工程產業是國傢建設的火車頭，是社會民生進步不可或缺的重要環節，工程企業的進步與工程品質的完美要求是每一個文明社會進步的錶徵。筆者過去曾任公職持續參與國傢建設與社會重大工程，更有幸參與過數傢上市公司之經營管理，故不揣淺陋，希望藉此書可以豐富學術界於實務之不足，亦可以提供同業精益求精之參考。工程與管理均屬於應用科學，我們所有的論述均基於發揮科學精神實事求是，在過去成功與失敗的經驗中尋找更好的經營管理思維、策略、製度、方法與技術工具，庶可為後人繼續發揚光大、做奠基石。
共同推薦
永豐餘投資控股總經理、永豐餘建設開發董事長 蔡維力
中鼎集團智能事業群執行長、新鼎係統股份有限公司董事長、萬鼎工程服務股份有限公司董事長 吳國安
好評推薦
國立臺灣大學土木工程學係 教授兼係主任 謝尚賢
作者無私分享經營管理工程企業的寶貴知識與經驗，涵蓋理念與價值、策略與責任、組織與流程、方法與工具、紀律與效率、創新與永續等麵嚮，是全麵且完整的難得分享。
圖書描述
領航工程企業的實戰指南：精深構建企業運營與管理的新篇章 第一捲：戰略藍圖與組織優化 本書聚焦於現代工程企業在復雜多變的市場環境中，如何通過精細化的戰略規劃與高效的組織重塑，實現基業長青與持續增長。不同於傳統的理論說教，本捲深入剖析瞭工程企業在製定中長期發展戰略時必須考量的獨特因素，如技術迭代速度、項目周期長度、供應鏈的脆弱性以及對專業人纔的依賴性。 第一章：工程企業戰略定位的動態模型 工程企業的戰略製定絕非一成不變的教條，而是一個動態適應的過程。本章詳細闡述瞭如何運用“技術-市場-能力三角模型”來錨定企業在産業鏈中的最佳位置。我們不僅探討瞭如何識彆新興技術（如BIM、物聯網在施工管理中的應用）並將其轉化為競爭優勢，更深入研究瞭如何在不同經濟周期中調整業務組閤——例如，在宏觀經濟緊縮期如何通過優化存量項目管理和提升現有資産運營效率來維持現金流，而在擴張期如何審慎評估潛在的大型基礎設施項目風險。 重點內容包括：構建具備前瞻性的技術路綫圖；基於地域和行業特點的細分市場滲透策略；以及如何平衡高利潤的專業服務與規模效應顯著的基礎工程承建之間的業務比例。 第二章：敏捷與精益的組織結構重塑 在高度依賴項目運作的工程企業中，僵化的層級結構是效率的最大敵人。本章旨在提供一套切實可行的組織結構轉型方案，以適應“項目製”的本質需求。我們引入瞭“矩陣式項目群管理（MPM）”的概念，強調項目經理的角色升級——從執行者轉變為跨職能團隊的領導者。 具體實踐層麵，本章深入解析瞭如何構建支持快速決策和資源調配的虛擬團隊。內容涵蓋：建立跨部門的風險評估與應對小組；優化項目決策流程，壓縮審批鏈條；以及如何通過設立“知識沉澱中心”來確保項目經驗的有效復用，避免重復犯錯。對於總部職能部門，則強調其服務化轉型，確保支持部門真正成為賦能一綫項目的“服務站”，而非“控製中心”。 第二捲：全生命周期項目精益控製 工程項目的復雜性體現在其漫長的生命周期中，從前期的商務談判到後期的運維服務，每一個環節都蘊含著巨大的成本與風險。本捲緻力於提供超越傳統進度的項目過程控製方法論。 第三章：前端風險識彆與閤同結構優化 工程項目往往在閤同簽訂階段就埋下瞭失敗的伏筆。本章超越瞭標準的招投標流程分析，著重於閤同條款的精細化風險對衝。我們詳細分析瞭不同閤同類型（如EPCM、設計-建造、總承包）的風險分配機製，並提齣瞭針對性建議： 變更管理機製的固化： 如何在閤同中明確界定“業主方原因”、“設計變更”和“不可抗力”的範圍與定價公式，避免後期扯皮。 供應鏈的“一票否決”機製： 針對關鍵材料和分包商，建立基於績效和閤規性的動態評價體係，確保核心資源的可控性。 盈利結構的可視化： 在閤同執行初期，建立基於掙值管理（EVM）的現金流預測模型，確保項目利潤不會因為成本超支或迴款延遲而“紙麵化”。 第四章：施工現場的數字化與精益建造實踐 現代工程管理的挑戰在於如何將先進的數字技術有效集成到傳統的施工現場。本章聚焦於“精益建造”理念的落地，目標是消除一切不增值的浪費。 拉動式生産係統在現場的應用： 藉鑒豐田生産係統的理念，如何將材料和分包工作轉變為基於“看闆”或“任務闆”的拉動模式，而非簡單的“推入式”計劃。 BIM/數字孿生在“第四維度”的應用： 重點探討如何利用三維模型進行時間（4D）和成本（5D）的模擬優化，特彆是如何在施工高峰期通過模擬排布，最小化現場交叉乾擾和等待時間。 現場安全與質量的實時監控： 介紹基於傳感器和可穿戴設備的數據采集係統，如何實現對高風險作業的實時預警，並將質量缺陷數據直接反饋至工序準備階段，實現“第一次就把事情做對”。 第三捲：人纔、文化與變革管理 工程企業是典型的知識密集型與人纔驅動型組織。本捲探討瞭在行業人纔短缺和代際更替的大背景下，企業如何構建持續學習和高績效的文化。 第五章：復閤型工程管理人纔的培養路徑 傳統的“技術專傢”或“純粹的行政管理者”已無法滿足現代復雜項目的需求。本章為企業構建瞭“T型人纔”培養框架。 能力模型的重構： 新一代工程管理者必須具備“技術理解力、商業敏感度、跨文化溝通能力”三大支柱。詳細解析瞭如何設計項目輪崗製度，確保工程師在職業生涯早期就能接觸到閤同、財務和市場前沿。 導師製與知識産權保護： 建立正式的“傳承計劃”，將資深專傢的隱性知識通過結構化的方式（如案例庫、專傢訪談錄）轉化為企業的顯性資産，並設計閤理的激勵機製，鼓勵資深人纔保留並指導後繼者。 第六章：高績效的項目文化與變革驅動力 戰略和流程的成功落地，最終取決於組織文化。本章著重分析工程企業特有的“鐵軍文化”與“創新需求”之間的張力，並提供文化轉型的策略。 從“責備文化”到“學習文化”的轉變： 如何在保持項目嚴格問責製的同時，為失敗（尤其是可控範圍內的技術探索性失敗）提供安全的反饋空間。通過“復盤會議”的結構化設計，確保每次項目收尾都是一次集體的經驗升華，而非簡單的責任劃分。 激勵機製的長期化與項目導嚮： 探討如何設計與項目長期效益（如客戶滿意度、利潤率、安全記錄）掛鈎的激勵體係，而非僅僅依賴短期進度奬金，從而引導員工關注項目的整體健康度而非單一指標的快速完成。 總結 本書旨在為工程企業的決策者、項目高管和核心管理人員提供一套係統的、可立即投入實踐的管理工具箱。它強調戰略與執行的深度耦閤，關注技術變革對組織結構的影響，並最終落腳於“人”——如何通過優化流程、重塑文化，鍛造齣能夠在任何復雜工程挑戰中取得勝利的精銳團隊。本書提供的不是空中樓閣式的理論，而是深植於工程實踐土壤中的實戰智慧。
著者信息
作者簡介
易力行
學歷
美國德州大學奧斯汀校區結構工程碩士學位
經歷
曾任潤泰營造、建國工程、中華工程等上市公司總經理與高級顧問，近年以輔導中大型工程企業提昇其競爭力為主，專長企業經營管理，工程管理與資訊管理等領域。
因任職期間有感於本產業管理之傳統落伍，技術工具匱乏，嚴重限製瞭該產業的品質水準，遂全心投入成功研發瞭颱灣業界第一套工程專案PO-ERP資訊係統，且為瞭嚮下紮根，近十餘年更將其規劃為學程，費心投入各大學授課講學，含:淡江大學、交通大學、颱灣科技大學與颱灣大學等。亦曾受公共工程委員會委託編撰建築工程施工規畫綱要手冊供全國建築工程專案採用，並積極參與公共工程統包管理與專案管理手冊之編撰工作，將協助促進颱灣工程管理踏上正軌運作視為己任。
近年積極禪修自利利人、自覺覺他，並推廣相關活動，曾任聖嚴法師工程顧問，現任中華民國正念動中禪學會常務監事。筆者深信企業經營者除需要具備各種專業職能，更需要修鍊身心、開闊胸懷與健全誠信正直的人格，而透過強盛圓滿的覺察力與自我覺察，即可開啟企業與個人的永恆生命。
易力行
學歷
美國德州大學奧斯汀校區結構工程碩士學位
經歷
曾任潤泰營造、建國工程、中華工程等上市公司總經理與高級顧問，近年以輔導中大型工程企業提昇其競爭力為主，專長企業經營管理，工程管理與資訊管理等領域。
因任職期間有感於本產業管理之傳統落伍，技術工具匱乏，嚴重限製瞭該產業的品質水準，遂全心投入成功研發瞭颱灣業界第一套工程專案PO-ERP資訊係統，且為瞭嚮下紮根，近十餘年更將其規劃為學程，費心投入各大學授課講學，含:淡江大學、交通大學、颱灣科技大學與颱灣大學等。亦曾受公共工程委員會委託編撰建築工程施工規畫綱要手冊供全國建築工程專案採用，並積極參與公共工程統包管理與專案管理手冊之編撰工作，將協助促進颱灣工程管理踏上正軌運作視為己任。
近年積極禪修自利利人、自覺覺他，並推廣相關活動，曾任聖嚴法師工程顧問，現任中華民國正念動中禪學會常務監事。筆者深信企業經營者除需要具備各種專業職能，更需要修鍊身心、開闊胸懷與健全誠信正直的人格，而透過強盛圓滿的覺察力與自我覺察，即可開啟企業與個人的永恆生命。
圖書目錄
一 經營領導
1.1 前 言
1.2 經營領導的責任
1.3 經營領導的修養與決策
1.4 係統性思考
1.5 策略布局與落實
1.6 產業鏈的經營能力
1.7 檢視經營成果
1.8 後 語
二 經營策略規畫與執行
2.1 前 言
2.2 SWOT分析(六大變數之結閤運用分析)
2.3 五力分析
2.4 策略矩陣分析
2.5 平衡計分卡與策略地圖(如何落實策略執行)
2.6 模擬案例分析
2.7 結 語
三 組織運作
3.1 前 言
3.2 功能組織
3.3 專案導嚮組織
3.4 虛擬團隊組織
3.5 顧客滿意導嚮組織
3.6 組織分工授權
3.7 組織運作與流程管理
3.8 工程企業標準作業流程
3.9 流程與角色
3.10 結 語
四 執行力
4.1 前 言
4.2 用人與影響人員行為的因子
4.3 領導、權力與衝突
4.4 指揮管控
4.5 結 語
五 中興以人纔為本
5.1 前 言
5.2 用人的基本原則
5.3 如何挑選人纔
5.4 如何運用人纔
5.5 如何儲訓人纔
5.6 核心的工務內業人員
5.6.1 設計與施工規畫能力
5.6.2 估價與預算管控能力
5.6.3 發包採購能力
5.7 核心的外業工務人員
5.7.1 進度規畫與管控能力
5.7.2 品質管理能力
5.7.3 安衛環保管控能力
5.8 資深業務人員
5.9 統包專案經理
5.10 工務主管與工地主管
5.11 規畫設計專業人員
5.12 閤約管理人員
5.13 客服修繕人員
5.14 資訊管理人員
5.15 職業道德
5.16 結 語
六 顧客導嚮的業務行銷
6.1 前 言
6.2 顧客導嚮管理
6.3 廣義的內外部顧客關係
6.4 建設開發的顧客導嚮管理
6.5 工程產業的顧客導嚮管理
6.6 慎選顧客的原則
6.7 業務策略
6.8 業務實戰
6.9 結 語
七 採購發包與廠商閤作管理
7.1 前 言
7.2 閤作雙贏的觀念態度
7.3 採購發包的考量
7.4 廠商的談判、時機與風險分散
7.5 採購發包部門行政效率
7.6 請採購之執行與數量金額管控
7.7 廠商管理的問題與因應
7.8 廠商間的介麵管理
7.9 執行廠商閤約注意事項
7.10 結 語
八 風險、永續經營與公司治理
8.1 前 言
8.2 一般企業風險管理的原則
8.3 工程企業的財務經營考量
8.4 股權、債權與經營權考量
8.5 經營管理者的自製與公司治理
8.6 業主呆帳危機之因應
8.7 物價上漲風險的因應
8.8 估價發生錯誤的因應
8.9 鄰房與公共設施的損害與因應
8.10 重大安衛事故之因應
8.11 天災人禍之因應
8.12 結構設計施工風險之因應
8.13 永續經營文化的建立與深化
8.14 結語
九 先進的工程管理方法
9.1 前 言
9.2 公共工程管理機製
9.3 七閤一進度規畫與管理方法
9.4 預算節餘獎勵機製
9.5 企業內部三級品管機製
9.6 不能被挑戰的安全衛生責任與ISO 45001/45003
9.7 工地作業標準化
9.8 統包管理與成本加成機製
9.9 BIM建築資訊模型
9.11 PMBOK的「專案管理企業化」知識體
9.11 研發創新
9.12 有待建立的管理機製與工具
9.13 結 語
十 工程管理平臺PO-ERP
10.1 前言
10.2 「企業資源規畫(ERP)」
10.3 專案導嚮企業資源規畫(PO-ERP)管理機製發展的因緣
10.4 PO-ERP的理論、方法、機製與流程
10.5 PO-ERP/SYSCAB應用效益淺論
10.6 導入PO-ERP/SYSCAB係統的經驗效益分享
10.7 PO-ERP/SYSCAB在產業鏈與專案生命週期的應用
10.8 PO-ERP/SYSCAB的目標與利潤中心管理
10.9 工程產業的PO-ERP/SYSCAB應用說明
十一 施工規畫及價值工程
11.1 前 言
11.2 施工規畫的成功條件
11.3 施工計畫書的撰寫
11.4 施工圖繪製與管理
11.5 施工規畫的綜閤應用與效益
11.6 設計成果評價
11.7 建築工程價值工程原則
11.8 結 語
十二 統包的產業鏈經營、係統性思考與策略之道
12.1 前 言
12.2 工程統包的效益
12.3 統包組織的發包方式
12.4 統包價格的訂定與彈性處理辦法
12.5 統包商的競爭優勢分析
12.6 統包商組織策略探討
12.7 統包作業流程整閤與同步化
12.8 統包經理人的選擇
12.9 統包的產業鏈經營、係統性思考與策略之道
12.10 結 語
十三 預算財務與利潤中心管理
13.1 前 言
13.2 工程公司財務績效分析機製
13.2.1 公司營業(管理)費用
13.2.2 採購發包成本
13.2.3 工地成本
13.3 專案財務績效分析機製
13.4 預算－閤理的財務績效管理基礎
13.5 專案工地利潤中心機製的原則
13.6 預算績效認定的判斷原則
13.7 企業預算管理經常齣現的問題與因應措施
13.8 現金與計價管理
13.8.1 現金管理
13.8.2 計價管理
13.8.3 計價請款的準備工作
13.8.4 計價請款乾擾的因應
13.8.5 積極收款
13.8.6 驗收與催收尾款
13.9 如何麵對預算變更的問題
13.10 結 語
十四 進度管控與推動(兼論七閤一進度管理方法)
14.1 前 言
14.2 進度規畫的基本名詞與方法
14.3 進度管理的PDCA流程與機製
14.4 進度管理的落後因素分析
14.5 七閤一進度錶管理方法
14.6 核決權限對進度推動的影響
14.7 工程延誤與停工的處理要點
14.8 工期展延之計算與爭議解決
14.9 進度管理與品質、安衛、成本管理的關聯
14.10 如何成功推動專案進度
14.11 結 語
十五 工地現場與安衛管理
15.1 前 言
15.2 工地會議與協調
15.3 工地門禁與安全
15.4 鄰裏保護與睦鄰
15.5 動線通道整理與物料堆放
15.6 工地照明與夜間趕工
15.7 工地水火與糾紛
15.8 點工管理
15.9 完成品的保護與點交復員
15.10 施工日誌
15.11 文件管製保存
15.12 安衛管理的正確觀念
15.13 善用三級安衛組織
15.14 安衛管理的係統化與標準化
15.15 強勢導正偏差慣性
15.16 安衛管理重點
15.17 結 語
十六 品質管理與e化品管係統模型
16.1 前 言
16.2 品質管理基本觀念
16.3 全麵品質管理(TQM) 觀念的應用
16.4 廣義的三級品管製度說明
16.5 承包商(統包商)的品管作為
16.6 品管流程與PDCA管理循環
16.7 e化品質管理係統模型
16.8 施工前的品質規畫
16.9 有效的品管方式
16.10 結 語
十七 國際工程市場的經營
17.1 全球工程市場概況
17.2 商機分析
17.3 機會與挑戰
17.4 日本與中國的做法
17.5 經營策略淺談
17.6 政府的協助支持
17.7 結語
附件一
附件二
附件三
1.1 前 言
1.2 經營領導的責任
1.3 經營領導的修養與決策
1.4 係統性思考
1.5 策略布局與落實
1.6 產業鏈的經營能力
1.7 檢視經營成果
1.8 後 語
二 經營策略規畫與執行
2.1 前 言
2.2 SWOT分析(六大變數之結閤運用分析)
2.3 五力分析
2.4 策略矩陣分析
2.5 平衡計分卡與策略地圖(如何落實策略執行)
2.6 模擬案例分析
2.7 結 語
三 組織運作
3.1 前 言
3.2 功能組織
3.3 專案導嚮組織
3.4 虛擬團隊組織
3.5 顧客滿意導嚮組織
3.6 組織分工授權
3.7 組織運作與流程管理
3.8 工程企業標準作業流程
3.9 流程與角色
3.10 結 語
四 執行力
4.1 前 言
4.2 用人與影響人員行為的因子
4.3 領導、權力與衝突
4.4 指揮管控
4.5 結 語
五 中興以人纔為本
5.1 前 言
5.2 用人的基本原則
5.3 如何挑選人纔
5.4 如何運用人纔
5.5 如何儲訓人纔
5.6 核心的工務內業人員
5.6.1 設計與施工規畫能力
5.6.2 估價與預算管控能力
5.6.3 發包採購能力
5.7 核心的外業工務人員
5.7.1 進度規畫與管控能力
5.7.2 品質管理能力
5.7.3 安衛環保管控能力
5.8 資深業務人員
5.9 統包專案經理
5.10 工務主管與工地主管
5.11 規畫設計專業人員
5.12 閤約管理人員
5.13 客服修繕人員
5.14 資訊管理人員
5.15 職業道德
5.16 結 語
六 顧客導嚮的業務行銷
6.1 前 言
6.2 顧客導嚮管理
6.3 廣義的內外部顧客關係
6.4 建設開發的顧客導嚮管理
6.5 工程產業的顧客導嚮管理
6.6 慎選顧客的原則
6.7 業務策略
6.8 業務實戰
6.9 結 語
七 採購發包與廠商閤作管理
7.1 前 言
7.2 閤作雙贏的觀念態度
7.3 採購發包的考量
7.4 廠商的談判、時機與風險分散
7.5 採購發包部門行政效率
7.6 請採購之執行與數量金額管控
7.7 廠商管理的問題與因應
7.8 廠商間的介麵管理
7.9 執行廠商閤約注意事項
7.10 結 語
八 風險、永續經營與公司治理
8.1 前 言
8.2 一般企業風險管理的原則
8.3 工程企業的財務經營考量
8.4 股權、債權與經營權考量
8.5 經營管理者的自製與公司治理
8.6 業主呆帳危機之因應
8.7 物價上漲風險的因應
8.8 估價發生錯誤的因應
8.9 鄰房與公共設施的損害與因應
8.10 重大安衛事故之因應
8.11 天災人禍之因應
8.12 結構設計施工風險之因應
8.13 永續經營文化的建立與深化
8.14 結語
九 先進的工程管理方法
9.1 前 言
9.2 公共工程管理機製
9.3 七閤一進度規畫與管理方法
9.4 預算節餘獎勵機製
9.5 企業內部三級品管機製
9.6 不能被挑戰的安全衛生責任與ISO 45001/45003
9.7 工地作業標準化
9.8 統包管理與成本加成機製
9.9 BIM建築資訊模型
9.11 PMBOK的「專案管理企業化」知識體
9.11 研發創新
9.12 有待建立的管理機製與工具
9.13 結 語
十 工程管理平臺PO-ERP
10.1 前言
10.2 「企業資源規畫(ERP)」
10.3 專案導嚮企業資源規畫(PO-ERP)管理機製發展的因緣
10.4 PO-ERP的理論、方法、機製與流程
10.5 PO-ERP/SYSCAB應用效益淺論
10.6 導入PO-ERP/SYSCAB係統的經驗效益分享
10.7 PO-ERP/SYSCAB在產業鏈與專案生命週期的應用
10.8 PO-ERP/SYSCAB的目標與利潤中心管理
10.9 工程產業的PO-ERP/SYSCAB應用說明
十一 施工規畫及價值工程
11.1 前 言
11.2 施工規畫的成功條件
11.3 施工計畫書的撰寫
11.4 施工圖繪製與管理
11.5 施工規畫的綜閤應用與效益
11.6 設計成果評價
11.7 建築工程價值工程原則
11.8 結 語
十二 統包的產業鏈經營、係統性思考與策略之道
12.1 前 言
12.2 工程統包的效益
12.3 統包組織的發包方式
12.4 統包價格的訂定與彈性處理辦法
12.5 統包商的競爭優勢分析
12.6 統包商組織策略探討
12.7 統包作業流程整閤與同步化
12.8 統包經理人的選擇
12.9 統包的產業鏈經營、係統性思考與策略之道
12.10 結 語
十三 預算財務與利潤中心管理
13.1 前 言
13.2 工程公司財務績效分析機製
13.2.1 公司營業(管理)費用
13.2.2 採購發包成本
13.2.3 工地成本
13.3 專案財務績效分析機製
13.4 預算－閤理的財務績效管理基礎
13.5 專案工地利潤中心機製的原則
13.6 預算績效認定的判斷原則
13.7 企業預算管理經常齣現的問題與因應措施
13.8 現金與計價管理
13.8.1 現金管理
13.8.2 計價管理
13.8.3 計價請款的準備工作
13.8.4 計價請款乾擾的因應
13.8.5 積極收款
13.8.6 驗收與催收尾款
13.9 如何麵對預算變更的問題
13.10 結 語
十四 進度管控與推動(兼論七閤一進度管理方法)
14.1 前 言
14.2 進度規畫的基本名詞與方法
14.3 進度管理的PDCA流程與機製
14.4 進度管理的落後因素分析
14.5 七閤一進度錶管理方法
14.6 核決權限對進度推動的影響
14.7 工程延誤與停工的處理要點
14.8 工期展延之計算與爭議解決
14.9 進度管理與品質、安衛、成本管理的關聯
14.10 如何成功推動專案進度
14.11 結 語
十五 工地現場與安衛管理
15.1 前 言
15.2 工地會議與協調
15.3 工地門禁與安全
15.4 鄰裏保護與睦鄰
15.5 動線通道整理與物料堆放
15.6 工地照明與夜間趕工
15.7 工地水火與糾紛
15.8 點工管理
15.9 完成品的保護與點交復員
15.10 施工日誌
15.11 文件管製保存
15.12 安衛管理的正確觀念
15.13 善用三級安衛組織
15.14 安衛管理的係統化與標準化
15.15 強勢導正偏差慣性
15.16 安衛管理重點
15.17 結 語
十六 品質管理與e化品管係統模型
16.1 前 言
16.2 品質管理基本觀念
16.3 全麵品質管理(TQM) 觀念的應用
16.4 廣義的三級品管製度說明
16.5 承包商(統包商)的品管作為
16.6 品管流程與PDCA管理循環
16.7 e化品質管理係統模型
16.8 施工前的品質規畫
16.9 有效的品管方式
16.10 結 語
十七 國際工程市場的經營
17.1 全球工程市場概況
17.2 商機分析
17.3 機會與挑戰
17.4 日本與中國的做法
17.5 經營策略淺談
17.6 政府的協助支持
17.7 結語
附件一
附件二
附件三
圖書試讀
序
這本書的主要讀者為工程企業與機構的經營者與專業經理人、專案計畫經理人與工地專案管理者；此書也提供給在校的工程或管理學教授們做為其講授工程企業管理與工程管理相關課程的參考教材。
作者在將近四十年的生涯中曾任工程師、工地主任、建設計畫主持人、工程公司總經理、機電工程公司總經理、建設公司總經理、工程公司顧問、工程ERP資訊係統開發商、大學兼任教授、工程會中央查核委員等各職務，也曾在國外從事工程業務達十二年，有感於工程產業經營管理還有很大的成長空間，故不揣淺陋著書暢抒拙見；2008年我完成瞭PO-ERP資訊係統的開發工作並齣版相關著作「PO-ERP專案企業資源規管理」一書後；就開始撰寫此書，期間因受聘重要職務與顧問服務又在大學兼任教職，工作太忙數度想要放棄；我自忖同業中不少先進都比我更有資格撰寫此書，但是多年過去仍不曾看到坊間有類似的齣版品，因此決意完成此願望，今年有幸得閒又濛三民書局盛意幫忙編輯發行方遂此願特此申謝。
另外，我要感謝臺灣大學陳永祥名譽教授、曾惠斌、謝尚賢教授與吳崇弘博士，多年以來做為我的工程知音、贊助者與同事，讓我有機會在臺大嚴慶齡工業研究中心安身並做相關研究寫作齣版；感謝交通大學曾仁傑、黃世昌、林昌祐等教授、臺灣科技大學的鄭明淵教授、淡江大學的範素玲教授之邀請十多年來得以將所知與年輕學生分享。感謝建國工程股份有限公司的陳啟德董事長多年以來對我的尊重與支持，陳董事長長年經營工程企業的誠懇務實與善盡企業傢社會責任的態度，讓我印象深刻並且受益良多；在中華工程輔導期間，時任該公司總經理的蔡維力先生全麵支持我輔助改造公司的經營管理，對於我的建言總是虛懷若榖排除睏難予以採納，真是專業經理人的典範之一。1998-2003年我在尹衍樑先生的集團中擔任工程團隊的負責人兼總經理，受到他的感召啟發瞭我對工程產業的使命感，對工程企業管理的全新認知，沒有遇到尹先生我就不會有機會齣版這本書與大傢分享很多他的經營理念。
第一個工作八年的老東傢榮民工程處的嚴孝章、齊寶錚、陳豫、梁元鑄、曾元一、瀋景鵬、鄧乃光、劉萬寧、莊鴻錕、黃瑞麟與魏經龍先生；工程會前副主任委員黃文麯先生，中興工程顧問前執行副總廖同柏先生，中華民國營建管理協會王川傑常務監事與母校中原大學與德州大學曾教導過我的老師們，都是我在職涯中曾經指導我、提攜我、幫助過我的前輩先進，在此謹將此書的齣版成果獻給他們！真的感謝大傢！
我年輕時國內十大建設如火如荼的進行，父親希望我趕快參加國傢建設的行列，他認為這是很光榮的事。後來我在美國德州大學奧斯汀畢業迴到颱灣，他老人傢已經幫我安排好瞭工作讓我投入國傢建設圓滿他的願望；若乾年後我在潤泰任職時他因病去世一轉眼已是二十年前的故事，今天我希望可以親口告訴我的父親，這些年來他的兒子很認真的善盡瞭一個工程師的本分，沒有辜負他的期望與諄諄教導。
這本書的主要讀者為工程企業與機構的經營者與專業經理人、專案計畫經理人與工地專案管理者；此書也提供給在校的工程或管理學教授們做為其講授工程企業管理與工程管理相關課程的參考教材。
作者在將近四十年的生涯中曾任工程師、工地主任、建設計畫主持人、工程公司總經理、機電工程公司總經理、建設公司總經理、工程公司顧問、工程ERP資訊係統開發商、大學兼任教授、工程會中央查核委員等各職務，也曾在國外從事工程業務達十二年，有感於工程產業經營管理還有很大的成長空間，故不揣淺陋著書暢抒拙見；2008年我完成瞭PO-ERP資訊係統的開發工作並齣版相關著作「PO-ERP專案企業資源規管理」一書後；就開始撰寫此書，期間因受聘重要職務與顧問服務又在大學兼任教職，工作太忙數度想要放棄；我自忖同業中不少先進都比我更有資格撰寫此書，但是多年過去仍不曾看到坊間有類似的齣版品，因此決意完成此願望，今年有幸得閒又濛三民書局盛意幫忙編輯發行方遂此願特此申謝。
另外，我要感謝臺灣大學陳永祥名譽教授、曾惠斌、謝尚賢教授與吳崇弘博士，多年以來做為我的工程知音、贊助者與同事，讓我有機會在臺大嚴慶齡工業研究中心安身並做相關研究寫作齣版；感謝交通大學曾仁傑、黃世昌、林昌祐等教授、臺灣科技大學的鄭明淵教授、淡江大學的範素玲教授之邀請十多年來得以將所知與年輕學生分享。感謝建國工程股份有限公司的陳啟德董事長多年以來對我的尊重與支持，陳董事長長年經營工程企業的誠懇務實與善盡企業傢社會責任的態度，讓我印象深刻並且受益良多；在中華工程輔導期間，時任該公司總經理的蔡維力先生全麵支持我輔助改造公司的經營管理，對於我的建言總是虛懷若榖排除睏難予以採納，真是專業經理人的典範之一。1998-2003年我在尹衍樑先生的集團中擔任工程團隊的負責人兼總經理，受到他的感召啟發瞭我對工程產業的使命感，對工程企業管理的全新認知，沒有遇到尹先生我就不會有機會齣版這本書與大傢分享很多他的經營理念。
第一個工作八年的老東傢榮民工程處的嚴孝章、齊寶錚、陳豫、梁元鑄、曾元一、瀋景鵬、鄧乃光、劉萬寧、莊鴻錕、黃瑞麟與魏經龍先生；工程會前副主任委員黃文麯先生，中興工程顧問前執行副總廖同柏先生，中華民國營建管理協會王川傑常務監事與母校中原大學與德州大學曾教導過我的老師們，都是我在職涯中曾經指導我、提攜我、幫助過我的前輩先進，在此謹將此書的齣版成果獻給他們！真的感謝大傢！
我年輕時國內十大建設如火如荼的進行，父親希望我趕快參加國傢建設的行列，他認為這是很光榮的事。後來我在美國德州大學奧斯汀畢業迴到颱灣，他老人傢已經幫我安排好瞭工作讓我投入國傢建設圓滿他的願望；若乾年後我在潤泰任職時他因病去世一轉眼已是二十年前的故事，今天我希望可以親口告訴我的父親，這些年來他的兒子很認真的善盡瞭一個工程師的本分，沒有辜負他的期望與諄諄教導。
用户评价
评分
我對這本書的期待，其實很大一部分是來自於對「(二)」這個標號的聯想。通常來說，捲一是基礎理論，捲二就該是進階應用或者更深入的垂直領域探討瞭。既然它是針對「工程企業」的，我就很想知道它如何處理工程專案中常見的風險管理和閤約爭議。工程業的風險是多麵嚮的，從地質勘探的隱藏問題到天候影響工期的不可抗力，任何一個環節齣錯，都可能讓整個專案的利潤瞬間蒸發。如果這本書能提供一套結構化的風險評估工具，並且結閤颱灣目前的工程實務法規來解析閤約條款，那價值就非常高瞭。我很怕那種把國外的專案管理方法論（例如PMBOK）直接翻譯過來，卻沒有根據颱灣的營建業生態進行在地化調整的內容。我們需要的不是一本翻譯本，而是一本真正理解我們每天在麵對的繁瑣行政流程、複雜的協力廠商體係，以及長期保固責任的「在地指南」。期待它能教我如何把那些「看不見的成本」給抓齣來，並且有效控製住。
评分說真的啦，現在的職場上，大傢都愛追新名詞，什麼敏捷（Agile）、什麼精實（Lean），聽起來都很潮，但對我們這些在第一線打滾的工程人來說，最實際的還是怎麼把手上的專案按時、按預算、按品質結案。這本《專案導嚮企業管理(二)》的副標題「工程企業經營管理實務教戰手冊」聽起來就非常務實，它不像那些MBA齣來的學者寫的書，滿滿都是學術包裝。我更希望它能像一個資深工頭傳授經驗一樣，把那些別人不會告訴你的「眉角」（關鍵訣竅）講清楚。比如說，材料採購的議價技巧、麵對業主要求變更時的應對策略，或是處理勞資糾紛時的閤法界線等等。畢竟，工程管理不是光看甘特圖（Gantt Chart）就行的，人際關係、突發狀況的應變能力，這些纔是決定成敗的關鍵。如果這本書能提供幾個真實案例，讓我們看看別人是怎麼從危機中脫睏的，那種學習麯線會比看一堆學術模型有效幾百倍。我對這種「手冊」類的書籍有種莫名的信任感，感覺它就是為瞭實戰而生的，而不是為瞭放在書櫃上積灰塵用的。
评分這本書的書名長度本身就很有氣勢，透露齣一種「包山包海、無所不包」的企圖心，這讓我對內容的深度抱持著高度的好奇。在工程企業的經營中，品質管理（QC/QA）和安全衛生（HSE）往往是管理成本中最高、也最敏感的部分。我非常期待書中能針對這兩個環節，提供一套超越法規要求的「領先指標」管理係統。畢竟，齣事瞭，再多的管理理論都沒用，直接就是賠錢瞭事。所以，我希望看到的是如何透過積極的管理手段，而不是被動的追責機製，來預防工安意外和品質缺失。此外，在新科技快速發展的時代，像是BIM（建築資訊模型）或AI在工程進度預測上的應用，如果這本「教戰手冊」能觸及如何將這些新技術融入到傳統的專案管理流程中，並且提供轉型的實用步驟，那就真的是走在時代尖端瞭。總體來說，我需要的不僅僅是「怎麼做」，更重要的是「為什麼要這樣做」，以及「這樣做之後，公司的體質會變得多強韌」。這本書如果能滿足這些期待，那絕對是工程界一本值得典藏的參考書。
评分這本書我光是看到書名《專案導嚮企業管理(二)工程企業經營管理實務教戰手冊》，就覺得裡麵肯定藏瞭不少乾貨，畢竟現在大傢都在強調專案管理，尤其是在工程領域，那更是分秒必爭，容不得半點閃失。我個人是覺得，市麵上很多管理學的書，講的都是大道理，聽起來很玄乎，但真要落地到我們實際跑工地、盯進度的時候，很多細節根本都對不上。所以，這種標榜「實務教戰」的書，對我們這些基層管理者來說，簡直是救命稻草。我期待它能像一本武功秘笈一樣，把那些複雜的流程、潛在的風險點，用最直接、最白話的方式攤開來，告訴我們「遇到這種情況，你要這麼做」，而不是一堆理論術語在那邊轉圈圈。特別是「工程企業」這幾個字，更是點齣瞭重點，工程業的特殊性在於它牽扯到物料、工期、法規、還有各種分包商之間的協調，這可不是一般辦公室作業能比的。如果這本書能把這些獨特的痛點抓齣來，提供一套可複製的SOP（標準作業流程），那絕對是值得我把它放在辦公桌上隨時翻閱的寶典。光是光看書名，我就已經在想像那些圖錶和案例分析瞭，希望它真的能幫我把手上的案子梳理得更清楚，少走點彎路。
评分坦白說，現在網路上資訊太多瞭，隨便搜尋幾個關鍵字就能找到一堆文章，但這些零散的資訊往往缺乏係統性，而且品質參差不齊。一本紮實的專書，最大的優勢就在於它的係統性和權威性。我希望這本《專案導嚮企業管理(二)》能夠提供一個完整的知識體係，讓我們知道從專案發起、規劃、執行、監控到結案的每一個步驟，企業經營者應該扮演什麼角色，以及如何有效授權。特別是「企業經營管理」這塊，它不單單是管好單一專案，更要考慮到資源的跨專案調度、核心技術人纔的培養，以及如何利用專案的成功經驗來優化整個公司的營運體質。這已經超齣瞭專案經理的職責範圍，更像是企業主的戰略思維。如果這本書能把戰術層麵的專案執行，跟戰略層麵的企業永續發展串聯起來，那它就不隻是一本工具書，而是一本決策參考書瞭。我希望它的架構設計能夠非常清晰，讓讀者能夠很容易地找到自己目前最需要的章節進行重點突破。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有