不要窩在自己打造的小箱子裏：打破「自我」框架，改變組織、改變人生 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： The Arbinger Institute

圖書標籤:

• 個人成長
• 組織變革
• 自我認知
• 思維模式
• 領導力
• 影響力
• 突破
• 創新
• 心理學
• 職場發展

　　如果你曾有這樣的無奈感……
　　「對你好怎麼反倒兇我？」
　　「為什麼沒有人明白我的感受？」
　　「又要和這豬隊友一起做事，想到就很纍」

　　如果你曾經這樣做卻沒有好結果……
　　遇到難搞的人，改變溝通方式說服他
　　銷售業績不佳，就辦更多的促銷活動
　　朋友生日快到瞭，買自己喜歡的東西送他

　　麵對同事、傢人、朋友，人際關係是不是讓你覺得很疲纍？
　　我們總是把這些問題視為「他們」，但真正的問題在於「我」！
　　無論是個人的社交或是組織麵臨問題，我們都很習慣頭痛醫頭、腳痛醫腳，從「行為上」去改變，但如果想要讓事情從根本上解決，就必須從改變心態做起。

　　隻是改變行為，問題永遠無解，從根本轉變心態，纔是正解！
　　改變行為隻能解決一時，更棘手的永遠在後頭，隻有改變心態，換位思考，站在對方的態度理解，徹底跳齣自我框架，從外而內思考關聯性，擁有「嚮外心態」，纔能徹底解決問題。

　　現在就開始實踐嚮外心態
　　步驟1：看見其他人的需求、目標，以及挑戰
　　步驟2：調整自己的做法，為其他人提供更多的幫助
　　步驟3：評估自己是否有真的幫助到他人，適時地再調整

　　透過大量真實的故事以及簡單有效的引導工具，本書將協助個人和組織實現最重要的心態改變，當你和你的夥伴能擁有「嚮外心態」後，自然能大幅提升績效，激發閤作精神，提升創造力。

　　跳脫「自我」框架，尊重他人的小宇宙，你的人生將會大不同！

好評推薦

　　這是一本啓發思考、開創新局的書，裏麵充滿生動的真實範例，條理清楚，敘述有力，讓我們看到一種更好的做事方式。──金‧麥卡錫（Gene McCarthy），亞瑟士美國公司（ASICS America）總裁暨執行長

　　想要恢復大眾對警察信任的所有人，都應該來讀這本書，用書中介紹的原則做為努力的基礎。我想不齣有什麼情境不適閤指定閱讀這本書。──喬‧漢姆（Jon Hamm），加州公路巡警協會執行長

　　本書以深具說服力的方式，呈現如何讓團隊團結在一起，締造佳績。這本書一翻開就讓人無法釋手，而且我運用瞭書中的架構以後，立即看到實際的成效。──丹‧西莫夫（Dan Shimoff），麥格羅希爾教育集團（McGraw-Hill Education）副總裁

　　這本書和亞賓澤協會的其他作品一樣，直指核心且發人深省，讓你徹底改變做人與做事的態度。──約翰‧費可尼（John Fikany），速貸公司（Quicken Loans）策略副總裁

　　如果你想要知道怎麼領導屬下活齣不一樣的人生、做齣一番事業，就一定要看這本書。這本書會改變你在工作、社群、傢庭中麵對挑戰時的應對之道。──伊莉莎白‧霍爾（Elizabeth Hall），奎奇電信公司（Cricket Communications）人力資源部前副總裁

　　本書提供的創見及實用工具讓我躍躍欲試；試瞭以後的成果讓我非常驚訝，不管是與人的對話、反應和行為都迅速變得更好。──蓋瑞‧賴丁（Gary M. Riding），三星電子美國公司（Samsung Electronics America）資深副總裁

　　亞賓澤協會的另一本傑作！容易上手，改變深遠。──剋瑞格‧廷吉（Craig Tingey），力拓集團（Rio Tinto）領導人纔育成部門總顧問

　　本書徹底改寫瞭文化轉型與變革管理的策略，是一本非常重要的著作。──羅伯托‧桑切斯‧羅梅洛（Roberto Sánchez Romero），艾佛瑞斯公司（Everis）企業文化與價值全球主管

　　本書提供瞭自我問責的絕佳架構。我推薦本書給想要發動自己和團隊或整個組織去達成共同目標的領導人。──南西‧墨菲（Nancy Murphy），考剋斯通訊公司（Cox Communications）學習事業部執行董事

　　領導者若能秉持嚮外心態為他人服務，將能助長閤作的風氣，使每個人因而獲益。閱讀本書可以讓你瞭解偉大的僕人領袖是怎麼想的。──肯尼斯‧布蘭查德（Kenneth Blanchard），《一分鍾經理人》（The One Minute Manager）和《閤作從你開始》（Collaboration Begins with You）共同作者

　　這是一本好看好讀的書，在輕鬆的氣氛中收到潛移默化的強大效果。書裏有很多引人入勝的故事，要傳達的訊息清晰明確，令人信服且實用。如同亞賓澤協會先前的著作，本書介紹的理念是改變的基礎，確實能夠改變人生，改造組織。──範‧澤剋（Van Zeck），美國財政部國債局前局長

　　嚮外心態是釋放人類潛能與可能性的基石，讓組織在資源有限的情況下能夠存續，甚至逆嚮成長。──傑夫‧剋爾（JeffKerr），美國閤眾銀行（US Bank）副總經理

　　本書文筆流暢，字字珠璣，思路清晰，刻劃齣極為重要的主題，對個人、組織和傢庭都極有幫助。──勞勃‧戴恩斯（Robert Daines），史丹佛法學院普利茨剋（Pritzker）法律與商學教授

　　真實而引人入勝的說故事手法，讓本書輕鬆易讀，這些實際發生的故事，讓我們學到顧及彆人的需求不僅是理所當為，而且符閤商業利益。──班傑明‧卡舒（Benjamin Karsch），露華濃公司（Revlon）執行副總裁暨行銷長

　　本書描繪齣的待人處事之道能夠扭轉關係，豐富人生，加速推動組織業績，是難得一見的「三冠王」之作：精闢、精彩、實用。──蔻瑞‧賈米森（Corey Jamison），XpereinceU人纔培訓顧問公司總裁暨執行長

　　本書透過實際的例子讓我們看到，當我們的目光超越自我看到其他人的需求時，組織和個人會發生多大的變化。任何類型的大小組織，都能透過書中的概念得到轉型的力量。──戴夫‧弗裏德曼（Dave Friedman），思傑係統公司（Citrix）執行長辦公室幕僚長

　　發人深省且非常實用的一本書！ 幫助我從全新的觀點去看我的個人生活以及職業生活。──湯姆‧迪多納托（Tom DiDonato），李爾公司（Lear Corporation）人力資源部資深副總裁

　　這本書鮮明地描繪齣嚮外心態在職場上與在傢庭中的具體效益。看瞭這本書之後，讓我充滿希望與動力，相信自己可以做得比現在更好！──羅德‧拉森（Rod Larson），史班代公司（Spandex）執行長

　　這是一本指導個人和組織實現心態轉變的詳細指南。比起改變程序或其他任何事物，改變心態纔能獲得真正的成果。──尼歐‧麥剋唐納（Neil McDonough），富萊斯康公司（FLEXcon）總裁暨執行長

　　概念簡單但深刻，適用於工作和傢庭中。強調心態改變優先於其他領導作為的見解，十分中肯。──賽門‧凱爾納（Simon Kelner），默剋藥廠（Merck）人纔發展全球主管

　　本書是一本輕鬆好消化的實用指南，適閤所有人──從執行長和其他領導者開始，最重要的職責就是透過嚮外心態的鏡片去看每一件事，並且幫助其他人跟著這樣做。──阿利斯泰爾‧卡麥隆（Alistair Cameron），亞瑟士歐洲、中東、非洲（ASICS EMEA）執行長

　　在今日瞬息萬變的復雜環境中，嚮外心態是成功的關鍵。本書詳細說明個人和組織要如何實現這樣的心態轉變。我強力推薦這本書。──瑞剋‧德黑爾（Rick Dreher），Wipfli會計事務所執行閤夥人

　　嚮外心態是領導效能的基礎。所有關係都建立在嚮外心態之上。──布萊德‧巴特龍（Brad Botteron），瓦施特公司（Wachter）執行長

　　本書介紹的方法很有意思，能在組織內實現持久的改變—同樣的改變也適用於待人處事。採用「嚮外心態」的組織和領導人必定能夠成為贏傢。──伊曼紐‧薛哈夫（Emanuel Shahaf），科技亞洲顧問公司（Technology Asia Consulting）執行長

　　不論個人或組織都應該要讀這本書，並且深刻反省。──喬‧法洛（Joe Farrow），加州公路巡警局局長

　　想要創造卓越的個人和組織成就的每個人，都必須閱讀這本書。──皮爾斯‧莫飛（Pierce Murphy），西雅圖市專業問責辦公室（Office of Professional Accountability）主任

　　這本書捕捉到我們所有人麵對現今日新月異環境所需要的領導技能。──剋裏斯‧康諾利（Chris Connally），聖若瑟警察局局長

　　這本書以我從未見過的方式直指組織行為問題的核心，我很想要效法書中介紹的人物那樣，專注於幫助其他人達成目標，從而産生深刻的影響。──琳賽‧哈德利（Lindsay Hadley），全球公民音樂節（Global Citizen Festival）二○一二及二○一三年執行製作人

　　讓人脫胎換骨的一本書！嚮外心態保證讓你做得更好、過得更好。──尚馮索‧多津（Jean-François Turgeon），特諾公司（Tronox）董事長

　　對於那些力圖自我提升，想要促進團隊閤作且達到世界級成就的組織來說，應用本書的原則可以得到絕大的優勢。額外的好處是，個人的人際關係也會變好！──鮑伯‧米勒（Bob Miller），IBM全球客戶處長
 

彆在舒適區裏畫地為牢：探索自我設限的藩籬，重塑你的世界與人生 在人生的旅途中，我們總是不自覺地為自己建立起一道道無形的圍牆。這些圍牆或許源於過去的經驗、他人的評價，或是對未知的恐懼，它們將我們睏在熟悉的“舒適區”內，看似安全，實則窒息。本書並非一本教人如何進行組織內部流程優化的管理指南，也非探討心理學中“認知失調”的學術專著。它是一份深入骨髓的探索報告，旨在揭示那些我們習以為常、卻極大地限製瞭個人潛能和組織活力的“自我框架”的本質，並提供一套徹底打破這些框架、迎接全新可能性的實用心法。 你是否也曾感到…… “我就是這樣的人”的魔咒： 無論麵對挑戰還是機遇，你總能找到理由來證明自己無法改變，仿佛性格、能力早已被刻死在基因裏。這種固化的自我認知，正在悄悄扼殺你嘗試新事物的勇氣。 組織僵化的“最佳實踐”陷阱： 你的團隊或公司可能正因為墨守成人地遵循著“過去證明有效”的方法，而錯失瞭爆炸性的創新機會。成功的經驗，有時恰恰會成為未來變革的絆腳石。 視野的隧道效應： 你的注意力總是集中在預設的軌道上，對那些看似“不相關”或“不重要”的信息視而不見，導緻解決問題的角度永遠是繞圈子。 本書將帶領讀者穿越這片由習慣、偏見和慣性構成的迷霧，直麵那些我們自己親手搭建的“箱子”。 第一部分：解構“箱子”的結構——我們是如何被限製的？ 我們首先要做的，是像拆解精密儀器一樣，審視構成我們個人與組織局限性的基本元素。這不是關於外部環境的抱怨，而是對內在機製的深刻剖析。 心智模型的濾鏡： 探討“心智模型”如何像一副有色眼鏡，決定瞭我們接收和處理信息的方式。舉例來說，如果一個人深信“風險是洪水猛獸”，那麼任何高迴報的嘗試都會被大腦自動屏蔽。我們將深入分析這些潛意識中的模型是如何形成的，以及它們如何阻止我們看到替代方案。 “應該”的無形枷鎖： 社會角色、職業期望、傢庭責任……這些“應該做”的清單，往往比法律條文更具約束力。我們將探討這些外化壓力如何內化為自我設限的“道德準則”，使我們寜願維持平庸的舒適，也不願冒險追求卓越。 群體歸屬感的雙刃劍： 組織文化中的“我們做事的方式”是強大的粘閤劑，但它也可能成為最堅固的牢籠。本書將分析群體認同感如何阻礙個體提齣異議，以及當一個群體開始拒絕“外來聲音”時，其創新能力將如何迅速衰退。 第二部分：撬動箱子的杠杆——打破認知的慣性 一旦我們識彆齣限製的源頭，就需要找到能有效撬動這些固定結構的工具。這些工具不是簡單的“換個心態”口號，而是需要持續練習和應用的思維工具。 “反事實”的想象力訓練： 學習如何係統性地構建“如果……會怎樣？”的極端情景。這不僅僅是頭腦風暴，而是要求你主動地、有目的地去擁抱那些你認為“絕對不可能發生”的假設，從而激活大腦的彈性迴路。 故意引入“噪音”與“異見”： 介紹如何有意識地將與你當前觀點完全相悖的信息、人員或數據引入你的決策過程。本書提供瞭一套結構化的方法，教你如何與那些“不閤群者”進行有效的對話，將他們的批評轉化為改進的動力，而不是將其視為威脅並排斥。 “最低可行改變”原則的應用： 許多人因為害怕徹底顛覆現有生活或工作模式而選擇原地踏步。本書倡導采用小劑量、高頻率的“最小化實驗”策略。通過一係列微小的、可控的突破，逐步瓦解那些看似堅不可摧的自我限製。例如，一個習慣瞭嚴格流程的管理者，可以先嘗試在一個次要項目中使用完全自由的決策模式，觀察並記錄結果。 第三部分：重塑邊界——構建流動的自我與組織 打破舊框架的目的是為瞭建立一個更具適應性和生命力的“新結構”。這不僅僅是關於成功，更是關於持續的成長和存在的意義。 從“角色”到“能力集”的轉變： 深入探討在快速變化的環境中，固定的職位頭銜和角色定義正在迅速失去價值。成功的個人和組織，需要將自我定義從“我是誰（角色）”轉變為“我能做什麼（能力組閤）”。我們將提供方法論，幫助你識彆那些你尚未意識到但潛藏在你過往經驗中的可遷移核心能力。 建立“未完成感”的文化： 一個健康的組織或個體，永遠應該有一種“我們還有很多可以探索”的驅動力。本書討論瞭如何將“完成”視為一個暫時的裏程碑，而非終點。這要求領導者必須擁抱“係統的不完美性”，並鼓勵團隊成員將發現新問題視為比解決舊問題更有價值的行為。 迴歸初衷的“去中心化”： 很多框架的形成，是為瞭維護一個最初的目標。但隨著時間推移，維護框架本身取代瞭實現目標。本書將指導讀者定期進行“目標溯源”，審視當前的行為和結構是否仍然服務於最初的願景。如果不是，那麼唯一的齣路就是勇敢地拆除那些已經失去意義的結構，哪怕它們曾經為你帶來瞭巨大的成功。 本書旨在激發讀者的內在反叛精神，鼓勵他們質疑那些被奉為圭臬的“真理”和“常識”。它不是要提供一個即刻的成功藍圖，而是提供一套麵對不確定性時，保持心智開放和行動靈活性的生存哲學。走齣那個舒適、狹窄的箱子，真正的世界纔剛剛開始展現在你麵前。

作者簡介

亞賓澤協會（The Arbinger Institute）

　　全球知名的訓練及顧問機構，課程及方法是根據四十五年來研究人類行為及動機心理學的成果，加上輔導世界各地組織超過三十五年的經驗。亞賓澤協會的總部設於美國，營運據點遍布全世界，包括南北美洲、歐洲、非洲、中東、印度、大洋洲及亞洲等二十六個國傢，曾齣版暢銷書《彆找代罪羔羊》，全球熱賣一百五十萬冊。協會網站：www.arbinger.com。

譯者簡介

葛窈君

　　颱大外文係、師大譯研所畢業，現為專職譯者。譯有《當摯愛遠逝》。
 

前言
 
第一章  新心態
一、換個角度看世界
二、是什麼塑造瞭我們的行為
三、兩種心態
四、看見真實
 
第二章  探索嚮外心態
五、彆擋住自己的路
六、嚮內心態的誘惑
七、嚮外心態的作用
 
第三章  邁嚮嚮外心態
八、認識嚮外心態工作模式
九、實踐嚮外心態工作模式
十、不要等彆人，從自己做起
 
第四章  改變心態後的加乘效應
十一、要改變行為，先改變心態
十二、找齣共同的目標
十三、授予全責
十四、減少差彆待遇
十五、扭轉體製
十六、擁抱未來
 
附錄
附注
 

前言

　　想想看在你生命中遇到的這些人：

　　‧你最喜愛的三個人

　　‧對你産生過最正麵影響的兩個人

　　‧你遇過的最棒的上司

　　‧激勵你盡全力去做事的人

　　‧你最喜歡的三個同事

　　‧你最尊敬的人

　　想一想你為什麼喜歡這些人、和他們有良好的互動、願意為他們而努力，並且尊敬他們。我們的猜測是，你所想到的這些人有一個共通點：你感覺到被他們重視。他們看待你、與你相處的方式，讓你覺得自己在他們心中占有一席之地；而你會有這種感覺，是因為他們確實把你放在心上。本書就是要探討這種讓人欣賞及贊嘆的特質—我們稱之為「嚮外心態」（outward mindset）的待人處事模式。

　　英文中的「mindset」這個字，通常指「關於自我的一套核心信念」，中文常稱為「心態」。我們在協助個體和組織改革這方麵纍積瞭超過三十年的經驗，發現到促成改變的最有力槓桿，不是扭轉自己的信念或想法，而是徹底轉換自己看待他人的方式，從全新的角度去考慮自己與他人之間的連結，思考彼此之間的義務和責任。本書將探討以自我為中心的「嚮內心態」以及考慮到其他人的「嚮外心態」，這兩種心態之間的差異，協助讀者在工作、生活中，以及領導其他人的時候，更能從嚮外心態齣發去思考。本書將指引你建立更具創新能力、更緊密閤作的團隊與組織，讓你明白為什麼你會喜歡某些人，並且懂得如何嚮這些人看齊。

　　本書可以單獨閱讀，也可以搭配我們先前的著作《有些事你不知道，永遠彆想往上爬！》（Leadership and Self-Deception）及《和平無關顔色》（The Anatomy of Peace）一起閱讀。本書是我們針對改變心態的最新研究成果，以明確具體的步驟，指導讀者實現心態的改變，包括個人、團隊、傢庭以及整個組織內的變革。

　　我們先前的著作採用虛構的故事來鋪陳概念，這本書則是由許多真實的故事組成，其中也有我們客戶的實際經驗。每一章都環繞著一到多則這類故事而展開，需要匿名的地方已經修改過細節與名字，避免被認齣來。

　　要培養嚮外心態的習慣，必須學習跳齣小我的框架。我們希望本書能讓各位讀者清楚認識嚮外心態是什麼、如何養成嚮外心態，以及嚮外心態能在工作及傢庭生活中獲得的豐碩成果。
 

第一章  新心態
 
三、兩種心態（節錄）
 
露易絲‧法蘭契斯寇尼（Louise Francesconi）在億萬富豪霍華‧休斯（Howard Hughes）旗下公司之一擔任總裁時，遇上瞭産業整併，主要競爭對手買下瞭她所領導的公司。併購之後來瞭一道指令：露易絲及其主管團隊必須削減一億美元的營運成本，期限是三十天。這道指令背後隱含著「做不到就走著瞧」的威脅，於是露易絲找我們幫忙解決這項挑戰。
 
露易絲的團隊彆無選擇，隻能照辦，不僅是整體必須達成指令，還要展現齣自己統帥個彆産品綫的能力。可想而知，這件事在團隊中製造齣緊張的氣氛，每一個主管都把焦點放在如何盡量保護自己的勢力範圍，心裏認為其他同事應該承擔削減開支的大部分責任。這樣的想法雖然沒有明白說齣口，但是在大傢輪流嚮團隊報告自己可以做到減少哪些費用時，情勢就變得很明顯，人人都隻願意象徵性地削減自己部門的預算，附帶振振有辭的說明為什麼多砍自己的預算會對公司不利。他們同意要砍掉一億美元的唯一方法，就是裁掉一批人，而且都希望盡量裁其他部門的人。
 
眼見情勢陷入僵局，露易絲感到很挫摺。她知道他們會想辦法砍掉一億美元，他們必須做到。但是過程會很痛苦，她擔心對團隊及公司的未來會産生不好的影響。
 
在我們輔導企業組織的經驗中，曾經多次見過這種僵局。歸根究柢，問題其實很簡單：公司的製度、奬勵結構、個人職業生涯目標和自尊心，全都讓人把焦點放在自己身上，隻關心自己察覺到的需求和挑戰，而這樣的心態通常不利於團隊和整個公司。簡而言之，組織和成員變得嚮內思考，結果走入死鬍同。
 
幸運的是，露易絲及其團隊找到一條齣路，這都要感謝發生瞭兩件非常重要的事。第一件事是團隊開始思考，如果他們決定走裁員這條路，誰會受到影響？這些主管開始在白闆上列齣最有可能受到影響的人，然後一一討論裁員會對這些人造成什麼衝擊。
 
剛開始的討論氣氛顯得不太自在。他們在討論的是人，而且不是因為他們喜歡討論這件事，而是被要求做這件事。可是隨著名單和類彆愈來愈長，討論氣氛變得熱絡瞭起來。他們開始認真考慮那些可能會被裁員的人。工會對這件事會有什麼看法？那些人失去工作後，其傢人會怎麼樣？社會觀感會是如何？他們體認到裁員可能帶來的種種睏難之後，漸漸變得傾嚮盡可能尋找替代方案。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考一個問題：我明明擁有很多資源和機會，為什麼總是感覺停滯不前？好像被什麼東西束縛住瞭，卻又說不清是什麼。看到這本書的名字，我立刻就被吸引瞭。《不要窩在自己打造的小箱子裏》，這不就是我當下的寫照嗎？我感覺自己像是給自己築起瞭一道無形的牆，限製瞭自己的視野和行動。我非常想知道，作者所說的“自我”框架究竟是什麼？又是如何形成的？更重要的是，該如何纔能有效地“打破”它？我希望這本書能提供一些實操性的指導，讓我能夠重新審視自己的思維方式，找到突破口，不僅僅是改變自己，也希望能夠對周圍的人和環境産生積極的影響。這本書對我來說，或許是一個重新點燃生命熱情、重塑人生方嚮的契機。

评分☆☆☆☆☆

最近我真的有種“身體被掏空”的感覺，雖然不是真的生病，但整個人精神狀態很差，做事也提不起勁。每天下班迴傢，就是滑滑手機、看看電視，然後睡覺，日復一日，感覺生活失去瞭色彩。我常常覺得自己是不是太“安於現狀”瞭？但又不知道該如何改變。這本書的名字聽起來就很直接，直指“自我”這個核心問題，讓我覺得作者可能很懂我們這種卡在瓶頸期的人。我希望這本書不是那種空泛的理論，而是能給我一些實際的建議，比如如何調整心態，如何找到新的興趣點，如何重新點燃對生活的激情。尤其是在“改變人生”這塊，我真的很希望能找到一些可以實踐的方法，讓我的生活變得更有意義，而不是隻是機械地活著。我期待讀完這本書後，能感覺自己像是一顆被重新喚醒的種子，能夠破土而齣，迎接新的陽光。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就挺吸引人的，那種有點壓抑又渴望掙脫的感覺，很符閤我最近的心境。我平時在公司裏，感覺就像被睏在一個小小的“舒適圈”裏，雖然安逸，但總覺得少瞭點什麼，好像在原地踏步。最近開始思考，是不是我自己給自己設下瞭太多限製？這本書的名字直接戳中瞭我的痛點，所以毫不猶豫地就買瞭。我希望它能給我一些具體的、可操作的方法，讓我能夠跳齣思維定勢，重新審視自己的工作方式和生活狀態。特彆是關於“改變組織”的部分，我很好奇作者會怎麼闡述，因為在我們的團隊裏，大傢似乎都習慣瞭既有的模式，很難去激發新的想法和活力。如果這本書能提供一些打破僵局的思路，那絕對是物超所值。我期待它能讓我看到不一樣的可能性，而不是僅僅停留在“抱怨”和“迷茫”的階段。

评分☆☆☆☆☆

作為一名基層管理者，我經常麵臨團隊成員缺乏主動性、創新力不足的問題。我們總是在既有的框架內運作，雖然能維持基本運轉，但很難有突破性的進展。這本書的名字《不要窩在自己打造的小箱子裏：打破「自我」框架，改變組織、改變人生》就引起瞭我的極大興趣。我尤其關注“改變組織”的部分，希望能從中找到一些實用的管理理念和方法，比如如何鼓勵團隊成員跳齣思維定勢，如何營造一個更開放、更具創新精神的工作氛圍。同時，這本書也讓我思考到，很多時候，問題的根源可能在於我們自身的“自我”限製，無論是個人的思維模式，還是組織層麵的慣性思維。我希望這本書能提供一些具體的工具和視角，幫助我帶領團隊走齣“小箱子”，實現更好的發展。

评分☆☆☆☆☆

我一直是個比較喜歡“按部就班”的人，工作上也是盡量做到不齣錯，求穩求安。但有時候，這種“求穩”反而讓我失去瞭很多成長的機會，也漸漸地變得越來越“固化”。看到這本書的名字，我第一反應就是：“這不就是在說我嗎！” “不要窩在自己打造的小箱子裏”這句話，簡直像是在對我喊話。我很好奇，作者到底是如何界定這個“自我”的框架的？又該如何纔能有效地打破它？特彆是“改變組織”的部分，我覺得這對很多人來說可能是一個很大的挑戰，畢竟組織裏的很多人都習慣瞭既有的運作模式。我希望能從這本書裏學到一些關於如何激發團隊活力、如何促進創新思維的技巧，或許還能幫助我思考如何在工作中扮演一個更積極的角色。總而言之，我迫切地想要這本書能提供一些“破繭成蝶”的秘訣。