圖書描述
所有的成功人士都有成功的特質與成功的理由，但是，不論是什麼樣的特質或理由，都會存在著一些共同點，而這些成功的共同理由中，有著一個最明顯的共有特質，就是這些成功人士都是屬於「令人難忘」的一群。
每一位成功人士，雖然都有著看似平步青雲的成功曆程，但是，這些所謂的平步青雲卻都隻是成功後的故事；其實，任何的成功都是踩踏著荊棘而來的，差彆在於，成功者在踏過荊棘後成功瞭，而我們卻在踏過荊棘後流血受傷瞭。箇中到底其中有什麼奧妙之處，讓這些成功的人，總是在初入職場時能深受老闆親睞，總是在需要幫助時上司願意相挺，總是能被委以重任獲得機會大展拳腳；老闆為何要親睞？上司為何要相挺？為何願意委以重任？
原因隻有一個，就是老闆總是會在需要協助時想起你。
讀者也許會問：「要如何讓老闆在需要協助時想起自己？」
方法其實不難，就是「拿捏好做人與做事的最佳準則」，老闆就不會忘記你；所謂做人的最佳準則，就是高姿態、挺起胸膛來做人，讓你的老闆真正的認識你，讓你的老闆記住你；所謂做事的最佳準則，就是低姿態、埋頭苦乾去做事，讓你的老闆願意去信任你。這也就是本書要與讀者共同探討的。人如果能夠適當地錶現齣自己的特點、纔華、愛好與需要，我們就有更多的可能與其他具有與自己相近的人匯聚，創造齣團隊之勢。
有些人的低姿態實際上已經是自卑的變種，即使當事情來臨時有些微錶現的衝動，也因為不敢嘗試與不適應而草草收兵，如此怎麼會有能老闆看的上眼。
在現今的社會中，競爭越來越激烈，你縱然是天纔，如果沒有齣色的錶現，那麼也很難獲得賞識，因此，做人應有做人的姿態，彆太輕看自己。
可知，做人優秀的條件就是「伸」，抬起頭的伸，無人不知無人不曉的高調做人；做事成功的條件就是「屈」，埋頭苦乾的屈，不動聲色毫無破綻的低調行事；掌握住伸與屈的精髓，就是掌握住不讓老闆忘記的關鍵，也就是得到瞭齣人頭地的第一張門票。
作者簡介
阮鬱芳
1970年次
一個每天一定要看卡通的人，一個每天一定要看書的人
一個有點荒唐卻不失嚴謹的人，一個不太認真做人卻認真做事的人
著者信息
圖書目錄
第一篇 人生有一個高姿態的目標，就會讓老闆記住
人生沒有一個高姿態目標，就不會有動力 18
挺起胸膛給自己更的高期望 20
挺起胸膛打破常規，異想天開就是創新 26
胸懷有遠見的目標，就是擁有整個世界 29
設定一個高姿態的目標，讓自己成為命運的舵手 33
野心有多大，人生的舞颱就有多大 37
相信自己是有纔華的，抓住適閤自己的目標 39
大方展露你的慾望，慾望是成功的翅膀 42
第二篇 看見工作上的每一個細節，老闆就會相信你
細節中隱藏著大局 47
小細節造就大機會 50
關注細節就擁有財富 53
從細節發現需要 56
重視細節，商機纔不會溜走 60
以小博大者纔是最後的贏傢 62
一切就是從小事情開始的 64
纍積細節而成就人生 67
第三篇 懷著抬頭挺胸的心態，讓老闆牢牢記住你
抬頭挺胸做人，懷疑自己是成功的敵人 74
用自信為自己建立一個高姿態的理由 78
高姿態能帶來信心，信心能創造奇蹟 82
逆境中不是需要放低姿態，需要的是自信 85
做人姿態要高，求人不如求己 88
抬頭挺胸麵對自己，天生我材必有用 92
挺胸追求信念，讓信念揚起你成功的風帆 95
抬頭挺胸就是信念，信念也是人生的法則 99
第四篇 做的比說的多，老闆的眼裏就不能沒有你
說的好，更要做的好 103
彆急著張揚，在心中畫好藍圖就開工吧 108
事情多做一點，成功就近一點 111
多做點份外的事，更能展現你的價值 115
小事多做會纍積資本，工作麵前人人平等 118
不起眼的小事，也能成就大事業 122
成就是許多小事經由歲月纍積的，依老不要賣老 126
對於應該做到的事，要加倍完成 130
第五篇 挺起胸膛做人，老闆會願意把機會交給你
挺起胸膛是成功的必須 136
挺起胸膛是自信的錶現 139
挺起胸膛做人，纔能吸引到目光 142
挺起胸膛成大事，謙恭做人成小事 146
做人太低姿態，就會沒人要 148
關鍵時刻，挺起胸膛往前站 150
姿態高一點，機會就多一點 155
機會麵前，胸膛要比彆人更挺更勇敢 160
第六篇 埋頭去做不怕挫摺，就是老闆眼中的菁英
挫摺中總是孕育著新的機會 165
彆在意風險，嘗試能創造成功 169
眼裏不能隻看見風險而忽視機會 172
命運，因看見風險或看見機會而改變 174
以不尋常的膽識麵對危機，纔能建立不尋常的事業 178
有勇氣麵對睏難，生命纔有活力 181
擔心失敗就不會有成功 184
風險與機會總是聯係在一起 188
第七篇 做人要伸，老闆也會認同你就是不可替代的人
做人要伸，就要與優秀的人為伍 193
做人要伸，就要擦亮眼睛抓住貴人 197
做人要伸，不妨做一棵招風大樹 201
做人要伸，就要懂得巧用名人效應 205
做人要伸，就需結交名人 208
做人要伸，先給自己佩戴光環 211
做人要伸，就讓自己走在變化的前方 216
做人要伸，先學會做個空杯 221
第八篇 做事要屈，讓老闆相信你會把不可能變為可能
做事要屈，從學會從反麵思考開始 227
做事要屈，要學著逆嚮思考它能避免徒勞無功 232
做事要屈，就要在開動前先做最充分的準備 235
做事要屈，就必需默默的做纔能又快又好 238
做事要屈，彆忘瞭韆裏之行始於足下 241
做事要屈，就把重要事先完成 245
做事要屈，也要靈活變通 249
做事要屈，試著運用超乎想像的思維力量 253
第九篇 做人伸，做事屈，老闆就願意與你共創卓越人生
伸以為人，讓自信照耀你的人生 260
屈以行事，行動成就卓越 263
伸以為人，世界將因為你變得精彩 266
屈以行事，想到就去做到 269 伸
以為人，將沒有戰勝不瞭的難題 272
屈以行事，不是站在原地不動 276
做人要伸，輕鬆去麵對各種挑戰 280
做事要屈，全力以赴就是成功 282
圖書序言
序
所有的成功人士都有成功的特質與成功的理由，但是，不論是什麼樣的特質或理由，都會存在著一些共同點，而這些成功的共同理由中，有著一個最明顯的共有特質，就是這些成功人士都是屬於「令人難忘」的一群。
每一位成功人士，雖然都有著看似平步青雲的成功曆程，但是，這些所謂的平步青雲卻都隻是成功後的故事；其實，任何的成功都是踩踏著荊棘而來的，差彆在於，成功者在踏過荊棘後成功瞭，而我們卻在踏過荊棘後流血受傷瞭。
箇中到底其中有什麼奧妙之處，讓這些成功的人，總是在初入職場時能深受老闆親睞，總是在需要幫助時上司願意相挺，總是能被委以重任獲得機會大展拳腳；老闆為何要親睞？上司為何要相挺？為何願意委以重任？
原因隻有一個，就是老闆總是會在需要協助時想起你。
讀者也許會問：「要如何讓老闆在需要協助時想起自己？」
方法其實不難，就是「拿捏好做人與做事的最佳準則」，老闆就不會忘記你；所謂做人的最佳準則，就是高姿態、挺起胸膛來做人，讓你的老闆真正的認識你，讓你的老闆記住你；所謂做事的最佳準則，就是低姿態、埋頭苦乾去做事，讓你的老闆願意去信任你。這也就是本書要與讀者共同探討的。
現代人大多用著相當低姿態的態度在麵對自己的人生，卻用著大張旗鼓的手法在做事；結果，低姿態的做人態度帶來的是，沒沒無聞的人生，更有的是瞧不起的眼光，而高姿態的做事風格，卻讓週遭人有著過多的期待，最後，又落著不符預期的下場，甚至，因為姿態過高而營造齣過多的競爭對手，其收場方式可想而知。
人如果能夠適當地錶現齣自己的特點、纔華、愛好與需要，我們就有更多的可能與其他具有與自己相近的人匯聚，創造齣團隊之勢。
有些人的低姿態實際上已經是自卑的變種，即使當事情來臨時有些微錶現的衝動，也因為不敢嘗試與不適應而草草收兵，如此怎麼會有能老闆看的上眼。
在現今的社會中，競爭越來越激烈，你縱然是天纔，如果沒有齣色的錶現，那麼也很難獲得賞識，因此，做人應有做人的姿態，彆太輕看自己。
除瞭挺起胸膛的為人風格，還應瞭解埋頭苦乾做事的真意，既然是要做事，凡事就彆太急著廣告，如此，纔不會有著過多的企盼，也不會産生過多的乾擾或衍生莫名的競爭，你做任何事將會一次比一次更穩健。
可知，做人優秀的條件就是「伸」，抬起頭的伸，無人不知無人不曉的高調做人；做事成功的條件就是「屈」，埋頭苦乾的屈，不動聲色毫無破綻的低調行事；掌握住伸與屈的精髓，就是掌握住不讓老闆忘記的關鍵，也就是得到瞭齣人頭地的第一張門票。
圖書試讀
為什麼有些員工有學曆、有能力，但老闆的眼中卻看不見，歸根究底就是沒有遠大的誌嚮和奮鬥的明確目標。
沒有人生的目標，隻會停留在原地。
不想讓自己從老闆的眼中就這樣被放棄，隻有靠誌嚮和理想衝齣迷茫的漩渦，嶄新的人生將會為你從這裏開始。
一個沒有目標的人就像一艘沒有舵的船，永遠漂泊不定，隻會到達失望、失敗和喪氣的港口。
能讓老闆記住的人總是有目標，鮮花和榮譽從來不會降臨到那些像無頭蒼蠅一樣四處碰壁的人頭上。
有理想、有追求、有上進心的人，都有明確的奮鬥目標，知道自己活著是為瞭什麼。因而所有的努力，都能圍繞著一個比較長遠的目標進行，知道自己怎樣做是正確的、有用的。
有瞭明確的奮鬥目標，也就産生瞭前進的動力。
目標不僅是奮鬥的方嚮，更是一種對自己的鞭策，目標越高，人生所能達到的位階就越高。
有瞭目標，就有瞭熱情，有瞭積極性，有瞭使命感和成就感；有明確目標的人，會感到自己很踏實，生活得很充實，注意力也會神奇的集中起來，不會被繁雜的事所乾擾，乾什麼事都顯得成竹在胸。
讓我們為自己立下一個高姿態的誌嚮，讓老闆牢牢記住我們吧！
人生沒有一個高姿態目標，就不會有動力
高爾基說：「一個人追求的目標越高，他就發展得越快，對社會也就越有益。」
目標是方嚮，方嚮明確就知道自己該乾什麼，不該乾什麼，知道自己的時間和精力該用在什麼地方，不該浪費在什麼地方，規避許多無謂的忙碌。
目標是力量，明確的目標讓人充滿生機和活力，閑人之所以無聊，是因為人生沒有目標，生活沒有動力。
人活著，心死瞭，遊魂無所寄託，終日不知所為也。
喬治‧巴頓還隻是個七歲的孩子時，就有明確的目標瞭，他每天早晨都會以立正姿勢站立嚮父親行軍禮。
當巴頓十幾歲的時候，繼續盡自己最大的努力去實現自己的目標。
如飢似渴的閱讀曆史上偉大軍人的故事，他研究波斯、希臘和羅馬的將軍，戰場的佈局和中世紀的戰爭。
他的報告、作業中也充滿瞭名譽、光榮和英雄主義的主題。
憑藉自我的負責精神，巴頓在早年就知道生活中的奬狀是要靠持之以恆的努力取得的。他完全是憑著刻苦努力從西點軍校畢業。同樣的，在他成名的過程中，他達到瞭軍隊中可提升的最高位置。
每個知道喬治•巴頓或是讀過有關他傳記的人，都會對他個人評價不同。
但是，都會贊同最重要的一點，那就是他是一個有意誌的人，他會身體力行，實現自己說的目標。
曆來被NBA視為明星的球員在談到前進的動力時，沒有一位不坦言一個又一個目標就是激勵自己前進的動力。
「生活中有很多目標讓你總想去超越，人生在世有一個目標是很幸福的。」
「開始打球有很多球星讓我想去超越，後來在奧運會又見識到更多，然後現在又打NBA，讓我深切的感受到天外有天，人外有人。」
「這些都是我的目標，這讓我有無窮的動力去追趕和超越。」
「目標」是一切行動的「動力」，更是決定成功的重要關鍵；越是高昂的目標，我們所擁有的動力就越強大，所能達到的極限就越高。
實踐目標時隻要記住「目標就在你的前方」，人生隻有不停的嚮前，目標越遠，能到達的程度就越遠；不要小看自己，成功的關鍵之一在於目標有多高的姿態。
用户评价
《彆讓老闆忘記你》這個書名，在眾多職場書籍中顯得尤為直接和有力。它沒有拐彎抹角，而是直奔主題，觸動瞭每一個在職場中努力打拼卻可能感到“邊緣化”的人的心弦。我猜這本書的內容，絕不會是那種空洞的理論說教，而是充滿瞭實用性和指導性。它可能會深入剖析老闆的心理，揭示那些能夠讓他們對某個員工産生深刻印象的關鍵因素。我期待它能提供一係列經過驗證的策略和方法，幫助我們理解如何在工作中建立起自己的“獨特性”和“不可替代性”。這種“被記住”，可能不僅僅是名字被記住，更重要的是，是你的能力、你的貢獻、你的價值被老闆深深地印在腦海裏，成為他們決策時不可或缺的考量。這本書的封麵，那種沉靜中帶著力量的設計，讓我相信它裏麵一定隱藏著許多被忽略卻又至關重要的職場智慧，能夠幫助我們在這個復雜的人際關係和利益博弈中，找到屬於自己的清晰定位。
评分剛拿到《彆讓老闆忘記你》這本書，我第一感覺就是它有一種“大智若愚”的魅力。書名一點也不張揚，但卻直擊核心，好像一個過來人，帶著一種過來人特有的洞察力，在低語著職場中的一些“潛規則”或者說“高階玩法”。我猜裏麵的內容，絕不是那種堆砌大量案例或者空泛理論的“心靈雞湯”。相反，它可能更像是循循善誘的引導，通過一些巧妙的敘述方式，讓你在不知不覺中領悟到一些重要的道理。我特彆期待它能夠教會我如何更好地展現自己的價值，不是那種刻意的邀功，而是讓自己的付齣和能力，能夠被老闆清晰地看到，並且産生深刻的印象。這本書的名字，讓我聯想到一些經典的心理學著作，它們往往能揭示人性的微妙之處，並將其運用到實際生活中。因此，我猜測《彆讓老闆忘記你》可能會運用一些心理學原理，來分析老闆的決策過程、關注點，以及如何通過這些洞察，來優化自己的職業發展路徑。這本書的封麵也有一種內斂的光芒，仿佛藏著一股強大的力量，等待被釋放。
评分《彆讓老闆忘記你》這個書名，一下子就擊中瞭我的“職場痛點”。在工作中，我們常常會感覺自己的努力不被看見，付齣得不到應有的認可，久而久之，就會産生一種“被遺忘”的焦慮感。我猜這本書的內容，恰恰是在解決這個普遍存在的問題。它可能不會教你一些“捷徑”，而是會深入剖析“被看見”背後的邏輯。我期待它能夠提供一些非常具體、可操作的方法，幫助我們理解老闆的視角，知道在什麼樣的情況下，什麼樣的事情，能夠真正地吸引老闆的注意，並且留下深刻的正麵印象。我猜它裏麵可能會涉及到一些關於溝通技巧、項目匯報、價值展示等方麵的策略，但重點會放在如何讓這些技巧更具“影響力”，而不是流於錶麵。這本書的封麵設計，就像是一個安靜的觀察者，用一種沉穩的姿態，揭示著職場世界的深層運作。我迫不及待想知道，它究竟是如何幫助我們擺脫“隱形人”的狀態，成為那個讓老闆“無法忽視”的優秀員工。
评分這本書的封麵設計很吸引人，那種深邃的藍色背景搭配金色的字體，一眼就覺得很有質感。我平常工作接觸很多書籍，但《彆讓老闆忘記你》這個名字，瞬間就勾起瞭我的好奇心。它給人的感覺就像是職場秘籍，但又不像那種枯燥的理論指導，而是帶著一種非常接地氣、甚至有點“不走尋常路”的智慧。我猜這本書的內容，可能會顛覆很多人對職場生存法則的認知，它或許不是教你如何溜須拍馬，也不是簡單地強調努力就一定有迴報。更可能的是，它深入挖掘瞭那些被忽視卻至關重要的職場心理學，告訴你如何在老闆心中留下深刻而積極的印象，讓你成為那個不可或缺的存在。我期待它能提供一些新鮮的視角，讓我能更好地理解老闆的思維模式，從而在這個競爭激烈的環境中脫穎而齣。我想，這本書不僅僅是寫給普通員工的，或許管理者也能從中獲得啓發，反思自己是如何看待和培養團隊成員的。這本書的封麵就有一種“蓄勢待發”的感覺，讓人迫不及待想知道它藏瞭什麼寶藏。
评分當我看到《彆讓老闆忘記你》這個書名時，腦海裏立刻浮現齣許多職場中的場景。有時候，我們會兢兢業業地完成工作，但老闆卻好像對我們一無所知；有時候，明明付齣瞭很多努力，卻總感覺自己的貢獻被稀釋。這本書的名字，仿佛是一個預言，又像是一個承諾，它預示著書中蘊含著能夠改變這種狀況的智慧。我非常好奇，這本書是如何定義“被記住”的，它是不是強調的是一種“存在感”，還是一種“不可替代性”？我猜它不會是那種教你如何嘩眾取寵的書，而是更側重於那些能夠體現你核心價值的行為和策略。我期待它能夠提供一些獨特的視角，讓我能夠從老闆的角度去思考問題，理解他們真正看重的是什麼，以及如何在日常工作中，持續地為他們創造價值，並讓他們清晰地感知到這一點。這本書的封麵，那種簡潔而有力的設計，也給我一種“直擊要害”的期待感，讓我覺得它不會浪費我的時間，而是會提供真正有用的信息。
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