Update！：換個新觀念，重新改寫職場競爭力(無書，附2CD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場競爭力
• 職業發展
• 個人成長
• 思維轉變
• 效率提升
• 溝通技巧
• 領導力
• 自我提升
• 成功學
• 心態調整

特色

　　職場的競爭力，正被改寫...

　　Charles Handy：「我們太容易像在超市拿起熟悉品牌一樣，被舊模式束縛。」當年資、金飯碗一夕褪色時，你需要『換個腦袋』，提升就業力（employability）！

《革新之路：職場新動力與未來視野》 簡介 在這個快速迭代、充滿不確定性的時代，傳統的職業發展路徑和技能模型正麵臨前所未有的挑戰。“更新”不再是一個可選項，而是生存的必需。本書並非著眼於某一特定軟件或工具的操作指南，而是旨在為每一位渴望在職場中保持長久競爭力的專業人士提供一套結構化、可操作的思維框架和行動藍圖。它深入剖析瞭驅動現代職場變革的核心力量，並提供瞭一套係統的方法論，幫助讀者實現自我認知、技能重塑與職業定位的全麵升級。 第一部分：認知重構——洞悉變革的底層邏輯 本部分著重於打破舊有的思維定勢，建立適應未來工作環境的全新認知模型。我們首先探討“VUCA”（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）世界觀下的職場真相。成功的關鍵不再是掌握固定的知識存量，而是具備持續學習和快速適應的“學習的智慧”。 解構“經驗陷阱”： 詳細分析瞭資深人士往往陷入的“經驗陷阱”——即過去成功的模式在新的情境下可能成為阻礙創新的枷鎖。書中提齣瞭一係列“自我質疑”的練習，幫助專業人士係統地審視並解構那些已經過時的核心信念。 麵嚮未來的核心素養： 區彆於技術性硬技能，本書聚焦於那些具有遷移性和長期價值的軟性核心素養。這包括係統性思考能力（Systems Thinking），即理解復雜係統內各要素之間的相互聯係和反饋循環的能力；以及“反脆弱性”（Anti-fragility）的構建，即從波動、壓力和錯誤中汲取能量並變得更強大的內在機製。 數字素養的深層含義： 數字素養絕非僅僅是會使用App。本章深入探討瞭數據倫理、算法偏見識彆以及如何將新興技術（如人工智能、大數據分析的基礎概念）轉化為驅動業務決策的洞察力，而非僅僅停留在錶麵的操作層麵。 第二部分：技能矩陣的升級與重組 傳統職業路徑多是垂直攀升，而未來要求的是“T”型人纔乃至“π”型人纔——既有深度專長，又有廣泛的跨界連接能力。本部分提供瞭一個動態調整個人技能矩陣的實操框架。 深度與廣度的平衡藝術： 闡述瞭如何識彆自己當前領域內的“高價值瓶頸點”——即那些最能帶來迴報的深度技能。同時，指導讀者如何有策略地探索相鄰領域，以構建交叉學科的創新能力。例如，一名市場營銷專傢如何通過學習用戶體驗設計（UX）的基本原理，將其營銷方案提升到全新的維度。 項目化學習（Project-Based Learning）的實踐： 強調知識的內化必須通過實踐完成。本書提供瞭一套從零開始策劃、執行並復盤高難度跨界項目的SOP（標準操作流程），確保學習過程不僅是知識的輸入，更是能力的輸齣和驗證。 人類獨有的價值挖掘： 隨著自動化程度的提高，人類的核心價值將更多地體現在那些機器難以替代的能力上：高階共情能力、復雜談判藝術、跨文化協作以及基於直覺的戰略判斷。書中提供瞭大量案例和練習，幫助讀者磨礪這些“人性化”的競爭壁壘。 第三部分：個人品牌與職業定位的重塑 在信息爆炸的時代，清晰的個人品牌定位是獲得機會的“磁鐵”。本部分指導讀者如何將前兩部分習得的認知與技能轉化為市場可識彆的價值主張。 從“做什麼”到“解決什麼問題”： 許多人的職業介紹仍然停留在“我是誰/我做什麼職位”，而高效的定位必須清晰地闡述“我能為特定群體解決什麼痛點”。書中教授如何提煉和量化自己的“價值承諾”。 建立“價值網絡”而非單嚮“人脈”： 區彆於傳統的社交網絡，價值網絡強調互惠互利、知識共享的生態係統。本章詳細介紹瞭如何主動構建一個能夠提供反饋、閤作機會和前沿信息的價值圈層，並闡述瞭真誠分享知識在建立長期信任中的關鍵作用。 “職業組閤”的構建： 強調未來職業生涯可能不再是單一雇傭關係，而是一個由全職工作、自由職業項目、投資或個人IP等構成的“職業組閤”。如何平衡這些不同收入來源和時間投入，實現風險分散和影響力最大化，是本部分探討的核心議題。 第四部分：持續迭代的係統化實踐 改變不是一次性的事件，而是一個持續迭代的循環。本書的最後一部分側重於如何將“更新”機製嵌入日常生活和工作流程中，確保競爭力得以持續保持。 時間與精力的再分配模型： 提供瞭應對信息超載和任務碎片化的時間管理工具，重點在於區分“緊急”與“重要”，並將至少20%的精力投入到“非緊急但對未來極具價值”的學習與實驗活動中。 建立“反饋迴路”機製： 強調外部反饋的價值，並提供方法指導讀者如何主動、有效地嚮導師、同事甚至行業競爭者尋求具有建設性的批評意見，並將其轉化為下一次迭代的輸入。 擁抱“不完美啓動”： 許多人因追求完美而錯失良機。本書鼓勵讀者采用“最小可行性産品”（MVP）的思維來啓動新技能的學習和新項目的嘗試，通過小步快跑，快速驗證假設，而非陷入漫長的準備階段。 結語 本書提供的是一套動態的操作係統，而非靜態的地圖。在世界持續變化的大背景下，我們無法預知十年後的具體崗位，但我們可以武裝自己，成為那個能夠駕馭變化、引領變革的職場塑造者。“更新”的真正含義，是擁有隨時重新開始的能力。

作者簡介

許永政

　　俗話說，「聽君一席話，勝讀十年書」，以這句話用來形容許永政老師的演講所以如此「叫好又叫座」，相信一點也不過分。 每次聆聽許老師的演講，不僅覺得他總是有備而來，而且收獲總是比事先預期得多。

　 　仔細品味老師在敘事說理之間，會發現他在「知識管理」方麵確實下瞭一番功夫。因為聽瞭他的演講，總是能夠在最短的時間內吸收到最實用充實的相關知識。 更重要的這些知識，在老師善用故事、案例，加上幽默生動的錶達之下，更把學習的過程化為心靈美妙的饗宴，每每在聽講之餘，總覺得意猶未盡，覺得時間怎麼過 得那麼快！

　　許老師不僅學養俱豐，且關懷社會行動不落人後。因而在他的演講裏，除瞭能獲得解決問題的智慧，更能感受到那份無私助人的善心暖意。

前言、有錢人跟你想的不一樣！

壹：變動年代，職場今非昔比！
查爾斯˙韓第：醡漿草組織
核心團隊
約聘、外包
彈性計時工
大前研一：職場服務人力 的3極化現象
1.勞動集中型
2.知識藍領
3.知識白領
「M型社會」

變動年代：7個職場上應知道的觀念
1.公司雇用你來「解決問題」， 你的價值來自於能解決多少問題
2.選拔人纔看能力 ，提拔主管看人品(忠誠度)
3.學習很重要，但是， 公司不是花錢請你來學習的
4.職場人脈是彼此的支援： 先想想自己給過對方什麼？
5.沒有一種工作是有趣的 ，你必須在當中找到「意義」
6.「當責」比「負責」更重要
7.晉升為『發薪水 給老闆』的經營者

貳：提高思維高度，以經營者的層麵思考
1.常提醒：如果自己是老闆，會怎麼選擇？
2.老闆不可能完全公平
3.成為公司執政黨，不當反對黨
4.與其批評老闆，不如學習他
5.要多「抬頭」苦乾

結論：創新的思考深度，超越你的職場格局
沒有夕陽工業
隻有夕陽觀念

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，實在是太貼閤當下我們許多人的心境瞭。走在職場上，每天都在接觸新的信息、新的技術、新的挑戰，感覺自己稍不留神就會被時代拋下。於是，“Update！”這個詞就像一股清流，直接點中瞭核心。它不僅僅是關於學習新技能，更重要的是關於“換個新觀念”，這纔是最難能可貴的部分。很多時候，我們之所以停滯不前，不是因為能力不足，而是因為思維被固化瞭，被過去的成功經驗或者失敗的陰影所束縛。這本書如果能真正幫助我們跳齣固有的思維框架，用一種全新的視角去看待工作、看待職業發展，那將是巨大的財富。我尤其好奇它所說的“重新改寫職場競爭力”具體指的是什麼。是在技能層麵，還是在人脈、心態、或者說是一種綜閤性的“勢能”的構建？我期望這本書能提供一套係統性的方法論，讓我們能夠像升級軟件一樣，對自己的職場競爭力進行一次徹底的“版本迭代”，而不是小修小補。附帶的CD，我覺得很有可能會是一些專傢訪談或者實際案例的分析，這對於理解抽象的“觀念”和“競爭力”概念，無疑會起到畫龍點睛的作用，讓理論更加落地，也更容易被我們所吸收和實踐。

评分☆☆☆☆☆

最近工作壓力很大，總感覺自己像個陀螺，不停地轉，但又找不到那種掌控感和突破感。看到《Update！：換個新觀念，重新改寫職場競爭力》這本書名，瞬間就覺得有救瞭。它提到瞭“Update！”，這不正是我們每個人在職場上最迫切的需求嗎？感覺需要一場“係統升級”。而“換個新觀念”更是直擊要害，很多時候我們失敗不是因為能力不行，而是因為腦子裏的想法已經過時瞭。我希望這本書能給我帶來一些顛覆性的啓示，讓我看到那些我從未想過的可能性，並且教會我如何去主動擁抱變化，而不是被動地去適應。至於“重新改寫職場競爭力”，這聽起來就充滿瞭力量。它不是溫和的提升，而是要徹底地改變遊戲規則，成為那個擁有獨特優勢的人。我很想知道，這本書裏會提供哪些具體的“改寫”策略，是關於學習新技能、拓展人脈、還是重塑自我認知？附帶的CD，我覺得很可能是一些專傢分享的寶貴經驗，或者是一些互動性的練習，能夠幫助我將書本上的知識轉化為實際的行動，讓我的“職場競爭力”真的能夠像更新換代的産品一樣，煥發齣全新的光彩，讓我能夠在這個充滿競爭的時代中，擁有更強的韌性和更遠的未來。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，所謂的“競爭力”絕非一成不變的。它就像活水一樣，需要不斷地流動和更新。這本書的題目《Update！：換個新觀念，重新改寫職場競爭力》，就像一個響亮的號角，預示著一種全新的思考方式。它強調“換個新觀念”，這一點讓我覺得非常觸動。我們很多時候會陷入一個“舒適區”，習慣於用舊有的方式解決問題，而忽略瞭外部環境的變化。這很容易導緻我們在不知不覺中落後。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法，指導我們如何去識彆那些阻礙我們前進的舊觀念，並且教會我們如何去擁抱新的、更具生命力的思維模式。而“重新改寫職場競爭力”，更是給瞭我一種行動的指引。它不是簡單地“提升”競爭力，而是要“改寫”，這暗示著一種更徹底的轉變，一種顛覆性的創新。我期待書中能有一些案例分析，展現那些成功“改寫”瞭自己職場競爭力的人的故事，以及他們是如何做到的。附帶的CD，我猜測會是針對書中某些關鍵概念的深度解讀，或者是實用的練習指導，能夠幫助我們更直觀地理解和實踐書中的內容，讓學習過程更加立體和有效，而不是僅僅停留在紙麵上的理論。

评分☆☆☆☆☆

一直對職場發展和個人成長非常感興趣，所以當看到《Update！：換個新觀念，重新改寫職場競爭力》這本書名的時候，就立刻被吸引住瞭。這本書的標題非常有力量，它傳遞齣一種積極主動的態度，暗示著在快速變化的時代，固守舊有的思維模式是行不通的，我們需要不斷地“更新”自己，纔能在競爭激烈的職場中脫穎而齣。這種“換個新觀念”的提法，讓我聯想到很多成功的案例，那些能夠打破常規、敢於挑戰傳統的人，往往能取得非凡的成就。我想，這本書一定能夠為我提供一些非常實用的方法和啓發，幫助我審視自己目前的職場狀態，找到突破點。尤其考慮到它還附帶瞭CD，我很好奇CD的內容會是怎樣一種形式呈現，是音頻課程，還是訪談，亦或是其他的互動內容？無論如何，這種“書+CD”的組閤形式，似乎預示著它不僅僅是一本靜態的讀物，更可能是一種動態的學習體驗，能夠更深入地觸及到“觀念”的更新和“競爭力”的重塑。我非常期待能夠通過這本書，為自己的職業生涯注入新的活力，學習如何用更具前瞻性和創新性的思維方式去應對未來的挑戰，並且真正實現職場上的“改寫”。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，職場上的“競爭力”就如同一個不斷迭代的軟件係統，如果不能及時更新，很容易就會因為兼容性問題而被淘汰。這本書的書名《Update！：換個新觀念，重新改寫職場競爭力》，完美地捕捉到瞭這一點。它不僅僅是關於“學習”新東西，更強調的是“換個新觀念”，這是一種思維層麵的深刻變革。很多時候，我們固有的認知模式會成為我們進步的絆腳石，這本書如果能提供一套行之有效的方法，幫助我們打破這些思維的壁壘，重新審視我們所處的環境和自身的能力，那將是一筆巨大的財富。而“重新改寫職場競爭力”，更是充滿瞭行動的張力。它暗示著一種主動的、顛覆性的改變，而不僅僅是被動地適應。我非常期待書中能夠詳細闡述，如何從根本上提升一個人在職場上的價值和不可替代性。附帶的CD，我認為會是書中內容的延伸和升華，可能包含瞭更具實踐性的指導，或者是一些啓發性的對話，能夠幫助讀者更深入地理解書中的核心理念，並將這些理念內化，最終轉化為實際的行動和成果，讓自己的職場錶現迎來一次質的飛躍。