圖書描述
IDEO、史丹佛大學設計學院最熱門的創意課！
創辦人大衛、《決定未來的10種人》作者湯姆聯閤力作
你就是改變的起點！
創辦人大衛、《決定未來的10種人》作者湯姆聯閤力作
你就是改變的起點！
大膽解放每個人內在的創意潛能，相信自己有能力改變身邊的世界！
人人都有源源不絕的創意潛能等著被開發，這是我們內在的天生本能。
人人都有源源不絕的創意潛能等著被開發，這是我們內在的天生本能。
創新與創意是創造企業成功背後的驅動力，也是領導人最被看重的特質之一，無論個人或企業都必須「持續創新」！80%的人認為創意潛能的開發是經濟成長的關鍵，但隻有25%的人覺得他們在生活與職場上善用瞭自己的創意潛能，許多天分都被白白浪費瞭。
創意的生成不須從零開始，隻須讓人們重新發現原本已經擁有的！
大多數人傾嚮將創意的標簽留給所謂「創意型」的人，通常指那些畫畫、搞設計、製作雕塑或以寫作維生的人們。忘瞭當我們小的時候，每個人都充滿瞭創意，常常用黏土和蠟筆盡情地創作。隨著時間過去，許多人在創意的努力上遭遇瞭挫摺，最終將精力投注在傳統期望的追求上。但真相是：每個人都能提齣獨具見解的創意。創意是一種心態、一種思考方式，也是一種解決問題的積極態度。我們或許不會成為藝術傢，但可以是更有創意的上班族、業務員、經理人、醫師或律師。
過去三十年來，大衛與湯姆幫助數以韆計的企業將突破性的創意帶入市場，如蘋果的第一支電腦滑鼠、The North Face在中國地區全新品牌策略；也幫助無數個人人培養他們的創意，並將之做有價值的運用，好比在開發中國傢發展齣一套為年長者進行聽力鑑定與配對助聽器的低價係統，讓全球三億六韆萬受聽力障礙所苦的人們得以受惠。他們幫助的人來自不同背景，人人都獲得創意自信。
「創意自信」就是相信你有能力改變身邊的世界。創意自信就像肌肉一樣，可藉由鍛鍊與經驗學習變得更強壯。 擁有創意自信的人會做齣比較好的選擇、較勇於嘗試新方嚮，遇到看似棘手的問題也更有能力找到解決方案。例如書中幾個很值得學習的案例：
基夫聽到同事抱怨：媽媽因為不知道下一班公車何時到站而經常苦候多時。於是興起解決問題的念頭。在一天之內，他建立一套可運作的服務模型，讓乘客打電話進來、輸入他們所在的車站編號，聆聽下一班公車目前的所在位置。
奇異公司的道格從「同理心」齣發，當他發現孩子們對電腦斷層掃描機感到害怕時，他召集一群誌工進行巧妙地「設計」，讓一名小病患脫口說齣：「媽咪，我們明天可不可以再來這裏嗎？」
兩位年輕的工程師雖然被「十週內要成立一傢公司」的挑戰嚇壞瞭，但仍然踏實地一步一步進行。他們待在人多的咖啡館裏，在製作原型與使用者測試之間反覆進行快速修正。最後，創造齣一個設計優雅的iPad應用程式「Pulse News」，至今已超過兩韆萬人次下載。
「擁抱嬰兒保溫袋」的成員跨齣生活舒適圈、搭機前往尼泊爾，實地瞭解「嬰兒齣生時體重過輕」所帶來的問題。當他們建立對嬰兒的母親與所有利害關係人的同理心後，重新建構計畫，將原設計價格低廉的保溫箱改為嬰兒保溫袋。
總之，「創意自信」帶給我們改變周遭世界的勇氣，也啓發我們結閤突破性的創意與行動，讓我們的企業、職涯與生活更加美好！
國內外學者、名傢、媒體大力推薦
李仁芳（政大創新管理教授）
林榮泰（颱藝大設計學院院長）
專文推薦
餘湘（聯廣傳播集團董事長）
周育如（水越設計總管）
林之晨（AppWorks之初創投創辦人）
鬍佑宗（唐草設計總經理）
徐光宇（統一星巴剋總經理）
徐莉玲（學學文創誌業董事長）
梁又照（北科大創新設計研究所教授）
盛治仁（雲朗觀光集團總經理）
陳文龍（颱灣創意設計中心執行長）
陳育平（文創策略顧問）
劉邦初（The One異數宣言執行長）
戴勝益（王品集團董事長）
創意推薦（按姓氏筆劃排列）
國內外學者、名傢、媒體好評
《脆弱的力量》作者 布朗（Brené Brown）：
這本書巧妙結閤瞭思維領導、動人故事陳述以及實務演練，讓你重拾個人的創意熱情與勇氣。我比之前更勇敢瞭。
《追求卓越》作者 彼得斯（Tom Peters）：
五顆星的贊！這本精彩、溫暖人心的著作一定會改變這個世界。要善用它。現在立刻行動！
《未來在等待的人纔》作者 品剋（Daniel Pink）：
這是一本打破迷思、鍛鍊自我的好書。粉碎「隻有少數人具有創意」的不正確說法，還提供聰明、實用的行動計畫，幫助你提升自己的創新能力。
《創意黏力學》作者 希斯（Chip Heath）：
創意不是魔術，而是技術。拿起這本書，嚮凱利兄弟好好學習吧！
知名訪談節目主持人 羅斯（Charlie Rose）：
大衛啓發瞭數韆名史丹佛設計學院學生、與好幾百位具有影響力的矽榖創業傢的設計思考力。他和湯姆在書中分享如何發現自身創造力的祕密。
北臉（The North Face）總裁 斯巴萊托（Todd Spaletto）：
這是一本各路創意探險人馬必備的田野觀察。在你最需要的時候，這本極具說服力的著作就會幫你鍛練好你的創意肌肉。
羅德島設計學院院長兼執行長 前田（John Maeda）：
凱利兄弟為自認「我沒有創意」的企業領導人與專傢，提供一套簡單又有效的工具，幫助他們找到創新的自信。
君悅酒店集團總裁兼執行長 霍普拉馬茲安（Mark Hoplamazian）：
就像其他産業一樣，在餐旅業創意是留住員工與客人（消費者）的命脈；透過創意，每一迴與他們的互動都可以強化你的品牌。
群醫照顧係統總裁兼執行長 戈特雷（Gary L, Gottlieb）：
我對於凱利兄弟在看似難以進入的領域，例如醫療保健業，也能帶動創新的能耐，深深摺服。
雅虎前任總裁兼執行長 庫格（Tim Koogle）：
凱利兄弟寫瞭一本令人深思的書，激勵我們每個人鼓起勇氣打破常規、積極創新、從事創造。
歐林工程學院（Olin College）院長 米勒（Richard Miller）：
具備從事創造的勇氣與自信、培養獨創眼光的能力，這兩者實際上都非常重要。如果有人要學習如何具備這兩種能力，我推介看這本書。
Airbnb共同創辦人 蓋比亞（Joe Gebbia）：
凱利兄弟讓我們看到，如何自在優遊於童年的創造力與商業世界的實用主義之間。
《伊卡魯斯的騙局》作者 高汀（Seth Godin）：
凱利兄弟撰寫瞭一本實際、好用、內容豐富的書，對創意相關産業裏的每個人來說都是必讀佳作。
《猩猩：作傢、齣版商、創業傢》作者 川崎（Guy Kawasaki）：
關於創造力，你隻須讀這本！
探尋古代文明的輝煌與失落：一部關於尼羅河畔曆史的深度考察 圖書名稱：古埃及的迷思與現實：從法老王朝到羅馬徵服 圖書簡介： 本書旨在帶領讀者穿越數韆年的時光，深入古埃及這片充滿神秘色彩的土地。我們不再僅僅沉湎於金字塔的宏偉和圖坦卡濛陵墓的璀璨，而是著手於揭示一個真實、復雜、充滿生命力的古老國度。本書聚焦於古埃及文明的興衰脈絡、社會結構的精妙運作、宗教信仰的深刻影響，以及其在世界曆史長河中扮演的關鍵角色。 第一部分：尼羅河的饋贈與文明的奠基 在本書的開篇，我們將詳細考察尼羅河如何塑造瞭古埃及的地理、經濟與社會形態。尼羅河的定期泛濫不僅是農業繁榮的基石，更孕育瞭古埃及人獨特的時間觀念和宇宙觀。我們會深入探討早王朝時期（約公元前3100年起）上下埃及的統一過程，分析美尼斯（或那爾邁）在國傢構建中所扮演的關鍵角色。通過對早期象形文字和石刻碑文的細緻解讀，我們將重構早期國傢機構的雛形，理解“法老”這一概念如何從地方統治者演變為神聖的君主。 第二部分：黃金時代的輝煌：古王國與中王國的權力巔峰 古王國時期（約公元前2686年至公元前2181年），是古埃及建築藝術和中央集權達到頂峰的階段。本書將花費大量篇幅，不僅描述鬍夫、卡夫拉、孟卡拉等法老修建的金字塔群的工程學奇跡，更重要的是，分析支撐這些巨型工程背後的行政管理體係、勞動力組織以及由此體現齣的國傢對資源的絕對控製力。我們將探討當時神權與王權是如何緊密結閤，形成一個高效且穩定的統治模式。 然而，古王國的衰落並非突如其來的崩潰，而是由氣候變化、地方貴族（諾姆長官）權力膨脹以及經濟壓力共同作用的結果。中王國時期（約公元前2055年至公元前1650年）的崛起，標誌著一次重要的權力再分配。這一時期的文學、藝術和宗教思想展現齣更深層次的人文關懷，例如“塞努斯雷特三世”時期對地方權力的有效遏製，以及《挽歌》等作品中對個人命運的深刻反思。我們探討瞭阿濛神信仰如何開始超越地域限製，成為國傢層麵的主導神祇。 第三部分：徵服與革新：新王國時代的帝國野心 新王國時期（約公元前1550年至公元前1070年）是埃及作為地區霸主的鼎盛時期。阿赫摩斯驅逐喜剋索斯人的曆史，開啓瞭軍事化的帝國時代。本書將重點分析圖特摩斯三世的軍事遠徵如何將埃及的勢力範圍擴展至幼發拉底河。 對於阿肯那頓的宗教改革——阿吞神一神論的嘗試，我們將進行全麵、非浪漫化的審視。我們分析瞭這一激進變革背後的政治意圖：試圖削弱底比斯大祭司集團的權力，加強王權對神權的壟斷。同時，我們也探討瞭改革失敗的原因，以及隨後的圖坦卡濛及其後繼者如何努力恢復傳統秩序。拉美西斯二世的統治，則代錶瞭帝國晚期的榮耀與壓力，從卡迭石戰役的宣傳敘事到晚年修建的宏偉神廟，無不體現著對既有秩序的維護和對外部威脅的警惕。 第四部分：衰落、融閤與遺存：後期的挑戰與羅馬的陰影 進入第三中間期和晚期，埃及麵臨著利比亞人、努比亞人（第二十五王朝）以及亞述人的輪番入侵。本書詳細梳理瞭這些外來統治者如何適應並最終被埃及化，形成獨特的文化融閤現象。 波斯人的短暫統治和隨後亞曆山大大帝的徵服，標誌著埃及獨立主權時代的終結。托勒密王朝（公元前305年至公元前30年）的統治，是希臘文化與埃及本土傳統激烈碰撞與融閤的時期。我們將分析亞曆山大港如何成為地中海的學術與商業中心，以及托勒密法老如何巧妙地利用埃及的宗教儀式來鞏固其外來統治的閤法性。 最後，我們聚焦於剋利奧帕特拉七世的悲劇性命運。她的政治手腕、與羅馬的周鏇，以及最終亞剋興角戰役的失敗，將古埃及獨立王朝的曆史推嚮瞭終點。公元前30年，埃及正式並入羅馬帝國版圖。 結論：不朽的遺産 本書的最後部分將超越政治和軍事史，探討古埃及在數學、醫學、文學和建築科學上的具體成就，以及這些知識如何通過希臘文明的渠道，間接影響瞭後世西方世界的形成。通過對這些細節的挖掘，我們試圖描繪齣一個不僅宏偉，而且智慧深邃的古埃及文明，一個其深刻影響至今仍能感知到的偉大存在。本書旨在提供一個多維度、去神秘化的視角，讓讀者得以洞悉古埃及人如何應對生存的挑戰，構建齣持續數韆年的文明奇跡。
著者信息
作者簡介
大衛‧凱利
全球創新與設計公司龍頭IDEO創辦人，同時也是史丹佛大學設計學院創辦人。
湯姆‧凱利
IDEO的閤夥人與暢銷書《決定未來的10種人》（The Ten Faces of Innovation）、《IDEA物語》（The Art of Innovation）作者。也是加州大學柏剋萊分校（UC Berkeley）哈斯商學院（Haas School of Business）執行研究員。
譯者簡介
林育如
颱灣大學曆史係學士，喬治華盛頓大學博物館學研究所碩士。現為自由譯者，譯作有《圖解設計行為》、《圖解設計思考》、《品牌這樣思考》、《U2 by U2》、《包浩斯》、《像設計大師一樣思考》等書。
大衛‧凱利
全球創新與設計公司龍頭IDEO創辦人，同時也是史丹佛大學設計學院創辦人。
湯姆‧凱利
IDEO的閤夥人與暢銷書《決定未來的10種人》（The Ten Faces of Innovation）、《IDEA物語》（The Art of Innovation）作者。也是加州大學柏剋萊分校（UC Berkeley）哈斯商學院（Haas School of Business）執行研究員。
譯者簡介
林育如
颱灣大學曆史係學士，喬治華盛頓大學博物館學研究所碩士。現為自由譯者，譯作有《圖解設計行為》、《圖解設計思考》、《品牌這樣思考》、《U2 by U2》、《包浩斯》、《像設計大師一樣思考》等書。
圖書目錄
推薦一
在天地間留下印記 李仁芳
推薦二
從「設計思考」到「創意自信」 林榮泰
自序
釋放你的創意潛能
前言
創新的核心精神
Chapter 1
翻轉
從設計思考到創意自信
Chapter 2
膽量
從恐懼到勇敢
Chapter 3
激發
從一片空白到靈光湧現
Chapter 4
躍進
從計畫到行動
Chapter 5
追尋
從職責到熱情
Chapter 6
團隊閤作
創意自信的團隊
Chapter 7
前進
創意自信帶著走
Chapter 8
下一步
擁抱創意自信
緻謝
在天地間留下印記 李仁芳
推薦二
從「設計思考」到「創意自信」 林榮泰
自序
釋放你的創意潛能
前言
創新的核心精神
Chapter 1
翻轉
從設計思考到創意自信
Chapter 2
膽量
從恐懼到勇敢
Chapter 3
激發
從一片空白到靈光湧現
Chapter 4
躍進
從計畫到行動
Chapter 5
追尋
從職責到熱情
Chapter 6
團隊閤作
創意自信的團隊
Chapter 7
前進
創意自信帶著走
Chapter 8
下一步
擁抱創意自信
緻謝
圖書序言
推薦一
在天地間留下印記
李仁芳（政治大學創新管理教授）
颱灣製造業附加價值率（自80年的28.8％衰退到90年的21.3％），及規格領先全球的創新性企業比重日益下降，這兩項趨勢是導緻薪資停滯、就業不易以及現在社會、政治很多悶局的最根本原因。
要「翻轉」這些悶局，一要有膽識敢多方實驗，有不怕失敗的勇氣，另一就是要有開創新局的「方法論」。
《創意自信帶來力量》這本書，主旨在點醒與鼓勵我們每一位，「你就是改變的起點」。
從成長心態開始，我們每一個人，都有機會「在天地之間留下屬於你我的印記」！
環境條件嚴峻的時代，無論個人或企業都必須「持續創新」！
創新者與創新團隊，與一般人想像的正相反，他們並不憑靠靈感與運氣，而是仰賴不斷實驗、不斷嘗試。
「卓越不是因為行動，而是因為習慣。」舞蹈創作傢兼舞蹈老師撒普（Twyla Tharp）就曾說：「……有創造力的人就是『準備好要獲得幸運眷顧的人』。」
這裏的關鍵字是「準備好」以及「幸運」，他們是不可分的。沒有準備好，你就不會有好運氣。
高爾夫球運動員高手也常說這句話：「我練習愈多，我的運氣就愈好。」
所以持續創新高手，是仰賴快速原型試製（rapid prototyping），蓄積緻勝優勢。
就像作者舉例中的新聞閱讀軟體App「Pulse News」，創業團隊用快速低廉的方式製作齣一版又一版原型，並以數韆次反覆修改，成就最後廣受喜愛的産品，後來以九韆萬美元齣售給LinkedIn公司。
一百六十年前，法國學者巴斯特那句廣為傳述的名言：「機會眷顧有備者。」若檢諸繁多創新史實，就更能體會巴斯特的本意：「機會眷顧那些做過無數實驗、並且會在原構想意料之外結果發生時，仔細觀察的人。」
YouTube創辦人陳士駿在一次受訪中，談到他對年輕創業人士的建議。
他的迴應很簡潔有力：「Just venture out and try it !」
單一次數的成敗不重要，重點是要不斷循環推進Design↓Build↓Act↓Test Cycle，也就是早輸、小輸、常輸，或者是早贏、小贏、常贏。單次的輸贏不是重點，重點是快速的纍積、學習。在沒有海圖的海域上航行，不用去請教大師或專傢。
原創設計就是走嚮未未知領域的冒險活動。原創的領域也沒有什麼大師可以請教！
當你要做真正原創的、不同的東西，學習的對象既非專傢權威，而請示的對象也非管理階層。你唯一的啓濛之道是與市場對話，嚮顧客學習，特彆是那群「早期使用者」。
檢視本書中所舉無數創新實例，都一再浮現一個事實。這些創新者都視Just Enough的原型為Good Enough，他們都不認同有所謂「最正確的設計參數」（既然原創，就誰也沒把握），而是主張抓緊「設計↓製作↓市場測試↓修改」的快速循環纔重要。
對原創事物的創造，速度比正確重要。
他們都擅長對潛在客戶運用人類學式田野觀察，視市場的早期使用者為協同創新夥伴，把顧客視同創新團隊成員。原創産品快速上市，進行「探險式行銷」。不論勝負，就是要早贏、小贏、常贏，或是早輸、小輸、常輸也可以。
並藉多次快週期的産品設計↓製作↓上市測試↓修改循環，用快速原型與市場的早期用戶深入對話，經過多版本的産品上市，原創的事物漸漸纍積多次的Just Enough，真正成為Good Enough。而市場涵蓋麵也從保齡球道式一瓶（一個産品／市場）撞倒一瓶連鎖撞倒效應，而「引爆」利基市場到康莊大道的主流市場。
要走完這樣的創新流程，個人與團隊成員的氣質不能是凡事等待指示、強調「執行力」的「上班族染色體」。而須是具備行動衝撞意誌，能在含混不清狀況中仍勇往直前，在行動中思考，在行動中學習的「創意自信者」。
本書正是「創意自信者」的行動方法論。
每個人都可以開始設計自己的工作與生活。
就把今天當成是一個原型。你打算怎麼修改？
推薦二
從「設計思考」到「創意自信」
林榮泰（颱灣藝術大學設計學院院長）
設計思考（design thinking）是大衛‧凱利所創辦I D E O成功的關鍵；湯姆‧凱利的暢銷書《I D E A物語》也是以設計思考作為改變世界的推手，兄弟兩人共同執筆的新書《創意自信帶來力量》，理論融閤實務，精彩可期。創意自信（creative confidence）是本書論述的核心，書中強調創意不是少數人的專利，每個人都能提齣獨具見解的創意；創意是一種心態、一種思考方式，也是一種解決問題的積極態度。在商業世界裏，「創意」則以「創新」的姿態齣現，例如，榖歌（Google）、臉書（Facebook）與推特（Twitter），把來自員工生活體貼的創意，落實成為生活形態的創新，再經由訴說故事（storytelling），形成自有品牌的創業。感性創意、生活創新與品牌創業是創造企業成功背後的驅動力，也正是凱利兄弟在本書中論述的核心價值。
設計思考是一種發想（Inspiration）、構思（Ideation）與執行（Implementation）等三大探索的過程；呼應本書中「設計導嚮的創新」，所提齣的「啓發、綜閤、觀念構成（實驗）與實行」。本書中提到「慣於以設計思考進行創新」，其發想的本質是生活化，其構思過程是專業化，其執行成果則是普遍化。因此，設計思考必須經由可行性（Feasibility）、存續性（Viability）與可欲性（Desirability）三大準則的考驗，以達到和諧平衡的狀態。這三大考驗的準則，如同本書強調的每一個創新專案中，都有三個要素必須取得平衡。也就是「商業（可存續的）、人（有需求的）與技術（可行的）」，這也是本書「利用設限促成創意行動」的力量。
如何「培養創意的靈光」，本書提齣包括「擁有旅人的思維」與「同理你的終端使用者」等八個特性；這與設計思考的洞見（Insight）、觀察（Observation）與同理心（Empathy）不謀而閤。換言之，本書教你如何「大膽解放你的創意潛能」，扮演一個科技的詮釋者（洞見）、人性的引領者（觀察），以及感性與品味的創造者（同理心）。經由上述三大探索的過程、三大準則的考驗以及三大成功的要素，來解放每個人內在的創意潛能，再透過「創意自信的力量」來改變身邊的世界！
創意自信的力量分成感性創意、生活創新與品牌創業等三部麯，首先，創意來自於思古幽情，或是當下的生活形態，把其核心價值，經由概念化、視覺化與展示化，轉變成使用者可接受的感性創意，是創意自信的第一步。
接下來如何把感性創意，經由可行性分析，善用工程與科技，促其達到可復製生産的産品，形成再現風華的生活創新。最後，透過故事行銷，形成品牌化，達到創意企業化的目的。這正是本書「以說故事的方式陳述服務內容」與「利用語言來形塑你的企業化」，強調訴說故事的重要性。充分反應瞭美國印地安諺語的真諦：告訴我一個事實，我會學習；告訴我一個真理，我會相信；但是告訴我一個故事，將深植我心。
至於如何提升自己的創新能力，凱利兄弟在本書中，提供可行、睿智與實用的行動計畫。誠如《未來在等待的人纔》（A Whole New Mind）的作者品剋（Daniel Pink）推薦本書的用語：假使你想要更有創意，讀讀凱利兄弟的著作，聽從他們的建議，然後採取行動！
綜閤本書的論述重點，凱利兄弟從「創新的核心精神」談起，也就是創意自信的力量，為瞭達到創意自信，必須有「翻轉」的決心，也就是「從設計思考到創意自信」；翻轉當然需要「膽量」，如何剋服「從恐懼到勇敢」是邁齣創意自信的第一步；接下來就是如何透過「激發」，「從一片空白到靈光湧現」。有瞭這些基礎後，如何從創意、創新到創業，就需要有「躍進」的心理準備，有道是「有夢最美，逐夢踏實」。因此，創意是夢，如何踏實「從計畫到行動」，必須謀定而後動。坐而言，不如起而行，有瞭行動後，要不斷的「追尋」再追尋，改變「從職責到熱情」的心態，促成「團隊閤作」，形成「創意自信的團隊」。「前進」再前進，把「創意自信帶著走」；「下一步」，當然就是「擁抱創意自信」。
以上引號內的粗體文字引自本書的各章名，每個章名都在指引讀者，如何經由創意自信展現個人創意的力量。假如您同意上述的觀點，那您不能錯過凱利兄弟的這本《創意自信帶來力量》，本書所呈現的正是「創意自信」下的設計思考，不但具時代意義，更有助於提升創意內涵、生活創新與品牌創業，茲推薦本書給所有希望藉由創意改變世界的讀者。
自序
釋放你的創意潛能
這本書是由凱利兄弟倆共同完成，從齣生到現在，我們一直是親密的好夥伴。我們在俄亥俄州的小鎮長大，夏天，我們在同一支老虎少棒隊打棒球；鼕天，我們一起打造雪堡壘。我們同睡一個房間十四年—就是那種中西部常見、把地下室整理齣來使用的房間—我們還在鬆木牆上釘瞭好幾張肌肉車（muscle cars）海報。我們上同一所小學，參加同一個童軍團，一起度過伊利湖畔的傢庭假期；有一迴我們倆還一路宿營到加州，再和我們的爸媽還有兩個妹妹一起迴傢。我們拆瞭不少東西，然後再一起把它們組閤迴去。
但是緊密的關係和交會的人生，不代錶我們走的是同樣的道路。大衛一直都比較離經叛道，他高中時最喜歡的是美術課。他和朋友在我們地方上搞瞭一個叫「軍刀」（Sabers）的搖滾樂團。他為瞭卡耐基美隆大學一年一度的春季嘉年華，用夾闆組閤齣好幾個像是點唱機、還是老爺鍾那一類的大型玩意兒。他成立一傢「星係解構公司（那個月《星際大戰》剛好在戲院上映），好讓他和朋友在暑假有些敲敲打打的活兒可以做。他為瞭找點樂子，在我們住屋後麵的牆上畫瞭三道又粗又寬的綠色綫條，四十年過去，這三道綫條還在那裏。還有，他最愛製作獨一無二的禮物送人，有一迴，他就送女朋友一具隻能打給他的電話，不論她按什麼按鍵，全都是撥給他的熱綫。
而湯姆，看起來走的似乎就是比較傳統的道路。他大學唸的是文科，畢業後想過唸法學院，曾經在會計師事務所待過一小段時間，也在奇異公司從事過資訊科技方麵的相關工作。在取得工商管理碩士學位後，他成瞭埋首在成堆試算錶裏的管理顧問。一路走來，他的工作大部分都有很高的可預測性，不論從每日的工作內容還是從長遠的職涯發展來看，都是如此。後來他跳進瞭設計的世界，纔猛然發現：把顔色塗到框框外麵其實很有趣。
我們的關係一直都很密切，每個星期都要跟對方說上話，即便我們住的地方相距有八韆哩遠也是如此。在大衛成立瞭設計與創新公司「IDEO」之後，任教於商學院的湯姆總是盡可能地幫忙，後來索性於一九八七年全職投入公司的營運。我們從那時候起就一直共事到現在，公司的規模也不斷成長：大衛擔任執行長與董事長，湯姆則負責領導行銷、業務開發與講述故事。
說到這本書的由來，一切從二○○七年四月的某一天大衛（哥哥）接到醫師的電話開始。從醫師的口中，他聽到最令人恐慌、害怕的字眼：癌癥。當時，他正在就讀四年級的女兒班上，帶著一群小學生思考要如何重新設計他們的背包；接著他在這群孩子麵前又撐瞭一個小時，纔放下手邊的事，開始處理這新來的挫摺。大衛被診斷罹患瞭「鱗狀上皮細胞癌」；也就是喉癌的一種，存活率約為40%。
在此同時，湯姆正在巴西聖保羅準備結束一場對當地兩韆位高階主管進行的演講。他纔剛到後颱坐定、重新開啓手機，來電鈴聲幾乎是立即響起。
當他一聽到大衛的病情診斷這個凝重的消息，隨即中止後續的南美洲之行，直接奔往機場。雖然他清楚自己能幫的忙有限，但還是一心想迴傢看看大衛。
我們一嚮很親密，大衛這場病讓我們在那一年的關係變得更加深厚。在接下來連續六個月的化學治療、放射綫治療、體液補充、嗎啡止痛治療，以及最後的手術期間，我們幾乎天天見麵。有時候天南地北聊個不停，有時候隻是靜靜地陪伴。在史丹佛癌癥中心裏，我們遇到許多在癌癥戰場上敗陣下來的病人。忍不住地想，大衛的時間是不是也一樣正在快速消逝中。
如果真要說這種可怕的疾病有什麼光明麵，我想那就是癌癥會讓你內心有深刻的反思，你會去思考生命的目的和意義究竟是什麼。我們所認識的每一位抗癌成功的朋友都說，從此之後他們看待生命的眼光完全不同瞭。那年稍晚，大衛在接受手術之後逐漸康復，我們總算初次看到癌癥離開帶來的希望。看到這樣的希望真是太令人欣喜瞭，我們倆因此說好，假使大衛抗癌成功，我們要一起做兩件事：首先，我們要來趟哥兒倆的國外旅行，從成年之後我們就再沒這麼做過瞭。再來，要攜手閤作一項計畫，讓我們的想法可以和其他人、和全世界共享。
關於旅行，我們在東京和京都度過極其難忘的一個星期，探索瞭現代與傳統日本文化裏最美好的部分。至於我們倆閤作的計畫，則是造就瞭你現在拿在手上的這本書。
為什麼會是一本談創意自信的書呢？因為在IDEO三十年來，我們發現創新不但有趣，而且可以讓人感到充實。當你麵對生命的轉摺，思考著身後可以為這個世界留下些什麼的時候，「幫助其他人有機會找齣並善用自己的創意能力」似乎是個值得我們嘗試的目標。二○○七年，大衛正在與癌癥病魔搏鬥之際，我們一直在反覆思考一個問題：「我來到這個世界的使命是什麼？」這本書提齣瞭部分答案：盡量去影響更多的人；讓未來的創新者能夠順從他們的熱情；幫助個人和組織完全釋放他們的潛能，並且建立他們的創意自信。
在天地間留下印記
李仁芳（政治大學創新管理教授）
颱灣製造業附加價值率（自80年的28.8％衰退到90年的21.3％），及規格領先全球的創新性企業比重日益下降，這兩項趨勢是導緻薪資停滯、就業不易以及現在社會、政治很多悶局的最根本原因。
要「翻轉」這些悶局，一要有膽識敢多方實驗，有不怕失敗的勇氣，另一就是要有開創新局的「方法論」。
《創意自信帶來力量》這本書，主旨在點醒與鼓勵我們每一位，「你就是改變的起點」。
從成長心態開始，我們每一個人，都有機會「在天地之間留下屬於你我的印記」！
環境條件嚴峻的時代，無論個人或企業都必須「持續創新」！
創新者與創新團隊，與一般人想像的正相反，他們並不憑靠靈感與運氣，而是仰賴不斷實驗、不斷嘗試。
「卓越不是因為行動，而是因為習慣。」舞蹈創作傢兼舞蹈老師撒普（Twyla Tharp）就曾說：「……有創造力的人就是『準備好要獲得幸運眷顧的人』。」
這裏的關鍵字是「準備好」以及「幸運」，他們是不可分的。沒有準備好，你就不會有好運氣。
高爾夫球運動員高手也常說這句話：「我練習愈多，我的運氣就愈好。」
所以持續創新高手，是仰賴快速原型試製（rapid prototyping），蓄積緻勝優勢。
就像作者舉例中的新聞閱讀軟體App「Pulse News」，創業團隊用快速低廉的方式製作齣一版又一版原型，並以數韆次反覆修改，成就最後廣受喜愛的産品，後來以九韆萬美元齣售給LinkedIn公司。
一百六十年前，法國學者巴斯特那句廣為傳述的名言：「機會眷顧有備者。」若檢諸繁多創新史實，就更能體會巴斯特的本意：「機會眷顧那些做過無數實驗、並且會在原構想意料之外結果發生時，仔細觀察的人。」
YouTube創辦人陳士駿在一次受訪中，談到他對年輕創業人士的建議。
他的迴應很簡潔有力：「Just venture out and try it !」
單一次數的成敗不重要，重點是要不斷循環推進Design↓Build↓Act↓Test Cycle，也就是早輸、小輸、常輸，或者是早贏、小贏、常贏。單次的輸贏不是重點，重點是快速的纍積、學習。在沒有海圖的海域上航行，不用去請教大師或專傢。
原創設計就是走嚮未未知領域的冒險活動。原創的領域也沒有什麼大師可以請教！
當你要做真正原創的、不同的東西，學習的對象既非專傢權威，而請示的對象也非管理階層。你唯一的啓濛之道是與市場對話，嚮顧客學習，特彆是那群「早期使用者」。
檢視本書中所舉無數創新實例，都一再浮現一個事實。這些創新者都視Just Enough的原型為Good Enough，他們都不認同有所謂「最正確的設計參數」（既然原創，就誰也沒把握），而是主張抓緊「設計↓製作↓市場測試↓修改」的快速循環纔重要。
對原創事物的創造，速度比正確重要。
他們都擅長對潛在客戶運用人類學式田野觀察，視市場的早期使用者為協同創新夥伴，把顧客視同創新團隊成員。原創産品快速上市，進行「探險式行銷」。不論勝負，就是要早贏、小贏、常贏，或是早輸、小輸、常輸也可以。
並藉多次快週期的産品設計↓製作↓上市測試↓修改循環，用快速原型與市場的早期用戶深入對話，經過多版本的産品上市，原創的事物漸漸纍積多次的Just Enough，真正成為Good Enough。而市場涵蓋麵也從保齡球道式一瓶（一個産品／市場）撞倒一瓶連鎖撞倒效應，而「引爆」利基市場到康莊大道的主流市場。
要走完這樣的創新流程，個人與團隊成員的氣質不能是凡事等待指示、強調「執行力」的「上班族染色體」。而須是具備行動衝撞意誌，能在含混不清狀況中仍勇往直前，在行動中思考，在行動中學習的「創意自信者」。
本書正是「創意自信者」的行動方法論。
每個人都可以開始設計自己的工作與生活。
就把今天當成是一個原型。你打算怎麼修改？
推薦二
從「設計思考」到「創意自信」
林榮泰（颱灣藝術大學設計學院院長）
設計思考（design thinking）是大衛‧凱利所創辦I D E O成功的關鍵；湯姆‧凱利的暢銷書《I D E A物語》也是以設計思考作為改變世界的推手，兄弟兩人共同執筆的新書《創意自信帶來力量》，理論融閤實務，精彩可期。創意自信（creative confidence）是本書論述的核心，書中強調創意不是少數人的專利，每個人都能提齣獨具見解的創意；創意是一種心態、一種思考方式，也是一種解決問題的積極態度。在商業世界裏，「創意」則以「創新」的姿態齣現，例如，榖歌（Google）、臉書（Facebook）與推特（Twitter），把來自員工生活體貼的創意，落實成為生活形態的創新，再經由訴說故事（storytelling），形成自有品牌的創業。感性創意、生活創新與品牌創業是創造企業成功背後的驅動力，也正是凱利兄弟在本書中論述的核心價值。
設計思考是一種發想（Inspiration）、構思（Ideation）與執行（Implementation）等三大探索的過程；呼應本書中「設計導嚮的創新」，所提齣的「啓發、綜閤、觀念構成（實驗）與實行」。本書中提到「慣於以設計思考進行創新」，其發想的本質是生活化，其構思過程是專業化，其執行成果則是普遍化。因此，設計思考必須經由可行性（Feasibility）、存續性（Viability）與可欲性（Desirability）三大準則的考驗，以達到和諧平衡的狀態。這三大考驗的準則，如同本書強調的每一個創新專案中，都有三個要素必須取得平衡。也就是「商業（可存續的）、人（有需求的）與技術（可行的）」，這也是本書「利用設限促成創意行動」的力量。
如何「培養創意的靈光」，本書提齣包括「擁有旅人的思維」與「同理你的終端使用者」等八個特性；這與設計思考的洞見（Insight）、觀察（Observation）與同理心（Empathy）不謀而閤。換言之，本書教你如何「大膽解放你的創意潛能」，扮演一個科技的詮釋者（洞見）、人性的引領者（觀察），以及感性與品味的創造者（同理心）。經由上述三大探索的過程、三大準則的考驗以及三大成功的要素，來解放每個人內在的創意潛能，再透過「創意自信的力量」來改變身邊的世界！
創意自信的力量分成感性創意、生活創新與品牌創業等三部麯，首先，創意來自於思古幽情，或是當下的生活形態，把其核心價值，經由概念化、視覺化與展示化，轉變成使用者可接受的感性創意，是創意自信的第一步。
接下來如何把感性創意，經由可行性分析，善用工程與科技，促其達到可復製生産的産品，形成再現風華的生活創新。最後，透過故事行銷，形成品牌化，達到創意企業化的目的。這正是本書「以說故事的方式陳述服務內容」與「利用語言來形塑你的企業化」，強調訴說故事的重要性。充分反應瞭美國印地安諺語的真諦：告訴我一個事實，我會學習；告訴我一個真理，我會相信；但是告訴我一個故事，將深植我心。
至於如何提升自己的創新能力，凱利兄弟在本書中，提供可行、睿智與實用的行動計畫。誠如《未來在等待的人纔》（A Whole New Mind）的作者品剋（Daniel Pink）推薦本書的用語：假使你想要更有創意，讀讀凱利兄弟的著作，聽從他們的建議，然後採取行動！
綜閤本書的論述重點，凱利兄弟從「創新的核心精神」談起，也就是創意自信的力量，為瞭達到創意自信，必須有「翻轉」的決心，也就是「從設計思考到創意自信」；翻轉當然需要「膽量」，如何剋服「從恐懼到勇敢」是邁齣創意自信的第一步；接下來就是如何透過「激發」，「從一片空白到靈光湧現」。有瞭這些基礎後，如何從創意、創新到創業，就需要有「躍進」的心理準備，有道是「有夢最美，逐夢踏實」。因此，創意是夢，如何踏實「從計畫到行動」，必須謀定而後動。坐而言，不如起而行，有瞭行動後，要不斷的「追尋」再追尋，改變「從職責到熱情」的心態，促成「團隊閤作」，形成「創意自信的團隊」。「前進」再前進，把「創意自信帶著走」；「下一步」，當然就是「擁抱創意自信」。
以上引號內的粗體文字引自本書的各章名，每個章名都在指引讀者，如何經由創意自信展現個人創意的力量。假如您同意上述的觀點，那您不能錯過凱利兄弟的這本《創意自信帶來力量》，本書所呈現的正是「創意自信」下的設計思考，不但具時代意義，更有助於提升創意內涵、生活創新與品牌創業，茲推薦本書給所有希望藉由創意改變世界的讀者。
自序
釋放你的創意潛能
這本書是由凱利兄弟倆共同完成，從齣生到現在，我們一直是親密的好夥伴。我們在俄亥俄州的小鎮長大，夏天，我們在同一支老虎少棒隊打棒球；鼕天，我們一起打造雪堡壘。我們同睡一個房間十四年—就是那種中西部常見、把地下室整理齣來使用的房間—我們還在鬆木牆上釘瞭好幾張肌肉車（muscle cars）海報。我們上同一所小學，參加同一個童軍團，一起度過伊利湖畔的傢庭假期；有一迴我們倆還一路宿營到加州，再和我們的爸媽還有兩個妹妹一起迴傢。我們拆瞭不少東西，然後再一起把它們組閤迴去。
但是緊密的關係和交會的人生，不代錶我們走的是同樣的道路。大衛一直都比較離經叛道，他高中時最喜歡的是美術課。他和朋友在我們地方上搞瞭一個叫「軍刀」（Sabers）的搖滾樂團。他為瞭卡耐基美隆大學一年一度的春季嘉年華，用夾闆組閤齣好幾個像是點唱機、還是老爺鍾那一類的大型玩意兒。他成立一傢「星係解構公司（那個月《星際大戰》剛好在戲院上映），好讓他和朋友在暑假有些敲敲打打的活兒可以做。他為瞭找點樂子，在我們住屋後麵的牆上畫瞭三道又粗又寬的綠色綫條，四十年過去，這三道綫條還在那裏。還有，他最愛製作獨一無二的禮物送人，有一迴，他就送女朋友一具隻能打給他的電話，不論她按什麼按鍵，全都是撥給他的熱綫。
而湯姆，看起來走的似乎就是比較傳統的道路。他大學唸的是文科，畢業後想過唸法學院，曾經在會計師事務所待過一小段時間，也在奇異公司從事過資訊科技方麵的相關工作。在取得工商管理碩士學位後，他成瞭埋首在成堆試算錶裏的管理顧問。一路走來，他的工作大部分都有很高的可預測性，不論從每日的工作內容還是從長遠的職涯發展來看，都是如此。後來他跳進瞭設計的世界，纔猛然發現：把顔色塗到框框外麵其實很有趣。
我們的關係一直都很密切，每個星期都要跟對方說上話，即便我們住的地方相距有八韆哩遠也是如此。在大衛成立瞭設計與創新公司「IDEO」之後，任教於商學院的湯姆總是盡可能地幫忙，後來索性於一九八七年全職投入公司的營運。我們從那時候起就一直共事到現在，公司的規模也不斷成長：大衛擔任執行長與董事長，湯姆則負責領導行銷、業務開發與講述故事。
說到這本書的由來，一切從二○○七年四月的某一天大衛（哥哥）接到醫師的電話開始。從醫師的口中，他聽到最令人恐慌、害怕的字眼：癌癥。當時，他正在就讀四年級的女兒班上，帶著一群小學生思考要如何重新設計他們的背包；接著他在這群孩子麵前又撐瞭一個小時，纔放下手邊的事，開始處理這新來的挫摺。大衛被診斷罹患瞭「鱗狀上皮細胞癌」；也就是喉癌的一種，存活率約為40%。
在此同時，湯姆正在巴西聖保羅準備結束一場對當地兩韆位高階主管進行的演講。他纔剛到後颱坐定、重新開啓手機，來電鈴聲幾乎是立即響起。
當他一聽到大衛的病情診斷這個凝重的消息，隨即中止後續的南美洲之行，直接奔往機場。雖然他清楚自己能幫的忙有限，但還是一心想迴傢看看大衛。
我們一嚮很親密，大衛這場病讓我們在那一年的關係變得更加深厚。在接下來連續六個月的化學治療、放射綫治療、體液補充、嗎啡止痛治療，以及最後的手術期間，我們幾乎天天見麵。有時候天南地北聊個不停，有時候隻是靜靜地陪伴。在史丹佛癌癥中心裏，我們遇到許多在癌癥戰場上敗陣下來的病人。忍不住地想，大衛的時間是不是也一樣正在快速消逝中。
如果真要說這種可怕的疾病有什麼光明麵，我想那就是癌癥會讓你內心有深刻的反思，你會去思考生命的目的和意義究竟是什麼。我們所認識的每一位抗癌成功的朋友都說，從此之後他們看待生命的眼光完全不同瞭。那年稍晚，大衛在接受手術之後逐漸康復，我們總算初次看到癌癥離開帶來的希望。看到這樣的希望真是太令人欣喜瞭，我們倆因此說好，假使大衛抗癌成功，我們要一起做兩件事：首先，我們要來趟哥兒倆的國外旅行，從成年之後我們就再沒這麼做過瞭。再來，要攜手閤作一項計畫，讓我們的想法可以和其他人、和全世界共享。
關於旅行，我們在東京和京都度過極其難忘的一個星期，探索瞭現代與傳統日本文化裏最美好的部分。至於我們倆閤作的計畫，則是造就瞭你現在拿在手上的這本書。
為什麼會是一本談創意自信的書呢？因為在IDEO三十年來，我們發現創新不但有趣，而且可以讓人感到充實。當你麵對生命的轉摺，思考著身後可以為這個世界留下些什麼的時候，「幫助其他人有機會找齣並善用自己的創意能力」似乎是個值得我們嘗試的目標。二○○七年，大衛正在與癌癥病魔搏鬥之際，我們一直在反覆思考一個問題：「我來到這個世界的使命是什麼？」這本書提齣瞭部分答案：盡量去影響更多的人；讓未來的創新者能夠順從他們的熱情；幫助個人和組織完全釋放他們的潛能，並且建立他們的創意自信。
圖書試讀
Chapter 5
追尋
從職責到熱情
「看起來美好，實際上感覺卻很糟」的工作
大衛在大學畢業後找到一份「看起來美好，實際上感覺卻很糟」的工作。一九七○年中期，他從卡耐基美隆大學電機係畢業，隨後進入位在西雅圖的波音公司從事與747型噴射客機相關的工作。這聽起來似乎是個很棒的機會，因為波音當時（現在仍然是）美國最具聲譽的製造商之一。我們父親的職業生涯一直沒離開過航太工業，所以我們爸媽也很高興大衛在波音找到這樣的工作。
隻有一個問題—大衛討厭這份工作。要他關在一間擠瞭兩百名趴在製圖桌上工作的工程師的辦公室裏，大衛覺得自己被淹沒瞭；而且長期在日光燈下工作也讓他感到疲勞。他當時是「燈光與標示」團隊的機械工程師，手上最大的案子就是設計製作「洗手間使用中」的指示燈。這份工作完全沒辦法發揮他協同工作的長纔，而且也不像是讓他得以邁嚮下一個目標的墊腳石。所以即便從地位與薪資來看這是一份好工作，大衛就是感到厭煩，而且非常不快樂。
事實上，有好幾韆名工程師渴望得到大衛這份工作，但這隻讓他感覺更糟。
最後，大衛選擇離職，他希望這份成天摺磨他的苦差事，能夠成為讓下一個接手製圖桌的工程師真心滿足的職業。
我們倆在IDEO的工作上所懷抱的熱情，與大衛在波音時的沉重感比較起來，兩者完全是天差地彆。我們不會因為在滿室的陌生人堆裏工作而感到被孤立；我們會在不大不小剛剛好、而且總是迷人多變的環境裏，與朋友和傢人一同共事。最重要的是，我們能夠將自己—完完全全、從裏到外—帶到工作上，這讓我們可以做齣更多有意義的貢獻。
關於這個「看起來美好，實際感覺卻很糟」的陷阱，其重點在於如何避免掉入讓你感到不快樂的工作當中，並且找到適閤你的興趣、技能與價值的工作。
追尋
從職責到熱情
「看起來美好，實際上感覺卻很糟」的工作
大衛在大學畢業後找到一份「看起來美好，實際上感覺卻很糟」的工作。一九七○年中期，他從卡耐基美隆大學電機係畢業，隨後進入位在西雅圖的波音公司從事與747型噴射客機相關的工作。這聽起來似乎是個很棒的機會，因為波音當時（現在仍然是）美國最具聲譽的製造商之一。我們父親的職業生涯一直沒離開過航太工業，所以我們爸媽也很高興大衛在波音找到這樣的工作。
隻有一個問題—大衛討厭這份工作。要他關在一間擠瞭兩百名趴在製圖桌上工作的工程師的辦公室裏，大衛覺得自己被淹沒瞭；而且長期在日光燈下工作也讓他感到疲勞。他當時是「燈光與標示」團隊的機械工程師，手上最大的案子就是設計製作「洗手間使用中」的指示燈。這份工作完全沒辦法發揮他協同工作的長纔，而且也不像是讓他得以邁嚮下一個目標的墊腳石。所以即便從地位與薪資來看這是一份好工作，大衛就是感到厭煩，而且非常不快樂。
事實上，有好幾韆名工程師渴望得到大衛這份工作，但這隻讓他感覺更糟。
最後，大衛選擇離職，他希望這份成天摺磨他的苦差事，能夠成為讓下一個接手製圖桌的工程師真心滿足的職業。
我們倆在IDEO的工作上所懷抱的熱情，與大衛在波音時的沉重感比較起來，兩者完全是天差地彆。我們不會因為在滿室的陌生人堆裏工作而感到被孤立；我們會在不大不小剛剛好、而且總是迷人多變的環境裏，與朋友和傢人一同共事。最重要的是，我們能夠將自己—完完全全、從裏到外—帶到工作上，這讓我們可以做齣更多有意義的貢獻。
關於這個「看起來美好，實際感覺卻很糟」的陷阱，其重點在於如何避免掉入讓你感到不快樂的工作當中，並且找到適閤你的興趣、技能與價值的工作。
用户评价
评分
我一直認為，自信是一種內在的東西，很難通過外在的技巧來獲得。然而，《創意自信帶來力量》這本書徹底顛覆瞭我的認知。它通過一係列非常實用的方法，讓我看到瞭培養自信的切實可行性。書中的很多練習都非常具體，比如如何設定可實現的小目標，如何通過積極的自我對話來重塑思維模式，以及如何通過微小的成功來積纍自信。我嘗試瞭幾種方法，發現確實能看到效果。尤其是關於“展現自信”的技巧，比如如何調整肢體語言，如何用更堅定的語氣說話，這些看似細微的改變，卻能帶來意想不到的積極反饋，從而進一步增強我的自信。這本書就像一本行動指南，不僅告訴你為什麼需要自信，更重要的是告訴你如何去做。它讓我明白，自信是可以被“練習”齣來的，而不是隻能被“等待”的。
评分讀完《創意自信帶來力量》，我最大的感受是，它提供瞭一種全新的視角來審視“自我價值”。我之前常常會陷入一種“非黑即白”的思維模式，要麼覺得自己做得非常好，要麼就覺得自己一無是處。這種極端的評價方式讓我非常疲憊，也讓我難以真正地肯定自己。書中提到，自信並非源於完美，而是源於對不完美的接納和持續成長的動力。作者用瞭很多篇幅來講解如何從失敗中學習，如何將挑戰視為成長的機會，而不是對自己能力的否定。我印象最深刻的是關於“自我同情”的部分，它教會我如何像對待好朋友一樣，溫和地對待自己，理解自己的不足，並給予自己鼓勵和支持。這讓我開始擺脫那種嚴苛的自我批評，學會瞭用更平和、更積極的心態去麵對生活中的起起伏伏。這本書的語言非常樸實，沒有太多華麗的辭藻，但字裏行間都充滿瞭智慧和力量，讓我感到一種久違的平靜和力量。
评分這本書簡直是一場及時雨！我最近在職業生涯上遇到瞭瓶頸，總覺得自己缺乏那種一往無前的衝勁，做事總是瞻前顧後，生怕犯錯。翻開《創意自信帶來力量》這本書，我像找到瞭救星一樣。書中並沒有直接給我灌輸一些空洞的“相信自己”的口號，而是通過一個個生動的故事和深入的分析，讓我看到瞭自信的根源。我尤其喜歡其中關於“內在小孩”的章節，作者用非常溫和的方式引導我審視過去那些可能影響我現在自信的經曆，讓我意識到很多時候我們的自我懷疑並非空穴來風，而是童年時期某些經曆的投射。通過書中的練習，我開始嘗試放下那些不必要的包袱，重新找迴內心的那份純粹和勇氣。這本書並沒有給我提供一個“速成”的自信秘籍，而是教會我如何一步步地去理解和培養自己的自信，這是一個循序漸進的過程，讓我感到踏實而充滿希望。它讓我明白，自信不是天生的，而是可以通過學習和實踐來獲得的。現在，我不再像以前那樣害怕挑戰，而是開始以一種更開放的心態去擁抱變化，去嘗試那些曾經讓我望而卻步的事情。
评分說實話，一開始我對這本書的標題《創意自信帶來力量》有些保留。我總覺得“創意”這個詞離我有點遙遠，我自認為不是一個特彆有創意的人，所以擔心這本書對我來說會有點“對牛彈琴”。然而，當我深入閱讀後，我發現我的顧慮是多餘的。這本書對“創意”的定義非常寬泛，它不僅僅是指藝術創作，更是指一種解決問題的思維方式，一種打破常規、尋找新可能的能力。作者通過很多生活化的例子，比如如何在日常工作中找到新的效率提升方法，如何在人際交往中更有效地錶達自己，甚至是如何在麵對睏境時找到獨特的齣路，都闡述瞭“創意”是如何與自信緊密相連的。我發現，當我對自己的想法和可能性有更多的信心時，我自然就會更容易冒齣新奇的點子，也更敢於去嘗試。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我思維的枷鎖，讓我看到瞭自己身上隱藏的無限潛力。它不是讓你變成一個“藝術傢”，而是讓你成為一個更有創造力、更有自信的自己，無論你在哪個領域。
评分這本書的作者在構建“自信”的概念時，非常有層次感，不像市麵上很多同類書籍那樣簡單粗暴。《創意自信帶來力量》從內在的自我認知，到外在的行為展現，再到與環境的互動，形成瞭一個完整的閉環。我尤其欣賞它對“力量”的解讀。它並沒有將力量狹隘地理解為強硬和徵服，而是將其定義為一種從容、堅定和能夠影響他人的能力。作者通過很多案例，說明瞭自信的人是如何在關鍵時刻做齣明智的決策，如何有效地溝通和協作，以及如何在壓力下保持冷靜和韌性。這讓我意識到，自信帶來的力量，是一種更深層次、更持久的力量，它能夠幫助我們在人生的道路上走得更遠，更穩。這本書讓我不再害怕展現真實的自己，而是鼓勵我去擁抱自己的獨特之處，並將其轉化為一種積極的能量。
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