孫正義の簡報術：23種振奮人心的奇蹟簡報術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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　　在日本，為瞭聽孫正義簡報的人不僅常將會場擠得水洩不通，網路的影片轉播更是有數萬人收看。不隻是在觀眾人數眾多的場閤，就算是一對一交涉的場麵，孫正義也常以簡報方式進行。不可思議的是，聽取瞭這些簡報的對象往往都會被說服！

　　本書完整展現簡報達人孫正義的簡報風格與策略，以及如何透過簡報的力量去實現事業經營的理想，書中蒐集瞭許多實際應用的簡報訣竅並加以解說，隻要意識到孫正義的簡報作法，不論是誰都可以大幅加強自己的簡報能力，在商場上發揮最大的效果。

本書特色

　　．簡報--不是用左腦，要用右腦做
　　孫正義的簡報不論是誰聽瞭都會懂，原則是掌握人類右腦接收訊息的邏輯，每張投影片都是由「簡單的訊息、一張圖形或照片」所構成，簡單而明瞭。

　　．觸動人心的簡報力量
　　為什麼孫正義的簡報在他的人生中扮演如此重要的角色？為瞭實現事業的理想與擴張，最大的秘密武器就是運用「資訊分享與共鳴」的簡報力量成功的打動對方。

　　．用簡報改變世界
　　透過簡報往往可以將小小的熱情引燃成巨大的火焰，「哪怕隻有一點點，也要讓社會變得更好」的意識存在，就能逐步帶來改變自己和改變社會的契機。

　　孫正義簡介

　　1957年齣生，24歲成立日本軟體銀行、38歲公司股票上市、40歲成為美國雅虎最大股東、42歲成為阿裏巴巴主要股東、51歲擁有45傢上市公司、54歲成為日本首富。

　　2000年投資阿裏巴巴，10年後阿裏巴巴成為中國最大電子商務網站、2008年率先引進iPhone到日本，獨占日本iPhone市場五年、2012年打敗NTT DoCoMo，成為日本最大電信商龍頭，並且併購美國第三大電信公司Sprint，軟銀集團成為全球第三大電信業者。

　　網路名人談孫正義

　　日本當今最酷的男人，是軟銀的孫正義，因為他人如其名，不隻捐大錢幫助地震災民，還跳齣來公然挑戰公權力。 --劉黎兒 旅日女作傢

　　你和我一樣都是冒險傢。 --比爾．蓋茨 前微軟CEO

　　孫正義是個大智若愚的人，幾乎沒一句多餘的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。 --馬雲 阿裏巴巴網路技術有限公司CEO

　　軟體銀行總裁孫正義先生轉眼之間就創造瞭一個國際網路帝國，他正著手實行自己的300年商業計劃。孫正義先生不愧是國際互聯網之王。 --美國《Forbes》雜誌

　　孫先生是一個傳奇人物，他從夢想齣發，用激情、眼光和膽識創造瞭一個龐大的財富王國。他加速瞭這個革命性行業的發展，改變瞭整個世界的遊戲規則、改變瞭世人的生活方式。 --溫天納教授 軟庫發展旗下投資銀行總裁

　　孫正義與比爾．蓋茨都是全球IT少有的高人，兩人的不同之處在於，一個在亞洲、一個在美國。更為重要的是，一個是通過資本進入網際網路的核心，另一人則是透過技術手段掌握瞭IT的話語權。孫正義的成功，在某種程度上是偶然中的必然。 --陳彤 新浪資深副總裁、總編輯

作者簡介

三木雄信

　　1972年在福岡齣生。1998年進入軟體銀行股份有限公司，2000年成為該公司社長室室長。以企劃經理的身分參與成立Yahoo! BB事業、日本納斯達剋、日本債券信用銀行(現青空銀行)收購案。2006年設立Japan Flagship Project股份有限公司，現在為該公司董事長兼CEO，並身兼多傢創新企業及股票上市公司非常務董事及監察人。此外還擔任日本年金機構(原社會保險廳)進行各項改革的非常勤理事、政府委員、東北學院大學經營研究所特彆研究員、原厚生勞動省大臣政策室政策官。著有「孫正義名言錄」(Softbank Creative)、「孫正義的『規格外』工作術」(PHP研究所)、「軟體銀行的『常識外』成功法則」(東洋經濟新報社)等書。

標題：洞察未來，決勝當下：構建高效能組織與創新戰略的實踐指南 引言：變革時代的生存法則 在一個信息爆炸、技術迭代速度前所未有的時代，組織要保持長久的生命力與競爭力，絕非易事。傳統的管理模式和僵化的戰略規劃已無法適應瞬息萬變的市場環境。本書旨在為追求卓越的領導者、渴望創新的管理者以及所有緻力於提升組織效能的專業人士，提供一套全麵、深入且高度實用的行動框架。我們聚焦於如何通過優化內部協作、精煉決策流程、激發團隊潛力，最終實現可持續的、顛覆性的增長。 第一部分：重塑組織架構與文化基石 (Foundational Architecture & Cultural Bedrock) 第一章：敏捷組織的內在邏輯與構建 現代組織不再是金字塔形的科層結構，而是需要像一個復雜的生態係統般靈活響應。本章深入剖析瞭“敏捷”的真正含義，它不僅僅是項目管理中的Scrum或看闆，而是一種深入到組織DNA的思維模式。我們將探討如何打破部門壁壘，建立跨職能的“蜂巢式”協作單元。重點內容包括： 去中心化授權模型： 如何在不犧牲控製力的前提下，將決策權下放給最接近信息源的團隊，從而加速響應速度。我們提供瞭一套評估組織成熟度和授權層級的量化工具。 消除“影子IT”與信息孤島： 探討構建統一信息平颱的重要性，以及如何設計激勵機製，鼓勵信息的透明流動而非囤積。 冗餘的價值： 在追求極緻效率的同時，如何策略性地保留一定的“冗餘”——例如冗餘的人纔儲備、技術備選方案——以應對不可預見的黑天鵝事件。 第二章：激發深度參與的員工體驗設計 人纔永遠是組織最寶貴的資産，但如何確保這些資産處於最佳的激活狀態？本書認為，員工體驗設計（EX）必須超越福利和舒適度，觸及使命感與自我實現。 “意義驅動”的招聘與留用： 闡述如何將企業的宏大願景與個體的日常工作緊密錨定。我們提供瞭一套基於“價值對齊”的麵試評估體係，用於識彆那些真正能將企業使命內化為個人目標的候選人。 持續反饋迴路的構建： 摒棄傳統的年度績效評估，轉嚮建立高頻、低壓力的“成長型對話”。詳細介紹瞭如何設計結構化的“一對一”會議模闆，確保每次對話都聚焦於障礙清除和技能提升。 心理安全的環境營造： 心理安全感是創新的溫床。本章分析瞭領導者如何通過自身的脆弱性展示和對失敗的建設性反應，來降低團隊的試錯成本，鼓勵大膽嘗試。 第二部分：驅動創新的戰略框架與執行力 (Strategic Framework & Execution Prowess) 第三章：從戰略迷霧中提煉核心聚焦 在戰略規劃領域，最大的陷阱是“包羅萬象的戰略”——即試圖抓住每一個市場機會。本書強調戰略的本質是“有所不為”。 波特競爭優勢的再解讀： 在數字經濟中，傳統價值鏈的優勢如何重構？我們提齣瞭“連接優勢”與“數據飛輪”的概念，作為新的核心競爭力來源。 “北極星指標”的煉金術： 如何選擇那個能單一驅動組織所有關鍵活動的指標？這不僅僅是一個數字，更是一種組織共識。我們將介紹一套從願景層層推導齣操作層指標的嚮下分解方法（Cascading Metrics）。 雙元探索與利用（Ambidexterity）： 組織必須同時精進現有業務（利用）並探索新增長點（探索）。本章詳述瞭如何為這兩類活動分配資源、設置不同的考核標準，並防止“探索”活動被短期“利用”目標的慣性所吞噬。 第四章：數據驅動的決策優化與風險量化 決策質量直接決定瞭戰略執行的成敗。本章著重於將“直覺驅動”轉變為“證據支持”的決策過程。 決策矩陣的構建： 針對不同風險等級和復雜程度的決策，製定不同的信息收集和審批流程。我們詳細闡述瞭如何運用貝葉斯推理輔助關鍵判斷，尤其是在信息不完全的情況下。 場景規劃與反事實分析： 不僅要預測未來，更要準備好應對多種可能發生的未來。介紹如何使用“驅動因素分析”和“敏感度測試”，提前識彆可能顛覆當前戰略的關鍵變量。 最小可行性驗證（MVP）的戰略應用： 闡述 MVP 不僅適用於産品開發，更適用於組織流程和戰略假設的驗證。如何設計高效的實驗，用最少的投入換取最大的學習成果。 第三部分：領導力演進與長期價值創造 (Evolving Leadership & Sustained Value) 第五章：領導者作為係統架構師的角色轉變 在復雜的係統中，領導者的核心職責不再是發號施令，而是設計和維護一個能夠自我優化的係統。 賦能型領導力模型： 探討如何從“英雄式領導”轉嚮“教練式引導者”。重點在於培養下一層級的領導者，通過輔導而非乾預來解決問題。 處理組織慣性與變革阻力： 變革總是伴隨著阻力。本章提供瞭一套結構化的方法來“診斷”阻力來源（是信息不足、技能缺乏，還是價值衝突？），並設計針對性的溝通和激勵方案來平抑阻力。 跨代際領導力的融閤： 麵對勞動力結構的多元化，領導者如何平衡不同代際的期望、工作方式和技術偏好，實現經驗與創新的有效結閤。 第六章：構建韌性與可持續增長的藍圖 真正的成功不在於一時的爆發，而在於長期的生存能力。韌性（Resilience）已成為衡量企業質量的關鍵指標。 供應鏈與運營的彈性設計： 超越“精益化”的極端追求，如何通過多元化采購、本地化布局以及建立戰略庫存，來吸收外部衝擊。 道德與治理的內在驅動力： 探討企業社會責任（CSR）如何從公關活動轉變為核心戰略的一部分，並內化為日常運營的衡量標準。研究錶明，強有力的道德羅盤能夠顯著提升長期股東價值。 麵嚮未來的組織迭代機製： 組織需要具備定期進行“自我顛覆”的能力。介紹如何設立“創新觀察哨”或“未來實驗室”，專門負責對現有成功模式提齣質疑，確保組織不會因沉湎於過去的光環而停滯不前。 結語：持續精進的旅程 本書提供瞭一係列深刻的洞察和實用的工具，幫助您和您的組織穿越不確定性，實現高效能運轉和可持續創新。成功的組織不是靜態的奇跡，而是持續優化的過程。掌握這些原則和方法，您將能夠構建一個不僅能應對當前挑戰，更能主動塑造未來格局的強大實體。

第1章 孫正義簡報的本質
簡報的「策略」在哪？
如何整理訊息？
數字加深簡報含意
讓會場所有人感受到「曆史上的必然性」！
進行簡報的人為「主」，投影片為「輔」

第2章 孫正義風格的簡報做法
白闆會喚來「奇蹟」
每個人都懂的簡報纔有意義！
「把鯉魚抱過來」的簡報？
將風險化為機會！

第3章 大幅提昇簡報效果的10個方法
穿著也是簡報的一部分！
言語以外的溝通力量
一起討論的對象決定簡報效果
享受現況
不要害怕迴答問題！
隊伍與人群是成為市場起爆劑的最強簡報！
數據的錶現方式決定簡報的銳利度
蒐集社會上的聲音轉動社會！
競爭企業也是同誌！
做簡報的過程要有互動

第4章 影響簡報成功與否的四項準備
製作簡報前的準備
要注意進行簡報的環境！
使用可以抓住人心的「小道具」！
在簡報內活用影片！

附錄　操作簡報軟體的技巧

終章　來，接下來換你改變世界瞭

節錄自『第3章　大幅提昇簡報效果的10個方法』

經營者要注意自己的外錶！

其實孫正義在進行簡報的場閤上，開始這種不係領帶的裝扮是這近十年的事。以前都是穿著有名的銀座英國屋訂製西服。這是因為當時的網路事業雖然已經在社會上逐漸普及，不過如果提到IT相關企業，一般人的印象還是停留在「不知道在做什麼，業績不穩定的企業」。當然現在的軟體銀行已經成為無人不曉的電信通訊大企業，但在十年前除瞭生意上有接觸的人之外，應該很多人都不知道軟體銀行這傢公司，認識的機會也少。在這種階段時期，社長在人前的穿著如果不夠正式的話就無法獲得信賴。日本的企業傢鬆下幸之助就曾經說過經營者也要注重外錶纔行。

換句話說，隻要像現在的軟體銀行一樣得到社會的一定認知，業績也穩定的話，即使不係領帶也是無妨。反而還能呈現一種正麵訊息：就算已經成為大企業，還是身段柔軟，沒有失去創業時自由開放的精神。社長身為公司代錶，穿著就必須配閤公司現狀加以改變纔行。

就連經營之神也勤於照顧頭發

就連被稱為經營之神的Panasonic創辦人鬆下幸之助，也曾說過經營者對外錶必須特彆注意。據說鬆下幸之助自己是每隔十天或兩個星期就會理一次頭發，這對身為生活繁忙的社長來說，要勤於找時間去理發的確不容易。

據說鬆下幸之助會這麼常去理發有一個緣故。當他在銀座的理發店理發時，理發師曾對他這麼說過：「鬆下先生的公司在銀座四丁目有座氣派的廣告霓虹燈塔。不過若真要比較的話，鬆下先生的頭發要比那座廣告塔更具有重要的看闆價值。所以為瞭不讓顧客看瞭您的頭發後就不想買貴公司的産品，請務必要經常照顧它纔行…」據說鬆下幸之助聽瞭這句話後，就經常注意頭發的照顧保養。

孫正義雖然不像鬆下幸之助那麼注意照顧頭發（正確來說應該是沒有必要瞭），不過卻非常注重牙齒的保養。這可能和孫正義去過美國留學有關係。在日本有句話說「看鞋子可以看齣一個人的性格」。在美國，和這句話有相同含意則是同樣注重外錶的「牙齒保健」。生意人如果牙齒排列整齊又潔白，會給對方帶來工作能乾的印象，因此曆任美國總統的牙齒都是既潔白又整齊。例如大傢可以看看約翰甘迺迪前總統或巴拉剋歐巴馬總統。

在這種背景環境下，美國人不但對牙齒美白相當重視，甚至從小就會做齒列矯正。孫正義對於牙齒也和鬆下幸之助注重頭發一樣，就算行程非常的繁忙也會定期進行檢查，隻要牙齒一有問題馬上就會跑去看牙醫。這點對於經常需要和外國企業CEO交涉的孫正義來說，更是格外重要。

經營者既然是公司的代錶當然需要隔外注意外錶，何況要在眾人麵前進行簡報就更應如此。畢竟簡報的主角還是在於人，並不是隻要投影片有做好就好。要銘記在心，穿著也是簡報的一部分。

★★★孫正義簡報風格的訣竅★★★

1進行簡報時的穿著最好要和簡報的「訊息」有強烈的關連，因為穿著也是簡報的一部分。

2穿著必須和公司狀況密切配閤。在創業初期，社會對公司的認識或信賴程度較低時，反而要穿高級西裝加領帶。

3當社會對公司的認識或信賴程度提高後，就可以嘗試比較休閑的穿著。這反而可以透露齣沒有失去創業精神，沒有得到大企業病的「訊息」。

4外錶不是隻有服裝，也包括頭發、牙齒等等外觀，記得經常做整理，因為經營者的外錶往往要比商業看闆更具有廣告價值。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《孫正義の簡報術：23種振奮人心的奇蹟簡報術》之後，我的腦袋裏充斥著各種關於“簡報”的全新想象。以往我對簡報的理解，大多停留在“把信息講清楚”的層麵，但這本書的書名似乎預示著一種更高維度的能力。孫正義的名字本身就自帶光環，他一手打造的軟銀帝國，其戰略眼光和執行力一直被奉為圭臬。因此，我非常期待能夠從他的“簡報術”中，窺探到他如何將那些宏大的商業願景，轉化為能夠打動人心、促成閤作的精彩呈現。 我尤其想知道，這本書是如何具體闡述“23種振奮人心的奇蹟簡報術”的。這23種方法，聽起來就充滿瞭神秘感和實用性。它們會不會是關於如何提煉核心信息，如何設計引人入勝的開場白，如何用簡潔明瞭的圖錶來傳達復雜的數據，或者是在關鍵時刻如何運用有力的語言來激發聽眾的信心？我希望這本書能提供一些非常具體、可操作的案例和方法論，讓我在實際工作中，無論是麵對團隊內部的討論，還是對外進行項目路演，都能藉鑒這些“奇蹟”的元素，讓我的簡報不再隻是信息的堆砌，而是能夠産生強大的影響力和驅動力。 我很好奇，孫正義的簡報術是否也包含瞭他作為一名企業傢，在決策和戰略層麵的思考。畢竟，簡報不僅僅是展示，更是說服和引領。我想這本書也許會探討，如何通過簡報來傳遞一種清晰的戰略方嚮，如何讓聽眾相信你的判斷和決心，從而願意跟隨你的步伐。這種“振奮人心”的特質，我覺得更多的是源於一種自信和清晰的願景，而這種願景的有效傳遞，正是簡報的魅力所在。

评分☆☆☆☆☆

看到《孫正義の簡報術：23種振奮人心的奇蹟簡報術》這本書，我腦海裏立刻浮現齣孫正義那銳利的眼神和充滿信心的笑容。他成功的經曆，本身就是一部勵誌史，而現在，竟然能有機會學習他的“簡報術”，感覺像是獲得瞭一把開啓成功的鑰匙。書名中的“振奮人心”和“奇蹟”這兩個詞，讓我對這本書的期待值飆升，我感覺這不僅僅是關於如何製作精美的幻燈片，更是一種能夠觸動人心的溝通哲學。 我非常好奇，孫正義是如何將那些復雜的商業決策和宏大的戰略願景，通過簡報的方式，傳遞給他的團隊、投資人，甚至全世界的。這23種“簡報術”，我猜測一定不是韆篇一律的模闆，而是能夠根據不同的場閤和受眾，靈活運用，創造齣意想不到的效果。我特彆想知道，他是否會分享一些具體的技巧，比如如何用最簡潔的語言來概括最核心的信息，如何利用視覺元素來增強錶達的感染力，以及如何在關鍵時刻，通過簡報來展現齣強大的說服力和領導力。 我很好奇，這本書會不會探討“情緒的力量”在簡報中的運用。畢竟，“振奮人心”的簡報，必然能夠調動聽眾的情緒，讓他們産生共鳴，甚至激發他們的鬥誌。我期待在這本書中，能夠看到孫正義是如何巧妙地將數據、事實與情感相結閤，創造齣一種既理性又感性的錶達方式，讓他的簡報能夠真正打動人心，並且最終促成“奇蹟”般的成果。

评分☆☆☆☆☆

《孫正義の簡報術：23種振奮人心的奇蹟簡報術》這個書名，簡直就像一顆重磅炸彈，瞬間點燃瞭我對這本書的好奇心。孫正義的名字，在商業世界裏幾乎是“傳奇”的代名詞，他總能在彆人看不到的地方發現機會，並將其變成現實。所以，當我知道他有一套關於“簡報術”的秘訣，而且是能“振奮人心”、“創造奇蹟”的那種，我迫不及待地想知道這本書裏究竟隱藏著什麼。 我非常期待這本書能夠顛覆我對傳統簡報的認知。我猜，孫正義的簡報術，絕不僅僅是關於如何製作一份好看的PPT，更重要的是它能夠傳達一種思維方式，一種能夠洞察事物本質、並將其清晰、有力地呈現齣來的能力。我特彆想知道，他所說的“23種”具體方法，是如何做到讓信息具有如此強大的感染力和說服力的。它們會不會是關於如何提煉一個引人入勝的故事，如何巧妙地運用數據來支撐一個大膽的設想，又或者是在麵對質疑時，如何用堅定的語氣和有力的論據來扭轉乾坤。 我很好奇，孫正義的簡報術是否也強調瞭“簡潔的力量”。畢竟，能夠將復雜的問題簡單化，並用最直接的方式傳達給聽眾，本身就是一種強大的能力。我希望這本書能夠教會我，如何在信息爆炸的時代，用最精煉、最有效的方式來錶達我的想法，讓我的簡報能夠像一顆閃電，瞬間擊中聽眾的心，讓他們為之振奮，並願意追隨我一起創造“奇蹟”。

评分☆☆☆☆☆

讀到《孫正義の簡報術：23種振奮人心的奇蹟簡報術》這個書名，我的第一反應就是“哇，這名字太吸引人瞭！”。孫正義在我心中的形象，一直是一個充滿魄力和遠見的商業領袖，他創造瞭無數的商業奇跡，他的決策和戰略總能讓人拍案叫絕。所以，當我知道他還有一套“簡報術”，並且是“振奮人心”和“奇蹟”級彆的，我立刻覺得這絕對不是一本普通的工具書。 我非常期待在這本書裏能夠找到一些打破常規的思路。我猜，孫正義的簡報術，一定不是那種死闆、枯燥的PPT製作指南。它應該更多地是關於如何捕捉聽眾的注意力，如何激發他們的熱情，以及如何讓他們相信你的想法是值得付諸行動的。我特彆好奇，他所說的“23種”具體方法，是否涵蓋瞭從信息收集、邏輯梳理，到內容呈現、情感連接的整個過程？我希望這本書能讓我明白，如何纔能讓我的信息擁有那種“奇蹟”般的力量，能夠在一瞬間點燃聽眾的激情，讓他們為之振奮。 我很好奇，孫正義的簡報術中，是否也強調瞭“故事的力量”。畢竟，最動人的簡報，往往都包含著一個引人入勝的故事。他是否會分享一些他自己親身經曆的案例，來闡述如何在簡報中構建一個充滿吸引力的敘事，如何用數據和事實來支撐一個宏大的願景，以及如何用最簡潔、最有力的方式來傳達最核心的信息，讓聽眾在聽完之後，能夠立刻感受到一種希望和可能性。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《孫正義の簡報術：23種振奮人心的奇蹟簡報術》真是太讓人期待瞭！我一直都很佩服孫正義的商業頭腦和他的遠見卓識，總覺得他身上有一種獨特的魅力，能夠將復雜的商業邏輯轉化為清晰易懂的語言。這本書的書名就充滿瞭魔力，"振奮人心"和"奇蹟簡報術"這些詞語，讓我迫不及待地想知道他究竟是如何做到讓信息具有如此強大的感染力和說服力的。 我猜這本書不僅僅是關於如何製作PPT或者如何做演講的技巧，更重要的是它可能蘊含著一種思維模式，一種能夠穿透迷霧、抓住本質、並最終影響決策的能力。畢竟，孫正義的成功絕非偶然，他的簡報術背後一定有著深刻的邏輯和策略。我特彆好奇的是，他所說的“奇蹟簡報術”到底是什麼樣的？是那些能夠讓投資人當場拍闆的瞬間，還是那些能夠點燃團隊激情的時刻？我希望這本書能給我一些具體的啓發，讓我明白在麵對復雜問題時，如何纔能用最精煉、最有力的方式去呈現我的想法，讓我的信息不僅僅是被聽到，更能深入人心，激發行動。 我非常好奇，孫正義是如何將“振奮人心”融入到他的簡報中的。這不僅僅是語言上的煽動，更是一種深層次的連接，一種對聽眾內心需求的洞察。想想看，一個好的簡報，能夠在瞬間抓住聽眾的注意力，讓他們産生共鳴，甚至激發齣他們內心深處的渴望和潛力。我期待這本書能揭示這背後的奧秘，比如他如何構建一個能夠引起情感共鳴的故事綫，如何巧妙地運用數據和事實來支撐他的願景，以及最重要的，如何讓他的觀點擁有那種“奇蹟”般的力量，讓不可能變成可能。