從郭董到果凍：相信郭台銘 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：天下文化訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2019/07/02

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-12-13

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圖書描述

郭台銘第一本親自授權著作！
從郭董到果凍；從霸氣到柔軟；
從企業頭家到人民公僕，
他的每一個轉身，都是自我挑戰，
郭台銘的對手是自己！

　　騎機車送貨開始的創業路，郭台銘至今一路做中學，
　　本書是他獻給台灣青年突圍的五支箭，
　　讓青年脫離低薪、窮忙的綑綁，
　　建立對事的信心、做事的能力、國際的格局！

　　翻轉，需要敢於挑戰的正向態度，
　　需要堅持信念的搖滾精神，
　　需要勇於向前的青春熱血！

　　「一個成功的企業家，能夠改變一個產業的未來；
　　一個成功的教育家，能夠改變數以萬計的生命；
　　一個成功的國家領導人，能夠改變所有世代的命運。」～郭台銘

　　「人生的對手是自己」，是郭台銘創業45年的人生心得，白手起家的他，沒有高學歷，一路做中學，從失敗中積累經驗與智慧，成為台灣首富，為了台灣下個世代的未來，他再度挑戰自己，走一條充滿荊棘、人煙稀少的路。身經百戰、享譽國際的他，首次授權採訪，談及台灣青年如何打敗22K低薪魔咒，成為斜槓、跨界人才，成為不被AI取代的快樂工作者，並且將小事做成大事，在世界的舞台發光。

　　書中也論及政府在經濟、產業、教育政策上該如何提高就業機會？產、官、學政策該如何提高薪資結構、留住人才，國家、企業和人才又該如何打困境，走上國際的各種解方，為年輕人打造美好的未來，培育更多的郭台銘。

著者信息

作者簡介

郭台銘

　　鴻海科技集團、永齡基金會創辦人。中國海事專科學校（今台北海洋科技大學）航運管理科畢業。1974年，郭台銘以母親以標會的十萬元創業，從黑白電視機旋鈕製造起家。1981年，鴻海成功開發連接器產品，轉型生產個人電腦「連接器」。1982年改名「鴻海精密工業股份有限公司」。1985年成立美國分公司，此後更在中國大陸、香港、歐洲、日本、印度、南美洲等地設置據點，2001年，鴻海的營業額，超越科技業霸主台積電，成為台灣第一大民營企業；2005年更超越國營公司中油，成為台灣最大企業，並持續迄今。2009年，個人投資的群創光電合併奇美電子。2016年鴻海精密工業收購日本夏普（Sharp），並持有其股份66%，成為最大股東，2018年鴻海更榮登《財星》全球前五百大企業的第24名。

採訪撰文者簡介

林靜宜

　　國立台北大學企管所畢、國立成功大學醫學院老年學研究所。曾任《遠見雜誌》記者、《30雜誌》主編，現為作家，HCW Architects & Associates 企劃總監。主要作品有《誠品時光》、《微笑走出自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》、《新時代，心王道》、《鼎泰豐，有溫度的完美》、《台積電的綠色力量》、《捷安特傳奇：GIANT全球品牌經營學》、《時尚是門好生意》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛，讓孩子做自己：我這樣教出季衡與季剛》、《淚光奇蹟：陪伴曉鈴的病床手記》（以上均為天下文化出版）等十餘本書，及策展「造境：陳其寬大師版畫展」。

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圖書目錄

第一部   成就，每人都能擁有
01   打敗你的不是別人，是自己的放棄
02   人生要學著走逆境
03   我最喜歡的一個字：悟
04   就算微小，也要訂下遠大目標
05   人生三部曲，結合財富、興趣與理想最美好

第二部   真實的我
06   正面思考的力量超乎想像
07   一個病人家屬對生命的思索
08   感動更要有所行動
09   老虎與鯨魚：不勇敢面對，才會徒留遺憾

第三部掌握成功的支點：三創學
10   做中學的郭董三創學
11   我如何與他們共同創新：賈伯斯、貝佐斯、馬雲
12   黄金三律：找到「good timing」、培養「Business sense」、
促進「Well-being」

第四部洞察趨勢，擁抱未來
13   變動的未來，世界和你想的不一樣
14   走國際盃之路，打破低薪魔咒：東進、西和、南拓、北接
15   健康大未來：上醫醫未病，中醫醫將病，下醫醫已病
16   愛（AI）台灣：打造AI智慧科技島
17   引進國際投資，解決退休基金破產危機
18   政治是為經濟服務：和平、安定、經濟、未來

第五部給年輕人的未來備忘錄
19   每個青年都可以是創業家
20   學失敗，做三用人才，你可以不平庸

圖書序言

第五章
訂單是柔軟身段換來的

我創業與結婚同一年，虧欠前妻林淑如最多。結婚時沒錢，她跟著我吃苦，只買了一個達新牌衣櫥，在衣櫥上貼兩個囍字，在地板上睡了半年。接著，大兒子郭守正出生，有次深夜一、兩點，我回到家，聽到兒子在哭，才知道家裡早就沒有奶粉錢，她又不想讓我煩惱，只能讓小孩喝米湯。守正出生後的三年，曉鈴也來報到，兩個小孩都是淑如在照顧。我一直到守正就讀弘道國中一年級，才買了自己的房子，之前都是跟別人租房子。一九七七年，我到美國芝加哥拜訪客戶，才有機會順便帶淑如補度蜜月。

我請當地經紀人約好客戶時間，按時程表出發。當我跟著經紀人按約定的下午一點出現時，客戶卻說星期五下午不上班，給了一張藍圖，要我先回去報價，星期一再來。

這下糟了！過去出國只能帶旅行支票，那時還是美元對新台幣滙率為一比四十的年代，臨時要多留三天，本來我跟太太一天餐費是十五美元，只能除以三，變成五美元。這三天也沒有多餘的錢租車，只能住在走路就能到的旅館。

我跟太太每天吃一餐，五美元只夠點一份漢堡，一人分一半。幸好，旅館有提供免費的蛤蜊濃湯，其他兩餐我就喝蛤蜊濃湯，喝到飽為止。然後，星期一早上，我們依約到達，結果對方又說星期一上午的慣例是不見供應商，要我們下午再來訪。我們只好先回旅館辦退房，因為也沒錢再住一晚，拉著行李去跟客戶開會。

回想起來，很多人形容跟我接觸後，才發現我雖然霸氣，但其實身段柔軟，人也樸實。霸氣只是我在領導決策上的特質。鴻海的客戶都是世界級的企業，在公司名不見經傳時，也是我一個個去拜訪，一張張訂單簽下來的，跑過業務的人都知道，身段柔軟之必要，而且我白手起家，所謂「高大尚」的貴氣本來就不是屬於我的原生世界。

我的兩個二十年都在為鴻海工作，第二個二十年也讓鴻海做到世界第一，不過目標轉向成為了興趣工作。回首來時路，我的興趣就是喜歡創新，翻轉沒有效益的舊模式，坦白說，鴻海的最大競爭對手是自己，我們不斷透過全球化分工架構、提升製造科技、培育人才、分權分利給員工等重要策略，持續累積創新經驗，我們在產業價值鏈上改變，在人力結構上轉變，在全球運作系統上應變。