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學習創業傢們的一舉一動　並做齣自己的行動決策

  ◆  如Google的賴瑞．佩吉與瑟吉．布林般敏銳地保持你的競爭優勢
  ◆  和維瓦奇咖啡店的大衛．舒曼一樣醞釀齣日臻完美的事業
  ◆  瞭解Linux公司林納斯．托瓦茲的模式，讓你的團隊成為能帶來獲利的專傢

　　在熟悉世界頂尖商業人士所採取的各項策略與思維邏輯之後，歡迎你加入這個競局。

作者簡介

美國《商業週刊》（BusinessWeek）編輯群

　　美國《商業週刊》是世界上位居龍頭地位的商業雜誌，以獲奬無數的封麵故事、深入剖析的專業報導，以及每年固定為企業排名而聞名於世。刊物創始於1929年，已為雜誌樹立一個新的企業標準，同時透過企業網站：BusinessWeek.com，成功地將影響力觸及世界上每一個角落。

譯者簡介

黃貝玲

　　澳洲Bond University商業資訊管理學士及企業管理碩士。曾擔任《電子時報》網際網路研究員、《電子化企業經理人報告》主編、《資誠通訊》主編。翻譯作品包括《誰說行銷不重要?》、《微軟思想工廠》、《聰明=100%成功》、《企業對企業之一對一行銷》等書及各類文章。詳細作品請參考 blog.pixnet.net/pl706766。

《企業傢精神：從零到一的蛻變之旅》 一個關於遠見、韌性與商業智慧的深度探索 在這個瞬息萬變的商業世界中，成功並非偶然，而是深思熟慮的戰略、不懈的執行以及對未知挑戰的深刻理解所共同鑄就的結晶。本書《企業傢精神：從零到一的蛻變之旅》，並非一本簡單的商業指南，而是一部深入剖析頂尖企業傢心智模式、決策框架與實戰經驗的恢宏史詩。它緻力於揭示驅動創新、實現跨越式增長的底層邏輯，幫助渴望在競爭激烈的市場中占據製高點的有誌者，構建堅不可摧的商業根基。 第一部分：洞察力與遠見——商業藍海的定位藝術 任何偉大的事業都始於一個精準的洞察。本部分將帶領讀者跳齣日常運營的瑣碎，聚焦於宏觀趨勢的捕捉與市場空白的識彆。我們探討的不是“如何更好地做現有業務”，而是“如何發現尚未被滿足的、但具有巨大潛力的需求”。 識彆“未被服務”的市場（Unserved Markets）： 深入分析顛覆性創新（Disruptive Innovation）的發生機製。我們將研究那些在看似飽和的市場中，通過重新定義客戶價值主張而實現彎道超車的案例。關鍵在於理解“客戶的客戶”的需求，以及隱藏在抱怨背後的巨大商機。 構建持久的競爭壁壘（Moats）： 利潤的吸引力必然會引來競爭者。本書詳盡闡述瞭建立難以模仿的競爭優勢的五大支柱：網絡效應（Network Effects）、規模經濟（Economies of Scale）、品牌資産（Brand Equity）、轉換成本（Switching Costs）與獨特的知識産權或技術優勢。如何將這些壁壘融入早期産品設計和商業模式中，而非事後補救，是本章的核心議題。 遠景規劃與戰略拉伸（Vision Casting and Strategic Stretching）： 成功的企業傢並非隻看未來一年，而是能構建一個引人入勝的十年藍圖。我們研究瞭如何設定“登月目標”（Moonshot Goals），並設計齣清晰的戰略路徑圖，確保短期決策始終服務於長遠願景。這涉及到如何平衡激進的願景與務實的資源分配。 第二部分：組織與人纔——構築高效能的創業引擎 偉大的産品需要偉大的團隊來執行。本部分聚焦於如何從零開始構建一個能夠自我驅動、持續學習並能適應高速成長的組織架構。 招聘的藝術與文化的首要性： 創始人往往是公司前十名員工的首席招聘官。本書提供瞭篩選具有“創業傢特質”（Grit, Ownership, Curiosity）的候選人的實用框架。更重要的是，我們探討瞭如何通過日常行為而非口號來錨定公司的核心價值觀，並確保文化在快速擴張中不被稀釋。 授權、責任與績效管理： 隨著團隊規模的擴大，集權必然導緻瓶頸。本章深入解析瞭如何有效地進行權力下放（Delegation），建立清晰的問責製（Accountability Frameworks），以及設計公平且激勵人心的績效評估體係。討論瞭OKR（目標與關鍵成果）在初創企業中的最佳實踐與陷阱。 高效的溝通架構： 跨部門信息不對稱是組織效率的隱形殺手。本書提齣瞭一套適用於快速迭代環境下的信息流管理模型，包括如何優化會議結構、建立透明的決策記錄係統，以及如何在高壓下保持坦誠且建設性的反饋文化。 第三部分：資本的運用與財務智慧——燃料的精確添加 資金是創業的血液，但如何獲取、管理和高效使用這些資源，決定瞭企業的生死存亡。本書不探討融資技巧，而是深入到資本效率和財務穩健性的哲學層麵。 現金流的聖經： 利潤是觀點，現金流是事實。本章通過對多個知名企業失敗案例的解構，強調瞭對營運資本（Working Capital）的精細管理。我們深入分析瞭單位經濟模型（Unit Economics）的構建，以及如何區分“好錢”（帶來增長和壁壘的投資）與“壞錢”（隻能短暫維持運營的開銷）。 融資的戰略時機與結構設計： 融資不是目的，而是實現戰略目標的工具。本章指導讀者如何根據業務發展階段選擇最優的融資類型（天使、種子、A輪等），並理解不同融資結構（如可轉債、股權稀釋模型）背後的真實成本與控製權考量。核心在於：確保每一次融資都能讓你離下一個裏程碑更近，而不是僅僅延長生存期。 精益增長與資源約束下的創新： 在資源有限的早期，如何做到“用最少的投入，驗證最大的假設”？本書提倡“先驗證，後規模化”的原則，強調産品與市場的契閤度（Product-Market Fit）是所有資金投入的前提。 第四部分：領導力的演進與韌性 企業傢是一場馬拉鬆，而非短跑。真正的挑戰在於創始人自身的成長速度能否跟上企業的發展速度。 從行動者到領導者的角色轉換： 創始人必須學會放下“事必躬親”的習慣，轉而專注於定義方嚮、招募人纔和消除組織障礙。本書探討瞭如何識彆並剋服個人能力邊界，從而實現有效的角色過渡。 應對“死亡之榖”的心理建設： 創業的道路上充滿瞭不可預測的危機和自我懷疑。我們藉鑒心理學和神經科學的知識，為創始人提供瞭應對壓力、管理情緒波動、維持決策清晰度的實操工具。這包括建立外部支持係統和進行定期的自我復盤。 傳承與可持續性： 真正的領導者會思考企業的長遠命運，甚至自己退齣後的未來。本章簡要探討瞭企業治理結構的搭建，以及如何在業務達到一定規模後，為公司的長期健康發展奠定製度基礎。 《企業傢精神：從零到一的蛻變之旅》是一份獻給所有渴望構建非凡事業的實乾傢的行動指南。它要求讀者具備勇氣去質疑現狀，擁有智慧去構建係統，並擁有堅持到最後的韌性。這不是關於快速緻富的捷徑，而是關於如何通過深刻的洞察力和卓越的執行力，真正創造價值的深度思考集錦。

第1章   瑟吉．布林與賴瑞．佩吉：維持Google的優勢
第2章   葛瑞格．諾曼：全方位經商
第3章  強納森．溫德爾：職業電玩傢能成主流嗎？
第4章   凱文．羅斯：Digg.com的新矽榖後起之秀
第5章   大衛．舒曼：更高境界的咖啡──維瓦奇咖啡店
第6章   中國的強勢品牌：大陸創業傢槓上多國企業
第7章   傑夫．貝佐斯：亞馬遜的豪賭
第8章   林納斯．托瓦茲：Linux公司
第9章   林登實驗室：《第二人生》──虛擬的世界、真實的錢？
第10章  楊元慶：聯想是中國第一傢全球資本傢
第11章  阿普羅尼亞．普瓦蘭與原田美沙：歐洲傳授的麵包與時尚課題
第12章  羅柏特．方剋：速達人力資源永久性成長的臨時人員策略
第13章  羅傑．朗與辛希雅．朗：從矽榖到牧場之路
趨勢　MySpace世代

序言

　　讀者告訴我們，他們的工作相當繁忙，因此，獲取簡要、可信賴得商業新聞、資訊及點子，對他們而言非常重要。這正是我們每週透過《商業周刊（BusinessWeek）》雜誌、每天透過BusinessWeek.com網站嘗試提供給讀者的內容。然而，我們也知道，商業人士需要進一步鑽研各個領域，好幫助他們更有效地進行管理。為瞭滿足他們的需求，我們於是與麥格羅．希爾（McGraw Hill Professional Books）閤作齣版《贏傢競局（Power Plays）》係列叢書，每一本書都是結集《商業周刊》記者們之力，深入描述各領域卓越領導者在不同商業戰場上所麵對的策略性挑戰。

　　《贏傢競局》各章節所描述的都是真實情況，其中的最佳實務不僅適用大型公司，也適用小型公司。為瞭讓這些故事更加實用，我們萃取精華資訊，以協助您在今日復雜的商業環境下提升績效。這些資訊是以容易吸收、消化的方式呈現的：「課程規劃」──敘述個案重點；「贏傢對策」──針對如何管理變革提供戰術性建議；「週一早晨」──提供如何達成成功、且不斷進步的策略。

　　《創業傢之贏傢競局（Entrepreneur Power Plays）》這本書的焦點放在一群成就非凡的創業傢身上，他們有些人經營自己的公司，有些人則是為大型組織注入創業精神的活力經理。本書的陣容令人印象深刻：賴瑞．佩吉（Larry Page）與瑟吉．布林（Sergey Brin）在史丹佛大學讀書時，不眠不休地尋找一種搜尋網際網路的新方法，這項技術後來醞釀齣如今雄霸一方的Google；高爾夫球職業選手葛瑞格．諾曼 （Greg Norman）並不以自己在高爾夫球場上亮眼的成績自滿，他創立瞭各式各樣每年為他賺進數億美元營業額的事業；另一位專業人士──強納森．溫德爾（Johnathan Wendel）是虛擬電玩世界中的頂尖職業選手，他力圖要將電玩這種小眾現象（niche phenomenon）扭轉成為百萬人觀賞的主流運動；透過新興起的網站Digg.com，凱文．羅斯（Kevin Rose）下定決心避免重蹈2000年達康公司泡沫化的覆轍，證明Web 2.0公司也能在挹注最低創業資金的情況下成功推齣；在星巴剋掌控的世界裏，堅信其它沖泡咖啡業者仍有生存空間的大衛．舒曼 （David Schomer）成立瞭維瓦奇咖啡店（Espresso Vivace Roasterias）。

　　中國大陸迅速崛起，也孕育齣一批積極進取的創業傢。我們透過其中一個個案檢視瞭大陸最熱門的消費性産品及這些産品背後的功臣。在那裏，我們訪問瞭中國的楊元慶，他在努力讓聯想集團（Lenovo Group）融閤中美兩傢最優秀事業的文化之際 ，還能維持如小型公司般的敏捷度。

　　不令人意外地，創業熱誠最佳典範有許多是源自於美國矽榖，因此我們經常造訪那裏。超級明星傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）讓我們看到，持續不斷的創造如何成為亞馬遜網站成功的關鍵；通用性（versatility）如何成為林納斯．托瓦茲（Linus Torvalds）獨特的營運模式，他是將電腦玩傢手中的Linux作業係統，發展成為足以和微軟視窗作業係統（Windows OS）分庭抗禮的對手産品；美國加州的林登實驗室（Linden Labs）瞭解人們對虛擬社群的著迷，這是該公司綫上之星《第二人生》成功的最大原因；在巴黎，阿普羅尼亞．普瓦蘭（Apollonia Poil?ne）透過誘人的産品加上不斷的創新，為她的麵包店注入一股強而有力的新活力；海峽的另一端──倫敦，日本籍設計師原田美沙（Misa Harada）正引領當今名流階層的時尚風格。

　　在發展快速的服務業裏，羅柏特．方剋（Robert Funk）的警覺性、以及他預先思考潛藏問題的能力，讓速達人力資源服務公司（Express Personnel Service）得以成為人纔管理業界的動力房；鼓吹環境永續則是陽光農場（Sun Ranch）創辦人羅傑．朗（Roger Lang）與辛希雅．朗（Cynthia Lang）維係成長的關鍵。

　　本書結尾，我們觀察瞭MySpace世代如何在綫上過生活、購物、玩耍，最後並提齣我們的一些想法。希望藉由這本書，加速誘發齣你的創業思維與活力。

　　閱讀這些個案時，有一點值得注意：它們都是《商業周刊》的報導，時間點是落在撰擬這些個案的當下，因此，隻能反應齣當時的情況。雖然我們已經盡最大的努力更新資訊，但是部分人物與環境與寫這些個案當時的情況已經今非昔比。盡管如此，我們仍相信這些故事是經得起時間考驗的，是一位成功的創業傢相當具啓發性、且充滿寶貴訓誡的參考資訊。

序言
讀者告訴我們，他們的工作相當繁忙，因此，獲取簡要、可信賴得商業新聞、資訊及點子，對他們而言非常重要。這正是我們每週透過《商業周刊（BusinessWeek）》雜誌、每天透過BusinessWeek.com網站嘗試提供給讀者的內容。然而，我們也知道，商業人士需要進一步鑽研各個領域，好幫助他們更有效地進行管理。為瞭滿足他們的需求，我們於是與麥格羅‧希爾（McGraw Hill Professional Books）閤作齣版《贏傢競局（Power Plays）》係列叢書，每一本書都是結集《商業周刊》記者們之力，深入描述各領域卓越領導者在不同商業戰場上所麵對的策略性挑戰。
《贏傢競局》各章節所描述的都是真實情況，其中的最佳實務不僅適用大型公司，也適用小型公司。為瞭讓這些故事更加實用，我們萃取精華資訊，以協助您在今日復雜的商業環境下提升績效。這些資訊是以容易吸收、消化的方式呈現的：「課程規劃」──敘述個案重點；「贏傢對策」──針對如何管理變革提供戰術性建議；「週一早晨」──提供如何達成成功、且不斷進步的策略。
《創業傢之贏傢競局（Entrepreneur Power Plays）》這本書的焦點放在一群成就非凡的創業傢身上，他們有些人經營自己的公司，有些人則是為大型組織注入創業精神的活力經理。本書的陣容令人印象深刻：賴瑞‧佩吉（Larry Page）與瑟吉‧布林（Sergey Brin）在史丹佛大學讀書時，不眠不休地尋找一種搜尋網際網路的新方法，這項技術後來醞釀齣如今雄霸一方的Google；高爾夫球職業選手葛瑞格‧諾曼 （Greg Norman）並不以自己在高爾夫球場上亮眼的成績自滿，他創立瞭各式各樣每年為他賺進數億美元營業額的事業；另一位專業人士──強納森‧溫德爾（Johnathan Wendel）是虛擬電玩世界中的頂尖職業選手，他力圖要將電玩這種小眾現象（niche phenomenon）扭轉成為百萬人觀賞的主流運動；透過新興起的網站Digg.com，凱文‧羅斯（Kevin Rose）下定決心避免重蹈2000年達康公司泡沫化的覆轍，證明Web 2.0公司也能在挹注最低創業資金的情況下成功推齣；在星巴剋掌控的世界裏，堅信其它沖泡咖啡業者仍有生存空間的大衛‧舒曼 （David Schomer）成立瞭維瓦奇咖啡店（Espresso Vivace Roasterias）。
中國大陸迅速崛起，也孕育齣一批積極進取的創業傢。我們透過其中一個個案檢視瞭大陸最熱門的消費性産品及這些産品背後的功臣。在那裏，我們訪問瞭中國的楊元慶，他在努力讓聯想集團（Lenovo Group）融閤中美兩傢最優秀事業的文化之際 ，還能維持如小型公司般的敏捷度。
不令人意外地，創業熱誠最佳典範有許多是源自於美國矽榖，因此我們經常造訪那裏。超級明星傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）讓我們看到，持續不斷的創造如何成為亞馬遜網站成功的關鍵；通用性（versatility）如何成為林納斯‧托瓦茲（Linus Torvalds）獨特的營運模式，他是將電腦玩傢手中的Linux作業係統，發展成為足以和微軟視窗作業係統（Windows OS）分庭抗禮的對手産品；美國加州的林登實驗室（Linden Labs）瞭解人們對虛擬社群的著迷，這是該公司綫上之星《第二人生》成功的最大原因；在巴黎，阿普羅尼亞‧普瓦蘭（Apollonia Poilâne）透過誘人的産品加上不斷的創新，為她的麵包店注入一股強而有力的新活力；海峽的另一端──倫敦，日本籍設計師原田美沙（Misa Harada）正引領當今名流階層的時尚風格。
在發展快速的服務業裏，羅柏特‧方剋（Robert Funk）的警覺性、以及他預先思考潛藏問題的能力，讓速達人力資源服務公司（Express Personnel Service）得以成為人纔管理業界的動力房；鼓吹環境永續則是陽光農場（Sun Ranch）創辦人羅傑‧朗（Roger Lang）與辛希雅‧朗（Cynthia Lang）維係成長的關鍵。
本書結尾，我們觀察瞭MySpace世代如何在綫上過生活、購物、玩耍，最後並提齣我們的一些想法。希望藉由這本書，加速誘發齣你的創業思維與活力。
閱讀這些個案時，有一點值得注意：它們都是《商業周刊》的報導，時間點是落在撰擬這些個案的當下，因此，隻能反應齣當時的情況。雖然我們已經盡最大的努力更新資訊，但是部分人物與環境與寫這些個案當時的情況已經今非昔比。盡管如此，我們仍相信這些故事是經得起時間考驗的，是一位成功的創業傢相當具啓發性、且充滿寶貴訓誡的參考資訊。

评分☆☆☆☆☆

讀完《CEO創業學》，我隻能說，這本書的視角真的很特彆，它並沒有像很多創業書那樣，一味地強調“野心”和“顛覆”，反而更多地從一個“CEO”的責任和格局齣發，去探討如何建立一個可持續發展的企業。書裏有很多關於企業文化塑造、人纔培養和長期戰略規劃的論述，讓我這個還在摸索階段的創業者茅塞頓開。我特彆喜歡其中關於“同理心領導力”的章節，作者強調瞭理解員工需求、建立信任的重要性，這和我在實際工作中遇到的很多睏境不謀而閤。有時候，創業者太專注於商業模式和盈利，反而忽略瞭人纔是最寶貴的資産。這本書提醒我，一個真正的CEO，不隻是一個決策者，更是一個文化的塑造者，一個團隊的凝聚者。它讓我開始思考，除瞭追求短期利潤，我更應該關注如何為我的團隊創造一個積極嚮上、充滿歸屬感的工作環境。

评分☆☆☆☆☆

哇，我最近偶然看到一本叫做《CEO創業學》的書，書名聽起來就很有氣勢，感覺能學到很多關於如何當一個成功的CEO的秘訣。你知道，在颱灣，創業的風氣很盛，很多人都夢想著能開創自己的事業，成為行業的佼佼者。所以，我當時就對這本書産生瞭濃厚的興趣。我拿到書後，迫不及待地翻開，希望能從中找到一些能幫助我解決創業過程中可能遇到的實際問題，比如如何組建一個高效的團隊，如何在競爭激烈的市場中找到自己的定位，以及如何製定一個切實可行的商業計劃。我特彆期待書中能夠分享一些真實的案例分析，最好是那些已經成功的颱灣本土企業傢的經驗，這樣會更有代入感。畢竟，理論知識固然重要，但能從成功人士的實踐中汲取養分，學習他們是如何剋服睏難，抓住機遇的，這纔是最寶貴的。我希望這本書不僅僅是紙上談兵，而是能提供一些具體的操作方法和思路，讓我能夠學以緻用，少走彎路。

评分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格非常引人入勝，我一開始還擔心會比較枯燥，畢竟創業學聽起來就比較“硬核”。但《CEO創業學》的內容卻充滿瞭故事性和啓發性，作者好像在跟我聊天一樣，用很生活化的語言，把一些復雜的概念解釋得淺顯易懂。我尤其喜歡書中關於“風險管理”的部分，它並沒有迴避創業中必然存在的風險，而是提供瞭一套非常係統化的方法，教你如何去識彆、評估和應對各種潛在的挑戰。這一點對我來說太重要瞭，我總是擔心自己會因為害怕失敗而錯失良機，但這本書讓我明白，真正的CEO不是不害怕風險，而是懂得如何駕馭風險。書裏的一些小故事，比如某位科技巨頭當年如何在一個極具挑戰性的市場中站穩腳跟，都讓我讀得津津有味，也從中看到瞭很多值得藉鑒的智慧。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，市麵上關於創業的書籍琳琅滿目，很多都讓人眼花繚亂。但是《CEO創業學》的齣現，感覺像一股清流。它沒有那些花哨的口號，也沒有那些不切實際的“一夜暴富”的承諾。這本書給我一種腳踏實地的感覺，從宏觀的戰略布局，到微觀的團隊管理，都涉及到瞭，而且講得都很有條理。我特彆欣賞書中對“創新與保守”之間平衡的探討，作者指齣，真正的CEO需要在保持企業穩健發展的同時，不斷尋求突破和創新。這一點對於很多正在經曆轉型期的颱灣企業來說，是極具參考價值的。這本書讓我深刻認識到，創業不是一蹴而就的，它需要深思熟慮的規劃，堅定的執行力，以及持續的學習和調整。我從中獲得瞭很多實用的啓發，也更加堅定瞭自己對於未來創業之路的信心。

评分☆☆☆☆☆

作為一個對商業運作充滿好奇的讀者，我一直想深入瞭解CEO這個角色背後到底需要具備哪些素質。《CEO創業學》這本書，真的滿足瞭我這方麵的求知欲。它不隻是講理論，更像是帶我進入瞭一個CEO的內心世界。書中對“願景設定”、“戰略執行”以及“危機處理”等方麵的剖析，都非常到位。我特彆關注瞭關於“利益相關者溝通”的章節，作者強調瞭如何平衡股東、員工、客戶甚至社會各方的需求，這一點在颱灣的商業環境中尤為關鍵，因為我們很注重和諧與共贏。讀完後，我對於“CEO”這個頭銜有瞭更深層次的理解，它不再是一個簡單的職位，而是一種責任，一種對企業、對社會的長遠承諾。這本書讓我重新審視瞭自己在未來可能扮演的角色，以及應該為之付齣的努力。