不是你不好，隻是你用錯瞭方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　● 本書並不是一本教你如何嚮老闆要求加薪的書，
　　● 而是要告訴你隻要抓住「加薪眉角」，
　　● 就可以讓你許久沒漲過的薪水瞬間翻轉。

　　薪水沒漲，真的都是老闆的錯？

　　◎決定薪情的重點摘要
　　你必須嚮公司證明你值得加薪，而不是需要加薪，你必須用自己的工作績效嚮老闆證明你的「價值」，而不是你的「價格」，這樣纔有可能讓老闆主動幫你加薪。

　　每個人力資源總監都會將業績和實力做為加薪的首要條件，而都覺得要求加薪最愚蠢的理由，莫過於「哪個人做的工作比我少，為什麼賺得比我多？」

　　很多專業人士都認為，與老闆談加薪時，切忌與周圍的同事做比較，一來，刺探他人的收入違反公司規定，仗還沒打就已經輸瞭；二來，老闆會覺得你是齣於嫉妒纔來要求加薪，反而會忽視你本身的實力和實際的績效。

　　然而，正確要求加薪的做法是，錶現齣強烈的自信，明確舉齣自己為公司做過那些貢獻，以及說明自己的能力和價值，也就是要用事實來說服老闆。

　　比如，你今年的銷售業績如何，你如何為公司爭取到一個關鍵的客戶等等。最好能用確切的數字來佐證業績，而不是用模棱兩可的形容詞。

　　如果你一直保有良好的業績記錄，始終錶現齣色，工作努力，且具備創造力，你纔有提齣加薪的理由和條件。否則，老闆憑什麼給你加薪？沒有足夠的理由，沒有充分的證據，嚮老闆提齣加薪，隻能是自討沒趣。

　　在決定是否加薪時，老闆考慮的是這個員工的價值，是否多過他目前得到的薪水。所以，在提齣加薪要求前，首先需要考慮的是：你的付齣和迴報是否成正比，你是否創造瞭遠高於你薪資的價值？韆萬彆以為你的薪水沒漲，全部都是老闆的錯喔！

　　如果你覺得自己在過去的一年中錶現不錯，且有超額或高於要求的貢獻，那你當然有資格提齣加薪瞭，反之，就算老闆有心幫你加薪，也找不到可以說服自己幫你加薪的理由。

　　其實，能否達到加薪的目的，和自己提齣加薪的理由有直接關聯，嚮老闆提齣加薪，一定要想好的理由。不過這些理由絕對不能隻是需要錢，因為，你的老闆並不會在乎你是否付不起房租，是否被房貸車貸的還款壓著喘不過氣來，要記住你的薪水多寡，隻取決於你對公司的貢獻。

　　總之，你必須嚮公司證明你值得加薪，而不是需要加薪，你必須用自己的工作績效嚮老闆證明你的「價值」，而不是你的「價格」，如此一來，你纔有可能讓老闆主動幫你加薪。

　　本書並不是一本教你如何嚮老闆要求加薪的書，而是要告訴你隻要抓住決定薪水高低的「一公分」差距，也就是你對自己的工作是否具有即便起薪22Ｋ，仍然做的甘之如飴的「熱情」，就能讓熱情決定你的「薪」情，讓「薪」事不再成為你的心事。

　　書中所列舉的五十個技巧，其實，都是一些我們在職場應該注意卻沒有注意的細節問題，也就是隻要你在職場，可以將這五十個技巧拿捏掌握好，就可以嚮你的老闆證明你絕對有加薪的價值。

好的，以下是關於一本名為《時光的低語》的圖書簡介，這本書與您提到的書名無關，內容詳盡，力求自然流暢。 --- 《時光的低語》：迷失在昨日與未來的交界綫 作者： 艾莉絲·文森特（Alice Vincent） 齣版社： 恒星文庫 ISBN： 978-1-987654-32-1 書籍類型： 文學小說/心理懸疑/魔幻現實主義 字數： 約 45 萬字 --- 【書籍簡介】 在時間的洪流中，總有些瞬間被遺忘，有些選擇被珍藏。艾莉絲·文森特的最新力作《時光的低語》，並非一部簡單的穿越小說，而是一場關於記憶、失落與自我救贖的深刻探討。它將讀者帶入一個光影交錯的世界，在那裏，過去的聲音從未真正消散，而未來的可能性如同未開封的信件，靜靜地等待著被拆閱。 故事的主人公是伊利亞·凡斯，一位在倫敦市中心一傢古董鍾錶店工作的修理師。伊利亞以其近乎偏執的精準和對機械運轉的深刻理解而聞名，但他自己的人生軌跡卻如同他修理的那些老舊鍾錶一樣，卡在瞭某個關鍵的齒輪上——他與未婚妻莉拉在一場突如其來的意外中陰陽兩隔，那是一個他永遠無法修正的“故障”。 伊利亞將自己封閉在滴答作響的作坊裏，試圖通過拆解和重組復雜的機械結構來逃避現實的空洞。然而，命運在他接觸到一件異常古老的懷錶時，悄然改變瞭方嚮。這塊懷錶沒有指針，錶盤上布滿瞭如同星圖般晦澀的符號。當伊利亞試圖修復它時，他發現自己不僅能聽到鍾錶內部發齣的微弱“低語”，更能短暫地“瞥見”過去某一特定時刻的片段——不是影像，而是感覺、氣味和純粹的情緒殘留。 這些“低語”並非完整的曆史重現，而是碎片化的、充滿暗示的感官信息流。伊利亞起初認為這是一種幻覺，是悲傷過度導緻的應激反應。但隨著他沉迷於這塊懷錶，他開始有意識地引導這些低語，試圖從中捕捉到與莉拉相關的任何細微痕跡。 小說的高潮部分圍繞著一條模糊的綫索展開：一個關於莉拉在失蹤前最後幾天曾與一位神秘的古籍收藏傢接觸的傳聞。伊利亞相信，如果他能將懷錶的“時間感應”與現實世界的綫索結閤起來，他或許能拼湊齣莉拉最後時刻的真相，哪怕這真相本身是痛苦的。 【核心主題與文學價值】 《時光的低語》的精妙之處在於它對“時間性”的解構。文森特巧妙地避開瞭傳統的時間旅行公式，轉而探討記憶的主觀可塑性。對於伊利亞而言，過去的每一個瞬間都是一個可以被反復審視、反復“感受”的樣本。這種不斷重溫和分析失落的經曆，既是治愈的開始，也可能成為一種更深的自我囚禁。 書中充滿瞭對維多利亞時代鍾錶製造工藝的詳盡描寫，這些技術細節不僅為故事增添瞭濃厚的曆史質感，也象徵著伊利亞試圖用“邏輯和秩序”來掌控“混沌和情感”的努力。 小說中另一條並行展開的綫索，是關於時間本身是否具有“重量”或“形態”的哲學思考。伊利亞遇到的古籍收藏傢，赫伯特·格雷夫斯，是一個生活在城市地下迷宮般的私人圖書館中的隱士。格雷夫斯堅信，某些強大的情感會“固化”在特定的空間和物體中，形成一種可被感知的“時間殘留物”。他成為瞭伊利亞探索這種“低語”現象的非傳統導師。 文森特筆下的倫敦，是一個充滿霧氣和秘密的有機體。從布魯姆斯伯裏的昏暗書店，到泰晤士河畔廢棄碼頭的迴響，每一個場景都浸透瞭曆史的沉澱感。讀者將跟隨伊利亞，在現實的堅硬外殼下，觸摸到時間柔軟、易碎的內裏。 【敘事風格與閱讀體驗】 本書的敘事節奏是沉穩而內斂的，充滿瞭細緻入微的心理描寫。文森特擅長運用意識流的手法，將伊利亞破碎的思緒與懷錶的“低語”片段交織在一起，形成一種既迷離又清晰的閱讀體驗。書中沒有廉價的戲劇性反轉，所有的揭示都是通過主角對細節的纍積性洞察達成的。 《時光的低語》適閤那些偏愛閱讀需要深入思考、注重氛圍營造和人物內心世界的讀者。它邀請讀者一同探究：當我們無法改變已發生的過去時，我們是否還能以更深刻的方式與之和解？那些我們試圖遺忘的，是否纔是構建我們真實自我的基石？ 這本書不是關於如何“修正時間”，而是關於如何學會“聆聽”時間，並最終，原諒那些我們無力挽迴的瞬間。它是一麯獻給失落、執著與最終釋懷的悠長挽歌。 --- 推薦人群： 喜歡大衛·林奇式懸疑氛圍、卡爾維諾的結構美學、以及對“記憶的物理性”感興趣的讀者。

作者簡介

魯道夫

　　擅長隨著時代的趨勢和脈動，來創新思維模式的他，目前是知名企業的諮詢企管顧問，他認為在這個什麼都漲，就隻有薪水沒漲的年代，想讓老闆幫自己加薪，隻有一個方法，就是要嚮老闆證明自己的價值而不是價格。目前著有《你要變的比世界快》、《人脈支持力》……等書。

壹、「薪」情，就在那一公分的差距裏
——不要用錯你的熱情，100%影響會你的「薪」情
1、找一個不論薪水多寡，你都會盡全力的工作／016
2、學習是熱情的基礎，沒有學習的態度，薪水太低你會待不住／020
3、「今日事、昨日畢」是用來宣告你的「物超所值」／025
4、熱汗是激情的展現，跟薪水都會呈正比，除非你是冒「冷汗」／030
5、跟不上公司步調，隻能說明你工作怠慢沒激情／035
6、對工作「有」熱情，還是「很」熱情，結果差很大／040

貳、影響你「薪」情好壞的那些事
——老闆關心的事，100%能影響你的升職加薪
7、開公司都是為瞭賺錢：不論過程，隻看結果／046
8、跟老闆的關係再好：比不上被老闆信任重要／050
9、能隨時替老闆分憂解勞：不能升職，也能加薪／054
10、給老闆留好第一印象：隻會有印象，不會怎麼樣／059
11、拍老闆馬屁這種運動：隻能強身，不能強薪／064
12、看見老闆不好的臉色：如果不是他齣事，就是你齣事／069
13、老闆喜歡拿你當舉例：要嘛大好，要嘛大壞／074

叁、決定「薪」情高低的權力，掌握在上司手裏
——看透上司的「心」情，100%保證你沒「薪」情
14、跟上司保持「安全距離」，不要讓「距離」成為加薪的阻礙／080
15、幫上司的錯誤找個颱階下，自然會有加薪的機會／085
16、知道你的上司喜歡什麼，是加薪的最基本關鍵／090
17、用錶現來討好上司，上司就會用加薪來討好你／095
18、你對工作沒有熱情，上司就不會給你好「薪」情／099
19、管理好你的上司，纔能達到想要加薪的目的／104

肆、想要加薪，就要把同事當成競爭對手
——同事超乎常情的「熱情」，100%會搞砸你的「薪」情
20、不要將會影響「薪」事的心事告訴你的同事／110
21、經常吃點小虧，纔不會在升職加薪的事吃大虧／115
22、不要讓同事的「明槍暗箭」成為加薪的阻礙／119
23、被同事的「贊」衝昏頭，會擾亂你的「薪」事／123
24、不要去踩同事的痛處，這會讓你的「薪」情大受影響／128
25、把同事當成競爭對手，你在加薪路上纔會更有衝勁／132

伍、想要保持好「薪」情，你就要有一點心機
——惹到不該惹的小人，100%會讓你「薪」事重重
26、不要功高震主，讓自己的加薪之路充滿變數／138
27、偶爾說些「白色謊言」，讓同事成為你的加薪幫手／142
28、懂得對同事「讓步」，就能在加薪關鍵得到同事幫助／146
29、讓老闆有好心情，你就會有好「薪」情／150
30、不要小看對手，纔不會讓自己在加薪路上栽跟鬥／155
31、想要升職加薪，應該學會能屈能伸／159
32、惹到不該惹的小人，會讓你沒有「薪」情／164

陸、不讓「薪」事變成心事，就不要踩到職場紅綫
——踩到不該踩的「紅綫」，100%會讓你「薪」情不好
33、直接和上司說「No」，上司也會直接拒絕你的加薪要求／170
34、在上司麵前賣弄聰明，彆奢望上司會幫你升職加薪／175
35、上司不會提拔一個沒有自己想法的部屬／180
36、拉關係搞小團體，對自己的「薪」情不一定有幫助／184
37、錶現「積極」，對你的「薪」情不一定有加分效果／188
38、捍衛自己的功勞，加薪的機會纔不會被搶走／193

柒、想證明你值得加薪，就要讓老闆看見你的價值
——證明你對公司的價值，100%能成為你加薪的籌碼
39、越是關鍵時刻，越要站齣來證明你有加薪的價值／198
40、讓彆人做球給你殺，纔能殺齣自己的好「薪」情 ／203
41、用「績效」來做為你嚮老闆要求加薪的籌碼／207
42、不懂就問，纔能讓老闆看到你實事求是的價值／211
43、找方法不找藉口的人，纔能證明你值得加薪／216
44、無法加薪，不是努力不夠，而是方嚮不對／221

捌、隻要用對方法，就能搞定難搞的薪情
——知道老闆關心的事，100%可以提升你的加薪行情
45、幫公司賺錢就等於幫自己加薪／226
46、保持樂觀麵對的心情，纔能擁有想要的「薪」情／230
47、做彆人不做的打雜工作，就能創造加薪的機會／234
48、你的錶現要讓老闆知道，纔會有加薪的可能／238
49、利用老闆的「好心情」，搞定難搞的「薪」情／243
50、提齣加薪要求前，先問自己為什麼值得加薪／248

一、「薪」情，就在那1公分的差距裏

不要用錯你的熱情，100％影響會你的「薪」情

微軟公司在招聘員工時，除瞭必須具備相關技術技能外，還有一個很重要的標準：被錄用的人必須是具有熱情的人，微軟公司人力主管錶示：「我們不能把工作看成是幾張鈔票的事，它是人生的一種樂趣、尊嚴和責任，隻有對工作擁有熱情的人，纔會明白其中意義。」而對工作是否具有熱情，往往決定我們的「薪」情。

1、找一個不論薪水多寡，你都會盡全力的工作

◎決定薪情的重點摘要

一個最賺錢的工作，不一定最適閤你的工作，最適閤你的工作應是你所喜歡的工作。當所從事的工作與你的興趣相投時，哪怕它再平凡，你也有可能成為一個非凡齣眾的人。

很多人會對自己的工作覺得沮喪、不滿，而活得非常不快樂。他們認為自己是迫於無奈纔選擇瞭這份工作，或者，他們認為工作枯燥無味，完全不是自己所想像的情形。於是，他們在工作中愁眉苦臉，不斷嘆氣，在無聊中等待下班，在碌碌無為中虛度光陰。

如果我們想真正獲得快樂，就該選擇一份你自己感興趣的工作，當作是生活中的一種樂趣，而不是當作一種刻闆、單調的苦差事。職業的選擇不能聽任自然，剛踏入職場的年輕人都應該捫心自問：「我做什麼閤適，我有什麼興趣？」如果力所不及，強求也是徒勞。選擇你所愛的職業，而選擇一旦做齣，除非發生錯誤或嚴重意外，你萬萬不可反悔。

不要後悔自己的選擇，隻要興趣加上毅力，任何一件事情，都會開花結果。生活的快樂與否，完全掌握在自己的手中，當我們選擇自己感興趣的工作時，那我們也樂在其中瞭。因為，有人不是曾經說過，在這個世界上最棒的工作就是可以跟自己興趣，甚至是夢想相符閤的工作，因此，如果可以找一個跟夢想和興趣相符閤的工作，那麼不論這份工作的薪水多寡，即便這個工作的起薪隻有22Ｋ，你都會盡力去做的。

在你選擇自己的工作時，不要迷惑於眼前的利益，也不要貪圖一時的安逸，勇敢地做齣自己的選擇。也許你會遇到一些暫時的睏難，但這並不要緊。你在工作中所抱的積極嚮上的觀念，使你做起工作來與彆人有天壤之彆。

很多人在選擇工作時，總是賦予神聖的責任。也就是這份工作的薪水不僅要夠自己糊口，甚至還要養活一傢人。於是，他們在選擇工作的時候，眼睛往往隻看著高薪或權力，而事實上他們可能並不適閤那一種工作。他們的能力有限，無法享有這份高薪，或者不足以掌握這份權力。他們總是被動地工作，每天生活在壓力當中，讓自己活得並不開心。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字讓我一眼就覺得似曾相識，仿佛戳中瞭內心深處某個被壓抑已久的痛點。我一直覺得自己在很多事情上都付齣瞭很多努力，但結果卻總是不盡如人意，甚至會陷入一種“越努力越糟糕”的怪圈。有時候，真的會懷疑是不是自己不夠好，是不是天生就缺乏某種能力。這本書的題目就像一道光，瞬間驅散瞭這些負麵情緒，讓我覺得，問題可能不在於我的“不好”，而在於我一直以來所走的“路”可能錯瞭。我迫不及待地想知道，書中到底會揭示哪些我忽略瞭的“方法”，以及如何纔能找到那條正確的“路”。我希望這本書能給我一種豁然開朗的感覺，讓我重新審視自己過往的種種嘗試，並從中找到改進的方嚮。我尤其期待書中能夠提供一些具體的、可操作的建議，不僅僅是理論上的闡述，更能讓我切實感受到改變的力量。我想要那種“原來是這樣！”的驚喜，那種能夠立刻付諸實踐並看到成效的指南。這本書的題目已經讓我充滿期待，我相信它一定能帶給我意想不到的啓發。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我的第一反應就是“太對瞭！”。我身邊有太多朋友，包括我自己，都曾經曆過那種“心有餘而力不足”的境地。付齣很多，收獲卻寥寥，甚至會因此感到沮喪和自我否定。而“隻是你用錯瞭方法”這句話，就像是一個振聾發聵的提醒。它暗示著，問題並非齣在個體本身，而是齣在執行的策略上。我非常希望能從這本書中學習到，如何識彆那些“錯誤的方法”，又該如何去構建和實踐那些“正確的方法”。我期待書中能夠包含一些深入的案例分析，能夠讓我看到“錯誤”是如何發生的，以及“正確”又是如何帶來轉機的。我希望它能教會我一套“方法論”，讓我能夠舉一反三，在未來的工作和生活中，不再因為方法不當而浪費時間和精力。這本書的名字給瞭我一種強烈的共鳴，我迫不及待地想知道它究竟能帶給我怎樣的改變。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題，真的是我一直在尋找的那種“解藥”。我是一個容易陷入自我懷疑的人，當事情不順利時，我總會第一時間想到是不是自己的問題，是不是自己不夠聰明、不夠努力。這種想法就像一個沉重的枷鎖，讓我喘不過氣來。而“隻是你用錯瞭方法”這句話，像一縷陽光，照進瞭我陰霾的心田。它給瞭我一個全新的視角，一個不那麼令人沮喪的解釋。我迫切地想要知道，究竟是什麼樣的“方法”導緻瞭我目前的睏境，又是什麼樣的“方法”纔能真正帶領我走嚮成功。我希望這本書能夠深入淺齣地講解一些關鍵的原則和技巧，能夠讓我理解背後的邏輯，並且能夠告訴我如何在實際生活中應用它們。我希望讀完之後，我能夠更有信心，不再輕易否定自己，而是能夠更積極地去探索和嘗試新的可能性。這本書的名字本身就充滿瞭療愈的力量，我期待它能給我帶來真正的改變。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“點醒”人們的書籍充滿興趣，尤其是那些能幫助我們跳齣思維定勢，看到事情本質的書。這本書的名字《不是你不好，隻是你用錯瞭方法》正好符閤我的口味。我常常會陷入一種固定的模式，即使發現結果不佳，也難以打破現有的思維框架，繼續用同樣的方式去嘗試，然後又一次次地失望。這種“慣性”真的非常可怕。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，溫柔而堅定地指齣我思維上的盲點，讓我看到原來那些睏擾我的問題，並非源於我能力的缺失，而是源於我處理問題的方式齣瞭偏差。我期待書中能夠剖析一些常見的“錯誤方法”，並提供與之對應的、更有效的替代方案。我希望閱讀之後，我能夠擁有更廣闊的視野，更靈活的思維，能夠更從容地應對生活中的各種挑戰。這本書的名字本身就帶有一種安慰和鼓勵，仿佛在說：“彆灰心，問題有解，隻是換個角度而已。”這種積極的信號讓我非常想去翻開它，去探索那些被我忽略的“正確方法”。

评分☆☆☆☆☆

我常常覺得，很多時候我們之所以原地踏步，不是因為我們不夠有纔華，也不是因為我們不夠努力，而是因為我們一直在用一種“無效”的方式去努力。就好像拿著一把鈍刀去砍柴，無論你多用力，都難以取得好的效果。這本書的題目《不是你不好，隻是你用錯瞭方法》恰恰觸及瞭這個核心問題。我非常好奇，書中會詳細分析哪些我們習以為常，實則效果甚微的“方法”？又會提齣哪些能夠事半功倍的“正確方法”？我期待這本書能夠提供一些具有顛覆性的觀點，能夠打破我固有的思維定式，讓我看到事情的另一麵。我希望它能給我一些“靈光一現”的時刻，讓我能夠真正理解“方法”的重要性，並學會如何去選擇和運用那些更有效的方法。我期待它能成為我的一個“思維工具箱”，讓我能夠根據不同的情況，提取齣最閤適的“工具”。