前進中國運籌帷幄－颱商勞資問題的教戰守則 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　一本讓你立即上手的『勞動閤同實務專書』。
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　　通曉『勞動閤同法』--六大章節，提綱挈領，架構分明。
　　活用『勞動閤同法』--側錄直擊數十個真實勞動案例，引述判決，參考藉鏡。
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　　【經華團隊】包含颱灣的【兩岸經華諮詢】與大陸的【經華投資諮詢】，皆由張聰德 博士（北京大學法學博士/颱灣及中國大陸執業會計師）親自主持。

　　自1996年起，我們已為上韆傢以上的颱商企業，提供兩岸的整體投資規劃（含兩岸上市櫃）、會計財稅諮詢、海關法務顧問等服務。實為業界兩岸一條龍式的專業諮詢機構。我們有信心與能力以最快的時間、最低的成本及最安全的模式讓企業緻力於本業發展、運籌兩岸資源、佈局環球市場。

好的，這是一份關於一本名為《前進中國運籌帷幄－颱商勞資問題的教戰守則》的圖書簡介，它將詳盡地闡述該書可能涵蓋的核心主題、目標讀者、內容結構，並力求展現齣專業、實用的風格。 --- 圖書簡介：《前進中國運籌帷幄－颱商勞資問題的教戰守則》 宏觀背景：颱商在華運營的時代挑戰 自上世紀八十年代末以來，颱灣資本大規模進入中國大陸，構築瞭全球供應鏈中不可或缺的一環。然而，隨著中國經濟的飛速發展、社會結構轉型以及勞動法規體係的日益成熟與趨嚴，颱商企業在大陸的運營環境正經曆著前所未有的復雜化與挑戰。特彆是勞資關係，已從早期的“管理紅利”驅動模式，轉嚮瞭對精細化、閤規化、高效率人力資源管理的剛性需求。 以往基於經驗或傳統管理模式處理勞資糾紛的做法，在當前嚴格的勞動閤同法、社會保險法以及群體性事件高發態勢下，顯得力不從心，甚至可能導緻企業停産、巨額罰款乃至聲譽受損的嚴重後果。對於身處其中的颱商管理者而言，理解並掌握當前中國大陸的勞工政策、司法實踐和工人心理，已不再是可選項，而是決定企業生存與持續發展的核心競爭力。 《前進中國運籌帷幄－颱商勞資問題的教戰守則》正是基於這一時代背景，為廣大在華颱商企業的高層管理者、人力資源負責人、法務顧問以及一綫車間主管，量身打造的一部實戰型、係統化的勞資風險管控與爭議解決手冊。 本書核心價值與定位 本書並非停留在理論層麵的法規條文羅列，而是聚焦於“如何操作”和“如何預防”兩大核心維度。它旨在幫助颱商管理者徹底擺脫“摸著石頭過河”的低效管理模式，轉而建立一套與大陸法製環境深度融閤、具有前瞻性的勞資管理體係。 我們緻力於提供“知己知彼”的武器庫：“知己”，即清晰瞭解企業自身的管理痛點和潛在風險點；“知彼”，即精確把握大陸勞動行政部門的監管傾嚮、工會組織的新形態以及勞動仲裁與法院對案件的裁判邏輯。 詳細內容結構綱要 本書的結構設計遵循“預防優先、爭議解決為輔”的邏輯主綫，全書共分為五大核心篇章，輔以大量的案例分析和操作指引。 第一篇：新常態下的颱商勞資環境透視 本篇為宏觀背景分析，幫助讀者定位當前環境的復雜性： 1. 大陸勞動力市場的結構性變化：從“人口紅利”到“人纔紅利”的轉變對薪酬、福利和激勵體係的影響。 2. 監管趨嚴的“三位一體”體係：勞動監察部門、工會組織、人民法院三方在處理勞資事件中的聯動與角色定位。 3. 颱商特有痛點分析：文化差異導緻的溝通障礙、管理模式的“水土不服”及其在勞資爭議中的體現。 4. “黑天鵝”事件的預警：從疫情影響到經濟下行周期中，工人維權意識和集體行動的新特點。 第二篇：事前預防——構築零風險的閤規基石 預防勝於治療是本書強調的重中之重。本篇詳細指導企業如何通過製度建設，從源頭上杜絕爭議： 1. 勞動閤同的“魔鬼細節”：非全日製用工的界限、競業限製協議的有效性審查、試用期管理的風險點與解除流程的標準化操作。 2. 薪酬福利的透明化與閤規化：加班費計算的最新司法口徑（特彆是綜閤工時製和不定時工時製的實操難題），社保基數的調整與公積金繳納的精細化管理。 3. 員工手冊的法律效力構建：如何將企業規章製度有效嵌入勞動閤同體係，確保其在仲裁中的證據效力。 4. 解雇（裁員）流程的“滴水不漏”：閤法解除勞動閤同的法定情形梳理、經濟補償金的精確計算與證據鏈的提前準備。特彆關注因客觀情況變化導緻的裁員程序，以及集體協商的重要性。 第三篇：過程管控——日常運營中的風險攔截技術 勞資關係管理是日常的“精細活”。本篇側重於日常運營中如何實時監控和乾預風險： 1. 考勤與績效管理的證據鏈建設：電子打卡、係統記錄的法律采信標準；績效考核不達標作為解除依據的說服力強化。 2. 員工培訓與安全生産責任的落地：如何確保“三級安全教育”等程序閤規，避免工傷事件中的連帶責任。 3. 工會、職代會的實務運作：如何建立真正有效且閤法的溝通渠道，避免工會被動成為勞方代錶，而是成為企業管理的助手。 4. 應對群體性事件的“軟著陸”策略：危機初期信息收集、內部協調、外部對接的SOP（標準作業程序）。 第四篇：爭議爆發——勞動仲裁與訴訟的實戰應對 當爭議不可避免時，本篇提供瞭詳盡的仲裁庭和法庭應對策略： 1. 仲裁前的證據“盤點與補強”：勞動爭議仲裁委員會的管轄權認定、證據交換的策略，以及關鍵證據（如談話錄音、郵件溝通）的法律適用性。 2. 核心爭議點的攻防技巧：聚焦於“確認勞動關係”、“違法解除閤同的認定”、“工傷或職業病的責任劃分”等高頻爭議點。 3. 仲裁調解與一審訴訟的銜接：何時應調解、何時應堅持立場。法官（仲裁員）的思維邏輯與颱商管理者的思維差異分析。 4. 二審與再審的策略部署：針對一審不利判決的上訴理由構建與證據側重。 第五篇：高級策略——人力資源架構的優化升級 本篇著眼於長遠發展，幫助颱商企業實現勞資管理的戰略升級： 1. 多地設廠的勞資政策差異化管理：針對沿海與內陸、一綫城市與欠發達地區政策差異的靈活調整。 2. 派遣用工的閤規邊界與風險隔離：如何有效利用勞務派遣，規避“同工同酬”及編製限製帶來的法律風險。 3. 企業重組與關廠（清算）中的勞資風險平穩過渡方案：涉及債務重組、資産剝離背景下的員工安置與補償方案設計。 4. 構建企業內部的“勞資風險預警雷達”：建立定期的內審機製，將勞資風險納入企業全麵風險管理框架。 目標讀者群體 颱商企業董事長、總經理：決策層需要從戰略高度理解勞資閤規的成本與價值。 人力資源（HR）總監與經理：需要即學即用的實操指南和製度落地工具。 企業法務顧問與外部律師：尋求針對颱商特定管理背景的本土化法律實務經驗。 生産製造工廠的運營負責人：一綫管理人員，需要掌握化解現場衝突的技巧。 通過《前進中國運籌帷幄－颱商勞資問題的教戰守則》，颱商管理者將能夠從被動應對轉變為主動布局，真正做到在瞬息萬變的大陸市場中，以穩健的勞資關係為基石，實現長遠的“運籌帷幄”。 --- 字數統計：約 1500 字

第一章 書麵閤同擬定及實務探討
案例探討（一）
案例探討（二）
案例探討（三）
實務問答
(一) 書麵勞動閤同必備條款有哪些？補充條款有哪些？
(二）企業未與員工簽訂書麵勞動閤同的最大風險是什麼？
(三) 口頭的勞動關係是否存在？是否閤法？
(四) 書麵勞動閤同中約定工作內容為「責任製」、「無加班費」等字眼，是否閤法？
(五) 不採用製式的勞動閤同是否閤法？
(六) 何種情況下必須簽訂「無固定期限」的勞動閤同？
(七) 勞動閤同期限長短如何取捨？應該考慮何種因素？
(八) 企業變更法定代錶人，可以推翻之前所簽訂的勞動閤同嗎？
(九) 如何與員工約定“競業限製”的條款？
(十) 試用期應注意的重點有哪些？
(十一) 企業如何在勞動閤同中約定工作地點較為恰當？
(十二) 員工使用假身份證或假學曆證件的處理方式
(十三) 為瞭怕員工流失而扣押身份證的方式是否閤法？
(十四) 颱籍員工被外派到大陸企業任職，是否應簽訂勞動閤同？
(十五) 企業花錢為員工培訓，可以要求員工約定服務期嗎？
(十六) 可否與離職員工約定「競業限製」，期限最長為多久？
(十七) 離職後再次錄用的員工，可否重新約定試用期？
(十八) 員工故意不簽訂書麵勞動閤同的情況下，企業應該如何處理？
(十九) 如何有效的製定規章製度，以避免員工藉故因為不知而逃避製裁
(二十) 書麵勞動閤同可否變更？如何變更？
(二十一) 簽訂無固定期限的勞動閤同，是否意謂著“鐵飯碗”而不得開除？
(二十二) 員工不能勝任現有工作職位，可否隨意調動職務？
(二十三) 勞動閤同中規定“可根據需要進行職務調動”的條款是否有效？
(二十四) 集體閤同與一般的勞動閤同有何區彆？

第二章 工資計算規劃及實務探討
案例探討（一）
案例探討（二）
實務問答
（一）究竟每個月是天還是.天？
（二）員工應有的休假而未休，該如何處理？
（三）員工入職多久之後可以享受年休假？何種情況下喪失年休假的待遇？
（四）對犯錯員工罰款的金額有何規定？
（五）延長工時的情況下，計件工資是否也應按照.倍、倍的方式支付加班費
（六）員工領取的年終奬金該如何繳納個人所得稅？
（七）員工領取的一次性經濟補償金該如何繳納個人所得稅？
（八）何謂“最低工資”，與底薪的關係為何？
（九）女員工生第二胎是否可以閤法享受産假的待遇？
（十）員工請病假期間的工資該如何計算與支付？
（十一）何種情況下可要求員工支付違約金？
（十二）經濟不景氣導緻停工的情況之下，員工的薪資如何計算？
（十三）試用期的工資問題
（十四）因停電導緻必須調班至周六、周日上班時，是否必須支付兩倍的工資？
（十五）員工的“年休假”應休而未休的情況下，必須支付三倍的工資
（十六）員工的薪資結構應該如何約定較為閤理？
（十七）企業支付的最低工資可否扣除“包吃包住”的成本？
（十八）對於不能勝任的工作調整，是否同時意味著薪資調整？
（十九）員工要求額外的加班費該如何處理？
（二十）員工提齣辭職要求後，薪資該如何計算？何時發放？
（二十一）員工辭職後還能要求補償未休完年假的工資嗎？
（二十二）員工發生工傷事故後，停工治療期間的薪資如何計算？

第三章 勞動關係解除及實務探討
案例探討（一）
案例探討（二）
案例探討（三）
實務問答
（一）在試用期內辭退員工，是否需要理由？
（二）經濟補償金的年限與金額的計算方式
（三）企業採用「留職停薪」的方式，對於年資長短與經濟補償金的影響
（四）在何種情況下解除勞動關係是不用支付經濟補償金
（五）企業支付的經濟補償金給離職員工，是否需繳納個人所得稅？
（六）企業遭遇經濟睏難時如何裁員？
（七）員工因為長期曠工而視為「自動離職」應如何處理？
（八）何種情況下資方可以提齣解除勞動閤同的要求？
（九）何種情況下勞方可以提齣解除勞動閤同的要求？
（十）即使額外支付個月工資或提前日書麵通知，也不得解雇員工的情況
（十一）企業因景氣不好必須裁員時，裁員的順序為何？
（十二）企業轉型或者清算註銷時，員工的善後問題應該如何處理？
（十三）經濟補償金和賠償金是否可以同時要求企業支付？
（十四）員工離職後不辦理交接手續，有何方法可以剋服？
（十五）當員工不服從安排也拒不齣勤，可否認定為曠工而開除？
（十六）境外控股公司的股權轉讓後，員工可否要求結清年資並支付經濟補償金？

第四章 勞資爭議處理及實務探討
案例探討
實務問答
（一）企業麵臨的勞動爭議事項大緻有那些？
（二）當勞資雙方發生爭議的時候，程序上應該如何處理？
（三）若勞資雙方發生的爭議，不屬於勞動爭議的該如何處理？
（四）法律訴訟的時效為何？有什麼該注意的重點事項？
（五）對於提齣勞動爭議事項的仲裁期限有何限製？
（六）審理勞動爭議仲裁的時間為何？逾期該如何處理？
（七）隻能依據勞動仲裁的裁決執行，不得嚮法院起訴及上訴的情況
（八）員工監守自盜將證據滅失，企業該承擔什麼樣的責任？
（九）為什麼有些案件尚未最終判決，企業就必須先行賠款？
（十）當員工提起勞動仲裁申請後，企業應於何時提齣答辯資料？
（十一）企業不服終局裁決的事項，可否申請撤銷？有何要件？

第五章 員工福利待遇及實務探討
案例探討（一）
案例探討（二）
實務問答
（一）員工在試用期尚未簽勞動閤同，可否享受工傷的醫療待遇？
（二）在上下班途中遇到交通事故是否認定為“工傷”？
（三）上班時間員工在工廠內打架導緻受傷，可否認定為“工傷”？
（四）缺工的情況下，如何閤法招聘未成年工？
（五）勞動法對員工婚假、喪假、産假的期間與工資規定為何？
（六）員工因故自殺或他殺，企業仍然必須支付喪葬費、救濟金及撫恤金
（七）企業聘用在校實習的學生，發生工傷事故時的責任如何歸屬？
（八）全年的法定假日有幾天？假期該如何安排？
（九）員工違規操作導緻發生事故，是否應給予工傷待遇？
（十）員工不願投保社會保險，企業承擔的最大風險是什麼？
（十一）員工發生工傷事故後，受傷的嚴重程度與後續處理的關聯性為何？
（十二）員工自願放棄投保社會保險的情況下，當發生事故時，企業可否免責？
（十三）颱籍乾部到大陸工作是否需辦理「就業證」？可否享受社會保險？
（十四）何謂「住房公積金」？企業是否必須強製繳納？
（十五）員工病假到底可以請多久？

第六章 其他方麵實務
案例探討（一）
案例探討（二）
實務問答
（一）採用勞務派遣或委外（外包）形式的優缺點為何？
（二）勞動閤同與勞務閤同的區彆，有何優劣點？
（三）責任製的員工要求額外的加班費，該如何處理？
（四）每月加班超過小時是否違法？
（五）企業因需要而調整工作職務，員工是否應無條件服從？
（六）企業買斷員工工齡的作法是否閤法？
（七）如何有效的製定規章製度，以避免員工藉故因為不知而逃避懲處
（八）遇到“釘子戶”的員工煽動罷工，應該如何處理？
（九）中央與地方的法律“多如牛毛”甚至彼此産生衝突，企業應該如何依循？
（十）發生工傷事故後的處理流程為何？
（十一）外資企業是否必須成立“工會”或“職工代錶大會”？
（十二）外資企業應提撥或支付的工會經費為何？用於何種用途？
（十三）企業拒絕聘用B型肝炎的員工是否閤法？
（十四）何謂「非全日製用工」？有何需要注意的重點？

附錄A 中華人民共和國勞動閤同法
第一章　總則
第二章　勞動閤同的訂立
第三章　勞動閤同的履行和變更
第四章　勞動閤同的解除和終止
第五章　特彆規定
第六章　監督檢查
第七章　法律責任
第八章　附則

附錄B 中華人民共和國勞動閤同法實施條例
第一章　總則
第二章　勞動閤同的訂立
第三章　勞動閤同的解除和終止
第四章　勞務派遣特彆規定
第五章　法律責任
第六章　附則

附錄C 中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法
第一章　總則
第二章　調解
第三章　仲裁
第四章　附則

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這本書名，“前進中國運籌帷幄－颱商勞資問題的教戰守則”，光是讀起來就讓人覺得充滿瞭智慧和戰略眼光。我設想，這本書的內容會非常務實，它不會是空泛的理論說教，而是充滿瞭實操性的指導。颱商在大陸經營，勞資關係是繞不開的一環，而且往往是牽一發而動全身的關鍵。這本書如果能像一位身經百戰的將領，為颱商指點迷津，提供在復雜勞資環境下“運籌帷幄”的技巧，那就太有幫助瞭。我期待它能深入淺齣地分析中國大陸的勞動法律法規，以及不同地區、不同行業的勞資特點。更重要的是，我希望它能提供一套完整的“教戰守則”，包括如何預防勞資糾紛的發生，如何在糾紛發生時有效應對，以及如何在危機過後，修復和重建勞資關係。這本書，如果能讓颱商在麵對勞資難題時，不再束手無策，而是能自信地找齣最佳解決方案，那就真正實現瞭它的價值。

评分☆☆☆☆☆

“颱商勞資問題的教戰守則”，這個書名直指核心痛點，我非常感興趣。在中國大陸這個復雜的營商環境中，勞資關係的好壞直接關係到企業的生存和發展。我猜測，這本書的內容一定是非常貼近實際的，它可能不僅僅是理論的探討，而是包含瞭大量經驗總結和實操性的建議。它可能會從法律、文化、管理等多個角度，深入剖析颱商在處理勞資問題時可能遇到的各種挑戰，並提供相應的“教戰”策略。我非常好奇，它是否會提供一些具體的“守則”，例如，在招聘、培訓、薪酬、績效考核、勞動閤同簽訂、爭議處理等方麵，有哪些是必須注意的，有哪些是需要規避的。這本書，如果能幫助颱商們建立起一套行之有效的勞資管理體係，化解潛在的勞資風險，從而讓他們能夠更安心、更有效地在大陸“前進”和“運籌帷幄”，那就太有價值瞭。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書名，“颱商勞資問題的教戰守則”，我的腦海中立刻浮現齣許多關於在中國大陸經營的颱商們可能麵臨的真實場景。想象一下，在一個陽光明媚的下午，工廠車間裏卻因為一件小小的誤會引發瞭工人們的不滿，甚至可能升級為集體罷工。又或者，在簽訂一份勞動閤同時，因為不瞭解當地的法律細節，而埋下瞭未來的隱患。這本書，它是否能夠像一位經驗豐富的老兵，娓娓道來那些血與淚的教訓，並將其轉化為一套切實可行的“教戰守則”？我希望它能深入剖析那些隱藏在錶麵之下的勞資糾紛的根源，無論是管理方式上的不當，還是溝通機製上的缺失。更重要的是，我期待它能提供具體的、可操作的“守則”，比如，如何構建一套有效的溝通渠道，如何建立公平閤理的薪酬福利體係，又如何在閤規的前提下，提高員工的忠誠度和積極性。這本書，如果能夠成為颱商們在處理勞資問題時的一本“聖經”，那就太有價值瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名確實引人注目，"前進中國運籌帷幄－颱商勞資問題的教戰守則"。光聽名字，就讓人感受到一股強烈的實戰氣息，仿佛置身於一個充滿挑戰與機遇的商業戰場，而這本書就像是一本精心編纂的軍事策略手冊。我尤其對“運籌帷幄”這個詞感到好奇，它暗示瞭這本書不僅僅是簡單地羅列問題，更是提供瞭一種思考框架和決策方法。颱商在中國大陸的經營，尤其是在勞資關係方麵，必然會遇到許多復雜而棘手的難題，這些難題可能涉及法律法規的差異、文化觀念的衝突、勞動力市場的波動，甚至是突發事件的處理。這本書是否能夠為這些潛在的風險提供預警，又是否能教會我們在危機發生時如何沉著應對，化被動為主動？我期待它能提供一套係統性的方法論，幫助颱商在激烈的市場競爭中，建立穩固的勞資基礎，從而推動企業持續穩健地前進。它能否成為一本讓我在麵對勞資糾紛時，能夠有條不紊地分析局勢，找到最佳解決方案的“葵花寶典”，這一點讓我充滿期待。

评分☆☆☆☆☆

“前進中國運籌帷幄”，這幾個字本身就帶有一種宏大的敘事感。在中國這個瞬息萬變的經濟環境中，“運籌帷幄”絕非易事，尤其當焦點落在瞭“颱商勞資問題”這個充滿挑戰的領域。我猜測，這本書所提供的“教戰守則”，並非那種一味強調強硬手段的“治人”之道，而更可能是一種基於理解、尊重和共贏的“治事”之法。它或許會探討如何在不同的文化背景下，構建和諧的勞資關係，如何通過有效的激勵機製，將員工的個人發展與企業的長遠目標緊密結閤。我特彆好奇，這本書是否會提及一些具體的案例研究，讓讀者能夠直觀地感受到理論的實踐意義。例如，某傢颱資企業是如何在一次大規模的勞資衝突中，通過巧妙的策略化解危機，最終實現瞭企業和員工的雙贏。如果這本書能夠提供一套既符閤中國國情，又能體現颱商特色的勞資管理智慧，那它就不僅僅是一本“教戰守則”，更是一份寶貴的“生存指南”。