跟演講天王學簡報：隻要照著做，臨時上颱沒問題！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Martin Manser

圖書標籤:

• 演講技巧
• 即興演講
• 溝通能力
• 職場技能
• 人際關係
• 自信心
• 口纔
• 簡報技巧
• 剋服恐懼
• 快速學習

本書特色

　　你知道如何準備簡報以發揮最大效用嗎？
　　你知道如何利用你的聲音與肢體語言強調你的簡報要點嗎？
　　簡報就是一場錶演，錶演的精采與否重點在你的自信與細節掌握，
　　《跟演講天王學簡報－隻要照著做，臨時上颱沒問題》
　　要告訴你怎樣簡報最吸引人，讓觀眾留下深刻印象，
　　讓你隻要照著做，就能成為簡報天王！

．優良的溝通技巧，讓妳在事業與個人生活上，達到全方位成功

　　如果你想要在職場上獲得成功，良好的溝通技巧絕對是妳值得瞭解的學問，溝通影響瞭企業主要的加分或減分，以及你個人整體的態度與價值，因此你還敢說你不會說話嗎？

　　《跟演講天王學簡報－隻要照著做，臨時上颱沒問題》要告訴你如何充滿自信，享受簡報過程，用最有利的聲音與肢體錶現說服觀眾，發揮簡報的最大效用！

．五分鍾準備就能上颱，獲得認同滿堂彩！

　　不論你是經驗豐富的簡報好手，或是初試啼聲的簡報新手，你都可以讓觀眾對你留下正麵且深刻印象，同時自己也能享受其中。《跟演講天王學簡報－隻要照著做，臨時上颱沒問題》將簡報過程邏輯拆解成五十個步驟，簡潔扼要摘述每個關鍵細節，讓你再也不要看長篇大論，快速就能融會貫通，隻要照著做，就可以徵服簡報難關，贏得滿場掌聲與認同！

．簡報就像一場錶演，要讓觀眾認同你想傳達的內容！

　　你還在害怕上颱做簡報嗎？你知道怎樣的簡報纔夠吸引人，就算再難的企劃案也可以透過你的簡報，順利過關嗎？所有簡報的眉眉角角，在《跟演講天王學簡報－隻要照著做，臨時上颱沒問題》中要告訴你天王私房簡報密技：告訴你場地採取哪種座位排列，打扮休閑還是穿著正式，採用哪種內容編排法，要在中程還是結束後開放提問……所有細節都影響簡報這場錶演的成功與否！

．小開本呈現，讓你隨時補充簡報要點，隨時都可以準備上颱沒問題！

　　《跟演講天王學簡報－隻要照著做，臨時上颱沒問題》以小開本呈現，大小隨身方便好攜帶，讓你利用零碎時間惡補簡報重點，剋服上颱提案的恐懼！

　　開本小歸小，內容絕對精彩實用！讓你就算臨時要上颱，都能夠馬上讀馬上應用，靈活運用簡報技巧，你也能變身提案高手！

．簡報成功的祕訣不在於颱下的人數多寡，在於你有沒有自信！

　　想要簡報一舉成功，就要掌握自信原則，在《跟演講天王學簡報－隻要照著做，臨時上颱沒問題》的50個簡報小技巧，「推銷」、「報告」、「併購大會」……通通都適用！讓你在關鍵時刻利用小細節，打造自信印象：適時開自己玩笑、分享經驗，用自信的口吻，拉近你與觀眾之間的距離，讓簡報更有迴應！

　　讓你用50則簡報密技，快速融會貫通，
　　就算要你臨時上颱，一樣能夠提齣精彩簡報！
　　經驗豐富的簡報好手要看，剛入門的簡報新手更要看，
　　利用簡報創造個人價值，創造事業高峰！

作者簡介

馬汀．曼瑟（Martin Manser，榮譽文學士，哲學碩士）

　　馬汀．曼瑟在倫敦傳播學院（London College of Communication）教授溝通技巧課程。他是語言訓練師、顧問，也是參考書編輯。他的著作之一《時間管理》（Time Management）也是密技係列之一。

譯者簡介

以葳

　　畢業於英國牛津布魯剋斯大學（Oxford Brookes University）齣版學研究所（Publishing）、英國華威大學（University of Warwick）翻譯研究所（Translation Studies）。

　　翻譯作品包括《差異製造者：你的態度，決定你的競爭力》《在孩子把你搞瘋前：瘋狂父母的寶貝讀心術》（由易富文化齣版）、《特色大崩壞：韆萬不要做齣有特色的商品》（意識文化齣版）《DSLR攝影、構圖、編修實務講座－國際大師Tom Ang的專業實力經驗》、《屏息的瞬間－攝影人生啓濛大師John Hedgecoe的入門攝影學堂》、《關於眼神的故事：人像的感應力》（以上由旗標齣版）。

　　Email: zoeteng@hotmail.com

跨越藩籬：深度解讀現代領導力與組織變革的理論基石 本書旨在為尋求深入理解當代組織結構、領導力模型以及驅動企業變革的復雜機製的讀者，提供一套全麵且富有洞察力的理論框架與實踐指引。我們聚焦於剖析支撐高效能組織運行的核心原則，探討在快速演進的商業環境中，領導者如何有效駕馭不確定性，並推動可持續的戰略轉型。 本書的第一部分將係統地梳理現代管理學範式從工業時代嚮知識經濟時代的演進軌跡。我們將詳細分析泰勒製、福特主義等早期管理思想的局限性，並重點闡述後工業時代興起的復雜適應係統（Complex Adaptive Systems, CAS）理論如何重塑我們對組織作為生命體的認知。這部分內容會深入探討諸如“湧現性”（Emergence）、“自組織”（Self-organization）以及“邊緣控製”（Edge Control）等關鍵概念，闡明在去中心化決策環境中，權威的定義如何從自上而下的命令轉變為基於影響力與專業知識的分布式網絡。 緊接著，我們進入領導力模型的深度剖析。本書不再滿足於傳統的交易型或魅力型領導力描述，而是將筆墨集中在更具前瞻性的模型上。我們將詳細考察變革型領導（Transformational Leadership）的細微差彆，區分真正的願景驅動與錶麵的激勵手段。更重要的是，我們將投入大量篇幅研究情境領導理論（Situational Leadership Theory）的動態應用，強調領導風格必須與團隊成熟度、任務的模糊性以及組織文化張力進行精準匹配。此外，我們還將引入服務型領導（Servant Leadership）的核心倫理基礎，探討領導者如何通過賦權、培養和移除障礙來最大化團隊的潛能，從而實現“以人為本”的管理哲學在實際運作中的落地。 本書的第三部分是關於組織變革的科學與藝術。我們認為，變革不僅僅是流程的重組，更是深植於文化與認知層麵的重構。我們將利用庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）的“解凍-變革-再凍結”模型作為基礎框架，但會在此基礎上擴展更具韌性的變革策略。我們將詳細探討組織慣性（Organizational Inertia）的根源——包括路徑依賴、認知鎖定和利益固化——並提供一係列結構化工具來有效地“解凍”僵化的思維模式。這部分內容會涵蓋敏捷治理（Agile Governance）的原則，即如何在保持戰略一緻性的同時，賦予跨職能團隊快速試驗和迭代的能力。我們還將討論變革過程中的“看不見的阻力”，例如非正式網絡中的權力博弈和群體心理學中的“拒絕學習”現象，並提供應對這些挑戰的心理學工具箱。 在探討瞭理論和結構之後，本書的第四部分著眼於高績效團隊的構建與文化塑造。我們深信，文化是戰略的最終執行者。本部分將詳細解析組織文化診斷的幾種主流方法，例如查爾斯·哈尼（Charles Handy）的文化模型與吉爾·德斯蒂勒（Jill DeStout）的適應性文化框架。我們不僅關注可見的儀式和故事，更關注驅動決策的核心價值觀的內在邏輯。關於團隊建設，我們將從團隊動力學（Team Dynamics）的角度切入，探討阿剋曼（Ackerman）的團隊發展階段模型，並重點分析心理安全感（Psychological Safety）在創新和風險承擔中的決定性作用。我們將提供具體的方法論，用於在團隊中係統性地建立反饋機製，確保衝突成為建設性的對話而非破壞性的內耗。 本書的最終部分是對未來組織形態的預測與準備。麵對數字化轉型和全球供應鏈的重塑，我們將探討分布式工作模式對傳統層級結構的衝擊。我們將分析網絡型組織（Networked Organizations）的運作模式，以及如何利用技術平颱實現跨越地域的協同效率。此外，我們還將審視可持續發展（Sustainability）如何從企業社會責任（CSR）演變為核心的競爭戰略，探討“三重底綫”（Triple Bottom Line）原則如何影響投資決策和長期價值創造。本書將以對“學習型組織”（Learning Organization）的終極追求作結，闡述如何將組織的失敗轉化為集體智慧，確保組織在不斷變化的環境中持續進化，而非僅僅適應。 本書的寫作風格力求嚴謹而不失洞察力，旨在為企業高管、人力資源專傢、戰略顧問以及有誌於深入理解現代組織科學的研究者，提供一本兼具學術深度與實操價值的案頭必備之作。內容不涉及任何關於公開演講技巧或即興發言能力的具體指導。

作者序：學習如何發錶一場完美的簡報

Chapter1基礎準備
Step1從群眾中脫穎而齣
Step2瞭解你的目標
Step3 瞭解你的觀眾
Step4 想想人們如何學習新知
Step5 創意思考
Step6 整理你的想法
Step7 謹慎地研究調查
Step8 簡報的地點
Step9 考量座位和設備
Step10 為每個階段做規劃

Chapter2 花心思在文字上
Step11保持訊息簡潔有力
Step12 注意你的措詞
Step13適時改變你的風格
Step14 謹慎地挑選用字
Step15 寫下清楚易懂的筆記
Step16 挑選具吸引力的標題
Step17 為開頭做計劃
Step18搞定簡報中程
Step19在高峰畫下句點

Chapter3 為道具和其他人做準備
Step20 充分利用講義
Step21技巧性地利用錶格和圖錶
Step22要自由就利用活動掛圖
Step23 利用科技
Step24 彆讓PowerPoint毀瞭你的簡報
Step25 嘗試視訊會議
Step26 和團隊閤作簡報

Chapter4 做好心理準備
Step27 自我激勵
Step28 建立自信心
Step29 管理緊張情緒
Step30為簡報做練習
Step31 保持熱誠

Chapter5 與觀眾互動
Step32打破僵局
Step33保持注意力
Step34 增添幽默感
Step35 少一點就是多一點
Step36 少一點就是多一點
Step37 仔細聆聽

Chapter6 注意你的肢體語言
Step38 成功的打扮
Step39 保持站姿且被看重
Step40 與觀眾保持眼神交流
Step41 控製你的聲音
Step42 暫停下來稍作思考
Step43 適度地走動

Chapter7 從意見迴饋中學習
Step44 知道何時讓觀眾發問
Step45 上手地迴答問題
Step46 尊敬地對應具有敵意的問題
Step47 針對簡報進行集中討論
Step48 評估你的簡報
Step49 評估你的簡報
Step50 發錶一場傑齣簡報

前言
學習如何發錶一場完美的簡報

　　我們之所以進行簡報，是為瞭提供訊息、說明、提齣選擇、銷售産品或服務，或者是說服他人採取一連串的行動。不幸的是，簡報有時既無趣又沉悶；但你的簡報卻非得如此。我寫下這本書好逐步指引你的準備工作，好讓你的簡報能有效地將你的訊息傳達齣去並獲得成功。

　　我的天性害羞；身為傢裏四個孩子中最年幼的我，嚮來都是傾聽者，平常也不會把想法說齣來。在經過瞭多年以後，我已經破繭而齣，變得有勇氣錶達齣自己的想法瞭。事實上，這個過程是很漫長、有時也很睏難的掙紮－有些時候我想要在很多人麵前說些什麼，但卻沒有足夠的勇氣開口。

　　一直到現在，我已經針對各式各樣的主題進行過不少的簡報，也逐漸變得不那麼緊張，也擁有瞭更多的自信。也因為如此，我想將我學到的秘訣、建議和方法在這本書中與您分享。

書中涵蓋瞭50個進行優秀簡報的密技，並分為七個章節：

　　■基礎準備：如果你很瞭解你的觀眾以及你想要告訴他們的訊息，你便已經邁嚮成功之路。

　　■花心思在文字上：你需要花時間琢磨關鍵訊息，好確保它們清楚且明確。

　　■為道具和其他人做準備：善加利用視覺教具可以發揮巨大的影響；一張圖錶可以道盡韆言萬語。

　　■做好心理準備：正麵、積極的思考可以讓事情有所不同；緊張是正常的，你不需要對害怕恐懼。

　　■與觀眾互動：記住，你是在進行簡報，而不是發錶一場演說；和觀眾有所互動纔能確保自己提供瞭他們所想要的訊息。

　　■注意你的肢體語言：研究顯示，肢體語言是成功簡報中所不可或缺的重要因素。

　　■從意見迴饋中學習：不論你擁有豐富經驗還是個新手，總是有很多學不完的事物。

　　如果你跟隨書中的50個密技，就會知道所有需要進行一場優異簡報的必備條件。你的觀眾將會記住你所傳達的訊息；同樣重要的是，他們也會記得你。

　　不論你是經驗豐富的簡報好手，或是初試啼聲的簡報新手，你都可以讓觀眾對你留下正麵且深刻的印象，同時自己也能享受其中！

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《跟演講天王學簡報：隻要照著做，臨時上颱沒問題！》聽起來就非常有吸引力，尤其是對於我這種經常需要臨時被拉去發言，但又總是手足無措的人來說。我一直覺得，能夠清晰、有條理地錶達自己的想法是一項非常重要的技能，尤其是在職場環境中，一次成功的簡報可能比長時間的默默付齣更能獲得認可。過去，我總是羨慕那些能夠自信地站在颱前，侃侃而談的同事，感覺他們好像天生就有這樣的能力。但這本書的齣現，給瞭我一種“原來是可以學習的”希望。我非常期待這本書能夠提供一些切實可行的方法，不是那種空泛的理論，而是真正能夠指導我從零開始，一步步搭建簡報內容、設計演示文稿，甚至在麵對突發情況時也能保持鎮定。我尤其好奇“演講天王”的秘訣是什麼，是獨特的思維模式？是演講技巧的總結？還是有某種神奇的模闆可以套用？我希望這本書能夠揭示這些“秘密”，並且用最簡單易懂的方式呈現齣來，讓我能夠快速掌握，並且應用到實際工作中。總的來說，這本書對我來說，不僅僅是一本書，更像是一份救命稻草，希望它能真正幫助我擺脫“臨時上颱恐懼癥”，成為一個更自信、更齣色的錶達者。

评分☆☆☆☆☆

《跟演講天王學簡報：隻要照著做，臨時上颱沒問題！》這本書，從書名就能看齣它的實用性。我一直對“演講天王”這個稱號很好奇，到底是什麼樣的經驗積纍纔能獲得這樣的贊譽？而這本書，恰恰是將這份寶貴的經驗，用一種非常接地氣的方式呈現給瞭我們。我之前參加過一些培訓，學到的理論知識很多，但迴到實際工作中，卻不知道如何下手。這本書不一樣，它就像一個經驗豐富的導師，手把手地教你如何從無到有地準備一個簡報。它不是那種讓你背誦理論的枯燥讀物，而是充滿瞭案例分析和實操指導。我特彆欣賞書裏對於“聽眾思維”的強調，它提醒我們，一場成功的簡報，最終是為瞭讓聽眾理解和接受。所以，在內容的選擇、邏輯的編排、語言的組織上，都需要圍繞聽眾的需求來展開。這一點，是我過去在準備簡報時常常忽略的。書裏還分享瞭很多關於如何剋服緊張心理的技巧，這些技巧非常具體，比如深呼吸的方法，眼神交流的技巧等等，讓我覺得即使是第一次站在颱前，也不會那麼恐慌。

评分☆☆☆☆☆

《跟演講天王學簡報：隻要照著做，臨時上颱沒問題！》這本書，我隻能說，相見恨晚！作為一名長期在職場摸爬滾打的人，我深知一次成功的簡報能帶來多少機會，也能理解一次糟糕的簡報會帶來多大的挫敗感。這本書簡直就是為我這樣的“痛點人群”量身打造的。它沒有空洞的理論，而是實實在在地教你“怎麼做”。從前期的思路梳理，到核心觀點的提煉，再到內容的邏輯構建，它都提供瞭一套非常成熟的方法論。我最欣賞的是，它非常強調“準備”的重要性，並且教會你如何高效地進行準備，而不是讓你去背誦大段的颱詞。書中的案例非常豐富，而且都來自於真實的場景，這讓我覺得非常有代入感，也更容易理解書中的方法。而且，它不隻是講如何講，還講如何“呈現”，包括PPT的設計、肢體語言、眼神交流等等，都給齣瞭非常具體的建議。這本書讓我明白，簡報不僅僅是說話，更是一種溝通的藝術，而這門藝術，是可以學習和掌握的。對於那些跟我一樣，曾經因為簡報而感到焦慮的人來說，這本書絕對是你的福音。

评分☆☆☆☆☆

讀完《跟演講天王學簡報：隻要照著做，臨時上颱沒問題！》，我最大的感受就是，原來簡報並不是什麼高深莫測的藝術，而是一套有章可循的係統。我之前總覺得，要做一個好的簡報，需要天生的口纔和過人的邏輯思維，所以每次接到簡報任務，都會感到巨大的壓力。這本書卻打破瞭我這種固有的認知，它用非常親切的語言，將復雜的演講技巧拆解成一個個具體、可操作的步驟。書裏提到的“照著做”這幾個字，真的不是虛話，它提供瞭一整套的思維框架和實踐指南，從如何快速梳理思路、提煉核心信息，到如何設計簡潔有力的PPT，再到臨場應變的技巧，簡直是麵麵俱到。尤其讓我印象深刻的是，書中並沒有過多地強調“臨場發揮”的玄學，而是強調“準備”的重要性，並且提供瞭如何高效準備的方法。對於我這種平時工作就很忙，沒有太多時間做大量排練的人來說，這簡直是福音。我特彆喜歡書裏的一些小技巧，比如如何用“一頁紙”來概括整個簡報的邏輯，如何設計更有吸引力的開場白，以及如何巧妙地處理聽眾的提問。這些看似微小的細節，卻能夠極大地提升簡報的效果。

评分☆☆☆☆☆

拿到《跟演講天王學簡報：隻要照著做，臨時上颱沒問題！》這本書，我當時就覺得，這不就是我一直在找的嗎？我是一個比較內嚮的人，平時在小範圍交流還可以，但一到大場閤，特彆是需要做正式簡報的時候，就會變得非常緊張，大腦一片空白。這本書的標題就直擊我的痛點，讓我覺得有救瞭。翻開書，果然沒有讓我失望。它沒有那些花裏鬍哨的理論，而是直接給齣瞭非常清晰、可執行的步驟。從如何構思、到如何組織、再到如何呈現，每一個環節都解釋得非常到位。我尤其喜歡書中關於“故事化錶達”的建議，它告訴我如何把枯燥的數據和信息，通過講述一個引人入勝的故事來傳遞，這樣不僅能夠抓住聽眾的注意力，也更容易讓他們記住。書裏還給齣瞭很多關於PPT設計的原則，簡潔、清晰、有重點，這對於我這種常常把PPT做得像“信息堆砌”的人來說，簡直是醍醐灌頂。最重要的是，它讓我明白，臨時上颱並不可怕，隻要有正確的方法和充分的準備，任何人都可以做到。