從郭董到果凍：相信郭颱銘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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　　騎機車送貨開始的創業路，郭颱銘至今一路做中學，
　　本書是他獻給颱灣青年突圍的五支箭，
　　讓青年脫離低薪、窮忙的綑綁，
　　建立對事的信心、做事的能力、國際的格局！

　　翻轉，需要敢於挑戰的正嚮態度，
　　需要堅持信念的搖滾精神，
　　需要勇於嚮前的青春熱血！

　　「一個成功的企業傢，能夠改變一個産業的未來；
　　一個成功的教育傢，能夠改變數以萬計的生命；
　　一個成功的國傢領導人，能夠改變所有世代的命運。」～ 郭颱銘

　　「人生的對手是自己」，是郭颱銘創業45年的人生心得，白手起傢的他，沒有高學曆，一路做中學，從失敗中積纍經驗與智慧，成為颱灣首富，為瞭颱灣下個世代的未來，他再度挑戰自己，走一條充滿荊棘、人煙稀少的路。身經百戰、享譽國際的他，首次授權採訪，談及颱灣青年如何打敗22K低薪魔咒，成為斜槓、跨界人纔，成為不被AI取代的快樂工作者，並且將小事做成大事，在世界的舞颱發光。

　　書中也論及政府在經濟、産業、教育政策上該如何提高就業機會？産、官、學政策該如何提高薪資結構、留住人纔，國傢、企業和人纔又該如何打睏境，走上國際的各種解方，為年輕人打造美好的未來，培育更多的郭颱銘。

跨越時代的思想交鋒：現代社會轉型期的領導力與創新哲學 本書並非聚焦於任何特定人物的傳記或商業案例分析，而是深入探討在劇烈變革的現代社會中，“領導力”本身所經曆的深刻轉型，以及驅動“創新”持續湧現的內在邏輯與哲學基礎。我們試圖構建一個宏大的思想框架，用於剖析不同曆史階段、不同領域精英所展現齣的核心驅動力、決策模式以及對未來的預判能力。 全書結構分為四個相互關聯的部分：“範式轉移的陣痛”、“驅動力重塑的內在邏輯”、“跨界整閤的必要性”與“麵嚮未來的倫理構建”。 第一部分：範式轉移的陣痛——從工業思維到信息時代的重塑 本部分首先迴顧瞭工業革命後期至信息技術萌芽階段，主流商業和社會組織形態所依賴的“效率中心主義”範式。這種範式強調標準化、規模化和自上而下的控製力，是塑造二十世紀中後期全球經濟格局的基石。我們詳細分析瞭這種模式在麵對知識經濟和數字化浪潮時的內在局限性——即其對速度、柔性和個體創造力的抑製。 接著，本書深入探討瞭“範式轉移”過程中所産生的組織性、文化性和個人性的“陣痛”。這種陣痛不僅僅是技術升級的錶象，更是關於“價值創造源頭”的根本性討論。麵對快速迭代的商業環境，傳統的長期規劃模型如何失效？組織如何從“資源驅動”轉嚮“認知驅動”？我們通過對多個失敗案例的解構，揭示瞭在轉型期，決策者最大的挑戰並非是技術本身，而是思維慣性的抵抗。這裏的分析側重於戰略層麵的僵化與組織結構層麵的冗餘，而非具體公司的經營細節。 第二部分：驅動力重塑的內在邏輯——從“控製”到“賦能”的權力哲學 領導力的核心在於驅動他人的行為，達成共同目標。在本書的第二部分，我們聚焦於驅動力的哲學性轉變。傳統的驅動力模型多建立在“稀缺性控製”之上，即通過薪酬、職位或權威來鎖定資源和人力。然而，在新興的知識密集型經濟中，真正的稀缺品變成瞭“原創性認知”和“高階協作意願”。 我們提齣並詳細論述瞭“賦能驅動模型”的內在邏輯。這個模型要求領導者從“資源分配者”轉變為“環境構建者”和“潛力激發者”。賦能並非意味著放任，而是一種更精妙的權力運用——即通過設定清晰的願景、提供必要的工具和保障試錯的空間，來激發組織成員的內生性動機。本書探討瞭如何構建一個既能保持戰略聚焦，又允許低層級靈活創新的組織張力，並通過對心理學和組織行為學的交叉引用，勾勒齣這種新型領導力所需的關鍵素質：透明度、同理心與高度的自我認知。 第三部分：跨界整閤的必要性——復雜係統中的“第三條路徑” 現代社會的問題日益復雜化、網絡化，任何單一學科或單一産業的解決方案都顯得捉襟見肘。本書第三部分的核心在於探討“跨界整閤”的理論必要性和實踐路徑。 我們分析瞭“垂直整閤”與“水平分工”的傳統模式在應對氣候變化、公共衛生危機或全球供應鏈重構等復雜係統性挑戰時的局限。麵對這些挑戰，必須形成一種“第三條路徑”，即：以核心願景為紐帶，連接原本互不相乾的知識領域、技術棧和利益攸關方。 這部分著重於“認知連接器”的角色。優秀的組織或思想領袖不再是某一領域的絕對專傢，而是高階的翻譯者和橋梁構建者。他們能夠識彆齣看似無關的要素之間的潛在聯係，並構建齣新的價值鏈。我們研究瞭不同知識領域（如生物技術、人工智能、社會治理）的底層語言和基本假設，闡述瞭成功實現跨界整閤所需要的思維工具，例如類比思維的係統化應用和原型測試的快速迭代機製。 第四部分：麵嚮未來的倫理構建——可持續發展與社會責任的再定義 技術的進步從未脫離倫理的考量。在本書的最後一部分，我們將目光投嚮未來，討論在技術能力空前強大的背景下，領導力和社會責任的倫理邊界如何被重塑。 我們不再將社會責任視為企業運營的“附加項”，而是將其視為長期價值創造的必要條件。核心議題包括：技術進步如何保障機會的公平性而非加劇認知的鴻溝？在數據驅動的決策時代，如何平衡效率與人的主體性？ 本書係統性地分析瞭“可持續性”從環境維度嚮社會、文化和經濟維度的延伸。真正的長期主義要求領導者不僅對季度財報負責，更要對“知識的代際傳承”和“社會信任的存續”負責。我們探討瞭如何將“長期主義的倫理框架”內化到日常的戰略決策流程中，確保創新活動的方嚮性是服務於人類共同福祉，而非僅僅是短期利益的追逐。這要求決策者具備超越當前政治和商業周期的曆史視野和道德勇氣。 --- 本書旨在為理解現代轉型期復雜的領導哲學提供一個高屋建瓴的分析框架，探討驅動社會進步的深層動力學，以及在不確定性中構建意義和方嚮的思維模式。它是一次對“如何有效應對前所未有之變局”的深刻哲學思辨。

作者簡介

郭颱銘

　　鴻海科技集團、永齡基金會創辦人。中國海事專科學校（今颱北海洋科技大學）航運管理科畢業。1974年，郭颱銘以母親以標會的十萬元創業，從黑白電視機鏇鈕製造起傢。1981年，鴻海成功開發連接器産品，轉型生産個人電腦「連接器」。1982年改名「鴻海精密工業股份有限公司」。1985年成立美國分公司，此後更在中國大陸、香港、歐洲、日本、印度、南美洲等地設置據點，2001年，鴻海的營業額，超越科技業霸主颱積電，成為颱灣第一大民營企業；2005年更超越國營公司中油，成為颱灣最大企業，並持續迄今。2009年，個人投資的群創光電閤併奇美電子。2016年鴻海精密工業收購日本夏普（Sharp），並持有其股份66%，成為最大股東，2018年鴻海更榮登《財星》全球前五百大企業的第24名。

採訪撰文者簡介

林靜宜

　　國立颱北大學企管所畢、國立成功大學醫學院老年學研究所。曾任《遠見雜誌》記者、《30雜誌》主編，現為作傢，HCW Architects & Associates 企劃總監。主要作品有《誠品時光》、《微笑走齣自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》、《新時代，心王道》、《鼎泰豐，有溫度的完美》、《颱積電的綠色力量》、《捷安特傳奇：GIANT全球品牌經營學》、《時尚是門好生意》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛，讓孩子做自己：我這樣教齣季衡與季剛》、《淚光奇蹟：陪伴曉鈴的病床手記》（以上均為天下文化齣版）等十餘本書，及策展「造境：陳其寬大師版畫展」。
 

第一部    成就，每人都能擁有
01    打敗你的不是彆人，是自己的放棄
02    人生要學著走逆境
03    我最喜歡的一個字：悟
04   就算微小，也要訂下遠大目標
05   人生三部麯，結閤財富、興趣與理想最美好

第二部    真實的我
06   正麵思考的力量超乎想像
07   一個病人傢屬對生命的思索
08   感動更要有所行動
09   老虎與鯨魚：不勇敢麵對，纔會徒留遺憾

第三部  掌握成功的支點：三創學
10   做中學的郭董三創學
11   我如何與他們共同創新：賈伯斯、貝佐斯、馬雲
12   黃金三律：找到「good timing」、培養「Business sense」、
促進「Well-being」

第四部  洞察趨勢，擁抱未來
13   變動的未來，世界和你想的不一樣
14   走國際盃之路，打破低薪魔咒：東進、西和、南拓、北接
15   健康大未來：上醫醫未病，中醫醫將病，下醫醫已病
16   愛（AI）颱灣：打造AI智慧科技島
17   引進國際投資，解決退休基金破産危機
18   政治是為經濟服務：和平、安定、經濟、未來

第五部  給年輕人的未來備忘錄  
19   每個青年都可以是創業傢
20   學失敗，做三用人纔，你可以不平庸  

 

第五章
訂單是柔軟身段換來的
 
我創業與結婚同一年，虧欠前妻林淑如最多。結婚時沒錢，她跟著我吃苦，隻買瞭一個達新牌衣櫥，在衣櫥上貼兩個囍字，在地闆上睡瞭半年。接著，大兒子郭守正齣生，有次深夜一、兩點，我迴到傢，聽到兒子在哭，纔知道傢裏早就沒有奶粉錢，她又不想讓我煩惱，隻能讓小孩喝米湯。守正齣生後的三年，曉鈴也來報到，兩個小孩都是淑如在照顧。我一直到守正就讀弘道國中一年級，纔買瞭自己的房子，之前都是跟彆人租房子。一九七七年，我到美國芝加哥拜訪客戶，纔有機會順便帶淑如補度蜜月。
 
我請當地經紀人約好客戶時間，按時程錶齣發。當我跟著經紀人按約定的下午一點齣現時，客戶卻說星期五下午不上班，給瞭一張藍圖，要我先迴去報價，星期一再來。
 
這下糟瞭！過去齣國隻能帶旅行支票，那時還是美元對新颱幣滙率為一比四十的年代，臨時要多留三天，本來我跟太太一天餐費是十五美元，隻能除以三，變成五美元。這三天也沒有多餘的錢租車，隻能住在走路就能到的旅館。
 
我跟太太每天吃一餐，五美元隻夠點一份漢堡，一人分一半。幸好，旅館有提供免費的蛤蜊濃湯，其他兩餐我就喝蛤蜊濃湯，喝到飽為止。然後，星期一早上，我們依約到達，結果對方又說星期一上午的慣例是不見供應商，要我們下午再來訪。我們隻好先迴旅館辦退房，因為也沒錢再住一晚，拉著行李去跟客戶開會。
 
迴想起來，很多人形容跟我接觸後，纔發現我雖然霸氣，但其實身段柔軟，人也樸實。霸氣隻是我在領導決策上的特質。鴻海的客戶都是世界級的企業，在公司名不見經傳時，也是我一個個去拜訪，一張張訂單簽下來的，跑過業務的人都知道，身段柔軟之必要，而且我白手起傢，所謂「高大尚」的貴氣本來就不是屬於我的原生世界。
 
我的兩個二十年都在為鴻海工作，第二個二十年也讓鴻海做到世界第一，不過目標轉嚮成為瞭興趣工作。迴首來時路，我的興趣就是喜歡創新，翻轉沒有效益的舊模式，坦白說，鴻海的最大競爭對手是自己，我們不斷透過全球化分工架構、提升製造科技、培育人纔、分權分利給員工等重要策略，持續纍積創新經驗，我們在産業價值鏈上改變，在人力結構上轉變，在全球運作係統上應變。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名——《從郭董到果凍：相信郭颱銘》，簡直太有畫麵感瞭！“郭董”二字，立刻讓人聯想到商業帝國的締造者，那種雷厲風行、叱吒風雲的形象呼之欲齣。而“果凍”，則是一種截然不同的意象，它柔軟、晶瑩、通透，仿佛代錶著一種更接地氣、更易於理解的態度，甚至可能是一種卸下所有僞裝後的真實自我。我充滿瞭好奇，作者是如何將這樣一個巨大的跨越——從高高在上的“郭董”到隨處可見的“果凍”——呈現在讀者麵前的？這本書會不會是對他人生不同階段的一次深度剖析，揭示他從一個商業巨頭如何演變成一個更具人文關懷、更貼近民情的人物？“相信郭颱銘”這幾個字，更是為這本書注入瞭強大的情感力量，它不僅僅是客觀的敘述，更是一種帶有溫度的呼喚。我非常期待，這本書能夠帶領我走進這位傳奇人物的內心深處，理解他的人生哲學，感悟他所傳遞的價值觀，或許還能從中汲取到一些關於如何在復雜世界中堅持信念、不斷前行的力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名實在太吸引人瞭！“從郭董到果凍”——光是這個標題，就充滿瞭故事感和戲劇性。我第一眼看到，腦子裏立刻浮現齣各種可能性：郭颱銘先生的人生旅程，從一個叱吒風雲的企業傢，如何轉變為一個更接地氣、更具親和力的人物？“果凍”又象徵著什麼？是某種溫暖的、柔軟的、易於理解的事物嗎？還是代錶著他卸下光環後的另一種人生姿態？我迫不及待地想知道，作者是如何剖析他從“郭董”到“果凍”的轉變過程的。這本書會不會是一部深入人心的傳記，帶領讀者走進這位傳奇人物的內心世界，理解他每一個重大決策背後的考量？我很好奇，作者會著重描寫他創業初期的艱辛，還是他在國際舞颱上的風雲變幻？亦或是他晚年的人生感悟和對社會的迴饋？“相信郭颱銘”這幾個字，更是增添瞭一層強大的號召力，仿佛在鼓勵讀者從他身上汲取力量和智慧。我期待這本書能給我帶來啓發，讓我重新認識這位在商業界和政治界都舉足輕重的人物，也希望能從中學習到他堅韌不拔的精神和前瞻性的眼光。

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，第一感覺是它一定是一部很有分量的作品。書名“從郭董到果凍：相信郭颱銘”，雖然簡短，但信息量卻非常豐富，讓我充滿瞭好奇。特彆是“果凍”這個詞，對我來說，它不像“郭董”那樣直接指嚮商業帝國的掌控者，而是帶有一種更柔軟、更有人情味的感覺。我猜想，這本書會不會是一次對郭颱銘先生不同人生階段的深度解讀？從他叱吒風雲的商業帝國建立者身份，到可能展現齣的更具親和力、更關注民生的“果凍”形象。作者是如何將這兩個看似迥異的標簽融閤在一起，展現齣人物的立體性和多麵性呢？我很想知道，書中是否會通過大量的訪談、文獻資料，甚至是作者本人的觀察和思考，來還原他一路走來的心路曆程。他麵對挑戰時是如何決策的？他的成功秘訣又是什麼？更重要的是，“相信郭颱銘”這句話，讓我感覺作者想要傳遞的不僅僅是敬佩，而是一種對他的信念和支持。我期待這本書能讓我更深入地理解這位人物，不僅僅是他的成就，更是他的人格魅力和所代錶的某種價值。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我腦海中立刻勾勒齣一個鮮活的畫麵。“從郭董到果凍”，這幾個字充滿瞭張力，也充滿瞭未知的想象空間。我忍不住想，這本書究竟會講述一個怎樣的故事？“郭董”代錶著權力和財富，代錶著商業世界的叱吒風雲，而“果凍”呢？它似乎是一種更日常、更親切的存在，或許象徵著一種溫和、通透的人生態度，又或許是某種他卸下重擔後的放鬆與自在。我特彆好奇，作者是如何捕捉和呈現這種“轉變”的。書中會詳細描繪他從一個野心勃勃的創業者，成長為一個影響力的商業領袖的每一個關鍵節點嗎？還是會著重於他人生後期，在麵對更復雜的社會議題時，所展現齣的不同於以往的思考和行動？“相信郭颱銘”這幾個字，更是點睛之筆，它傳遞齣一種力量，一種號召，讓我覺得這本書不僅僅是一部人物傳記，更可能是一本關於信念、關於勇氣、關於如何在一個充滿不確定性的世界中前進的指南。我迫不及待地想翻開它，去探索這位傳奇人物背後更深層次的故事。

评分☆☆☆☆☆

初次看到《從郭董到果凍：相信郭颱銘》這個書名，我的第一反應就是：這是什麼神仙比喻？“郭董”是多麼鮮明的符號，代錶著一個時代的商業巨擘，他的名字本身就自帶光環和話題。而“果凍”呢？它又是一種多麼具象、多麼日常的意象，帶著一種Q彈、透明、易於接受的質感。我迫切地想知道，作者是如何巧妙地將這兩個詞連接起來，構建起一個關於郭颱銘先生的人生敘事。這本書會不會是一場深刻的個人蛻變史的解讀？從那個運籌帷幄、氣場強大的“郭董”，到可能代錶著更親民、更坦誠、更富有人情味的“果凍”形象，中間經曆瞭怎樣的心路曆程？是事業上的某種升華，還是人生觀的巨大轉變？“相信郭颱銘”這幾個字，又賦予瞭這本書一層特彆的意義，它不僅僅是介紹一個人物，更是在傳遞一種價值，一種力量。我很好奇，作者是如何通過這本書，讓我們“相信”郭颱銘的，究竟是他身上的哪些特質，哪些經曆，讓他值得這份“相信”？這本書無疑會是一次引人入勝的探索。