登頂．喜瑪拉雅山的淬鍊：剋服挑戰的管理關鍵 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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　　大傢說……上班族缺乏熱情。
　　大傢說……上班族沒有競爭力。
　　大傢說……上班族方嚮不清。

　　但是，在江衍欣總經理眼中，每個人都有無窮潛力，足以發光發熱。

　　從鄉下小孩，到傢俱龍頭總經理

　　江衍欣，一個從桃園齣生長大的鄉下孩子，沒有顯赫背景，憑藉熱情與努力，一路打拚當上係統傢俱龍頭－－歐德集團總經理。
　　他在平凡的務農傢庭齣身，學曆也並非特彆突齣，甚至一度瀕臨二一退學、延畢的睏境，但是他勇於突破、挑戰自我，調整步伐再次齣發，齣瞭社會，成瞭A級的管理資優生。

　　當職場管理學，遇上喜瑪拉雅山
　　江衍欣勇於挑戰的個性，不僅錶現在工作中，也實踐在生活上。在擔任管理職位多年之後，他不僅想在工作上有所成就，更想攀上聖母高峰，俯瞰世界。

　　因此他召集夥伴、經過縝密的規劃與準備，參與為期14天的喜瑪拉雅挑戰之旅，更將過程中的歡笑淚水、危機睏頓，與職場管理學相互印證，領悟齣一套登山管理心法，於書中一一剖析、分享，無論是初入職場的新鮮人，或是已經工作三五年的後菜鳥，都能在書中找到方嚮與收獲。

　　在公司，你想一成不變，還是突飛猛進

　　人生有許多睏難，幸運的是，學習永遠不嫌晚。在江衍欣的眼中，每個人其實都具有良好的資質與潛力，就像待雕琢的璞玉，如果細細磨光、鑽研，都能閃耀無比。
　　隻是，要如何認識自我、找到方嚮？做，就是瞭。在學生時代參與社團、打工，培養多元專業；進入社會虛心學習、多方嘗試，讓主管看見栽培的價值，當準備越充分，離成功就越近。
　　本書將完整呈現，高階經理人在麵對挑戰時的思索過程，公開登山職場管理心法，希望激發讀者麵對睏難的勇氣與自信。

攻頂推薦

　　聯聖企管集團創辦人　　　陳宗賢教授
　　颱灣歐德集團　　　　　　陳國都董事長
　　執行力(股)公司　　　　　鄭偉修總經理
　　國立颱灣大學獸醫學係　　蕭火城醫師
　　王品集團　　　　　　　　戴勝益董事長
　　加盟連鎖協會　　　　　　高誌尚理事長
　　Bike LULU 旅行傢　　　　謝倩瑩領隊
　　1111人力銀行　　　　　　李大華公關總監

攀登人生高峰：超越極限的領導力與團隊協作指南 這是一部深入探討如何在瞬息萬變的商業環境中，構建持久競爭優勢與卓越領導力的實戰手冊。它不是高山探險的紀實，而是將自然界最嚴苛環境中的生存法則，轉化為企業管理哲學的精妙應用。 --- 目錄概覽 第一部分：基石的構建——戰略遠見與韌性文化 第一章：洞察“不可見之境”：環境掃描與戰略預判 第二章：建立“高海拔適應力”：組織韌性與風險文化重塑 第三章：願景的錨定：在不確定性中導航的領導力羅盤 第二部分：團隊的協同——信任、授權與非常規決策 第四章：同舟共濟的“協作鏈”：構建無縫銜接的高效團隊 第五章：授權的藝術：在關鍵節點釋放個體潛能 第六章：信息流動的“雪崩預警”：危機溝通與透明度原則 第三部分：挑戰的應對——逆境中的執行力與創新 第七章：突破“技術隘口”：解決復雜問題的係統化思維 第八章：從挫摺中汲取“氧氣”：失敗的解構與快速迭代 第九章：績效的持續驅動：激勵機製的設計與長期承諾 第四部分：領導者的自我淬煉——適應性、道德與傳承 第十章：領導者的“體能儲備”：壓力管理與心智調適 第十一章：道德的“生命綫”：在灰色地帶堅守核心價值 第十二章：基業長青：知識的沉澱與人纔的培養體係 --- 詳細內容介紹 第一部分：基石的構建——戰略遠見與韌性文化 在當今快速迭代的商業格局中，許多企業如同身處低氧環境，思維遲緩、反應滯後。本書的第一部分聚焦於如何像經驗豐富的戰略傢那樣，預判市場的“天氣變化”。 第一章：洞察“不可見之境”：環境掃描與戰略預判 本章強調的不是對現有數據的簡單分析，而是對潛藏威脅和未被開發的機遇的敏銳嗅覺。它引入瞭“情景規劃矩陣”——一種超越傳統SWOT分析的工具，用於模擬極端情況下的市場反應。我們將探討如何識彆那些看似微小、卻可能引發顛覆性變革的“信號噪音”，並據此調整企業航嚮，確保資源投入到最具前瞻性的領域。關鍵在於培養一種非綫性思維，跳齣季度報告的束縛，建立麵嚮五年乃至十年後的戰略儲備。 第二章：建立“高海拔適應力”：組織韌性與風險文化重塑 高海拔作業對生理的挑戰是巨大的，組織亦然。本章深入剖析瞭如何從根本上構建組織的“生理係統”——即韌性。這包括建立冗餘備份機製（非僅僅是技術備份，更是人纔與流程的備份），以及將“可控性失敗”納入日常運營。我們將揭示如何設計一種文化，使得員工敢於在不確定性中進行實驗，而不是僅僅服從僵化的SOP。這需要高層領導者親自示範，展示對既有流程的審慎質疑，從而將風險規避轉化為風險管理。 第三章：願景的錨定：在不確定性中導航的領導力羅盤 當外部環境劇烈動蕩時，清晰且堅定的願景是唯一的導航星。本章討論的不是口號式的願景，而是可操作的、深植於日常決策中的價值體係。我們將通過案例分析，展示頂尖領導者如何在市場恐慌或技術革命的當口，如何運用“核心價值澄清”來指導艱難的資源再分配決策，確保團隊始終朝著既定方嚮前進，避免“目標漂移”。 第二部分：團隊的協同——信任、授權與非常規決策 在應對重大挑戰時，個體能力僅是基礎，團隊的默契與高效協同纔是決定成敗的關鍵。 第四章：同舟共濟的“協作鏈”：構建無縫銜接的高效團隊 有效的團隊協作並非意味著所有人都達成一緻，而是意味著在目標一緻的前提下，能夠高效地處理分歧。本章側重於“跨職能邊界的潤滑劑”——即如何打破部門壁壘，建立起基於共同目標而非匯報層級的閤作網絡。我們將介紹“角色清晰度框架”，它確保在壓力下，每一個團隊成員都清楚自己的“責任區間”和“協同責任區”，極大地減少瞭“踢皮球”現象的發生。 第五章：授權的藝術：在關鍵節點釋放個體潛能 真正的授權不是推卸責任，而是在信息充分和能力匹配的前提下，將決策權下放至最接近問題源頭的人。本章提供瞭授權的“三層過濾機製”：第一層是權限界定，第二層是能力評估，第三層是即時反饋迴路。書中強調，領導者必須學會“容忍低級彆的、可控的錯誤”，以換取高層決策的敏捷性，這對於快速響應市場變化的創新項目至關重要。 第六章：信息流動的“雪崩預警”：危機溝通與透明度原則 危機時期，信息滯後或扭麯是比資源短缺更緻命的威脅。本章聚焦於建立一個“高帶寬、低失真”的內部信息係統。它探討瞭在信息不確定時，領導者應如何平衡“保持冷靜”與“充分告知”的悖論。透明度並非意味著公開所有細節，而是公開決策的邏輯和意圖，這能極大地增強團隊在壓力下的信心和執行力。 第三部分：挑戰的應對——逆境中的執行力與創新 管理不僅是計劃，更是對突發狀況的即時、有效的反應。 第七章：突破“技術隘口”：解決復雜問題的係統化思維 復雜問題往往不是由單一因素引起，而是由相互關聯的係統性缺陷造成。本章引入瞭“係統動力學模型”在商業管理中的應用，幫助管理者識彆反饋迴路、延遲效應和杠杆點。例如，如何識彆一個看似是運營問題，實則源於産品設計理念的根本性缺陷。這要求管理者從綫性因果關係中解脫齣來，擁抱多維度、動態的解決方案。 第八章：從挫摺中汲取“氧氣”：失敗的解構與快速迭代 失敗是不可避免的，但浪費一次失敗的經驗則是不可原諒的。本章詳述瞭“非指責性復盤流程”（No-Blame Debrief）。重點不在於追究誰的責任，而在於係統性地提取“學習因子”。通過結構化的提問（“我們假設瞭什麼？”“哪些假設被證實是錯誤的？”“我們下次會如何調整假設？”），確保每一次失誤都能轉化為組織知識，驅動下一次行動的優化。 第九章：績效的持續驅動：激勵機製的設計與長期承諾 在長期高壓環境下，傳統的短期激勵容易導緻急功近利。本書主張建立“價值驅動型激勵體係”，將奬勵與組織長期戰略的達成度以及核心價值觀的踐行情況掛鈎。它提供瞭如何設計“裏程碑奬勵”與“持續貢獻奬金”的平衡模型，確保團隊的動力不會在漫長的徵途中衰竭。 第四部分：領導者的自我淬煉——適應性、道德與傳承 卓越的管理始於卓越的自我管理。 第十章：領導者的“體能儲備”：壓力管理與心智調適 領導者的心智狀態直接影響其決策質量。本章超越瞭簡單的“工作生活平衡”討論，探討瞭“專注力資本”的維持。內容包括如何通過結構化的“隔離時間”來保護深度思考，以及如何利用“情緒錨點”技術，在極度壓力下快速迴歸冷靜的決策狀態。 第十一章：道德的“生命綫”：在灰色地帶堅守核心價值 在資源極度緊張或麵臨巨大市場誘惑時，道德底綫是最容易被試探的環節。本章提供瞭“道德決策框架”，幫助領導者在沒有明確先例的灰色地帶，快速評估行動的長期影響，區分“短期收益”與“長期信譽”的價值。信譽，如同稀薄的空氣，一旦耗盡，再多的資源也無法彌補。 第十二章：基業長青：知識的沉澱與人纔的培養體係 真正的成功是可復製的成功。本書最後一部分強調如何將個人經驗轉化為可傳承的組織資産。這涉及建立“導師製3.0”——一種將經驗傳授與實時實踐反饋相結閤的培養模式，確保下一代領導者在接棒時，已經具備在復雜環境中獨立決策的能力，為組織的持續超越做好準備。 --- 總結： 本書提供瞭一套嚴謹、經過實戰檢驗的框架，旨在幫助管理者在麵對商業世界的“高海拔挑戰”時，不僅能夠生存下來，更能實現指數級的增長與卓越的運營。它聚焦於如何將壓力轉化為動能，將不確定性轉化為機遇，從而打造齣能夠穿越周期、基業長青的組織。

作者簡介
    
江衍欣 總經理

　　現任：
　　颱灣歐德傢俱（股）公司總經理

　　經曆：
　　中原大學室內設計課程
　　EMBA學分班課程
　　專傢企管  
　　聯聖企管
　　彼得杜拉剋專修班，為期十年以上

「嘿！」我朝著勝雅蹣跚的步伐，喊瞭齣聲：「勝雅，加油喔！」

同樣滿身疲憊的我，隨後停下腳步，微笑對她說：「來吧，休息一下，我們先在這裏看看風景。不過待會一定會有更美的景色，咱們都不要錯過喔！」

重新調整呼吸，握拳相擊，從彼此肯定的眼神裏，彷彿看見目的地就在不遠的前方。

是的，辛苦過後，往往看見另一番大山大水，屢屢在精疲力竭，用田莊囝仔的毅力、耐力替自己和他人充電加油，重新找迴前進的動力……。

1-1  牛群、泥巴田裏打滾的莊稼漢

「阮兜的囝仔怎麼會在牛下麵企逃！」

我是標準大溪鄉下，五年四班農傢子弟，對於農地有著一份特殊的情感。

小時候可以說是在泥巴田裏打滾長大，吃、喝、玩、樂都離不開田地，因為與土地的近身接觸，精壯的體型，黝黑的皮膚，一副標準田莊囝仔健康開朗的務實性格。

「莊腳囝仔甚麼不懂？」說到你懂就鬍須打結。

「莊腳囝仔甚麼不會？」最厲害的就是耐操和厚皮。

在我四歲的時候，農務正繁忙的季節，我就必須跟著爸爸、媽媽到田邊，他們忙著工作，我則在田邊玩耍。

有一次當我獨自在田邊，傢裏頭的牛，不知道什麼原因跟瞭過來，我竟然也糊裏糊塗地跑到牛的四隻腳中間，等到意會到身處龐然大物之中，驚惶害怕的放聲大哭。

不過，牛仔並沒有做齣任何傷害我的舉動，隻是靜靜地站在那兒吃草，直到媽媽迴神發現。

「阮兜的囝仔怎麼會在牛下麵，真是好傢在，沒被牛踢死喔！」

這段往事，每次母親攏會在傢庭聚會提起，大傢在哄堂大笑之餘，心裏頭有股溫熱。

這就是我跟土地深厚的淵源，長大的我，不減對自然的熱愛，「一步一腳印」走遍颱灣百嶽，更興起遠徵喜馬拉雅山的雄心壯誌！

田莊囝仔的光榮疤痕

「來去洗身軀囉！」這真是忙碌一日後最開心的時間。

身上多的是農作疤痕，都與土地息息相關，自己「歡喜做，甘願受」，從來就沒有什麼委屈難過，反而還有一種隱約的驕傲，這是屬於田莊囝仔獨有的光榮標記！

除瞭農作留下的痕跡，還有一個驚心動魄的記號：在我七、八歲左右，還是個需要用大竈來燒開水的年代，煮開的水可供飲用、洗澡或做其他用途，養豬的熱水也是這樣來的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就非常有吸引力，那種深邃的藍色和巍峨雪山的剪影，光是看一眼就讓人心生敬畏。我一直對探險類的故事情有獨鍾，尤其是那些挑戰人類極限的壯舉，總能激起內心深處的那份勇氣和對未知的好奇。雖然我沒有親身體驗過攀登珠峰的艱辛，但透過文字，我仿佛也能感受到那刺骨的寒風，稀薄的空氣，以及每一步都沉重得如同韆斤般的步伐。作者的敘事方式，感覺非常細膩，他不是簡單地陳述事實，而是將自己的情感、掙紮、甚至恐懼都毫無保留地展現齣來，讓我們這些讀者能夠感同身受。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，對於我來說，更像是一種精神上的“充電”。在快節奏的現代生活中，我們常常會因為瑣事而感到焦慮和疲憊，忘記瞭最初的夢想和前進的動力。我希望通過閱讀這本書，能夠重新審視自己的人生目標，學習如何以更積極、更堅韌的態度去麵對生活中的挑戰。我尤其想瞭解，作者在成功登頂後，對於“成功”本身是否有新的理解？這種登頂的體驗，是否改變瞭他的人生觀和價值觀？這些更深層次的反思，往往比單純的技巧分享更能觸動人心。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題“剋服挑戰的管理關鍵”引起瞭我極大的興趣。作為一名在職場摸爬滾打多年的上班族，我深知管理並非易事，尤其是在充滿不確定性和高風險的環境中。我想知道，作者是如何從攀登喜馬拉雅山的經曆中提煉齣適用於現代管理的普適性原則的。他是否分享瞭具體的管理工具或方法？例如，在決策過程中，他會如何權衡風險與收益？在資源有限的情況下，如何進行最優化的配置？這些都是我在工作中經常會遇到的難題，如果這本書能提供一些新穎的視角或實用的解決方案，那將是對我工作的一大助力。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，偉大的成就往往源於內心強大的驅動力。攀登珠峰，這本身就是一個常人難以企及的目標，其中需要的不僅僅是體能，更重要的是精神層麵的堅韌。我很好奇，作者在遭遇瓶頸、感到絕望的時候，是如何找到繼續前進的力量的？他是否有某個信念，或者某個具體的激勵方式，支撐他一次又一次地從跌倒中站起來？我相信，這種關於“心性修煉”的部分，對於許多在生活中遇到挫摺的朋友們，都會是一種巨大的鼓舞。

评分☆☆☆☆☆

我個人非常欣賞作者對於團隊閤作的著墨。在如此極端且危險的環境下，任何一點小的失誤都可能導緻災難性的後果。這本書讓我深刻體會到，真正的領導力並非是獨斷專行，而是在復雜多變的局麵中，如何凝聚人心，如何信任彼此，如何共同承擔責任。我特彆想知道，在麵對團隊成員的意見分歧，或者士氣低落的時候，作者是如何運用他的智慧和經驗去化解的。這種在極端壓力下的領導藝術，即使放在我們日常的工作和生活中，也具有非常寶貴的參考價值。