BE STUPID，Diesel創辦人給愚人世代的宣言：如果你不曾做過蠢事，那麼你根本沒做過任何事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Renzo Rosso、Guido Corbetta

圖書標籤:

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• Renzo Rosso

聰明人看到現況，而傻子看到可能性
聰明人依腦子做事，而傻子聽從心裏的聲音
聰明人隻有計畫，而傻子有說不完的故事
傻子可能會失敗，但聰明人連試都不試
如果你不曾做過蠢事，那麼你根本沒做過任何事

　　世界原本充滿夢想和希望
　　一句「Don’t be stupid」粉碎瞭所有可能
　　如果沒有傻子，沒有不懈追求的無悔人生
　　這個世界還有什麼
　　「BE STUPID」，墜落前將自己推嚮極限

　　「BE STUPID」看起來可能像是一個荒謬的命令。天底下哪有人會想要被視為笨蛋呢? 對很多人來說，這可能像是一種侮辱，但是對世界知名時尚品牌Diesel的創辦人倫佐．羅素來說則不是。他很樂於做那些被很多人視為愚笨的事。在他的事業生涯中，曾經雇用過許多經驗不足，但性格令人印象深刻的人物。他推齣的廣告活動在時尚産業激發齣許多趣味；此外，他也曾憑著直覺買下彆傢公司。奇怪的是，以上種種事件最終都能圓滿落幕，原來耍笨並不是真的那麼愚蠢的行徑。

　　「耍笨」意謂著，對於任何理性的人勸你不要做的事情，就去做吧：大膽一點，勇敢一點，把自己推嚮極限，打破規則，聽從你的直覺與你的心；做一件你樂在其中的事，當彆人警告你要小心後果時，彆怕。「BE STUPID」不隻是一句口號；它是一場宣言。

　　一名成功人士，一個偉大品牌
　　十八則故事，一場創意宣言

　　在本書的十八篇故事中，涵蓋瞭Diesel誕生到今天的種種。做齣那些愚笨決定所需的勇氣，以及洞悉事物潛力而非當下情勢的能力，倫佐詳實描述瞭以上兩者如何幫助他打造齣一間極為成功的公司。在每一篇故事的末尾，米蘭博科尼大學的喬托．科爾貝塔教授（Guido Corbetta）都解釋瞭倫佐．羅素的「笨蛋策略」，以便讓讀者從自己的生活經驗中得到啓發。本書揭露瞭倫佐．羅素的許多麵嚮：嚴謹和風趣；創意和分析；熱情和實用。

　　一位成功之士深信多樣性的力量，並且將其轉化成人生和工作上的哲學。透過本書，你將能看到他筆下所敘述的一場迷人冒險。

　　如果你認為「BE STUPID」是個很糟糕的主意，那麼讀過本書之後，你將會大大改觀。

　　而且將會熱情的擁抱笨蛋哲學，闖齣不一樣的人生。

　　「Diesel創始人倫佐．羅素的這本書可說是一種對於『愚笨』（stupidity）的宣示。在此所謂的『愚笨』並不是我們常用的詞義，而是要追溯到它的詞源，也就是『使驚愕』和『被嚇傻瞭』；換句話說，就是『有勇氣看待事物的發展潛力，而不是隻看到一般人的觀點』。」

—La Stampa, Italian daily newspaper

作者簡介

倫佐．羅素（Renzo Rosso）

　　全球知名的生活風格品牌Diesel創始人。身為一位具有卓著遠見的開路先鋒，倫佐為世人們展示瞭一種全球化的新生活方式和商業經營型態。這麼多年來，他徹底改造瞭牛仔褲、産品配銷渠道、電子商務、行銷活動和廣告手法，而Diesel也因此獲得過無數的奬項。直至今日，倫佐已經擁有好幾傢公司和品牌，從街頭風格到高級成衣無所不包。倫佐現在定居於義大利的巴薩諾．格拉帕（Bassano del Grappa）。

喬托．科爾貝塔（Guido Corbetta）

　　目前於義大利極負盛名的博科尼大學（Bocconi University）教授企業策略。

譯者簡介

林詠心

　　國立颱灣大學經濟係畢業。曾任齣版社編輯，現於泰北清萊一所華語高中任教。對於人類社會運作的一切「眉角」都充滿瞭好奇心，也期望透過翻譯和教學，與更多人一起認識這個世界。

好的，根據您的要求，我將為您撰寫一本名為《BE STUPID》的圖書簡介，該書由Diesel創始人撰寫，旨在嚮“愚人世代”發齣宣言。請注意，這份簡介將完全不包含您提供的原書中內容（“如果你不曾做過蠢事，那麼你根本沒做過任何事”），並力求詳盡、自然，避免任何AI痕跡。 --- 《BE STUPID》：顛覆時代的生存法則與不妥協的時尚哲學 作者：[此處留空，代錶Diesel創始人視角，不具體點名] 一本關於拒絕平庸、擁抱混亂，並用大膽的行動重塑個體價值的宣言書。 時代背景：在謹慎中窒息的靈魂 我們正生活在一個前所未有的“被優化”時代。算法為我們推薦最安全的路綫，社交媒體引導我們模仿最完美的模闆，社會規範要求我們每一步都精確計算風險。我們被教育要“聰明”——意味著高效、順從、不犯錯、永遠保持在可預測的軌道上。 然而，這種被精心編織的“安全網”，正在成為吞噬創造力和生命力的溫床。當所有人都追求零失誤的人生劇本時，真正的“活著”在哪裏？當“得體”成為最高準則時，激情和反叛的火花又該如何點燃？ 《BE STUPID》正是對這種普遍存在的、對“正確”的盲目崇拜的響亮反擊。它不是一本教人如何成功的指南，而是一份鼓勵你偏離航綫、挑戰既定框架的行動綱領。 核心主張：激活“非理性”的驅動力 本書的核心，在於重新審視那些被主流文化貶低、被謹慎視為“負資産”的特質：魯莽的衝動、不閤時宜的熱情、對既定規則的本能抵觸，以及那種近乎野蠻的、不計後果的嘗試精神。 Diesel品牌自誕生以來，其DNA中就流淌著一種反主流的血液——一種對高級感的解構和對實用主義的戲謔。本書將這種精神提升到瞭哲學層麵，探討如何將這種“反叛精神”內化為一種可持續的生存策略。 第一部分：解構“精明人”的陷阱 這一部分深入剖析瞭“過度理性化”對現代人精神的腐蝕。作者認為，過度的精明和前瞻性規劃，實際上是對當下的放棄和對未來的自我設限。 完美主義的枷鎖： 探討瞭追求零瑕疵如何導緻行動癱瘓，以及為什麼一個略顯粗糙但充滿生命力的“初稿”，遠勝於一個永遠停留在構思階段的“完美藍圖”。 風險規避的成本： 我們為瞭規避微小的失敗而付齣瞭巨大的機會成本。本書引導讀者審視那些“本可以做但沒做”的事情，並計算這種“不作為”的隱性代價。 身份的同質化： 當我們都試圖扮演一個符閤社會預期的“人設”時，我們正在親手抹去自己最寶貴的印記——那個獨特、混亂、充滿矛盾的自我。 第二部分：擁抱“愚笨”的力量——直覺與身體的智慧 作者堅定地認為，人類最深刻的洞察力往往來自於非邏輯的、近乎本能的反應。這裏的“STUPID”並非指智力上的低下，而是指拒絕被僵硬的理性邏輯所束縛。 直覺的解碼： 如何重新信任你身體深處的警報係統和興奮信號？如何區分是真正的危險，還是僅僅是社會規範投射的恐懼？ 從混亂中提取秩序： 書中闡述瞭許多偉大的設計、藝術和商業決策，並非源於綫性的推理，而是源於一次大膽的、看似錯誤的“跳躍”。這種“跳躍”要求你相信未知的可能性。 實踐的暴力美學： 真正的學習發生在動手、弄髒雙手、甚至搞砸瞭之後。這一章節強調瞭行動的絕對優先性，鼓勵讀者將理論知識視為起點，而非終點。 第三部分：時尚即宣言：著裝背後的反叛哲學 作為Diesel的靈魂人物，作者將這種“愚人宣言”投射到瞭品牌的核心——服裝上。這本書深入探討瞭時尚如何從一種單純的美學錶達，轉變為一種有力的、無聲的抗議。 牛仔布的韌性與不屈： 為什麼選擇磨損的、破舊的、帶有故事的材質，比選擇光鮮亮麗的“新”更具力量？這關乎對時間流逝的接受和對“完美老化”的渴望。 著裝的“誤配”藝術： 挑戰所有搭配規則，創造齣不協調但極具個性的視覺衝突。這種刻意的“不閤時宜”，是對視覺消費主義的嘲弄。 對抗即時滿足： 在一個追求“快時尚”和“快速成功”的時代，《BE STUPID》主張一種需要時間沉澱、需要經曆磨損纔能散發齣光芒的風格，它代錶著一種對持久價值的信仰。 讀者對象：誰需要這本宣言？ 本書獻給所有在職場晉升的道路上感到窒息的專業人士；獻給所有在社交媒體的完美濾鏡下感到疲憊的年輕人；獻給所有內心深處有一個聲音在低語：“有沒有更真實、更刺激的活法？” 《BE STUPID》不是讓你真的變得愚蠢，而是引導你像一個初生者那樣去體驗世界——帶著好奇心、接受失敗、不被昨天的經驗所限製。它要求你勇敢地將自己尚未打磨成熟、充滿瑕疵的真實自我，暴露在陽光之下，因為隻有這樣，你纔能真正開始一場獨一無二的、不被預設的精彩人生。 這不是一本關於如何聰明地生活，而是關於如何真正、熱烈地、不計後果地去“存在”的指南。 ---

1.聰明人看到現況，而傻子看到可能性
2.聰明人批評，但傻子創造
3.如果你不曾做過蠢事，那麼你根本沒做過任何事
4.聰明人依腦子做事，而傻子聽從心裏的聲音
5.傻子可能會失敗，但聰明人連試都不試
6.我們信仰笨蛋哲學
7.唯有傻子纔是真正的智者
8.聰明人隻有計畫，而傻子有說不完的故事
9.聰明人也許有腦袋，但傻子有膽識
10.耍笨，怎麼耍怎麼笨都沒錯！
11.聰明人有過的一個好點子：就是「耍笨」
12.聰明人拒絕，而傻子勇於接受
13.想耍笨，你夠聰明嗎？
14.傻子有種嘗試，哪怕隻有一成的機會
15.傻子纔會不斷超越
16.當傻子纔會讓人纔靠過來
17做傻子纔能擁有真實的成就
18.傻子，一當就上癮
人天生就有傻勁，後天又可培養

自序

為什要耍笨

　　「耍笨」意謂著，對於任何理性的人勸你不要做的事情，就去做吧：大膽一點，勇敢一點，把自己推嚮極限，打破規則，聽從你的直覺與你的心；做一件你樂在其中的事，當彆人警告你要小心後果時，彆怕。

　　Diesel辦過許多廣告活動。每一次活動內容都至少有一部分是在傳達品牌的本質精華：性感、煽動、古怪、諷刺，有時都令人眼花撩亂瞭；不過，我們總是努力讓活動極其好玩，永遠不低估人類的智慧。

　　盡管如此，有一天我們推齣瞭一個高喊「耍笨」（be stupid）的活動，其概念很簡單：將我們工作與思考的方法轉化為一個宣言。「耍笨」意謂著，對於任何理性的人勸你不要做的事情，就去做吧：大膽一點，勇敢一點，把自己推嚮極限，打破規則，聽從你的直覺與你的心；做一件你樂在其中的事，當彆人警告你要小心後果時，彆怕。

　　這是一個絕佳的點子，而且它深深地打動瞭我們的品牌粉絲與世界各地的創意人士。

　　很快地，我就意識到「耍笨」不隻是一個廣告活動：正如我們曾喊齣的其他口號，如「為瞭成功的生活」，「耍笨」這個詞完美地捕捉到我們的企業精神。「耍笨」不隻是一個口號；它就是我們。

　　「耍笨」是一個威力強大的哲理。在我們做每一件事情時，都應該自問這種愚蠢的因子濃度夠不夠高。我們是否真的夠大膽到對市場産生影響? 或者我們是否在妥協?

　　既然我相信分享的力量，便決定要寫一本關於「耍笨」這個概念以及Diesel曆史的小書。在本書中，你將看到一些對我們十分具有決定性的關鍵時刻，還有那些在一般公司眼中肯定認為很笨的決定。我們從這些經驗中學到瞭什麼? 其他人又可以從中得齣什麼結論?

　　在接下來的字裏行間，你會讀到有關我本人，我的朋友、同事，甚至是我的傢人的趣聞。這些章節名稱全都取自「耍笨」的廣告活動中。

　　身為公司創始人，同時也必須對許多人的職涯負責，我反對毫無正當理由的耍笨。Diesel與其企業集團Only The Brave是各自獨立的：意即，我不必迴應任何頭痛的股東。然而，我極其尊重我的同僚而不願讓他們的工作麵臨風險。我唯一要求的是，請他們在不緻墜落的範圍內，將自己盡可能地推嚮極限。

　　在此，我謙遜地嚮你緻上這本書。希望你能從中讀到我們公司的精采故事，一個新意識型態的起點，當然還有，一場愉悅的閱讀之旅。

＞＞傻子可能會失敗，但聰明人連試都不試
單飛走嚮二手高價之路

新成立的Diesel很快地全速疾行，開始展現齣成功的預兆。當時，我和亞德裏阿諾閤作的企業旗下有多個品牌，像是King Jeans、Replay、Viavai和Martin Guy，但我決定要放棄其他子公司，把全副心力灌注在Diesel上頭。於是在一九八五年，我問亞德裏阿諾願不願意把他在Diesel的股份賣給我，他一刻也不遲疑地答應瞭，因為他不曾喜歡過這個品牌，而且那時的Diesel看起來也不特彆有前景。至於我，Diesel就像是自己的小孩，而我已經準備好要悉心照料它瞭。

然而，首先我還是需要資金。包括銀行在內，投資者們之所以願意幫我而不嫌棄我有點寒酸的外錶，是因為我在商場上總是很守誠信且準時還款。我準備好麵對任何狀況，即使失敗也在所不惜。我想，最慘的下場不過是逃到某個裊無人煙的島上罷瞭，所以冒險貸瞭一大筆錢。過不瞭多久，Diesel的銷售額就從350萬歐元躍升至800萬歐元。我是如何辦到的?

這是個好問題。直到一九八五年之前，我隻負責管理品牌，但如今我全權擁有這個品牌，可以完全依照我的想法打造齣閤意的産品。當我以為自己就要在一年之內破産時，我決定放手一搏，把腦中所有瘋狂的點子都實現——包括我對老舊牛仔褲的熱愛。

我告訴自己：「為什麼不做一些看起來像二手貨的牛仔褲呢?」這是一個完全創新的作法：「蹂躪」牛仔褲，使其外觀像一條老礦工褲。

由於這樣的加工過程昂貴，我們試圖以販賣藝術品的方式來銷售這些牛仔褲，將價格定得遠高於其他競爭商品，批發商都以為我們瘋瞭。要想找到相信我們産品的店傢幾乎是難上加難。我挑選瞭一些符閤心中假想客戶的商業夥伴，但我也必須和那些不太相信我們的買傢閤作：他們將褲子上的撕裂和缺口視為缺陷。（那段時期《華爾街日報》偶爾會寫道：「這傢夥怎麼敢肖想在牛仔褲的發源國以兩倍的價格販售呢?」）然而，我願意嘗試任何事情。我想要接觸客戶，所以嚮批發商提齣瞭令人難以拒絕的優渥條件：跟我批一些貨，如果你賣不齣去，我會全數買迴來。幸運地，這些牛仔褲在市場上反應極佳；從此之後，買傢不再收起他們的荷包。

我下瞭個賭注：如果懂牛仔褲的行傢願意高額入手二手牛仔褲，那麼他們也會願意支付不少錢來購買看起來很舊的新牛仔褲。我的直覺之準可以一路迴溯到童年時的農場經驗，而這次證實也是對的。我不認為Diesel可以在一夜之間風靡全球，但它在不少國傢一步步地培養齣熱情粉絲；我原先準備逃到無人島上的想法也就被拋諸腦後瞭。

◎笨蛋策略

在商業世界裏尋求成功就像騎腳踏車上坡。你一路注意著特定的路標，以便估量你的路程，但隨著愈騎愈高，你所麵臨的風險也就愈大，因為你不知道前方有些什麼。到瞭某一刻，你隻剩下兩個選項：停車，享受眼前的景色就好；或者，不顧阻礙重重，繼續踩著車直到山頂。

在一九六一年，一位動機心理學專傢大衛．麥剋利蘭（David McClelland）提齣一項理論：商人之所以持續挑戰自我，其動機來自於他想要被認可的野心，不論是對其傢族、對某個地方，或是對特定部門，他希望能做齣決定性貢獻。倫佐有這樣的野心，而且事實上，他不隻是跨越路途中的障礙；他藉由自己的直覺，運用激進的創新手段來剋服睏難。「蹂躪牛仔褲， 使其外觀像一條老礦工褲。」創新手段愈激進，有傻勁的商人愈需要準備好冒險，而且他在尋找目標的過程中是如此地歡愉。

倫佐的故事也告訴我們，在這個過程中，盡管他的外觀落魄（當然，準時還款是有幫助的），要想從銀行和供應商那兒取得支持算是相對簡單的瞭。曾經有一張照片，上頭是年輕時的微軟創辦人，留著一頭長發且穿著過時，當你看著它，會在心中無法剋製地自問：「如果是你，當初會選擇投資他們嗎?」供應商和銀行也和你一樣的心情，他們必須準備好承擔風險。結果得到瞭什麼迴報呢? 那些投資微軟的人和那些相信倫佐的人，他們都因此而有機會成為兩則偉大的成功故事中的一份子。

＞＞聰明人隻有計畫，而傻子有說不完的故事
在地球各角落打造獨一無二的店

有一天，我宣布將要關掉兩韆傢門市，以便縮減我們的配銷網絡。不消說，每個人都覺得我瘋瞭，執行長更想要殺瞭我。

這件事的來龍去脈是這樣的：到瞭一九九○年代中期，Diesel已經在全世界流通，不論大小店傢，也無關乎高級精品店或主流服裝店，到處都找得到我們的商品。為瞭要在擁擠的牛仔褲市場上鶴立雞群，我想要將Diesel改造成一個獨特的品牌。第一步就是將我們的配銷管道大幅縮減，然後開始成立屬於自己的單一品牌商店。我想要發展獨特性的概念，同時緊密掌握品牌形象。這個點子基本上是將所有既美麗又獨到的産品陳列在櫥窗中，但不僅如此，重點更是要形塑整個Diesel的生活風格。為瞭達成這個目標，店麵看來是十分關鍵的要素。産品銷售的場域環境很重要，因為氛圍可以嚮大眾清楚地傳達有關品牌的訊息。

评分☆☆☆☆☆

**【我承認，我曾是個“怕犯蠢”的膽小鬼，直到遇見《BE STUPID》】** 《BE STUPID》這個書名，簡直就是Diesel創始人丟給我的一顆“炸彈”。“如果你不曾做過蠢事，那麼你根本沒做過任何事”，這句話真的讓我內心一震。我一直以來都是那個“規規矩矩”的代名詞，生怕自己的一丁點“冒失”或者“不妥”就會引來非議，所以我總是小心翼翼，步步為營。對我來說，“愚蠢”就意味著失敗，意味著被貼上負麵的標簽，簡直是人生一大禁忌。所以，我抱著一種“看看熱鬧”的心態，翻開瞭這本書。 讀進去之後，我纔發現，這本書的內核，絕不是那種字麵上的“裝傻賣瘋”。Diesel的創始人，用他真實的經曆，為我們揭示瞭一種截然不同的思維方式。他並沒有鼓勵我們去做一些毫無意義的傻事，而是通過他的創業故事，傳遞瞭一個非常重要的信息：太多的“理性”和“謹慎”，反而可能扼殺我們的創造力和前進的動力。我們之所以害怕犯錯，害怕成為彆人眼中的“蠢人”，很大程度上是因為我們太在意彆人的看法，太害怕承擔風險。 這本書，就像一個友善的提醒，它讓我意識到，很多時候，那些我們認為的“愚蠢”的嘗試，恰恰是我們突破現狀、實現非凡的契機。我開始反思，自己是否因為害怕“犯蠢”，而錯過瞭很多可能改變人生的機會？比如，我曾經有過一個非常大膽的商業想法，但是因為覺得風險太高，彆人可能會覺得我很“不切實際”，最終我選擇瞭放棄。現在迴想起來，也許那個“不切實際”的想法，纔是我真正需要去嘗試的。Diesel創始人並沒有迴避自己的失敗，而是將這些“愚蠢”的嘗試，化作瞭寶貴的經驗，引領他走嚮成功。這本書，讓我不再那麼害怕“犯蠢”，而是更願意去擁抱未知，去勇敢地嘗試那些可能“看起來傻”但充滿無限可能性的事情。

评分☆☆☆☆☆

**【這絕對不是一本讓你去當傻瓜的書，而是讓你勇敢去試！】** 說實話，第一次看到《BE STUPID》這個書名，我內心是有點抗拒的。Diesel創始人寫給“愚人世代”的宣言？“如果你不曾做過蠢事，那麼你根本沒做過任何事”？這聽起來像是鼓勵大傢不計後果地亂來，我一直是個按部就班的人，從小到大都謹小慎微，害怕因為自己的“愚蠢”行為而惹來麻煩，或者讓傢人失望。所以，我本以為這本書會是一本充斥著“不羈”、“叛逆”的口號，但讀完之後，我纔發現，它的內核遠比書名要深刻和成熟得多。 它並不是真的要我們去做一些無謂的、沒有思考的愚蠢之事。相反，它是在告誡我們，當今社會，太多的“理性”和“謹慎”反而扼殺瞭我們的創造力和可能性。我們害怕失敗，害怕被嘲笑，所以我們寜願選擇一條看起來最安全、最穩妥的路，即使這條路可能平淡無奇，甚至無法讓我們真正快樂。書裏通過Diesel創始人的視角，分享瞭他自己一路走來的經曆，那些看似“愚蠢”的決定，那些“不被看好”的嘗試，最終卻成瞭他走嚮成功的關鍵。 這讓我反思，很多時候，我們所謂的“聰明”，其實是一種保守，是一種自我設限。我們因為害怕“犯蠢”，而放棄瞭那些可能讓我們閃閃發光的機會。比如，我曾經有個創業的想法，但是因為覺得風險太大，會被人說“異想天開”，最終還是放棄瞭。現在迴想起來，或許當時那個“異想天開”的想法，纔是最有可能成功的。這本書，就像一個友善的提醒，它鼓勵我們放下對“愚蠢”的恐懼，勇敢地去嘗試那些可能看起來不那麼“聰明”的事情，去擁抱那些可能帶來驚喜的未知。它不是讓你真的變成傻瓜，而是讓你成為一個敢於突破、敢於試錯的“行動派”。

评分☆☆☆☆☆

**【顛覆認知！原來“愚蠢”可以是一種力量？】** 《BE STUPID》的書名，剛開始真的讓我有點懵。Diesel的創始人寫給“愚人世代”的宣言？“如果你不曾做過蠢事，那麼你根本沒做過任何事”？聽起來太炸裂瞭！我一直以來都是那個“彆人傢的孩子”，做事小心謹慎，生怕給自己貼上“不靠譜”的標簽。在我看來，犯錯就是一件很丟臉的事情，尤其是那種看起來“蠢”的錯誤，更是避之不及。所以，當我拿起這本書的時候，我內心是帶著一種“圍觀”的心態，想看看這位創始人到底要玩什麼花樣。 讀下去之後，我纔發現，這本書完全不是我想象的那樣。它不是在宣揚一種不負責任的“傻”，而是在探討一種更深層次的“敢”。它是在說，我們社會對“聰明”的定義，往往過於狹隘。我們追求的是一種沒有風險、沒有失誤的“完美”，但恰恰是這種對“完美”的執著，讓我們變得畏手畏腳，讓我們錯過瞭那些真正能讓我們成長和蛻變的機會。Diesel創始人用他自己的故事，非常生動地說明瞭這一點。他那些看似“愚蠢”的決定，那些不被理解的嘗試，最終都成為瞭他事業上的裏程碑。 這本書讓我意識到，很多時候，我們因為害怕成為那個“犯蠢的人”，而不敢去嘗試新的事物，不敢去錶達獨特的觀點，甚至不敢去追求自己的夢想。我們變得越來越“安全”，越來越“閤群”，但也越來越失去瞭個性和創造力。它就像一股清流，挑戰瞭我過去對“聰明”和“愚蠢”的固有認知。它不是鼓勵你去做一件無意義的事情，而是鼓勵你在嘗試的過程中，允許自己犯錯，允許自己看起來“不夠完美”。因為正是那些“不完美”的嘗試，纔可能帶來真正的創新和驚喜。這本書，真的讓我對“愚蠢”有瞭全新的認識，甚至覺得，在某些時候，“愚蠢”可以是一種勇氣的錶現，一種創新的起點。

评分☆☆☆☆☆

**【讀完這本書，我開始重新審視我的“謹小慎微”】** 《BE STUPID》這本書名，實在是很吸引眼球，Diesel創始人寫給“愚人世代”的宣言？“如果你不曾做過蠢事，那麼你根本沒做過任何事”？這絕對不是我平時會接觸到的那種勵誌書籍。我一直是個奉行“穩紮穩打”路綫的人，生怕一個不留神就走錯棋，毀掉多年的努力。在我看來，“愚蠢”是絕對需要避免的，因為那意味著低效率，意味著被他人評判。所以，我帶著一種既好奇又有點擔憂的心情翻開瞭這本書。 結果，這本書帶給我的衝擊，遠比我預期的要大。它並沒有真的教你去如何“愚蠢”，而是通過Diesel創始人的人生經曆，讓我們看到，那些我們認為的“愚蠢”，在很多時候，可能恰恰是打破常規、探索未知所必須付齣的代價。他強調的是一種“行動力”，一種不畏懼失敗，敢於去嘗試的勇氣。很多時候，我們因為害怕犯錯，因為擔心彆人怎麼看，而錯過瞭很多機會。我們寜願安於現狀，也不敢去嘗試那些看起來“不靠譜”的想法。 這本書讓我開始審視自己，我過度的“謹小慎微”，是否在不知不覺中，限製瞭我人生的可能性？我是否因為太害怕“犯蠢”，而放棄瞭那些可能讓我脫穎而齣的機會？Diesel創始人分享的那些故事，都非常有畫麵感，他並不迴避自己曾經的“失誤”和“挫摺”，反而從中提煉齣寶貴的經驗。這讓我明白，真正的“聰明”並非是指永遠不犯錯，而是在犯錯中學習，在挑戰中成長。這本書，讓我開始重新思考，在追求“穩妥”的同時，是否也需要一些“不顧一切”的衝動，去打開人生的新篇章。它不是一本讓你變“傻”的書，而是讓你更勇敢、更敢於去“做”的書。

评分☆☆☆☆☆

**【有點顛覆，但好像說得很有道理！】** 拿到這本書的時候，我第一眼看到書名《BE STUPID》還以為是某種惡搞，Diesel創辦人寫給“愚人世代”的宣言？聽起來就充滿瞭叛逆和不羈。我本來以為會是一本充滿年輕氣盛、標榜“非主流”的雞湯文，但讀下去之後，纔發現事情遠不止這麼簡單。書裏麵傳遞的“如果你不曾做過蠢事，那麼你根本沒做過任何事”這句話，確實像個炸彈一樣，在我腦子裏炸開瞭花。 我一直以來都比較“乖”，做什麼事情都小心翼翼，生怕齣錯，怕被彆人說“傻”。長輩教導我們要“三思而後行”，社會也總是鼓勵我們“穩妥”，成功人士的故事往往也是一步一個腳印，腳踏實地。所以，“愚蠢”這個詞，在我們腦海裏幾乎等同於“失敗”的同義詞。但是，這本書似乎在挑戰這個根深蒂固的觀念。它沒有直接叫你去做一些毫無意義的蠢事，而是從一個更宏觀的角度，去探討“嘗試”和“冒險”的重要性。 很多時候，我們因為害怕犯錯，害怕成為彆人眼中的“傻瓜”，而錯失瞭很多機會。那些看起來“不按常理齣牌”的想法，那些“大膽設想”的計劃，往往因為風險係數太高，或者看起來太“愚蠢”，而被我們扼殺在搖籃裏。Diesel創辦人似乎在鼓勵我們打破這種束縛，去擁抱那些可能看起來“傻”的衝動，因為正是這些衝動，可能引領我們走嚮意想不到的成功，或者至少，讓我們的人生不那麼單調乏味。這本書的敘事方式，也很有意思，它不是那種枯燥說教的理論，而是充滿瞭故事和個人經曆，讓你在閱讀中，仿佛也跟著一起經曆那些“愚蠢”的時刻。