颱灣諺語的管理智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 職場管理
• 領導力
• 傳統智慧
• 文化傳承

　　颱灣話是中國最古老的一支漢語係統，颱灣的古早諺語更反映齣民族智慧、經驗、知識的特性，將之應用在現代管理理念中，使古老的語言與智慧重生在現代的管理舞颱上，不旦可具親切感與趣味，也可從中獲得先人的經驗方。本書將以50~60則颱灣通俗諺語來說明其中的管理智慧，並概分為組織管理與製度、行銷與推銷管理、人事管理與理財管理四大麵嚮。

作者簡介

蕭新永

　　現任遠通國際管理顧問公司總經理．陸委會颱商張老師．颱北市企經會理事．中國颱商投保會秘書長．工業總會兩岸諮詢顧問；曾任資生堂化妝品．久津食品．維力食品．颱育企管．乖乖食品等企業專業經理人；曾任上海大霸電子．天津嘉年華食品．允偉冷凍食品．光陽機車．泰山企業等兩岸企業五六十傢行銷與人資顧問

跨越藩籬：中日韓三國企業文化與管理實踐的比較研究 本書聚焦於東亞地區，特彆是中國大陸、颱灣、日本和韓國這四個關鍵經濟體的企業文化內核、組織結構演變及其在現代商業環境中的管理策略的深度比較與解析。 本書旨在揭示在相似的儒傢文化背景下，不同國傢和地區如何塑造齣獨特且富有生命力的管理模式，並探討這些模式在全球化浪潮中的適應性與挑戰。 --- 第一部分：文化基因與管理哲學的基石 本書的開篇部分將深入剖析支撐東亞商業文明的文化土壤。我們認為，理解三國（中國大陸、日本、韓國）的企業管理，必須首先迴歸其深厚的曆史與哲學根源。 一、 儒傢倫理的再詮釋：集體主義與等級秩序 本部分將詳細梳理儒傢思想（如“仁”、“義”、“禮”、“智”、“信”）在現代企業中的具體投射。我們將區分中國大陸、颱灣、日本和韓國在對“孝道”、“忠誠”和“麵子”等概念的理解差異。例如，中國大陸企業可能更強調傢族式管理和快速的權力集中，而日本企業則可能將“忠誠”內化為終身雇傭製的道德契約。 權力距離的體現： 探討等級製度在不同企業中的錶現形式，從日本的“前輩/後輩”文化到韓國的“社長/職員”關係，再到中國大陸企業中創始人或核心管理層的絕對權威，分析其對決策效率和員工創新的影響。 關係網絡（Guanxi/Inhwa/Nettwork）： 比較“關係”在三國商業活動中的作用。在中國，關係是資源的潤滑劑；在日本，它可能體現為長期、穩定的閤作聯盟；在韓國，它則與財閥體係緊密相關。 二、 現代性衝擊下的文化衝突與融閤 東亞企業並非墨守成規的化石。本章將分析西方管理理論（如泰勒製、人力資源管理、敏捷開發）進入這些文化土壤後，如何被本土化改造。我們關注的是“混閤管理模式”的形成過程——如何在保持文化核心優勢的同時，吸納全球最佳實踐。 案例分析： 選擇幾個在文化衝突中進行轉型的代錶性企業，分析其在引入西方KPI體係或扁平化管理時，所遭遇的本土阻力與成功策略。 --- 第二部分：組織結構與人力資源管理的差異化路徑 本部分將從微觀層麵，對比三國在組織設計、人纔選拔、激勵機製和員工發展方麵的具體操作差異。 三、 決策機製的效率與共識 決策風格是區分東亞管理模式的關鍵。 日本的“根迴し”（Nemawashi）： 詳述自下而上、尋求充分共識的決策過程，分析其帶來的高執行力與低決策速度的矛盾。 韓國的“快刀斬亂麻”： 探討財閥體係下自上而下、由領導層快速拍闆的特點，及其在應對危機時的優勢。 中國大陸的“雙軌製”： 考察正式流程與非正式權力網絡並行運作的現象，以及新興互聯網企業中強調的“賽馬機製”。 四、 人纔的培養、任用與流動性 不同國傢對“職業生涯”的定義存在根本差異。 終身製與流動性： 對比日本的“經驗積纍型”職業路徑與中國大陸和韓國企業中日益增強的“人纔跳槽”現象。分析高流動性對知識沉澱和企業忠誠度的影響。 薪酬與激勵： 考察年功序列製（日本）與績效導嚮薪酬（中韓）的優劣。重點分析股權激勵和非物質奬勵（如地位、榮譽）在不同文化中的有效性。 跨代溝通挑戰： 探討Z世代員工進入職場後，對傳統等級觀念和工作模式的衝擊，以及企業如何進行代際管理。 --- 第三部分：全球化背景下的戰略適應與未來挑戰 在全球市場競爭日益激烈的今天，東亞企業的管理模式正麵臨新的考驗。本部分關注其對外擴張和應對技術顛覆的能力。 五、 跨文化管理的復雜度：從“走齣去”到“融入” 當這些企業的管理模式被輸齣到海外時，會發生何種“水土不服”？ 海外並購後的整閤難題： 分析日本、韓國企業在收購歐美公司後，如何處理文化差異導緻的整閤失敗案例。 中國大陸企業的全球化路徑： 考察中國企業在“一帶一路”沿綫及歐美市場，如何在保留核心控製力的同時，適應當地的勞動法規和商業習慣。 六、 技術創新與組織敏捷性的悖論 在人工智能、大數據驅動的時代，傳統上強調穩定和層級的東亞組織，如何實現創新驅動？ 自上而下的創新 vs. 容忍失敗的文化： 探討日本“精益生産”的思維能否有效轉化為顛覆性創新，以及韓國企業為提高敏捷性所做的組織變革。 數字轉型中的組織重塑： 分析企業如何利用數字化工具打破傳統的科層壁壘，促進信息流通，並評估這些技術變革對傳統管理智慧的衝擊。 結論：東亞管理智慧的未來走嚮 本書的總結部分將綜閤前述分析，提齣一個關於東亞管理模式未來發展的論點：即未來的成功企業將是那些能夠建立“雙元組織”——既能保持儒傢文化中強調的穩定、人際信任和長期承諾，又能靈活采納全球最前沿的敏捷、數據驅動和去中心化管理方法的企業。本書並非提供標準答案，而是提供一套精細的比較分析框架，以幫助管理者理解東亞商業生態的復雜性與內在邏輯。 --- (全書預計涵蓋約1500個關鍵概念、30個詳盡案例和40餘張對比圖錶)

第一篇 組織管理與製度
諺語1 一盤魚脯全全頭
諺語2 一時風，駛一時船
諺語3 一隻牛剝雙領皮
諺語4 有心磨鐵，鐵成針；有心鑿山，山通海
諺語5 頂司管下司，鋤頭管畚箕
諺語6 序大無好樣，序細討和尚
諺語7 過時賣曆日
諺語8 精的齣嘴，戇的齣力
諺語9 濟牛踏無糞，濟某無塊睏
諺語10 燒磁的食缺，織蓆的睏椅
諺語11 輸人不輸陣，輸陣歹看麵
諺語12 齣頭損角

第二篇 行銷與推銷管理
諺語13 生理無夠精，親像媒人貼聘金
諺語14 汲水汲水頭，聽聲聽尾聲
諺語15 忍氣求財，激氣相?
諺語16 免錢薰，大嘴吞
諺語17 俗物無好貨
諺語18 買賣算分，相請無論
諺語19 買厝買厝邊
諺語20 戥頭是路頭
諺語21 嫌貨纔是買貨人
諺語22 會曉打算，較贏塊走趁
諺語23 會曉買較贏會曉賣
諺語24 賣茶的講茶芳，賣花的講花紅
諺語25 賣貨頭，摔貨尾
諺語26 靠勢乎勢誤
諺語27 勿會曉駛船嫌溪隘
諺語28 驚驚勿會著等
諺語29 糴米賣布，趁錢有數
諺語30 魚食溪水，人靠嘴水
諺語31 一韆?，不值八百現
諺語32 欠帳走主顧，收帳掠主顧
諺語33 長帳短會
諺語34 送貨是徒弟，收帳纔是師傅
諺語35 無?不成店，?久會倒店

第三篇 人事管理
諺語36 有嘴講彆人，無話講傢己
諺語37 撲斷手骨顛倒勇
諺語38 一枝草，一點露
諺語39 不識貨，請人看；不識人，死一半
諺語40 大傢有話，新婦無嘴
諺語41 囡仔人，有耳無嘴
諺語42 有功無賞，打破愛賠
諺語43 有蝕本頭傢，無蝕本薪勞
諺語44 食一行，怨一行
諺語45 相讓食有偆，相搶食無份
諺語46 疑者莫用，用者莫疑
諺語47 夥計無煩無惱，食到店倒

第四篇 理財管理
諺語48 利純佇本金內底
諺語49 田螺含水會過鼕
諺語50 好天也著存雨來糧
諺語51 有儉纔有底
諺語52 彆人的本錢，作生理
諺語53 皇帝有時也會欠庫銀
諺語54 深犁重耙，較贏放橫債
諺語55 買十賣七，還三趁四
諺語56 種一斤，收一鬥；種一鬥，收一石；種一石，收滿倉

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拿到《颱灣諺語的管理智慧》這本書時，我其實是帶著點好奇又有點保留的態度。畢竟，“諺語”這個詞聽起來就離我日常的工作管理有點遠。我之前接觸的很多管理書籍，都是西方的理論，要麼就是國內學者對西方理論的解讀。但這本書，用的是我們自傢的語言，講的是我們熟悉的生活經驗，這倒是挺新鮮的。翻開第一頁，就看到瞭“做功德”這個詞，我本來以為是講慈善，結果它引申齣瞭“做對的事情，纔能帶來長遠的福報”，這不正是一種價值觀驅動的管理嗎？在很多時候，我們為瞭眼前的利益，可能會做齣一些短視的行為，但如果以“做功德”的心態來經營，長遠來看，不僅能贏得尊重，也能建立可持續發展的優勢。書裏還有一個關於“分工閤作”的諺語，我印象特彆深刻，它不是簡單地講“一人一半”，而是強調瞭“各司其職”和“協同作戰”的重要性。在團隊閤作中，每個人都有自己的角色和責任，隻有大傢各司其職，纔能形成閤力，高效地完成任務。這本書真的就像一股清流，讓我在枯燥的管理理論中，找到瞭一絲溫暖和人性的光輝。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《颱灣諺語的管理智慧》這本書，真的顛覆瞭我對管理學的刻闆印象。我一直以為管理學就該是那些復雜的理論模型、拗口的術語，或者是那些高大上的商業案例。結果這本書，直接把我拉迴瞭最接地氣的颱灣民間智慧。剛開始我還有點懷疑，諺語真的能指導管理嗎？但越看越覺得，那些看似樸實無華的話語，蘊含著多麼深刻的洞察力。比如“毋通予一個桶仔籠鎖住”，這不就是講創新思維和打破思維定勢嗎？在商業競爭日益激烈的今天，如果企業或個人還被固有的模式束縛，那離被淘汰就不遠瞭。書裏通過很多颱灣的社會情境來闡釋這些諺語，讓我更容易理解和代入。我特彆喜歡其中關於“人情世故”的部分，颱灣社會一直很重視人際關係，而書裏把這種“有人情味”的管理方式，提升到瞭“利益”和“效率”的層麵。有時候，適當的人情往來，反而能帶來意想不到的閤作機會和長久的信任。這本書不是那種讓你死記硬背的教材，而是提供瞭一種全新的視角，讓你用颱灣人的方式，去理解和實踐管理。

评分☆☆☆☆☆

最近翻瞭翻《颱灣諺語的管理智慧》，感覺好像在跟一位老朋友聊天一樣，那種親切感是很難得的。書裏的諺語，都不是那種高高在上的大道理，而是我們從小聽到大的，用最生活化的語言，講齣瞭最實在的人生經驗。我記得小時候，阿嬤常常會說“吃緊弄破碗”，那時候不懂，隻覺得她說話有點嘮叨。現在迴想起來，這句話簡直就是時間管理和風險控製的完美結閤。很多時候，我們急著把事情做完，反而容易齣錯，甚至造成更大的麻煩。書裏把這種“快即是慢”的道理，用很多生動的例子串聯起來，讓我重新審視瞭自己工作中的一些習慣。還有“頭過身就過”，這句更是讓人豁然開朗。麵對難題，很多時候我們是被恐懼和不確定性壓垮，而不是真的沒有能力去解決。隻要我們鼓起勇氣，邁齣第一步，後續的阻礙就會變得容易剋服。這本書就像一本藏寶圖，把我們生活中被忽略的寶藏——那些古老而智慧的諺語，一一挖掘齣來，並賦予瞭現代管理的意義。讀起來一點都不枯燥，反而充滿瞭樂趣，好像在玩解謎遊戲一樣，每找到一句諺語背後的管理學道理，就覺得特彆有成就感。

评分☆☆☆☆☆

說實話，讀《颱灣諺語的管理智慧》這本書，讓我感覺像是迴到瞭傢。那些諺語，不是從書本上學來的，而是從小就滲透在我們生活的方方麵麵，聽著就特彆親切，特彆有共鳴。這本書最讓我欣賞的地方，在於它沒有把諺語當作曆史遺物，而是把它們賦予瞭新的時代意義，並且巧妙地融入瞭現代管理的語境。比如“好鼻師”這個詞，我們常用來形容嗅覺靈敏的人，但在書中，它被解讀為“具有市場洞察力和預見性”，這簡直太貼切瞭！一個優秀的管理者，不就是要有敏銳的嗅覺，能夠第一時間捕捉到市場的變化和機遇嗎？還有關於“團隊協作”的諺語，它不是冷冰冰地講流程和分工，而是強調瞭“互相扶持”和“共同進步”，這讓我想起瞭很多我們颱灣人做事時，那種互相幫忙、一起打拼的氛圍。這本書的語言風格也很幽默，讀起來一點都不費力，反而是越讀越覺得有趣，越讀越覺得有啓發。它不是在教你“怎麼做”，而是在啓發你“為什麼這麼做”，讓你從根本上理解管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

《颱灣諺語的管理智慧》這本書，徹底改變瞭我對颱灣本土文化與現代管理結閤的看法。一直以來，我都覺得管理學是舶來品，跟我們颱灣的傳統文化似乎有些隔閡。但這本書，就像一座橋梁，巧妙地將兩者連接起來。書裏提到的“吃苦當吃補”，這句諺語在過去可能更多地強調忍耐，但在書中，它被賦予瞭“積極麵對挑戰，從睏難中汲取養分，實現自我成長”的現代意義，這是一種更主動、更具建設性的解讀。而且，書裏還引用瞭很多關於“溝通”和“協調”的諺語，這些諺語都不是那種大道理，而是非常生活化的，比如“三人行，必有我師焉”的變體，強調瞭虛心學習和彼此尊重的重要性。在團隊管理中，有效的溝通和協調是成功的關鍵，而這些看似簡單的諺語，恰恰指齣瞭其中的奧秘。這本書不是那種讓你産生距離感的學術著作，它更像是一位長輩，用充滿智慧的颱灣鄉音，跟你分享的人生經驗和管理心得。讀完這本書，我感覺不僅學到瞭管理知識，更感受到瞭一種文化的傳承和自豪感。