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★ 本書獲美國亞馬遜 4.5 顆星評價！

　　★ 《洛杉磯時報》、《書單》雜誌、《Inside Flap》電台等好評推薦！

　　★ CNN知名主持人、萬豪酒店執行長等真誠推薦！

　　★ 本書為你披露迪士尼神奇王國經營成功的許多內幕秘密，知悉這些秘密也將使您成為您孩子心目中的英雄！

　　★ 現在就讓迪士尼內部人員將帶您進入一個令人難以置信的客戶服務文化，並以有趣、難忘的方式呈現簡單、強大的經營理念。

　　★     最成功的服務，最艱難的拒絕。

　　有史以來唯一一本能讓你成為孩子英雄的商業書籍！

　　迪士尼在世界各地得到認可和欽佩，能夠去迪士尼樂園玩不但是所有孩子最大的夢想，也是許多大人的願望，而去過迪士尼的遊客中有近百分之七十會再度光臨。探究這個神奇王國吸引人潮之處，除了米老鼠、白雪公主、城堡所構成的童話世界外，還有什麼維繫客戶的特殊魅力？

　　比爾、卡門、唐、茱蒂、亞倫，這五個來自銀行業、保健業、自動設備製造業、電力設備業、電腦軟體業的專業人士為什麼千里迢迢跑去迪士尼觀摩？又有什麼意想不到的發現呢？作者藉著他們不同角度的思考與觀察，披露迪士尼樂園製造歡樂、刺激再消費的秘訣。

　　在這本有趣，易讀的書中披露了推動迪士尼文化和成功的範例。根據對過去和現在的迪士尼員工的訪談和討論，它揭示了可以應用於任何公司的七個關鍵課程，並提供了有效的範例，可以幫助各級別的員工如何更加關注客戶。它讓你學到：迪士尼如何創造和維持有史以來最強大的企業文化之一、如何讓所有員工了解並相信他們發揮重要作用、迪士尼演員們學習團隊合作的特殊方式以及如何在公司實踐這一點、您還將學習許多內幕秘密，這些秘密將使您成為您孩子的英雄，並在您下次前往神奇王國時成為一個有趣的旅伴、您也將從迪士尼強大的客戶服務文化中學到的一些經驗教訓……

名人推薦

　　「這不僅僅是一個令人著迷的幕後故事，看看神奇王國究竟是如何實現？而這些課程也可以應用於任何一家想成功的公司。」——賴瑞．金（Larry King）美國電視新聞網CNN主持人

　　「豎起大拇指！一本快節奏的書，迫使你仔細研究你的生意。無論你是在財富1000強公司還是家庭辦公室，它都會幫助你們的夢想讓它變成了現實，並獲得高回報投資。」——比爾．馬瑞歐（J.W. "Bill" Marriott）萬豪國際集團執行主席兼董事會主席

　　「一本功能強大的書！展示所有企業如何保持客戶忠誠度。湯姆獨特的方法揭示了引人深思的想法，讓您的客戶再度回顧。我強烈建議您今天閱讀。」——畢．馬威（Peat Marwick）畢馬威會計師事務所

作者簡介

湯姆‧康奈蘭（Tom Connellan）

　　作為紐約時報的暢銷書作者，Tom Connellan是主要發言人，其客戶包括FedEx、Marriott、Neiman Marcus、Dell、Sony和Home Depot。銷售電力雜誌稱他是七個“強硬的說話和說實話”的主題發言人之一，因為他總是提供可操作的想法。

　　他的書籍遵循同樣嚴厲的談話和真實講述模式，因為他堅實的研究，街頭智能商業意識和直接拍攝方法的獨特組合為讀者提供了堅實的價值。

　　湯姆致力於創建高績效，客戶保留和服務質量所必需的組織變革。他是一位迷人，有趣，信息豐富的演講者，每年都會讓這個國家縱橫交錯，幫助領先的公司與客戶建立更緊密的聯繫。他是Performance Research Associates的高級主管，也是六本商業書籍的作者，包括“持續敲你的襪子服務”。

　　湯姆也是密歇根大學商學院的前任教師和項目主任。對於解僱業務並不陌生，他在醫療保健領域成立了一家服務公司，並將其建成一個由1200名教師組成的網絡，為300家醫院和大多數財富500強公司提供服務。兩位不同外科醫生的報告引用了該公司的計劃質量。目前住在密歇根州的安娜堡。

第一章 前往奧蘭多
第二章 五人齊聚迪士尼
第三章 誰是你真正的對手？
第四章 小兵可以立大功
第五章 麥可．艾斯納首創記錄
第六章 潛藏事物的重要性
第七章 用心傾聽
第八章 延續魔術神話
第九章 在表象之後
第十章 要打破小組織是很容易的
第十一章 迪士尼如何選才
第十二章 誰來維護客戶
第十三章 建立良好的事業關係
第十四章 有熱情的人將

第一章
 
前往奧蘭多
 
比爾‧葛林費德（Bill Greenfie1d）停在大樓外面的一個報攤前，並且買了一份《黑色企業》 (Black Enterprise）雜誌。他想了想從這裡到奧蘭多（Or1ando）的距離之後，又多買了《財星雜誌》（Fortune）及《富比世》（Forbes）等兩份雜誌。雖然這兩本雜誌再過四個小時 也就是他離開城市時，就會被寄達辦公室了，但是他不想多等那麼久的時間才能閱讀它們。
 
當比爾穿過大廳時，警衛抬了頭看了看他，並說道：「早安，葛林費德先生，」接著又說︰「今天您怎麼來早了呢？」
 
「今天要搭乘早班的飛機，」比爾解釋著。「是我太太早晨上班時順路送我來的。我的計程車再過四十分鐘就會到了，待會兒車子到的時候，打個電話上來給我好嗎？」
 
他走出電梯，經過迴廊走進了辦公室。他先從閱讀架上抽走了一本《美國銀行家》(American Banker）雜誌 ，接著又從電腦的網路上查看一下資料，並留下電話語音給他的同事。每個留言都是像這樣的：「你們知道，我要外出辦公三天…。 」
 
他斜躺在椅子上，並對自己現在所做的事覺得好笑。此刻的他準備前往迪士尼，但卻發覺自己似乎太正經八百了。
 
這是一趟商務之旅---但其中卻混合著對此次實際演練、評估、以及訓練的無限好奇心。這三天的研習，主要是針對迪士尼如何維持客戶的高忠誠度。凡是能夠幫助比爾銀行增加客戶的話語，對他而言，都像是天上神妙的音樂。在講到有關銀行、經紀公司、及保險業的演講內容中，所有的金融主管都知道，維持客戶服務以換取客戶的認同，就是他們的主要策略。比爾和其他參加研習的人都知道，在現在激烈競爭的時代中，維持並服務客戶則是愈來愈重要。當然，娛樂事業也是很競爭的一行。迪士尼在外有著很好的聲譽，但這不代表它在對其他公司的關係建立上，就很輕鬆容易。迪士尼的工作人員個個都是談判高手，對於其他每個小細節，都會予以發覺並且仔細地討論。

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