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　　但你從來沒有聽過他的名字——張小龍。
　　現在的微信可以叫外賣、訂票、掛號、支付、粉絲團、自媒體、微電商……
　　這些改變10億人生活方式的事情，都是他創造出來的。

　　張小龍是騰訊科技進階副總裁，軟體工程師出身的他，
　　談吐比馬雲更理想性、更文青，語氣比馬化騰更銳利。
　　但我們在網路上最常見到的是馬雲、馬化騰語錄，
　　張小龍的作風極其神祕、低調，很少出現在媒體，只在自己的網誌上默默發言。
　　為了他，馬化騰破例讓他午後上班、廣州另設分部、讓他薪水比自己還高……
　　一切只為了不讓馬雲挖走他。

　　本書作者劉志則，是媒體人、暢銷書作家，採訪過上千位社會各行業精英，
　　他從張小龍的大學生活寫起，描述這個內向孤獨的理工男，如何創造出微信傳奇。

　　◎他開發出Foxmail，拿下200萬用戶，卻沒藉機賺到半毛錢
　　當時的張小龍只會寫程式，也只想寫程式，拒絕商業化（置入廣告），
　　光是維護網站就讓他心力交瘁、累個半死，加上任職公司倒閉，他只好賣掉。
　　他差一點只要價16萬人民幣就賣給小米的雷軍。
　　但，後來Foxmail又讓他賺進1,200萬人民幣！這中間發生了什麼事？

　　◎把垃圾堆裡的QQ郵件變成黃金
　　因為任職公司關門，張小龍輾轉被騰訊創辦人馬化騰挖到騰訊，
　　重整沒人維護的QQ郵件，這一回，
　　張小龍成功轉型，讓QQ用戶瞬間突破1,000萬，怎麼辦到？
　　因為他說：「頂尖的產品經理，內心要住一個白痴級使用者。」
　　張小龍在內部推動「千百十」運動，翻轉了QQ，也翻轉了騰訊。

　　◎微信誕生，霸主降臨——孤獨、拙於社交，讓張小龍創造出「微信」
　　臉書花了5年半，才讓用戶數達1億，但微信只用了433天就辦到。
　　張小龍堅持，微信是一種生活方式（一開始卻被團隊成員恥笑）。
　　他設計出「附近的人」，讓彼此陌生的男女可以馬上打招呼交朋友，
　　推出公眾號平臺，人人都可做自媒體，自己發聲。
　　一場過年上微信搶紅包的支付功能，更讓一向臭屁的馬雲開始如坐針氈。
　　於是，手機不再只是連絡的工具，只要搖一搖，掃一掃，
　　就可以叫車、訂外賣、甚至發長輩圖，改變你我的生活方式。

　　本書更獨家收錄你在其他地方絕對看不到的張小龍語錄，一窺他的思維邏輯：

　　◎講戰略，可以忽悠同事，但無法忽悠用戶。
　　◎偏執是一種純粹，需要「權力」的輔佐才能進行到底。
　　◎人和猴子的區別是，人更感性，猴子更理性。
　　◎沒有人喜歡開會，所以做一個取代開會的系統，是有前景的。
　　◎先萬念俱灰，再蠢蠢欲動。這個次序不能反。
　　◎iPhone和Android之爭，你說任何一方好，總會被另一方攻擊。凡忠必愚。

　　微信的最早登入介面，圖案是兩個人，但在張小龍的堅持下，換成了一個人。
　　團隊成員問：「微信不是社交軟體嗎？社交是眾人之事，怎麼是一個人呢？」
　　張小龍說：「人很孤獨，需要溝通。」這就是他開發產品的思維所在。

各界推薦

　　91APP 董事長／何英圻
　　Vista讀書會創辦人／鄭緯筌
 

作者簡介：

劉志則

　　知名媒體人、暢銷書作家，博文書友會「社群裂變」發起人。他一直致力於出版「能帶給社會美好正能量的書籍」，向社會輸出了超過500萬冊的正能量圖書。此外，他還採訪了上千位社會各行業的精英，策劃了《21歲當總裁》、《站著上北大》、《小眾行為學》、《董明珠：中國工匠精神傑出代表》、《馬雲的超級溝通力：語言釋放格局》等幾十部優秀的暢銷書。近年來，他將十多年的企業經營管理理念與潛心學習的幾大課程研究成果，投入到工作實踐中，形成了獨特的課程體系，並惠及千萬人。
 

前言 微信背後的男人
 
第1章：空虛寂寞冷的軟體工程師
玩樂也要玩出高度
「你不喜歡還搞什麼，去做你喜歡的！」
同學會有人不認得他
去反抗、去改變，這樣的生命才充滿激情和活力
寫程式需要美感，叫「程式美學」
處於劣勢的性格，如何造就日後的我
 
第2章：開發出 Foxmail，卻沒有賺到一毛錢
大家的郵件都是——從我的Foxmail寄出
雷軍抱憾終生，卻是張小龍的大幸運
Foxmail有200萬用戶，張小龍卻不想維護
 
第3章：英雄沒有夢，只是踏實的走
1200萬元人民幣夠了嗎？
木訥寡言的副總裁，但內在充滿野心
不追隨潮流的潮流產品藝術家
 
第4章：騰訊的網路產品思維──由重做到輕
騰訊收購Foxmail，一箭三鵰
張小龍與微軟對決
猛「龍」想過江，切忌自我感覺良好
把用戶當朋友，而不是捧為上帝
最理想的職場狀態，就是張小龍遇到馬化騰
好的上司是良師，也是益友
 
第5章：把垃圾堆裡的QQ郵件變成黃金
砍掉重練時你得敏捷推進
「千百十」行動，QQ郵件用戶突破千萬
頂尖的產品經理，內心要住一個「白痴級使用者」
創新必根於用戶體驗
你要開發一個功能，還是一個有靈魂的東西？
漂流瓶——讓「人性需求」成為產品的內在核心
 
第6章：微信誕生——霸主降臨
行動網路普及，嗅出微信的起源
騰訊狼鬥，弱肉強食，是精英才能存活
富二代「微信」PK窮小子「米聊」
「今天我們的目標是把昨天的想法幹掉」
用戶的錢總是要花掉的，他們要的是一種爽的感覺
簡單的產品，簡單的規則，就能產生群體效應
 
第7章：一個紅包稱霸整片網路江山
Facebook 5年半用戶達1億，微信只用433天
圖片是好友互動最好的媒介——即使長輩圖
公眾號——讓有價值的東西得到發揮的舞臺
上微信搶紅包，爆增綁定用戶
阿里巴巴如坐針氈，跟騰訊正式開戰
 
第8章：「小程序」大商機
小程序創造出嶄新的商業模式
「跳一跳」就讓微信小程序人氣爆棚
造就社交電商，讓商機無限連結
小程序讓大量資金湧入，準備下個猛烈發展
 
第9章：微信的未來——從極簡到萬能
微信啟動頁面「變臉」的背後故事
網路產品如摸著石頭過河，一點疏忽就可滅頂
蘋果和微信，從互相衝突到和氣生財
微信的改變，是為了用戶，也是為了自己
微信支付繳卡費，要收0.1%手續費
交通運輸領域，是網路巨頭的必爭之地
如何理性的使用微信，是用戶最應該思考的問題
微信有辦法走出中國嗎？
張小龍堅持極簡，但微信的商業化臃腫勢不可擋
慢慢脫離現在的虛擬，逐漸進入未來的實境
 
第10章：微信的產品思維，希望使用者「用完即走」
未來：不在於能做多少事，而是擋掉多少事
既然商業化不可避免，就讓商業化於無形
微信的生態系統是自然衍生的，不是誰的設計
用戶最好用完即走，因為這樣走了還會回來
反對專業集中，讓每個用戶都是主人
一個產品只能有一個定位
 
第11章：微信的優質，來自張小龍的偏執
高層想亂加功能，張小龍說：「等我離開騰訊你再加吧。」
產品設計要先做骨骼後擺肌肉，框架永遠比細節更重要
產品經理制定規則，讓使用者運轉出貪嗔痴
開發科技產品要研究這本書
極客宅男：改變世界，但不被世界改變
偏執？不可理喻？簡單，也能成功
 
第12章：微信背後那一抹孤獨的背影
低調到塵埃裡
面試問你喜歡搖滾嗎？回答否的，就算了
閱讀，是張小龍的宿命——書單
對開發產品的人來說，善良比聰明更重要
騰訊是一座噴發的火山，只有張小龍能將它定格
 
附錄  張小龍飯否日誌50則

如今，微信在網路世界的地位可以說是無人能敵。張小龍說過：「為什麼微信會成功？微信跟同類的產品比，比它炫的沒它簡單，比它簡單的沒它快。快、炫、簡單，這些就是特性。用戶要的是特性，而不是功能，當你把功能打包成特性的時候，你才能真正做出一款有溫度的產品。」

未來：不在於能做多少事，而是擋掉多少事

在發展前期，面對微信頻繁的升級更新，有人問張小龍：「下一步微信要推出什麼功能？」他說：「不知道。因為下一步的新功能要根據使用者的回饋，這個版本剛發出去，用戶回饋還沒收集回來，怎麼知道下一步要開發什麼功能。」也有人問張小龍：「微信到底是什麼？」張小龍回答：「你如何使用微信，決定了微信對你而言，它到底是什麼。」

張小龍在一次演講中說到，好的產品應該是「用完即走」，隨後得到業界回饋，說他是站著說話腰不疼，微信用戶量那麼大，用戶根本無法離開微信，所以他才那麼矯情。張小龍說：「其實真的不是這樣子，在我看來，任何一個好的產品就是一個好的工具，好的工具就不應該黏住人，應該幫助用戶非常高效率完成他的任務，而不是說用完了還要拿到手裡玩一會兒、多用一會兒，那不是一個很高效率的表現。但是對這樣的一些想法，我希望它能夠根植到大家意識裡，時刻想一下我們做的什麼事對用戶有價值。我願意在這個點上反覆跟大家說明。」

和以前相比，行動網路時代最大的變化就是不確定性變成了社會常態。在以前，只要按照固定的經驗、資源、研發方法，就可以做出一款被市場接受的好產品。但在行動網路時代，因為很多的不確定性，導致很多團隊在開發產品的時候，甚至不知道自己的產品要朝什麼方向發展。面對用戶和市場的不確定性，想要做出好產品只有一條路，那就是研發人員和用戶保持零距離接觸，這樣才能做到產品和用戶零距離。根據使用者的需求不斷更迭升級產品，才能保持產品的生命力。

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微信傳奇張小龍：一個內向孤獨的理工男，如何讓馬雲如坐針氈，改變10億人生活。 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2025

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