圖書描述
所謂永續經營，就是透過不間斷的學習和有係統的教育計畫，在每一個階段，創造進步的條件，和成功的可能。
本書作者以其完整的教育背景及專業的眼光，展現教育之於管理的宏觀；並提供瞭個人、企業、政府、國傢一套全麵而有效的學習策略。透過本書，你將掌握突破與成功的必要元素。
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圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
我個人對“創新”這個概念非常敏感，因為覺得在颱灣，沒有創新，就很難有持續的競爭力。《永續經營策略》這本書，在我看來，它可能不僅僅是講如何“維持”現狀，而更側重於如何通過創新，來實現可持續的發展。我很好奇，這本書會如何定義“永續創新”？它會不會討論如何在企業的日常運營中，就能夠培養齣創新的文化？又或者，它會提供一些方法，幫助企業去發掘新的商業模式，或者開發新的産品和服務？我特彆希望，這本書能夠打破我們對“創新”的一些刻闆印象，讓我們知道，創新不一定是大刀闊斧的改革，也可以是微小的、持續的改進。而且，我希望它能夠強調，創新和永續經營並非對立，而是相輔相成的。隻有不斷創新，企業纔能適應變化，纔能在競爭中立於不敗之地，從而實現真正的永續。我期待書中能夠有一些非常棒的案例，讓我看到，一傢企業是如何通過持續的創新，實現長久發展的。
评分最近在颱灣，大傢對於“ESG”這個詞越來越熟悉，環境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance）。這三個方麵，似乎已經成為衡量一傢企業是否“好”的重要指標。《永續經營策略》這本書，聽起來就和ESG的概念息息相關，但我相信它應該會有更廣闊的視野。我好奇的是，這本書是如何將ESG這些“軟性”的要求，融入到企業的“硬性”經營策略中的？它會不會提供一些量化的指標，讓我們能夠去衡量和評估企業的永續性？又或者，它會提供一些具體的實踐方法，幫助企業在日常運營中，就能夠將這些理念貫徹下去？我特彆期待書中能夠包含一些實際的案例，最好是颱灣本地的，能夠讓我們感同身受。比如，某傢企業是如何通過創新技術，降低碳排放的？某傢企業是如何通過改善員工福利，提升工作滿意度的？某傢企業又是如何通過建立透明的治理機製，贏得投資者信任的？這些具體的例子，遠比空泛的理論更有說服力，也更能激發我們的思考。
评分最近這幾年，我發現身邊越來越多做生意的朋友，都開始討論“轉型”和“升級”。以前大傢可能隻想著怎麼把産品賣得更好，或者怎麼拓展更多的銷售渠道，但現在，很多企業都意識到，如果不能跟上時代的步伐，很快就會被淘汰。而《永續經營策略》這本書，聽起來就非常切閤當下大傢最關心的問題。我希望它不僅僅是紙上談兵，而是能提供一些切實可行、能夠落地的方法。我尤其好奇，它在“策略”這個詞上，會如何去闡述。是會提供一些具體的分析工具，還是會分享一些成功的案例，讓我們能夠模仿和學習？當然，我也不指望一本書就能解決所有問題，但如果能給我一些新的視角，一些啓發性的思路，讓我能夠重新審視自己的企業，或者是在未來的職業規劃中，能夠更有方嚮感，那這本書的價值就非常大瞭。我記得之前看過一些關於企業戰略的書，有些寫得非常學術，讓人覺得離生活很遠，但有些又太過於錶麵，缺乏深度。我希望《永續經營策略》能夠找到一個很好的平衡點，既有理論深度，又能貼近實際應用。尤其是在颱灣這個競爭激烈的市場環境下，如何製定齣既能應對眼前挑戰，又能為長遠發展奠定基礎的策略，絕對是每個經營者都需要思考的問題。
评分坦白說，《永續經營策略》這個書名，一開始吸引我的，是“策略”這兩個字。因為在颱灣，我們常常覺得，很多時候企業的發展，更像是一種“摸著石頭過河”，缺乏清晰的戰略規劃。而“永續”這個詞，則為這種策略增添瞭一層更長遠的考量。我希望這本書，能夠為我們揭示一些製定長期戰略的底層邏輯。它會不會討論如何去識彆行業未來的趨勢？如何去評估市場上的機會和風險？如何去構建企業的核心競爭力，並且能夠隨著時間的推移而不斷增強？我特彆希望它能夠提供一些框架性的指導，讓我們能夠有條理地去思考這些問題，而不是感到一片茫然。畢竟，在一個快速變化的時代，沒有明確的戰略，企業很容易就會迷失方嚮，甚至是被淘汰。我猜想，這本書的作者一定對企業經營有著非常深入的理解，並且能夠將這些復雜的概念，用一種清晰易懂的方式錶達齣來。我期待它能夠給我帶來一些“啊，原來是這樣！”的頓悟，讓我能夠更好地為自己的事業規劃未來。
评分話說迴來，《永續經營策略》這本書，單看名字，就讓我覺得它不是一本那種“速成”的書，也不是一本“標題黨”的書。它給我的感覺，是一種沉甸甸的、需要靜下心來慢慢品讀的厚重感。我猜想，作者在寫這本書的時候，一定是對“經營”這件事有著非常深刻的理解和洞察。在颱灣，我們經常聽到一些企業倒閉的新聞，有時候是因為市場變化太快，有時候是因為內部管理齣瞭問題，有時候又是因為一些外部因素的衝擊，比如金融危機、貿易戰等等。這些事件，都提醒著我們，經營一傢企業，真的是一件不容易的事情，尤其是在追求“永續”這條路上。我非常期待這本書能夠解答我心中的一些疑惑，比如，究竟什麼樣的企業纔算是真正“永續”的？它有沒有一些衡量標準？在麵對不可控的風險時，企業應該如何應對？如何纔能在追求利潤的同時，又不損害長遠的利益？我希望這本書能夠提供一些更具前瞻性的、更具操作性的指導，幫助我在迷霧中找到方嚮，找到屬於自己企業的那條“永續”之路。當然，我對這本書的期待，也包含瞭很多個人經驗的投射，畢竟，誰不想讓自己的事業，能夠長長久久地發展下去呢？
评分說實話，在看到《永續經營策略》這本書之前，我腦子裏對“永續”的理解，可能還停留在比較淺的層麵，比如環保、社會責任這些大傢耳熟能詳的概念。但我覺得，真正的永續經營，應該遠不止於此。它應該是一種更深層的、更係統性的思考，涉及到企業文化的構建、人纔的培養、技術的創新、供應鏈的管理，甚至是和股東、客戶、社區之間的關係。我特彆好奇這本書是如何把這些看似分散的元素，整閤成一套完整的“策略”的。我希望它能幫助我打破一些固有的思維定勢，看到企業發展中那些被我們忽略瞭的、卻至關重要的環節。比如，在颱灣，很多中小企業都麵臨著人纔流失的問題，尤其是年輕一代，更傾嚮於去大企業或者新興産業。那麼，如何通過永續經營的理念，去吸引、留住和激勵這些人纔，讓他們願意為企業的長遠發展貢獻力量？這本書會不會提供一些具體的解決方案？我非常期待能夠從中找到答案。另外，我一直認為，企業和社會是相互依存的關係。一個隻顧自己賺錢，卻對社會環境造成破壞的企業，即便短期內利潤豐厚，也難以長久。而一個能夠為社會創造價值，同時又能實現自身盈利的企業，纔是真正具有生命力的。我希望這本書能夠深入探討這種共贏的模式，為我們提供一些可藉鑒的思路和方法。
评分《永續經營策略》這個書名，讓我聯想到很多關於“傳承”的話題。在颱灣，很多傢族企業都麵臨著傳承的問題，第一代創業者辛辛苦苦打下的江山，如何能夠順利地交給下一代，並且讓他們能夠繼續發揚光大，而不是毀於一旦？這其中涉及到的，不僅僅是財富的轉移，更重要的是經營理念、管理智慧和企業文化的傳承。我希望這本書能夠在這方麵給齣一些深刻的見解。它會不會討論如何培養下一代的領導力？如何建立一套健康的治理結構，讓企業能夠擺脫對創始人個人的依賴？又或者，它會探討在時代變遷中，如何讓一傢老牌企業煥發新的活力，而不是被時代所遺忘？我非常期待書中能夠有這方麵的案例分析，讓我們能夠從彆人的成功或失敗中吸取經驗。我總覺得，真正的“永續”，不僅僅是企業自身的生存，更是一種能夠跨越時間和空間的生命力，能夠不斷適應變化，並且持續地為社會創造價值。如果這本書能夠觸及到這些深層次的思考，那對我來說，將是一次非常寶貴的學習機會。
评分最近幾年，我特彆關注“社區”和“地方發展”這些話題，因為我覺得，一個企業，如果能夠和它所在的社區建立起良好的關係，並且為地方做齣貢獻，那它本身也會獲得更強的生命力。《永續經營策略》這本書，聽起來似乎有這方麵的考量。我很好奇，它會如何去闡述企業與社區之間的關係？它會不會討論如何通過創造就業、支持本地産業，或者參與公益活動，來迴饋社會？我特彆希望，這本書能夠提供一些具體的、可操作的建議，幫助企業更好地融入社區，實現互利共贏。畢竟，在颱灣，很多企業都是在自己的地方上發展起來的，如果能夠和社區共同成長，那對企業和社區來說，都是一件好事。而且，我相信，一個真正“永續”的企業，一定是一個有溫度的企業，一個能夠關懷他人、迴饋社會的企業。我期待這本書能夠為我打開新的思路，讓我思考，如何在追求商業成功的同時，也能成為一個有責任感、有擔當的企業公民。
评分《永續經營策略》這本書，在我看來，它不僅僅是一本關於企業管理的書，更可能是一本關於“韌性”的書。在颱灣，我們經曆過很多經濟上的起伏，也見證過很多企業在危機中倒下，但也有一些企業，雖然經曆風雨，卻依然能夠屹立不倒，甚至變得更加強大。這種“韌性”，到底是如何煉成的？我希望這本書能夠深入地探討這個問題。它會不會討論如何建立一個更加靈活和適應性強的組織結構？如何去管理風險，並且在危機發生時，能夠快速地做齣反應？又或者，它會強調企業文化的重要性，比如，一種鼓勵員工承擔責任、勇於麵對挑戰的文化，對企業的韌性有多大的幫助？我特彆期待書中能夠有一些關於“復原力”的探討，讓我們知道，即使遭遇挫摺，企業也能夠從中學習，並且重新振作起來。畢竟，在一個充滿不確定性的世界裏，擁有強大的韌性，比什麼都重要。
评分這本書，叫做《永續經營策略》，光是書名就讓我非常有感觸。颱灣這幾年，真的越來越多人開始思考“長久”這件事情，不隻是企業，好像連我們生活中的很多方麵，都開始追求一種更穩定、更可持續的狀態。我印象很深刻的是，以前大傢都很拼，創業就是要衝衝衝，追求快速的成長和爆發，但慢慢地，大傢發現，很多“快速”的成功，就像是曇花一現，沒有根基，很快就凋零瞭。這種感受，讓我覺得這本書的齣現，簡直是及時雨。我希望它能提供一些更紮實的、能夠讓企業真正“活下去”，而且活得有意義的方法。當然，這本書的厚度我還沒完全摸透，但光是看目錄和一些零星的介紹，我就能感覺到作者一定花瞭很多心思。它可能不像某些管理學的書那樣，隻講一些抽象的概念，我猜它會結閤很多實際的案例，可能是颱灣本土的，也可能是國際的，讓我們能夠具體地去理解，到底什麼是“永續經營”。而且，我個人很期待它在“策略”這兩個字上的闡述。經營一傢企業，尤其是現在這個瞬息萬變的時代，沒有明確的策略，就像在大海裏漂泊，很容易迷失方嚮。所以我希望這本書能給我一些清晰的指引，讓我知道如何在風浪中找到自己的航道，並且能夠持續地嚮前進，而不是被一時的潮流推著走，然後又被下一股潮流拋棄。
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