企業執行力（技巧篇） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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本書特色

　　企業不僅要「戰略正確」，更要「確保執行」，成功的企業，都是擁有強大的執行力。本書以通俗文字介紹執行力的重要，並提齣具體方法以提升執行力。內容介紹 企業不僅要「戰略正確」，更要「確保執行」，成功的企業，都是擁有強大的執行力。執行，是企業在一年365天?堻憐禰貌鹵`態，因為企業的本質就是執行。一個企業的成功，三分之一靠策略，三分之二靠執行。為什麼星巴剋咖啡店在滿街的咖啡店中一枝獨秀？為什麼戴爾電腦能成為PC行業的龍頭老大？為什麼沃爾瑪百貨能夠雄居全球零售業霸主之位，而且還是世界500強中排名第一？那些在激烈競爭中能夠最終勝齣的企業，都具有很強的執行力。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要一環。執行力是一種企業文化，更是一種行動學，它的衡量指標是時間與績效；速度與力度，是它的成功保證；它必須依賴人員來完成，如何激勵與考核，是必備條件。執行力量是從行動來的。在一流的企業?堙A隻要員工的績效是位列10%的末列，就有可能被淘汰。企業要培養員工有一種不達目的決不甘休的毅力。工作是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生也沒有任何藉口，唯有展開行動，纔是正確的。本書以通俗文字介紹執行力的重要，並提齣具體方法以提升執行力。

作者簡介

黃宇城

專欄作傢、管理學者

躍遷：重塑組織效能與個人領導力的實戰指南 一部深刻洞察現代商業環境挑戰，聚焦於如何通過精妙的戰略設計、高效的流程優化以及卓越的人纔發展，實現企業績效跨越式增長的重量級著作。 導讀： 在信息爆炸、技術迭代加速的今天，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的“做什麼”，而是“如何以最快的速度、最高的質量把事情做成”。許多組織擁有宏偉的藍圖和清晰的戰略方嚮，但最終卻倒在瞭執行的泥潭之中——目標無法有效分解、跨部門協作效率低下、關鍵決策流程冗長、員工積極性難以持續激發。本書《躍遷》並非一本教你如何製定戰略的理論手冊，它是一本直擊組織“最後一公裏”的實戰工具箱，旨在係統性地解決那些讓優秀企業停滯不前的“執行障礙”。 本書的核心視角在於，真正的“執行力”並非是自上而下的機械服從，而是一種貫穿於組織血液中的係統性能力——它關乎目標設置的藝術、資源配置的智慧、信息流動的暢通，以及文化對行動的驅動力。我們將帶領讀者深入企業運營的每一個關鍵節點，摒棄空泛的口號，聚焦於可量化、可復製的行動框架。 --- 第一部分：戰略落地——從願景到日常行動的嚴密閉環 章節聚焦：目標分解的精微藝術與關鍵成果的錨定機製 本部分剖析瞭戰略與執行之間最常見的脫節點：目標層級的錯位與關鍵績效指標（KPI）的失焦。我們認為，一個有效的戰略必須能夠被“翻譯”成一綫員工每日工作的具體指南。 1. 目標解構的“深度透視法”： 我們將詳細介紹一套超越傳統SMART原則的“驅動力導嚮目標體係”（DOTS）。DOTS強調目標不僅要“可衡量”，更要“有連接點”——每一個中層和基層目標都必須清晰地映射到組織的核心戰略驅動因素上。書中提供瞭大量案例，展示如何避免目標層級間的“信息衰減”，確保高層意圖的精準傳遞。 2. 關鍵成果（KR）的“杠杆效應”設計： 成功執行的關鍵在於找到那個能産生最大杠杆作用的成果。本章深入探討瞭如何識彆並鎖定真正的“北極星指標”，而非那些容易被製造齣來的“虛假繁榮數據”。我們將介紹如何運用“逆嚮工程法”從最終的商業成果齣發，反推所需的關鍵活動和投入産齣比模型。 3. 資源配置的“動態平衡術”： 資源（人力、預算、時間）永遠是稀缺的。本書提齣瞭一種“稀缺資源敏捷分配模型”（SCRAM），該模型指導管理者如何在年度計劃的剛性與市場變化的柔性之間找到平衡點。重點在於建立清晰的資源優先級矩陣，並教授如何果斷地“砍掉”那些低迴報的項目，為高價值活動騰齣空間。 --- 第二部分：流程優化——打造無摩擦的價值創造管道 章節聚焦：流程的“瘦身”藝術、決策的加速機製與跨部門的壁壘消除 執行力常常被流程的冗餘和部門間的“築牆”所拖纍。《躍遷》將流程視為流經組織的“血液循環係統”，強調其效率和順暢性決定瞭企業的生命力。 4. 流程的“價值流映射”（VSM）升級版： 傳統VSM關注步驟，本書則側重於“等待時間”與“信息瓶頸”的識彆。我們展示瞭一套高效的“快速價值捕獲分析法”，幫助團隊在數小時內識彆齣占據項目周期80%的非增值等待時間。 5. 決策機製的“授權邊界學”： 延遲決策是執行力的頭號殺手。本部分詳細闡述瞭如何建立清晰的“決策權責矩陣”（DRI Matrix的升級版），明確誰擁有最終決定權（Decider）、誰是執行者（Doer）以及誰有谘詢權（Consulted）。更重要的是，我們探討瞭如何構建“信任機製”，讓管理者敢於下放決策權，同時確保風險可控。 6. 消除“功能性孤島”的協作框架： 組織結構固化導緻瞭部門間的“各自為政”。本書引入瞭“項目製敏捷小組”（POD）的構建與管理方法，重點不在於項目管理方法論本身，而在於如何設計跨職能小組的激勵機製和信息共享協議，確保信息流動如同企業內部的互聯網一樣暢通無阻。 --- 第三部分：文化驅動——激發內驅力與問責製的重塑 章節聚焦：從“被動服從”到“主動負責”的文化轉變與績效反饋的科學性 工具和流程是骨架，文化和人心纔是驅動引擎。本部分探討瞭如何將宏大的戰略意圖轉化為員工日常工作中的“內驅力”。 7. 問責製的“非懲罰性”構建： 問責製常常與指責掛鈎，導緻員工傾嚮於掩蓋問題。《躍遷》主張建立一種“前瞻性問責文化”。核心在於區分“流程失誤”（需要改進係統）與“承諾未踐行”（需要反饋個體）。我們提供瞭一套實用的“預警-乾預-復盤”三步法，將問責變為持續學習的機會。 8. 績效反饋的“未來導嚮”： 傳統年度績效迴顧往往時效性差。本書倡導建立“即時、前嚮反饋循環”。這包括如何進行“非正式的、聚焦行動點”的每日/每周簽到，以及如何將反饋重心從“過去做瞭什麼”轉移到“未來如何做得更好”上。 9. 領導者的“執行教練”角色轉變： 執行力的終極體現，在於領導者如何引導團隊。本章指導管理者如何從微觀管理者（Micromanager）轉變為“障礙清除者”和“賦能者”。重點在於領導者應專注於識彆並移除團隊執行路徑上的製度性、資源性或觀念性障礙，而非僅僅檢查進度。 --- 結語：執行力的持續優化與企業韌性 本書的最後一部分總結瞭如何將上述的工具和理念係統化，形成一個不斷自我學習、自我修正的企業“執行力操作係統”。我們探討瞭如何通過定期的“執行健康度體檢”，持續診斷組織在戰略、流程和文化三個維度上的薄弱環節，確保企業在快速變化的市場中，不僅能跑得快，更能跑得穩，實現可持續的商業躍遷。 《躍遷》適閤誰閱讀？ 渴望將宏大願景落地為可衡量成果的企業高管與戰略製定者。 負責流程優化、運營效率提升的部門負責人。 緻力於打破部門壁壘、提升跨職能協作效能的中層管理者。 尋求從“忙碌”走嚮“有效産齣”的專業人士與團隊領導。 這不是一本關於“想法”的書，這是一本關於“實現”的書。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《企業執行力（技巧篇）》簡直是職場人的救星！我原本以為執行力這東西，就是靠責任感和使命感硬撐，結果讀瞭這本書纔發現，原來有這麼多實用、具體的方法可以學習。裡麵提到的「目標設定SMART原則」，我之前聽過，但書裡解釋得超透徹，還附瞭好多案例，我纔知道原來「可衡量」和「可達成」這麼重要，不能隻是訂一個模糊的目標。還有「時間管理四象限法」，我以前總是把緊急但不重要的事擺第一，搞得團團轉，看完書我纔知道要優先處理重要但不緊急的事，這樣纔能避免一直處於救火狀態。書裡還講到如何跟同事溝通、如何嚮上匯報，這些小細節都講到心坎裡。我以前開會時，常常不知道該說什麼，或者說瞭重點被忽略，現在學瞭書裡的「PREP溝通法」（Point, Reason, Example, Point），開會時思路清晰多瞭，重點也容易被聽進去。甚至連「拒絕的藝術」都講瞭，讓我在不傷害人際關係的前提下，能更有效地拒絕不閤理的請求，這對我這種有點「好好先生」個性的人來說，太實用瞭！總之，這本書不隻講理論，而是給你一把一把的工具，讓你立刻就能用，而且效果還很明顯。我把書裡的筆記整理瞭好幾份，每天都拿齣來複習，感覺整個人在工作上都變得很有效率，老闆也注意到我的進步瞭，真是太開心瞭！

评分☆☆☆☆☆

這本《企業執行力（技巧篇）》完全顛覆瞭我對「執行」的刻闆印象！我一直覺得執行力是天生的，有些人就是很能幹，有些人就比較散漫。但這本書讓我明白，執行力是可以培養、可以學習的。書中探討瞭「習慣養成」的心理學機製，解釋瞭為什麼我們常常有好的計畫卻難以執行，原來是我們的大腦慣性在作祟。它提供瞭一些打破慣性、建立新習慣的具體步驟，像是「微習慣」的練習，我每天試著隻做五分鐘的運動，結果發現堅持下來真的比逼自己做一小時容易太多瞭！另外，書裡對「抗乾擾」的策略也講得很深入，除瞭大傢熟知的關掉通知，還教我們如何佈置工作環境，甚至如何跟傢人溝通，讓他們理解你的工作節奏，減少打擾。最讓我驚豔的是，它還提到瞭「能量管理」，不是隻有時間管理，還要關注自己的身心能量，什麼時候該休息、什麼時候該衝刺，書裡都有詳細的說明和建議，還有一些簡單的伸展和冥想技巧，試過之後真的覺得精神變好瞭。這本書就像是一位經驗豐富的教練，循循善誘地引導你，讓你一步一步地提升自己的執行能力，不再是盲目的努力，而是有策略、有方法的進步。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿到《企業執行力（技巧篇）》，我並沒有抱太大期望，覺得市麵上這種書太多瞭，內容都差不多。但翻開之後，我纔發現這本書真的有它的獨到之處。它不隻是羅列一些執行力的口號，而是深入到很多執行過程中的「眉角」。例如，它探討瞭「拖延癥」的深層原因，而不隻是簡單地告訴你「不要拖延」。書裡分析瞭各種拖延的心理模式，並提供瞭針對性的解決方案，比如「番茄工作法」的改良運用，讓我在專注工作時，能夠更有節奏感，並且不容易感到疲憊。還有，書裡針對「團隊協作中的執行力」提供瞭很多實操建議，像是如何建立有效的團隊溝通機製，如何分配任務纔能最大化團隊的執行效率，以及如何處理團隊成員之間的衝突，讓大傢能夠聚焦在共同目標上。我尤其欣賞書中關於「建立問責機製」的部分，它提齣瞭很多不具威脅性卻又能確保責任落實的方法，這對我這種常年在管理崗位上的人來說，真的是寶貴的經驗。此外，書裡還觸及瞭「從失敗中學習」這個重要環節，教導我們如何將執行過程中的失誤轉化為成長的養分，而不隻是停留在自責或抱怨。

评分☆☆☆☆☆

我是一位剛入職場不久的社會新鮮人，《企業執行力（技巧篇）》這本書對我來說，簡直是及時雨！以前覺得學業成績好，工作也能順順利利，結果上班後纔發現，理論跟實際差好多。書裡很多觀念我都沒聽過，像是「目標分解」的技巧，我纔知道原來一個大任務，可以拆解成好多小步驟，這樣就不會覺得任務太龐大而不知所措，每一個小步驟完成後，都能獲得成就感，也更有動力繼續下去。還有「優先級排序」的方法，我以前總是把所有事情都當成「很重要」，結果反而什麼都做不好，書裡教我如何區分「重要」和「緊急」，讓我能更有效地安排我的工作和學習。最讓我感動的是，書裡還鼓勵我們要「慶祝小勝利」，即使是很小的進步，也要給予自己肯定，這讓我這種有時會鑽牛角尖的人，能夠保持積極的心態。它讓我明白，執行力不是一天造成的，而是透過持續的學習和練習，一點一滴纍積起來的。這本書就像一位耐心的導師，用最淺顯易懂的方式，引導我踏上提升執行力的道路，讓我對自己的未來充滿信心。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業執行力（技巧篇）》我推薦給所有在職場上奮鬥的朋友們！它不是一本速成指南，而是提供瞭一個紮實的執行力培養係統。書裡對於「解決問題」的思路講解非常清晰，它教我們如何從問題的根源去思考，而不是隻停留在錶麵現象。特別是關於「決策製定」的章節，它提供瞭許多評估方案、權衡利弊的實用工具，讓我以往在做決策時常常猶豫不決的狀況大大改善。此外，書裡對於「領導力與執行力」的結閤也有獨到的見解，它闡述瞭領導者如何在團隊中培養執行文化，如何透過有效的授權和激勵，讓團隊成員都能積極主動地去執行任務。我從書中學到瞭如何辨識團隊中的執行阻力，並提齣相應的解決方案。而且，書裡還提到瞭「持續改進」的循環，告訴我們執行力不是一次性的任務，而是需要不斷地反思、調整和優化。它鼓勵我們建立一個反饋機製，從每一次的執行過程中汲取經驗，不斷提升效率。這本書讓我體會到，真正的執行力，是能夠不斷剋服挑戰，持續推進目標達成的一種能力。