人生不是只有步驟一二三 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　二十八歲就成為外商公司的總經理，這是如何辦到的？

　　因為Joey從大三就開始思考要如何不後悔的過生活。

　　四年住過六個城市，每週往返台北、東京、上海和香港是家常便飯，經常午夜夢迴不知身在何處，他偶爾會覺得辛苦，卻不後悔。

　　本書中有這位年輕外商總經理的真誠分享──
　　在時間管理和職場生涯規劃上，最重要的是人生沒有遺憾。

　　26歲自哈佛商學院畢業的時候，Joey並沒有預期自己那麼快就會回到亞洲，取代了在中國許多年的日本總經理，成為三麗鷗有史以來最年輕的總經理。

　　但是說他沒有預期，其實一切彷彿也是順理成章，因為他從申請哈佛MBA那一刻起，甚至可以說他從12歲起，便已立下夢想，並依著自己的規劃，一步一步的前進，而後擁有了今日的成功。

　　本書中，Joey以他自己的親身經歷和讀者分享，他是如何自我管理和管理時間，終於順利完成自己規劃的部分生涯藍圖。

本書特色

　　在校時是哈佛商學院最年輕的亞洲學生，畢業後，是三麗鷗這家國際知名公司最年輕的總經理。鍾子偉是如何辦到的呢？他在本書中跟讀者分享他如何規劃職場生涯和他的人生。

　　最年輕的三麗鷗總經理，哈佛商學院畢業生，跟讀者分享，他求學和職場上的生涯規劃和時間管理親身經驗。對即將畢業的學生、職場新鮮人，甚至想要轉職的職場老鳥，都深具吸引力。

作者簡介

鍾子偉　Joey Chung

　　2005年國立台灣大學外文系、輔系經濟系畢業，在學期間擔任台大模擬聯合國社社長，為台大校內和台灣第一屆模擬聯合國會議創始人，並曾代表台灣和台大參加於巴西、德國和埃及舉辦，由哈佛大學主辦的模擬聯合國會議，並榮獲最佳會議代表。大三時，出版了《前進台大：一個ABC從放牛班到保送台大之心路祕旅》，服兵役時，同時在《Taipei Times台北時報》擔任專欄作家。退伍之後，曾於瑞士銀行證券研究部門工作。

　　2009年哈佛商學院畢業，現任中國三麗鷗總經理，台灣模擬聯合國推展協會創會理事長，並在商業周刊撰寫線上專欄〈哈佛之後的人生〉，曾任美國三麗鷗事業開發部經理。著有：《哈佛商學院教我的成功關鍵》。

〈專文推薦〉人生要過得精彩　　　　by Gina Liao

前言：給夢想一個機會

1. 省悟，某個下午的啟發
就在這個百感交集又難以入眠的下午，我猛然記起自己十二歲允諾自己要寫書的這件事，驚覺，我已經二十歲了。－－人生最重要的第一步，是要對自己的人生有所省悟。

2. 熱情參與，為自己負責
對自己的人生應該要有一種強烈的渴望，一種「這是我自己的人生，別人不要干涉或插手，我要自己做決定，好壞我自擔，至少我認為自己是成年人了，可以承擔我的決定的後果」的態度。切記，一切的開始，就是自我覺醒，第二步就是，我要為自己的人生或生涯負責，不再做出不合邏輯的決定和思考。

3. 第三份工作比第一份工作重要
根據數據統計，大部分哈佛商學院畢業校友，在剛畢業的五年內會換三個工作，等於五年之內至少跳槽兩次，做過三份不同的工作。對這三份不同的工作還有更詳細的分析，如從第一份工作跳槽到第二份時，往往是不同的產業、完全不同性質的公司；隨著第二次或第三次跳槽，差別的幅度就會開始縮小。大部分受訪的哈佛大學校友都認為第一份工作其實沒那麼重要。

4. 選擇工作的標準是能力
我學到的一個很有價值的定律就是，工作面臨抉擇的時候，是技術＞熱情＞金錢，技術能力最重要，其次是熱情，最後才是金錢，因為有才能，熱情和金錢會隨之而來。

5. 三步驟面對人生新挑戰
在人生抉擇、職場或學業上面臨問題，卡普蘭教授有一套非常簡單的對應方針，其中包括三個步驟：第一，跟每一個人懇談；第二、馬上確認，我需要做什麼？，並列出三件最優先要處理的事情；第三、我要如何進行？也就是列出執行的方法。

6. 不在單一領域求完美，要求多元化
讓自己更加多元化，這不僅將有益於未來職涯發展和生活樂趣，更能讓你成為一個完整的人。假如你的生活百分之八十都是相同領域，請多花百分之二十的時間去從事其他活動。

7. 勇於嘗試
很多人都有個夢想，有一天有錢有閒的時候，要去學吉他、學國標舞、學烹飪、要自助旅行……，卻一直沒有真正嘗試的勇氣，一直覺得有時間、金錢或壓力的問題。但是就如我的同學二十四歲就創立協助非洲貧童的基金會這件事教我的，只要嘗試，沒有不可能的事情，無法成功，往往是自我設限所致。

8. 行銷自己
看看自己的履歷表，閉上眼睛想一想，「我的故事是什麼？這個故事的起承轉合是什麼，我的故事當中有哪些決定、那些成功或失敗、我在其中學到哪些技能、我適合或喜歡哪個領域的活動……」知道故事之後，才有辦法去行銷它。

9. 學習如何思考
對我而言，念哈佛商學院這個決定或受教育的過程，因為它並未要求學生背誦五百個個案，所以忘記這五百個個案的內容是人情之常。不過很重要的一點是，「這個教育經驗或過程有沒有教會你如何思考？」這是一個很大的差別。

10. 築夢踏實
要過更豐富的人生，必須先學會自我紀律、時間管理和生涯規劃，對我而言，這個開始就是，如何逼迫自己不留遺憾，接著便是有效運用自己的時間，同時平衡三、四個不同的計劃。

11. 人生不是只有步驟一二三
如果沒有夢想或目標，學習時間管理或生涯規劃並沒太大意義，而且也無處可以發揮，一定要有夢想，才能有步驟。真心給各位一個忠告：不要否定自己的夢想，不要否定自己的願景。

結語：別急著長大

這本書的想法始於二○一○年末。那時，我還在洛杉磯工作，當時我每年回台灣兩次，通常一次是出差，另一次則是過聖誕假期。回台北期間，我通常會到商周出版辦公室去拜訪我的編輯，跟她一起吃頓飯，順便了解我的書︽哈佛商學院教我的關鍵態度︾的銷售狀況，以及她是否有新書的想法要跟我討論。

那時，我的前一本書，也就是關於哈佛商學院兩年學習經驗的書，出版尚未滿一年。那本書是我主動向出版社遞的案子，我想把焦點放在讓哈佛商學院和美國大學商學院學程真正與眾不同的部分—他們怎樣教學生，以及絕大多數隱藏在長春藤聯盟圍牆後面的心路歷程。市面上已經有很多想要闡釋哈佛商學院教學方法、案例和成功故事的書，我對於技術性內容沒有多大興趣，但是對於故事的人性面則相當感興趣。在這兩年學習生涯中，你會遇上怎樣的朋友？ 他們有怎樣的人生故事？ 第一次坐在九百個世界最優秀的學生之間的感覺如何？ 當你第一次穿上燕尾服出席一場只邀約哈佛全球校友的場合之際，你的腦海中會掠過什麼事？ 還有，這兩年對你畢業之後的生涯規劃到底會有多少影響？

在台灣、香港、馬來西亞、新加坡和中國大陸出版這本書快滿一年之際，我跟我的編輯一起午餐，我問她，關於這本書最常有的一些意見和回饋是什麼？ 在她回答之後，她便問我，是否有興趣寫目前各位正在看的這本書。

前一本哈佛的書特別之處在於，它把焦點放在人性面和情緒面，對於某些讀者而言，它的吸引力在於書的內容就像讀一篇故事，幾乎就像本小說。但是後來有許多讀者提出了問題：

﹁哈佛如何教你思考生涯規劃？﹂
﹁你之前，或是在你去哈佛念書之後，是怎麼學會時間管理的？﹂
﹁從十幾歲到二十幾歲，要如何思考學校、職場或是學術生涯，才是正確的方式呢？﹂
﹁你從哈佛商學院學到最寶貴且能分享給讀者、或許能讓他們的生活有所不同的是什麼？﹂
我當時還不知道，我和編輯的對話會造就這本書的誕生。等我們開始討論內容細節，我也同意新書的大方向時，已經是二○一一年初，而我的生活又將產生大改變。二○一一年二月，我確認自己將會於四月被調職到上海，正式開始我成為中國三麗鷗總經理的全新生活。

生命有時候有點嘲諷。我一直認為我從哈佛商學院到目前在上海職務的生活，其中充滿了有趣的反諷。任何一個了解我的朋友都可以馬上證明，認識我的人沒有一個人會認為我會為一家製造兒童卡通角色的公司工作，而且這個角色還以可愛、粉紅色和﹁Kawaii﹂著稱。

在我從哈佛商學院畢業之前，許多跟我比較親近的朋友都認為我應該會去當個無情的購併銀行家，或是開創我自己的公司。在我於美國工作的短暫日子裡，下班後，我會和美國同事去靶場射擊。可愛和﹁Kawaii﹂完完全全不是朋友會把它們跟我連結在一起的形容詞。

事實上，大學的第一天，全班同學一一站起來對同班同學自我介紹時，我在講完自己的名字和基本資料之後，還加上一句：﹁不過，我不是個可愛的人，我不喜歡任何粉紅色或是﹃Kawaii﹄的東西。當然，我也絕對、絕對不會跟一個喜歡Hello Kitty 的女生約會，她未來也沒有任何可能成為我的女朋友。﹂幾年後，我居然在為Hello Kitty 工作。

生活有時候充滿了滑稽和諷刺，不是嗎？ 如果當時我說我討厭﹁維多利亞的秘密﹂或是泳裝模特兒，或許我現在就會是在為她們工作，或甚至跟其中某人約會了……

我並不是這樣規劃的。就讀商學院的暑假期間，我在紐約的Polo Ralph Lauren 其中一家旗艦店實習，而當時我所尋找的畢業後工作方向，主要聚焦在顧問職務上。由於我申請到企業管理碩士班時只有二十三歲，而一般被錄取的同學平均年齡是二十八歲，並且還必須具備我極度缺乏的六年工作經驗，所以我自然而然的認為：在畢業後的最短時間內，要能夠系統地擁有各式各樣的企業經驗，是比較聰明的；所以在一家國際頂尖顧問公司工作，理所當然是尋找工作的正確方向。當時，我其實已經準備好要接受香港的一個顧問公司的工作邀約了。

純粹機緣巧合，我在一場哈佛活動上遇見了我現在的上司Ray。他那時是商學院的二年級生，而我是一年級生。我那時已準備要前往Polo Ralph Lauren 實習，而他提到他剛接受了位於舊金山的美國三麗鷗總部營運長︵COO︶的工作邀約。經過幾次會議和面試之後，他邀請我在結束Polo Ralph Lauren 的實習後，前往舊金山工作幾個星期，在他新官上任之際協助他。接著，在我跟著他工作的四週結束之後，他詢問我是否有興趣在畢業後全職加入他的團隊，並且提供了我非常優渥的條件，以及一個驚人的學習機會，相較於其他常見的畢業後企管工作邀約，這樣的機會委實太罕見了。於是，我在二○○九年加入美國三麗鷗公司，成為開發部經理。

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