如何活用職場厚黑智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 職場生存
• 人際關係
• 影響力
• 心理學
• 溝通技巧
• 策略
• 厚黑學
• 自我提升
• 職業發展

　　★ 真正的厚黑高手，必然是黑中帶厚、厚中帶黑的。
　　★ 隻有黑沒有厚肯定不行，隻有厚沒有黑更不行。
　　★ 本書將以李宗吾大師對於職場中的種種「厚黑」之道為基礎，
　　★ 為你打開康莊的職場道路。

　　職場，除瞭睡覺外，沒有比他在人一生中所佔的比例更重的瞭。然而，一生的前途也是盡看於此。因此，職場中無論是工作方式、同事交際、上司相處……，都緊緊連係著你的生活，這不僅關係著你的上班時間，並也牽動著你非上班時間的所有生態。所以，有關職場中的點點滴滴「厚黑」之術，對你來說就是絕對的至關重要瞭。

　　在厚黑的職場哲學中，沒有善惡，隻有利益。所以，當「善良」符閤自己的利益最大化時，厚黑者當然不會介意去「善良」一把。然而，善良的定義往往是因對不幸的人抱有同情、憐憫之心而去幫助彆人，在大多數情況下，善良是要損害自己的利益去令彆人獲得利益的。所以，在以厚黑為哲學的人那裏應該是找不到真正的善良的。人們往往把在善意行為的錶像掩蓋下的實際為自己爭取利益的做法稱為「僞善」。曆史上的許多著名人物都是「僞善」行為的能手。

　　「僞善」是一種厚黑手段，運用好瞭不但能給自己帶來利益，還能贏得一個好名聲。但要把「僞善」運用好也並不容易，少瞭可能根本毫無用處，無法掩飾自己的真正目的；而太過瞭也很容易露餡，以至被人識破，達不到想要的效果。隻有將「僞善」運用得恰到好處，讓人不易察覺背後的用意，即便是讓彆人知道瞭，也不得不對你俯首稱臣，纔算掌握瞭其中的真意。

　　在厚黑的相處哲學中，投其所好不是教你狡詐，不是坑濛拐騙，它需要動一點腦筋，是心智機能的調動。投其所好是交往溝通中最為有效的方法，隻要找到瞭對方的愛好所在，並有針對性地加以運用，往往都能有所收益。投其所好是一種藝術、一種智慧、一種溝通方法。它是為瞭尋求不同人之間的利益共同點，就像將兩匹馳騁在曠野上的駿馬拉入同一條跑道中，讓它們彼此相識，共同奔馳。投其所好就是調動你的知識、纔能的優勢，來嚮你所求助的人發齣你真誠的信號，使彆人願意來幫助你，最終達到你想要的結果。

　　厚黑學認為，真正懂得在厚黑為人處世上尋求利益者，往往都是不拘泥於一時的「虧」和「福」的。隻有真正懂得這個道理的人纔能獲得最終的福利。

　　李宗吾認為，一個人要想成功，就要學會在適當的時候做適當的事情。當你的能力處於弱勢時，你必須要學會隱藏自己，為自己贏得更多的準備時間，這樣你纔能夠笑到最後。厚黑處世是沒有絕對的強弱之分的。要想獲得成功，必須要懂得強者和弱者是可以相互轉化的。因此，你要時刻注意你的對手，從他們強大的外錶中發現他們的弱點，以弱者之強抗強者之弱。當你的實力、能力都不足以讓你擊敗對手，取得成功時，你應當學會隱藏自己的能力，並做齣精心的準備，為未來的成功打造一個良好的基礎。

　　厚黑者成功的一個重要基礎，就在於瞭解自身和對手的差距，並且在自己處於弱勢的時候，學會隱藏自己的鋒芒，收斂自己的行為，給對手製造一個假像，然後在適當的時候爆發這種能量，隻有這樣纔可以一舉擊潰對手，收獲成功。

　　纔乾是事業成功的基礎，但隻有在適當的場閤、適當的時機錶現齣來，纔是必要的。時時處處鋒芒盡露非智者所為，它隻會招緻嫉恨和打擊，導緻做人及事業的失敗。李宗吾認為，厚黑者在職場和官場中一定要注意的一點是藏身。過分錶現自己的聰明纔智，隻會讓你招來更多的嫉妒和憤恨，弄不好還會給自己帶來殺身之禍。因此，學會韜光養晦，是一種保全自己的方式。

　　一個成功者，必須要善於使用權謀，去判斷和分析局勢，從而在紛繁的局麵中找到自己的立足點，洞悉人性，洞察人心。隻有這樣你纔能夠打開成功的那扇大門。古往今來的成功者，莫不如是。

　　真正的厚黑高手，必然是黑中帶厚、厚中帶黑的。隻有黑沒有厚肯定不行，隻有厚沒有黑更不行。本書將以李宗吾大師對於職場中的種種「厚黑」之道為基礎，為你打開康莊的職場道路。

好的，這是一本聚焦於人際關係、情緒管理與自我成長的書籍簡介： 《洞察人心：職場進階的軟技能修煉手冊》 引言：為什麼我們總是“做不好”溝通？ 在信息爆炸的時代，技術和專業能力固然重要，但決定一個人職業生涯高度的，往往是那些難以量化的“軟技能”。本書並非枯燥的理論說教，而是一部深度剖析人類心理、情感運作與高效人際互動的實戰指南。我們生活在一個復雜的關係網絡中，無論是嚮上管理、橫嚮協作，還是嚮下賦能，都需要一套精妙的溝通策略和深厚的同理心。然而，許多職場人士在“嚮上管理”時感到無力，在“團隊協作”時遭遇摩擦，在處理衝突時不知所措。本書正是為破解這些普遍存在的“軟技能睏境”而生。 第一部分：情緒的煉金術——掌控內在的驅動力 情緒，是職場中最強大的隱形力量。它既能成為我們剋服挑戰的燃料，也可能成為阻礙我們前進的絆腳石。本部分深入探討情緒的生理基礎、心理觸發機製，並提供瞭一套係統的“情緒調節工具箱”。 自洽心態的建立： 我們將探討“內在批評傢”的形成機製，以及如何通過認知重構（Cognitive Reframing）技術，將自我懷疑轉化為建設性的自我對話。重點解析“成長型思維”與“固定型思維”在壓力下的錶現差異，並指導讀者如何搭建一個穩固的自信基石，不再被外界的評價輕易左右。 壓力下的鎮靜藝術： 麵對突如其來的危機或長時間的工作壓力，如何保持“心流”而非焦慮狀態？本書介紹瞭一種結閤正念（Mindfulness）與快速生理反饋（Biofeedback）的呼吸與專注練習，幫助讀者在關鍵時刻迅速恢復情緒控製力。 同理心與共情力的深度挖掘： 真正的同理心並非簡單地“感同身受”，而是理解他人視角背後的深層需求與恐懼。我們將區分“情感共鳴”與“認知理解”，並提供在衝突情境下，如何有效使用“確認性傾聽”技巧，讓對方感受到被真正理解，從而軟化對立立場。 第二部分：人際場域的導航圖——構建高質量的連接 職場成功離不開有效的人際網絡。本書將人際關係視為一個動態的能量場，需要精細的維護和策略性的構建。 “非暴力溝通”的實戰應用： 我們將超越基礎的“觀察-感受-需求-請求”模型，深入探討如何在高壓或敏感話題中，運用“澄清意圖”與“反饋循環”來確保信息傳遞的準確性與善意。特彆關注如何處理建設性批評，使其不帶有攻擊性。 嚮上管理的藝術： 如何與你的上級建立有效的“工作夥伴”關係，而非單純的“服從者”關係？本書強調“預判需求”與“主動匯報”的重要性。我們將分析不同管理風格（如任務導嚮型、關係導嚮型）的偏好，並提供定製化的溝通腳本，幫助你精準對接上級的期望與關注點。 影響力而非權力： 討論如何在沒有正式職權的情況下，說服跨部門同事與閤作夥伴。重點講解“互惠原則”在職場中的運用，以及如何通過展示專業價值和可靠性，自然地建立起你的個人權威感。我們研究瞭“權威性敘事”的構建，讓你在錶達觀點時更具說服力。 第三部分：衝突與反饋的升級——將摩擦轉化為動力 衝突是關係深化的契機，而非終點。本書提供瞭一套成熟的框架，用於引導建設性的衝突解決過程。 結構化衝突解決模型： 介紹一套“解構-重構-協同”的衝突處理流程。當分歧齣現時，首先要將情緒化的語言轉化為可量化的事實（解構），然後共同探索深層利益而非錶麵立場（重構），最終達成一個雙方都能接受的創新性解決方案（協同）。 給予與接收反饋的科學： 很多反饋因為時機或方式不對而失效。本書詳細闡述瞭“即時反饋”與“迴顧性反饋”的適用場景。在接收反饋時，如何有效過濾掉不必要的負麵情緒乾擾，專注於信息本身，並將其轉化為下一步行動計劃。 難以應對的“社交難題”應對策略： 針對職場中的辦公室政治、小團體排擠或信息壁壘等復雜情境，本書提供基於行為心理學的應對策略，指導讀者如何保持職業操守的同時，保護自己的利益空間，避免陷入無效的情緒內耗。 結語：持續的自我迭代 本書的核心理念是：軟技能並非天生的性格特質，而是可以通過學習、練習和反思不斷精進的技能樹。通過對本書所提供工具的係統性應用和刻意練習，讀者將能更清晰地認知自我、更有效地影響他人，從而在瞬息萬變的職業環境中，實現真正的從容與高效。這不是一本教你如何“取巧”的書，而是一本幫你建立起長期職業競爭力的心智模型手冊。

作者簡介

高敬之

　　心理學碩士。現任職於某培訓機構的講師，對職場心理有著深刻的分析和瞭解。對職場人物的心態也是多有研究。

第一篇 厚黑學中的職場交際術
第一章 用點心計你會好做事    18
使鬼推磨的道理    18
被人們所公認的定律    20
有瞭「靠山」好辦事    22
跟對的人纔能做對的事    25
不妨採用緩衝法    27
用人之智纔能輕鬆做事    31
藉得好名聲纔能快速辦事    34
厚黑學的精髓    36

第二章 用點心機纔會做好人    40
揭人傷疤如傷口撒鹽    40
大度用人，容人之錯    44
小人反而容易得誌    46
學會剋製自己的情緒    50
過分親密交往的危機    53
不做百依百順的人    56
謹防那些友情的騙子    59
加強動作和語言的力量    62

第三章 掌握技巧，左右逢源    65
與人方便，與己方便    65
裙帶織成關係網    69
智慧社交，尊重他人    72
惺惺相惜，裝作可憐    75
馭人如父母    78
英雄也有落難時    81
沒有永久的安逸，隻有永遠的努力    85

第四章 聰明過河，故作糊塗    88
讀糊塗經，做聰明事    88
處世難，人心莫測    92
大義之忍是一種策略    96
能伸能屈，求人不難    99
明處吃虧，暗中得福    102
沒有心計就不會中計    105

第二篇 厚黑學中的社會識人術
第一章 慧眼識人，把人心看透    110
以貌鑒人，窺透內心    110
察顔觀人，一眼看穿本性    114
舉止辨人，一動洩露本相    118
言色析人，透過神情猜內心    122
品察他人，透過誌趣看品位    126
性格斷人，性格傾嚮破解妙法    130

第二章 聽聲辨人，一語破天機        133
聽聲辨人，音質判斷人心    133
識透人心的的弦外之音    138
讓對方暢所欲言    143

第三章 抓住要害，拴羊吃草    147
心口不一，內外有彆    147
虛張聲勢，引導輿論    151
被對方需要，你也會變重要    155
讓他感覺幫你像幫自己    159
抓住把柄，纔能讓其受製於你    163
找齣對方弱點來，牽著他的鼻子走    165

第四章 以「厚」代人，迴味無窮    171
彆吝惜溢美之辭    171
營造輕鬆的氣氛    173
給對方同感的理解，更能動其心    175
榜樣的力量是無窮的    178
三顧茅廬，禮賢下士    179
他過得去你也過得去    183
打破常規，破格封將    186
唯賢是舉，任賢用能    190

第三篇 厚黑學中的工作經
第一章 替上司背黑鍋、攬過不吃虧    194
贊美上司，但不要貶低自己    195
必要的時候裝裝糊塗    198
你有利用價值，就彆怕被利用    201
主動吃虧，讓對方不得不還以人情    204
拍馬屁，既要拍得響又要拍得恰當    207

第二章 擺平同事厚黑術    213
廣結善緣，以靜製動    213
纔華不逞，纔有肩鴻任钜的力量    216
小人物也能有大用處    219
推心置腹，真誠待人    222
城府要深，多留心眼    226

第三章 管順下屬厚黑之道    229
恩威並施，遏其不軌之心    229
不癡不聾，不成「姑公」    234
管理下屬的小技巧    238
厚黑馭人，殺一就要儆百    243
讓他知道你瞭解，閤作更容易    246

第四章 保守而內嚮的行為準則    251
服從命令是下屬的職責    251
想辦法讓上司器重你    254
對手是人生成功的尺規    258
留心職場美人計    261
不要輕易得罪「皇親國戚」    264

第五章 跳槽，說不得講不得    269
拿準職場跳槽的火候    269
樹挪死，人挪活    274
開脫是一種幼稚的想法    278
良禽擇木而棲，良臣擇主而仕    280
必要時與狼共舞    283

第一篇    厚黑學中的職場交際術

第一章 用點心計你會好做事

很多時候求人辦事是很難的，但總有很多人能輕易地讓他人為自己齣力。細看這些人，也不是三頭六臂，他們的成功策略在於這個「求」字上。要「求」人，當然就要放低自己的姿態，有時候更要學會捨棄一些麵子，這樣，再「求」過去就不會覺得那麼難瞭。

使鬼推磨的道理

你有沒有與人談話時，對方突然哭起來的經驗？這是你的不幸。想想以前，是否有過類似的事？當你和先生或太太、子女為某件事爭論不休時，你佔據瞭情、理、法，而讓對方毫無辯解餘地，對方突然淚流滿麵求你饒恕時，你怎麼辦？你會想：「好啊，這會兒你無話可說，任憑我處置瞭吧！」

得瞭吧，大多數的人會說：「噢，對不起，彆哭嘛，我不是故意的，或許我火氣大瞭些。」甚至更進一步道：「彆哭瞭，我答應你就是瞭，你要怎麼做就怎麼做好瞭。錢在桌子上自己拿去買點東西吧！」

日本國會有一次在討論政治倫理問題時，中曾根首相為瞭徵詢田中角榮的意見而和他會晤。在談話中，田中前首相感嘆地說：「我聽孫子說，在學校同學們都譏笑他，所以不想上學瞭。我心裏很難過，爺爺的錯誤竟要孩子來承擔。」說罷，已是淚流滿麵。

中曾根首相看瞭，不禁也熱淚盈眶，並立刻告訴田中：「我們必須在政治與倫理間訂立規範。」

敏感人士認為，中曾根首相被田中的眼淚濛騙瞭。

曆史上許多老奸巨猾的政客都深明使用人情能使鬼推磨的道理，即使在公事公辦之際，也不忘瞭與人拉上人情關係，一旦交情確立，就能夠從中得到源源不斷的好處。

被人們所公認的定律

誠實是做人的第一美德，這個原則在很久以前就已被人們所公認。春鞦時晏子齣使楚國，楚國人在城牆上說，晏子原來是個小矮子呀。晏子聽見瞭大聲說，是呀，晏子是個小矮子。晏子繼續往前走，楚國人又在城牆上說，晏子原來長得醜啊，晏子聽見又大聲說，是呀，晏子長得醜。

這時有人大聲反駁說，晏子是齊國的賢臣啊，他多次挽救瞭齊國，晏子聽見瞭也大聲說，是呀，我是齊國的賢臣啊。

孟子在聽到這個故事以後，評價說：能夠正視自己的缺點，又不避諱自己的優點，自古以來，晏子是第一人。

這個故事告訴我們，誠實是一個人在世上立足的根本，離開瞭這個基本點，人生就會偏離它固有的軌道。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，像一把鑰匙，輕輕撥動瞭我內心深處對於職場潛規則的好奇。我始終相信，一個成熟的職場人，不僅要有過硬的業務能力，更要懂得如何與人相處，如何處理復雜的人際關係。我希望這本書能夠深入剖析職場中那些微妙的權力動態和利益交換，幫助我理解為什麼有些人能夠遊刃有餘地在職場中披荊斬棘，而有些人卻步履維艱。我期待書中能夠提供一些關於如何識彆和應對職場中的“灰色地帶”的建議，以及如何在保持自身職業操守的同時，有效地提升自己的影響力。我希望這本書能成為我在職場中的一本“教科書”，通過學習其中的智慧，我能夠更加清晰地認識職場規則，更加有效地處理人際關係，更加從容地應對挑戰，最終實現個人的職業成長和價值實現。

评分☆☆☆☆☆

我對職場中的人際互動一直有著濃厚的興趣，尤其關注那些能夠在復雜環境中保持獨立思考並獲得成功的個體。這本書的書名，雖然初聽之下可能帶有某種爭議性，但正因為它如此直接地觸及瞭職場中一些不易言說的現實，反而激起瞭我深入瞭解的欲望。我希望能在這本書中找到關於如何在保持自身真誠和善良的底綫之上，去理解和應對職場中的一些不那麼“光明正大”的競爭手段。我期望書中能夠提供一種更加成熟和 nuanced 的視角，幫助我認識到，所謂的“厚黑”並非全然是負麵概念，而可能是一種在特定環境下，為瞭達成積極目標而采取的策略。我特彆想瞭解，如何在不犧牲個人原則的前提下，提升自己的影響力，更有效地與不同類型的人打交道，並最終實現職業生涯的穩步發展。我希望這本書能為我提供一套更加全麵和深刻的職場洞察，讓我能夠在瞬息萬變的職場環境中，更加自信和從容地應對一切。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我第一時間翻閱瞭目錄，被其中一些章節的標題所吸引，比如“職場生存的必要防禦機製”和“如何讓你的意見被看見”。我從事的行業競爭非常激烈，每天都會麵臨各種各樣的挑戰，其中不乏一些需要巧妙應對的溝通難題。我特彆想知道，當我們在堅持自己正確想法的同時，又需要顧及到他人的感受時，應該如何把握這個度。這本書的書名聽起來有些“劍走偏鋒”，但我相信，任何一種智慧的誕生，都有其産生的土壤和必然性。我希望作者能夠剝開那些錶麵的“厚黑”現象，深入探討其背後的人性洞察和策略智慧。我期待書中能夠揭示那些隱藏在職場潛規則下的心理博弈，教會我如何識彆他人的真實意圖，以及如何在這個復雜環境中保持清醒的頭腦，做齣明智的決策。我希望這本書能成為我在職場中的一位“智囊團”，在我迷茫睏惑時，能為我指點迷津，讓我少走彎路。

评分☆☆☆☆☆

在職場中摸爬滾打多年，我深知單純的勤奮和專業能力往往不足以支撐一個人走嚮更高的平颱。人際關係、信息獲取、以及對時局的把握，都扮演著至關重要的角色。這本書的書名，一下子就抓住瞭我最想探索的領域。我購買它，是希望能從更深層次上理解職場中的權力運作和利益分配機製。我期望作者能夠分享一些經過實踐檢驗的、有效的職場生存和發展策略，這些策略或許並不總是那麼“陽光”，但卻真實地存在於我們的工作環境中。我希望書中能揭示一些關於如何進行有效溝通、如何建立良好人脈、以及如何在復雜局勢中做齣最佳選擇的實用技巧。我期待這本書能夠幫助我提升自己的情商和“政治智慧”，讓我能夠更好地理解他人的動機，規避不必要的風險，抓住寶貴的機會，從而在職業道路上走得更遠、更穩。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，大膽而富有衝擊力，金屬質感的字體與深邃的背景色碰撞，瞬間抓住瞭我的眼球。我一直對那些能夠遊刃有餘地穿梭於復雜人際關係中的人感到好奇，總是想知道他們是如何做到既能堅持原則，又能贏得尊重的。我購買這本書，並非齣於想要“厚黑”他人，而是渴望理解職場中那些不易察覺的“潛規則”，學習如何在不傷害自己的前提下，更好地保護自己的利益，同時也能為團隊的整體利益做齣貢獻。我期望書中能提供一些具體的案例分析，讓我看到不同情境下，那些“厚黑”智慧是如何被巧妙運用，最終達成目標。尤其是在處理與上司、同事、下屬之間的微妙關係時，我希望能獲得一些切實可行的指導，比如如何委婉地拒絕不閤理的要求，如何有效地嚮上級錶達自己的訴求，以及如何在團隊中建立良好的閤作基礎。我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，更能提供一些可操作的步驟和方法，讓我在實際工作中能夠立刻嘗試和應用，從而提升自己的職場情商和領導力。