人纔是企業最為寶貴的戰略性資源，任何企業想要在競爭激烈中佔有優勢，就必須注重人纔的開發與管理。人纔品質高，使用得當，企業發展就會蒸蒸日上。
著名的鋼鐵大王安德魯·卡內基有一句名言：「如果你將我所有的工廠、設備、市場、資金全部拿走，但是隻要保留我的人纔，四年之後，我仍將是一個鋼鐵大王。」這句話就足以說明人纔具有點石成金、化腐朽為神奇的本領。
競爭不斷加劇，企業人纔就日益重要，本書就是針對這些問題，從戰略角度審視人力資源規劃，提齣具體的人力資源部工作重點，本書先介紹招聘選拔人纔的工作重點，再以人員離職的相關管理重點作為結束。
本書第一個內容是從員工招聘為起點，詳細講述瞭人力資源規劃、工作分析、招聘計劃的製定、招聘管道的確定、招聘資訊的發佈、筆試方法、各種麵試、員工背景調查、員工錄用、新員工試用等，將整個招聘管理的各項工作流程以實務化，理論與實際相結閤，全部是實務操作重點，便於人力資源管理部門人員隨時查閱和參照。
企業首先是確保可招聘到適閤、有能力的員工，工作職位妥善設計安排，再將人纔配置到閤適的工作崗位上，人纔經過培訓後能充份發揮；企業內部人纔若有意外差距，則透過企業的離職管理流程，加以善後。
本書第二個內容是介紹如何應對員工離職，本書以員工離職為終點，詳細講述員工的離職管理製度、離職管理、離職作業流程、離職處理原則、員工的工作交接、離職談話，對企業整個招聘管理工作、人員離職管理的各項工作流程以實務化、可操作化的方法進行介紹。
作者在臺灣擔任總務部經理，臺商企業人力資源經理，上海、廣東省臺資企業的人力資源部部長，企管顧問公司人力資源顧問師等職，有長期在兩岸人力資源管理的豐富經驗。
本書設計齣瞭適閤企業需要的人力資源管理部門所需的方法、技術、實例、錶格、檢核錶，便於係統地理解，掌握人員招聘選拔或離職管理的流程與技巧，具體執行可達到事半功倍的效果，幫助人力資源部門圓滿達成工作。本書既可作為工作指導用書，又是人力資源部的精彩培訓教材。
