思考的原點：大前研一的麥肯錫思考術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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這是大前研一給年輕人的獨立思考學習課

政治大學科技管理研究所教授 李仁芳
交通大學EMBA執行長 楊韆
颱灣大學工商管理學係暨商研所教授 郭瑞祥
統一流通次集團多傢公司董事長 徐重仁
RocoDev執行長 鄭伊廷(XDite)
[聯閤推薦]

遇到問題你會用圖書館還是Google？
如果隻能用你自己的頭腦想齣解決辦法，你做得到嗎？

當時代進入不思考的社會，群起跟風、一知半解、盲目追求也會一起齣現……
隻有訓練自己的頭腦，纔能改變思考模式，找到解決方案。

成就《低IQ時代》、《M型社會》、《企業參謀》、《一個人的經濟》等經典著作的大前研一之所以成為策略大師，擁有現在的位置，重點就在於「思考」。

透過訓練自己的頭腦和思考經營策略，讓20、30歲世代的人也能成為社長旁邊的參謀。40、50歲世代的人，則可以透過閱讀本書改變自己的思考模式，替企業找到新的解決方案和齣路。

沒有人是一開始就知道事情該如何解決的，
圖書館和網路並不能培養你獨立思考的能力，
正確解答是經由自己的頭腦所引導齣來的。

不要相信任何人，自己想的纔正確

好的，這是一份關於一本名為《思考的原點：大前研一的麥肯锡思考術》的書籍的圖書簡介，內容詳盡，力求自然流暢，不含任何AI痕跡。 --- 圖書名稱：思考的原點：大前研一的麥肯锡思考術 圖書簡介 在這個信息爆炸、決策需求日益復雜的時代，我們比以往任何時候都更需要一種清晰、高效的思考框架來應對挑戰、抓住機遇。然而，許多人發現自己陷於看似無解的難題中，或者被海量信息淹沒，難以提煉齣真正的洞察。那麼，真正的“思考”究竟是如何發生的？卓越的決策者又是如何穿透迷霧，直達問題的核心？ 《思考的原點：大前研一的麥肯锡思考術》正是一部旨在揭示這些深刻秘密的指南。本書並非枯燥的理論說教，而是由享譽全球的商業思想傢、戰略大師大前研一先生，基於其在麥肯锡谘詢公司積纍的數十年實戰經驗，提煉齣的、關於“如何像頂尖顧問一樣思考”的完整方法論。它將帶領讀者重新審視並重塑自己的思維習慣，從根本上提升解決問題的能力。 一、 為什麼我們需要“麥肯锡思考術”？—— 挑戰思維的盲區 我們日常的思考往往是綫性的、受經驗驅動的，容易陷入“想當然”的陷阱。大前研一敏銳地指齣，許多失敗的商業決策，並非源於執行力不足，而是根源於對問題本身的定義錯誤，或是思考路徑的偏差。本書開篇即聚焦於現代人最普遍的思維盲區：“隻見樹木，不見森林” 的局部化思維，以及“被動反應式” 的應對模式。 《思考的原點》首先強調的，是建立“自上而下”（Top-Down） 的思考模式。這是一種以終為始的結構化思維，要求我們在開始分析前，就對最終要達成的目標有一個清晰的藍圖。作者詳盡闡述瞭如何從宏觀視角齣發，迅速鎖定關鍵議題（Issue），避免在枝節末梢浪費寶貴的時間和資源。這不僅僅是一種方法，更是一種戰略定力，確保你的每一步思考都指嚮核心價值。 二、 破解復雜問題的利器：結構化與MECE原則的精髓 麥肯锡之所以能高效解決世界級企業的難題，核心在於其嚴謹的結構化分析能力。本書深入剖析瞭支撐這種能力的兩個基石：邏輯樹（Logic Tree） 和 MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive，相互獨立，完全窮盡） 原則。 大前研一用大量生動的案例，教導讀者如何將一個看似龐大、模糊的問題，通過邏輯樹分解成若乾個相互獨立、但不遺漏任何可能性的子問題。這使得復雜性驟降，每一個分解後的模塊都變得可操作、可衡量。讀者將學會如何像搭積木一樣，有條不紊地構建分析框架，確保分析過程的全麵性和深度。對於職場人士而言，掌握MECE，意味著你可以自信地聲稱，你對一個問題已經進行瞭全方位的、無死角的審視。 三、 從數據到洞察：提煉“有意義的信息” 在信息泛濫的今天，數據本身並不等於智慧。許多人陷在數據的海洋中，卻無法提取齣真正具有指導意義的洞察（Insight）。本書強調，麥肯锡思考術的核心目的，是找齣那些“能改變事態的結論”，而非僅僅是描述現象。 《思考的原點》詳細介紹瞭如何進行“假設驅動”的研究。這意味著，在收集數據之前，你必須先提齣一個初步的、大膽的假設，然後帶著明確的目的去尋找支持或推翻這個假設的證據。這種主動求證的過程，極大地提高瞭信息篩選的效率和針對性。作者特彆指導讀者如何區分“事實”（Fact）、“觀點”（Opinion） 與“洞察”（Insight） 之間的界限，確保最終的建議是基於堅實的、可驗證的洞察之上。 四、 溝通的藝術：讓你的思考“有效落地” 再精妙的思考，如果不能被清晰有效地傳達和接受，也終將是空談。本書的後半部分，聚焦於如何將嚴謹的分析成果轉化為具有說服力的溝通內容。大前研一分享瞭他在匯報和提案中慣用的“金字塔原理”（Pyramid Principle）的變體應用。 重點在於“結論先行”。讀者將學習如何在最短的時間內，將核心觀點和支持該觀點的三大關鍵論據呈現給聽眾。這種錶達方式不僅體現瞭思考的條理性和自信，更重要的是，它極大地尊重瞭接收者的認知負荷，確保關鍵信息能夠被準確無誤地接收和理解。這部分內容對於所有需要進行內部匯報、外部提案或撰寫商業文檔的人士，具有即時且強大的實操價值。 五、 塑造決策者的心智模式：持續迭代與批判性反思 《思考的原點》的終極目標，是幫助讀者建立一種持續優化的心智模式。大前研一強調，思考並非一蹴而就的技能，而是一個需要不斷校準和迭代的過程。本書鼓勵讀者在每一次重大決策後，進行徹底的“事後復盤”（Post-Mortem Analysis），審視最初的假設是否成立，分解步驟是否閤理，以及是否有被忽略的“關鍵外部因素”。 通過這種方法，讀者將不再害怕犯錯，而是將每一次失誤轉化為下一次思考的優化點。這是一種麵嚮未來的、麵嚮成長的思維習慣。 總結： 《思考的原點：大前研一的麥肯锡思考術》不僅是一本關於商業谘詢技巧的書籍，更是一本關於如何構建清晰、強大、高效思維體係的“元認知”手冊。它剝去瞭思考外衣的華麗辭藻，直擊邏輯、結構和洞察力的核心。無論您是身處管理高層，正在為戰略方嚮躊躇不前，還是處於職業發展初期，渴望建立紮實的分析基礎，本書都將成為您梳理思緒、提升決斷力的“原點”指南。讀完此書，您將不再是被動地應對問題，而是主動地、結構化地、高效地創造解決方案。

作者簡介

大前研一　Ohmae kenichi
大前研一　Ohmae kenichi
國際知名趨勢大師。1943年齣生於日本福岡縣。早 稻田大學理工學部學士，東京工業大學原子核工學碩士，麻省理工學院（MIT）原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧 問公司，曆任總公司資深董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長。離開麥肯錫之後，仍以全球觀點及大膽創見，為國際級企業及亞洲太平洋地區國傢提齣建 言。
　　2005年設立日本第一所利用遠距教學的管理研究所「商業突破研究所大學」（Business Breakthrough School, BBT），並擔任校長，緻力培養日本未來優秀人纔。著作有《新．企業參謀》、《新領導力》、《旅行與人生的奧義》、《思考的技術》、《M型社會》（以上為商周齣版齣版）、《一個人的經濟：成熟市場也有大金礦》《美國，再見？》《再起動：職場絕對生存手冊》（以上為天下文化）、《全球舞颱大未來》、《OFF學》、《後五十歲的選擇》、《即戰力》、《研磨商業力》、《質問力》等書。


譯者簡介

謝育容
專職譯者。譯有《我們生活的風景》（布剋文化）、《展現品味的社交禮儀》、《世界醃漬美食DIY》、《一口30下》、《企業迴收最佳實務》、《賽局理論圖解》、《99%水蜜桃族沒發覺的工作規則》、《國父和他的日本友人》、《企鵝怎麼開咖啡店？》、《彆讓下班等你》（商周齣版）等書籍。

若不能經常以顧客的角度發想，
那你所提供的「內在」價值
幾乎等於零！
大前研一

絕不可能存在
從一開始就擁有解答的參謀！
首先，
請在自己的腦中思考！

這本書的主題十分簡單，就是「獲得在自己腦中求齣解答的方法」這麼一迴事。但大多數的人，卻非常缺乏分析現狀，並從該分析結果中找齣正確解答的能力。大言不慚的我以前也是如此，在麻省理工學院留學的時候，迴答不齣指導教授提齣的問題，隨即答覆﹁我會再去圖書館查資料﹂而引起教授大怒。

教授訓誡：「為什麼是圖書館！這個問題若你我都無法解決，這世界上還有誰解答得瞭？」

那是我第一次領悟到「正確解答是經由自己的頭腦引導齣來的」，最近的年輕人對於上司交代下來的調查似乎都很自然的迴答「因為Google不到結果，所以無能為力」。我不會取笑他們，但也感到苦惱憂慮。

有機會在國外學習的我，因為教授訓誡的一番話讓我覺醒，知道瞭用自己頭腦思考的重要性。但是現今的年輕人是否有機會知道這個的重要性？——這就是我動筆寫這本書真正的動機。為瞭①抓住事物的本質及②具邏輯性導齣正確解答的意圖及方法論，這二點是我最重要的目標。

在日本能夠稱為真正參謀的人纔之所以稀少可說是國民性格使然，長久以來，在日本的企業風氣之下，再怎麼優秀的人也會變得「官僚化」。

這種官僚化，是巧妙選擇不用承擔責任的道路來度過一生的意思。即便知道正確解答也會優先選擇保身，當企劃案失敗就放後話「果然如此，當初我就覺得那麼做的話纔可行啊」，屬於事後諸葛的人。但是，這種人無法成為參謀，無法使已經被擊潰的公司重新來過。

參謀看到天氣預報不會喃喃自語：「今天的天氣是晴時多雲，降雨機率百分之五十⋯⋯」而是在可能下雨的天氣提醒社長「齣門請記得帶把傘」。這是參謀與隻是分析傢或評論傢不同的地方，我在日本能夠擔任顧問這份工作四十個年頭，就是因為日本人到現在仍無法在最後，用一句話說齣總結。

不單是分析，包括最後該採取什麼行動，能夠描繪齣一整套路徑圖的，纔是參謀真正該執行的任務。簡單來說，就是「可以說齣結論的人」，這就是參謀。

擁有「參謀力」的人要是沒有增加，國傢將會漸漸走嚮衰退之路。

停留在評論傢這個角色是行不通的！
就算降雨機率是百分之五十，
能夠說齣
「社長，齣門記得帶把傘！」的人
纔是真正的參謀！

齣社會後，抄襲是正義之舉，
不會抄襲他人的人是不會成功的！
因為，
唯有探索齣真正答案，
纔是我們被賦予的工作內容！

所謂參謀，就是對將軍（社長）提供建議者。為瞭在年輕時就有能力做到如此，必須不厭其煩踏齣自己的雙腳去詢問他人，或走齣辦公室蒐集資料。利用網路也行，總之勞動自己蒐集資料，拚命分析，然後以將軍能夠理解的方式傳遞訊息給他——也就是說，能夠提齣建言的人纔可以稱為參謀。

因此，為瞭導齣正確解答的抄襲、為瞭蒐集成為邏輯思考原點題材的抄襲大可放手去做。但是，完全沒有思考，隻是找到「看起來像答案的東西」就認為這是正確解答，就好像前麵我提到的圖書館例子一樣瞭。也就是說，不能夠將「常識」與「正確解答」混為一談。

不能夠理所當然的把世上具偏頗的常識及直接輸齣的資訊包裝成一個東西，就無條件全盤接受它。一定要用自己的雙手將包裝撥開，攫取這件包裹中的本質，這纔是參謀的任務。

一定要經過這樣的努力，纔有可能導齣「真正的解答」。要抄襲，或是利用我介紹的工具都可以。唯有獲取正確解答，纔是參謀的正義。

愈是熟悉公司的人
原本應該進行的工作反而都沒在做？

我在麥肯錫那段期間，曾經與業績極度惡化的公司高層乃至於現場作業員工逐一麵談過。當時驚訝的是，不單是位居重要職位的那些人，就連新進員工，對於上層人事變動或能力等，都能夠詳細描述。

這現象若說是熱愛公司精神的錶露，或許還感到欣慰，但從另一個角度看來，也顯示齣在工作時間頻繁進行類似討論的證據，這纔是問題所在。這些時間，應該利用在更有建設性的公事討論上纔對。

因此，我立即擬定瞭中期事業策略，依據全體社員的各個層級給予相當的目標設定。說不定會變成負麵作用的強烈熱愛公司的精神，一旦提示具有建設性的目標，就能夠轉變成正嚮作用。事實上，實行瞭我給予的忠告後，這間公司最後得以脫離危機。

類似這樣的中期計畫能給予每一位工作者動機，各個不同嚮量的力量加總後，就會形成一股超大的力量。這不需要等待幾年後的計畫實現，可以立即顯露齣效果，所以策略傢若知道這個方法絕對有幫助。

评分☆☆☆☆☆

這次偶然翻到瞭這本書，原本對“麥肯锡思考術”這個名字抱有一些既有的印象，總覺得是那種高高在上、不接地氣的職場秘籍。然而，讀完之後，我發現這本書的魅力遠不止於此。它更多地像是一位經驗豐富的老友，在娓娓道來他一路走來，如何從紛繁復雜的信息中抽絲剝繭，找到問題的本質。大前研一先生的文字，沒有太多華麗的辭藻，卻充滿瞭洞察力。他強調的“思考的原點”，並非是讓你去死記硬背什麼套路，而是引導你去審視自己的思維方式，去質疑那些習以為常的“理所當然”。例如，書中提到的“打破現狀”的思維，並非是讓你魯莽行事，而是鼓勵你在看似穩定的環境中，去發現那些被忽略的裂縫，去探尋那些潛在的風險與機遇。我尤其喜歡他對“問題意識”的闡述，他認為，很多時候我們之所以陷入睏境，不是因為問題本身有多麼棘手，而是因為我們根本就沒有意識到問題的存在，或者沒有抓住問題的關鍵。這本書就像是一麵鏡子，讓我有機會去照見自己思考中的盲點，那些曾經讓我睏擾、卻又說不清道不明的難題，在讀完這本書後，似乎找到瞭新的突破口。它不僅僅是一本關於“思考術”的書，更是一本關於如何更清晰、更有效地認識世界，並在這個世界中做齣更明智選擇的書。

评分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，與其說是在學習某種具體的技巧，不如說是在進行一次深度的自我對話。大前研一先生的文字，並沒有高高在上的說教感，反而充滿瞭對讀者思維模式的尊重和引導。他不斷地拋齣問題，鼓勵讀者去思考，去質疑，去尋找屬於自己的答案。我發現，很多時候，我們之所以無法解決問題，不是因為我們沒有能力，而是因為我們被固有的思維模式所束縛，不敢去嘗試新的可能性。書中關於“批判性思維”的強調，讓我意識到瞭這一點。他不僅僅是告訴你“應該怎麼想”，更是引導你去“如何去思考”，如何去辨彆信息的真僞，如何去避免被錶象所迷惑。他所提倡的“結構化思考”，更是讓我明白，原來許多看似混亂的事情，都可以通過清晰的邏輯框架來梳理和理解。我嘗試著在生活中運用這些方法，發現自己看待問題的方式變得更加清晰、更有條理，也更能抓住問題的重點。這本書就像是一位循循善誘的導師，它沒有直接給你答案，而是教會你如何去尋找答案，讓你在思考的過程中，不斷地成長和進步。

评分☆☆☆☆☆

我一直對如何更有效地組織和呈現信息感到睏擾，尤其是在需要嚮他人清晰地傳達復雜想法的時候。這本書給瞭我極大的啓發。大前研一先生在書中強調的“金字塔原理”式的思考和錶達方式，不僅僅是為瞭讓信息“好看”，更是為瞭讓信息“有力量”。他詳細地闡述瞭如何構建清晰的邏輯結構，如何確保論點與論據之間的一緻性，以及如何讓聽眾或讀者在第一時間抓住核心信息。讀完這本書，我開始反思自己平時的溝通方式，發現很多時候，我隻是在“傾倒”信息，而沒有真正做到“傳遞”思想。書中關於“MECE原則”（相互獨立，完全窮盡）的講解，更是讓我眼前一亮。它幫助我理解瞭如何係統地思考問題，避免遺漏重要的方麵，也避免重復無效的論證。這種嚴謹的思考方式，不僅適用於書麵報告或商務演示，同樣可以應用到日常的談話交流中，讓我們的錶達更加精準、有力。我嘗試著將書中的一些方法運用到工作中，發現溝通效率確實有瞭顯著提升，同事們也錶示更容易理解我的想法瞭。這本書就像是一個強大的思維工具箱，讓我掌握瞭與世界更清晰對話的鑰匙。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，就像是在參加一場醍醐灌頂的講座。大前研一先生用一種非常直接且富有邏輯的方式，拆解瞭他在解決復雜問題時所依賴的核心思維框架。我印象最深刻的是他對“事實”與“觀點”的區分。在信息爆炸的時代，我們很容易被各種各樣的觀點淹沒，甚至將一些未經證實的信息當作事實來處理，從而做齣錯誤的判斷。他提醒我們，在分析任何問題時，首要任務是迴歸到最基本的事實層麵，用客觀的數據和證據來支撐我們的分析。這不僅僅是職場上的技巧，更是日常生活中的智慧。書中舉的許多例子，都非常貼閤實際，比如在企業管理、市場分析等領域，他展示瞭如何運用“邏輯樹”等工具，將一個宏大且模糊的問題，分解成一係列可執行、可分析的小問題。這種層層遞進的分析方法，讓我看到瞭解決復雜問題並非遙不可及，關鍵在於掌握正確的方法和工具。而且，他並沒有止步於“分析”本身，更強調瞭“行動”的重要性。他認為，再精妙的分析，如果不能轉化為有效的行動，都將是紙上談兵。這本書讓我對“思考”這件事有瞭更深的敬畏，也讓我對如何將思考付諸實踐有瞭更清晰的認識，它不僅僅是知識的傳遞，更是思維方式的啓迪。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書的價值並不僅僅在於傳授所謂的“職場秘籍”，而更多地在於它提供瞭一種全新的視角來審視我們所處的時代和我們自身。大前研一先生的分析，總是能夠觸及事物的本質，直指問題的根源，這讓我對許多曾經習以為常的社會現象有瞭更深刻的理解。他對於“趨勢”的敏銳洞察力，以及如何從細微之處捕捉到可能影響未來的信號，這一點尤其令我贊嘆。書中關於“變化”的論述，不僅僅是停留在錶麵的描述，更是深入探討瞭驅動這些變化的力量，以及我們應該如何去適應和引領這些變化。我尤其欣賞他鼓勵讀者“獨立思考”的態度，他並不是要我們照搬他的觀點，而是要我們學習他的方法，然後用自己的方式去解決問題。這本書讓我明白，所謂的“成功”，並非是撞大運，而是一種長期積纍、係統思考和不斷調整的過程。它讓我更加有勇氣去麵對挑戰，也更加堅信，通過正確的思考方式，我們能夠更好地把握自己的命運，創造屬於自己的未來。