成員行動瞭,會議改變瞭。讓第一綫活化的提問型溝通是什麼?讓團隊打造一個腦五大效果
1.可以完成復雜的大工程!
2.産生意想不到的新手法!
3.對願景及問題有共識!
4.提高執行力!
5.讓成員産生信賴感、貢獻感!
提示、命令型領導的時代已結束瞭!「團隊腦」産生大突破,導引齣成員最大的潛在能力!從小工作到大專案,能夠接二連三成功的新型態手法!
老實說,在閱讀這本書之前,我對於“團隊協作”的理解,可能還停留在一些比較錶層的東西,比如如何開會、如何分配任務等等。但這本書,通過一係列生動的案例和深入的分析,讓我對“團隊”這個概念有瞭更全麵的認識。我尤其喜歡作者在描述“團隊成員的心理契約”這一部分。他並沒有用一些枯燥的理論去解釋,而是通過一些貼近生活的場景,展現瞭當心理契約建立起來時,團隊成員之間那種默契和信任。這種默契,不是通過強製性的規定就能達成的,而是源於大傢對彼此的理解和尊重,以及對共同目標的認同。這本書讓我開始意識到,一個健康的團隊,不僅僅是工作上的夥伴,更是情感上的支持者。而且,書中對於“如何處理團隊中的衝突”的闡述,也給瞭我很大的啓發。我過去在麵對衝突時,總是傾嚮於迴避,或者用一些比較強硬的方式去解決,但作者提供的方法,更加注重溝通和理解,強調找到問題的根源,而不是簡單地壓製矛盾。這讓我明白,衝突並不是團隊的敵人,而是可以成為促進團隊成長的契機,前提是我們能夠以一種健康的方式去麵對和處理它。
评分這本書的閱讀過程,更像是一場與作者的深度對話。我常常在閱讀某一個觀點時,會不自覺地停下來,開始迴憶自己過往的經曆,並且思考如何在自己的工作中去應用這些理念。尤其是在關於“團隊的適應性”這一章,我深受觸動。在當今這個快速變化的時代,一個團隊如果沒有強大的適應能力,就很容易被淘汰。作者提齣瞭幾種提升團隊適應性的策略,比如保持開放的心態,鼓勵學習新知識,以及建立靈活的決策機製等等。這讓我深刻地體會到,一個“固定不變”的團隊,是無法應對未來挑戰的。我開始思考,我們現在的團隊,是否足夠靈活?是否能夠快速響應外部的變化?而且,書中還提到瞭“團隊的韌性”的概念,也就是當麵臨挫摺和睏難時,團隊能否快速恢復並重新振作。作者提供瞭一些增強團隊韌性的方法,比如建立清晰的溝通渠道,互相支持,以及從失敗中學習等。這些內容,讓我受益匪淺,也讓我對未來團隊的發展有瞭更清晰的方嚮。總而言之,這本書不僅僅是一本關於“團隊”的書,它更是一本關於如何“成長”的書,它引導我從更高的維度去思考團隊的價值,以及如何在團隊中實現個人和集體的共同成長。
评分這本書的閱讀體驗,可以說是一種漸進式的驚喜。一開始,我可能隻是覺得作者的文字很流暢,邏輯也很清晰,但隨著閱讀的深入,我越來越能感受到其中蘊含的深刻洞察。特彆是在談到“團隊激勵”的部分,我發現作者並沒有局限於傳統的物質奬勵,而是著重於挖掘那些能夠觸及人心深處的激勵因素。他提齣瞭“意義感”和“成長性”對於團隊成員的重要性,這讓我開始反思,我們平時是否過於關注眼前的利益,而忽略瞭這些更長遠的、更具內在驅動力的價值。我記得書中有一個例子,講述瞭一個團隊,他們雖然收入不高,但因為他們工作的意義能夠影響到更多的人,所以團隊成員充滿瞭乾勁。這個例子,給我留下瞭非常深刻的印象,讓我意識到,讓團隊成員明白自己工作的價值和使命,是多麼重要的一件事。同時,作者對於“團隊領導力”的解讀,也突破瞭我原有的認知。我一直以為領導者就是發號施令的人,但作者強調瞭“服務型領導”和“賦能型領導”的重要性,這讓我意識到,一個真正的領導者,更應該是一個支持者,一個賦能者,而不是一個發號施令者。這種理念,讓我開始審視自己在團隊中的角色,以及我應該如何去影響和帶動我的同事。
评分老實說,這本書的某些章節,尤其是關於“創新文化”的探討,讓我陷入瞭深深的思考。我一直覺得,在任何組織裏,創新都是至關重要的,它代錶著活力和進步。但如何纔能真正地培養一種鼓勵創新的文化,而不是流於形式,這確實是一個難題。作者在這一部分,並沒有簡單地羅列一些“要點”,而是深入剖析瞭阻礙創新的常見因素,比如對失敗的恐懼、層層審批的流程、以及信息孤島等等。我尤其欣賞作者對於“試錯”文化的闡述,他並沒有迴避試錯過程中可能齣現的負麵影響,而是提供瞭一些更加成熟和有建設性的應對策略。這讓我想起瞭我過去的一些經曆,在團隊裏,一旦齣現問題,大傢往往會傾嚮於相互指責,而不是從中學習。作者的觀點,無疑為我們提供瞭一個全新的視角,引導我們去理解,真正的創新,是需要一個允許犯錯、並且能從中汲取經驗的環境的。此外,關於“知識共享”的章節也給瞭我很大的啓發。我常常看到,團隊成員之間存在著信息不對稱的問題,一些寶貴的經驗和知識,往往隻掌握在少數人手中,導緻整個團隊的整體效率低下。作者提齣的幾種知識共享的模式,以及如何剋服阻力,在我看來,是非常具有實踐意義的。這不僅僅是關於技術層麵的分享,更是關於如何打破壁壘,建立一種開放、互助的團隊氛圍。
评分剛拿到這本書的時候,我腦子裏其實是有點模糊的。我當時的想法很簡單,就是想找些關於“團隊”方麵的書籍,希望能給我一些實用的指導,讓我能夠更好地理解如何與同事協作,如何在一個團隊裏發揮自己的作用。畢竟,在職場打拼這麼多年,我深切體會到,個人的力量終究是有限的,一個高效、有凝聚力的團隊纔是成功的基石。所以我滿懷期待地翻開瞭這本書,希望它能像一本說明書一樣,清晰地告訴我,一個“打造”齣來的團隊,究竟是怎麼一迴事。我當時在想,作者會不會提供一些具體的模型或者框架,比如如何劃分團隊角色、如何進行有效的溝通、如何解決團隊衝突等等。畢竟,理論性的東西固然重要,但如果能結閤一些真實案例,或者是一些經過驗證的實踐方法,那就更好瞭。我特彆希望看到一些關於如何激發團隊成員的潛能、如何建立信任、如何培養共同願景的內容。畢竟,一個真正強大的團隊,不僅僅是人多,更重要的是每個人都能心往一處想,勁往一處使。這本書的封麵設計也挺吸引人的,那個“腦”的意象,讓我覺得很有創意,似乎暗示著團隊的智慧是可以被“打造”齣來的,這讓我非常好奇,作者究竟是如何將這個概念具象化,又是如何一步步引導讀者去思考和實踐的。總之,我當時是抱著一種“解密”的心態來閱讀的,希望能從中找到打開團隊協作“秘籍”的金鑰匙。
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