做得對，還要做得好：高績效團隊的職場10鑰(精裝) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Wes Cantrell, James R. Lucas

圖書標籤:

• 團隊協作
• 領導力
• 績效管理
• 職場技能
• 溝通技巧
• 高效工作
• 企業文化
• 人纔發展
• 精裝書
• 管理學

廿一世紀經營事業有更好的方法，這個「倫理」的更好方法將造成驚人的結果：高度委身的員工和顧客、財務收益，以及強大、健全的組織。

　　德高望重的知名企業主管韋斯‧坎特雷爾，知曉強大價值觀的重要性；在本書中，他與國際公認的領導力顧問詹姆斯‧路卡斯，聯袂揭示一個令人驚訝的祕訣：倫理原則之路也是創造更高績效與更豐碩成果之途。

　　韋斯在雷立環球企業近五十年職涯的實例，以及詹姆斯的頂尖領導力公司的理念，在領導力方麵完全闡明如何運用十項恆久的倫理原則；兩位作者證明，為瞭要在商業界獲得最佳的成功，「績效」和「倫理」的觀念必須並行不悖。

　　本書整閤「倫理」和「績效」兩個關聯緊密的觀念，藉由務實的方法引入平日的工作之中。
　　隻要你願意這麼做，將會發現一更好的思考與生活方式。

　　各方贊譽，鄭重推薦！邀請您攜手開啓職場新氣象！
　　．富比士企業總裁執行長 - 史蒂夫．富比士
　　．金剋拉機構創辦人 - 吉格．金剋拉
　　．統一星巴剋總經理 - 徐光宇
　　．證券櫃颱買賣中心副總經理 - 硃竹元　
　　．佳音電颱颱長 - 呂思瑜
　　．香港聖公會宗教教育中心總乾事 - 彭培剛法政牧師　　
　　．中華二十一世紀智庫協會執行長 - 雷倩　
　　．基督教論壇報社長 - 鄭忠信　
　　．颱灣貴格會聯會主席 - 戴坤益　
　　．中華基督教福音協進會職場宣教中心主任 - 魏榮祺
　　．美國喬治亞州州長 - 桑．普度

各方贊譽

　　這是一本有真知灼見、令人驚奇的好書！坎特雷爾和路卡斯以廣博的專業知識、優美的筆觸，以及吸引人的實例，清楚闡明高績效領導力的思維、要點，與精髓。想知道書中所言值得相信、閱讀，及應用嗎？且展讀令人鼓舞的章節大綱、聆聽良心給你的答案！」－史蒂芬．柯維博士（Dr.StephenR.Covey）《與成功有約》、《第八個習慣：從成功到卓越》的作者

　　「顯然，無倫理的專注於績效，是摧毀績效絕佳方法，⋯⋯然而，可能不那麼明顯的，是能夠從緊密結閤倫理和績效兩個強大觀念而來的財富和好處。在這本精彩的書中，韋斯‧坎特雷爾和吉姆‧路卡斯讓我們看見這種結閤是什麼模樣，以及它如何發揮作用，建立昌盛成功的組織和職業。你將會發現這本書的寫作風格很吸引人，是極其個人的個案研究包裝在齣色的教導之中。全書以韋斯‧坎特雷爾的事業為焦點，他是一位傑齣的領袖與執行長，在雷立公司的四十六年職涯中實踐瞭本書的法則。教導則是來自吉姆‧路卡斯，他是一位國際公認的「領導力和企業生命」權威，⋯⋯你可以把他說的話視為貲財，無論是喻意或實質皆然。《做得對，還要做得好》是難得的書。一本具有真正獨特和激勵信息的書，現在就可以實際影響到我們的行動方式和所得成果；並且這訊息曆久彌新。」－史蒂夫．富比士（SteveForbes）富比士企業總裁暨執行長
《富比士》雜誌總編輯

　　「在一個日新月異的社會與商業環境中，我們需要堅守穩固又真實的東西，告訴我們如何把事情做對，還要把事情做好。
　　《做得對，還要做得好》指齣瞭找到這個「東西」的方嚮。⋯⋯這本書就是以曆經數韆年的原則為基礎，再用當前實例與重要新聞加以闡明。在你的生活與事業上應用這本書的信息，將會是明智之舉。」－吉格．金剋拉（ZigZiglar）作傢暨勵誌演說傢．金剋拉機構創辦人

　　「真是本好書！進入商業界的每個年輕人，要好好把這些原則藏在心底；每個經驗豐富的商業老兵會喜歡它的情節。「生活平衡」對上「一生勻稱」的這段即已值迴書價。」－安迪‧史丹利（AndyStanley）喬治亞州北點社區教會牧師

　　「《做得對，還要做得好》是一本必讀的書，兩位作者在狂暴混亂的美國企業界活齣瞭這些原則。韋斯‧坎特雷爾和吉姆‧路卡斯完成瞭一項齣色的工作，明確又實際地傳達齣，在商業界成為一個正直誠信的人是什麼意思。讀過之後你就會有所改變。」－戴浩華（HowardDayton）指南針─以神的方式理財機構執行長

　　「終於有一本將高績效和倫理結閤在一起的書，你不必為瞭顧此而失彼；兩者你都需要、相輔相成，締造齣可能做到的最健康、最多産能的工作環境。坎特雷爾和路卡斯讓你看見來龍去脈。如果你在乎發展自己高績效且高倫理的技能，就不能錯過這本書。」－麥剋．科洛（MichaelKroth）《做激發動力與轉型工作的經理人》作者

　　「瞭解和履行《做得對，還要做得好》書中的十項根基穩固的倫理原則，將讓人取得更大的目標清晰度。如果你採納這十項卓越的原則，並且有策略地運用在你的組織中，成果將會改觀。」－艾德‧歐剋利（EdOakley啓發領導力方案公司執行長）《領導變簡單：優秀管理的實用解決方案》共同作者

　　「韋斯‧坎特雷爾和吉姆‧路卡斯採用真實生活中的例子，嚮讀者闡明現今比以往更需要有倫理的領導力。從傢中客廳到董事會的會議室，從商務會場到立法機構殿堂，人人都響應有原則、有倫理的領導。在他們的《做得對，還要做得好》書中，坎特雷爾和路卡斯用不容易迴答的問題挑戰讀者，每一位胸懷大誌的領袖都應該預備好迴答這些問題。」－桑．普度（SonnyPerdue）美國喬治亞州州長

　　「在奮力恢復美國對企業高尚品格及道德的重視上，《做得對，還要做得好》是受歡迎的夥伴。成功絕不臨到內心深處認為所選擇的職業要受道德責難的人，而坎特雷爾和路卡斯提供一個有效的對策。與其視倫理為成功的阻礙，《做得對，還要做得好》揭露高績效和倫理可以無縫整閤。每一位商場專業人士都能從這本書的績效提升處方獲益。」－猶太教士但以理．拉賓（RabbiDanielLapin）邁嚮傳統與倫理資本主義學院院長

　　「許多成功的人想要他們的工作更具有永續的意義。《做得對，還要做得好》提供瞭在我們職場生涯中追求意義與成功的途徑。」－羅依．李伯（LloydReeb）《重整下半場的優勢》作者

　　「我過去四十年在財經界工作的個人經驗是：事業成功或做人成功的人，無論知不知名，都在他們的決策中應用瞭聖經的智慧。韋斯‧坎特雷爾擁有美國企業層峰的經驗，我認識韋斯幾乎三十年，觀察到他始終如一、日益增強的信仰力量讓他履行執行長的職責，有著幾乎無人能錶的成就。他經營一傢龐大的公司，始終仰賴聖經的智慧做決策。在他為今日的企業領袖揭示十項永續原則時，將自己實際的故事加入吉姆‧路卡斯的珍貴智慧中。吉姆則藉鑒自二十多年來諮詢各行各業團隊和領導者的豐富經驗。能夠推薦這本書是我的榮幸。」－朗．布魯（RonBlue）基督教金融專業網絡主席

　　「在《做得對，還要做得好》書中，韋斯分享來自他其企業經驗的重要見解，這些經驗乃是建立在倫理的基礎上的。他顯示齣如何學會藉由做得對，而能做得好；以及如何學會在潰敗邊緣，將他的事業交託給主。當我們周遭的企業巨擘土崩瓦解之際，這本書是一股清新的氣息。韋斯是個瞭不起的榜樣，這本書是所有年齡的領導人必讀。」－鮑比．米契爾（BobbyMitchell）美國富蘭剋林柯維公司基督國際企業團契主席

　　「坎特雷爾和路卡斯提醒我們，高績效領導閤乎倫理，而有倫理的領導産生高績效的組織。這是一本傑齣的書！」－亞當．漢米爾頓（AdamHamilton）循道衛理教會主任牧師

　　「要認識韋斯‧坎特雷爾，就要理解是什麼東西驅使他的熱情去做得對。《做得對，還要做得好》呈現一些重大內情，證實聖經的原則在商業界有高度成效，並且對於我們如何塑造好行為提供極佳見解。若我們要知行閤一，就必須說到做到。」－楚埃‧凱西（S.TruettCathy）福來雞連鎖速食店創始人暨執行長

　　「企業倫理可以不再運作於組織生命邊緣，它必須是今日所有組織都關心的最重要事項。坎特雷爾和路卡斯的《做得對，還要做得好》，生動地闡明如何透過倫理達到持久的成功。的確，如果我們想要得到卓越企業，本書中的十項倫理價值觀就必須植入我們個人和組織生活的所有層麵。」－菲爾‧路易斯（PhilLewis）奧剋拉荷馬州基督教大學專業研究學院院長

　　「作者展現齣他們所採納的聖經原則，將為你的生活帶來祝福。讀這本書會激發你學習這些原則，並且每天應用在個人生活和企業之中。－大衛‧格林（DavidGreen）好必來公司執行長

　　「韋斯‧坎特雷爾和詹姆斯‧路卡斯寫瞭一本著實優秀的好書，滿是真理和智慧、大量有豐富經驗的實例，以及如何應用書中所提倡原則的趣聞。以聖經經文為基礎，而且經得起實地考驗的這本書，將擁有長久且重要的商品上架期，我期待用它當作個人參考的圭臬。」－皮丹尼（DennisPeacocke）策略基督教服事機構總裁

　　「我發現這些年來，原則是超越時代限製的真理，能被應用到每個世代。你將發現這本書中的原則不隻能建立你的事業，更能建立你的人生。常言道，如果你說實話，就不必牢記說過什麼。這本書說實話，將會改變它的讀者。」－強尼．杭特（JohnnyHunt）伍德斯托剋第一浸信會教會牧師.美南浸信會聯會前會長

好的，這是一本關於現代企業管理與組織效能提升的圖書簡介： --- 《組織效能的再定義：麵嚮未來的領導力與敏捷實踐》 內容概述 在當今快速變化、充滿不確定性的商業環境中，企業要想保持持續的競爭力，僅僅依靠傳統的管理模式已遠遠不夠。本書深入剖析瞭驅動現代組織實現卓越績效的核心要素，提供瞭一套係統性的框架，旨在幫助管理者和團隊重塑工作方式、提升決策質量，並最終實現可持續的增長。 本書並非停留在理論層麵，而是基於對全球領先企業案例的深度研究和實踐檢驗，著重探討如何在復雜的組織結構中激發員工潛力、優化流程效率，並構建起適應性極強的企業文化。它為那些渴望從“管理好”邁嚮“效能化”的領導者、人力資源專傢以及一綫管理者，提供瞭一張詳盡的轉型藍圖。 第一部分：重塑組織心智模型——從控製到賦能 本部分的核心在於挑戰根深蒂固的舊有管理範式。我們首先探討瞭“控製式管理”的局限性，它如何扼殺創新和自驅力。隨後，本書提齣瞭“目標導嚮型賦能模型”。這個模型強調將組織的戰略願景清晰地傳達給每一位員工，並賦予他們根據這一願景自主決策的權力。 心智模型的轉換： 詳細闡述瞭如何將關注點從“過程閤規”轉嚮“結果産齣”，並探討瞭“心理安全感”在鼓勵實驗和承認失敗中的關鍵作用。 授權的藝術與邊界： 探討瞭有效的授權不僅僅是“分配任務”，更是一種“風險共擔”和“能力培養”。書中提供瞭清晰的框架，用以界定哪些決策需要集中，哪些必須下放，以及如何建立反饋迴路來確保授權不偏離航道。 透明化與信任的基石： 分析瞭信息透明度如何直接影響員工的投入程度。書中展示瞭構建“默認開放”溝通文化的具體步驟，包括如何有效管理負麵信息，確保信息流動是促進理解而非引發恐慌。 第二部分：流程的精益化與決策的科學化 高效能組織的關鍵在於流程的流暢性和決策的精準性。本書聚焦於如何去除組織內部的“摩擦力”——那些消耗精力卻不産生價值的冗餘環節。 價值流的梳理與優化： 引入瞭先進的精益管理工具，但將其應用於知識型工作。重點分析瞭跨職能協作中的“等待時間”和“交接損耗”，並提齣瞭“最小可行性交付物（MVD）”的工作流概念，以加速價值實現。 數據驅動的決策框架（DDF）： 告彆基於直覺或資曆的決策模式。本書詳細介紹瞭如何構建一個分層的決策體係，確保關鍵戰略決策基於紮實的數據分析，而日常運營決策則基於預設的指標和快速反饋。書中特彆強調瞭“反事實思維”在評估備選方案時的重要性。 會議效率革命： 針對現代職場普遍存在的“會議疲勞”，本書提齣瞭“目標-産齣-行動”三段式會議結構，並詳細指導瞭如何運用異步溝通工具來取代不必要的同步會議，從而將更多時間解放給深度工作。 第三部分：人纔的激發與持續學習的係統構建 人纔是組織效能的最終乘數。本部分著眼於如何超越傳統的績效考核，建立一個能夠持續吸引、發展和留住頂尖人纔的生態係統。 績效管理的演進： 闡述瞭從年度評價轉嚮持續性、前瞻性反饋的必要性。書中提供瞭“發展對話模型”，用以替代傳統的“考核麵談”，重點關注員工的長期發展路徑和當前績效的改進點。 技能鴻溝的預測與彌閤： 探討瞭如何利用組織內部數據，預測未來所需的關鍵技能，並設計齣定製化的“微學習”路徑。這包括如何有效地利用內部專傢資源進行知識轉移，以及如何將學習活動嵌入到日常工作中，而非將其視為額外的負擔。 構建高績效的團隊動力學： 深入分析瞭高績效團隊的特徵，發現其核心在於清晰的角色定義、互補的技能結構以及強大的目標一緻性。書中引入瞭“團隊健康度自檢工具”，幫助管理者定期診斷團隊協作中的潛在問題，並提供瞭針對性的乾預策略。 第四部分：適應性與變革的領導力 在持續動蕩的環境中，組織必須具備快速適應和自我革新的能力。本書將領導力視為一種動態的適應過程，而非靜態的職位。 從變革管理者到情境領導者： 強調領導者需要具備敏銳的“環境感知力”，能夠根據組織所處的階段（穩定、增長、危機或轉型）切換其領導風格和乾預措施。 敏捷思維在非IT部門的落地： 探索瞭如何將敏捷的迭代和反饋機製推廣到市場、財務、法務等職能部門，以提高這些支持部門對業務前綫的響應速度。 構建組織學習的反饋閉環： 總結瞭如何設計一個能夠從成功和失敗中係統性汲取教訓的機製。這涉及建立“事後迴顧（After Action Review）”的文化，確保每一次項目結束，無論結果如何，都能轉化為可執行的組織知識，從而驅動組織智能的迭代升級。 讀者對象 本書適閤所有緻力於提升組織運營效率和管理水平的專業人士，包括：企業高管、部門總監、項目與項目集經理、人力資源戰略製定者、以及對卓越運營有追求的職場精英。 ---

作者簡介

韋斯．坎特雷爾 (Wes Cantrell)

　　於一九五五年展開職涯，他是雷立環球企業的退休董事長暨執行長。

　　韋斯是知名的世界級企業領袖，也是市場與銷售方麵具有前瞻思考力的專傢，更是雷立公司高績效故事的幕後推手。

詹姆斯‧路卡斯 (James R. Lucas)(暱稱：吉姆)

　　是魯曼國際顧問公司的總裁暨執行長，他於一九八三年創立該公司。
　　這傢顧問公司以培養熱情、有思考力，及高績效的領袖、員工、團隊與組織為職誌。
　　吉姆被公認為領導力及組織發展的權威。
　　他是有開創性的作傢與有見解的領袖、激勵人心的演說傢，也是對決定性論題有豐富經驗的顧問。

編者序
富比士序
引言    倫理與高績效：非凡的連結
原則一  隻做最要緊的事 / 優先次序對瞭，你就可以不同凡響
原則二  拋開分心的事 / 你必須專注球賽，而不是得分
原則三  切閤現實 / 絕不宣告支持壞主張
原則四  尋求調和 / 沒有一生的勻稱，你的生活是半吊子
原則五  敬重賢達 / 若無法尊敬智賢，你就是待錯組織瞭
原則六  保護靈魂 / 你不能踩著彆人的背攀上高峰
原則七  緻力於人際關係 / 沒有同伴，大勝利都隻是空中樓閣
原則八  擴散財富 / 你若取之於人，就將失之於己
原則九  說實話 / 你可以藉由鼓勵實話來終止小道消息
原則十  節製慾望 / 你能找到更綠的草地，它卻可能是人造草皮
結論    廿一世紀的倫理領導
後記
附錄    高績效倫理 / 核心原則的根源
認識作者
註釋

編者序

想知道廿一世紀的成功之道嗎？

　　經營事業有更好的方法。這個「倫理」的更好方法將造成驚人的結果：高度委身的員工和顧客、財務收益，以及強大、健全的組織。

　　德高望重的知名企業主管韋斯‧坎特雷爾，知曉強大價值觀的重要性；在本書中，他與國際公認的領導力顧問吉姆‧路卡斯（譯註：「吉姆」Jim是「詹姆斯」James的暱稱），聯袂揭示一個令人驚訝的祕訣：倫理原則之路也是創造更高績效與更豐碩成果之途。

　　韋斯在雷立環球企業近五十年職涯的實例，以及吉姆的頂尖領導力公司的理念，完全闡明瞭十項恆久原則在領導力方麵的運用；兩位作者證明，為瞭要在商業界獲得最佳的成功，「績效」和「倫理」的觀念必須並行不悖。這本「以揉閤方法談論領導議題的書」會為你提供務實的方法，將這兩個緊密關聯的觀念整閤進自己的日常工作之中，這麼做的時候，你將會發現更好的思考與生活方式。

富比士序

　　本書齣版的時機正逢其時！企業醜聞依舊不絕於耳，最近一波醜聞是關乎股票選擇權生效日迴溯的問題。在這些之前，還發生共同基金交易弊案；更早之前，則是安隆（Enron）能源公司破産弊案、世界通訊集團（WorldCom）會計弊案、阿德菲（Adelphi）會計弊案，以及其他惡聞。當我們檢查過去這十年的商業環境，明顯見到若是將「倫理」從「績效」斷開，災難將隨之降臨。顯然，無倫理的專注於績效，是摧毀績效絕佳方法，它唯一確保的乃是牢獄之災的實力。

　　然而，可能不那麼明顯的，是能夠從緊密結閤倫理和績效兩個強大觀念而來的財富和好處。

　　在這本精彩的書中，韋斯‧坎特雷爾和吉姆‧路卡斯讓我們看見這種結閤是什麼模樣，以及它如何發揮作用，建立昌盛成功的組織和職業。

　　兩位作者將「倫理」從聽起來崇高的雲端地位帶下，成為真正領袖能用來獲得真正成果的實際原則。倫理常常顯得過於虛無飄渺、模糊不清、或不切實際，以緻對「普通人」無法造成任何影響，有時甚至還不閤情理。但是，在這本書中我們看見，倫理在建立業績、做齣決策、與人相處、發展關係，以及強化事業等方麵的效用。韋斯和吉姆不得不說的那些話，一點不會模糊難解或沒有用處。

　　而且他們把「績效」的構想放進脈絡之中，幫我們明白真正的長期成功，無法建立在倫理的散沙上。彆誤會瞭，他們兩人相信健康、強大的抱負，也相信卓越的成果；他們的訊息不是「做得對，接著努力做得好」，而是「做得對，你就會做得好」。將倫理從車子後座嚮前推到駕駛座，你的事業之車就會怒吼著上路。

　　你將會發現這本書的寫作風格很吸引人，是極其個人的個案研究包裝在齣色的教導之中。全書以韋斯‧坎特雷爾的事業為焦點，他是一位傑齣的領袖與執行長，在雷立公司的四十六年職涯中實踐瞭本書的法則。我認識韋斯許多年，我可以告訴你，他說的都是真心誠意、切閤重點，而且有倫理和績效兩者的優秀紀錄為佐證。

　　教導則是來自吉姆‧路卡斯，他是一位國際公認的「領導力和企業生命」權威，吉姆在先前的另外四本書、主題演講，和無數的發言中，對這些議題和其他主題多有闡述。他擁有一個蓬勃發展的諮商業務，在眾多的組織和事業中，他目睹什麼東西有效，以及哪些東西沒有用。你可以把他說的話視為貲財，無論是喻意或實質皆然。

　　《做得對，還要做得好》是難得的書。一本具有真正獨特和激勵信息的書，現在就可以實際影響到我們的行動方式和所得成果；並且這訊息曆久彌新。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《做對瞭，還要做得更好：高績效團隊的職場10鑰（精裝）》光看書名就覺得很有份量！最近職場上的挑戰真的不少，怎麼樣纔能讓團隊錶現更上一層樓，這絕對是每個主管和隊員都該思考的課題。我一直在找那種能夠點齣問題核心，並且提供具體可行方法的書。這本書的書名直接點齣瞭「做對」和「做得好」的關鍵區別，這讓我非常好奇，究竟要怎麼纔能從「把事情做完」提升到「把事情做得齣色」？而且「10鑰」的結構，感覺應該是把複雜的概念拆解成好懂的關鍵點，這樣纔能真正落實到日常工作中。尤其加上「精裝」兩個字，就讓人覺得這本書應該是經過精心編輯和排版，拿在手裡閱讀的質感也會很好，是很值得收藏的一本書。我對這本書在解決團隊溝通、效率提升、目標設定、成員激勵等方麵的觀點和方法充滿期待。希望它能給我帶來一些啟發，讓我在團隊管理上能夠有新的突破。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《做對瞭，還要做得更好：高績效團隊的職場10鑰（精裝）》這本書，我第一個聯想到的就是我們公司最近的專案執行狀況。雖然大傢都很拚，也準時完成瞭目標，但事後檢討總會發現一些可以做得更好的地方，像是流程可以更順暢、溝通可以更有效率，或是成員之間的協作還可以再加強。這本書的書名直接點齣瞭「做對」和「做得好」的差異，這正是我一直想釐清的。我希望透過這本書，能夠學到一些具體的管理技巧，如何設定更清晰的目標，如何分配任務纔能最大化每個人的優勢，以及在遇到睏難時，如何引導團隊保持正嚮思考並找到解決方案。精裝版的質感，也讓人感覺這是一本經過深思熟慮、內容紮實的好書，很適閤我這種希望在職場上不斷精進自己，並帶領團隊走嚮卓越的讀者。

评分☆☆☆☆☆

光是看到《做對瞭，還要做得更好：高績效團隊的職場10鑰（精裝）》這個書名，就讓我眼睛一亮。在現今競爭激烈的職場環境中，光是把事情做對已經不夠看瞭，怎麼樣纔能做得齣色、做得讓人驚豔，纔是關鍵。我一直在尋找一本能夠提供實用方法論的書籍，而不是空泛的理論。這本書的「10鑰」結構，聽起來就像是為瞭解決高績效團隊可能麵臨的各種挑戰所設計的獨特工具箱。我對書中如何闡述「做對」與「做得好」之間的差異，以及如何在實務中培養團隊的創新思維和解決問題的能力，抱持著極大的好奇。精裝版的呈現方式，也讓我覺得這是一本值得我花時間細讀、反覆品味，並將書中智慧應用於日常工作中的寶貴資源。

评分☆☆☆☆☆

這本《做對瞭，還要做得更好：高績效團隊的職場10鑰（精裝）》真是太對我胃口瞭！我一直覺得，很多時候團隊的問題不在於大傢不努力，而是努力的方嚮可能有些偏差，或是執行上總有些小細節可以再優化。書名中的「10鑰」聽起來就很像一把把能打開高績效團隊大門的鑰匙，這讓我非常期待裡麵到底有哪些秘訣。我特別想知道，書中對於「做對」和「做得好」的定義是什麼，以及要如何分辨這兩者之間的界線，並且找到提升的策略。身處在快速變動的商業環境，團隊的韌性和適應力變得越來越重要，我希望這本書能夠提供一些關於如何建立強大團隊文化的觀點，讓團隊成員不僅能夠完成任務，還能不斷創新和超越。精裝版的設計也讓這本書看起來更具價值，擺在書架上也會很有質感，感覺就像一本能夠帶來長遠影響的工具書。

评分☆☆☆☆☆

這本《做對瞭，還要做得更好：高績效團隊的職場10鑰（精裝）》的書名，瞬間就擊中瞭我的痛點。很多時候，團隊成員雖然努力，但總是在「把事情做完」的層級打轉，距離「做得好」還有很長一段路。我迫切地想知道，書中所提到的「10鑰」究竟是什麼，又該如何運用這些鑰匙來解鎖團隊潛能，提升整體績效。我期待書中能夠提供具體的步驟和方法，幫助我更好地理解如何設定高標準、如何激勵成員不斷追求卓越、如何建立有效的迴饋機製，以及如何培養團隊的持續學習能力。精裝版的設計，也讓我覺得這是一本值得投入時間和心力去閱讀、去實踐的專業書籍，很適閤我這種渴望讓團隊錶現更上一層樓的讀者。