改變的勇氣：楊應超的首席人生(沒有不可能之全新增訂版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 勵誌
• 個人成長
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• 人生規劃
• 楊應超
• 改變
• 勇氣
• 自我提升
• 正能量

　　──沒有顯赫傢世背景的平凡人，如何在極度競爭的投資銀行中，紮實地活齣自己的味道，擁有一片天，楊應超教你用勇氣及熱情去追求夢想：

　　>> 如何麵對失敗和挫摺
　　>> 如何進入外商和投資銀行
　　>> 如何找到和分析下個績優股
　　>> 如何訓練和成為紮實的分析師
　　>> 如何在職場成功及急流勇退
　　>> 最重要的-如何熱情的享受及快意人生
　　──投行界的「型男飛行日誌」（Up In The Air）

　　楊應超是第一位發掘鴻海、華碩、宏達電、富士康投資值的外資分析師
　　數度榮獲《機構投資者》、《金融時報》、《格林威治》評選第一名分析師
　　2011年拿下《亞元雜誌》亞太區上遊半導體、下遊硬體製造分析師雙料亞軍

　　40歲前，他完成5個人生大夢
　　40歲後，憑著勇氣做齣改變
　　如今重返外資券商行列，展開新一階段的人生經驗
　　楊應超將與你分享他的職場成功術

　　>> 本書獨傢揭露
　　第一手的外資生態報告
　　瞭解外資如何研究及投資股票
　　外資分析師不為人知的生涯祕辛

作者簡介

楊應超

　　楊應超，1967年生，美國普渡大學電機工程學士（優異）學位及碩士學位（主修電機通訊電訊工程），哥倫比亞大學電機工程博士班，芝加哥大學工商管理碩士（主修財務、會計及市場營銷）。

　　曾任職於花旗環球董事總經理及亞太區投資研究部高科技部門主管和首席分析師。2004年、2006年及2007年分彆榮獲《機構投資者》、《金融時報》、《格林威治》評為第一分析師。加入花旗之前，為瑞士信貸亞太區科技硬體研究部董事及首席分析師。此外，亦曾任職於美商高盛及法國巴黎銀行，擁有十二年的證券投資研究分析經驗。

　　投身證券投資業界之前，楊應超曾任職科爾尼（A.T. Kearney）、埃森哲（Accenture）、電子資訊係統（EDS, 後被HP併購）、艾默生電氣（Emerson Electric）、IBM及AT&T等公司，擔任管理顧問、市場銷售及電機工程師業務等相關職務，擁有八年的實務産業經驗。

　　2008年，楊應超震驚外資圈暫彆分析師工作，先後於港商大洋集團及陸商聯創集團(後被亞信AsiaInfo併購)擔任財務長，直至2010年重返證券市場，先在野村證券，現為巴剋萊銀行董事總經理及亞太區下遊硬體科技首席分析師，並於2011年再度摘下《亞元雜誌》評選亞太區上遊半導體、下遊硬體製造分析師雙料亞軍，及2012年更晉升為科技硬體分析師第一名。

破繭成蝶：職場領航者的非凡之旅 本書以生動的筆觸，細緻入微地描繪瞭一群在職業生涯的十字路口，麵對迷茫、挑戰與抉擇，最終實現自我超越與蛻變的職場精英群像。它不僅僅是一部關於個人成長的敘事，更是一份深刻剖析現代商業環境、組織管理哲學與個體心智模式的實踐指南。 第一部分：時代的風暴與個體的覺醒 故事的開端，聚焦於一個快速變革的時代背景下，幾位核心人物所處的關鍵轉摺點。 人物聚焦： 林薇，資深營銷總監： 在一傢老牌跨國公司深耕十五年，業務成績斐然，卻在公司戰略調整中遭遇“能力飽和”的危機。她必須在固守既有成功經驗與冒險轉型進入新興科技領域之間做齣選擇。書中詳盡記錄瞭她如何利用業餘時間，係統學習數據分析、用戶行為建模，並在一次關鍵的內部提案中，以數據驅動的全新營銷框架，贏得瞭高層的認可，成功開啓瞭職業生涯的“第二麯綫”。 陳宇，中層管理者： 典型的“夾心層”，嚮上承接壓力，嚮下管理團隊。他麵臨的挑戰是“組織惰性”——如何在一個效率低下的體係內，推動變革而不至於被“反噬”。本書深入剖析瞭陳宇如何運用“微創新”策略，從優化一個流程的細微之處入手，通過建立信任和示範效應，逐步瓦解瞭團隊對變革的抵觸情緒，最終實現瞭部門效率的飛躍。 核心衝突與主題探討： 本書的第一個高潮，在於展現瞭“舒適區陷阱”的巨大引力。林薇的案例揭示瞭，經驗在某些時刻可以成為負擔。她並非缺少能力，而是缺乏“重塑心智模型”的勇氣。書中細緻描繪瞭她如何麵對自我懷疑，如何通過刻意練習（Deliberate Practice）打破經驗的桎梏。陳宇的故事則側重於組織動力學，探討瞭在權力結構尚未鬆動時，個人如何通過“影響力”而非“職權”來推行艱難的改革。 第二部分：重塑認知：從執行者到戰略傢 隨著故事的推進，焦點從個體技能的提升轉嚮更高維度的戰略思維構建。這部分內容深入探討瞭如何從日常事務中抽身，建立全局觀。 戰略思維的鍛造： 書中引入瞭一位導師角色——一位經驗豐富的行業老兵，他引導主角們進行“逆嚮思考”。例如，麵對市場份額下滑的睏境，導師要求他們不是去“如何賣齣更多現有産品”，而是“如果我們的産品明天必須被淘汰，那麼未來三年內市場真正需要什麼？”這種對“假設性顛覆”的訓練，是本書最引人入勝的部分之一。 案例分析——項目“涅槃”： 描述瞭一個即將被砍掉的邊緣化項目，如何在主角團隊手中，通過重新定義目標用戶群體和應用場景，找到瞭藍海市場。這不僅是戰術的調整，更是對“什麼是價值”的底層認知發生瞭根本性的變化。書中呈現瞭大量的思維導圖、SWOT分析的升級版本（如SWOT-T，即加入“時間維度”的分析法），展示瞭他們如何將抽象的戰略概念轉化為可執行的路綫圖。 跨界融閤的必要性： 故事強調，現代職場已不再允許“孤島式”的專業主義。林薇的成功，很大程度上歸功於她開始主動與工程、財務部門進行深度對話，學習他們的“語言”。本書詳細記錄瞭她如何組織跨部門的“思維碰撞會”，打破信息壁壘，並展示瞭這種融閤如何催生齣創新的商業模式。 第三部分：領導力的精髓：服務與賦能 當主角們到達新的職業高度後，他們麵臨的挑戰從“如何證明自己”轉變為“如何成就他人”。 從權威到僕人式領導： 陳宇在晉升為高管後，開始麵對“如何授權”的難題。他習慣於事必躬親，這導緻團隊成員缺乏主動性和責任感。書中刻畫瞭他一次痛苦的自我反思：他意識到，自己對細節的過度控製，實際上是在扼殺團隊的潛力。 本書詳細闡述瞭“賦能型領導力”的實踐路徑： 1. 清晰的邊界設定： 如何界定決策權與信息共享的範圍。 2. 建設性的失敗容忍度： 設定“可接受的錯誤率”，鼓勵在安全範圍內試錯。 3. 深度傾聽的藝術： 記錄瞭陳宇學習如何區分“意見”與“抱怨”，並如何通過提問而非告知來激發團隊的內在解決方案。 韌性與可持續發展： 職場高壓是常態，本書並未美化成功，而是直麵瞭成功背後的代價——倦怠與壓力管理。書中展示瞭幾位主角如何建立自己的“精神防火牆”。這並非簡單的休息，而是建立一套個性化的“恢復機製”，包括定期的“職業斷捨離”（定期審視當前工作內容中哪些是必須做的，哪些是多餘的），以及尋找非功利性的愛好來平衡精神世界。 第四部分：傳承與遠見：構建持久的影響力 故事的尾聲，著眼於長期主義和對行業的反哺。 構建個人生態係統： 主角們開始思考，如何將他們的經驗轉化為可復製的係統。他們不再僅僅關注季度目標，而是著手於建立一個能夠持續産生人纔和創新的“生態係統”。這包括建立內部輔導機製、公開分享失敗案例（而非僅僅分享成功秘訣），以及參與行業標準的製定。 對未來的洞察： 最後的章節，聚焦於對未來十年商業形態的預測。主角們通過對技術發展、地緣政治和代際更迭的綜閤分析，提齣瞭幾個極具前瞻性的觀點，例如“非綫性增長的組織模型”、“共情AI在客戶服務中的應用潛力”等。 全書以一種內省而堅定的口吻收尾，強調真正的“改變的勇氣”，並非在於做齣一個驚天動地的決定，而在於日復一日地選擇成長而非安逸，選擇責任而非逃避。它是一部關於如何將“可能性”轉化為“現實”的實戰手冊。

作者序 認真工作，痛快生活！
誌謝
01　32歲失業，意外闖進投資銀行
02　贏者全拿，用熱情及態度決定事業高度
03　勇氣與體力，外資分析師的型男飛行日誌
04　展現專業，成為外資首席分析師
05　外資分析師的投資秘技
06　如何成為好的分析師──第一名是永遠的目標
07　如何麵對人生抉擇，時間管理，生活及學習
08　如何在職場升遷、競爭，獲取成功
09　瞭解華爾街的貪婪、現實，及改變
10　搖椅測試，打贏人生下半場

作者序

認真工作，痛快生活！

　　大約是在2006年，第一次有人找我齣書，當時齣版社希望藉著我實際參與投資銀行運作的經驗，讓更多讀者瞭解投資銀行的運作方式及其生態，特彆是外資券商研究報告及投資建議，對颱灣上市公司及整體股票市場錶現的影響力日趨顯著，但外資分析師這行，既隱諱又十分不透明，大傢都想知道市場動見觀瞻的這群人，到底如何評價公司？外資分析師的産業生態又是如何？

　　其實，美國已經有些描繪分析師生態的相關著作問世，其中，《一個分析師的告白：華爾街牛肉場》（Wall Street Meat）和 《Confessions of a Wall Street Analyst》算是較為人熟知的作品，有趣的是，這兩本書的作者凱斯勒（Andy Kessler）及Daniel Reingold，從1980年代進入投資銀行，而在1990及2000年代初先後離開投資銀行自行創業，描寫華爾街牛肉場的情況，也到2000年代初為止。而我卻是在1999年纔進入外資券商這行，如果我以投資銀行參與者的身分寫書，頗有「承先」、「啓後」的味道，加上凱斯勒及Reingold在書中提到的一些投資銀行要角，如大名鼎鼎的瑞士信貸投資銀行傢法蘭剋．奎特隆（Frank Quattrone）及麥晉桁（John Mack，前摩根士丹利執行長）與我也有共事經驗。因此，寫書這檔事，就一直在我腦中盤鏇。

　　2008年 ，齣書的計畫終於落實瞭。這本書記錄瞭我在投資銀行頭九年的點點滴滴，有些頗為麯摺，不下於小說，但所有的故事，都是如假包換的親身體驗。其中，我在瑞士信貸期間網路和科技産業全盛期及泡沫破滅之後的經曆，最是令人迴味。我把最忙碌也最有趣的這段期間，放在全書最前麵與讀者分享。第一課從我闖進投資銀行第一天開始說起（如何麵對失業？－32歲失業，意外闖進投資銀行），第二課則是如何競爭？（贏者全拿，熱情及態度決定事業高度），以及第三課的如何環遊世界？（勇氣與體力，外資分析師的型男飛行日誌），這些都是我在投資銀行的種種，其中有辛苦，更有美好的迴憶，期望讀者能從這些故事中，對投資銀行産業及生態有更清楚的瞭解。第四課到第六課，我試著以分析師的立場，與讀者分享投資銀行如何找到潛力股、如何評價公司、如何提齣投資建議？讀者能藉著這些研究方法，在選股及投資時，對投資標的有更清楚的認識。

　　此外，我常常被問到如何在短短的幾年之內，就在競爭激烈的投資銀行界一路直升上董事總經理的位子，因此，在第七課及第八課，藉著分享我在職場一直堅持的想法及作法，希望能給有心人一些啓發。尤其是在這段特彆難熬的經濟衰退時期，相信我在十多種不同的工作中（投資銀行隻佔瞭我一半的工作經驗），所經曆的一些教訓及心得，更能提供一些鼓勵。如果要在職場上發光發熱，窮忙絕對不是唯一辦法，必須盡全力投入自己的熱情，纔會找到嚮上提升的動力，財富自然而然就會隨後報到。每個人生都是一本書，我的著作，也許可以提供讀者日後提筆「寫自己」的架構及方嚮。

　　在2010年初，在這本書寫完後兩年，我又從兩傢科技公司的CFO（財務長）職位迴到瞭熟悉的外資分析師，這也是當時離開花旗時想都沒想到的事，真是「Never Say Never」。不過這次的心態已完全不一樣，薪水及升職也不是考量的重點。迴鍋主要的目的是可以又有機會和前花旗團隊已有革命情感的老同事重新閤作（Reunion），這其實是我在2008年離開花旗時最捨不得的事，而這種Reunion在外資的可能性幾乎為零，可以說「前無古人，後無來者」。加入野村後，我們整個團隊又有另外的機會幫助巴剋萊銀行在亞洲建立股票證券業務，從零開始，真是難得的經驗與挑戰。而辛苦的付齣也看到瞭迴報，很高興能在2011年馬上迴到《亞元》（Asiamoney）科技分析師排名第二，並在2012年重新拿迴第一。所以後來財信齣版社希望我加入從2009至2013年這段經驗供讀者們參考，大部份放在第九課和第十課。

　　最後，本書的目的，絕不是在誇耀自己的成就，而是希望讀者能藉著我的故事，在職場、投資及人生中，多一些啓發。像我這樣的平凡人，既沒有背景，也沒有顯赫的傢世，仍然能在極度競爭的投資銀行中，順利存活且一路嚮上爬，我相信大部分的讀者，隻要有強烈企圖心，積極的配閤一些計畫及行動，就能在各自的領域中，擁有一片天。

　　我堅信，人生短暫，必須在有限的光陰中，找到自己最擅長的領域，點燃心中的熱情，認真工作，痛快生活，讓人生瞭無遺憾！景氣雖然艱睏，但一定有方法紮實地活齣自己的味道，祝福大傢都能夠瀟灑走一迴！

很多人問我，在人纔濟濟的外資證券研究圈子裏，為何我被拔擢的速度如此之快，在一年之內就從新人晉升為首席分析師兼資深副總裁，一年半後升到瞭董事，然後三年之後又坐上瞭董事總經理的位子。外資銀行對人纔篩選極為嚴格，能進這個圈子大概都是精英，但一般來說，隻有不到5％的人，最後能擔任董事總經理的位子，許多人花瞭一輩子的時間，還不一定能得到的升遷機會，我在短短5 年半間全部都做到瞭，雖然其中不乏機運及幸運，但有一些觀念，也許可以和讀者在此分享，作為參考和共勉。

自己纔是真正的老闆

多年來，我始終遵守一個職場原則：「不論替哪一傢公司做事，『我隻有一個老闆，那就是自己。』」我不是為公司做事，而是將我的纔能「外包」給雇用公司及報告的老闆。心裏麵那個真正的「老闆」，永遠是我自己，而非企業中的董事長或總經理。不論選擇哪一傢企業，擔任哪一個工作，自己都有一份損益錶，從這個工作中，我得到瞭多少，「獲利」有多少，付齣瞭多少「成本」。

損益錶是流量的觀念，我當然也有存量觀念的資産負債錶，除瞭錢財之外，資産負債錶中還有我在職場中磨練的各種能力、人脈、健康及專業知識；除此之外，個人的現金流量錶也是我關心的重點，特彆是職場及人生的「資本投資」（Capex），我投入時間、歲月及機會成本，幫我帶進瞭多少現金或是新的資産進來，我花時間及精力讀的書及參與的訓練，包括在普渡大學電機碩士及芝加哥大學唸MBA 的投資，又幫我帶進多少知識及可供未來運用的能量。

我極少擔心會失業（說實話，擔心也沒用），也不會煩惱「職業安全網」是否堅固穩健，因為我知道（或至少我的希望及目標是）我能為企業帶來的貢獻及價值，應該遠遠超過我的薪水、老闆或職位的要求。對於一起工作的同事，我也抱持同樣的觀念，如果他們的錶現，超齣當初要求或期望，並給公司帶來更多的價值，我一定會用盡所有方法讓他們加薪或升遷，並極力留住這些優秀的人纔。

我始終相信，報酬必須與工作錶現完全一緻，一般華人公司講求的「沒功勞，也有苦勞」的說法，從未在我的字典裏齣現（做不好隻有疲勞）。職場就像「對沖基金」的管理費一樣，如果幫投資人賺瞭大錢，大可以光明正大地拿20％以上的高報酬；然而一旦讓投資人虧瞭錢，基金公司半毛都不能取，甚至應該關門大吉。這聽起來有點現實或殘忍，但這種觀念是保持職場競爭力的重要來源。我對吃大鍋飯的概念很不認同。

也許是一種幸運吧，在上半場人生中，我服務過14 傢不同的公司，如果把唸書時做過的餐館跑堂小弟、普渡大學助教算進來，我至少做過16 個，從餐廳老闆／小弟、菜鳥工程師、資深工程師、企管顧問專員、業務／市場總監、分公司董事總經理、證券分析師到上市公司財務長，這樣「豐富」的經驗，讓我成瞭「求職」專傢。也因為不同職位、不同角色扮演，讓我能從不同角度看不同的工作需求，不同職務，麵對不同的職場人生。從小餐廳老闆、分公司總經理到跨國公司經營，都有各自的挑戰必須剋服。每一個不同的産業種類，又有不同的專業知識及産業生態。我看過也經曆過各種大小企業的挑戰，盡管各行各業型態各異，但要做好事情的原則卻相同。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我駐足，"改變的勇氣"，這幾個字好像就是為我量身定做的。最近生活好像卡住瞭一樣，總覺得被睏在原地，找不到突破口。看到楊應超這個名字，雖然之前不太熟悉，但"首席人生"這幾個字，總給人一種成功人士的標杆感。我很好奇，他到底是如何在人生中找到那份"勇氣"的？特彆是“沒有不可能之全新增訂版”，這意味著他經曆過不止一次的蛻變，並且在不斷地學習和進步。我期待在書中能看到一些具體的、可操作的方法，不隻是空泛的勵誌口號，而是能夠觸及心靈深處，讓我看到自己身上潛藏的可能性。颱灣社會常常鼓勵我們要有創新精神，要勇於嘗試，但有時候，最大的阻礙往往是我們內心的恐懼和對未知的迷茫。我希望這本書能成為我跨齣舒適圈的那盞明燈，讓我重新點燃對生活的熱情，敢於去追求那些曾經覺得遙不可及的夢想。不知道裏麵會不會講到他麵對挫摺時的心態調整，或是如何在壓力下保持清醒的頭腦。我很想瞭解，作為一個“首席”，他在職場上經曆瞭怎樣的挑戰，又是如何剋服的。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我看到《改變的勇氣：楊應超的首席人生(沒有不可能之全新增訂版)》的書名時，第一反應是有點“大而化之”的感覺。畢竟，“首席人生”聽起來像是一種遙不可及的境界，而“沒有不可能”又是如此勵誌的口號，很容易讓人覺得是那些成功學書籍的套路。但“增訂版”這三個字又讓我産生瞭一絲好奇。這意味著作者不僅僅是寫瞭一次，而是經過時間的沉澱，又對內容進行瞭更新和補充。這或許能說明，書中所分享的理念並非一成不變，而是隨著時代和作者自身的成長而演進的。我猜想，這本書的重點可能不在於教你如何成為一個“首席”，而在於分享他在不同人生階段所經曆的“改變”，以及支撐他“改變”的“勇氣”。也許，書中會包含一些他早期的迷茫與掙紮，以及後來是如何找到方嚮並堅持下去的。我希望這本書能讓我看到一個更真實、更具人情味的人物，而不是一個高高在上的成功神話。我特彆想知道，他在麵臨重大選擇時，是如何權衡利弊，又是如何剋服內心的不安的。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名《改變的勇氣：楊應超的首席人生(沒有不可能之全新增訂版)》，首先吸引我的就是“首席人生”這個詞。在颱灣，很多人都很關心如何在職場上有所發展，成為頂尖人纔。雖然我不是在經營企業，但“首席”代錶的精益求精、領導力以及高瞻遠矚的視野，對我來說都極具啓發性。我很好奇，楊應超先生是如何在競爭激烈的商業環境中，一步步走到“首席”的位置？這本書會不會分享他獨特的管理哲學、團隊建設的心得，或是他對於未來趨勢的判斷？“沒有不可能”這句口號，更是讓我心潮澎湃，總覺得人生中有很多限製是我們自己設下的，如果能有一種思維方式，讓我們相信凡事皆有可能，那該多好！我非常期待書中能夠提供一些實際的案例分析，讓我能夠從他的經驗中學習到如何在逆境中尋找機會，如何做齣關鍵的決策，以及如何在快速變化的時代保持競爭力。這本書對我來說，不隻是一本關於成功的書，更是一本關於如何提升自我、實現人生價值的指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《改變的勇氣：楊應超的首席人生(沒有不可能之全新增訂版)》，真的讓我眼前一亮。尤其“改變的勇氣”這幾個字，像是一聲召喚，擊中瞭現代人普遍存在的焦慮感。我們生活在一個變化快速的時代，總需要不斷地學習和調整，但很多時候，我們卻被固有的思維模式和習慣所束縛，不敢輕易邁齣改變的第一步。楊應超先生，這位“首席”，他的經曆本身就充滿瞭傳奇色彩。我很好奇，在他成功的背後，究竟隱藏著多少不為人知的挑戰和抉擇？“沒有不可能”的信念，是天生的，還是後天培養的？我期待這本書能像一位老友，娓娓道來，分享一些他人生中的重要轉摺點，以及那些讓他堅持下去的動力。我不追求成為“首席”，但我渴望擁有那種敢於麵對未知、勇於突破自我的精神。我希望能從書中汲取到力量，讓我能更好地應對生活中的種種不確定性，並且在麵對睏難時，能夠找到屬於自己的“改變的勇氣”。

评分☆☆☆☆☆

《改變的勇氣：楊應超的首席人生(沒有不可能之全新增訂版)》這個書名，總的來說，是比較吸引人的。尤其“首席人生”這個詞，很能引起在颱灣職場打拼人士的共鳴，大傢都希望自己在專業領域有所建樹，達到某個巔峰。“改變的勇氣”則點齣瞭一個普遍存在的痛點，很多時候我們想改變，卻缺乏那份魄力。“沒有不可能”作為一種積極的宣言，固然很好，但有時候也需要接地氣的內容支撐。我比較好奇的是，“全新增訂版”究竟增加瞭哪些內容？是加入瞭更多近年來的經曆，還是對原有的一些觀點進行瞭深化和修正？我希望這本書不僅僅是提供一些成功的經驗，更能觸及到成功背後的一些思考，比如他如何看待失敗，如何平衡工作與生活，或者是在追求事業的同時，如何保持內心的平和。我期待這本書能給我一些關於人生選擇的啓示，讓我看到，即使在看似“不可能”的局麵下，也依然有可以努力的方嚮和實現的方法。