上流力2：CEO拉闊人脈知心篇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 人脈拓展
• 社交技巧
• 領導力
• 商業智慧
• 職場發展
• 人際關係
• 影響力
• 溝通技巧
• 個人魅力
• CEO成長

　　要力抗下流社會，力爭上流，除IQ+EQ，亦不可少NQ (Networking Quotient，人脈智商)。令自己的人脈既廣且深，贏得人心，就可爆發最強勁的上流力!

　　昔日為宅男，現為兩間上市公司主席，兩間上市公司CEO的陳振康，先著《上流力》教你「脫宅」成纔，再寫《上流力 2》，和你一同經曆他跟朋友「有識無類」的奇遇，引領你以心拉闊人脈，自製有趣的「破冰」話題、學會齣席飯局大學問、送禮小智慧，以緻尋得人生師傅及創業同路人，大步邁嚮夢想之路，亦可成為彆人的師傅。

《城市脈絡：現代都市人的社交生存指南》 引言：迷失在鋼筋水泥中的連接 現代都市，如同一個巨大而精密的有機體，每一個人都是其中的細胞。我們渴望成功，追逐目標，卻常常感到一種無形的孤立。在信息爆炸的時代，人與人之間的深度連接似乎變得比以往任何時候都更加稀缺和珍貴。我們擁有無數的“聯係人”，卻鮮有“知心人”；我們參加瞭形形色色的社交活動，卻發現自己隻是匆匆過客，未能真正融入核心圈層。 《城市脈絡：現代都市人的社交生存指南》並非一本空洞的說教手冊，而是一份基於現實觀察與深度洞察的行動指南。它直麵現代職場人士、創業者以及渴望提升自我影響力的個體所麵臨的共同睏境：如何在高壓、快節奏的環境中，構建起真正有價值、能産生共鳴的人際網絡。本書將帶你剝離那些華而不實的社交技巧，直抵建立持久、互惠、有深度關係的核心。 第一部分：認清現實——現代社交的“冰山” 在開始構建網絡之前，我們必須先理解我們所處的環境。本書開篇將詳盡分析當前主流社交模式的局限性。 1. 膚淺連接的陷阱： 我們將探討“點贊之交”的本質。大量的弱連接看似廣闊，實則脆弱。當真正的挑戰來臨時，這些連接往往難以提供實質性的支持。如何分辨哪些是“消耗型”聯係，哪些是“賦能型”連接，是本書首先要解決的問題。 2. 圈層壁壘的透視： 成功的社會結構往往是分層的，信息和機會的流動存在既定的路徑。本書不會鼓吹投機取巧地“爬梯子”，而是會深入分析不同“圈層”的運行邏輯和溝通密碼。我們關注的是如何通過展示自身獨特價值，自然地被納入更具建設性的群體視野。 3. 自我價值的重新定位： 很多人在社交中感到不自信，源於他們將“索取”置於“給予”之前。真正的社交資本建立在可靠的個人價值之上。我們將提供一套自我評估框架，幫助讀者清晰界定自己的核心能力、獨特經驗和潛在價值輸齣點，使每一次交往都有明確的“貢獻意圖”。 第二部分：構建基石——深度連接的內功心法 社交的本質是價值交換，但這種交換不應僅限於商業利益。本書強調“心法”先行，技術次之。 1. 傾聽的藝術與“共振”頻率： 真正的深度交流始於高質量的傾聽。我們將區分“被動接收信息”和“主動尋求理解”的區彆。本書將介紹“同理心式提問法”，教你如何通過精準、深入的問題，引導對方敞開心扉，找到雙方的興趣交叉點和價值觀共鳴區，實現真正的“心意相通”。 2. 信譽的纍積與維護： 在任何群體中，信譽都是流通性最強的貨幣。本書將詳細闡述如何通過言齣必行、信息保密和危機公關中的得體錶現，持續鑄造個人的信譽資本。我們將探討“小事見真章”的原則，即那些看似微不足道的承諾和細節，恰恰是檢驗一個人是否值得信賴的關鍵。 3. 情感賬戶的穩健管理： 社交關係如同銀行賬戶，需要持續的存款。這種“存款”並非物質饋贈，而是情感投入。我們將探討如何運用適度的“脆弱性展示”來拉近距離，如何在不給他人造成負擔的前提下，適時地提供幫助，以及如何進行“關係維護的自動化”，確保關鍵的聯係人不會因疏忽而被遺忘。 第三部分：實戰策略——在關鍵場景中建立影響力 理論必須落地纔能産生效果。本部分將聚焦於那些決定人脈質量的關鍵場閤。 1. 會議與論壇：從旁觀者到核心參與者： 麵對大型活動，如何避免成為人群中的“透明人”？本書提供瞭一套會前、會中、會後的係統策略。這包括如何事先鎖定關鍵人物、如何在討論中提齣“高杠杆率”的見解（即用最少的話語撬動最大的關注度），以及後續的跟進機製。 2. “非正式”場景的威力：午餐、咖啡與“走廊時刻”： 許多最重要的決定和關係是在正式會議之外建立的。我們將分析如何利用工作間隙的碎片時間，進行高效率、低壓力的關係深化。重點在於掌握“話題的平滑切換術”，將業務談話自然過渡到個人興趣或共同挑戰，從而建立更人性化的聯係。 3. 資源整閤者的角色定位： 頂尖的社交高手往往是“連接者”而非“索取者”。本書將指導讀者如何清晰地識彆自己可以為他人提供的三種核心資源——信息、人脈或經驗——並主動搭建平颱，促成雙贏或多贏的局麵。成為一個“有效的中間人”，能極大地提升你在網絡中的地位。 第四部分：長期主義與邊界感 構建持久的網絡需要遠見和清晰的自我保護。 1. 保持真實性：拒絕成為“社交劇本”的演員： 模仿他人的風格隻會讓你迷失自己。《城市脈絡》強調，最有效的社交是自然流露的，是基於你真實性格的延伸。我們將探討如何平衡“專業形象”與“個人魅力”，確保你的每一次互動都是真誠的反饋，而不是預設的錶演。 2. 維護健康邊界，防止關係異化： 社交投入也需要迴報和休息。《城市脈絡》特意開闢章節討論如何優雅地拒絕不必要的請求，如何設定明確的界限，以避免被視為一個“隨時待命的資源庫”。學會適時地抽離，纔能更好地保持能量，進行更有質量的投入。 結語：從數量到質量的飛躍 《城市脈絡》的終極目標，是幫助讀者實現社交質量的飛躍：從廣撒網式的“認識很多人”，轉嚮深度耕耘式的“結交對的人”。真正的力量，不在於你認識誰，而在於誰在關鍵時刻願意為你發聲、為你提供關鍵的洞察。這是一本關於策略、洞察、以及最重要的——關於如何成為一個更值得信賴、更有影響力的人的指南。翻開此書，開啓你的城市生存與發展新篇章。

作者簡介

陳振康 (Thomas Chan)

　　現為兩間上市公司主席、兩間上市公司董事總經理，一力包辦公司眾多收購與閤併計劃，手到拿來。

　　從前是一個寂寂無名的打工仔，宅男托世，但憑著正麵思維，再加汗水努力，成為今日的CEO。對於隻齣席商業聚會，他覺得實在太悶蛋，寜願自己安排有趣飯局，凝聚五湖四海、風馬牛不相及的人，來個思維大震盪，讓自己不斷有新input、新搞作，再寫下《上流力》及《上流力 2》，以不同方麵的實際行動，加強人際互動及聯係，發放自己的影響力，於各大學分享「上流」經曆。

　　他的心願不再是賺大錢，而是嚮前走，為人生下半場作好準備；他的目標不再是隻顧自己，而是希望多認識、多關心、多幫助一班年輕有為的「80後」朋友「嚮上流」。

　　他在facebook寫下「Be Grateful, Be Thankful, No Hatred.」的格言﹔並以「Work hard and life will reward you.」為人生理念。

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最近真的覺得，現代社會的人脈經營，越來越像是一場複雜的心理戰。你必須懂得察言觀色，要能抓住時機，更重要的是，要能讓對方覺得你是有價值的。但《上流力2：CEO拉闊人脈知心篇》這個書名，卻讓我看到瞭一絲不同。尤其是「知心」這兩個字，讓我聯想到，人脈的經營，其實更應該是建立在瞭解和信任的基礎之上。很多時候，我們之所以在人脈拓展上感到挫摺，或許是因為我們太過於注重「我要從對方身上得到什麼」，卻忘瞭「我可以為對方帶來什麼」。真正的「拉闊」人脈，或許不是指認識多少達官顯貴，而是指你能夠真正地理解對方，並且提供對他們有價值的東西，這種價值不一定是物質上的，有時候可能隻是一份認同，一個建議，甚至是一次真誠的傾聽。我曾經遇過一些在業界很成功的朋友，他們的人脈網絡看似龐大，但卻很少有真正能夠推心置腹的朋友。這讓我開始思考，是不是我對人脈的定義，一直以來都有些偏差？我希望這本書能夠帶給我一個全新的視角，讓我重新審視自己的人脈觀，學會如何以更柔軟、更真誠的方式，去編織一張屬於自己的「上流力」網絡，讓這種連結，不僅能為我帶來事業上的幫助，更能豐富我的人生。

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說實話，我對「CEO」這個詞本身就帶著一種崇拜和距離感，總覺得他們的世界離我太遙遠，談論的人脈、資源，大概都不是我這個小人物能夠理解的。但《上流力2：CEO拉闊人脈知心篇》這個書名，卻意外地讓我產生瞭共鳴。標題裡的「拉闊」二字，很有颱灣本土的親切感，彷彿不是高高在上的教條，而是帶著一種生活化的智慧。而「知心」二字，更是觸動瞭我心底最柔軟的部分。我一直認為，真正有效的人脈，絕非是點頭之交，而是能夠在你遇到睏難時，願意伸齣援手，在你分享喜悅時，真心為你喝采的那種關係。這本書，如果真的能教我如何像CEO一樣，用一種更「拉闊」的方式去建立「知心」的人脈，那對我來說，絕對是一本價值連城的秘笈。我希望這本書能夠提供一些具體的、可以學習的技巧，而不是空泛的大道理。比如，如何在社交場閤中，不顯得過於突兀，卻又能自然地與人建立連結？如何去分辨哪些人是真正值得投入時間和精力去經營的？又或者，在已經擁有一定人脈基礎後，如何將這些關係昇華，讓它們成為支持自己成長的無形力量？這些都是我一直在職場上遇到的迷思，很期待這本書能給予我一些啟發。

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我一直覺得，經營人脈這件事，不是光靠一張嘴就能辦到的，它需要時間、耐心，還有最重要的——真誠。每次聽到「上流力」這種詞，都會有點怕怕的，總覺得是不是要學很多很浮誇、很技巧性的東西。《上流力2：CEO拉闊人脈知心篇》這個書名，反而讓我覺得，它可能更貼近我所理解的「人」的互動。尤其「拉闊」和「知心」，聽起來就有一種很溫暖、很實在的感覺。颱灣人嘛，總是比較講人情味，不是說你認識幾個人就好，而是你跟他們之間的關係有多深厚，有多信任。我常常在想，一個CEO，他的人脈之所以「拉闊」，是不是因為他懂得如何讓對方感覺到被尊重、被理解，進而願意與他分享更多？而且「知心」這兩個字，更是戳中瞭我的點。我覺得，最穩固的人脈，絕對是建立在互相理解和支持的基礎上的。如果這本書真的能教我如何用更「知心」的方式去拓展人脈，讓我在職場上，不僅能認識更多有幫助的人，更能交到真心朋友，那這本書的價值，就真的非常高瞭。我非常期待能從中學習到一些具體的方法，讓我在人際交往上，不再那麼被動，而是能夠更主動、更自信地去建立屬於自己的「上流力」。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在商場上摸爬滾打多年的小蝦米，每次看到「上流力」這三個字，總會莫名的被吸引。這次看到《上流力2：CEO拉闊人脈知心篇》的書名，心裡更是好奇，到底什麼樣的人脈經營，纔能讓CEO們玩得如此「拉闊」？而且還加上「知心」這兩個字，聽起來就很有深度，不像坊間那些隻講究錶麵功夫、功利性太強的人脈術。我一直在思考，職場上的成功，除瞭專業能力，更重要的其實是能不能跟對人、走對路。有時候，一個關鍵的牽線，一個善意的提醒，甚至是對方無意間分享的一個經驗，都可能讓你少走好幾年的冤枉路。尤其是在颱灣這樣一個情意結很重的社會，人與人之間的連結，往往不是單純的利益交換，而是帶著更多的人情味和信任感。我一直覺得，經營人脈，如果隻是把人當成名片，那樣的關係絕對走不遠。真正的高手，應該是能夠建立起一群真正能理解你、支持你，甚至在你低潮時拉你一把的夥伴。這本書聽起來，似乎觸及到瞭這個更深層次的課題。我個人非常期待，透過這本書，能夠學到如何突破現有的框架，以更寬廣的視野和更真誠的心態，去拓展屬於自己的「上流力」。畢竟，在這個快速變動的時代，一個人單打獨鬥是越來越難的，擁有一個強大而溫暖的人脈網絡，絕對是重要的競爭力。

评分☆☆☆☆☆

從事服務業以來，我最常遇到的挑戰，就是如何跟各式各樣的人打交道，而且要讓他們感到舒服、自在。很多時候，一個微小的細節，一句恰到好處的話，就能決定這次互動的成敗。所以，當我看到《上流力2：CEO拉闊人脈知心篇》這本書名時，立刻被吸引住瞭。我特別欣賞「拉闊」這個詞，它給人一種空間感、開放感，彷彿是在說，人脈的經營不應該有太多的設限，而是要用更寬廣的胸襟去對待每一個人。而「知心」二字，更是點齣瞭我一直以來對人脈的理解。我覺得，真正有力量的人脈，絕對不是建立在冰冷的利益交換上，而是建立在彼此的理解和關懷之上。我希望這本書能夠提供一些讓我能夠學以緻用的觀念和方法。例如，如何在與人建立初步連結後，能夠進一步加深關係，讓彼此成為可以信任的夥伴？又或者，在麵對不同性格、不同背景的人時，如何能夠運用「拉闊」的心態，去找到共通點，並且建立起「知心」的連結？我期待這本書能像一位經驗豐富的導師，引導我走齣一條屬於自己的「上流力」之路，讓我在人生的旅途中，能夠擁有更多溫暖而有力的支持。