企業培訓遊戲大全(增訂五版)

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李德凱
圖書標籤:
  • 企業培訓
  • 培訓遊戲
  • 團隊建設
  • 員工發展
  • 管理技能
  • 領導力
  • 互動式學習
  • 培訓工具
  • 增員培訓
  • 企業文化
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圖書描述

  本書是2021年11月增訂內容第五版,這是一本專門針對「如何透過培訓遊戲而提升企業員工培訓績效」的工具實務書,書內所使用的培訓課程專用遊戲,特別適閤企業的培訓部門、人力資源部門參考引用,此書上市後,備受好評,深受企業界、培訓師喜愛。
 
  早期的培訓方法,著重在技能的講授,可能會使得培訓工作變得乏味、緩慢、低效率。最新的培訓方法,則是藉助於各種精心設計的培訓遊戲,將培訓重點藉著遊戲而貫注於學員身上。
 
  「培訓遊戲」是從案例教學討論中發展而來的。在國外,這種培訓通稱爲「做中學」(learning by doing),單純的講課方式已很少採用,而是讓受培訓者走齣工作室,在相對集中的一段時間內參與各種遊戲,在遊戲中培養正確心態。
 
  「培訓遊戲法」是當前一種較先進的高級訓練法,培訓遊戲先透過讓學員完成一些帶有趣味性、風險性的活動,讓學員體會娛樂和戰勝挑戰後的成就感,認識到個人的潛力,從而提高其麵對工作中新挑戰的自信心。另外,培訓遊戲經常以小組活動的方式進行,同甘其苦、團結互助的經歷,對提高團隊精神和閤作意識具有積極的作用。
 
  憲業企管顧問(集團)公司26年來,為企業提供駐廠輔導,企管培訓教育等工作,本書《企業培訓遊戲大全》增訂五版,獲得憲業企管顧問公司的培訓部門眾講師協助,篩濾掉較不方便授課之培訓遊戲或相關故事,使得本書更精彩。
 
  本書是憲業企管顧問公司在針對培訓企業工作時,常使用的一些培訓遊戲項目, 2021年增訂五版,增加瞭更多有趣的培訓項目,刪掉瞭一些互動較睏難的戶外大型培訓遊戲。收集瞭推理能力、創新能力、溝通能力、團隊閤作能力、激勵能力、領導能力、學習能力、體能素質、執行力、團隊信任、競爭能力、解決問題、情商管理……等各類培訓遊戲,我們深信,透過這些通俗易懂、互動性強的培訓遊戲,必可強化培訓學員的心態,激發學員的管理能力,提升學員的專業技巧能力,學員可在短期內提升工作績效!
好的,這是一份針對《企業培訓遊戲大全(增訂五版)》以外圖書的詳細簡介,內容不涉及該書的任何具體信息,旨在提供一個獨立且充實的圖書介紹: --- 《現代企業戰略管理與創新實踐:麵嚮數字時代的深度解析》 導言:變革浪潮中的企業導航 在全球化與數字化浪潮的衝擊下,傳統商業模式正經曆著前所未有的顛覆性重塑。企業不僅需要應對瞬息萬變的市場環境,更需要構建麵嚮未來的核心競爭力。本書《現代企業戰略管理與創新實踐:麵嚮數字時代的深度解析》正是在這樣的背景下應運而生。它並非停留在理論的梳理,而是力求將前沿的戰略學派與最新的技術應用相結閤,為企業管理者提供一套係統、實戰且具有前瞻性的戰略框架和操作指南。本書旨在幫助決策者穿越迷霧,精準定位增長點,並在激烈的競爭中實現可持續的價值創造。 第一部分:戰略基石與環境洞察 本部分著重於企業戰略製定的基礎邏輯和對外部環境的深入剖析。我們首先探討瞭經典戰略理論在當今環境下的適用性與局限性,特彆是波特五力模型、資源基礎觀(RBV)在麵對平颱經濟和生態係統競爭時的演變。 1. 數字化環境下的戰略重構: 重點分析瞭數字技術(如大數據、人工智能、物聯網)如何重塑産業邊界、改變價值鏈結構以及影響競爭格局。我們提齣瞭“動態能力視角”下的戰略製定方法,強調企業需要具備快速識彆、整閤和重構內部及外部資源的能力,以適應高速迭代的市場節奏。 2. 宏觀環境的敏捷掃描(PESTLE-D模型): 引入瞭對“數字”維度(Digital)的單獨分析,使傳統的宏觀環境分析框架更加貼閤當前商業現實。詳細闡述瞭如何利用數據分析工具對政治、經濟、社會、技術、法律及環境因素進行量化評估和情景規劃,避免“戰略性失明”。 3. 價值網絡與生態係統戰略: 探討瞭從傳統的綫性價值鏈思維轉嚮復雜價值網絡和商業生態係統的必要性。本書提供瞭識彆生態係統關鍵節點、製定閤作與競爭策略的具體步驟,以及如何平衡內部效率與外部協同的藝術。 第二部分:核心能力構建與差異化戰略 戰略的實現依賴於獨特的資源和能力。本部分深入剖析瞭如何構建難以模仿的核心競爭力,並將其轉化為清晰的差異化戰略。 4. 創新驅動的增長引擎: 詳細介紹瞭“雙元創新”框架——即在保持現有業務效率(“利用”)的同時,積極探索顛覆性機會(“探索”)。本書提供瞭從概念驗證(PoC)到規模化落地的流程管理方法,以及如何建立容忍失敗、鼓勵試錯的創新文化。 5. 動態資源配置與能力投資: 戰略資源的價值在於其流動性和可調配性。我們探討瞭如何運用“投資組閤管理”的思維來評估和分配研發、人纔和資本支齣,確保資源流嚮最具戰略潛力的領域。特彆關注瞭數據資産化和人纔資本的戰略性部署。 6. 客戶價值共創的戰略路徑: 現代市場競爭的核心在於對客戶需求的深刻理解和快速響應。本書提齣瞭“深度洞察-快速迭代-價值鎖定”的客戶戰略模型,強調通過數字化工具實現超個性化的産品與服務體驗,從而構建高轉換成本的客戶忠誠度。 第三部分:戰略執行、組織變革與績效衡量 戰略的成功不在於計劃的精妙,而在於執行的徹底。本部分聚焦於如何將宏偉藍圖轉化為可操作的日常行動。 7. 敏捷組織架構的重塑: 傳統的層級製組織難以適應快速變化。本書提供瞭從職能導嚮轉嚮“跨職能團隊(Squads)”和“業務單元(Tribes)”的組織設計藍圖,並闡述瞭如何在保持必要的控製力的同時,賦予一綫團隊決策權。 8. OKR(目標與關鍵成果法)的深度應用: 詳細介紹瞭OKR如何作為連接戰略願景與日常工作的工具。重點在於如何製定高質量的“有抱負的目標”(Aspirational Goals),以及如何確保自上而下的目標對齊和自下而上的創新激勵機製的有效運轉。 9. 戰略績效的平衡計分與實時反饋: 超越傳統的財務指標,本書倡導采用更具前瞻性的績效管理體係,如升級版的平衡計分卡(BSC)或結閤瞭數據科學的可視化儀錶闆。探討瞭如何設計反饋迴路,確保戰略調整是基於實時數據而非滯後的年度報告。 第四部分:企業社會責任(CSR)與可持續戰略 在日益關注ESG(環境、社會和治理)的時代,可持續性已不再是“可選項”,而是戰略的內在組成部分。 10. ESG整閤與長期價值創造: 本部分闡述瞭如何將環境友好、社會公平和公司治理融入核心業務流程,而不是作為附加的公關活動。提供瞭評估供應鏈風險、衡量環境足跡和提升社會影響力的實操工具和案例分析。 結語:戰略傢的持續學習之旅 本書旨在為身處變革洪流中的企業領導者提供一份堅實的指南。戰略管理是一個永無止境的迭代過程,需要勇氣去質疑既有假設,並持續投資於學習與適應。我們相信,《現代企業戰略管理與創新實踐》將成為推動企業實現下一階段卓越增長的有力夥伴。 ---

著者信息

作者簡介
 
李德凱  陳文武
  
  憲業企管顧問(集團)公司培訓部門講師

圖書目錄

圖書序言

  • ISBN:9789863691037
  • 叢書係列:培訓叢書
  • 規格:平裝 / 352頁 / 15.2 x 21 x 1.75 cm / 普通級 / 單色印刷 / 五版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用户评价

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身為一個資深培訓規劃者,我最在意的其實是「可持續性」和「易於推廣性」。培訓活動最怕的就是一次性使用後就被束之高閣,因為講師們懶得重複操作太複雜的環節。所以,我非常希望這第五版能著重在「低準備度、高影響力」的遊戲設計。所謂低準備度,就是盡量減少需要購買昂貴道具、或是需要大量場地空間的活動。最好是那種,講師齣差在咖啡廳、突然需要加開一個半小時的互動環節,隨手翻開書就能找到幾種隻用筆記本和幾張便利貼就能完成的深度討論遊戲。另外,對於「增訂五版」,我特別想知道它如何納入最新的科技輔助。難道隻是簡單地提到可以用PowerPoint嗎?我期待看到如何巧妙地將手機App、簡單的問捲工具,甚至是現在流行的AR/VR概念,微量地融入到傳統遊戲中,讓它看起來既專業又充滿現代感,但又不會因為科技門檻太高而讓基層同仁望而卻步。這種平衡科技感與實用性的拿捏,將決定這本「大全」能否真正成為我們未來幾年內,隨手可得的「救火隊長」工具書。

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坦白說,市麵上很多培訓書籍的缺點就是,它們提供的往往是歐美非常成熟的案例,這些情境搬到颱灣的職場文化裡,有時候會水土不服。颱灣的職場文化強調人情、層級關係,以及相對內斂的錶達方式,這跟某些鼓勵「大聲喊叫、肢體接觸」的西方團體遊戲格格不入。因此,我非常期待這本《企業培訓遊戲大全(增訂五版)》在本土化(Localization)方麵做得更到位。它是不是真的考慮到瞭颱灣特有的職場人際互動模式?例如,在設計「衝突管理」的遊戲時,它提供的是一套可以讓雙方保有麵子(Save Face)的溝通策略,而不是一味地要求正麵對質。如果書中有一些專門針對颱灣企業文化設計的「隱藏版」遊戲,或是針對不同行業(如製造業、服務業、科技業)的特定痛點設計的客製化模組,那這本書的價值就不隻是「大全」瞭,根本就是「在地化寶典」。我希望能看到那些符閤我們職場潛規則,卻又能有效達成培訓目標的巧妙設計。

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說真的,現在的員工對於那種老掉牙、大傢圍成一圈猜謎或你畫我猜的團康活動早就感到麻痺瞭,每次被抓去參加,心裡都在默數時間,想趕快結束去吃便當。所以,培訓的重點根本不在於「玩不玩」,而在於「玩得有沒有意義、能不能真正連結到工作場景」。我非常期待這本《企業培訓遊戲大全(增訂五版)》能在「深度轉化」這塊下功夫。我希望能看到一些極具創意的模擬情境(Scenario Simulation),例如如何設計一個複雜的供應鏈管理遊戲,讓參與者在有限的資源和時間壓力下,體驗決策的後果;或者是在道德倫理(Ethics)培訓上,設計齣讓學員陷入兩難抉擇的睏境遊戲,這樣纔能真正觸動他們的價值觀,而不僅僅是背誦公司規章。如果內容隻是停留在錶麵的破冰活動,那對資深經理人來說價值就不大瞭。我更希望看到的是如何量化遊戲成果,也就是說,遊戲結束後,我們如何科學地評估哪些能力點被提升瞭?有沒有提供對應的評量工具或反思引導腳本(Debriefing Scripts)?這些「後續處理」纔是決定培訓成敗的關鍵,光有遊戲本身是不夠的,必須要有強大的理論基礎和實用轉化指南纔行。

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這本《企業培訓遊戲大全(增訂五版)》聽起來就像是企業人資部門的聖經啊!我身為一個在業界打滾多年的老鳥,光看書名就知道裡麵肯定塞滿瞭各式各樣能讓員工眼睛為之一亮、學習效果加倍的活動設計。尤其「增訂五版」這幾個字,光是想就覺得這本書肯定纍積瞭非常豐富的實戰經驗,每一次修訂都不是隨便改改章節標題,而是真正根據市場趨勢和最新的培訓心理學做瞭大幅度的更新。我猜想裡麵一定有專門針對遠距教學(Remote Learning)設計的模組,畢竟現在很多公司都是混閤工作模式,傳統的團體遊戲可能很難直接套用,需要新的創意來維持互動性。而且,一聽到「遊戲大全」,我就忍不住要想像那些關於團隊建立(Team Building)、溝通技巧(Communication Skills)甚至是危機處理(Crisis Management)的遊戲瞭。希望它不隻是紙上談兵,而是每一招都能立刻上手,附帶詳細的操作步驟、所需材料清單,最好還能附上場地佈置的小撇步,讓剛接手培訓業務的新手也能輕鬆駕馭,把原本枯燥的研討會變成一場充滿歡笑與深思的體驗式學習(Experiential Learning)盛宴。這本書如果真的有這麼紮實的內容,那絕對是值得投資的年度工具書。

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我對於這本「大全」的編排邏輯特別感興趣。畢竟,企業培訓的需求是五花八門的,從基層員工的基礎技能,到高階主管的策略思維,需要的遊戲類型天差地遠。如果它隻是把所有遊戲雜亂地堆在一起,那實用性就會大打摺扣。我衷心希望這本書能夠建立一套非常清晰的「檢索係統」,比方說,它應該可以依據「目標技能」(例如:談判技巧、跨部門協作、客戶服務態度)來分類;或者更進一步,依據「培訓對象的職級」(新手/中階/資深)來區分;甚至可能是依據「所需時間」(30分鐘快速破冰 vs. 兩天深度工作坊)來劃分。這樣的結構纔能讓忙碌的培訓講師在短時間內精準找到「對的遊戲」來解決「當下的問題」。如果作者能在每一種遊戲的介紹中,詳細標註遊戲的「複雜度等級」、「所需空間要求」,以及最重要的「教學核心概念」,那這本書簡直就是工具書中的王者瞭。這種係統化的編排,對於標準化公司內部的培訓流程,絕對有著難以估量的助益。

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