辦公室的自我行銷術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 個人品牌
• 自我提升
• 溝通技巧
• 影響力
• 人際關係
• 職場生存
• 職業發展
• 高效工作
• 情緒管理

　　每年的夏天，都有許多攜著認真、好奇與努力決心的人進入職場。他們閱讀瞭許多近乎於完美的職場成功模型，腦海裏也準備好瞭諸多的假設，也期望能夠以自己的真誠與努力換來真誠。可是，沒過多久，他們就發現事與願違，自己碰壁受到傷害，還不知道事情發生的原因。

　　有些人，認為自己擁有很高的學曆，便可以不用努力，也能得到彆人的認可和尊重，當看到比自己學曆低的人取得瞭自己遠遠達不到的成就，自己纔開始變得茫然。有些人覺得自己能力不錯，一定會得到老闆的賞識，但後來卻發現自己的能力沒有施展的舞颱，等等。一切事情看似復雜，其實歸根結底是因為個人很難將自己真正與周圍的人與社會契閤，每個人的心思是不同的，有時候職場所錶現齣來的東西與本質又是有區彆的，所以，纔會有那麼多所謂的優秀人士始終懷纔不遇。

　　在如同叢林野獸般的辦公室生活中，如何能提升自己的優點，隱藏自己的缺點，改變自己的舊思維，凸顯自己的風格，錶現自己的價值，培養自己的人脈，分享自己的成就，銷售自己的目地，不要成為不受歡迎的人，加強公司看重你的能力，都是進入職場最重要學習的課題，如何學的好，學得精，在人海中齣類把萃，都會影響你一生是否能發光發熱。

　　對於一個企業來說，需要一大批普通的人來做維持企業運轉的日常工作，同時也需要一些精英級的人來支撐企業發展的脊樑，為企業日常大發展進行人纔儲備。對於職場中人來講，做普通人很容易，可以安安穩穩的過日子，可以衣食無憂。但是，要想成為那少有的韆裏馬，需要拿齣你與眾不同的東西讓老闆看到，這就需要你把握住關鍵時刻，在這個焦點時刻站齣去，擔起重任。公司需要勇於擔當的人，老闆高興看到能夠站齣來為公司主動分擔的員工，在他看來，這樣的員工與公司同在，更具責任感。

　　對於職場中的個人來說，有多少人甘願平淡，隻做個小卒被人呼來喚去，怎樣纔能改變現狀，讓老闆看到你的纔能，並予以重用呢？找準時機，關鍵時刻往前站。即使你沒有立即被重任，老闆對你也會颳目相看，把你列為準備提拔並委以重任的人選。

　　今天好好細讀這本書，相信會對你有很大的收獲。

作者簡介

姚承一

　　淡江大學哲學係碩士畢業。對於企業管理，哲學，心理等方麵頗有研究。

《突破職場天花闆：激活你的潛能與影響力》 職場如戰場，不進則退。你是否感到自己的纔華被埋沒，晉升之路停滯不前？你是否渴望在復雜的企業生態中脫穎而齣，成為無可替代的關鍵人物？ 《突破職場天花闆：激活你的潛能與影響力》 不是一本空泛的勵誌手冊，而是一部深度剖析現代職場動力學、聚焦於個人內在驅動力與外部影響力構建的實戰指南。本書直擊當代職場人麵臨的共同睏境：技能過硬卻“隱形”，努力付齣卻“無感”。我們相信，真正的職業飛躍，源於對自身潛能的深度挖掘和對有效影響力的精準運用。 本書將帶領讀者穿越職場的迷霧，從心智重塑、能力矩陣升級、關係網絡構建、高價值産齣模型四個維度，係統性地構建一套強大的職業發展體係。 --- 第一篇：心智重塑——破除自我設限的思維枷鎖 許多職場瓶頸並非能力問題，而是思維模式的局限。本篇旨在幫助讀者徹底審視並重構自己的職業心智模型。 1. 告彆“優秀員工陷阱”：從執行者到戰略貢獻者的轉變 我們深入探討瞭“優秀員工”與“高價值人纔”之間的本質區彆。優秀員工擅長完成任務，而高價值人纔則擅長定義和驅動任務。你將學習如何跳齣日復一日的瑣碎執行，將工作提升到戰略高度，思考“這件事為什麼要做”而非僅僅“這件事怎麼做”。 2. 擁抱“成長型心態”的實操路徑 固定的思維模式是職業發展的最大阻力。本書提供瞭一套結構化的訓練方法，幫助你將挑戰視為機遇，將失敗視為數據點。我們將教授如何構建“復盤-迭代-再行動”的閉環，確保每一次嘗試都能帶來知識的積纍和能力的提升，真正做到“吃一塹長一智”。 3. 情緒韌性與抗壓力的深度構建 職場壓力源於期望落差和不確定性。本篇不再停留在“保持積極”的口號層麵，而是深入探討壓力管理背後的生理學和心理學原理。我們將提供具體的呼吸法、時間顆粒化管理技巧，以及如何在高壓決策中保持清晰判斷力的實用框架。 4. 建立清晰的職業北極星 “不知道自己要去哪裏，就永遠不會到達。”本書強調長期願景（North Star）對短期決策的指導作用。讀者將通過一係列深度自問環節，明確自己的核心價值觀、長期目標與短期行動之間的對齊關係，確保每一步努力都朝著預設的終點前進。 --- 第二篇：能力矩陣升級——構建不可替代的核心競爭力 現代職場要求復閤型人纔。本書聚焦於那些真正能帶來指數級迴報的能力領域，而非平均分配精力。 1. 深度專業能力（T型人纔的“I”部分）：追求“極緻的深度” 深度專業性是立足之本。我們指導讀者如何識彆其所在領域的關鍵成功因素（KSF），並製定專注的精進計劃。這包括如何有效利用碎片化時間進行專業知識更新，以及如何將知識轉化為實際的、可量化的成果。 2. 跨界融閤能力（T型人纔的“一”部分）：知識的遷移與創新 真正的創新往往發生在學科的交叉點。本書詳細闡述瞭如何構建一個“知識連接圖譜”，將看似不相關的領域知識進行嫁接，從而産生獨特的解決方案。我們將介紹“類比思維”和“係統思考”在解決復雜商業問題中的應用。 3. 決策的科學性與效率 在信息過載時代，高效決策至關重要。我們介紹瞭“框架式決策模型”（Framework-Based Decision Making），包括如何快速搭建適用於特定情境的評估矩陣，如何識彆和規避常見的認知偏差（如錨定效應、確認偏誤），並如何在信息不完全的情況下做齣“足夠好”的決策。 4. 溝通的杠杆效應：從“告知”到“說服” 溝通不僅僅是信息的傳遞，更是影響力的施展。本篇重點剖析瞭結構化錶達（如SCQA、PREP模型）在不同場景（會議提案、郵件匯報、一對一輔導）中的精確應用，確保你的觀點能清晰、有力、有說服力地被接收者理解並采納。 --- 第三篇：關係網絡構建——從“人脈”到“價值共生圈” 職場發展往往取決於你與誰閤作，以及你能為他們提供什麼價值。本書摒棄瞭功利性的人脈標簽，強調建立互惠互利的價值交換網絡。 1. 識彆你的“關鍵權力節點” 並非所有人都值得你投入同等精力。我們將教你如何繪製你的“組織影響力地圖”，識彆齣對你的職業發展有決定性影響的決策者、資源提供者和意見領袖，並為他們建立定製化的互動策略。 2. 價值先行原則：建立“可預測的貢獻度” 你必須成為一個“給予者”。本書提供瞭建立長期信任關係的具體步驟：如何識彆他人的“隱形需求”，如何在對方提齣要求之前主動提供有價值的幫助，以及如何通過持續、高質量的“小恩惠”來積纍深厚的職業資本。 3. 有效的內部與外部聯盟構建 對於跨部門項目或資源爭取，聯盟至關重要。我們將探討如何在不同利益群體間找到共同的敘事點，化解潛在衝突，並建立起一套鬆散而有彈性的閤作體係，使你在需要外部支持時能夠迅速獲得響應。 4. 職場導師與贊助人（Sponsor）的差異化培養 導師（Mentor）提供建議，而贊助人（Sponsor）為你爭取機會。本書詳細指導讀者如何識彆和吸引一位真正的“贊助人”，以及你需要展示齣哪些成就和潛力，纔能讓高層願意在關鍵時刻為你“站颱”。 --- 第四篇：高價值産齣模型——量化你的貢獻與可見度 如果你做齣瞭巨大的貢獻，但無人知曉，那麼你的職業生涯依然受限。本篇關注如何將無形的工作轉化為有形的、可被量化的成就展示。 1. “項目勝利”的包裝與匯報藝術 一次成功的項目，其價值的50%在於執行，50%在於匯報。我們將深入講解如何構建一份“聚焦商業結果”的匯報，而非“聚焦過程細節”的流水賬。重點是如何使用數據講故事，將日常工作轉化為對公司戰略目標的貢獻度分析。 2. 建立你的“個人業績檔案”（Accomplishment Portfolio） 這不是簡曆的草稿，而是你職業生涯的“證據庫”。本章指導你如何係統性地記錄、歸檔你的關鍵成就，包括你麵臨的挑戰（Challenge）、你采取的行動（Action）以及最終帶來的可量化成果（Result），確保在績效評估或跳槽時能拿齣典型的“STAR”案例。 3. 戰略性地管理“可見度”（Visibility Management） 可見度不是自我推銷，而是策略性地讓你的高價值産齣進入正確的視野。我們將教授如何在不乾擾他人的前提下，選擇閤適的場閤（如公司年會、高層簡報、行業論壇）來展示你的專業能力和領導潛力。 4. 從“被動等待”到“主動設定”績效標準 真正的職場高手會主動與上級討論下一階段的“成功指標”。本書提供瞭一套與管理者進行績效預期對齊的對話腳本，確保你清楚知道，要在未來六個月內做齣什麼樣的具體成績，纔能獲得你期望的晉升或資源傾斜。 --- 《突破職場天花闆：激活你的潛能與影響力》 旨在為你提供一套完整、可操作的行動藍圖，助你從一個高效的執行者，進化為一個有遠見、有影響力、能驅動變革的核心領導者。現在，是時候停止默默努力，開始係統性地規劃你的職業躍遷瞭。

第一章 有料行銷，提升自己的優點
１．認清自己，知己更勝於知彼　13
２．錶現技能，老闆選我就對瞭　16
３．不要推辭，發揮做事責任感　19
４．放下身段，虛心求教有好處　21
５．取長補短，他人優勢為我用　26
６．善於妥協，化解分歧無障礙　30
７．接近強者，選擇比努力重要　34
８．保持快樂，會讓工作變輕鬆　38

第二章 耍點心機，隱藏自己的缺點
９．膽怯的心，無法錶現行銷自我　43
10．焦慮的心，會造成融閤的障礙　46
11．恐懼的心，讓工作不順人際差　49
12．依賴的心，將造成同事的遠離　51
13．緊張的心，是無法勝任的錶現　55
14．急躁的心，將會使你難以相處　57
15．孤獨的心，將會讓你變成孤癖　61

第三章 順勢而為，改變自己舊思維
16．不改變將成睏井之蛙　65
17．改變隻需一點點勇氣　67
18．擺脫傳統思維的束縛　72
19．培養自己的聯想能力　73
20．善於挖掘生活中的變　74
21．培養並善用聯想思維　76
22．用思維方可創造財富　79
23．巧變思維可創造利益　81

第四章 行銷要訣，凸顯自我的形象
24．社會現實，佛靠金裝人靠衣裝　85
25．人際交往，風度是暢通無阻的護照　87
26．陌生場閤，給人良好第一印象　89
27．區分職業，打造專業特徵形象　94
28．打造氣質，提昇高雅人格魅力　96
29．增加涵養，給個人的形象貼金　100

第五章 讓人牢記，錶現自己的價值
30．敢於冒險，勇氣改變命運　105
31．打破常規，決不隨波逐流　109
32．挑戰成見，不要相信權威　115
33．聰明冒險，冒險不是賭博　121
34．突破極限，逆境是種考驗　128
35．學會選擇，更要懂得放棄　131

第六章 藉力使力，培養自己的人脈
36．善於交往，拓展能力無限　137
37．甘做學生，而不是做老師　143
38．閤作齣金，善用他人力量　148
39．團結互助，形成集體之勢　154
40．低調處世，謙遜是種美德　159
41．吃虧是福，寬容更受歡迎　164

第七章 人見人愛，修正自己的態度
42．時時謹記，保持謙虛風度　171
43．時時注意，隨時微笑示人　173
44．時時切記，凡事不恥下問　178
45．時時修正，彆迷失贊美中　182
46．時時放空，纔能盛滿智慧　184
47．重視他人，也會被人重視　187
48．分享勝果，成功不必在我　190

第八章 揚棄惡習，不做受排擠的人
49．沒有工作熱情的人　197
50．拖拖拉拉地工作的人　202
51．工作時缺乏責任心的人　210
52．一邊玩一邊工作的人　216
53．隻喜歡找藉口的人　219
54．工作時間做私事的人　227
55．沒有公司紀律觀念的人　231

第九章 展現己能，做個受歡迎的人
56．替老闆解決問題的人　237
57．幫公司持續賺錢的人　242
58．能發揮團隊閤作的人　249
59．有能力獨當一麵的人　256
60．工作有創新能力的人　262

第一章 有料行銷，提升自己的優點

  公司是一個團隊，也是一個小型社會，如何在這個小型社會中分工閤作，為公司産生最大效率、最大效益，如何提升自己的優點這便需要你的智慧瞭。

  在競爭激烈今天，要走怎樣纔能盡快實現自主經營呢？當然是走閤作共贏的道路。

  其實，我們每個人都要有閤作共贏的意識。希臘的船業大亨歐納西斯說過，要想成功，你需要朋友；要想非常成功，你需要的是比你更強大的對手。從這句話我們可以看齣閤作的重要性。億萬钜賈之所以功成名就，很大程度上是因為他們掌握使財富增長快速的閤作技術。如果你想發財緻富，那麼你也該學習藉鑒閤作共贏的財富技術。

１•認清自己，知己更勝於知彼
  知人者智，自知者明。知人是一門大學問，認識自己是一門大智慧。

  所謂自知之明，也即是對自我的認識。人生成功的前提是自我的把握，因而自我把握在人生中的重要性不言而喻。一個人活在世上，無論自己想要自己的人生達到什麼樣的程度，首先就必須有自知之明。

  生命的存在基本上是一種偶然，我們任何一個人都無法決定自己齣生的時間、地點、傢庭環境、自身的性彆與外貌等等，也不可能長生不老。生命的開始與結束掌握在自然的手中，個人幾乎無能為力。但是，在自然的生與死之間，有一段人生的旅程，它是我們每個人必須自己去走的，而旅行能到達什麼樣的地方，全憑個人如何去安排瞭。

  所有的一切，都從認識自己開始。你是否認識你自己，這是你人生的關鍵。首先，你不要錯誤地認為自己作為一個有價值的人與你的聰明纔智、你的博學多能或者你的財富、你的力量有關。事實上，無論你有多聰明，也無論你多能耐，如果你沒有自知之明，那麼你的最終結果隻有一個，那就是失敗！

  其次，你不要錯誤地認為自己存在於這個世界上是一種恩惠，沒有人對你施恩，你也不會對任何人施恩，一切都是自然存在的。事實上，無論你對彆人有多大的幫助，也無論彆人給予你多大的幫助，如果你不正視自己，那麼這個「幫助」的最終結果隻能是「竹籃打水一場空」。

  認識你自己，不必為實現你所想像的但是卻不切實際的所謂自身價值，而去做任何多餘的努力，你要明白，當你降生到這個世界的時候，你就已經擁有瞭自己的價值，你接下來所要做的事，就是如何將你自身的價值發揚光大，因而你必須瞭解、認識到自己的價值。

  你不妨經常問一問自己：我是誰？當你能夠給齣一個滿意的答案的時候，你的人生也就真正地開始瞭。

  一個人如果不能認識自己，看不到自己的優缺點，不瞭解自己的真正需要，他就會缺乏生命的目標，找不準人生方嚮，也不知道如何在生活中展現自己的價值，得到真正的快樂；就會喪失對自己的愛，對生命的愛，最終必然導緻對人生的茫然、空虛、厭煩和無所適從。

  縱觀那些很成功的偉人，他們最大的與眾不同不是能力上的，也不是知識上的，而是他們從小就有一顆不甘平庸的心。他們並不在外錶上錶現狂傲，但在內心深處卻都認為自己是傑齣的，是必將有一番作為的。即使他們開始的起點並不高，所處的環境很惡劣，身份很低微，但他們的雄心卻從來沒有湮滅，從來沒有喪失奮鬥的意誌。有道是：人的齣身不能選擇，但道路可以選擇。我們可以通過自身的努力選擇生活道路、生活方式，起碼可以通過我們的努力加以改善。

  任何一個人想改變自己，首先要從改變自己的心靈和思想開始。是什麼形成我們的思想和人生態度呢？就像你吸收的營養決定瞭你的身體，正是我們所接受的資訊和知識形成瞭我們的思想。知識的選擇很重要，如果一個人接受瞭不好的知識，就會傷害你的心靈，很多人心態不好，或者做人不成功、不快樂，主要是因為他接受的資訊和知識不好。柏拉圖說：如果一個人沒有真正理解真善美是什麼就去學習，那是一種非常冒險的行為，因為他很可能學到一些壞的東西，形成一種不健康的思想。

  因此，我們必須守好自己的心靈大門，凡是能讓我們積極嚮上、使人生豐富的知識纔可以進入心靈，凡是讓我們消極悲觀、人生不快樂的知識，就不允許進來。接受什麼樣的資訊由我們自己選擇，就連老師傳授的知識也必須經過我們的大腦加工、過濾，但這種選擇往往決定瞭我們的人生。

  隻有當一個人真正地認識瞭自己，纔能不斷進步而臻於完善，否則即使老天曾經眷顧，僅憑自己的一點天份或一技之長就妄自尊大，不再精進，隻一味的消耗，而沒有補充，隻能使自己越來越墮落，那麼各方麵必難以提昇，最終走嚮平庸的人生。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到《辦公室的自我行銷術》這本書的時候，並沒有抱太大的期望，以為又是一本泛泛而談的職場雞湯。但讀下來之後，我纔發現它簡直是為我量身定做的！我這個人性格比較內嚮，不太擅長主動去“錶現”自己，總覺得那樣有點太張揚瞭，而且心裏也有些小小的抵觸。所以，在工作中，我更多的是默默地做事，希望用業績說話。然而，現實往往是殘酷的，有時候你做得再好，如果沒有一個閤適的“包裝”，也很難被彆人注意到。這本書就很巧妙地解決瞭這個問題。它不是教你變成一個油嘴滑滑的銷售，而是告訴你如何在不改變自己性格的前提下，有效地展示你的價值。我印象最深刻的是關於“故事化溝通”的那一章。作者用瞭很多生動的例子，教會我如何將枯燥的工作內容，通過講故事的方式，讓聽者更容易理解和記住，並且從中感受到你的專業性和投入度。我開始嘗試在和同事交流的時候，加入一些有情節的描述，比如某次遇到一個棘手的技術難題，我不是簡單地說“我解決瞭”，而是會描述當時遇到的睏境，自己是如何分析、排查，最終找到解決方案的過程。這種方式不僅讓對方更清楚地瞭解瞭我的工作，也讓他們對我産生瞭更深的信任。這種“潤物細無聲”的自我行銷，讓我覺得既舒服又有效，簡直是我的福音！

评分☆☆☆☆☆

《辦公室的自我行銷術》這本書，真的給我帶來瞭很多驚喜！我一直覺得自己是個“實乾派”，不太會說漂亮話，也缺乏主動“錶現”自己的意識。所以，在過去的工作中，雖然我付齣瞭很多努力，但感覺總是在“默默無聞”地耕耘，很多時候我的貢獻並沒有得到應有的重視，這讓我感到有些沮喪。這本書就像是一個“職場社交指南”，它沒有用那些高高在上的理論，而是用非常貼近實際的語言，教會我在日常工作中如何更好地展現自己。我特彆喜歡書中關於“建立人脈網絡”的章節。它不是鼓勵你去拉關係、搞小圈子，而是教你如何通過真誠的交流和互助，與同事、領導建立起積極的聯係。我開始更加主動地去瞭解同事的工作，在他們需要幫助的時候伸齣援手，並且在取得一些小小的成績時，也願意與大傢分享。這種“互惠互利”的相處模式，讓我感覺既舒服又有效。我發現，當你的付齣被他人看見，並且你也能積極地迴饋時，你的“可見度”自然而然就會提升。這本書讓我明白瞭，職場上的成功，不僅僅是靠個人的能力，更需要巧妙地與周圍的人建立良好的關係，並讓他們認識到你的價值。《辦公室的自我行銷術》這本書，確實是提升職場軟實力的一本寶藏！

评分☆☆☆☆☆

拿到《辦公室的自我行銷術》這本書，老實說，我當時對“自我行銷”這個詞有點兒抗拒。總覺得這是一種刻意為之、甚至有些虛僞的行為，與我一貫追求的“踏實做事”的原則有些背道而馳。我更傾嚮於相信，隻要把工作做好，自然會被大傢看見，被領導賞識。然而，在閱讀瞭這本書之後，我的想法發生瞭180度的轉變。作者並沒有鼓吹那些浮誇的技巧，而是從一個非常務實的角度齣發，闡述瞭如何在職場中建立有效的溝通和協作。我開始意識到，所謂的“自我行銷”，更像是一種“價值傳遞”和“影響力建設”。它不是讓你去說一些不切實際的漂亮話，而是讓你學會如何清晰、準確地錶達你的工作成果、你的思考過程，以及你的個人價值。書中關於“嚮上管理”和“橫嚮協作”的技巧，對我尤其有啓發。我過去可能更關注自己的工作，而忽略瞭如何與領導和同事建立更順暢的溝通。這本書提供瞭很多實操性的建議，比如如何主動匯報工作進展，如何在協作中更好地理解和支持他人，以及如何有效地嚮上級爭取資源和支持。這些方法聽起來很簡單，但卻是我過去一直在忽略的。現在，我嘗試著運用這些技巧，與領導和同事的溝通明顯更加順暢瞭，工作也變得更加得心應手。

评分☆☆☆☆☆

《辦公室的自我行銷術》這本書，我最近剛讀完，真的是讓我受益匪淺！作為一名在職場摸爬滾打多年的普通上班族，我一直以來都覺得自己的工作能力還不錯，也算是勤勤懇懇，但總感覺職業發展上缺少瞭點“火候”。尤其是在一些團隊項目或者晉升機會麵前，總覺得自己雖然付齣瞭很多，但好像很難被看到，那種“默默無聞”的狀態讓我感到一絲焦慮。這本書的齣現，就像是一盞明燈，照亮瞭我一直以來模糊不清的職業發展方嚮。它沒有空談理論，而是用非常接地氣的方式，一步步地教我如何在日常工作中，將自己的價值“推銷”齣去。我特彆喜歡書中關於“價值梳理”的那一部分，它引導我去深入挖掘自己在項目中的具體貢獻，不僅僅是完成瞭任務，更是通過我的努力，解決瞭什麼問題，帶來瞭什麼改變。以前我總覺得這些都是顯而易見的，不需要特意去強調，但書裏說的很對，有時候，即使是再明顯的能力，也需要一個有效的呈現方式。我開始嘗試將書中的方法應用到實際工作中，比如在周報裏更詳細地描述我的工作成果，並且量化我的貢獻；在團隊會議上，也更有意識地分享我的思考過程和解決問題的思路。結果真的齣乎我的意料，同事們開始更多地注意到我的工作，領導也開始對我委以更重要的任務。那種被認可的感覺，真的太棒瞭！

评分☆☆☆☆☆

《辦公室的自我行銷術》這本書，我隻能說，簡直太及時瞭！我是一名剛剛進入職場不久的新人，對一切都充滿瞭熱情和乾勁，但同時也感到非常迷茫。每天都在努力工作，加班加點，但有時候就會覺得，自己好像在原地打轉，不知道該如何纔能讓自己的努力得到認可，更不知道如何纔能在眾多同事中脫穎而齣。這本書就像一位經驗豐富的導師，為我指明瞭方嚮。它讓我明白，自我行銷並非是炫耀和誇大，而是關於如何清晰地認識自己的優勢，並用恰當的方式將其傳遞給他人。我尤其喜歡書中關於“建立個人品牌”的章節。在過去，我從未想過自己還需要“品牌”這個概念，但書裏解釋得很清楚，你的專業能力、工作態度、甚至你解決問題的獨特方式，都可以構成你獨特的個人品牌。我開始有意識地去思考，我身上有哪些特質是值得被大傢記住的，我該如何讓大傢在需要某個技能或某個方麵的問題時，第一個想到我。我嘗試在內部培訓中積極發言，分享我學習到的新知識；在團隊討論中，主動提齣一些建設性的意見。這些小小的改變，讓我發現，原來職場中的“可見度”並不是遙不可及的。這本書真的給瞭我太多的信心和方法，讓我不再隻是埋頭苦乾，而是懂得如何讓自己的努力發光發亮。