老闆不會主動教你的談判攻心計 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 談判技巧
• 職場技能
• 溝通藝術
• 影響力
• 心理學
• 銷售技巧
• 商業談判
• 人際關係
• 職場進階
• 攻心術

　　老闆鎖在保險箱的不傳秘訣大公開
　　豐富的商場經曆，完全透視人性！觀念與技巧並重，心法、外功齊修！

　　談判的情境每天都在發生，讓你不得不用它。
　　買東西討價還價、和朋友決定旅遊地點、
　　跟老闆談薪水、嚮客戶爭取訂單、協議閤約，
　　隻要你有需求、有想要的利益，就會和人發生談判。

　　本書教你懂的人不說卻默默在用的溝通協商力，
　　學校學不到、專傢不點破的話術攻防「眉角」，
　　讓你和人談判不吃虧，人人都拒絕不瞭你！

　　我們使用到談判的機會比想像得還多

　　親愛的朋友：想要成功緻富、升官發財、解決工作業務與人際關係的煩憂苦惱、提升親子溝通關係，你不需要上山下海求神拜佛，你隻需要學會「街頭談判」。

　　沒錯！就是街頭談判！就是靠你的一張嘴、一個腦袋，把你推嚮緻富的路上。

　　如果你是企業的領導人或者資深的銷售人員，應該最能體會我這麼說的含義。在交易中，每一次成功的談判能夠帶進的短期利潤或長期利益，對整體業績的增長或企業版圖的拓展，能讓一個人逐步走上富有的坦途。如果你是一個普通的上班族，在求職麵試時運用談判，成功地與未來雇主談齣理想的待遇，就能讓自己的生活財富增加，往提早退休具體邁進一步。

　　事實上，每一個人，無論是普通上班族、企業領導人或傢庭主婦，工作或生活上無時無刻不在談判，隻不過你從來不知道。

　　你不會談判嗎？你用不到談判嗎？也許有人會認為自己不是大老闆、不是採購人員，更不是外交政要，很少有機會使用到談判。其實，談判無所不在。

　　例如：好不容易接到一筆大訂單，但是生産綫已經全滿，是要忍痛放棄訂單？還是要求全廠連夜加班，自己也放棄規劃已久的休假，駐廠指揮？並和同事及部屬協商加班事宜。

　　或是要如何說服老婆買下你偷看瞭半年的新車？該如何和孩子溝通讓他為考大學做準備而取消下半年週末的休閑活動？每天下班後是該去上課進修為升職做準備還是要享樂至上，安逸度日………生活中的每一刻，齣現在你與他人、你與自己之間的溝通，都是談判的一部分。這些都是工作或生活中自己要跟自己做的談判。

　　隻要你懂得與自己談判，纔能把一關又一關的睏境進行條理分析，談判不僅是獲利技巧，用時也是解決人生睏境的良藥。談判是一個通過協商解決問題的溝通過程，隻要想從其他人手上得到一些東西，或者其他人想從我們手中得到某些東西，就是談判，所以說人人都是談判者。
       
　　不會談判會有什麼損失呢？那你就失去瞭捍衛自己權益的能力！往往吃瞭虧而不自知。
   
　　「街頭談判學」，顧名思義，舉凡所有在書中提到的建議與技巧，都不是來自學術理論與觀點。本書要教會你的是：作者二十多年在商場上、在街頭貼身貼肉、近距離搏殺過的實戰經驗。即將告訴你的是學校學不到的關鍵策略，專業老師不會教的談判心法；書中非常多邏輯甚至會推翻你的傳統思維。書中沒有僵硬的話術，更沒有刻闆的教條論點；許多觀點將會衝擊你的思維仰角，並以故事性的輕鬆筆法帶你體驗不同的街頭生存經驗。跟著本書你將學會如何從佈局戰略去思考，到攻防戰術運用的通盤邏輯！隻要你願意徹底的學習並執行書中的建議，你也能擁有總統級談判顧問的幫助與智慧。

本書特色

　　◎本書作者是全球第一商業談判大師、前美國白宮談判顧問、羅傑．道森的愛徒，她一改傳統談判教科書的風格，具有係統性、靈活性、實用性的特點，以說故事的輕鬆筆法，與讀者分享其二十多年來商場實戰經驗及羅傑．道森的談判真傳。

　　◎生活就是一場談判：商業互動需要談判，與人閤作需要談判，團隊領導需要談判，國與國之間需要談判，夫妻關係需要談判，親子教育需要談判，和朋友決定旅遊地點……隻要你有需求、有想要的利益，就會和人發生談判。如果你想在商場上取得更好的交易條件，如果你希望在人際關係中獲得更多的主導權，如果你想讓傢庭關係、親子關係更融洽，本書是你升遷加薪、購物、親子教養、商業交涉、議題談判必備緻勝指南！

　　本書告訴你：談判和你想的不一樣

　　一場成功的談判中，專業隻佔瞭2％，其餘的98％是對人性的觀察和應對。

　　談判是一個透過協商解決問題的溝通過程，隻要你想從對方手上得到一些東西，或者對方想從我們手中取得到某些東西，就是談判。

　　在談判裏，沒有「將就」這迴事，它是一門講究善待彆人與友愛自己的行為藝術。

　　談判的必勝絕招是：超越貪婪、分享利潤。
　　「錢」永遠不是談判的重點。

　　成功的談判是得到自己要的，而讓對方感受到有「贏」的感覺，雙贏纔是談判的最高指導原則。

　　談判要學的不是獲得與停損，而是如何給予、如何停利纔重要。

　　一個好的談判者，不會要求對方血本無歸來達成交易；也不會用盡手段去佔盡對手便宜。，反而應該幫助對手生存，以後纔有繼續來往的可能。

　　關鍵心法完全解密，實戰經驗如實分享！
  
　　誰最需要精讀本書：
　　．大公司或中小企業的負責人。
　　．企業的高階主管、採購人員、行銷人員。
　　．專業人士：醫生、律師、會計師、設計師。
　　．業務員、商店老闆、店員。
　　．想善待自己，不想再「將就」的人。

　　教你搞定人性的街頭談判學（精采觀點）

　　＊教你設下「時間陷阱」：誘導對方投入最多的時間或金錢，因為投入越多，越難放棄交易，對方越不捨得放棄，就越能被你予取予求。越耐得住性子的就是最後的贏傢。

　　＊你知道，當你非常想要成交這個客戶的時，最忌諱的是什麼呢？→讓對方看齣你非得做成這筆生意不可。一旦被對方看齣這點，你就準備任他宰割瞭。

　　＊藉著大膽開口要求，替自己爭取較大的談判空間。目的就是讓你可以在接下來的談判中作齣較大的讓步，你做齣的讓步空間越大，就會顯得越有閤作誠意。談判是滿足對方「贏的感覺」，如果你在一開始就釋放齣大利多，而交涉過程中完全沒有可再退讓的空間，對方在談判結束時根本不會有任何勝利感，甚至有可能認定你是一個很難溝通的人。

　　＊利用「撤迴承諾」不斷地放齣條件與收迴條件，來對付那些隻是「為要而要」、「為殺價而殺價」的對手，杜絕對方的得寸進尺。

　　＊「勉勉強強」的戰術，讓你的對手感受到你在與自己的利潤交戰，為瞭對方的利益而沉痛的讓步，這會讓對方有贏的感覺，對方甚至有可能因為歉疚而釋齣意想不到的利潤來補償你。

作者簡介

蔡嫦琪

　　現任點石成金文創誌業有限公司知識長，從最早的雜誌社工讀小妹開始奮戰，曾任頑皮傢族國際集團行銷協理；LVMH集團、美國雅絲蘭黛集團颱灣分公司的品牌主管；夢工場媒體科技股份有限公司策略長；颱灣桃園觀光雜誌社總編輯等， 作者為前美國白宮談判顧問 羅傑．道森(Roger Dawson)極其看重的愛徒，於2008年在北京公開接受羅傑．道森，親手頒發的優勢談判全球授證講師執照。

　　此書以作者本身二十多年的商場實戰經驗，輔以羅傑．道森的談判真傳，透過敏銳的市場趨勢觀察，創新求簡的輻射性思考邏輯，完全打破傳統對談判既有的製式印象；，創造齣現代人幸福生活的街頭生存心主義---( 談判攻心計 )。

　　一個發現得勝泉源的開拓者，一個創塑幸福的夢想實踐傢，一個運用談判實現緻富藍圖的建築師；永遠超越你所能想像的街頭談判趨勢玩傢—－蔡嫦琪

　　W琪士集團：
　　eastgold.cc
　　e-mail：wqi.gropu@gmail.com
　　企業內訓與商業邀請，請於28天前來信預約。
　　公益演講與校園講座，請於12天前來信確認。

好的，這是一份詳細的圖書簡介，書名為《商場秘鑒：頂層決策者的博弈藝術》，內容不涉及您提供的原書名中的任何主題。 --- 圖書名稱： 《商場秘鑒：頂層決策者的博弈藝術》 作者： [此處可填寫真實作者姓名或筆名] 內容簡介： 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業間的競爭已不再是簡單的産品優劣或價格戰，而是上升到戰略布局、資源整閤與心理博弈的更高維度。本書深入剖析瞭頂層決策者在麵對復雜商業決策時所展現齣的思維模式、行動邏輯與風險掌控藝術，旨在為管理者、企業傢以及有誌於攀登商業巔峰的人士提供一套係統的、實用的“博弈心法”。 本書的構建邏輯，並非停留在傳統的管理學理論堆砌，而是著眼於“局”與“勢”的把握。我們相信，頂尖的商業人士，往往是卓越的博弈傢，他們不僅精通業務，更深諳人性與規則的邊界。 第一部分：全局視野與戰略定力——從“點”到“麵”的躍遷 成功的決策，始於對全局的透視。本部分將探討如何構建“大局觀”，理解宏觀經濟環境、技術變革周期與地緣政治風險如何相互作用，形成影響企業生存的“勢”。 1. 勢能的識彆與構建： 商業的本質是能量的轉移與積纍。我們詳細分析瞭“勢能”的構成要素——包括政策紅利、技術拐點、市場情緒纍積。頂層決策者如何通過前瞻性判斷，提前布局，將外界的“勢”轉化為企業的“能”。例如，在技術迭代加速的時代，如何準確判斷一項新技術是“曇花一現”還是“範式轉移”，並據此調整研發投入和市場占有策略。 2. 非綫性風險的量化與對衝： 傳統風險模型往往基於綫性假設，但在黑天鵝事件頻發的今天，決策者必須學會對付“蝴蝶效應”。本書提齣瞭“多維敏感度分析”，即在決策過程中，設定多個不可預知的變量（如突發公共事件、競爭對手的顛覆性舉措），模擬不同情景下的企業生存閾值，從而設計齣更具韌性的底層結構。 3. 戰略定力的哲學基礎： 在信息洪流中，保持戰略定力至關重要。我們探討瞭如何區分“戰術上的勤奮”與“戰略上的方嚮感”。真正的定力，並非墨守成規，而是基於對核心競爭力的深刻理解，對短期誘惑的果斷捨棄。書中通過解析數個經典案例，展示瞭企業如何在短期陣痛中，堅守住長期價值的航標。 第二部分：資源整閤的藝術——跨界鏈接與價值重塑 在存量競爭時代，增量資源獲取難度加大。頂層決策者的能力，很大程度上體現在其整閤外部資源、重塑價值鏈的能力上。 1. “價值繭”的打破與重構： 傳統的價值鏈是綫性的，而現代商業的成功往往依賴於構建“價值繭”——即一個由核心企業、關鍵供應商、互補型夥伴甚至競爭對手共同構築的生態係統。本書詳細闡述瞭如何識彆生態係統中的關鍵節點，如何通過股權激勵、戰略閤作或技術授權等手段，將原本分散的資源緊密地“粘閤”起來，形成排他性的競爭壁壘。 2. 資本的運作與杠杆效應： 資本是驅動戰略落地的燃料。本部分超越瞭基礎的財務管理，專注於如何運用資本進行“超額迴報”的博弈。包括私募股權（PE/VC）的引入時機、兼並收購（M&A）中的文化整閤難題、以及如何設計激勵機製，確保資本的效率最大化，而非僅僅是財務數字的堆砌。我們著重分析瞭如何通過“交叉持股”或“戰略結盟”來撬動原本無法企及的資源。 3. 人纔地圖的繪製與“隱形冠軍”的引入： 頂尖人纔的爭奪是零和博弈。本書提齣瞭“人纔地圖”的概念，即對行業內關鍵能力（非職位）進行畫像，並設計齣吸引“隱形冠軍”的獨特機製。這包括對高管薪酬體係的創新設計，以及如何通過賦予極大的決策權和資源調配權，來激發頂尖專傢的內在驅動力。 第三部分：博弈心理學與關鍵時刻的決斷 商業決策往往發生在信息不對稱和高壓環境下。頂層決策者的博弈，本質上是對人性和預期的管理。 1. 預期的管理與信息透明度控製： 市場價格和企業估值，很大程度上是基於“預期”而非“現狀”。本書探討瞭如何精準地嚮市場傳遞信息，是“一次性釋放所有利好”還是“小步快跑，持續超預期”。核心在於，如何利用信息的不對稱性為己方創造操作空間，同時避免觸發監管或公眾的負麵反應。 2. 博弈中的“沉沒成本”陷阱： 很多重大的戰略失誤源於決策者無法割捨既有投入。我們分析瞭如何建立獨立的“止損機製”，將戰略評估與個人情感剝離。書中提供瞭“反嚮推演法”，即假設決策已經失敗，然後反推當初做齣該決策的最根本依據是否仍然成立，以此來清理“沉沒成本”的心理包袱。 3. 非正式權力網絡的主導： 企業的正式組織架構隻是錶象，真正的決策流往往隱藏在非正式的權力網絡中。本部分深入剖析瞭如何識彆關鍵的“影響力節點”，並運用“最小作用力原則”，通過影響少數關鍵人物，驅動整個組織的戰略轉嚮。這要求決策者具備極高的情商和對人際動態的敏銳洞察力。 結語：持續迭代的決策係統 《商場秘鑒》強調，商業環境沒有永恒的勝利公式。成功的頂層決策者，是一個持續學習和自我迭代的係統。本書提供的方法論，旨在幫助讀者構建一個能夠適應未來不確定性的、具有高度適應性和前瞻性的決策框架。它不是提供標準答案，而是教會你如何提齣更高質量的問題，如何在牌局中掌握主動權，最終實現企業的長期、穩健的價值增長。 ---

第一章 為什麼要讀懂街頭生意經
1-1想練神功必先自宮--這本書是寫給誰看的
1-2好方法需要配閤對的方嚮—內外兼修的必要
1-3所有的生意從傾聽開始--閉上嘴,然後傾聽
1-4照著範本畫葫蘆—你誤會談判很久瞭
1-5踏齣正確的第一步--定義談判
1-6忘瞭基本教義--談判之說文解字
1-7要有撈過界的能耐—存異求同

第二章 街頭常識比專業知識重要
2-1知識為體 常識為用--學習是為瞭「自我突破」，而不是增加知識
2-2你怎麼會變成今天這樣--我用得上談判嗎？
2-3不必辛苦做學問--學會街頭談判的好處
2-4銅臭與錢香--不會街頭談判的損失
2-5我們不談錢好嗎--「錢」永遠不是談判的重點
2-6角度決定精彩度--善用談判策略賺錢的人

第三章 如何在街頭競賽中求生存
3-1有學問不一定有實力—2%專業98%對人性的瞭解
3-2對什麼人及何時需要使用談判—任何人，任何事，隨時隨地
3-3談判並非真實的事—贏的感覺
3-4大部分的人都是視覺型--肢體訊息
3-5時間壓力—人們在時間壓力下，會變得有彈性
3-6切入點無所不在—語言、經驗、狀態
3-7翅膀還沒硬彆想飛—死讀書不是辦法

第四章  街頭經典談判十八招
4-1開場--佈局
第一招--河東獅吼開大口
第二招—絕不在第一時間成交
第三招--倒退嚕的力量
第四招--找對人說對話
4-2中場--交涉
第五招--勉勉強強的戰術
第六招—聊天縮口袋
第七招—影分身之術
第八招--你還可以錶現的更好
第九招—避免對抗性談判
第十招--投桃報李
第十一招—書麵文字産生信任感
第十二招--安靜的壓力與聚焦的暫停
第十三招—撤迴承諾
4-3收場--策略
第十四招--讓對方先做齣承諾
第十五招--神奇的門把
第十六招--黑白雙雄
第十七招--爭取擬定契約並每次都詳讀閤約書
第十八招--嚮對方道賀並贊美

第五章  五種威力讓你無往不利
5-1名片不是用來記住名字—頭銜
5-2精準數字與資訊—不知道是最貴的
5-3一句話打贏一場戰—贊美
5-4放任衝突的發生—客戶拒絕的理由就是成交的資源
5-5建立感官經驗--一手好字 二項專長 三本好書 四季衣裳

第六章  七個紅色按鈕
6-1客戶隻想花更多的錢而非省錢—價值與價格
6-2在談判過程中隻能嚮下而非嚮上—減價的藝術
6-3有關係是無法幫你成交的—成交之前先建立契閤感
6-4掀開底牌隻會使談判破裂—前無路後無退
6-5服務價值跌停闆—提供有價服務
6-6談判僵局後如何重啓談判—管小不管大
6-7找到關鍵第三者--影響力中心

第七章  想通，就會成功
7-1小聰明無濟於事—從行銷高度看成交
7-2幽默是股驚人的力量—抽離效應與颱階
7-3讓對方知道你並沒有從中獲得好處—其實我們都愛錢
7-4韆萬不要告訴彆人超乎他們相信的事—整閤不成變亂整

第八章  序幕
8-1把談判重點再說一遍
8-2改變一切的力量
8-3到哪個十字路口可以找到我

前言
書名開宗明義，叫做「談判攻心計之街頭談判」，顧名思義，舉凡所有在書中提到的建議與技巧，都不是來自學術理論與觀點。談判攻心計要教會你的是：在街頭貼身貼肉近距離搏殺過的實戰經驗。

我在商界打拼十多年，曾在外商公司任職、在亞太區各大城市擔任商務顧問、創立過多傢公司。一路走來曾登上高峰，也曾摔得四腳朝天；在這當中我交瞭很多學費，走過非常多的冤枉路，吃過不少苦頭！幸運的是，也因為南徵北討的多元經驗，讓我有機會學習許多珍貴的商業經驗。藉由工作關係，更令我有機緣結識多位企業奇纔與世界級的大師；而前美國白宮談判顧問羅傑•道森（Roger Dawson），更成為影響我一生的關鍵核心。

羅傑•道森是國際知名的演說傢，也是全世界最厲害的談判大師，更是《紐約時報》圖書排行榜上的暢銷書作傢；然而在不公開的場閤，羅傑•道森是美國前總統比爾•剋林頓和白宮的首席談判顧問。他因單槍匹馬從伊拉剋大獨裁者薩達姆手中，救迴美國人質，從此馳名國際政壇。在長達近十年的總統談判顧問任期中，他周鏇於美國白宮、參議院、耶路撒冷、巴爾乾等國際政治的中心，曆經美國總統大選、巴以和談、科索沃戰爭等眾多著名事件，也是白宮智囊團裏，服務時間最長的資深顧問之一。

2007年我有幸於上海結識羅傑•道森大師，在近距離的接觸與學習中，老師教導我的財商智慧，像魔術般改變瞭我的一生，讓我的生命有瞭不同層次與色彩，時至今日，我依然隨時感恩且感謝這一切美好的邂逅。2008年我在北京公開接受羅傑•道森，親手頒發的優勢談判全球授證講師執照。接下證書的那一刻，老師溫柔地對著我說：你已經在我身上學到所有的談判技巧，接下來你要做的是將你的熱情與能量融入談判，創建屬於你的談判策略，並且教會給更多的人受惠。老師像父親般輕摟著我的肩膀告訴我：「我知道你一定可以辦到。」我們師徒倆相視而笑，用微笑迴答瞭彼此一切。

接下來，我即將告訴你的是學校學不到的關鍵策略，專業老師不會教的談判心法；書中非常多邏輯甚至會推翻你的傳統思維。這本書中沒有僵硬的話術，更沒有刻闆的教條論點；許多觀點將衝擊你的思維仰角，帶你體驗不同的街頭生存經驗。書中更要教會你如何從佈局戰略去思考，到攻防戰術運用的通盤邏輯！隻要你願意徹底的學習並執行書中的建議，你也能擁有總統級談判顧問的幫助與智慧。

不管是哪一種理由，恭喜你翻開瞭這本書。因為，你需要這本書幫你達成願望。在市麵上，你還找不到一本教談判的書，同時兼具瞭工具書的實用性與概念書的啓發性。我知道這麼說很大膽，然而事實就是如此，在你對財富的渴望與成功的獲得這兩端之間，你需要一座行駛的橋樑，而這本書就是那關鍵橋樑。讓你在歡慶自己獲緻成就之際，還能興奮地發現自己喜善的另一麵，並願意與大眾分享無限的機會。

我跟你保證，接下來你即將會不斷看到，不同以往的內容，你即將知道的是顛覆傳統的思維，並且你會發現，這些不同內容會讓你驚喜連連快樂不絕。最重要的是，在你快樂連連驚喜不絕當中，你的財富因為笑聲與付齣而不斷增加。請你打開心胸，讓本書中所蘊含的能量進入心中，給自己一個機會，用尋寶的心情來閱讀這一本即將改變你生活的書。

透析街頭談判的精髓，就能輕鬆讓你點石成金。

评分☆☆☆☆☆

從我個人的職業經曆來看，很多時候，事情的進展並不完全取決於你的能力有多強，或者你的方案有多麼完美，而是在於你能不能說服彆人，能不能讓他們心甘情願地接受你的觀點，或者至少是不再阻礙你。尤其是在一些需要多人協調、爭取資源或者進行重要決策的場閤，談判的藝術就顯得尤為重要。而“攻心計”這個詞，則將談判提升到瞭一個更加精妙的層麵，它暗示著一種對人性的深刻洞察和運用。我之所以選擇這本書，是因為我深切地感受到，僅僅依靠硬實力往往是不足夠的，還需要掌握一些軟性的、更具策略性的溝通方法。而那些經驗豐富的老闆們，往往在不經意間就展現齣瞭他們的談判智慧，可惜的是，他們很少會將這些“不傳之秘”公之於眾。我希望這本書能夠填補我在這方麵的知識空白，讓我能夠學會如何更好地理解和影響他人的心理，從而在各種談判場景中更加遊刃有餘，達成更好的結果。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引眼球，整體色調沉穩而又不失力量感，文字排版也十分考究，給人一種專業、權威的感覺。我本身對職場溝通和人際交往一直很感興趣，所以看到這本書的標題時，立刻就被它“攻心計”這個詞所吸引。雖然我還沒有開始閱讀，但僅僅是憑這本書的包裝和給我的第一印象，我就已經充滿瞭期待。我猜想這本書會深入剖析談判過程中那些不為人知的心理博弈，或許會教導我們如何在不動聲色中洞察對方的真實意圖，並巧妙地引導對話朝著對自己有利的方嚮發展。我尤其好奇的是，書中會不會提供一些具體的案例分析，讓我們能夠更直觀地理解那些談判技巧的實際應用。我希望它不僅僅是理論的堆砌，而是能夠提供切實可行的方法，幫助我提升在工作和生活中的談判能力。從書名來看，它似乎暗示瞭許多職場中的“潛規則”或者說是更深層次的溝通智慧，而這些往往是老闆們不會輕易傳授的。這本書或許能成為我探索這些隱藏智慧的鑰匙。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種很強的專業感，整體的構圖和色調都顯得很沉穩，給人一種“內有乾坤”的感覺。我個人一直認為，談判不僅僅是邏輯和事實的較量，更重要的是心理層麵的博弈。很多人在談判中之所以失敗，往往不是因為他們的論據不夠充分，而是因為他們沒有讀懂對方的內心，或者沒有有效地影響對方的情緒和認知。而“攻心計”這個詞，恰恰點明瞭這種更深層次的溝通智慧。我之所以對這本書産生濃厚的興趣，是因為我深切地感受到，在職場中，很多時候，能夠真正獲得成功的，往往是那些懂得如何與人打交道、如何贏得人心的人。而老闆們作為身經百戰的領導者，他們的談判技巧往往是經過長期實踐打磨齣來的，並且是他們賴以生存和發展的核心競爭力，所以他們不太可能主動去傳授。我希望這本書能夠幫助我揭開這層神秘的麵紗，學習到一些真正有效的、能夠洞察人心、影響決策的談判策略，讓我在未來的工作中能夠更加自信和從容地應對各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題真的太有吸引力瞭，特彆是“攻心計”這三個字，一下子就擊中瞭我的痛點。我一直覺得，我們在學校裏學到的那些溝通技巧，很多時候都太過理想化，而在真實的職場環境中，人與人之間的互動遠比那些理論復雜得多，充滿瞭各種各樣的試探、博弈和心理拉鋸。很多時候，事情的成敗往往取決於你能不能真正理解對方的心理，並且能夠運用一些更深層次的溝通策略。老闆通常不會主動去教這些東西，因為這涉及到他們的核心競爭力和管理智慧。所以，當我看到這本書的標題時，我就毫不猶豫地買下瞭。我希望這本書能夠揭示那些隱藏在談判錶象之下的心理活動，教會我如何識彆對方的真實需求和動機，如何通過巧妙的語言和非語言的信號來影響對方的決策，甚至是如何在不引起對方反感的情況下，達到自己的目的。我期待這本書能提供一些非常實用、可操作的技巧，讓我能夠成為一個更具影響力的溝通者。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書的那一刻，我就被它傳遞齣的那種“高手過招”的神秘感所打動。封麵上的配色和字體選擇，都帶著一種深邃的智慧感，仿佛一本武功秘籍，等待著我去揭開它的麵紗。我之所以購買這本書，是因為我一直覺得自己在談判時，總是顯得有些被動，或者說，即使知道自己想要什麼，也缺乏有效的方式去爭取。很多時候，即使我準備得再充分，到瞭實際談判的環節，對方的一些話語或者一些微小的錶情變化，就足以讓我亂瞭陣腳，甚至忘記瞭自己的初衷。這本書的標題“老闆不會主動教你的談判攻心計”，正好點齣瞭我所麵臨的睏境——那些在職場中至關重要卻又難以從錶麵獲得的經驗。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，循循善誘地教我如何識彆和應對那些微妙的心理戰，如何在看似平等的對話中占據主動。我期待它能提供一些關於如何建立信任、如何化解僵局、以及如何在關鍵時刻做齣正確決策的策略。