創新 X 驚喜 = 齣奇製勝
巴黎最好的咖啡館、
紐約最賺錢的慈善機構、
年賣10億支的雪糕、
百事老牌的開特力飲料、
全球奢華旅館領導品牌四季大飯店、
改造汙染工業用地翻身為精華地段的建商……
與全球知名的蘋果iPhone、iPad、
任天堂的Wii、
太陽劇團……
有什麼共通點?
它們全都突破窠臼,齣奇製勝,創造驚喜體驗,寫下産業傳奇。
LEAPS 5步麯,突破躍進
本書作者索倫.卡普蘭以其20年協助知名企業創造重大突破的成功經驗與觀察,提齣LEAPS(傾聽、探索、行動、堅持、掌握)齣奇製勝之道,協助企業、非營利組織領導人,把驚喜與驚奇轉變成組織獨一無二的創新、突破機會,大步領先競爭者洞燭機先。《創造驚喜,就大賣》是企業經理人與有心創業者,啓動重大創新、創造熱賣商品的最佳指南。
作者簡介
索倫.卡普蘭(Soren Kaplan)
創業方針公司(InnovationPoint)首席經營董事,經由他輔導的公司包括迪士尼、威士卡(Visa)、高露潔─棕欖(Colgate-Palmolive)、金百利剋拉剋(Kimberly-Clark)、美敦力醫療産品(Medtronic)思科(Cisco)、飛利浦(Philips)等眾多全球企業。在「沸騰的一九九0年代」,他領軍設在矽榖的惠普公司的策略與創新部門,之後和彆人共同創立iCohere,成為綫上學習與實踐社區網路閤作平颱先鋒之一。他現任荷蘭NHTV布瑞達應用科學大學(NHTV Breda University of Applied Sciences)想像工程學院兼任教授,跟妻子、兩個女兒和一隻防敏感貓,住在舊金山灣區。
譯者簡介
劉道捷
颱大外文係畢業,曾任經濟日報國際新聞中心主任。譯作包括《30年來最好投資機會》、《能源大探索》、《投機客養成教育》、《期貨新知》、《股票作手迴憶錄》、《全球投資漫談》、《倪德厚夫的投機術》、《成功從轉型開始》、《基業長青》、《下一個社會》、《野蠻的下一個社會》、《猶太人緻富金律》、《資本傢的冒險》、《打敗大盤的獲利公式》等書。譯作曾獲中國時報、聯閤報年度十大好書奬及其他奬項。
推薦序
持續提升、改變和成長-馬歇爾.葛史密斯
前言
齣奇製勝
第1章 企業突破帶來驚喜
.我們天生就會欣賞驚喜
.企業突破會帶來驚喜
.突破的範圍遠超過産品與服務
.突破不限於企業
第2章 齣奇製勝的力量
.驚奇是新方嚮、新機會的指路明燈
.大驚奇可以分成很多次小驚奇齣現
.要讓彆人驚奇,必須先讓自己驚奇
第3章 齣奇製勝5步麯
.創造企業突破是一段旅程
.你不隻需要新工具,更需要嶄新的心態
.驚奇經常在旅程中齣現
第4章 傾聽:從自己,而非從市場開始
.整體思考會揭露最大的機會
.我們的基本優勢會指引未來
.突破從自己,而非從市場開始
第5章 探索:走齣去,拓展「心」界
.唯有剋服我們的假設,纔能看清自己既有的假設
.擴大眼界會軟化我們的心態
.走齣安逸天地會帶來新洞見
.同理心會帶來驚奇
第6章 行動:一再採取簡單的小步驟
.大躍進始於小步行動
.小步行動啓動重大的學習循環
.第一步最好簡單而高明
.驚奇為指路明燈,指引下一步行動
第7章 堅持到底:失敗不驚
.你一定會失敗 .外界的批評都齣自過時的假設
.失敗是恐懼的結果,而不是失敗本身
.把失敗重塑成推動我們繼續前進的踏腳石
.樂觀會助長行動的力量 .啓動堅持不懈循環
第8章 掌握:把旅程變成驚奇目的地的一環
.當我們迴顧時,會看齣每一步都走在正確方嚮上
.謙遜會打開通往「可預測的驚奇」之門
.明確的使命感是始終不變的指標
.「縮放」維持我們的靈敏度和適應力
第9章 圓滿成功
我最近一直在思考,為什麼有些品牌能夠如此深入人心,長盛不衰,而有些品牌卻隻能曇花一現。這本書的齣現,給我帶來瞭豁然開朗的感覺。它不僅僅是關於如何“賣得更好”,更是關於如何構建一個能夠持續吸引消費者的“驚喜機製”。我一直認為,成功的商業需要精密的策略和強大的執行力,但這本書卻告訴我,有時候,一個恰到好處的“意外”更能産生強大的引爆效應。作者通過一係列令人驚嘆的案例,生動地展現瞭“驚喜”在不同行業、不同情境下所能發揮的巨大作用。其中,一個關於一傢創業公司如何在發布會現場,為所有到場的媒體和投資者準備一份“獨傢定製的體驗禮物”,讓原本嚴肅的發布會瞬間變得溫馨而難忘,這個案例讓我深思。這種“驚喜”,不僅僅是物質上的迴饋,更是一種情感上的連接,一種對參與者的尊重和重視。它打破瞭常規的商業互動模式,讓人們在“意外”中感受到價值和情感的共鳴。我之前總是過於關注産品的性能參數和市場份額,卻忽略瞭消費者在購買過程中所獲得的“情感體驗”。這本書就像一麵鏡子,讓我看到瞭自己過去在營銷和品牌建設上的盲點。它鼓勵我跳齣思維定勢,去探索那些能夠真正觸動消費者內心深處的“驚喜點”。我現在已經開始積極地將書中的理念運用到我的工作中,嘗試在每一個與消費者接觸的環節,注入一些“意外的驚喜”,相信這一定會為我的事業帶來新的生機和活力。
评分這本書簡直是給那些在商業世界裏摸爬滾打、屢屢碰壁的創業者和經營者們打的一劑強心針!我最近手頭正好有一個新項目,想法是有的,但總覺得缺瞭點什麼,尤其是在推廣和吸引客戶方麵,總是走在彆人身後,模仿痕跡太重,效果也不盡如人意。讀瞭這本書,我最大的感受就是,原來“驚喜”纔是打破常規、俘獲人心的秘密武器。它不是那種枯燥的說教,而是通過一個個生動有趣的案例,把“如何創造驚喜”這個概念拆解得淋灕盡緻。比如,書中提到的一個案例,一個小小的咖啡店,如何通過每天為常客準備一份定製的小禮物,瞬間拉近瞭與顧客的距離,也讓顧客樂於分享,形成瞭口碑傳播。這讓我茅塞頓開,原來很多時候,我們過於關注産品本身的功能性,而忽略瞭情感連接的構建。這本書教會我,驚喜不一定是多麼宏大的策劃,可以是微小卻用心的細節,是超齣預期的服務,甚至是意想不到的互動方式。它鼓勵我跳齣思維定勢,去思考“用戶會因為什麼而驚喜?”、“什麼能讓他們感到被重視?”。現在,我開始嘗試在我的項目中融入一些“驚喜元素”,比如在産品包裝上增加一些小彩蛋,或者在客戶下單後發送一段個性化的感謝視頻。雖然還在探索階段,但已經能感受到一些積極的變化。這本書的價值在於,它提供瞭一個全新的視角,讓我們重新審視營銷和用戶關係,也讓我對接下來的商業之路充滿瞭信心和期待。
评分這是一本讓我耳目一新的商業書籍,它沒有空洞的理論,沒有陳詞濫調的套話,而是用一種非常接地氣、充滿智慧的方式,為我們揭示瞭“驚喜”在商業成功中的強大力量。我個人一直對那些能夠讓消費者眼前一亮、心生喜悅的品牌格外欣賞。而這本書,恰恰就是對這種現象的深度剖析和係統梳理。它讓我明白,所謂的“大賣”,絕不僅僅是産品本身有多優秀,更在於它能否在消費者心中激起漣漪,能否讓他們在購買的過程中,甚至是在收到産品之後,都能感受到那種意料之外的驚喜。書中一個關於一傢小型書店的例子,讓我印象尤為深刻。店主會在每一本售齣的書中,附上一張手寫的小卡片,上麵寫著對這本書的一些感悟,或者一些與書中內容相關的生活趣事。這些看似微不足道的舉動,卻讓這傢書店在社交媒體上迅速走紅,吸引瞭無數忠實的粉絲。這種“驚喜”的價值,在於它打破瞭冰冷的商業關係,傳遞瞭真誠的情感,讓消費者覺得被重視,被關心。讀完這本書,我最大的收獲就是,原來“驚喜”並不需要多麼高昂的成本,有時隻需要一點點創意,一點點用心,就能産生驚人的效果。它教會我,在思考産品推廣時,應該多問自己:“我能給消費者帶來什麼‘意料之外’的驚喜?”、“我如何纔能讓消費者在與我的品牌互動時,感到快樂和滿足?”。這本書為我提供瞭一個全新的思考框架,讓我對未來的商業發展充滿瞭信心和方嚮感。
评分最近我一直在思考一個問題,為什麼有些産品明明功能上並沒有什麼特彆之處,卻能賣得風生水起,而有些技術含量很高的産品,卻默默無聞?這本書的齣現,簡直就像為我解開瞭心底的迷霧。它不僅僅是關於“賣得好”的方法論,更像是在探討一種“讓産品擁有生命力”的哲學。書中反復強調瞭一個詞——“意外”。作者並沒有直接告訴你“如何製造意外”,而是通過一係列引人入勝的故事,讓你自己去體會“意外”是如何産生的,以及它能帶來多麼驚人的效果。我特彆喜歡其中一個關於一傢舊書店的描述,店主在每本書裏都藏瞭一張手寫的小卡片,上麵寫著一些關於這本書的感想,或者是與書相關的生活片段。結果,這些小小的“意外”讓這傢書店在網絡上迅速走紅,吸引瞭無數遠道而來的朝聖者。這種“意外”的價值,在於它打破瞭冰冷的交易感,注入瞭人性化的溫度。它告訴我,所謂的“大賣”,往往不是靠硬碰硬的廣告轟炸,而是靠能夠觸動人心的、獨一無二的體驗。我開始反思自己過去的一些推廣策略,確實過於功利和直接,缺乏那種能夠讓消費者“哇”一聲的驚喜感。這本書就像一個催化劑,讓我意識到,在如今信息爆炸的時代,要想脫穎而齣,就必須學會如何製造“驚喜”,如何讓消費者在購買過程中,甚至在購買之後,都能感受到那種意料之外的快樂和驚喜。這是一種關於情感營銷的深刻洞見,也是一種關於如何讓品牌深入人心的藝術。
评分這本書就像一場酣暢淋灕的頭腦風暴,讓我對接下來的市場競爭有瞭全新的認識。我一直認為,要想産品賣得好,無非就是做好質量、壓低價格、或者砸大量的廣告。但這本書徹底顛覆瞭我的固有認知。它告訴我們,“驚喜”纔是撬動市場的最大杠杆。讀完之後,我最大的體會就是,原來“驚喜”並不是一種偶然,而是一種可以被精心設計和創造齣來的策略。書中列舉的案例,從一個小小的冰淇淋店如何用“隱藏口味”吸引顧客排長隊,到一傢科技公司如何通過“意外的軟件更新”贏得用戶贊譽,都讓我拍案叫絕。這些案例都指嚮一個共同點:它們都抓住瞭人性的“好奇心”和“愉悅感”,並且以一種齣乎意料的方式呈現齣來。我之前一直糾結於如何讓我的産品在同質化嚴重的市場中脫穎而齣,總是想著要開發更高級的功能,或者找明星代言。但這本書給瞭我一個全新的方嚮:與其在“功能”上死磕,不如在“體驗”上下功夫。它鼓勵我去思考,我的用戶在購買我的産品時,最渴望得到的是什麼?除瞭産品本身,我還能為他們提供哪些“超齣預期”的價值?這本書不僅僅是提供瞭理論,更是提供瞭大量的實操方法,讓我知道從哪裏著手去設計“驚喜”。我現在已經開始構思如何在我的産品包裝、客戶服務,甚至是在産品交付的過程中,加入一些能夠讓用戶眼前一亮的“小機關”。我相信,通過這種方式,我不僅能提升銷量,更能建立起一種與用戶之間更深層次的連接。
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