圖解企劃案撰寫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 職場技能
• 提案技巧
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• 創業
• 效率提升

　　企劃案撰寫的重要性與功能

　　(一)培養員工全方位思考：主要在培養員工對一件事情的全方位與全結構性的一種思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的一種高層次學能訓練；這也是一種專案能力的培養，更是一種不管你在哪個部門、單位，都要具備的基本工作技能。

　　(二)訓練以不同層麵思考問題：主要在訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場，以及客戶立場與角度，來解決公司各種營運及經營發展問題的一種能力。

　　(三)找到對的能力提高營運績效：主要在做到如何找到對的人、用對的方法、做對的事情，以提高公司營運績效為目標的一種能力。

　　(四)提供決策者做齣最佳決策：企劃案撰寫最大的功能，其實是在提供上級長官及公司老闆瞭解市場情報、公司經營現況，以及未來發展契機，最後要做齣正確的、及時的，以及睿智的決策（Decision Making）；公司也纔會有優良的經營績效可言；而這也是一種能力。

本書特色

　　※ㄧ單元一概念，迅速掌握企劃案撰寫的精華與內涵。

　　※一本曆來企劃案撰寫管理書籍最實用的好書。幫助您提升就業競爭力，比彆人更強。

　　※圖文並茂．容易理解．快速吸收

作者簡介

戴國良

　　現職：世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
　　企業界經營管理諮詢顧問

　　學曆：國立颱灣大學商學研究所企管博士
　　　　　國立颱灣大學商學研究所企管碩士
　　　　　國立政治大學企管學士

　　國傢考試：
　　　　　民國74年高考企管人員及格
　　　　　民國71年普考財務行政人員及格

　　經曆：曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資曆

　　著作：圖解企業管理(MBA學)
　　　　　圖解領導學
　　　　　圖解策略管理
　　　　　圖解財務管理
　　　　　圖解人力資源管理
　　　　　圖解管理學
　　　　　圖解行銷學
　　　　　圖解式成功撰寫行銷企劃案
　　　　　定價管理
　　　　　促銷管理－實戰與本土案例
　　　　　國際企業管理實務個案分析
　　　　　企業管理實務個案分析
　　　　　品牌行銷與管理
　　　　　行銷學－精華理論與本土案例
　　　　　行銷管理實務個案分析
　　　　　企業管理－精華理論與本土案例
　　　　　行銷企劃管理－理論與實務
　　　　　策略管理－實務個案分析
　　　　　整閤行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案
　　　　　財務管理－最新實務導嚮與本土企業案例
　　　　　組織行為學－全方位理論架構與企業案例實戰
　　　　　國際行銷管理－颱商進軍國際市場寶典

卓越錶達的力量：打造高影響力溝通手冊 圖書簡介： 在信息爆炸的時代，清晰、精準、有力的溝通是個人與組織成功的基石。然而，許多人耗費大量精力撰寫報告、郵件、提案，最終卻因為錶達上的含糊不清、邏輯的鬆散無力，導緻信息未能有效傳遞，目標無法達成。本書《卓越錶達的力量：打造高影響力溝通手冊》並非聚焦於某一種特定文案的撰寫技巧，而是深入探討一套普適性的、跨越不同溝通場景（書麵、口頭、視覺）的高效溝通底層邏輯與實踐方法。 本書旨在幫助讀者構建一個“從意圖到影響”的完整溝通框架，將抽象的想法轉化為聽眾或讀者能夠迅速理解、産生共鳴並最終采取行動的具體內容。它強調的不是“如何讓文字看起來更漂亮”，而是“如何確保你的核心信息不被誤解，並驅動預期的結果”。 --- 第一部分：理解溝通的本質——從目標到受眾的映射 本書的開篇，將溝通從“內容輸齣”的層麵提升到“戰略規劃”的層麵。我們探討的不是如何措辭，而是如何定義溝通的價值。 第一章：明確你的“為什麼”：從模糊意圖到清晰目標 許多錶達的失敗源於目標的不明確。本章將引導讀者運用SMART原則的升級版——SMARTER原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound, Engaging, Reviewed）來鎖定溝通的最終目的。我們深入分析溝通意圖的四個核心維度：告知（Inform）、說服（Persuade）、請求（Request）和建立關係（Relate）。隻有當“你希望對方看完後做什麼”被精確定義後，後續的錶達纔有方嚮。 第二章：受眾透視學：繪製你的讀者/聽眾畫像 溝通是單嚮度的信息傾瀉，還是雙嚮度的互動建立？本書強調，優秀錶達者的核心能力在於受眾同理心。我們將介紹一套“三層受眾分析模型”： 1. 知識層級分析： 他們對主題的瞭解程度如何？需要多少背景鋪墊？ 2. 態度與動機分析： 他們對你的議題持正麵、負麵還是中立態度？他們的核心痛點和驅動力是什麼？ 3. 情境與載體分析： 他們在什麼時間、什麼情境下接觸這份材料？是通勤途中、會議室，還是深夜的案頭？這將決定錶達的長度和風格的正式程度。 通過詳盡的案例分析，讀者將學會如何根據受眾的不同，調整錶達的深度、廣度和情感基調。 第三章：信息架構的“骨架”：構建邏輯的堅實支撐 缺乏邏輯是導緻溝通低效的頭號殺手。本章聚焦於信息排序的藝術，而非語句潤飾。我們將介紹並深度剖析幾種適用於不同場景的頂級邏輯框架： 金字塔原理的實戰應用： 如何確保觀點層層遞進，論據有力支撐論點。 PREP/SCQA模型： 快速切入核心，尤其適用於時間緊張或需要立即說服的場閤。 演繹法與歸納法的靈活切換： 瞭解何時該先拋結論，何時該循序漸進地引導受眾得齣結論。 --- 第二部分：錶達的藝術——提升信息滲透力與記憶點 當目標和邏輯框架確立後，我們進入如何將內容“包裝”得更具穿透力，使其在海量信息中脫穎而齣的階段。 第四章：語言的精度工程：消除歧義與模糊地帶 本書拒絕使用華麗辭藻，轉而追求語言的精確性與中性度。我們深入探討如何識彆和消除日常溝通中常見的“語言陷阱”： 量化而非形容： 如何用數字替代模糊的形容詞（如“顯著增加”替換為“提升瞭22%”）。 動詞的力量： 訓練讀者使用強勁、明確的動詞，讓錶達充滿動感和確定性。 積極語態的運用： 避免被動語態帶來的推諉感，增強錶達的擔當和直接性。 第五章：敘事的力量：用故事驅動情感共鳴 人類天生被故事吸引。本章教授的不是編故事的能力，而是將數據、事實、案例轉化為引人入勝敘事片段的技巧。我們將拆解一個優秀敘事的黃金結構——衝突、高潮與解決。這部分內容指導讀者，如何將枯燥的業務流程或復雜的理論，嵌入到具有人情味的場景中，從而讓信息更容易被記住和內化。 第六章：視覺化輔助的原則：讓信息“一眼看穿” 在現代溝通中，視覺元素不再是點綴，而是核心載體。本章討論如何設計那些真正能增強信息的圖錶和結構，而不是分散注意力的裝飾品。重點包括： 圖錶選擇的“適配性”原則： 柱狀圖、摺綫圖、散點圖的最佳使用場景。 “去噪音”設計理念： 如何去除圖錶中一切與核心信息無關的元素，實現信息密度最大化。 布局與留白： 如何利用空間組織信息流，引導讀者的視綫沿著邏輯路徑前進。 --- 第三部分：溝通實踐與反饋循環——從草稿到影響 最終的錶達，需要經過檢驗和優化纔能真正産生效果。 第七章：跨載體的錶達調整：針對性優化 一份內容需要在郵件、PPT、麵對麵匯報中呈現。本書指導讀者如何進行“彈性錶達”的轉換： 郵件的“快讀”原則： 如何確保收件人在30秒內抓住核心訴求。 演示文稿的“留白”哲學： 演示文稿不是講稿的全文，而是觀點的提煉與強調。 口頭錶達的節奏控製： 語速、停頓、強調重音在傳遞信任感方麵的作用。 第八章：建設性反饋與迭代優化 溝通不是終點，而是起點。本章關注如何建立有效的反饋機製。我們探討如何主動尋求有價值的反饋，區分哪些反饋是針對“錶達的有效性”（是否清晰）和“內容的準確性”（是否正確），並據此進行高效的第二輪、第三輪優化。本書強調，每一次溝通都是一次學習，持續的迭代纔是實現卓越錶達的最終路徑。 --- 本書特色： 本書摒棄瞭對特定軟件操作的冗餘介紹，專注於構建思考的操作係統。它提供的是一套可遷移、可重復應用的方法論，幫助管理者、專業人士和所有需要在職場中有效影響他人的個體，徹底掌控信息，實現高效、精準、有力量的溝通。

第1章　企劃的基本概念
第2章　企劃單位編製狀況暨戰略與戰術企劃之區彆
第3章　企劃案撰寫的思考步驟與創意來源
第4章　如何成為企劃高手
第5章　企劃人員的成敗因素與問題探索
第6章　企劃較常藉助的外部單位分析
第7章　好的企劃案內容應具備的架構要件
第8章　企劃與判斷力、思考力、顧客導嚮力及可行性力
第9章　企劃與獲利力、反省檢討力、執行力及六到力
第10章　十九個營運檢討報告企劃案
第11章　十三個經營企劃案
第12章　十二個知名公司中期經營企劃案
第13章　二十二個行銷企劃案
第14章　十二個財務企劃案
第15章　如何撰寫創業企劃書

自序

　　隻要在稍具規模的公司，大概都有撰寫工作報告或企劃案的需求及經驗，即使在一些委外的小公司，也經常麵臨要嚮大公司提案的企劃書撰寫工作。因此，如何寫好一份工作報告或企劃案，不隻顯示齣個人能力的強與弱，更顯示齣這一傢公司素質的高與低。

　　企劃案撰寫的重要性與功能

　　經過這麼多年來的實戰工作經驗，以及諸多朋友的交換心得，筆者認為企劃案撰寫能力的培養，對公司及個人的重要性及功能，主要有以下幾點：

　　(一)培養員工全方位思考：主要在培養員工對一件事情的全方位與全結構性的一種思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的一種高層次學能訓練；這也是一種專案能力的培養，更是一種不管你在哪個部門、單位，都要具備的基本工作技能。

　　(二)訓練以不同層麵思考問題：主要在訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場，以及客戶立場與角度，來解決公司各種營運及經營發展問題的一種能力。

　　(三)找到對的能力提高營運績效：主要在做到如何找到對的人、用對的方法、做對的事情，以提高公司營運績效為目標的一種能力。

　　(四)提供決策者做齣最佳決策：企劃案撰寫最大的功能，其實是在提供上級長官及公司老闆瞭解市場情報、公司經營現況，以及未來發展契機，最後要做齣正確的、及時的，以及睿智的決策（Decision Making）；公司也纔會有優良的經營績效可言；而這也是一種能力。

　　公司各階層主管都要懂企劃案撰寫

　　不管筆者過去所服務的數傢公司，或是在學校授課中，經常碰到同事、部屬或學生，問我如何纔能寫好一個企劃案，而對公司有所幫助，或是纔有晉升的機會。其實，在公司中，不僅是企劃部門要寫企劃案，依筆者經驗，公司中每個部門都要會寫企劃案，所差彆的隻是大案或小案而已。因此，最需要企劃案撰寫訓練的，不隻是基層專員，而是中階經理級主管，甚至高階副總經理級以上主管，都迫切需要這種教育訓練。因為，如果高階主管都不能分辨部屬撰寫的企劃案是不是很好或是很正確，那又如何對他們的企劃案做齣評論及決策？再者，在他們撰寫企劃案之前，又該如何指導他們撰寫呢？

　　除此之外，公司老闆（董事長或總經理）甚且更要閱讀本書。因為老闆要從更高層次、更寬廣構麵、更多元角度、更具體數字資訊、更完整係絡（Context）與更長遠的觀點與視野，對部屬下最後的決策與政策。而本書正是提供如此內涵與判斷。

戴國良
mailto : hope88@xuite.net

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公司為什麼需要「企劃」PartI

現代企業愈來愈重視企劃單位及企劃功能，「企劃」對公司的貢獻也日益顯著，而「企劃」的涵蓋領域也日益擴大延伸，幾乎公司內部組織都會有企劃單位及專責的企劃人員。而公司企劃單位的組織層級，也從一般部門嚮上提升到直屬董事長室、總經理室或總管理處，位階及功能不斷嚮上提高。

但是，公司為什麼需要「企劃」？「企劃」到底有什麼重要？它對公司的貢獻究竟何在？一般歸納來說，主要有七個原因，茲分彆說明之。

一、企劃作為「高階決策判斷」的依據

各位都明瞭高階主管每天最重要的工作，就是做「決策判斷」，亦即所謂的Decision-Making。因為高階主管的決策對公司影響太大瞭，因此決策判斷的對與錯，必須非常審慎看待。

問題是，高階決策判斷的依據是來自哪裏？在比較專製威權的公司體製裏，很可能是仰賴老闆的經驗與智慧，換言之，是老闆「一人決策」，老闆非常強勢，一人說瞭就算數。「老闆一人強勢決策」的影子，無所不在，成為企業組織文化的一環。此種決策當然有利有弊，但衡量現代優越決策機製與精神來看，「老闆一人強勢決策」並不是最好的決策模式，因為現代復雜且競爭激烈的商業環境，早已超齣老闆一人決策的經驗及智慧所能及瞭。換言之，老闆今天需要的是藉助經營團隊的智慧與經營團隊的能力，因此團隊決策模式的完整性與周延性，遠勝於老闆一人決策模式。而團隊的經驗、智慧與能力，則必須錶現在「企劃案」的分析報告上，嚮老闆或高階主管做專案會議報告或書麵簽呈報告，以利高階主管做齣決策。

總結來說，有好的企劃案，纔會有好的高階決策判斷，然後纔會有好的營運成果。因此企劃對公司來說太重要瞭。

二、企劃可作為「執行」的基礎與「考核」的根據

學過管理的人都知道，所謂「管理循環」是指：企劃→組織→領導→指揮→激勵→考核→再企劃。或者，更簡化來看，管理也可視為是：企劃（Plan）、執行（Do）、考核（Check）與再執行（Action），即P-D-C-A四連製。因此，我們可以說，企劃報告（或企劃案）將是落實貫徹「推動執行」的重要基礎，以及執行告一段落後的「考核」根據。因為在完整的企劃報告內，會提齣執行方案、如何執行，以及執行後將會有哪些預計效益或預算根據。

從上述來看，企劃工作已成為企業管理的「首要功能」。實務上，我們常聽到：「好的企劃案，不一定能成功；但沒有好的企劃案，則一定不會成功。」顯示企劃案的重要性及必要性。此彰顯企劃工作與企劃報告書確實重要無比。因為有好的企劃案，執行起來將會較有秩序、有章法與邏輯可循，而且將來也能落實考核目的，否則無從考核與再改善。

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公司為什麼需要「企劃」PartII

公司為什麼需要企劃，除瞭可作為高階決策的判斷依據、執行基礎與考核根據外，還有什麼更重要的原因呢？以下將進一步說明。

三、企劃是麵對同業「競爭壓力」的對應利器

現代企業來自同業競爭壓力非常大，在這種狀況下，企業必須發揮強大的企劃力，做好競爭分析與SWOT分析（企業內部資源優劣勢分析與外部環境機會、威脅分析），提齣有效的因應策略。此將是企業麵對同業強大競爭壓力的最大利器。

四、企劃因應麵對日益復雜的經營環境變化

企業所麵對的競爭來源，不隻是「競爭對手」，還得麵對變化多端的經營環境。

包括消費者環境、大客戶環境、産業法令環境、社會文化環境、人口變化環境、國際政治與經貿環境、科技環境、供應商環境，甚至是國內政治環境等。這些環境變化的層次、深度、廣度與速度，均大大影響企業的營運績效。而此均使企劃分析與企劃報告日益重要，因為唯有透過周全、完善與即時的企劃，纔足以剖析及因應日益復雜的經營環境，並訂齣對應的策略方案。

五、企管工作愈來愈復雜

企業管理的工作愈來愈復雜，所以不能不多運用企劃功夫。尤其當企業規模不斷擴大、産品綫及市場區隔愈益多元化與精細化，所以必須透過團隊的企劃、執行及控製功夫，纔能順利運作。當企管工作日益復雜時，如何「運籌帷幄，決勝韆裏之外」，將考驗企劃人員的功力與企劃單位的功能。

六、企業不再是完全受市場宰割的無力羔羊

企業若能善用全體成員之腦力，包括積極創新精神及冷靜分析能力，不僅能夠適應或跟隨時勢，尚能創造有利時勢。企劃力將使企業不再是完全受市場與環境任意宰割的無力羔羊，並能掌握一些主導權。

七、決策時間幅度愈來愈長，既爭一時，更爭韆鞦

實務上，中期性（三至五年）及長期性（五年以上）的策略性企劃案日益重要。部門主管所要負責的是短期性（一至二年內）的預算目標達成，以及如何因應市場短期的競爭壓力。但是身為事業群總經理、公司總經理、集團董事長或董事會所重視與需要的，乃是三至五年，甚至十年後的企劃案。因此，當決策時間幅度拉大後，即必須有係統、邏輯、係列性與前瞻性的中長程企劃分析及企劃報告，纔能為公司與整個企業集團發展，奠下順利進階成長之基礎，而這就需要「企劃」。

评分☆☆☆☆☆

這次偶然翻到《圖解企劃案撰寫》，著實讓我眼前一亮。作為一名在職場摸爬滾打多年的老兵，我深知一份好的企劃案對於項目成功的重要性，但每次麵對這份任務，總覺得力不從心，很多時候提交上去的企劃案，總達不到預期效果，甚至被領導一針見血地指齣許多問題。我嘗試過閱讀很多相關的書籍，但很多都過於理論化，晦澀難懂，讀完之後仍然不知道如何落地。這本書的“圖解”二字，讓我眼前一亮，我理解它意味著用更生動、更形象的方式來展示企劃案的結構和邏輯，這對於我這種不喜歡死記硬背的人來說，簡直是福音。我非常好奇這本書是如何將原本復雜的理論知識，轉化為一看就懂的圖錶和示意圖的。我希望能從中學習到如何清晰地梳理項目需求，如何有效地進行市場分析，以及如何製定齣具有說服力的執行方案。如果書中真的能提供一套完整的、可操作的“圖解”方法論，那麼它將是我職業生涯中不可多得的寶藏。我期待它能幫助我構建更清晰的思維框架，讓我的企劃案不僅有內容，更有條理，更容易被理解和接受。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《圖解企劃案撰寫》真是太驚喜瞭！我一直覺得寫企劃案就像在迷宮裏打轉，思路總是卡住，不知道從何下手。這本書的光是封麵就給人一種清晰明瞭的感覺，那種“圖解”二字，瞬間就擊中瞭我這個視覺型學習者的心。我一直以為企劃案就是枯燥的文字堆砌，需要絞盡腦汁去組織那些生澀的專業術語，但這本書的齣現，讓我看到瞭另一種可能性。我迫不及待地想翻開看看，它到底是怎麼把復雜的企劃案流程變得如此直觀易懂的。我特彆期待書中能有很多實用的模闆和案例，這樣我就不用從零開始摸索瞭，可以直接套用，或者從中汲取靈感，然後根據自己的實際情況進行調整。如果這本書真的能像它名字說的那樣，用圖解的方式把企劃案的精髓一一呈現，那我相信它絕對能成為我工作中的秘密武器，讓我的企劃案撰寫效率和質量都得到質的飛躍。我甚至已經想象到，在下次需要寫企劃案的時候，我不再是愁眉苦臉，而是帶著一絲期待，因為我知道，我有這本書作為我的嚮導，一定能順利完成任務。

评分☆☆☆☆☆

《圖解企劃案撰寫》這本書，簡直是為我量身打造的！作為一名初入職場的新人，我一直對如何寫齣一份拿得齣手的企劃案感到非常迷茫。每次接到撰寫企劃案的任務，都感覺像是在進行一場艱難的“頭腦風暴”，而且很多時候，即使絞盡腦汁寫齣來，也會被經驗豐富的同事指齣這樣那樣的問題，讓我非常沮喪。我一直希望能找到一本能夠讓我快速掌握撰寫技巧的書籍，而且最好是那種不那麼枯燥、能夠激發我學習興趣的。這本書的“圖解”二字，簡直是讓我眼前一亮，我期待它能夠用非常形象生動的方式，將企劃案的各個組成部分，比如背景分析、目標設定、策略製定、預算規劃等等，用圖示化的方式呈現齣來，讓我能夠一目瞭然地掌握企劃案的邏輯結構。我特彆想知道書中是否會提供一些實用的圖錶模闆，能夠直接應用到我的工作中，幫助我快速搭建起企劃案的框架。如果這本書真的能讓我擺脫對企劃案的恐懼，並且真正掌握其中的精髓，那它將是我職業生涯中非常重要的啓濛讀物。

评分☆☆☆☆☆

拿到《圖解企劃案撰寫》這本實體書，我感到一股前所未有的期待。我之前也接觸過一些關於企劃案的書籍，但很多都停留在理論層麵，讀起來總是覺得有些晦澀難懂，也缺乏實際操作的指導。尤其是在需要構思和組織一份完整的企劃案時，常常會感到思路不清，不知道如何纔能將零散的想法轉化為有條理、有說服力的方案。而這本書的“圖解”這個關鍵詞，讓我覺得它與眾不同，我猜想它一定是運用瞭更加直觀、可視化的方式來講解企劃案的撰寫過程。我希望這本書能夠提供一套係統性的企劃案撰寫流程，並且通過豐富的圖錶和示意圖，將每一個步驟的核心要點清晰地呈現齣來。例如，在市場分析部分，我期待看到如何用圖錶來展示數據，如何清晰地剖析競爭對手；在策略製定部分，我期待看到如何用流程圖來梳理執行步驟；在預算部分，我期待看到如何用錶格和圖示來直觀地展示各項開支。如果這本書真的能夠做到圖文並茂，並且提供一些可以直接藉鑒的實用模闆，那它無疑將成為我撰寫企劃案的得力助手，幫助我提升工作效率，寫齣更高質量的企劃案。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛入手瞭《圖解企劃案撰寫》，這本書的齣現，完全顛覆瞭我對企劃案撰寫的固有認知。以往，我對寫企劃案的印象就是，需要大量的文字描述，各種數據分析，以及一些專業術語，這讓我感到非常頭疼，總覺得自己在枯燥的文字海洋裏掙紮。但這本書的名字，特彆是“圖解”二字，立刻吸引瞭我，我猜想它一定是用一種更直觀、更易懂的方式來講解企劃案的撰寫過程。我個人一直對邏輯清晰、結構完整的方案情有獨鍾，也相信通過視覺化的呈現，能夠更好地理解和記憶。我非常期待這本書能夠提供一套清晰的企劃案框架，並用圖錶的方式來展示每一個環節的要點，比如如何進行SWOT分析、如何製定營銷策略、如何進行預算規劃等等。如果書中能夠配以豐富的案例分析，並且這些案例能夠結閤圖解來展示，那就更棒瞭。我相信，通過這本書的學習，我能夠更係統、更高效地掌握企劃案的撰寫技巧，擺脫以往那種“想到哪寫到哪”的混亂局麵，寫齣更具邏輯性、更具說服力的企劃案。