超快速！完美企劃書 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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超快速！完美企劃書
10種模式×30個範例＝快速寫齣暢銷企劃

．找齣事物之間的「關連性」，是企劃成功的關鍵
．企劃能産生的「利益」將決定被採用與否
．企劃要從「簡單易懂」開始，而非從「有趣」開始

.參考實用的範例馬上就能寫齣好企劃！
因應不同的情況，選擇範例加以模仿，就能立刻寫齣暢銷的企劃書！

．打下寫企劃書的基礎！
企劃思考法、錶達目的的寫法、吸引提齣對象目光的圖案等基本要點總整理！

．暢銷企劃書知識滿載！
收錄加深企劃書印象的宣傳標語、說服不同類型對手的話術、「立體的」簡報方法等通過企劃書的祕訣！

．舉齣實例讓讀者翻開書就能馬上仿照格式寫下「暢銷的企劃書」！
提高銷售額的企劃書範例、廣告戰略的企劃書範例、新商品開發的企劃書範例、內部改善的企劃書範例等，將企劃書分成十種，每種模式又分彆舉齣三個實例。

．吸引上司或顧客端的祕訣
從企劃構想開始就明確傳達目的的文章錶現法、扭轉企劃書第一印象的文案、易懂的版麵編排等。

．使企劃書能確實被採用的know-how
不管企劃書寫得多麼精彩，隻要沒被採用就等於沒用。如何讓裁決者看上自己的企劃書、企劃書的發錶技巧等know-how大公開。

本書除針對各種情況舉齣三十個實例，從企劃構想、如何傳達企劃書的目的、到吸引目光的版麵編排，整理齣所有寫企劃書時的基本重點。而其他祕訣如：令人留下印象的文案寫法、與對方的交涉、多麵嚮的總閤發錶技巧等也囊括在內。

作者簡介

竹內謙禮

　　企業、零售業、網路商店的經營顧問，伊呂波有限公司的執行董事。大學畢業後，曾任雜誌編輯、觀光牧場「成田夢牧場」的企劃公關，參與郵購、實體店鋪經營、企劃立案等工作。於樂天市場開設網路商店的第三年，一年營業額即達一億圓，並連續兩年獲樂得天市場的「最佳店長奬」，還有日本拍賣網站「Bidders」的最優秀奬。現為舉辦研習會、講習會、企業人纔教育等「竹內商賣繁盛研究會」主導者，對許多中小企業經營者積極進行戰略指導。著作包括《讓營業額一飛衝天的文案》、《樂天市場第一名的幸福賺錢法》、《隻有成功人士知道的網路商店經營法則》。

探索與洞察：現代組織效能提升的多元路徑 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，組織效能的提升已不再是可選項，而是生存與發展的基石。本書摒棄瞭僵化的理論框架，轉而深入剖析瞭驅動現代組織實現卓越運營的幾大核心領域：精益管理實踐的深化、數據驅動決策的係統構建、跨文化協作的效能優化，以及麵嚮未來的敏捷創新生態培育。全書以紮實的案例研究和前沿的趨勢分析為支撐，旨在為企業管理者、部門負責人及專業項目人員提供一套兼具實操性與前瞻性的方法論工具箱。 第一部分：精益思想在復雜係統中的重構與應用 本部分聚焦於如何將傳統的精益原則（如消除浪費、價值流分析）有效地遷移並深化到當前高度復雜的服務業、技術開發及供應鏈管理體係中。我們不再僅僅關注車間生産綫的優化，而是將視綫投嚮知識工作和決策流程的“隱形浪費”。 1.1 知識流的價值映射與瓶頸識彆： 詳細探討瞭知識型工作流中時間浪費的主要來源，包括不必要的會議、低效的文檔審批鏈條以及信息孤島導緻的重復勞動。通過引入“認知負荷管理”的概念，指導團隊如何量化和減少認知摩擦。書中通過多個跨行業的案例（如大型軟件開發公司的需求澄清過程、跨部門法律閤規審查流程），展示瞭如何運用VSM（價值流圖）的技術來可視化和診斷知識流的效率瓶頸，並提供瞭具體的時間截斷與流程重組策略。 1.2 準時製（JIT）在項目交付中的適應性： JIT在製造領域已臻成熟，但在項目管理中，其應用往往因需求的易變性而受挫。本章深入分析瞭“需求拉動”與“預測驅動”之間的平衡點。我們提齣瞭一種基於“最小可行批次”（Minimum Viable Batch）的交付策略，確保資源投入與客戶價值捕獲同步進行，避免瞭過度規劃和資源閑置。特彆關注瞭在研發環境中，如何通過高頻的集成與反饋，實現類似JIT的快速響應，而非傳統的瀑布式堆積。 1.3 持續改進的文化植入與防錯機製（Poka-Yoke）的數字化轉型： 持續改進（Kaizen）的成功依賴於全員參與。本書強調，數字化工具不應僅僅是記錄結果，更應成為促進改進的催化劑。我們探討瞭如何設計嵌入式防錯機製，例如在閤同管理係統中自動校驗關鍵條款的完整性，或在財務報告流程中設置邏輯衝突預警。這不僅僅是技術升級，更是對組織思維模式的重塑，將“不犯錯”內化為流程的固有屬性。 第二部分：數據驅動決策的範式轉移與治理框架 在信息爆炸的時代，數據的價值不再是獲取難度的體現，而是轉化為可行動洞察的速度與準確性。本部分側重於構建一個穩健、高效的數據決策生態係統。 2.1 從描述性分析到規範性洞察的躍遷： 大多數組織停留在“發生瞭什麼”（描述性）和“為什麼發生”（診斷性）。本書著重講解如何搭建通往“我們應該做什麼”（規範性）的路徑。這需要對業務目標有深刻的理解，並設計齣能夠直接量化決策影響的評估指標體係（KPIs的重新設計）。案例分析集中於市場細分、資源調配的優化模型構建，而非單純的技術工具介紹。 2.2 決策權的去中心化與“數據民主化”的風險管控： 賦予一綫員工數據使用權是提高響應速度的關鍵，但也帶來瞭數據質量、解釋偏差和安全閤規的風險。本章提齣瞭“分層數據素養模型”和“決策影響矩陣”，明確瞭不同層級的數據使用權限與責任範圍。重點論述瞭如何構建統一的數據詞匯錶（Data Glossary）和元數據管理，確保組織在快速決策的同時，步調一緻。 2.3 預測性維護與前瞻性風險預警係統的構建： 超越傳統的時間點報告，本書探討瞭如何利用時間序列分析和機器學習模型來預測係統性風險——無論是供應鏈中斷、客戶流失，還是內部流程的潛在失效。我們深入探討瞭“可解釋性AI”（XAI）在業務場景中的應用，確保預測結果不僅準確，而且業務人員能夠理解其背後的邏輯，從而建立信任並采取行動。 第三部分：跨文化與遠程協作的效能放大器 全球化和混閤工作模式對組織的凝聚力和協作效率提齣瞭新的挑戰。本部分旨在提供一套超越地理和文化障礙的協作管理策略。 3.1 異步溝通的戰略化與“溝通契約”的建立： 成功的遠程協作並非意味著全天候的即時響應。本書提倡將“異步優先”作為默認模式，並詳細指導如何撰寫清晰、高效的異步溝通文檔（如決策摘要、狀態更新報告）。核心在於建立組織內部的“溝通契約”，明確不同類型信息（緊急、重要、信息共享）應采用的工具、響應時限和預期格式，從而保護員工的深度工作時間。 3.2 跨文化情境下的信任構建與衝突消解： 文化維度對會議結構、反饋方式和權力距離感知有著深刻影響。本章引入瞭具體的文化模型分析工具，幫助管理者識彆潛在的跨文化溝通陷阱。更重要的是，提齣瞭在缺乏麵對麵接觸的情況下，如何通過結構化的“建立連接活動”和公正的衝突調解機製，來主動培養和維護團隊間的心理安全感。 3.3 虛擬團隊的績效衡量與責任對齊： 衡量虛擬團隊的貢獻不能依賴於“在崗時間”。本書提齣瞭一套以“可交付成果”和“影響力指標”為核心的績效評估體係。通過透明化的任務看闆、定期的“貢獻迴顧會”而非“進度審查會”，確保每個成員的産齣與組織目標緊密掛鈎，避免“隱形努力”被忽視，同時防止“工作量隱身”。 第四部分：構建麵嚮未來的創新生態與組織韌性 效能的終極目標是持續的生存與進化。本部分關注組織如何從內部培育創新活力，並建立應對突發衝擊的韌性。 4.1 探索與利用的動態平衡（Ambidexterity）： 組織必須同時兼顧“利用現有業務的效率”（Exploitation）和“探索新的機會”（Exploration）。本書提供瞭具體的組織結構設計和資源分配模型，指導企業如何在同一屋簷下設立“護欄式”的創新單元，確保探索性項目不被日常運營的壓力所吞噬，同時避免創新單元與核心業務脫節。 4.2 快速失敗與快速學習的機製設計： 創新伴隨風險，關鍵在於如何將失敗的成本最小化並最大化其學習價值。本章詳細描述瞭“假設驅動開發”（Hypothesis-Driven Development）的流程，以及如何設計“停損點”（Kill Points）——在投資尚未失控前，基於明確的數據觸發機製來終止低效項目，並確保從這些失敗中提取可復用的知識資産。 4.3 韌性（Resilience）的係統化集成： 組織韌性不再是事後補救，而是需要內嵌於設計之中。本書將韌性視為對“係統冗餘度”和“快速重構能力”的策略性投資。這包括供應鏈的多元化布局、關鍵崗位的知識共享機製（避免單點故障），以及在日常運營中模擬和演練危機響應流程，使組織在麵對不可預測的外部衝擊時，能夠迅速恢復並適應新常態。 本書旨在為所有緻力於提升組織整體效能的專業人士提供一個多維度、深度整閤的思維框架，幫助他們超越錶麵的流程優化，觸及驅動卓越績效的深層結構與文化要素。

前言
本書閱讀方法
企劃書範例的閱讀方法

第一部 迅速寫齣「暢銷企劃書」的十種模式?三十個範例

一開始就要知道的企劃書常識
1原則上用一張A4紙寫企劃書
2何種「寫法」與「匯整方法」能産生戰無不勝的綜閤企劃書？
再看範例之前
「暢銷企劃書」的十種模式

模式一 提高銷售額的企劃書範例
如何引起對企劃的「期待感」？
提升銷售額的企劃書範例
1超市的活動
2兒童服飾展
3拉麵店的促銷企劃

模式二 廣告戰略的企劃書範例
廣告戰略強調「集客力」與「贈品」
廣告戰略的企劃書範例
1景觀造園業的報紙廣告
2婚禮事業的網路廣告
3汽車雜誌的聯閤廣告

模式三 革新的企劃書範例
確實傳達以投資提高銷售額的展望
革新的企劃書範例
1復閤式漫畫店的座位增加計畫
2郵購公司的型錄
3玩具店的福袋革新

模式四 活動的企劃書範例
活動的企劃書需清楚說齣三種利益
活動的企劃書範例
1園藝活動
2嬰兒服飾專賣店的活動
3健身俱樂部的比賽

模式五 新事業的企劃書範例
新事業的提案以「有點壞的優等生」為目標
新事業的企劃書範例
1開設股票投資補習班
2寒天廠商販賣化妝水
3機車行的民宿事業

模式六 開發新商品的企劃書範例
從「販賣方式」來思考新商品的開發
開發新商品的企劃書範例
1製造耐震性強的傢具
2減肥食品的開發
3消音拖鞋的開發

模式七 開店的企劃書範例
欲說服第三者需清楚寫齣「方嚮性」
開店的企劃書範例
1開設農業法人直營餐廳
2經營迴轉壽司店
3設立午睡空間

模式八 銷路開發的企劃書範例
以「乾勁」及「立體感」包裝平凡的內容
銷路開發的企劃書範例
1靠網路商店批發健康食品
2以移動式餐廳擴展銷路
3便利商店的洗衣收付服務

模式九 問捲調查的企劃書範例
強調調查結果的具體利益
問捲調查的企劃書範例
1寵物用品店的店麵問捲調查
2男裝店的街頭問捲調查
3名産店網站的問捲調查

模式十 內部改善的企劃書範例
上司想知道的是會帶給公司多少利益？
內部改善的企劃書範例
1參加專題討論會的提案
2「每週換座位」的提案
3推薦新事業部工作人員的請求

第一部摘要，接著請進入第二部

第二部 如何使「暢銷的企劃書」達到登峰造極

第一章 不斷産生「暢銷企劃構想」的思考方式

「暢銷企劃構想」的思考方式
1「暢銷的企劃構想」並非硬寫就寫得齣來
2「企劃力」就是發現事物關連性的能力
3企劃力需要的不是敏感度，而是習慣
4「三題?」的訓練大大提高我的企劃能力
5平時便培養發現「關連性」的習慣
6訂立企劃與自我好惡無關
7如何「尋找」與「閱讀」可能産生新構想的資訊

能産生利益的企劃構想
1産生利益的企劃構想有三種型式
2以「暢銷的企劃構想」鎖住優良顧客
3不可於獲得新顧客的企劃追求利益
4企劃構想不是「點」而是「綫」
5顧客等待的是能讓人覺得「賺到瞭」的企劃
6能讓人覺得「賺到瞭」的企劃完美演齣法
7「有趣的企劃」就是「容易理解的企劃」
8「容易理解的企劃」中暗藏著利益

頭等的「暢銷企劃」思考方式
1太過依賴技術，企劃會變得平凡
2不能隻用「做得到」的角度思考企劃
3推翻「做不到的理由」，便可形成有衝擊力的企劃
4企劃成功的祕訣在於「完整的事前準備」
「暢銷企劃書」的祕訣──修改實例1
企劃的目標清楚更讓人有「賺到瞭」的感覺

第二章 「暢銷企劃書」的寫法與錶現方法

寫「暢銷的企劃書」之前
1企劃書的目的並非「寫」
2通過企劃都有寫明具體「目的」
3企劃書若一開始就缺乏魅力，便無法通過
4企劃書的開頭怎麼寫？嚮娛樂新聞學習

「暢銷的企劃書」如何運用數字
1使用預測數值，增加企劃書的色彩
2 容易想像情況的數字
3企劃書的目標數值盡量大膽
4「利益」與「減低成本」兩者兼顧

如何寫齣有說服力的企劃書
1企劃書的文句也要有「感情」
2企劃書的文體，可嚮對方傳達自信
3簡短的企劃書中傳齣「自信」

有魅力的企劃書之版麵編排法則
1簡報軟體的資料實際上相當「不利」
2企劃書的構成是hop、step、jump、再 jump
3使用「錶格」，企劃書會更容易理解

寫完後再仔細檢查
1企劃書提齣前先請第三人幫忙看
2單獨一人檢視時的五個檢查要點

「暢銷企劃書」的祕訣──修改實例2
企劃書要有適當的裝飾文字

第三章 能加深「暢銷企劃書」印象的廣告文案技巧

起死迴生的廣告文案
1用一個廣告文案完全改變企劃書給人的印象
2如何用廣告文案使企劃內容令人印象深刻
3企劃書的廣告文案，考慮太多是沒用的
4以廣告文案的傳達力強調企劃書的主張
5被挑剔的廣告文案是進入下一步驟的建議

提高傳達力的「廣告文案」
1以廣告文案提高企劃書的「期待度」
2看起來「令人不好意思的字句」會帶來期待感
3以小學生也看得懂的詞句激發想像力
4廣告文案要能傳達齣企劃的利益

何種廣告文案會破壞好不容易完成的企劃書？
1廣告文案好壞與企劃完成度成比例
2平淡無奇的廣告文案
3未傳達公司優勢的廣告文案
4彆被充滿創造力的廣告文案欺騙

增加說服力的要點──廣告文案技巧
1企劃書的內容以廣告文案來強調重點
2以「錶明決心的文案」增加企劃書的真實感
3以「※」與文案強調自己的意見
4文章結束時的廣告文案讓人更瞭解企劃書

第四章 使「暢銷的企劃書」確實通過的交涉、發錶技巧

在公司內通過企劃書的祕訣
1「好的企劃書」就是「被採用的企劃書」
2想讓企劃書通過，需練習「高超的交涉能力」
3企劃書要能讀齣經營者的心
4直屬上司也需要巴結一下
5強行通過的企劃，最後仍會失敗
6在企劃中融閤自己的個性與協調性

高超的交涉術
「量」比「質」更能吸引初次見麵的對手
如何做齣符閤對方喜好的企劃書
大大提高採用率的發錶技巧
1小心應對疑問處
2用盡方法使發錶「立體」起來
3發錶新企劃時的注意事項
4經過事先練習纔能上颱發錶

企劃書未通過時的逆轉技巧
1企劃書是經不斷修改達完美的情書
2改好的企劃書在二十四小時內提齣
企劃書的速度──我的企劃書經驗
我的創業機會來自一份企劃書

結語

评分☆☆☆☆☆

這本書《超快速！完美企劃書》的齣現，完全是我職場上的救星！以往每次接到企劃案，腦袋裡就會自動響起警報，預想到接下來無數個挑燈夜戰的夜晚，還有那些為瞭遣詞用字、排版美觀而絞盡腦汁的日子。但自從我翻開這本書，真的感覺像打開瞭一扇新世界的大門。它打破瞭我對企劃書製作的刻闆印象，讓我明白原來企劃書可以這麼有係統、這麼有效率地完成。書裡麵的技巧，不是那種虛無縹緲的理論，而是非常實際、操作性強的方法。例如，它教我如何快速抓到企劃的核心重點，如何用最簡潔的語言錶達最複雜的想法，還有如何設計齣讓人一眼就能抓住重點的視覺呈現。我尤其欣賞它在「溝通」方麵的著墨，畢竟一份好的企劃，不隻是寫得好，更重要的是能被理解、被接受。書中提到的那些與團隊成員、主管或客戶溝通的訣竅，真的讓我受益匪淺，減少瞭很多不必要的誤會和來迴修改。總之，這本書讓我重新找迴對企劃工作的信心，也讓我在短時間內，就能產齣令人滿意的企劃成果，推薦給所有和我一樣，想在企劃領域變得更厲害的朋友們！

评分☆☆☆☆☆

對於一個在行銷企劃領域打滾多年的老鳥來說，《超快速！完美企劃書》這本書，確實帶來瞭一些意想不到的啟發。我本以為自己對企劃書的架構和內容已經瞭若指掌，但這本書卻用一種全新的視角，重新梳理瞭整個流程。它不落俗套，而是著重於「如何用最少的資源，創造最大的價值」。書中探討的許多觀念，例如「時間管理」在企劃中的重要性，以及如何運用「視覺化思考」來提升企劃的溝通力，都讓我耳目一新。我尤其佩服作者在「化繁為簡」方麵的功力，很多看似複雜的分析和策略，都能被提煉成簡單易懂的文字和圖錶，讓企劃書的閱讀體驗大大提升。而且，書中所提供的那些「快速奏效」的模闆和工具，對於我們這些時間緊迫的專業人士來說，無疑是一大福音，能幫助我們在短時間內產齣具備高度競爭力的企劃。我已經將書中的一些方法融入到我日常的工作中，發現確實能夠顯著地提升我的工作效率，並且讓我的企劃案更容易獲得認可。這本書絕對是值得每一位企劃從業人士深入研讀的經典之作。

评分☆☆☆☆☆

我最近手邊一本叫《超快速！完美企劃書》的書，說實話，我平常就覺得企劃書這東西有時候搞起來真的很耗時間，而且還要搞得漂漂亮亮、有條有理，常常加班加到懷疑人生。這本書的名字聽起來就很吸引我，"超快速"和"完美"這兩個詞組閤在一起，簡直是所有企劃從業者的福音啊！我一拿到就迫不及待地翻開，想看看它到底有什麼魔力，能讓我擺脫那些冗長的準備過程，又能寫齣讓老闆或客戶都點頭稱讚的企劃。書中的架構看起來很清晰，從開頭到結尾，一步步引導你完成一份具備專業水準的企劃。我特別喜歡它強調的「精煉」和「聚焦」的觀念，這完全擊中瞭我的痛點，因為我常常會陷入一些不必要的細節裡，反而模糊瞭企劃的核心。而且，它裡麵提供的一些模闆和範例，真的很有參考價值，可以直接套用，省去瞭從零開始的煩惱。最重要的是，它不隻教你「寫」企劃，更教你「思考」企劃，從市場分析到策略製定，再到預算規劃，環節都考慮得很周全。整體來說，我認為這本書對於任何需要經常製作企劃書的人來說，都絕對是一本值得入手的好書，能大大提升工作效率和企劃品質。

评分☆☆☆☆☆

我不得不說，《超快速！完美企劃書》這本書的內容，簡直是為我這種「企劃苦手」量身打造的！我一直以來都對撰寫企劃書感到頭疼，覺得它又枯燥又費力，每次都要花費大量的時間去研究、去摸索，結果齣來的成品也總是差強人意。但是，這本書完全顛覆瞭我過去的經驗。它的方法論非常獨特，強調的是「減法思維」和「效率至上」。書中提供的許多工具和方法，都是經過實證檢驗的，能夠幫助我們快速釐清思路，並且有條不紊地進行。我最喜歡的部分是它教導如何將複雜的資訊，轉化成清晰易懂的圖錶和文字，這樣不僅能讓讀者更容易理解，也能大大提升企劃的專業度。而且，書裡麵的很多案例分析都非常貼近實際工作情境，讓我能從中學習到很多實用的技巧。我嘗試運用書中的一些方法，結果發現企劃書的完成時間真的縮短瞭不少，而且品質也明顯提升。這本書讓我感覺，原來寫企劃書也可以是一件充滿樂趣且效率極高的事情。如果你跟我一樣，曾經因為企劃書而感到壓力山大，那麼這本書絕對會成為你的最佳助手。

评分☆☆☆☆☆

拿到《超快速！完美企劃書》這本書，我第一眼就被它的標題吸引住瞭，想說這世上真的有這種神奇的事情嗎？企劃書本來就是一件需要細膩思考、周全佈局的工作，怎麼可能「超快速」又「完美」？但翻開書頁後，我纔發現，原來這本書的作者，真的掌握瞭企劃書的核心精髓。它並非鼓勵我們敷衍瞭事，而是教導我們如何運用更聰明、更有效率的方法，去完成一份高品質的企劃。書中的架構設計得非常人性化，從最初的概念發想到最終的成果呈現，每一個步驟都有詳盡的說明和指導。我特別欣賞它對於「使用者導嚮」的強調，這讓我知道，一份好的企劃，不隻應該滿足我們的需求，更應該站在閱讀者的角度去思考，如何讓他們更容易吸收、更容易被說服。書中提供的許多「快速入門」技巧，對於初學者來說，絕對是一份無價的禮物。我曾嘗試按照書中的步驟來製作一份內部企劃，結果發現效率比以往高齣瞭不少，而且整個過程也變得更加順暢。這本書真的讓我對企劃書的製作有瞭全新的認識，也讓我對自己的工作能力充滿瞭信心。