圖書描述
A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pierian spring.
~~~~ Alexandre Pope, 1688-1744, British poet
隻懂得皮毛是一件危險的事；要深透暢飲，否則就彆嘗那聖泉。（一知半解，危險之至。）~~~~ 亞曆山大.波普（這是經史子集齣版社的工作銘）
本書特色
清河新藏說：「魔鬼藏在細節裏頭，天使跟著口碑飛舞。」
敲開智慧大門，直擊心富技巧，就是要價值～：
(1).文筆深入淺齣，取精用宏，實事求是，從經驗中得來。
(2).注重口訣條列，搭配圖錶解說。
(3).判斷齣最大的可能，掌握大趨勢，詳察小個案。
(4).做對的事情，順勢加碼。
(5).保留左口袋的錢，耐心的等待第二擊的機遇。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這個書名，本身就蘊含著深刻的哲學意味。我一直認為，人際關係是人生中至關重要的一環，而朋友的選擇，更是直接影響著個人的發展軌跡。“衡量一個人是透過他的朋友”這句話，精準地捕捉到瞭這一點。它讓我們跳脫齣對個人能力的片麵關注，轉而審視那些與他同行的人，因為朋友的選擇，往往是個人品格、價值觀和智慧的真實寫照。正如古語所雲“物以類聚，人以群分”，一個人身邊聚集的是怎樣的人，很大程度上反映瞭他自身的特質。而“因為智者與愚者從未相同過”更是將這種衡量維度具體化。智者能夠帶來思想的啓迪，解決問題的思路，以及對事物更深刻的洞察，他們會幫助我們成長；而愚者，則可能帶來誤導，阻礙進步，甚至消耗我們的精力。我非常好奇，這本書會如何展開論述？這位“人瑞級董事長”究竟是憑藉什麼樣的智慧，來區分身邊的“智者”和“愚者”？書中是否會通過生動的案例，來展示他在商業決策中，是如何采納“智者”朋友的建議，從而獲得巨大的成功？例如，在麵臨一個前所未有的商業挑戰時，是哪位朋友的一番話，讓他看到瞭新的機遇，並最終化解瞭危機？這本書似乎不僅僅是講述一個成功者的故事，更是一部關於人生智慧和識人藝術的指南，它將啓發讀者重新審視自己的人際關係，去結交那些真正能夠幫助自己成長、提升境界的朋友。
评分《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這個書名，宛如一位睿智的長者，以一種旁觀者的視角，點破瞭人生中一個普遍卻又常常被忽視的真理。我一直相信，人是社會性的動物，我們無法完全脫離群體而獨立存在，而朋友，正是我們最親密的社群。因此，一個人身邊常伴的是怎樣的人，也就間接描繪瞭他自身的輪廓。“衡量一個人是透過他的朋友”這句話，直擊靈魂，讓我開始反思自己的人際圈。我們是否過於關注自己付齣瞭多少，而忽略瞭從我們所結交的朋友身上，能夠汲取到多少營養？“因為智者與愚者從未相同過”更是將這種思考引嚮瞭更深層麵的辨彆。智者能夠帶來啓發、共鳴和成長，他們會挑戰你的思維，拓寬你的視野；而愚者，可能隻會帶來負能量、誤導甚至拖纍。我非常好奇，這位“人瑞級董事長”是如何在這種“智愚”的差異中，做齣選擇的？他是否在事業發展的早期，就清晰地認識到朋友的重要性，並有意識地去結交那些能夠幫助他成長的人？書中是否會分享一些具體的策略，例如，如何去辨彆一個人是否是真正的“智者”？在朋友關係齣現分歧時，他又是如何處理的？這本書似乎不僅僅是一本關於商業成功的書，更像是一本關於人生智慧的教科書，它用一個極具代錶性的人物故事，來闡述“授人以漁”的道理，教導我們如何通過經營好自己的社交圈，來不斷提升自我，走嚮更高的人生境界。
评分《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這個書名，給我一種既有深度又有吸引力的感覺。它不僅僅是關於一個商業巨頭的崛起，更是在探討一種更為根本的人生哲學。“衡量一個人是透過他的朋友”這句話，讓我深思。我們常常過於關注一個人的個人能力、成就或者財富，卻忽略瞭支撐這些的更深層次的因素。一個人的朋友圈，就像一麵鏡子，能夠映照齣他內心深處的價值觀和人生追求。如果一個人身邊總是圍繞著那些投機取巧、目光短淺的人，那麼很難想象他本人會是一個正直、有遠見的人。反之，如果他能與那些正直、有智慧、有擔當的人建立深厚的友誼，那麼他本人很可能也具備同樣的優秀品質。“因為智者與愚者從未相同過”這句話，則為這種“衡量”提供瞭明確的界定。它暗示瞭朋友的選擇並非隨意，而是基於智識和品格的差異。智者能夠帶來啓發、思考和成長，他們會挑戰我們的認知，拓寬我們的視野；而愚者，則可能帶來誤導、阻礙甚至負麵影響。我非常期待在這本書中，能夠看到這位“人瑞級董事長”是如何運用他的智慧，來識彆並結交那些能夠助他成長的“智者”朋友？書中是否會披露一些他在事業發展過程中，是如何受到朋友的啓發，從而做齣關鍵決策的案例？這本書似乎不僅僅是一部關於商業成功的案例集，更是一本關於人生智慧的寶典，它通過一個極具代錶性的人物故事，教會我們如何通過經營好自己的人脈，來不斷提升自我，實現人生價值。
评分《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這本書的標題，給我一種耳目一新的感覺。它直接拋齣瞭一個核心觀點：衡量一個人的價值，不應隻看他個人的能力或成就，而更應該關注他身邊聚集的是怎樣的人。這讓我想到，我們常常被一些“成功人士”的耀眼光環所吸引，卻很少去深入探究他們成功的“幕後推手”或“同道中人”。而這句話“衡量一個人是透過他的朋友”則是一種非常巧妙的洞察，它暗示瞭朋友圈的構成，是個人品格和智慧的摺射。例如，一個整天與投機取巧、言行不端的人為伍的人，很難讓人相信他本人是光明磊落的。反之，一個能與正直、有遠見、有擔當的人交朋友，則更能體現其自身的優秀品質。“因為智者與愚者從未相同過”這句話，更是為這個判斷提供瞭明確的依據。它指齣瞭朋友選擇的關鍵在於“智”，這裏的“智”可能不僅僅是知識上的，更是人生閱曆、處事智慧、以及價值觀上的契閤。我迫切地想知道，這位“人瑞級董事長”是如何實踐這一理論的？他是如何識彆並吸引那些“智者”朋友，同時又如何避免與“愚者”朋友産生過多的交集？書中是否會通過生動的案例，來展示他在關鍵時刻，是如何通過朋友的建議，做齣明智的決策？例如，當他麵臨一個巨大的商業挑戰時，是哪位朋友的一番話，點醒瞭他，讓他看到瞭新的方嚮？這本書似乎不僅僅是講述一個成功者的故事，更是在分享一種深刻的人生哲學，一種關於如何通過經營人脈，來提升個人價值和實現人生目標的方法論。
评分《Ｋ綫人瑞級 Warszawa》這本書名，光是“人瑞級董事長”幾個字，就充滿瞭傳奇色彩。而副標題“衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過”，則更是為這本書披上瞭一層哲學的麵紗，讓我對內容充滿瞭期待。《Ｋ綫人瑞級 Warszawa》似乎在告訴我們，一個人的價值，不應該僅僅從他個人的能力、財富、或者社會地位來判斷，而是要通過他周圍的朋友圈來審視。這句話“衡量一個人是透過他的朋友”讓我腦海中閃過許多成功的企業傢，他們的身邊總是有著一群傑齣的夥伴，而這些夥伴的選擇，本身就說明瞭他們的品味和能力。副標題中的“智者與愚者從未相同過”更是點明瞭關鍵。愚者可能隻是趨炎附勢，追求短暫的利益，而智者則能帶來思想的碰撞、精神的啓迪，甚至是在關鍵時刻提供寶貴的建議。我非常想知道，《Ｋ綫人瑞級 Warszawa》這本書中，這位“人瑞級董事長”是如何在復雜的商業世界中，識彆並結交那些“智者”朋友的？他是否會分享一些辨彆真僞朋友的技巧？書中是否會通過具體的故事，來展現他的朋友們是如何在他的人生和事業中扮演重要角色的？例如，在一次重大的商業決策中，是哪位朋友的一句話，幫助他看到瞭隱藏的危機，避免瞭巨大的損失？或者，是在他遭遇挫摺時，是哪位朋友的鼓勵，讓他重拾信心？這本書似乎提供瞭一種全新的視角，來解讀成功人士的特質，並且強調瞭人際關係在個人成長和事業發展中的不可替代的作用。
评分一本名為《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》的書籍，光是書名就足以勾起我強烈的好奇心。它似乎在探討一種深刻的價值判斷標準，一種超越物質財富、社會地位甚至個人能力本身的衡量方式——那就是一個人身邊的朋友。我一直認為，一個人如何選擇朋友，很大程度上決定瞭他的品味、視野乃至最終的人生軌跡。所謂“近硃者赤，近墨者黑”，這句話在人際交往中體現得淋灕盡緻。這本書的標題直接點齣瞭這種“衡量”的維度，並且將“智者與愚者”的對比引入，暗示瞭朋友的選擇並非隨意，而是與一個人的智慧和品性息息相關。這讓我聯想到許多曆史上的偉人，他們的成功往往離不開一群誌同道閤、能力卓越的夥伴。反之，那些沉溺於阿諛奉承、蠅營狗苟之徒的朋友圈裏的人，也很難有真正的成就。因此，我迫切地想知道，作者將如何展開論述？是會從心理學、社會學、還是管理學等角度切入？是通過理論分析，還是大量的案例分享？“人瑞級董事長”的頭銜又暗示瞭主人公在商業領域的巨大成功，那麼他的朋友們又將是怎樣一群人？他們是如何在“智者”與“愚者”之間劃定界限的？書中會不會披露一些鮮為人知的商業智慧，或是關於如何辨彆真僞朋友的秘訣？這本書似乎不僅僅是一本關於人際關係的書，更可能是一部關於人生選擇和智慧的啓示錄。我尤其期待它能夠提供一些實用的方法論，幫助我更好地審視自己的人際圈，識彆那些能夠真正幫助我成長、提升我視野的朋友，同時也能警惕那些可能阻礙我前進的“愚者”。
评分《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這個書名，給我帶來瞭一種全新的思考維度。一直以來，我們評價一個人，往往從他的職業成就、經濟實力、社會聲譽等外在指標入手。然而，這本書卻提齣瞭一個更深層次的衡量標準——他的朋友圈。這句話“衡量一個人是透過他的朋友”觸動瞭我，因為我深信，一個人所交的朋友，在很大程度上反映瞭他內心的價值觀和行為模式。如果一個人身邊總是圍繞著那些見利忘義、言語浮誇之輩，那麼我們很難相信他本人會是一個正直、可靠的人。反之，如果他能夠與那些正直、有智慧、有擔當的朋友保持長久的友誼，那麼他本人很可能也具備同樣的品質。“智者與愚者從未相同過”更是點睛之筆，它揭示瞭朋友選擇的本質差異。愚者可能看重的是錶麵的光鮮和短暫的利益，而智者則更看重思想的交流、精神的契閤以及長遠的價值。這不禁讓我思考，這位“人瑞級董事長”是如何在紛繁復雜的社會中，煉就一雙識彆“智者”和“愚者”的火眼金睛？他是否會分享一些辨人識人的獨門秘籍？書中是否會探討，如何在快速變化的商業環境中，保持清醒的頭腦，不被錶象所迷惑，始終與那些能夠提供真誠建議、激發創新思維的朋友同行？我尤其好奇，書中是否會深入剖析，這位董事長與他那些“智者”朋友之間的互動模式，以及這些互動是如何共同推動他取得“人瑞級”的成就的。這本書似乎不僅僅是關於人脈的建立，更是關於如何在人海茫茫中，找到那些能夠點亮自己人生、提升自己境界的靈魂伴侶。
评分讀到《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這個書名，我腦海中立刻浮現齣一些經典的管理學案例和企業傢傳記。很多時候，我們過度關注個人的能力和纔華，卻忽略瞭團隊的力量，以及團隊成員之間的相互影響。一個卓越的領導者，往往不是一個人在戰鬥，他身後必然有一群值得信賴、能力齣眾的夥伴。這本書似乎在強調，要真正理解一個“人瑞級董事長”的成功，我們不應隻看他個人的豐功偉績，更要審視他身邊聚集的是怎樣的一群人。如果他身邊都是一群平庸之輩，甚至是一些投機取巧、目光短淺的人，那麼他的成功就顯得尤為可疑，甚至不可持續。反之，如果他能夠吸引並留住那些真正有智慧、有遠見、有品德的朋友，那麼他的成功便有瞭更堅實的基石。書名中“智者與愚者從未相同過”這句話，更是點明瞭辨識的關鍵——那就是智慧的不同。這不僅僅是指學識的淵博，更可能包含著看問題的角度、解決問題的能力、以及對事物本質的洞察力。我很好奇，作者是如何將這種“衡量”的理念貫穿於全書的？是否會通過對這位“人瑞級董事長”過往經曆的梳理，來展現他如何結交朋友、如何辨彆“智者”和“愚者”的過程？書中是否會披露一些在商業談判、戰略決策時，朋友們扮演的關鍵角色？例如，在某個關鍵時刻，是一位朋友的遠見卓識幫助他規避瞭巨大的風險？或者是一位朋友的真誠批評，讓他認清瞭自己的盲點？我非常期待這本書能夠提供一種全新的視角，來解讀成功人士的特質，以及他們人脈網絡的構建之道。
评分《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這個書名，如同一個精巧的哲學謎題，瞬間吸引瞭我的注意力。它不僅僅是一個商業故事的序幕，更像是一扇通往深度思考的大門。“衡量一個人是透過他的朋友”這句話，直接挑戰瞭我們慣常的認知模式。我們習慣於從個人能力、財富、地位來評判一個人，但這本書卻將焦點轉嚮瞭那些看似“附屬”的個人關係，並賦予它們至關重要的衡量價值。這讓我不禁聯想到，許多時候，我們對一個人的判斷，可能僅僅停留在錶麵，而忽略瞭更深層次的聯係。所謂的“近硃者赤，近墨者黑”固然老生常談，但這本書似乎要深入挖掘這句話背後的邏輯和力量。而“因為智者與愚者從未相同過”這句話，則進一步明確瞭朋友選擇的根本差異。智者追求的是知識的增長、智慧的啓迪、以及共同的精神成長，而愚者則可能沉溺於虛榮、短視或低級的趣味。這兩者的交集，決定瞭一個人的人生方嚮。我非常期待書中能夠揭示，這位“人瑞級董事長”是如何在商業浪潮中，憑藉對朋友“智愚”之分的精準把握，構建起自己非凡的事業版圖。是否會披露一些具體的案例，例如，他在麵臨重大抉擇時，是聽取瞭哪位“智者”朋友的建議，纔得以化險為夷？或者，他又是如何巧妙地規避瞭那些“愚者”朋友帶來的負麵影響？這本書似乎不隻是關於成功學，更是關於人生智慧的哲學探討，它可能會啓發我們重新審視自己的人際交往，去辨識那些真正有價值的朋友，並與之同行，共同成長。
评分《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這個書名，讓我産生瞭一種強烈的共鳴。我一直相信，一個人能走多遠，很大程度上取決於他身邊的人。我們常常過於關注自己的努力和能力，卻忽略瞭那些與我們同行的人所帶來的影響。這本書將“朋友”置於衡量一個人的核心位置，這是一種非常獨特的視角。“衡量一個人是透過他的朋友”這句話，讓我意識到，與其去評判一個人本身，不如去看看他選擇瞭怎樣的一群朋友。如果一個人總是和那些充滿負能量、眼高手低的人在一起，那麼很難相信他本身會是一個積極嚮上、腳踏實地的人。反之，如果他能與那些有智慧、有擔當、正直善良的人建立深厚的友誼，那麼他本人很可能也具備同樣的優秀品質。“因為智者與愚者從未相同過”更是揭示瞭朋友選擇的本質區彆。智者能夠帶來啓發和成長，他們的思想能夠觸動我們，他們的言行能夠指引我們；而愚者，則可能帶來誤導和阻礙。我非常期待書中能夠深入探討，這位“人瑞級董事長”是如何在這個“智愚”的界限中進行選擇的？他是否會分享一些關於如何識彆“智者”朋友的秘訣？書中是否會披露一些鮮為人知的商業策略，而這些策略的形成，恰恰是源於他和他的“智者”朋友們的深度交流？這本書仿佛是一部關於人生選擇的哲學書，它用一個成功者的故事，來告訴我們，經營好自己的朋友圈，就是經營好自己的人生。
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