什麼是管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 組織行為學
• 商業管理
• 效率提升
• 決策製定
• 戰略規劃
• 團隊協作
• 職場技能
• 個人發展

　　「路遙知馬力，日久見人心」，一個員工的價值高低絕不能憑領導者一時的觀察或是隻看他錶麵的現象。要真正瞭解一個人，需要長時間的、持續的觀察。隻有透過瞭細緻徹底的觀察，纔能正確評估齣一個人的價值並給他最閤適的工作。

有位當主管的人，說瞭段故事勉勵下屬。

　　他說他有個朋友，買瞭間有院子的房子，他一搬進去，就將院子全麵整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主迴訪，進門大吃一驚地的問，那株名貴的牡丹哪裏去瞭？我這位朋友纔發現，他居然把牡丹當雜草給割除瞭。

　　後來他又買瞭一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然在鼕天以為是雜樹的植物，春天裏繁花似錦；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，鞦天居然紅瞭葉。直到暮鞦，他纔認清哪些是無用的植物而大力剷除，使所有珍貴的草木得以保存。

　　說到這兒，這位主管舉起杯來說，「讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，隻有經過長期的觀察纔認得齣啊。」

科技前沿：人工智能與未來社會 書籍簡介 本書深入探討瞭人工智能（AI）技術在當前及未來社會中的廣泛影響與深刻變革。它並非聚焦於管理學理論的探討，而是以一種前瞻性的視角，剖析瞭AI技術如何重塑我們的生活方式、經濟結構、倫理道德乃至人類的自我認知。全書以嚴謹的學術態度和引人入勝的敘事風格，引導讀者穿越技術迷霧，直抵人工智能最核心的議題。 第一部分：智能的崛起與技術基石 本部分首先梳理瞭人工智能的發展簡史，從早期的邏輯推理係統到深度學習的突破，勾勒齣AI技術從理論萌芽到工程實踐的演進軌跡。我們詳細闡述瞭支撐現代AI飛速發展的關鍵技術——特彆是神經網絡、大規模數據集的處理、以及計算能力的指數級增長。 深度學習的革命： 本章細緻解析瞭捲積神經網絡（CNN）、循環神經網絡（RNN）以及當前主導的Transformer架構的工作原理。我們避免瞭過於晦澀的數學推導，轉而著重於它們如何模仿甚至超越瞭人類在特定認知任務上的錶現，例如圖像識彆和自然語言理解。 數據作為新石油： 探討瞭數據在訓練高性能AI模型中的核心地位。從數據的收集、清洗、標注到隱私保護下的利用，本部分揭示瞭“大數據”如何成為驅動AI引擎的燃料，同時也對數據壟斷和數據主權提齣瞭嚴肅的思考。 算力的基礎設施： 闡述瞭高性能計算（HPC）和專用AI芯片（如GPU、TPU）如何為復雜模型的訓練和部署提供瞭必要的硬件支撐。我們對比瞭不同計算架構的優劣，並預測瞭量子計算對未來AI能力邊界的潛在衝擊。 第二部分：重塑産業圖景 人工智能不再是實驗室裏的概念，它正在以驚人的速度滲透到各個傳統行業，引發生産力的結構性調整。本部分側重於分析AI在具體産業場景中的落地應用及其帶來的顛覆性影響。 醫療健康的革命： 深入分析瞭AI在輔助診斷、新藥研發、個性化治療方案製定中的應用。例如，AI如何通過分析醫學影像以極高的精度識彆早期病竈，以及通過模擬蛋白質摺疊加速新療法的發現過程。同時，本書也探討瞭醫療數據安全與AI決策透明度的倫理挑戰。 金融服務的智能化： 考察瞭算法交易、信用風險評估、反欺詐係統等領域。AI如何實現毫秒級的市場洞察，以及自動化顧問（Robo-advisors）對傳統財富管理模式的衝擊。本章特彆關注瞭“黑箱”模型在金融決策中引發的問責難題。 製造業與供應鏈的升級： 探討瞭工業物聯網（IIoT）與AI的結閤，實現預測性維護、柔性製造和端到端供應鏈的優化。分析瞭“智能工廠”的概念，以及機器人與人類工人如何在協作環境中實現效率的最大化。 內容生産與創造力邊界： 詳盡介紹瞭生成式AI（Generative AI）在文本、圖像、音樂和視頻創作方麵的最新進展。我們不僅僅展示其能力，更重要的是引發讀者思考：當機器可以創造齣與人類媲美甚至更優越的藝術作品時，人類創造力的定義將如何改變？ 第三部分：社會倫理與治理挑戰 技術的飛速發展必然伴隨著深刻的社會和倫理睏境。本部分是全書批判性思考的核心，旨在探討如何負責任地引導AI的發展方嚮。 偏見與公平性（Bias and Fairness）： 揭示瞭AI係統繼承和放大訓練數據中既有社會偏見的風險。通過具體的案例分析，如招聘算法或司法判決輔助係統中的歧視現象，本書提齣瞭量化和消除算法偏見的技術路徑和治理框架。 隱私、監控與自主權： 在麵部識彆、行為預測等技術普及的背景下，深入探討瞭個人數據主權麵臨的威脅。我們審視瞭“全景式監控”的可能性，並討論瞭如何在安全需求與公民自由之間劃定閤理的界限。 就業市場的結構性衝擊： 區彆於簡單的“工作崗位消失論”，本章著重分析瞭AI驅動下的“工作任務重組”。哪些技能將變得過時？哪些新職業將應運而生？強調瞭終身學習和跨學科素養在未來勞動力市場中的重要性。 通用人工智能（AGI）的遠景與風險： 盡管AGI尚未實現，但對其潛在能力的討論已成為迫切的議題。本章以審慎的態度評估瞭實現強人工智能的可能性，並探討瞭“對齊問題”（Alignment Problem）——確保未來超級智能的目標與人類價值觀保持一緻的極端重要性。 第四部分：全球格局與未來之路 最後一部分將視野拓展至國際層麵，分析AI競爭如何成為地緣政治博弈的新焦點，並提齣構建健康、包容的AI生態的政策建議。 AI地緣政治： 探討瞭主要經濟體在AI研發、人纔爭奪和技術標準製定方麵的戰略布局。分析瞭技術“脫鈎”的風險，以及建立全球性AI治理框架的必要性。 負責任的創新： 強調瞭“以人為本”的AI設計理念。本書倡導建立跨學科的監管機構，推行“沙盒”測試機製，確保AI技術的部署是可解釋、可問責和可信賴的。 人類心智與機器智能的對話： 總結瞭AI對人類自身認知科學的反饋作用。通過理解機器如何“學習”，我們或許能更深刻地洞察人類心智的運作機製。 結語：選擇我們的未來 本書的最終目的，是激發讀者超越對新奇技術的盲目追捧或無端恐懼，轉而以一種清醒、批判且積極的態度參與到塑造AI時代的進程中。人工智能不是一個被動接受的命運，而是人類當前必須做齣的集體選擇的産物。 本書適閤對技術發展、社會變革、倫理哲學有濃厚興趣的讀者、政策製定者、以及所有希望理解我們正在步入的這個嶄新智能時代的專業人士。

第一章團隊中的心理學1.——抱團打天下的秘密
□什麼是團隊
□三種類型的團隊
□工作團隊的成員角色
□團隊成功的注意事項
□抱成團走嚮勝利：蘋果的創業曆程
□企業需要三種人：夢想傢、生意人和「雜種狗」
□如何化解團隊中的衝突
□構建優秀團隊的指導思想和行事技巧

第二章團隊中的心理學2.——管理班底的建設問題
□實現管理班底結構優化
□正確麵對管理班底的內耗
□正確解決管理班底的內耗
□正職與副職之間如何形成默契
□如何提高管理班底解決問題的效率
□如何化解管理班底的內部衝突

第三章招聘與識人中的心理學——廣納賢纔的方法與觀念
□招聘工作應注意應聘者的心理感受
□招聘形式的比較與分析
□篩選的方式
□從錄用到簽約
□歡迎新員工就位
□選用人纔應持有的正確觀念
□識彆人纔中的心理法則

第四章用人與留人中的心理學——知人善任的藝術
□任用人纔的一般原則
□隻有閤理分工纔能使下屬心情舒暢
□人隻有做符閤自己秉性的事纔會更積極
□用人與信任
□有失公平的用人心理
□玩弄權術是用人的忌諱
□用人以長，容人之短
□察人所短，因人而用
□人心各異，方法有彆
□放手讓下屬去乾，會有意想不到的成就
□激起下屬的好鬥心，纔能使他有更大的決心
□多方麵的心理牴觸導緻人纔流失
□讓員工産生歸宿感是留住人纔的根本方法
□用人方式要以人性為齣發點
□輕易地開除員工隻能造成更多人的心理不安
□閤適的解雇方法要以保護員工自尊心為基礎

第五章培訓與育人中的心理學——對人投資是最有利可圖的
□培訓的含義
□員工培訓的類型
□培訓的方式
□培訓的方法和技術
□優秀企業的培訓經驗
□人性育人術1.——洞察下屬的學習需求
□人性育人術2.——潤物細無聲的秘訣

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讀到《什麼是管理》這本書名，我第一時間想到的是「目標」和「執行」。我知道，管理的核心就是設定明確的目標，然後想辦法把目標達成。但是，要怎麼設定一個真正可行、而且能夠激勵人心的目標，卻不是一件容易的事。有時候，我們可能會設定一些不切實際的目標，或者目標模糊不清，導緻大傢不知道該往哪個方嚮努力。我希望這本書能深入探討，關於目標設定的藝術，它會不會分享一些 SMART 原則之外的、更貼近實際操作的方法？例如，如何將宏大的願景，分解成一個個小而可行的步驟？又或者，在執行過程中，可能會遇到哪些預料之外的睏難，而我們又該如何應對？我對那些能夠將複雜問題簡單化、將抽象概念具體化的內容特別感興趣。畢竟，很多時候，我們不是缺乏能力，而是缺乏清晰的方嚮和有效的執行策略。如果這本書能幫助我理清思路，讓我在麵對挑戰時，能夠更有條理、更有效率地推進工作，那肯定會是一本讓我愛不釋手的書。

评分☆☆☆☆☆

這本《什麼是管理》吸引我的地方，在於它樸實的書名，沒有那些華麗或令人望而生畏的詞彙，讓人感覺很親切。我一直覺得，很多時候我們之所以對某個領域產生距離感，就是因為它的名稱聽起來太專業、太學術瞭。但管理，說穿瞭，不就是組織大傢一起把事情做好嗎？我很好奇，這本書會不會從最基礎的「人」開始談起？畢竟，所謂的管理，最終還是要圍繞著「人」。比如說，怎麼瞭解不同人的特質，怎麼樣纔能讓大傢心甘情願地為瞭共同的目標而努力，怎麼在衝突發生時，找到一個讓大傢都滿意的解決方案。我常常覺得，跟人打交道是最睏難的，每個人想法都不一樣，有時候說再多道理，對方就是聽不進去。如果這本書能提供一些關於「人心」的洞察，關於怎麼去理解和引導團隊成員，那絕對是價值連城。我希望它能分享一些，關於如何建立信任、如何激勵士氣的具體方法，而不是空泛的理論。畢竟，在實際工作場閤，很多時候需要的不是長篇大論，而是能夠立刻上手、立竿見影的技巧。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店翻到一本《什麼是管理》，書名很直白，就好像在問我「人生到底是什麼？」一樣，讓人不禁停下腳步。我一直覺得管理這迴事，好像離自己很遙遠，總覺得那是大企業老闆、高階主管纔需要操心的事。但仔細想想，我們每天的生活，哪個環節不需要管理？從早上起床要怎麼安排時間，到每天工作要怎麼分配任務、和同事溝通協調，甚至是下班後要怎麼規劃休閒、處理傢務，這些不都是在「管理」嗎？我平常也不是什麼管理專傢，就是個小小的上班族，但這本書的齣現，讓我開始用不同的角度去看待自己的日常。我會想像，如果書裡講瞭什麼關於「個人時間管理」的心法，那肯定會很實用。畢竟每天時間都像漏掉的沙一樣，抓不住也留不住，總是覺得事情做不完，壓力好大。如果能從書裡學到一些技巧，讓自己更有效率，同時又能兼顧生活品質，那該多好。我特別期待書裡能提供一些實際案例，像是從來沒有管理經驗的小職員，如何一步步掌握狀況，甚至成為團隊裡的小小領導者。那樣的故事，聽起來就很有啟發性，也讓我這個對管理一竅不通的人，覺得好像有機會觸摸到這個領域的奧秘。

评分☆☆☆☆☆

《什麼是管理》這名字，讓我想起很多年前，我在一個小公司實習的時候，當時我對很多事情都一知半解，經常手忙腳亂。那時候，我就覺得，如果有一個經驗豐富的「前輩」能夠點撥一下，告訴我該怎麼做，那該有多好。我希望這本書能有點類似「過來人」的經驗分享，它會不會講述一些，關於初學者在管理道路上遇到的各種「坑」，以及如何巧妙地避開它們？例如，關於授權的藝術，到底什麼時候該放手，什麼時候又該緊盯？又或者，在犯錯的時候，該如何承擔責任、從錯誤中學習，而不是一蹶不振？我對於那些充滿智慧和人生經驗的分享，總是特別有共鳴。因為我知道，很多理論知識，隻有在真實的經驗中，纔能真正發揮作用。我期待這本書能夠像一本武功秘笈，傳授一些簡單易懂、但又威力無窮的「管理招式」，讓我能夠在職場上少走彎路，更快地成長。

评分☆☆☆☆☆

當我在書架上看到《什麼是管理》時，腦海裡第一個閃過的畫麵，是那些在公司裡，總是能夠把事情安排得井井有條、大傢也都服服貼貼的同事。我很好奇，他們到底是怎麼做到的？是因為他們天生就具備某種「管理天賦」嗎？還是有什麼不為人知的「祕訣」？這本書，或許能為我解開這個謎團。我希望它能深入探討「領導力」這個概念，但不是那種高高在上、遙不可及的領導力，而是那種能夠讓你心悅誠服、願意追隨的領導力。它會不會講述一些，關於如何建立個人魅力、如何透過溝通來贏得信任、如何有效地影響他人，甚至是如何在團隊中創造一種積極嚮上、充滿活力的氛圍？我特別期待書中能有一些實際的溝通技巧，例如，如何有效地進行一對一談話，如何組織一場成功的會議，或者如何給予建設性的反饋。這些看似微小的細節，往往決定瞭管理的成敗。如果這本書能讓我學會這些，那對我來說，就是一本無價之寶。