NLP來自潛意識的語言力量：嚮大腦下指令，從此改寫你的人生！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Shelle Rose Charvet

圖書標籤:

• NLP
• 潛意識
• 語言的力量
• 自我提升
• 大腦
• 心理學
• 改變人生
• 積極心理學
• 思維模式
• 影響力

　　如果你能從對話中看穿一個人的心思，世界上還有什麼事難得倒你？
　　想要知道客戶的下一步是積極迴應，還是不理不睬？
　　要如何激發一同工作夥伴的熱情、讓他們燃起鬥誌嚮前衝？

　　神經語言程式學（NLP）讓你從言談中洞悉彆人，進而改變、引導他們！
　　語言，代錶一個人的態度、習慣、價值觀，以及他的處事方法。
　　如果你懂得使用語言的奧祕，你就可以從內到外徹底改變一個人。

　　全球各地有許多組織都使用NLP，這套工具幫他們達到瞭：
　　●與彆人有效率地溝通，建立良好關係。
　　●成功延攬對工作有熱忱的夥伴。
　　●提升個人的自覺和自尊。
　　●大幅改善討論和協商的結果。
　　●設計強而有力的行銷和廣告活動。
　　●管理人纔，截長補短，組成高績效團隊。

　　本書以NLP發展齣來的語言行為量錶（LAB Profile）為基礎，你可以透過這套簡單易學的工具，察覺人們的動力如何産生，如何處理資訊，如何決策，同時你將學會如何為特定人士和團體客製化你的語言，引發對方的動力，進而改變他們的想法。

　　本書內容：

　　●分析六大動力誘因：人們必須靠動力纔能對事物産生熱情，你要如何激起他們的動力。
　　●剖析八項作業特質：說明人們如何處理資訊；在何種環境下最具生産力；對壓力的反應如何；什麼方法能夠說服他們。
　　●如何找到個人或團體的型態。
　　●如何利用適當的影響性語言，達到最大效果。
　　●如何說齣令人無法抗拒的語言。
　　●如何在各種溝通背景下活用這一套工具。

　　神奇的NLP，幫助你掌握說話的力量，
　　讓你能夠正嚮思考，進而提升領導能力，改變他人想法，
　　輕鬆達到自己希望的目標，成就有意義的人生。

　　※學習NLP必讀的權威著作！

國外推薦

　　｢我一讀到這本書，就在裏頭找到瞭對我來說務實的價值。這本書是非常實用的摘要，可幫助你與人溝通以及管理人纔。我們都是不同的個體，但若能瞭解差異所在，便能視個彆差異調整溝通方式，許多問題也將迎刃而解。如果你真的在乎彆人和他們的想法，我強烈推薦你讀這本書。」──《學習型組織的十個步驟》（Ten Steps to a Learning Organization暫譯）閤著作者彼得．剋來恩（Peter Kline）

　　｢這是一本不同凡響的書。雪兒以明確的語言闡明有哪些因素足以點燃他人的動力。她示範溝通的方法、推銷的方法、管理的方法，但也始終不忘對人的尊重。她舉的例子多半很有趣，都是你身邊周遭可以看見的例子，也讓你清楚知道如何處理。」──《心靈雞湯》閤著作者傑剋．坎菲爾（Jack Canfield）

　　「對於非常重視良好溝通的人來說，這本書提供瞭許多很有意思的工具，教你如何理解人們，如何對話。我高度推薦這本書。」──《Power錶達祕訣》作者彼得‧厄斯‧班德（Peter Urs Bender）

　　「本書是一本很棒的自助型書籍，有助於你瞭解自己和工作夥伴。」──安大略省米西索加市（Mississauga, Ontario）加拿大孟山都公司（Monsanto Canada Inc.,）人力提升部總監（Director of People and Improvement）喬依‧加坦（Joe Gaetan）

　　「你能想像你的營業利潤暴增百分之十到三十嗎？這就是我使用羅斯‧夏爾凡小姐的語言行為量錶，改善公司的人纔招聘政策後，立竿見影的效果。」──加州電信公司（Telecommunications）經理艾德華‧隆德（Edward Lund）

　　「本書以全方位的角度，概述各種行為型態之間的根本差異；如何提問纔能辨識齣對方的型態；以及如何依據對方的主要型態使齣最具影響力的語言。」──密西根州卡拉馬祖郡（Kalamazoo）西密西根大學商學院（Haworth College of Business, Western Michigan University）喬依爾‧包曼教授（Joel P. Bowman, Professor）

　　「每當我碰到話不投機的時候，就會拿齣這本書。在雪兒方法的幫忙下，我變得可以理解對方，建立良好關係。身為業務人員的我，常有機會得嚮主要決策者提案。雪兒的書使我瞭解到如何利用對方的語言展開溝通，提升業績。」──阿爾博達省卡爾加裏市（Calgary, Alberta）加拿大微軟公司北美區經理（Prairie Regional Manager, Microsoft Canada Inc.,）卡爾‧米馬（Karl Meema）

　　「本書提供瞭深入的解析，讓我們瞭解人們的動力誘因和決策方法，以及促使他們行動的原因。我發現這些資訊非常寶貴。」──安大略省多倫多市加拿大HP電腦公司（Hewlett-Packard, [Canada] Ltd.,）行銷計畫經理（Marketing Program Manager）硃爾‧賀格（Juel Hogg）

　　「光是知道口語和書麵文字的精準定義，並不足以瞭解真正的意涵。語言行為量錶解決瞭各種人際關係的問題，並針對特定的人際關係提供最有效的影響性語言。」──佛羅裏達州邁阿密市（Miami, Florida）寇特企業業務副總（Corporate Accounts Vice President, Coulter Corporation）恰剋‧瓦森（Chuck Watson）

　　「很齣色的一本書……在商業世界裏，隻要有誰想利用神經語言程式學，我都會推薦這本書。它的內容紮實、可讀性高、風格有趣，再加上真實世界裏的實用案例……還有幽默感十足！」──佛羅裏達州珊瑚泉市（Coral Springs）業務贏傢公司總裁（President, SalesWinners, Inc.）大衛‧凱特勒（David Kintler）

潛流湧動的智慧：喚醒你的內在驅動力 書籍名稱： 潛流湧動的智慧：喚醒你的內在驅動力 簡介： 在這部深刻而引人入勝的著作中，我們將一同踏上一段探索人類心靈深處驅動機製的旅程。本書並非停留在錶麵的行為分析，而是深入挖掘那些塑造我們決策、影響我們情感、並最終決定我們人生軌跡的隱秘力量。我們探討的“潛流”，指的是那些我們意識層麵難以捕捉，卻在日常生活中無聲地發揮巨大作用的心理結構、早期經驗、以及深植的信念係統。 第一部分：看不見的地圖——構建我們的內在世界 我們每個人都攜帶一張看不見的地圖，這張地圖是由我們童年時期的經曆、文化背景、傢庭關係以及早期創傷共同繪製而成。這本書首先聚焦於理解這張地圖的形成過程。我們將剖析“依戀模式”如何影響我們成年後的人際關係，並揭示那些看似無害的童年敘事，如何演變成成人世界中自我設限的“腳本”。 我們不隻是簡單地描述這些現象，而是提供瞭一套精密的工具，幫助讀者如同考古學傢般，小心翼翼地挖掘齣這些深埋的結構。理解“核心信念”是關鍵一步——那些我們對自己、對他人、對世界持有的，幾乎從不被質疑的根本假設。例如，“我不夠好”或“世界是危險的”，這些信念一旦固化，就會像無形的屏障一樣，阻礙我們追求更高的目標和更深的連接。本書將詳細闡述如何識彆這些信念，並追溯其源頭，而不是僅僅停留在錶麵的癥狀上。 第二部分：驅動力的熔爐——欲望、恐懼與未滿足的需求 驅動我們行動的，往往不是我們理智上宣稱的“目標”，而是那些潛藏在意識邊緣的“需求”與“恐懼”。本書的第二部分深入探究瞭驅動力的熔爐，區分什麼是真正的內在驅動，什麼是外在的社會期望。 我們將詳細考察“動機的層次結構”。它遠比基礎的馬斯洛需求層次更為復雜和微妙。我們探討“補償性行為”——為瞭填補內在的空虛或對抗深層的恐懼而采取的過度努力或逃避行為。例如，某些人對成功的無止境追求，並非源於對成就本身的渴望，而是對失敗（或被拋棄）的恐懼所驅動。 書中引入瞭“陰影工作”的概念，但其側重點在於如何將那些被壓抑、被否定的自我麵嚮——那些我們認為“不符閤形象”的部分——重新整閤入一個更完整的人格結構中。隻有正視並理解這些被否定的能量，我們纔能將它們從阻礙我們的負麵驅動力，轉化為建設性的創造力。我們將分析情緒信號如何成為重要的“信息載體”，教導讀者如何解讀憤怒、焦慮和悲傷背後的未被滿足的、更深層次的需求，而不是被情緒本身所淹沒。 第三部分：重寫軌跡——從無意識反應到有意識選擇 理解瞭內在地圖和驅動力的來源，接下來的關鍵在於如何進行有效的“路徑校準”。本書強調，真正的改變並非一蹴而就的意誌力爆發，而是一個係統性的、持續的“校準”過程。 我們引入瞭“暫停與覺察”的實踐框架。在麵對觸發事件時，我們常常自動地進入“反應模式”。本書提供瞭一套精細的技巧，教導讀者在“刺激”與“反應”之間創造一個寶貴的“空白地帶”。在這個空白中，我們得以選擇性的介入，而不是被無意識的程序所控製。這涉及到對身體感覺的敏銳捕捉，因為身體往往比頭腦更早地感知到舊有模式的啓動。 此外，我們詳盡闡述瞭如何利用“心智的敘事重構”。我們的人生故事並非客觀事實的記錄，而是我們不斷重寫的劇本。通過有意識地挑戰和替換那些限製性的核心信念，我們可以逐步削弱舊有腳本的力量。本書提供瞭具體的、基於認知科學和存在主義哲學的練習，旨在幫助讀者建立一套更賦權、更符閤真實自我的內在對話模式。我們關注的重點是“行動的一緻性”——如何確保我們的日常行為與我們內心深處珍視的價值（而非恐懼）保持一緻，從而實現持久的內在驅動力轉變。 總結： 《潛流湧動的智慧》是一本麵嚮那些不滿足於現狀、渴望深入瞭解自我運作機製的讀者。它不是提供速效的“心靈雞湯”，而是提供瞭一套嚴謹、深刻的自我探究指南。通過理解我們內在的地圖、驅動力的熔爐，以及掌握有意識選擇的藝術，讀者將能從被動地應對生活，轉變為主動地、有目的地塑造自己的人生軌跡，發現那股真正推動我們前進的、強大的潛流智慧。這本書邀請你深入內在的“操作係統”，進行一次徹底而有益的升級。

作者簡介

雪兒‧羅斯‧夏爾凡（Shelle Rose Charvet）

　　國際知名的專題演講人、商業顧問、教育講師，也是專欄作傢。

　　身為擁有閤格證照的神經語言程式學（NLP）講師，作者曾在各種不同企業、政府單位和跨部會組織、工會及非營利機構任職，並針對溝通和影響力這兩個主題分享她的專業知識與見解。

　　本書的主軸：語言行為量錶（LAB Profile），是從神經語言程式學發展齣來的特定工具，這套工具過去雖然流傳已久，但始終被視為抽象理論。作者不僅從中找到新的運用方法，並且也將這套辦法具體化並且集結成本書。

譯者簡介

高子梅

　　東吳大學英文係畢，曾任智威湯遜廣告公司業務總監，現為專職譯者，近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《賈伯斯在想什麼》、《抉擇》等。

Part 1  引言
引言
語言行為量錶的曆史由來
後設程式

Part 2　動力特質
動力特質
等待果陀還是義無反顧：動力程度
動力程度／主動齣擊型／被動反應型／招誰惹誰：人纔管理／宿命／業務和行銷／退職金
觸動敏感話題：要求標準
如何處理要求標準／要求標準的影響力：有利的業務和行銷工具
紅蘿蔔或棍子 ：動力方嚮
朝嚮型／遠離型／所以你上次離職的原因是什麼？／是害怕成功還是害怕動力方嚮？／正麵思考或負麵思考／勞資關係裏的言語衝突／不同職業有不同文化／走齣寫作撞牆期
這世界到處是柴契爾
動力來源／內在型／外在型／你怎麼知道？／柴契爾夫人／布賴恩．穆隆尼、麥可．威爾森、貨物服務稅，以及自由貿易／提齣批評和迴饋意見／非關自信／買方市場裏的推銷術：適應顧客的轉變／醫生和病人
有時候你就是得打破成規：動力理由
選項型／程序型／工作上的文化衝突／全麵品質管理／學習新技術，或者說為什麼我們老是搞不懂那些電腦奇纔在想什麼／和團隊閤作
當鍾聲響起：動力決策因素
韆篇一律型／韆篇一律中有例外／差彆型／韆篇一律中有例外和差彆／充分利用你的打卡鍾／改革和演變：人纔招聘／組織變革的止痛法／為什麼新可樂沒成功／軟體的採購者和使用者
檔案剖析工作錶的利用：動力特質
意見迴饋的提供
語言行為量錶工作錶：動力特質

Part 3　作業特質
作業特質
見樹或見林：作業範圍
具體型／全麵型／好人也有溝通不良的時候／為什麼我知道的歌，唱到最後都隻會啦啦啦？／很難相處的老闆／生命、宇宙和萬物／空中樓閣
當暗示沒用時：工作上的注意力方嚮
自我型／他人型／每十四個人裏頭纔有一個／一日自我型，終生自我型？
驚慌失措還是泰然自若：工作壓力反應
感覺型／選擇型／思考型／無力感上身／熱情／壓力管理和人纔管理／言語的誇張程度和文化
我自己來 ：工作風格
獨立型／親近型／閤作型／團隊閤作者？人纔的招聘和管理
事證和感覺：作業組織
做人型／做事型／好人和壞人？／親密關係
為什麼緊要關頭時中階主管會受到擠壓：作業規範結構
我的/我的型／我的/句點型／沒有/我的型／我的/你的型／所以為什麼中階主管會受到擠壓／告訴自己該怎麼做／教養孩子
決策過程：說服者管道
管道型態
成交：說服者模式
難搞的顧客
語言行為量錶工作錶：作業特質

Part 4　各種應用
各種應用
職涯諮詢和個人檔案剖析
企業文化診斷和變革評量
招聘適任的員工
工作檔案剖析／隻吸引對的人纔：徵人廣告
建立高績效團隊
協商和談判
命中目標：分析你的市場
市場調查
業績好上加好
會推銷的是誰？
選舉活動
但書
教育與學習
成年學習者
預設性檔案剖析
還可以用在彆地方嗎？

附錄
摘要和有用的零碎資料
語言行為量錶的型態摘要
型態的比例分布
影響性語言摘要
研究摘要
資源
語言行為量錶

前言

　　一臉憤怒沮喪的雪莉爾依約走進我的辦公室。穿著優雅考究、舉止乾練的她，首度碰麵便完全不浪費時間在繁文縟節上。

　　「我需要立刻換工作，」她說道，「我受不瞭我的老闆。我聽說你會幫人做職涯檔案剖析（career profiles）。」和她討論過她想要什麼和重視什麼之後，我同意幫她做檔案剖析。但纔進行到一半，她便喊卡。「我的天啊！」她說道，「我老闆跟我同樣固執，我們總是爭執不休，互不讓步。難怪我們處得不好。你能教我怎麼和他溝通嗎？」我花瞭幾分鍾的時間教她有哪些措詞可用，哪些應該避免。不到兩個月，她打電話告訴我她高升瞭。今天的她，在國內已經是她那個領域裏位階最高的女性主管之一。

　　不良的溝通是今日職場、傢庭和這個世界，普遍遇到的頭號問題。人與人之間的紛爭屢見不鮮，小至二十分鍾電話語音訊息所製造的睏擾，大至親子間長年的不滿與怨恨，甚至國與國之間的棘手衝突都包含在內。找到方法解決溝通問題，一直是許多研究的重點，和眾多模式的發展方嚮。

　　為瞭說明是什麼差異造成人與人之間溝通的不良，許多心理測量方法被發明齣來，而這些方法往往需要靠精細的電腦化工具落實。即便如此，其中許多方法卻隻能運用在少數的專業領域裏，或者更糟的是，將人貼上標簽，就像把圓的釘子敲進方正的洞裏。通常它們不認為人天生具有彈性，可以視情況異動改變自己的想法和行為。這也難怪雖然很多人覺得這些問捲很有趣，卻不太相信它們的籠統結論。一般人在做重要決定時，譬如招聘人纔或選擇配偶，往往喜歡靠直覺和第六感。我曾經告訴一名執行長，如果他聘用執行副總的理由，純粹是因為他喜歡對方，他的麻煩就大瞭。聘用一個想法跟自己一樣的人，是最下下策。

　　大傢都知道，一般人是透過一套過濾係統在溝通，這套過濾係統是由曆史背景、認同感、對真理的看法、價值觀，以及對眼前事物的認知與詮釋所構成。當彆人跟我們溝通時，我們會為瞭理解對方的訊息而先將它們塞進自己的過濾係統裏。想當然耳，同文同種、同性彆、同一個國傢，或同一個地理環境裏的人，通常都有相同的曆史背景和信念，所以溝通時會比跟來自不同背景的人溝通更容易一點。

　　我們現在也逐漸明白，除瞭這些差異之外，每個人也都有自己的獨特思考和處理模式。在現實生活裏，我們重視的點各不相同，這是因為我們運用腦袋的方式各有不同。有些人是重視前後順序的綫性思考者，有些人喜歡宏觀。有些人喜歡新鮮的事物，有些人喜歡墨守成規。

　　但是在溝通的時候，若是能真的領會對方的意思，那該有多好？或者隻要聽對方說瞭什麼，便能預測行為，不就更完美瞭嗎？抑或若能靠我們的迴應方式來影響對方的行為，豈不更厲害瞭？

　　為瞭幫這些攸關理解、溝通和影響的復雜問題找到答案，我特地調查瞭這個領域。我不想要太簡單的答案。任何一個好的理論都必須建立在完備的基礎上，而且有個人經驗為佐證。此外，也要能適用於人類的普遍行為上，而且會尊重每個人的差異，就算你沒有博士或工程學位也都學得會。最重要的是，它必須能改善人與人之間的溝通。

　　一九八三年，還在歐洲主持溝通講習會的我，聽說瞭來自加州的一些趣聞（你應該猜得到是什麼趣聞吧），於是開始探索這套叫做神經語言程式學（Neuro-linguistic Programming，簡稱NLP）的辦法。盡管這名稱聽起來很科技，其設計目的卻是在研究人的心理，找到每個人的獨特性。它不是去探究一般人為什麼會遇到問題，而是去研究當代一些最厲害的溝通者和治療師，瞭解他們是如何辦到。它學習的是有效的策略方法，而非檢討彆人的失敗經驗。

　　我想確定這些人是不是真的很懂，於是去上瞭一些深度課程，並開始在我的工作裏實驗他們的方法，結果成效斐然。我學會瞭如何與彆人建立良好關係，改變瞭我的一些侷限性觀念，也幫忙彆人達成跟我一樣的成效。我的個性一嚮多疑，所以很欣賞他們在每種介入性治療前都會先接受檢測，找齣可能的負麵影響，再運用於個人身上。這就好比心理治療師要幫助某個人徹底捨棄下雨天會害他生病的這個觀念，在幫他改變觀念之前，會先去瞭解對這個人而言，是不是有更健康的方法來讓下雨天會生病的觀念具有正麵效益。

　　一九八五年，我不期而遇瞭一套從神經語言程式學發展齣來的特定工具，徹底改變我的溝通方法。它很精確也很有彈性，可以自然融入隨性的對話裏。從此以後，我開始在各種背景下運用它。有瞭它，我可以：

　　●在大型團體和群眾麵前有力地開講。
　　●重新設計行銷和銷售流程，幫助企業成功抓住主要顧客群。
　　●吸引和挑選最適任的主管人纔。
　　●協助那些受過我訓練和輔導的客戶。
　　●創造令青少年難以抗拒的影響性語言（influencing language）。
　　●協助麵臨變革的組織改善他們與員工之間的溝通方式。

　　雖然這套工具已被普遍傳授，但始終被視為和人與人之間差異有關的抽象理論。但我卻不斷從中找到新的運用方法，而且成效齣眾。於是我開始好奇為什麼沒有人將這套辦法集結成書。這本書，就是我給自己的一個考驗，也是客戶成果的展現。

　　我在一九九五年和一九九六年，分彆指導過兩篇教育博士論文。其中一篇為這套工具成功地建立可信度。另外一篇則是在探究那些能夠做齣職涯決策的人是否都有可以預測的模式，並拿來和那些在職涯決策上舉棋不定或做不齣決定的人做比較。

語言行為量錶

　　這套工具被稱為語言行為量錶（The Language and Behavior Profile，簡稱LAB Profile），它是用來探討人及群體的一種方法，你可以透過這套方法察覺到他們動力的産生方式，資訊處理的方式，決策的方式，再加以迴應。

　　這是一套由十幾個問題組成的方法，可以放進平常的對話裏，或者做為正式的分組調查。你要注意的是對方迴答時的說話方式，而非說話內容。就算沒有直接迴答問題，也能從迴答（或者不迴答）的態度裏看齣對方的所屬型態。

　　等你愈來愈熟悉這些問題以及人們的迴應方式，便會發現就算不實際請教問題，也能聽齣和看齣對方的所屬型態。再立刻利用最適閤當下現況的影響性語言。一般人說話時，都會很自然地用自己的型態進行溝通，其中包括言語和肢體語言。如果你使用的是他們的語言，他們會很快迴應你。

　　由於語言行為量錶可以運用在平常的對話裏，因此我在書中放瞭許多對話範例。

　　當你讀這本書時，可以驗證自己的經驗，並聯想到你認識的人，更認清自己，也更瞭解其他人。我希望你會找到方法解決日常溝通麵臨到的挑戰。就算溝通上沒有太大問題，書裏也有實用資訊可供你參考，同時提供詞匯形容你已經在做的事──也許是你不自覺下所做的事。

　　我不斷從我的生活和工作上，為這套工具發掘齣新的視角和用途，也誠摯邀請你跟我一起探索語言行為量錶的各種可能運用方法。

【這世界到處是柴契爾：動力來源】
 
這個人的動力來自於哪裏？來自於外麵的評價還是本來就自有定見？
 
這個類彆處理的是動力來源，換句話說，動力的所在位置。判斷的來源在哪裏？是來自於一個人的體內，還是外在環境？這些型態人格會影響你的判斷和決策方式。
 
內在型
 
在特定背景下是內在型的人，會自行由內産生動力。工作品質的好壞他們自有定見，礙難接受彆人的意見和外來的指導。如果他們自覺錶現不錯，卻得到負麵評價，便會質疑對方給的意見或迴饋。
 
他們會很積極地嚮外蒐集資訊，再根據自己的標準做齣決定。由於他們會將命令當成資訊，所以很難接受監督。他們不需要外來的贊美，所以往往不像經理人那樣迴饋很多意見。內在型的人對於什麼事情是重要的，心裏自有定見。他們會先嚮外蒐集資訊，再對照自己的標準，做齣判斷，産生動力。
 
外在型
 
外在型的人需要依賴彆人的意見、外來的指導，以及外在的意見迴饋來保持動力。在工作背景下的他們，若得不到意見迴饋，便不知道自己的錶現如何。他們視資訊為命令。
 
等彆人做齣決定，他們纔有動力。沒有外來的意見迴饋或成果迴饋，便沒辦法展開或繼續作業。
 
外在型的人心裏沒有一套標準，他們得從外麵收集。若是少瞭外來的意見迴饋，便會有類似感官被剝奪的感覺。
 
型態辨識
 
問題：你怎麼知道自己錶現很好？（工作方麵、挑選車子等）
 
內在型—句子結構
 
•他們自己決定或者自己很清楚；「我知道」。
•他們會根據自己的要求和標準來評估自己的錶現。
•如果有人告訴他們該做什麼或者為他們決定，他們會抗拒。
•將外來的指示視為資訊。
 
內在型—肢體語言
 
•坐得筆直；指著自己；在迴答彆人看法之前，可能會先停頓一下，加以評估；手勢和麵部錶情都不多。
 
外在型—句子結構
 
•依賴彆人或外來的資訊為他們做決定和判斷。
•需要將自己的工作錶現和外麵的標準做比較，譬如工作清單或業績配額。
•視外來資訊為決策或命令。
 
外在型—肢體語言
 
•身子前傾；盯著你的反應；麵部錶情顯示齣他們很想知道這件事對不對。
 
提問和探究
 
如果你不確定第一個問題所得到的答案代錶什麼，這裏有幾個例子可以教你如何繼續探究。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字本身就帶著一種強烈的吸引力，尤其是“潛意識的語言力量”和“嚮大腦下指令”這些詞語，讓我感覺它不是一本枯燥的理論書籍，而更像是一本能夠帶來實際改變的工具書。我一直在思考，為什麼我們會有那麼多不確定的想法和行為，這些背後到底隱藏著什麼？我們每天都在用語言與世界交流，但我們是否真正理解瞭語言在我們內心世界的強大影響力？這本書似乎提供瞭一個全新的視角，讓我們重新審視我們所使用的語言，以及這些語言是如何塑造我們的思考模式和行為習慣的。我特彆期待書中能夠深入探討潛意識的運作機製，並提供一些具體的技巧，教我們如何運用語言去影響和引導潛意識，從而達到我們想要改變的目標。我希望這本書能夠幫助我理解那些一直睏擾我的思維模式，並找到打破它們的有效途徑。

评分☆☆☆☆☆

我一直對NLP（神經語言程序學）這個概念充滿好奇，但總覺得它有些神秘，似乎離我的日常生活很遠。直到我無意間在書店看到瞭《NLP來自潛意識的語言力量：嚮大腦下指令，從此改寫你的人生！》，封麵上的“改寫你的人生”幾個字瞬間吸引瞭我。我不是那種會輕易被廣告詞打動的人，但這本書的副標題“嚮大腦下指令”卻觸及到瞭我內心深處的某些想法。我經常在想，為什麼有時候我們會不自覺地被某些負麵情緒睏擾？為什麼我們會有一些根深蒂固的習慣，即使知道不好卻難以改變？這本書似乎提供瞭一個可能的解釋和解決方案。我尤其好奇，所謂的“潛意識”究竟是如何運作的，以及我們如何纔能有效地與之溝通，從而達到我們想要的目標。我曾嘗試過一些自我提升的方法，但效果都不太顯著，或許是因為我沒有掌握到關鍵的“指令”方法。這本書會不會真的揭示瞭那個隱藏在語言和思維背後的強大力量，讓我們能夠更主動地掌控自己的內心世界，而不是被動地被它所驅動？我期待著能夠從中找到一些切實可行的方法，不再被那些無形的束縛所限製，而是能夠積極地去創造自己想要的生活。

评分☆☆☆☆☆

對於“NLP”這個術語，我一直處於一種模糊的認知狀態，知道它與心理學有關，但具體內容卻知之甚少。《NLP來自潛意識的語言力量：嚮大腦下指令，從此改寫你的人生！》這本書的齣現，讓我有機會深入瞭解這一領域。書名中的“語言力量”和“嚮大腦下指令”讓我覺得這本書不僅僅停留在理論層麵，更強調實踐性和可操作性。我很好奇，書中是否會詳細講解NLP的核心理論，以及這些理論是如何與潛意識産生聯係的？更重要的是，我希望能夠從中學習到一些實用的技巧，例如如何識彆並改變那些阻礙我們前進的負麵思維模式，如何運用積極的語言來激發潛能，以及如何更有效地與他人溝通，建立良好的人際關係。我一直相信，我們的大腦擁有巨大的潛力，而這本書或許就是解鎖這些潛力的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《NLP來自潛意識的語言力量：嚮大腦下指令，從此改寫你的人生！》給我一種非常直接和有力的感覺。我一直對“NLP”這個概念有所耳聞，但總覺得它有些高深莫測，不太容易理解。然而，書名中“潛意識的語言力量”和“嚮大腦下指令”這些字眼，卻讓我覺得它並非遙不可及，而是與我們的日常生活息息相關。我很好奇，究竟是什麼樣的“語言力量”能夠影響到潛意識？而“嚮大腦下指令”又是一種怎樣的操作？這本書是否會提供一些具體的、易於學習和實踐的技巧，讓我們能夠運用語言的力量，改變那些根深蒂固的思維模式和行為習慣？我一直覺得，很多時候我們之所以無法達成目標，並非能力不足，而是被內心的某些限製所阻礙。我希望這本書能夠幫助我認識到這些限製，並教會我如何打破它們，從而真正實現“改寫人生”的願景。

评分☆☆☆☆☆

我一直對自我提升和心理學領域有濃厚的興趣，但很多時候，感覺自己像是在原地打轉，找不到突破的瓶頸。當我在書架上看到《NLP來自潛意識的語言力量：嚮大腦下指令，從此改寫你的人生！》這本書時，名字中的“潛意識”和“改寫你的人生”幾個字瞬間抓住瞭我的眼球。我經常思考，為什麼有些事情我們明明知道應該去做，但就是遲遲不動手？為什麼有些負麵情緒總是揮之不去？這些問題似乎都指嚮瞭潛意識的強大影響力。而“嚮大腦下指令”這個說法，則讓我看到瞭改變的可能性。我非常好奇，這本書是否會揭示潛意識運作的秘密，以及我們如何能夠通過有意識的語言，對潛意識發齣積極的指令，從而影響我們的行為和思維，最終實現人生的積極轉變？我期待書中能提供具體的方法和案例，讓我能夠切實地運用到日常生活中，真正做到“改寫人生”。