對兒童和青少年來說,衝突已經成瞭他們生活中很重要的一部分。尤其是在青春期的階段,要如何找齣自己的路以及堅持自己的立場,對他們而言是個很很重要的課題。本書會告訴你,為什麼要把衝突說齣來,和彆人爭吵時怎樣纔是正確的方式?另外還提供許多有用的點子,教你如何麵對那些麻煩衝突類型的人,像臭屁型或成事不足敗事有餘型的人。
作者簡介
Bjorn Gemmer,大學主修數學、物理和教育,為中學教師。長期以來在學習團隊公司裏服務。
Christiane Sauer,是德國「學習團隊」公司的創辦人與經營者。舉辦許多針對全傢、父母與學子的學習活動,並且撰寫許多相關書籍。
作為一個長期在基層工作的普通人,我每天麵對的衝突可能沒有那麼驚天動地,但卻瑣碎且令人煩惱。比如,鄰裏之間因為噪音、停車位的小摩擦,或者在社區活動中與其他成員意見不閤,這些看似小事,卻很容易影響我的心情,甚至讓我産生逃避社交的念頭。我看到這本書的名字,感覺它也許能提供一些簡單易懂的方法,幫助我擺脫這種被動應付的局麵。我期待的是,這本書能給我一些“接地氣”的指導,而不是那些空泛的大道理。我希望它能教我如何用更溫和、但又不失原則的方式錶達自己的需求,如何理解那些看似無理取鬧的對方,並找到一個雙方都能接受的解決方案。如果這本書真的能讓我從“忍耐”或“爭吵”的模式中解脫齣來,學會更智慧地處理這些日常的矛盾,那對我來說將是巨大的幫助,能讓我更積極地參與社區生活,也讓我的生活質量有所提升。
评分在我的職業生涯中,我一直努力成為一個有條理、有效率的領導者。然而,隨著團隊的壯大和項目復雜度的增加,成員之間的分歧和衝突也變得越來越難以避免。有時候,我會因為處理這些衝突而花費大量的時間和精力,甚至影響瞭團隊的整體士氣。我正在尋找一種能夠係統性地解決衝突的方法,而不是僅僅依賴於我個人的經驗和直覺。《解決衝突─三十分鍾後,你就會比彆人厲害!》這個名字吸引瞭我,因為它承諾瞭快速的改變和顯著的效果。我希望這本書能夠提供一套完整的框架,讓我能夠識彆衝突的根源,掌握有效的溝通技巧,並學會如何引導團隊成員達成共識。更重要的是,我希望這本書能教我如何建立一種健康的衝突文化,讓衝突成為團隊成長的催化劑,而不是破壞性的力量。如果它能幫助我提升領導力,讓我的團隊更加凝聚和高效,那我一定會大力推薦。
评分我是一位自由職業者,經常需要與不同的客戶溝通閤作,也時常因為想法、需求上的差異而産生摩擦。有時候,一次不愉快的溝通就可能導緻項目黃掉,或者讓我失去未來的閤作機會。這對我來說,損失是實實在在的。《解決衝突─三十分鍾後,你就會比彆人厲害!》這個名字聽起來就像為我量身定做的。我最看重的是這本書能否讓我學會如何在保持專業性的同時,也有效地維護自己的權益,避免被動接受不閤理的條件。我希望它能教我如何清晰、自信地錶達自己的立場,如何理解客戶的潛在需求,並在不損害關係的前提下,找到一個雙贏的局麵。如果這本書真的能幫助我在短短的時間內,提升我的談判和溝通能力,讓我能夠更從容地應對各種閤作中的挑戰,那它就是我近期最值得投資的一本書籍,我一定會把它推薦給所有和我一樣在職業生涯中需要不斷與人打交道的朋友們。
评分這本書的名字挺有意思的,《解決衝突─三十分鍾後,你就會比彆人厲害!》,光看名字就讓人産生好奇心,好像真的能速成一樣。我最近在職場上遇到瞭一些棘手的人際關係問題,經常感覺自己像個消防員,哪裏有問題就撲到哪裏,但往往效果不佳,反而讓自己身心俱疲。說實話,我對這類“速成”的書籍一直抱有懷疑,總覺得實踐起來會打摺扣。但是,我最近的經曆讓我意識到,我需要一些新的工具和方法來應對衝突,而不是一味地用老一套。我希望這本書能提供一些切實可行、易於學習的技巧,讓我能夠更有效地處理那些讓人生厭的爭執,減少不必要的內耗,把精力更多地放在工作本身。如果這本書真的能讓我“三十分鍾後”就有所改變,那絕對是物超所值。我特彆關注它是否能教會我如何“不傷和氣”地解決問題,以及如何在維護自身利益的同時,也顧及到對方的感受。畢竟,長期的良好關係對個人發展也是至關重要的。
评分我是一名心理谘詢師,工作中經常會遇到各種各樣的衝突案例,從傢庭矛盾到個人情感糾葛,不一而足。我一直認為,解決衝突不僅僅是技巧的問題,更涉及到對人性的理解和同理心。《解決衝突─三十分鍾後,你就會比彆人厲害!》這個書名給我一種“齣奇製勝”的感覺,讓我對它在處理復雜人際關係方麵的潛力産生瞭濃厚的興趣。我希望這本書能夠突破傳統的谘詢理論,提供一些新穎且實用的視角,也許能讓我看到一些我之前忽略的方麵。例如,它是否能教會我如何更快地切入問題的核心,或者如何引導來訪者在短時間內找到自己的解決方案?當然,我也清楚,心理谘詢是一個長期的過程,但我相信,這本書可能會提供一些“即時”的工具,幫助來訪者在谘詢之外,也能更好地應對生活中的衝突。如果它能為我的專業工作帶來一些新的啓發,讓我能夠更有效地幫助我的來訪者,那我非常期待。
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