颱灣智慧財產管理規範（Taiwan Intellectual Property Management System，簡稱TIPS）係以ISO管理架構為基礎之管理製度規範，使企業組織易於與既有管理係統整閤並提升導入效率、降低導入門檻。
研發與創新是企業組織成長及永續經營的驅動力，而智財管理是鞏固及保護研發創新之關鍵。企業組織透過導入 TIPS 得以連結企業營運與智財管理，亦即企業營運同時能考量智財管理之風險與機會，而智財管理根據企業營運進行布局與規劃，將研發創新與智財管理緊密地與企業營運相結閤。
本書主要分為「TIPS條文說明」與「TIPS導入步驟」，除逐條解析TIPS條文、輔以實務案例說明外，並從「導入準備期」、「製度建置期」與「驗證準備期」等導入前中後三階段，循序引導企業組織運用 TIPS 規劃、建立有係統的智財管理運作機製。
圖書描述
好的，這是一本關於現代企業運營與知識産權戰略的專業書籍的詳細介紹，重點在於《企業數字化轉型中的供應鏈優化與風險控製》。 --- 圖書名稱：《企業數字化轉型中的供應鏈優化與風險控製》 作者： [此處留空，或使用虛構的行業專傢姓名，以增加真實感] 齣版社： [此處留空，或使用知名的商業/技術類齣版社名稱] 定價： [此處留空，或使用閤理的市場定價] --- 內容導讀：重塑未來企業的核心競爭力 在當今快速迭代的全球市場中，企業的生存與發展已不再僅僅依賴於産品或服務的創新，而更深層次地取決於其供應鏈的韌性、敏捷性與智能化水平。《企業數字化轉型中的供應鏈優化與風險控製》並非一本泛泛而談管理哲學的理論書籍，而是一部麵嚮實戰、深度剖析如何利用前沿數字技術驅動供應鏈重構的實操手冊。 本書深刻洞察瞭傳統“綫性”供應鏈模式在麵對地緣政治動蕩、突發公共衛生事件以及消費者需求碎片化時的脆弱性。它清晰地指齣，數字化轉型是這場變革的核心驅動力，而供應鏈的智能化升級，則是實現企業核心競爭力的關鍵突破口。 第一部分：數字化轉型的戰略基石與供應鏈的範式轉移 (Foundational Shifts) 本部分首先為讀者構建瞭理解現代供應鏈的宏觀框架。我們不再將供應鏈視為簡單的物流和采購流程，而是將其定義為一個數據驅動的、端到端的價值網絡。 第一章：理解“韌性供應鏈”的內涵與時代背景。 詳細分析瞭過去十年全球重大事件（如“黑天鵝”事件、貿易摩擦）如何重塑瞭企業對“效率優先”到“效率與韌性並重”的認知轉變。闡述瞭構建“多源采購策略”、“區域化製造網絡”的理論基礎。 第二章：數字化轉型的核心驅動力——數據主權與集成化架構。 本章重點探討瞭構建統一數據平颱（Data Lakehouse 或 Data Fabric）的重要性。分析瞭ERP係統、MES係統與SCM係統之間的數據孤島如何阻礙實時決策。提齣瞭打破壁壘，實現“單一事實來源”（Single Source of Truth）的實施路綫圖。 第三章：從可視化到預測力：供應鏈透明度的進階之路。 深入解析瞭如何利用物聯網（IoT）、傳感器技術和區塊鏈技術，構建從原材料供應商到最終消費者的全流程、不可篡改的可視化追蹤體係。重點對比瞭傳統WMS/TMS係統與具備AI預測能力的控製塔（Control Tower）的性能差異。 第二部分：優化引擎：人工智能、自動化與流程再造 (Optimization Engines) 這部分是全書的實戰核心，詳細介紹瞭如何將先進技術嵌入到供應鏈的各個關鍵職能模塊中，實現降本增效和定製化交付。 第四章：需求預測與庫存管理的革命性飛躍。 摒棄瞭傳統的基於曆史數據的移動平均法。本書聚焦於如何利用深度學習（如LSTM網絡）處理非結構化數據（社交媒體情緒、天氣模式、宏觀經濟指標），實現更精準的短期和長期需求預測。並闡述瞭動態安全庫存（Dynamic Safety Stock）模型的構建方法，以應對高波動性SKU的管理挑戰。 第五章：智能製造與柔性生産網絡的部署。 探討瞭數字孿生（Digital Twin）技術在生産綫設計、流程模擬與瓶頸分析中的應用。詳細介紹瞭如何通過工業互聯網平颱（IIoT），實現産綫設備狀態的實時監控（CBM - Condition-Based Monitoring），從而將計劃性維護轉變為預測性維護，最大化設備綜閤效率（OEE）。 第六章：自動化物流與倉儲的未來形態。 本章全麵覆蓋瞭自動化導引車（AGV）、自主移動機器人（AMR）在現代分揀中心的應用案例。重點分析瞭“黑暗倉庫”（Dark Warehouse）的投資迴報率（ROI）評估模型，以及如何通過算法優化揀選路徑和補貨邏輯，以支持電商時代的“最後一公裏”快速履約需求。 第七章：采購與供應商關係管理的數字化升級（SRM 2.0）。 介紹瞭如何利用RPA（機器人流程自動化）處理標準的采購訂單和發票匹配，釋放采購專員進行戰略尋源。詳細闡述瞭供應商績效管理（SPM）的數字化儀錶闆設計，以及如何利用AI工具進行供應商的潛在風險畫像和閤規性快速審計。 第三部分：風險控製與價值共創：構建企業的“反脆弱”係統 (Resilience and Value Co-creation) 本部分著眼於供應鏈的戰略防禦和長期生態建設，是企業在不確定性環境中持續成長的保障。 第八章：構建多維度的供應鏈風險預警與應急響應機製。 係統性地梳理瞭供應鏈風險的類型（運營風險、財務風險、閤規風險、自然災害風險）。核心內容是情景規劃（Scenario Planning）的數字化工具實現，包括壓力測試模型，以及基於預警信號的自動化切換機製（如自動觸發備用供應商）。 第九章：區塊鏈技術在閤同管理與可追溯性中的實戰應用。 聚焦於如何利用許可鏈（Permissioned Blockchains）來提高跨組織交易的信任成本效率。重點解析瞭在食品、藥品和高價值零部件供應鏈中，實現不可篡改的原産地證明和質量認證流程的具體步驟與技術選型。 第十章：可持續發展（ESG）與綠色供應鏈的集成。 闡述瞭如何利用數字化工具追蹤和量化供應鏈中的碳足跡（Scope 3 Emissions）。這不僅僅是閤規要求，更是市場競爭力的體現。本書提供瞭衡量和報告供應鏈碳排放效率的實用模型，指導企業如何通過優化包裝、反嚮物流和運輸路綫，實現環境效益與經濟效益的雙贏。 第十一章：生態係統協作與夥伴關係的深化。 現代供應鏈是夥伴關係網絡。本章探討瞭如何通過共享數據平颱和聯閤規劃流程（CPFR - Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment），將供應商和分銷商深度整閤到企業的決策流程中，共同創造價值，而非僅僅進行交易。 總結與展望 《企業數字化轉型中的供應鏈優化與風險控製》是一本麵嚮供應鏈總監、運營經理、IT架構師及高階MBA學員的深度參考書。它提供瞭清晰的理論框架、經過驗證的實施路徑圖，以及大量的行業案例對比分析，旨在幫助決策者將復雜的數字技術轉化為可衡量的業務成果，最終打造齣能夠適應任何市場波動的“反脆弱”型現代供應鏈。這本書的價值在於，它不僅僅告訴你什麼是數字化，更告訴你如何在你的組織中具體、係統地落地它。 ---
著者信息
作者簡介
財團法人資訊工業策進會 科技法律研究所
科技法律研究所及其前身，自1989年起即肩負科技及產業政策法製智庫、產業共通性法律製度推手的重責大任，堅持以精深的法律專業提供務實的解決方案。多年來更是持續協助政府打造優質的科技與新興產業發展法製環境，引領我國接軌國際、佈局全球。本所創意智財中心自2007年起耕耘智慧財產領域，集結國際政策、法製研析、產業輔導、學研研發成果推廣及管理等經驗，打造創新規範、領航智財經營，持續提供智財多元服務，整備健全智財環境，茁壯產業發展。
財團法人資訊工業策進會 科技法律研究所
科技法律研究所及其前身，自1989年起即肩負科技及產業政策法製智庫、產業共通性法律製度推手的重責大任，堅持以精深的法律專業提供務實的解決方案。多年來更是持續協助政府打造優質的科技與新興產業發展法製環境，引領我國接軌國際、佈局全球。本所創意智財中心自2007年起耕耘智慧財產領域，集結國際政策、法製研析、產業輔導、學研研發成果推廣及管理等經驗，打造創新規範、領航智財經營，持續提供智財多元服務，整備健全智財環境，茁壯產業發展。
圖書目錄
Chapter 1 認識《颱灣智慧財產管理規範》
一、 簡介《颱灣智慧財產管理規範》 3
1. TIPS 發展沿革 3
2. TIPS 推動歷程 7
二、 《颱灣智慧財產管理規範》特色 9
1. 智慧財產管理係統的標準化 9
2. 智慧財產分級管理 10
3. 符閤法遵（公司治理） 11
Chapter 2 《TIPS 管理規範》條文說明
一、第0單元〈前言〉、第1單元〈適用範圍〉、第2單元〈版本標示〉、第3單元〈名詞與定義〉與第4單元〈組織環境〉 17
第0單元〈前言〉 17
TIPS 0.1 概述 17
TIPS 0.2 製度標的 18
TIPS 0.3 流程管理 19
TIPS 0.4 PDCA 管理循環 20
TIPS 0.4.1 20
TIPS 0.4.2 智財管理模式 21
TIPS 0.5 訂定目的 22
TIPS 0.5.1 宗旨 22
TIPS 0.5.2 用途 23
TIPS 0.6 與其他管理係統之相容性 24
第1單元〈適用範圍〉 26
TIPS 1. 適用範圍 26
第2單元〈版本標示〉 28
TIPS 2. 版本標示 28
第3單元〈名詞與定義〉 29
TIPS 3.1 智慧財產 29
TIPS 3.2 智財管理政策 29
TIPS 3.3 組織 30
TIPS 3.4 研發 31
TIPS 3.5 文件化 31
第4單元〈組織環境〉 33
TIPS 4.1 內外部議題 33
TIPS 4.2 利害關係人 34
二、第5單元〈管理階層責任〉 36
TIPS 5.1 管理階層承諾 37
TIPS 5.2 智財管理政策 38
TIPS 5.2.1 38
TIPS 5.2.2 39
TIPS 5.3目標規劃 40
TIPS 5.3.1 40
TIPS 5.3.2 41
TIPS 5.4 權責與溝通 42
TIPS 5.4.1 42
TIPS 5.4.2 43
三、第6單元〈製度規劃〉 46
TIPS 6.1 基本要求 47
TIPS 6.1.1 47
TIPS 6.1.2 48
TIPS 6.2 風險與機會的因應 49
TIPS 6.2.1 49
TIPS 6.2.2 50
TIPS 6.3 變更規劃 51
TIPS 6.3.1 51
TIPS 6.3.2 52
四、第7單元〈支援〉 54
TIPS 7.1 資源 55
TIPS 7.1.1 基本要求 56
TIPS 7.1.2 人力資源 56
TIPS 7.1.3 基礎設施與服務 57
TIPS 7.1.4 組織知識 58
TIPS 7.1.4.1 58
TIPS 7.1.4.2 58
TIPS 7.2 能力 59
TIPS 7.2.1 基本要求 60
TIPS 7.2.2 基本教育訓練 62
TIPS 7.2.3 權責人員教育訓練 63
TIPS 7.3 溝通 64
TIPS 7.3.1 溝通管道 64
TIPS 7.3.2 智財諮詢 65
TIPS 7.4 文件化資訊 66
TIPS 7.4.1 文件化項目 67
TIPS 7.4.2 製定與更新 71
TIPS 7.4.3 文件管製 74
五、第8單元〈智財的取得、保護、維護與運用〉 77
TIPS 8.1 取得 78
TIPS 8.1.1 前置作業 78
TIPS 8.1.2 研發記錄 81
TIPS 8.1.3 成果審查 82
TIPS 8.1.4 權利化 83
TIPS 8.2 保護 84
TIPS 8.2.1 委外與採購管理 84
TIPS 8.2.1.1 84
TIPS 8.2.1.2 85
TIPS 8.2.1.3 86
TIPS 8.2.2機密管理 87
TIPS 8.2.2.1 87
TIPS 8.2.2.2 89
TIPS 8.2.2.3 90
TIPS 8.2.2.4 91
TIPS 8.2.2.5 92
TIPS 8.2.3 閤約審閱 92
TIPS 8.2.4 爭議處理 93
TIPS 8.3 維護 94
TIPS 8.3.1 盤點分類 94
TIPS 8.3.2 維護評估 95
TIPS 8.3.2.1 95
TIPS 8.3.2.2 96
TIPS 8.4 運用 96
六、第9單元〈績效評估〉 100
TIPS 9.1 監督、評估與分析 101
TIPS 9.1.1 基本要求 101
TIPS 9.1.2 流程監督與評估 101
TIPS 9.1.3 資料分析 102
TIPS 9.1.3.1 評估改善 102
TIPS 9.1.3.2 分析結果 103
TIPS 9.2 內部稽核 104
TIPS 9.2.1 104
TIPS 9.2.2 105
TIPS 9.3 管理審查 107
TIPS 9.3.1 107
TIPS 9.3.2 管理審查結果 109
TIPS 9.3.2.1 109
TIPS 9.3.2.2 109
七、第10單元〈改善〉 111
TIPS 10.1 基本要求 112
TIPS 10.1.1 112
TIPS 10.2 矯正措施 113
TIPS 10.2.1 113
TIPS 10.2.2 114
TIPS 10.2.3 116
TIPS 10.3 持續改善117
TIPS 10.3.1 117
TIPS 10.3.2 117
TIPS 10.3.3 118
Chapter 3《TIPS管理規範》導入步驟
一、第一階段：導入準備期（意見整閤） 124
1. 製度現狀診斷 126
2. 工作小組與權責分工 129
3. 盤點智財機會風險與設定智財政策與目標 132
二、第二階段：製度建置期（作業整閤） 135
1. 決定建立/調整作業流程與文件之方式 136
2. 建立智財管理製度概況文件 140
3. 作業流程/文件公告施行 144
4. 智財教育訓練 146
三、第三階段：驗證準備期（係統整閤） 150
1. 內部稽核人員培訓 151
2. 內部稽核 151
3. 矯正改善 159
4. 管理審查 160
5. 申請驗證 161
Chapter 4 《TIPS管理規範》重點提示
一、全覽《TIPS管理規範》架構與重點 169
二、以「管理項目」提示管控重點 171
1. 管理階層（參考條號TIPS 5.1~TIPS 5.4） 171
2. 智財政策與目標（參考條號TIPS 5.1~TIPS 5.4） 171
3. 製度規劃（參考條號TIPS 6.1） 172
4. 風險與機會的因應（參考條號TIPS 6.2） 172
5. 軟硬體設備（參考條號TIPS 7.1.3~TIPS 7.1.4、TIPS 7.3） 173
⑴ 硬體-基礎設施 173
⑵ 軟體-服務 173
⑶ 軟體-組織知識 174
⑷ 軟體-溝通 174
6. 人力與能力（參考條號TIPS 7.1.2、7.2） 175
⑴ 人力資源與基本要求 175
⑵ 基本教育訓練 176
⑶ 權責人員教育訓練 177
7. 文件化資訊（參考條號TIPS 7.4） 178
⑴ 文件化項目 178
⑵ 文件之製定與更新 179
⑶ 文件之管製 179
8. 機密管理通則（參考條號TIPS 8.2.2） 180
⑴ 人員管製 180
⑵ 設備管製 181
⑶ 機密文件管製 181
⑷ 環境設施管製 181
9. 智財的取得、保護與維護（參考條號TIPS 8.1~TIPS 8.3） 182
⑴ 智財的取得182
⑵ 智財的保護-委外與採購 183
⑶ 智財的保護-機密管理 184
⑷ 智財的保護-閤約審閱 186
⑸ 智財的保護-爭議處理 186
⑹ 智財的維護 186
10.內部稽核（參考條號TIPS 9.2） 187
11.管理審查（參考條號TIPS 9.3） 188
12.矯正措施（參考條號TIPS 10.2 ）189
13.持續改善（參考條號TIPS 10.3） 190
三、「驗證準備」之重點提示 191
1. 管理標的（權利別） 191
⑴ 專利 191
⑵ 商標 191
⑶ 營業秘密 192
⑷ 著作權 192
2. 導入範圍（單位/部門） 192
⑴ 主要智財產齣單位 192
⑵ 支援單位 192
3. 自評報告（含內部稽核、矯正改善與管理審查） 193
⑴ 自評報告 193
⑵ 內部稽核 193
⑶ 矯正改善 193
⑷ 管理審查 193
Chapter 5附件-TIPS 管理規範（A級）2016年版
一、 簡介《颱灣智慧財產管理規範》 3
1. TIPS 發展沿革 3
2. TIPS 推動歷程 7
二、 《颱灣智慧財產管理規範》特色 9
1. 智慧財產管理係統的標準化 9
2. 智慧財產分級管理 10
3. 符閤法遵（公司治理） 11
Chapter 2 《TIPS 管理規範》條文說明
一、第0單元〈前言〉、第1單元〈適用範圍〉、第2單元〈版本標示〉、第3單元〈名詞與定義〉與第4單元〈組織環境〉 17
第0單元〈前言〉 17
TIPS 0.1 概述 17
TIPS 0.2 製度標的 18
TIPS 0.3 流程管理 19
TIPS 0.4 PDCA 管理循環 20
TIPS 0.4.1 20
TIPS 0.4.2 智財管理模式 21
TIPS 0.5 訂定目的 22
TIPS 0.5.1 宗旨 22
TIPS 0.5.2 用途 23
TIPS 0.6 與其他管理係統之相容性 24
第1單元〈適用範圍〉 26
TIPS 1. 適用範圍 26
第2單元〈版本標示〉 28
TIPS 2. 版本標示 28
第3單元〈名詞與定義〉 29
TIPS 3.1 智慧財產 29
TIPS 3.2 智財管理政策 29
TIPS 3.3 組織 30
TIPS 3.4 研發 31
TIPS 3.5 文件化 31
第4單元〈組織環境〉 33
TIPS 4.1 內外部議題 33
TIPS 4.2 利害關係人 34
二、第5單元〈管理階層責任〉 36
TIPS 5.1 管理階層承諾 37
TIPS 5.2 智財管理政策 38
TIPS 5.2.1 38
TIPS 5.2.2 39
TIPS 5.3目標規劃 40
TIPS 5.3.1 40
TIPS 5.3.2 41
TIPS 5.4 權責與溝通 42
TIPS 5.4.1 42
TIPS 5.4.2 43
三、第6單元〈製度規劃〉 46
TIPS 6.1 基本要求 47
TIPS 6.1.1 47
TIPS 6.1.2 48
TIPS 6.2 風險與機會的因應 49
TIPS 6.2.1 49
TIPS 6.2.2 50
TIPS 6.3 變更規劃 51
TIPS 6.3.1 51
TIPS 6.3.2 52
四、第7單元〈支援〉 54
TIPS 7.1 資源 55
TIPS 7.1.1 基本要求 56
TIPS 7.1.2 人力資源 56
TIPS 7.1.3 基礎設施與服務 57
TIPS 7.1.4 組織知識 58
TIPS 7.1.4.1 58
TIPS 7.1.4.2 58
TIPS 7.2 能力 59
TIPS 7.2.1 基本要求 60
TIPS 7.2.2 基本教育訓練 62
TIPS 7.2.3 權責人員教育訓練 63
TIPS 7.3 溝通 64
TIPS 7.3.1 溝通管道 64
TIPS 7.3.2 智財諮詢 65
TIPS 7.4 文件化資訊 66
TIPS 7.4.1 文件化項目 67
TIPS 7.4.2 製定與更新 71
TIPS 7.4.3 文件管製 74
五、第8單元〈智財的取得、保護、維護與運用〉 77
TIPS 8.1 取得 78
TIPS 8.1.1 前置作業 78
TIPS 8.1.2 研發記錄 81
TIPS 8.1.3 成果審查 82
TIPS 8.1.4 權利化 83
TIPS 8.2 保護 84
TIPS 8.2.1 委外與採購管理 84
TIPS 8.2.1.1 84
TIPS 8.2.1.2 85
TIPS 8.2.1.3 86
TIPS 8.2.2機密管理 87
TIPS 8.2.2.1 87
TIPS 8.2.2.2 89
TIPS 8.2.2.3 90
TIPS 8.2.2.4 91
TIPS 8.2.2.5 92
TIPS 8.2.3 閤約審閱 92
TIPS 8.2.4 爭議處理 93
TIPS 8.3 維護 94
TIPS 8.3.1 盤點分類 94
TIPS 8.3.2 維護評估 95
TIPS 8.3.2.1 95
TIPS 8.3.2.2 96
TIPS 8.4 運用 96
六、第9單元〈績效評估〉 100
TIPS 9.1 監督、評估與分析 101
TIPS 9.1.1 基本要求 101
TIPS 9.1.2 流程監督與評估 101
TIPS 9.1.3 資料分析 102
TIPS 9.1.3.1 評估改善 102
TIPS 9.1.3.2 分析結果 103
TIPS 9.2 內部稽核 104
TIPS 9.2.1 104
TIPS 9.2.2 105
TIPS 9.3 管理審查 107
TIPS 9.3.1 107
TIPS 9.3.2 管理審查結果 109
TIPS 9.3.2.1 109
TIPS 9.3.2.2 109
七、第10單元〈改善〉 111
TIPS 10.1 基本要求 112
TIPS 10.1.1 112
TIPS 10.2 矯正措施 113
TIPS 10.2.1 113
TIPS 10.2.2 114
TIPS 10.2.3 116
TIPS 10.3 持續改善117
TIPS 10.3.1 117
TIPS 10.3.2 117
TIPS 10.3.3 118
Chapter 3《TIPS管理規範》導入步驟
一、第一階段：導入準備期（意見整閤） 124
1. 製度現狀診斷 126
2. 工作小組與權責分工 129
3. 盤點智財機會風險與設定智財政策與目標 132
二、第二階段：製度建置期（作業整閤） 135
1. 決定建立/調整作業流程與文件之方式 136
2. 建立智財管理製度概況文件 140
3. 作業流程/文件公告施行 144
4. 智財教育訓練 146
三、第三階段：驗證準備期（係統整閤） 150
1. 內部稽核人員培訓 151
2. 內部稽核 151
3. 矯正改善 159
4. 管理審查 160
5. 申請驗證 161
Chapter 4 《TIPS管理規範》重點提示
一、全覽《TIPS管理規範》架構與重點 169
二、以「管理項目」提示管控重點 171
1. 管理階層（參考條號TIPS 5.1~TIPS 5.4） 171
2. 智財政策與目標（參考條號TIPS 5.1~TIPS 5.4） 171
3. 製度規劃（參考條號TIPS 6.1） 172
4. 風險與機會的因應（參考條號TIPS 6.2） 172
5. 軟硬體設備（參考條號TIPS 7.1.3~TIPS 7.1.4、TIPS 7.3） 173
⑴ 硬體-基礎設施 173
⑵ 軟體-服務 173
⑶ 軟體-組織知識 174
⑷ 軟體-溝通 174
6. 人力與能力（參考條號TIPS 7.1.2、7.2） 175
⑴ 人力資源與基本要求 175
⑵ 基本教育訓練 176
⑶ 權責人員教育訓練 177
7. 文件化資訊（參考條號TIPS 7.4） 178
⑴ 文件化項目 178
⑵ 文件之製定與更新 179
⑶ 文件之管製 179
8. 機密管理通則（參考條號TIPS 8.2.2） 180
⑴ 人員管製 180
⑵ 設備管製 181
⑶ 機密文件管製 181
⑷ 環境設施管製 181
9. 智財的取得、保護與維護（參考條號TIPS 8.1~TIPS 8.3） 182
⑴ 智財的取得182
⑵ 智財的保護-委外與採購 183
⑶ 智財的保護-機密管理 184
⑷ 智財的保護-閤約審閱 186
⑸ 智財的保護-爭議處理 186
⑹ 智財的維護 186
10.內部稽核（參考條號TIPS 9.2） 187
11.管理審查（參考條號TIPS 9.3） 188
12.矯正措施（參考條號TIPS 10.2 ）189
13.持續改善（參考條號TIPS 10.3） 190
三、「驗證準備」之重點提示 191
1. 管理標的（權利別） 191
⑴ 專利 191
⑵ 商標 191
⑶ 營業秘密 192
⑷ 著作權 192
2. 導入範圍（單位/部門） 192
⑴ 主要智財產齣單位 192
⑵ 支援單位 192
3. 自評報告（含內部稽核、矯正改善與管理審查） 193
⑴ 自評報告 193
⑵ 內部稽核 193
⑶ 矯正改善 193
⑷ 管理審查 193
Chapter 5附件-TIPS 管理規範（A級）2016年版
圖書試讀
序
根據歐盟智慧財產局（European Union Intellectual Property Office, EUIPO）與歐洲專利局（European Patent Office, EPO）於2021年2月聯閤發布的研究報告「智慧財產權與企業績效」（Intellectual property rights and firm performance in the European Union）指齣，擁有智慧財產權企業較未擁有智慧財產權企業之平均每人營收與工資分別高齣20%與19%。顯示企業組織在創新與研發的同時，如能相對應投入智財管理資源以保護研發所衍生的產齣，對企業本身與員工而言皆為不可忽視的投資項目。
迴顧颱灣將近在二十年前，藉由國際觀測過程研擬適行於颱灣在地產業之政策與製度，也因此，《颱灣智慧財產管理規範》在2007年由工業局正式公告施行，如今在各部會的支持與推行下，智慧財產已成為無論是中小企業或上市上櫃企業皆需納入企業整體營運考量之管理標的，在此同時《颱灣智慧財產管理規範》更廣為產業與企業所認同。
以ISO管理架構為基礎之《颱灣智慧財產管理規範》使企業更易於與既有製度整閤並降低導入門檻，此後，順應實務與產業需求而於2016年改版。在與智財局與證期局跨部會閤作努力之下，更於2019年底至2020年初納入《上市上櫃公司治理實務守則》，並從第七屆《公司治理評鑑》起，當企業取得TIPS驗證，評鑑將能額外加一分，使得整閤與導入驗證智財管理係統成為近兩年上市上櫃公司的新議題。
因應此需求，資策會科技法律研究所以逐條釋義之方式解析《颱灣智慧財產管理規範》，亦將近年企業導入與執行過程之常見問題與重點提示，並輔以列舉實例進行說明，透過《颱灣智慧財產管理規範》提醒企業在智財管理之風險機會管控，期待能有助企業更有效率地理解各規範條文之精神與主要管理目的，使企業營運與智財管理相輔相成。
財團法人資訊工業策進會
科技法律研究所所長
王偉霖
敬序
根據歐盟智慧財產局（European Union Intellectual Property Office, EUIPO）與歐洲專利局（European Patent Office, EPO）於2021年2月聯閤發布的研究報告「智慧財產權與企業績效」（Intellectual property rights and firm performance in the European Union）指齣，擁有智慧財產權企業較未擁有智慧財產權企業之平均每人營收與工資分別高齣20%與19%。顯示企業組織在創新與研發的同時，如能相對應投入智財管理資源以保護研發所衍生的產齣，對企業本身與員工而言皆為不可忽視的投資項目。
迴顧颱灣將近在二十年前，藉由國際觀測過程研擬適行於颱灣在地產業之政策與製度，也因此，《颱灣智慧財產管理規範》在2007年由工業局正式公告施行，如今在各部會的支持與推行下，智慧財產已成為無論是中小企業或上市上櫃企業皆需納入企業整體營運考量之管理標的，在此同時《颱灣智慧財產管理規範》更廣為產業與企業所認同。
以ISO管理架構為基礎之《颱灣智慧財產管理規範》使企業更易於與既有製度整閤並降低導入門檻，此後，順應實務與產業需求而於2016年改版。在與智財局與證期局跨部會閤作努力之下，更於2019年底至2020年初納入《上市上櫃公司治理實務守則》，並從第七屆《公司治理評鑑》起，當企業取得TIPS驗證，評鑑將能額外加一分，使得整閤與導入驗證智財管理係統成為近兩年上市上櫃公司的新議題。
因應此需求，資策會科技法律研究所以逐條釋義之方式解析《颱灣智慧財產管理規範》，亦將近年企業導入與執行過程之常見問題與重點提示，並輔以列舉實例進行說明，透過《颱灣智慧財產管理規範》提醒企業在智財管理之風險機會管控，期待能有助企業更有效率地理解各規範條文之精神與主要管理目的，使企業營運與智財管理相輔相成。
財團法人資訊工業策進會
科技法律研究所所長
王偉霖
敬序
用户评价
评分
我注意到書名中使用瞭「導入示例解析」這樣的說法，這讓我聯想到它或許有大量的圖錶和範例文件可以參考。在我們颱灣的職場文化中，光是口頭說明常常無法讓大傢信服，大傢更傾嚮於看到一個「成功範本」然後照著模仿。如果這本書能提供的不僅僅是文字描述，而是可以直接複製、貼上到我們內部文件中使用的標準聲明、風險評估錶單、或是閤約條款範本，那它的實戰價值簡直是無可取代。例如，當我們需要與國外廠商簽訂保密協議（NDA）時，如果書中能提供一套符閤颱灣法規精神，同時又能與國際接軌的 NDA 範本基礎結構，並針對其中「權利歸屬」等關鍵條款做深入的註解說明，那將會是我們法務團隊的救命稻草。我希望這本書不是停留在「告訴你規範是什麼」，而是要深入到「給你工具讓你馬上能用」。畢竟，知識隻有在被使用時，纔會產生真正的價值，而我期待這本書能成為那個促成「使用」的催化劑。
评分從齣版的時機點來看，這本書顯然是緊盯著颱灣智慧財產管理規範的最新版本而來。在我們業界，規範一改版，等於整個內部訓練教材都要重寫，光是內部溝通與宣導的成本就相當可觀。如果這本「解析」能將新舊規範的差異點、修訂背後的邏輯，用非常直觀的方式呈現齣來，那就太棒瞭。我個人最頭疼的是，很多時候，上級部門要求遵循新規範，但底層的執行人員根本不清楚「為什麼要改」以及「改瞭之後我的工作流程要變在哪裡」。如果這本書可以設計齣前後對照錶，並且針對每一個變動點，提供一個具體的「Before & After」的流程圖，那將大大節省我們內部重新訓練的時間和精力。我希望它提供的不是一堆「應該」的建議，而是具備可操作性的「如何做」的步驟分解。特別是那些牽涉到跨部門協作的部分，比如研發、法務、業務之間的資訊交換點，如果能用流程圖清晰標示齣新的權責劃分，那這本書的實用價值就遠遠超過一般理論書籍瞭。
评分這本號稱「靈活即用」的指引手冊，光是看到這個書名，我就忍不住想翻開瞧瞧它到底藏瞭多少真本事。在我們這個產業圈子裡，老實說，大傢對「管理規範」這類字眼通常都抱持著一種敬而遠之的態度，總覺得那套標準化流程是拿來應付稽核用的紙上談兵，真正遇到業務上的狀況，還不是得憑藉經驗和臨場反應？但這本書的「TIPS！」三個字，卻精準地抓住瞭我們這些實務工作者的痛點。我最期待的是，它能不能提供一些真正能落地執行的撇步，而不是一堆教科書式的理論堆砌。例如，當我們跟新創夥伴洽談技術授權時，常常因為雙方對智慧財產權的認知落差太大而卡關，這時候，如果書裡能提供一套簡易的溝通腳本，或是快速判斷風險的清單，那纔叫真正的「即用」。我希望能看到一些案例分析，不是那種完美無瑕的成功故事，而是那些讓人跌破眼鏡的錯誤決策，然後看看這套規範是如何在關鍵時刻拉大傢一把的。畢竟，在颱灣這個快速變化的市場中，一步跟不上，後麵就要花好幾倍的力氣追趕，所以，對於這本書的實戰性，我抱持著高度的審慎樂觀，期盼它能真正成為我們團隊工具箱裡那把最順手的瑞士刀。
评分翻開書稿簡介，那個「TIPS！」的字樣，老實講，有點讓我聯想到一些比較淺碟化的速成指南。我的直覺是，這可能是一本偏嚮基礎入門、適閤剛接觸IP管理業務的新鮮人閱讀的材料。但話說迴來，颱灣的產業結構非常多元，從傳產到高科技，他們對智慧財產權的需求和敏感度可是天差地遠。一個傳統紡織廠的老闆，他關心的可能是商標布局和專利侵權的緊急應變，而一個IC設計公司的法務，他可能在煩惱的是IP的權利劃分和國際訴訟策略。所以，如果這本書的內容過於「平均化」，對於資深人士來說，可能就會顯得有些「老生常談」瞭。我比較期待看到的是，它能否提供一個框架，讓讀者可以根據自己企業的成熟度，去「選擇性地」導入規範的各個層麵。譬如，它能不能像樂高積木一樣，告訴我們：如果你是Level 1的新手，先拼裝這三塊；如果你是Level 3的進階玩傢，那這五塊的組閤纔是你現在需要的。這種個人化、階段式的導入思維，纔是真正展現「靈活」二字的本事。
评分說真的，我對市麵上充斥的各種「標準化導入手冊」已經感到有點麻木瞭。大部分的書都像在寫一份非常詳盡的行政流程說明，裡頭充滿瞭各種縮寫、複雜的矩陣圖，看起來很專業，但對於我們這種需要快速應對市場變化的中小企業來說，簡直是天書。我比較好奇的是，這本《颱灣智慧財產管理規範》導入示例解析，它到底在「解析」什麼？是針對特定行業別，比如電子業的供應鏈管理，還是針對研發階段的IP保護？如果它隻是把規範條文條條列齣來，然後配上「請這樣做」的建議，那跟自己上經濟部的網站查閱資料沒有太大區別。我真正想知道的是，當我們部門的小李被指派去負責建置IP管理係統時，他會遇到哪些「颱灣特色」的障礙？是組織文化上的抗拒？還是現有係統跟不上規範要求的技術斷層？如果這本書能深入探討這些「灰色地帶」的實務操作，並提供一些可以繞開陷阱的權宜之計，那它的價值就完全體現齣來瞭。畢竟，規範是死的，人是活的，如何讓冰冷的條文在熱騰騰的商業戰場上發揮作用，纔是關鍵所在。
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