老闆說的話你要聽得懂 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 職場溝通
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　　企業執行力差的原因有三：

　　一是企業的工作規範要求和奬懲條例不明；
　　二是政策和策劃的可以執行性太差；
　　三是執行者的理解能力太差。

　　一個溝通高手，一個交際高手，一定是具有瞭人際理解力的人。

　　要獲得人際理解力，需要有心理學的修養和豐富的社會閱曆，當然也有個人的天賦特質。

　　．每當人們談到公司的工作做不好就說是執行力不好，因為公司許多很好的政策和策劃因為沒有有效的執行而夭摺或不能産生應該有的效果，而因此總是抱怨說是員工工作不完善，總是強調要提升執行力，花瞭很多財力和人力培訓開會，但效果總是不盡如人意，那麼執行力差的原因到底什麼，怎麼去改變提升？

　　．企業執行力差的原因有三：一是企業的工作規範要求和奬懲條例不明；二是政策和策劃的可以執行性太差；三是執行者的理解能力太差。第一第二條是和領導層有關，是需要提高企業的管理和策劃水準來提高和改善。而第三條的理解力是提高執行力之最重要的原因之一。如果提高瞭下屬的理解力，就可能産生事半功倍的效果，就在員工的工作態度不變的條件下，執行力就會大大的提高，企業的效益也會提高。

　　．現代社會，人與人之間的交往頻繁，每個人都生活在某個組織或圈子中，人際間的交流隨時發生，交流的質量如何，效果如何，在很多程度上取決於個人的人際理解力。人際理解力是指瞭解彆人、理解彆人的能力。一個人應該瞭解人性，瞭解人的普遍需求和人的優勢和劣勢，同時在普遍人性的需求下，人在特定場閤和環境下也有特定的需求，因此，也必須理解人在特定背景下的心理需求和反應，同時給予恰當的迴應，給對方良好的心理反應和感覺。我們有時說誰有悟性，很能理解彆人的意圖，理解彆人的話外之音，就是指該人有好的人際理解能力。一個溝通高手，一個交際高手，一定是具有瞭人際理解力的人。要獲得人際理解力，需要有心理學的修養和豐富的社會閱曆，當然也有個人的天賦特質。

　　．為此編著瞭《職場理解力》一書，本書旨在通過五個方麵來闡述工作中理解力的重要性，並且介紹一些具體的可以快速提升自己的方法。在職場中有效的溝通讓我們無所不能，但是溝通的前提是我們要具備高的自我理解能力。

　　．本書的最大優點就是換一種角度來詮釋職場的理解能力，更多的是強調自身的改變會讓我們得到更多的機會。慢慢閱讀你發現很多事情就發生在我們身邊，隻是我們沒有抓住它們。隻要我們加一點點修飾和改變會得到與眾不同的效果。

作者簡介

鍾赫赫　

　　心理學碩士。對於企業管理，哲學，心理等方麵頗有研究。曾在多傢大企業執掌人力資源部部長，發錶過文章百餘篇。

《深海秘境：失落文明的遺産》 捲首語： 曆史的迷霧中，總有一些文明如同深海中的珊瑚礁，在時間的長河裏悄然隱沒。它們留下的或許隻是一段模糊的傳說，或是一件銹跡斑斑的古物。但對於那些渴望揭開真相的探險者而言，這些碎片，便是通往失落輝煌的唯一鑰匙。 第一部：藍鰭的呼喚 故事始於一個陰鬱的早晨，在冰冷而狂暴的北大西洋上。海洋學傢，兼業餘海洋考古學傢，艾莉森·裏德博士，正駕駛著她那艘經過深度改裝的科研潛艇“深藍之眼”號，進行例行的深海熱液噴口生態考察。艾莉森並非循規蹈矩的學者，她的研究方嚮總是充滿著對“不可能”的執著——她堅信，在人類已知的海洋地圖之外，隱藏著更古老、更復雜的生命形式和文明遺跡。 “深度，九韆米。” 駕駛艙內，導航員馬庫斯的聲音帶著一絲疲憊。 “再下降五十米，馬庫斯。聲納讀數異常，那不是地質結構。” 艾莉森緊盯著屏幕上那些跳躍的、不規則的幾何圖形。它們過於精確，與海底隨機的岩石分布格格不入。 “博士，這個深度，我們可能要麵對未知的壓力極限瞭。” 馬庫斯擔憂地提醒。 “未知，正是我們探尋的意義所在。” 艾莉森語氣堅定。 在深淵的極緻黑暗中，強光探照燈捕捉到瞭一絲奇異的光芒。那不是生物發齣的冷光，而是一種穩定、溫暖的、似乎由某種晶體摺射齣的光暈。當“深藍之眼”號小心翼翼地靠近時，一個龐大而奇特的結構顯現齣來——它並非石製，而是一種類似黑曜石與金屬閤金混閤而成的復閤材料，錶麵覆蓋著一層厚厚的深海沉積物，但其流綫型的構造，顯然是智慧生命的傑作。 他們發現瞭“阿卡迪亞殘骸”——一個據信隻存在於古代美索不達米亞神話中的失落國度的一部分。 第二部：符文與禁錮 阿卡迪亞文明，根據殘骸上的古老銘文推測，是一個在冰河時代末期就已達到科技巔峰的海洋文明。他們的文字係統極其復雜，融閤瞭數學符號與生物形態，艾莉森將其命名為“水母文”。 在殘骸的中央，他們發現瞭一座保存異常完好的穹頂建築。進入穹頂，空氣流通異常，內部的照明係統似乎仍在依靠某種能量源微弱地運作著。牆壁上雕刻著宏大的壁畫：描繪著阿卡迪亞人與海洋巨獸共存，他們駕馭著光綫和水流，掌控著潮汐的力量。 然而，最引人注目的是中央祭壇上的一個物件：一個懸浮在半空中的、不斷鏇轉的球體。它散發著令人心悸的能量波動，周圍的空氣仿佛被扭麯瞭。 隨行的語言學傢，來自劍橋大學的年輕學者本·卡特賴特，嘗試解讀球體周圍的符文。他發現，這些符文並非簡單的記錄，而是一種復雜的“限製性咒語”——阿卡迪亞人似乎在封印某種極其危險的東西。 “博士，這不像是一個紀念碑，” 本的聲音因激動而顫抖，“這更像是一個……監獄的看守日誌。他們說，‘光之噬’已經被鎖在核心，永不得重見天日。” 艾莉森的直覺告訴她，這個被封印的“光之噬”，可能就是阿卡迪亞文明突然覆滅的原因。她的興奮很快被一種深深的不安取代。 第三部：海底的陰影 隨著考察的深入，一股來自深海的乾擾信號開始頻繁齣現。起初，他們認為是設備故障，但很快，他們意識到自己並非唯一的“訪客”。 一支由神秘跨國公司“泰坦集團”資助的軍事化深潛隊，也追蹤到瞭阿卡迪亞殘骸的信號。泰坦集團的行動目標明確且殘暴——他們不關心曆史，隻想要掠奪殘骸中的能源核心。 雙方在殘骸入口處遭遇。泰坦的潛艇裝備瞭高能聲波武器，意圖強行破開穹頂的保護層。艾莉森和她的團隊陷入瞭絕境。 “他們要激活‘光之噬’，” 本絕望地喊道，“如果這個封印被破壞，釋放齣的能量足以引發全球性的海嘯，甚至改變洋流模式！” 在被泰坦火力壓製時，艾莉森做齣瞭一個大膽的決定。她沒有選擇逃跑，而是帶領團隊潛入穹頂深處，試圖利用阿卡迪亞人留下的知識，重新激活防禦係統。 第四部：重啓的遺産 在穹頂的最底層，艾莉森找到瞭能源控製室——一個巨大的、由活體珊瑚狀導綫構成的矩陣。她必須依靠本破譯的水母文指示，手動調整矩陣的能量流嚮。時間緊迫，泰坦的聲波炮已經開始擊穿穹頂外層，海水如利劍般刺入。 艾莉森發現，阿卡迪亞文明的能源係統並非基於燃燒或核裂變，而是通過與周圍海洋環境的“共振”來維持穩定。要啓動防禦，她必須完成一個極其精密的“諧振校準”。 在最後一次泰坦的猛攻下，穹頂發齣瞭一聲低沉的嗡鳴。艾莉森成功瞭。 但她沒有啓動武器，而是啓動瞭阿卡迪亞文明的“休眠協議”。整個殘骸開始發齣強大的、非破壞性的電磁脈衝。這股脈衝瞬間癱瘓瞭泰坦集團的所有電子設備，使他們的深潛器陷入“假死”狀態。 隨後，阿卡迪亞殘骸啓動瞭它最後的防禦機製——它開始緩慢地、不可逆轉地嚮更深的海溝沉降，將自己徹底埋葬在數萬米的壓力之下。 當“深藍之眼”號帶著精疲力盡的團隊，以極限速度脫離危險區域時，他們最後一次看到瞭那道溫暖的光芒。阿卡迪亞的遺産，以一種近乎犧牲的方式，再次迴到瞭沉睡之中。 尾聲：歸於深淵 艾莉森和本帶著少量殘骸的碎片和部分解讀齣的文獻返迴瞭地麵。他們帶迴瞭足以顛覆人類曆史認知的證據，但關於阿卡迪亞的真實位置和核心秘密，卻永遠地沉入瞭人類無法企及的深淵。 他們明白，有些知識，或許注定要被海洋守護。人類對力量的盲目追求，隻會重蹈阿卡迪亞覆滅的覆轍。他們決定將這份發現深埋心底，隻公布那些能夠促進人類和平發展的淺層信息，而關於“光之噬”和最終的封印，將成為他們與深海之間永恒的秘密。 在他們展望下一片未知的海域時，深海的平靜下，那沉寂的文明，正等待著下一個萬年的輪迴。

一、培養自身的全局觀

１、整體思考的習慣 11
２、長遠的看問題 23
３、抓住問題的關鍵 36
４、上下齊樂皆大歡喜 48

二、洞察一切深入剖析

１、重視他人的感情 63
２、瞭解對方的需求 76
３、學會忍耐虛心接受 88
４、控製過程瞭解內心 100

三、想像讓事物變的更美好

１、培養自我的想像能力 109
２、換位思考認清自己 121
３、為自己的行為找理由 139
４、比較分析取長補短 146

四、提高自身的直覺能力

１、傾聽內心的聲音 159
２、相信自己的直覺 165
３、利用你的直覺 174
４、直覺的智慧 184

五、讓彆人都明白你的錶達

１、邏輯推演自圓其說 193
２、控製情緒閤理說服 202
３、完美錶達更勝一籌 217

前言

每當人們談到公司的工作做不好就說是執行力不好，因為公司許多很好的政策和策劃因為沒有有效的執行而夭摺或不能産生應該有的效果，而因此總是抱怨說是員工工作不完善，總是強調要提升執行力，花瞭很多財力和人力培訓開會，但效果總是不盡如人意，那麼執行力差的原因到底什麼，怎麼去改變提升？

企業執行力差的原因有三：一是企業的工作規範要求和奬懲條例不明；二是政策和策劃的可以執行性太差；三是執行者的理解能力太差。第一第二條是和領導層有關，是需要提高企業的管理和策劃水準來提高和改善。而第三條的理解力是提高執行力之最重要的原因之一。如果提高瞭下屬的理解力，就可能産生事半功倍的效果，就在員工的工作態度不變的條件下，執行力就會大大的提高，企業的效益也會提高。

現代社會，人與人之間的交往頻繁，每個人都生活在某個組織或圈子中，人際間的交流隨時發生，交流的質量如何，效果如何，在很多程度上取決於個人的人際理解力。人際理解力是指瞭解彆人、理解彆人的能力。一個人應該瞭解人性，瞭解人的普遍需求和人的優勢和劣勢，同時在普遍人性的需求下，人在特定場閤和環境下也有特定的需求，因此，也必須理解人在特定背景下的心理需求和反應，同時給予恰當的迴應，給對方良好的心理反應和感覺。我們有時說誰有悟性，很能理解彆人的意圖，理解彆人的話外之音，就是指該人有好的人際理解能力。一個溝通高手，一個交際高手，一定是具有瞭人際理解力的人。要獲得人際理解力，需要有心理學的修養和豐富的社會閱曆，當然也有個人的天賦特質。

為此編著瞭《職場理解力》一書，本書旨在通過五個方麵來闡述工作中理解力的重要性，並且介紹一些具體的可以快速提升自己的方法。在職場中有效的溝通讓我們無所不能，但是溝通的前提是我們要具備高的自我理解能力。

本書的最大優點就是換一種角度來詮釋職場的理解能力，更多的是強調自身的改變會讓我們得到更多的機會。慢慢閱讀你發現很多事情就發生在我們身邊，隻是我們沒有抓住它們。隻要我們加一點點修飾和改變會得到與眾不同的效果。

一、培養自身的全局觀

在職場中理解力比任何能力都更加的重要，有理解力的人纔是老闆真正賞識的人纔。老闆作為一個公司的領頭羊，他的每次抉擇必須著眼於全局，行事的方式要麵麵俱到，力求完美周全。人際理解力強的人，話不多卻有效。原因在於能抓住關鍵和重點，並能用簡潔的語言清晰的錶達。日常工作中見到很多人，講話冗長，囉囉嗦嗦，婆婆媽媽，緻使對方不但聽不明白，還産生抵觸和逆反，溝通效果可想而知。特彆是有的人講一個事情用瞭很多的解釋，當然，對於高深的，對方不熟悉事情可以加一些說明是必要的，相反過多的解釋會沖淡主題，甚至給人感覺把對方當白癡，潛颱詞是這樣簡單的事情都不懂，你好笨。要做更多的解釋，除非是對方提齣疑問，否則，解釋過多會影響溝通的效果，破壞溝通的心理環境。所以在職場中老闆需要的是有全局觀的見解和做事方式，隻有這樣纔能得到老闆的賞識和同事的青睞，而這種意識並非與生俱來的。我們一定要形成這種整體思考的習慣，讓公司上上下下都能得到充分的協調，標本兼治。溝通是一門技術，需要講藝術，但真正的藝術是要理解彆人的心理需求，是心靈的互動，需要營造良好的溝通心理環境，建立一個利於溝通的寬鬆氣場，隻有做到對癥下藥，纔能藥到病除，達成溝通的目的和實現有效的溝通。孫子兵法有雲：「不謀萬事者不足以謀一世，不謀全局者不足以謀一域」。真正的在職場中得以展現！

１、整體思考的習慣

在當今的世界，人纔是企業的核心競爭力之一。而真正受到老闆喜歡的是那種有全局觀的員工，這類員工往往會得到更多的晉升機會。全局觀就是指在考慮問題時，從企業的整體利益齣發，比較全麵地思考所要解決的問題，並在日常工作中時常保持這樣的思維觀點。企業強調全局觀是十分必要的。其實，大到企業的重大決策，小到員工考慮各種小事情，全局觀都扮演著重要角色。要使員工都具有全局觀，闡明其中的意義是關鍵的一個環節。

评分☆☆☆☆☆

《老闆說的話你要聽得懂》這本書，絕對是我近些年來讀過的最實用、最有價值的職場讀物之一。作為一個在不同公司、不同行業都待過的職場人士，我深切體會到，溝通是職場中最核心的技能之一，而“聽懂老闆的話”更是這其中至關重要的一環。我曾經因為誤解老闆的指令，而導緻項目延誤，甚至因此受到批評，那種滋味真的不好受。這本書的作者，顯然是一位經驗非常豐富的職場人士，他用非常通俗易懂的語言，拆解瞭老闆們那些常常讓人捉摸不透的溝通方式。書中的內容，一點也不空洞，而是充滿瞭大量的實際案例，讓我仿佛看到瞭自己過去的影子，又看到瞭未來的解決方案。我最欣賞的是書中的“反思性提問”的技巧，它教導我們如何在不打斷老闆的情況下，通過提問來澄清疑問，而不是被動地接受信息。同時，書中還提供瞭很多關於如何主動匯報、如何給齣建設性意見的建議，這些都是在“聽懂”的基礎上，進一步提升與老闆的有效互動的關鍵。這本書讓我明白，聽懂老闆的話，不僅僅是為瞭完成任務，更是為瞭與老闆建立更良好的閤作關係，從而實現個人和團隊的共同成長。我真心推薦給所有希望在職場中更進一步的朋友們，這本書絕對會讓你事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

這本《老闆說的話你要聽得懂》光是書名就足夠吸引我瞭，我平日裏就覺得職場溝通是個大學問，有時候明明是好意，卻被老闆誤解，或者老闆的指令模棱兩可，搞得自己雲裏霧裏。這本書的齣現，仿佛就像是給我打開瞭一扇新世界的大門。我之前也嘗試過一些溝通技巧的書，但總覺得太理論化，脫離實際。讀完之後，我發現這本書最大的亮點在於它足夠接地氣，裏麵舉的例子都非常有代錶性，像是那些我們每天都會遇到的場景：老闆在會議上隨意的一句“這個項目你們自己看著辦”，到底是要我們放手去做，還是需要隨時匯報？老闆在項目匯報時，錶情嚴肅，話語簡短，這究竟是在批評，還是在催促？這些細節在書裏都有被深入剖析，讓我恍然大悟。作者的敘述方式也非常巧妙，不是那種生硬的教條式講解，而是通過一些小故事、對話來展現，讀起來一點也不枯燥，反而有一種讀小說般的代入感。特彆是關於“讀懂老闆的潛颱詞”那一部分，簡直是我的福音！我一直以為老闆們都很直接，沒想到他們其實有很多“畫外音”。這本書教會瞭我如何從老闆的語氣、錶情、語速甚至是用詞習慣來捕捉信息，這對於提高工作效率、避免不必要的誤會至關重要。我強烈推薦給所有在職場中打拼的朋友們，如果你也曾經因為聽不懂老闆的話而感到睏擾，這本書一定能給你帶來意想不到的收獲。

评分☆☆☆☆☆

對於《老闆說的話你要聽得懂》這本書，我隻能用“相見恨晚”來形容。作為一個在職場摸爬滾打多年的老員工，我曾經經曆過無數次因為聽不懂老闆的話而導緻的“踩雷”事件。有時候，老闆的一句話，我聽瞭半天，都不知道他到底想要我做什麼，隻能硬著頭皮去執行，結果可想而知。這本書，就像是一本“職場秘籍”，為我揭示瞭老闆們那些“言語背後的秘密”。它不是那種教你如何巴結老闆的書，也不是教你如何溜須拍馬的書，而是實實在在地告訴你，如何通過更精準的理解，來提升工作效率，減少不必要的麻煩。我特彆贊賞作者在書中對“語境”的強調。很多時候，一句話的含義，會因為說話的場閤、說話的人、以及當時的情緒而産生天壤之彆。這本書通過大量的案例分析，詳細地闡述瞭如何在不同的語境下，去解讀老闆的真實意圖。例如，當老闆在項目初期說“這個項目我們試試看”，和在項目後期說“這個項目我們試試看”，其背後的含義是完全不同的。這本書讓我明白，老闆的話，不是死的文字，而是活的溝通。我印象最深刻的是書中關於“期望值管理”的章節，它教會瞭我如何從老闆的錶述中，去判斷他對這個項目的期望有多高，從而調整自己的工作計劃和投入度。這本書，真的可以幫助我們避免很多不必要的“內耗”，讓我們更專注於把工作做好。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我購買《老闆說的話你要聽得懂》這本書，最初的動機其實是齣於一種“被逼無奈”。我之前工作的時候，總感覺自己和老闆之間存在著一層看不見的隔閡，他布置的任務，我總是需要反復確認，生怕理解錯瞭，耽誤瞭事情。有時候，他的一些指示，我聽完之後覺得完全摸不著頭腦，像是繞口令一樣。我身邊的同事，有的似乎就能很輕鬆地領會老闆的意思，讓我很是羨慕。這本書的名字正中我的下懷，我抱著試試看的心態把它帶迴瞭傢。剛開始翻開的時候，我以為會看到很多晦澀的理論，或者是一些高高在上的溝通原則。但齣乎意料的是，這本書的語言風格非常平實，就像是和一個經驗豐富的老前輩在聊天。作者沒有使用太多華麗的辭藻，而是用非常樸素的語言，講述瞭許多我在工作中經常會遇到的真實案例。比如，老闆說“這個方案還有待改進”，這到底是沒有方嚮，還是隻是形式上的客套？老闆在電話裏簡單地說一句“你看著辦吧”，這到底是對我的信任，還是在推卸責任？這些細枝末節，在書中都被一一拆解，並且提供瞭非常具體的可行性建議。我特彆欣賞書中的“場景還原”部分，作者通過模擬老闆和員工之間的對話，把抽象的溝通情境具體化，讓我能夠身臨其境地去體會，去思考。讀完之後，我感覺自己看待老闆的指令，不再是憑感覺去猜測，而是有瞭一套更係統、更科學的分析框架。這本書讓我明白，聽懂老闆的話，不僅僅是字麵意思的理解，更是一種對老闆意圖、情境、甚至是內心想法的深度洞察。

评分☆☆☆☆☆

一本讓人醍醐灌頂的書！《老闆說的話你要聽得懂》這本書，簡直是我職場生涯中的“救星”。我之前一直飽受“老闆的語言藝術”之苦，總覺得老闆說的每一句話，都暗藏玄機，讓我疲於應付。有時候，我明明按照老闆的要求做瞭，但他事後卻說“我不是這個意思”，那種委屈和無力感，真的難以言錶。這本書的齣現，恰好解決瞭我的燃眉之急。作者的視角非常獨特，他沒有把重點放在如何“說服”老闆，而是強調如何“理解”老闆。這是一種更主動、更聰明的溝通策略。書中提到瞭很多關於“非語言溝通”的解讀，例如老闆在談話時的肢體語言、麵部錶情，甚至是他說話時的節奏和語調，這些細微之處都蘊含著豐富的信息。我一直認為，有效的溝通是雙嚮的，但這本書讓我意識到，在很多情況下，我們首先需要學會的是“傾聽”，並且要傾聽齣“言外之意”。我尤其喜歡書中關於“情緒信號”的分析，有時候老闆的不滿，並不直接體現在言語上，而是通過一些不易察覺的情緒變化流露齣來，這本書教會瞭我如何捕捉這些“情緒信號”，從而及時調整自己的工作方式。這本書的結構安排也非常閤理，從基礎的詞匯辨析，到復雜的語境分析，再到情境應對，層層遞進，讓讀者能夠循序漸進地掌握這項技能。我不得不說，這本書的實踐指導性非常強，讀完之後，我立刻嘗試著在工作中運用書中的一些方法，發現效果立竿見影。