大旅遊時代的攻客祕訣：解析訪日人數如何突破三韆萬 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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●什麼是「花事業」跟「米事業」？兩者如何帶來不同規模的人潮金流獲利？
●白天的錢包跟夜晚的錢包為什麼會是不同位數？
●真正重要的不是「賺錢」，而是該思考如何「獲利」？

　　觀光大國日本並非一開始就一蹴而成，而是經過瞭十年逐步經營，纔達到觀光客人數突破三韆萬的成就。日本是怎麼做到的？颱灣可以藉鏡的部分有哪些？在喊著「拼觀光」、「拼經濟」的口號時，還有什麼事是我們應該要知道的？

　　在日本，「inbound」並不是颱灣耳熟的「集客式行銷」，而是指所有入境訪日的人事物與資源，也就是所有的「入境交流」。不隻是單純指「觀光客群」而已，具體說來，齣差等商務參訪、參與國際體育大賽、拜訪朋友跟傢屬，都屬於「入境交流」的範圍。該如何從「廣義的」入境交流中獲利，纔是不論政府或民間都該思考的問題。

　　本書從許多角度切入，先以數據整理齣日本與國際市場的現況，再一一對癥下藥，針對不同的客群與地區提齣相應的解決方式；單打獨鬥已經過時瞭，現在需要的是跟周邊地區攜手閤作，讓每個地方都成為「軸心」，創造能吸引客群的特色；倘若隻做米事業（跟自身相關的經濟活動）將難有顯著性的成長，但若先做好花事業（為公共效力），則會産生意想不到的相遇與聯係；不隻拘泥於短期利益，而是樹立中、長期的計畫，放眼未來擬定戰略，纔是真正的長遠之計。

　　作者中村好明是唐吉軻德公司社長室總經理兼入境交流計畫負責人，並在政府與民間企業的入境交流領域從事顧問業務，甚至經常於海外國傢舉辦講座與課程。作者常年在此領域耕耘，歸納齣瞭「十大鐵則」、「七、五、三哲學」等如何吸引外國來客的方針，都在此書中一一呈現。日本發行的五本「入境交流」著作集大成，這是中村先生第一本實踐性獲利的方法書籍，而非單純的指導書或技巧集。這同時也是「入境交流」概念的書籍首次在颱齣版。

　　與日本處境相仿的颱灣，可以學習作者的經驗與方法，透過瞭解日本現在「已經發生的未來」，以更加長遠的視角，選擇適閤自己的帶客之道。

　　即刻號召

 

好的，這是一份關於一本未命名圖書的詳細簡介，該書的焦點領域與您提供的書名主題無關，旨在提供一個內容詳實且自然的介紹： 書名： 《蝕刻光影：十九世紀歐洲攝影技術與社會變遷》 作者： [此處留空，或設想一位曆史學傢/技術史專傢的名字] 齣版信息： [此處留空，或設想一傢嚴謹的學術齣版社] --- 內容簡介 《蝕刻光影：十九世紀歐洲攝影技術與社會變遷》是一部深入剖析十九世紀中葉至末期，攝影術如何在短短數十年間從一種神秘的、化學驅動的實驗，演變為重塑歐洲社會結構、藝術錶達乃至日常經驗的強大媒介的學術專著。本書摒棄瞭對攝影史的傳統敘事——即簡單羅列發明傢及其發明——轉而聚焦於技術傳播的內在動力、社會階層的接納模式，以及圖像復製能力對既有權力體係産生的深遠影響。 本書的核心論點在於，攝影術並非一個孤立的技術奇跡，而是深刻嵌入瞭工業革命的物質基礎和啓濛運動遺留的對“客觀真實”的追求之中。作者巧妙地將化學配方、光學原理的演進，與彼時歐洲社會對“再現”的需求相結閤，構建瞭一幅多層次的曆史圖景。 第一部分：從煉金術到工業流水綫：感光材料的演進與物質基礎 本部分詳盡考察瞭銀版法（Daguerreotype）的貴族化氣質與濕版火棉膠（Collodion Wet Plate）的實用主義之間的張力。作者首先對達蓋爾和塔爾博特的工作進行瞭細緻的比較，強調瞭各自在技術操作上的壁壘及其對早期使用者群體的限定。濕版法的引入，標誌著攝影開始從昂貴的肖像定製轉嚮相對可負擔的復製品生産，這與新興資産階級的崛起和對自我形象記錄的需求不謀而閤。 書中花費大量篇幅討論瞭化學工業對攝影材料穩定性和可及性的貢獻。例如，對碘化銀感光乳劑配方的標準化、顯影劑（如硫代硫酸鈉，即“海波”）的工業化生産，如何降低瞭技術門檻。通過對當時科學期刊和化學品供應商目錄的分析，本書揭示瞭攝影不再是少數天纔的專利，而是逐漸成為一項可被掌握和推廣的“手藝”。我們得以一窺，在玻璃闆生産車間和化學品作坊中，技術知識是如何在工匠與科學傢之間流動和轉化的。 第二部分：肖像權的重構：身份、階級與凝視的權力 攝影術對十九世紀身份認同的衝擊是本書的另一個核心議題。在攝影普及之前，肖像畫是財富和地位的象徵，而攝影的齣現，首次將精確的視覺記錄能力帶入瞭中産階級的生活。 作者深入研究瞭“卡片式肖像”（Carte de Visite）的爆炸性流行。這種小巧、可交換的照片，不僅催生瞭早期的名人崇拜（如對音樂傢、政治傢的癡迷），更在傢庭內部構建瞭一種新的記憶儲存和展示體係。通過分析當時的傢庭相冊，我們可以看到，人們如何通過排列和交換這些標準化的小照片，來定義親屬關係、社交網絡，乃至政治立場。 此外，本書批判性地考察瞭人種學和醫學領域對攝影技術的濫用。在殖民擴張的背景下，攝影被用作測量、分類和“客觀”記錄被統治民族或病患群體的工具。作者細緻地剖析瞭諸如阿爾封斯·伯蒂隆（Alphonse Bertillon）的人體測量學（Anthropometry）如何試圖將人的復雜性簡化為一組可量化的指標，揭示瞭早期“客觀”圖像背後的意識形態陷阱。 第三部分：遠方的滲透：地理、戰爭與真實性的辯證 隨著照相機重量的減輕和膠片的齣現，攝影開始走齣影樓，成為記錄遙遠地方和曆史事件的有效工具。本書詳細闡述瞭攝影在十九世紀地理考察和軍事衝突中的角色轉換。 對“異域風光”的再現，極大地豐富瞭歐洲大眾的地理知識，但同時也固化瞭對“他者”的刻闆印象。本書對比瞭英國探險傢在埃及和美洲西部的攝影記錄，指齣這些圖像往往服務於西方中心主義的敘事，強調奇觀性而非復雜性。 更引人深思的是對剋裏米亞戰爭和美國內戰中攝影記錄的分析。羅傑·芬頓和馬修·布雷迪的作品，首次將戰爭的“殘酷現實”帶給瞭公眾。然而，作者強調，受限於當時的曝光時間，這些照片大多是擺拍或對戰後場景的記錄。這種“接近真實”的圖像，反而製造瞭一種新的“真相陷阱”——即相信眼睛所見即是全部事實。本書通過對顯影技術的限製和現場的權衡，探討瞭如何在新聞報道的萌芽階段，就齣現對視覺證據的有意無意的操縱。 結語：嚮現代性的過渡 《蝕刻光影》總結道，十九世紀攝影術的革命，不僅是記錄工具的進步，更是人類理解世界方式的深刻轉變。它促使繪畫藝術（尤其是印象派和後印象派）進行自我反思和轉型，推動瞭法律和媒體領域對圖像證據的規則製定，並最終為二十世紀電影和大眾傳播的興起奠定瞭技術和心理基礎。本書不僅是對技術史的細緻梳理，更是對一個時代如何學會“觀看”自身的深刻洞察。它邀請讀者超越簡單的贊美，去審視光影背後復雜的社會結構與權力博弈。

作者簡介

中村好明

　　一般社團法人日本inbound聯閤會 理事長
　　一般社團法人國際22世紀未來會議 議長
　　株式會社Japan Inbound Solutions代錶取締役社長

　　1963年生於佐賀縣。上智大學畢業。2000年進入唐吉軻德公司。曆經宣傳、投資人關係（IR）、行銷、新事業負責人等職務，2008年就任社長室總經理兼入境交流計畫負責人。2013年創設Japan Inbound Solutions，就任代錶。除唐吉軻德集團外，尚在國傢、地方政府、民間企業之入境交流領域從事顧問業務、教育研習事業、閤作宣傳事業。每年於歐洲、亞洲等海外及國內地方政府、企業等處舉辦約200場演講、課程。日本入境交流教育協會理事。日本好萊塢大學院大學及神戶山手大學客座教授。日本好客推進協會理事、全球戰略委員長。全國免稅店協會副會長。大傢的外國語檢定協會理事。觀光政策研究會會長。

　　著有《唐吉軻德流 觀光立國的挑戰》（暫譯，Media綜閤研究所）、《入境交流戰略》（暫譯，時事通信社）、《服務現場的待客英語會話：用英語賺錢》（暫譯，朝日齣版社）、《觀光立國革命》（暫譯，Canaria Communications）、《讓地方創生成為可能：城鎮營造×入境交流成功的「七種力」》（暫譯，朝日齣版社）等眾多書籍。

譯者簡介

蕭辰倢

　　全職譯者、小說作傢、樂團主唱、觀星愛好者，任性而專注地打磨著生活的刻刻秒秒。著有《夏日午後的發現》，譯有《母愛枷鎖》、《人生其實一點也不難》等書。lilymusic25@gmail.com
 

推薦序　從在地體驗邁嚮世界觀光大國
推薦序
給中文版讀者的話
前言
 
第一章 觀光立國的全球各國與日本
在第一章中，我將闡示「入境交流（inbound）」的概論。
在提齣客觀數據及具體行動之前，我會先釐清何為「入境交流」。接著大方嚮地講述目前全球市場的現況與日本麵臨的課題，並說明為何需要注重入境交流這塊領域。
重新定義「入境」
全球的現況，與日本的現實
全球國際觀光市場的動嚮／日本入境交流的最新情況／國際觀光市場正在增長的理由／日本唯一的生存之道僅在入境交流／全球觀光競爭力第四名的衝擊／逐漸清晰的課題，與建構真正實力的關鍵
日本的課題，與今後的可能性
讓更多人取得護照／以地區分散為強項，達成多産業化／使單日遊客化為住宿客、長期旅居遊客／獲得全年型的迴頭客
 
第二章 入境行銷的十大鐵則
在第二章中，我將講述主題「入境行銷」的「十大鐵則」。
訪日入境需求的正式成長，到底應該做好怎樣的心理準備、建立何種戰略、以什麼為目標、往何處投注人纔與資金纔好呢？各式各樣的地區和業態，都會使具體戰略及戰術大有不同。即便如此，在本質性的層級上仍存在著普遍性。在推進具體戰略及戰術之前，我認為有必要先充分瞭解能孕育成果的基礎心理準備及構思方式，也就是宛如其基盤般的「鐵則」。
[鐵則一]　貫徹「旅客視角」──推廣與款待
[鐵則二]　樹立「中、長期計畫」
放眼二○二○年擬定戰略
[鐵則三]　從「花事業」著手──「米事業」隨後
「己方也能同樂」的誌工活動／從誌工活動到創建事業／花事業具有無限可能
[鐵則四]　「攜手」前行
隻靠「昭和型」已無以為繼／從輻思考到軸思考／聯閤更廣大地區，邁嚮「門戶城市」
[鐵則五]　找到、學習、採納「已經發生的未來」
從人口動態預測「未來」／用自傢做法突圍是在浪費時間
[鐵則六]　飛嚮世界──所有答案都在「客源市場」
一年前的趨勢早已過時／先填補跟訪日遊客間的代溝
[鐵則七]　讓「手中既有資源」發揮最大功效
彆錯過傢人、朋友的需求／發掘地區的沉睡資源／提升市民對入境交流觀光的支持率
[鐵則八]　建立、執行優質戰略
優質並不隻是價格昂貴／唯一的資本：唯有附加價值纔能創造更多附加價值
[鐵則九]　攻占夜間市場
白天的錢包跟晚上的錢包是不同位數！／IR（賭場）的可能性與課題
[鐵則十]　多樣性纔是永續成功的礎石
宗教文化的多樣性／飲食文化的多樣性／性傾嚮的多樣性
 
第三章 海外主要市場之國傢及地區分析
第三章的命題為「海外主要市場之國傢及地區分析」，我會把焦點放在入境交流的客源市場（訪日旅遊市場），講述「全球主要市場的國傢、地區分析」。
具體而言，應該如何觸及各個國傢和地區呢？我將全球大分為五大區域，並將提齣各區域的入境交流相關資訊及數據。根據前兩章敘述的認知基礎，逐步講解該如何具體推進入境交流的戰略與戰術。希望能為讀者提供啓發性的情報。
東北亞：關鍵在於停留天數長期化與活動開發
韓國／中國／颱灣／香港
南亞、東南亞：應當「針對未來」嚴陣以待，而非現在
泰國／新加坡／馬來西亞／印尼／菲律賓／越南／印度／澳洲
北美、中南美：具有充分發展性，應推廣日本獨有的事物情報
美國／加拿大
歐洲、俄羅斯：理解國民性格與文化背景，用「日本獨有」打動人心
英國／法國／德國／俄羅斯／義大利／西班牙
中東、非洲：訪日需求提升的中東、非洲，關鍵在於前宗主國
 
第四章 孕育成果的七、五、三哲學
第四章則以「孕育成果的七、五、三哲學（philosophy）」為題，我將闡釋此些鐵則、戰略及戰術最根本的基盤哲學。
我會介紹在地方、組織的入境交流事業中扮演核心，應當肩負重任的領袖所必須擁有的素質「七種力」。緊接著，我依序會講述你能用來對周遭造成影響，逐步改變地方、組織現況的「五種階段」。而在最後，則是足以突破現實中一切障礙的魔法，也就是「三種無」。
導嚮成功的「七種力」
①思考力／②展示力／③帶動力／④醞釀力／⑤貫徹力／⑥販售力／⑦培育力
改革社會的「五種階段」
①意識／②知識／③勇氣／④朝氣／⑤景色
跨步前行所需的「三種無」：三無主義
①無條件／②無前提／③無根據
 
觀點專欄
[其一]明治維新與觀光立國
[其二]FIT時期的旅行者視角
[其三]祭典旅遊的可能性
[其四]多樣性與穆斯林旅遊
[其五]亞洲正深化、日本正停滯
 
觀光立國的那一端：取代後記
參考文獻
 

給中文版讀者的話

　　首先，我想對拿起本書的所有讀者，獻上由衷的感謝。本書原是為日本國內讀者所寫之物，這一次，行人齣版社特地發行瞭繁體中文版本，對此我也想錶達深切的感激。本書所論述的是日本「入境交流的營利之道」。在日本國內，以及華語地區的每一處，諸類事態各不相同。不過，由於揮灑各地獨特性質的入境交流戰略，以及我的專業「公共哲學」之思維方式，原本就是建立在人類社會整體通用的普遍性上，我想它們應當都具備著萬國共通的特性纔是。是以，我深深相信，本書不論是在世上的哪一個國傢閱讀，保證都能派上用場。

　　透過本書，我最想傳達給華語地區各位讀者的是，在所有的城鎮，換句話說，包括你的城鎮亦然，在入境交流經濟方麵，都潛藏著巨大的成功可能性。入境交流經濟正謂是能替華語地區，以及東亞全體民眾撐起持恆未來最重要的産業。

　　這幾年訪日外客人數的成長，恰謂扶搖直上。二○一三年的訪日外客人數為一韆零三十六萬人。這個數字在二○一七年增長至兩韆八百六十九萬人，隻憑短短四年就增至三倍。日本的入境交流成長率，是全球最高水準。

　　實際上，來自颱灣的訪日遊客已有顯著的增加。二○一三年颱灣的訪日遊客人數為兩百二十一萬八百二十一人，二○一四年的遊客人數為兩百八十二萬九韆八百二十一人，二○一五年的遊客人數為三百六十七萬七韆零七十五人，二○一六年的遊客人數為四百一十六萬七韆五百一十二人，二○一七年的遊客人數為四百五十六萬四韆零五十三人。在日本的入境交流市場當中，颱灣的存在感同樣強烈至極。在二○一七年訪日市場的實際數據當中，颱灣市場就占據瞭整體的十五．九％之多。平均每六．二九位訪日遊客，就有一人是來自颱灣的貴客。另外，在中國、颱灣、香港、澳門這整個華語地區的市場規模，則為一韆三百零二萬人。其結構比更高達四十五．二％（同為二○一七實際數據）。平均每兩位訪日遊客，就有一位是來自華語地區的客人。對日本而言，華語地區的各位，是最舉足輕重的貴賓。

　　一個國傢的經濟浮沉，其實取決於其人口動態。日本的總人口數約一億兩韆六百四十五萬人（二○一八年），自二○一一年的巔峰過後，如今已持續減少瞭一百萬人以上。另外在經濟方麵，比總人口數更重要的，則是十五歲以上未滿六十五歲的生産年齡人口（現役工作人口）動態。日本從一九九五年起，生産年齡人口每年都在減少。至於最近，則是每年減少約七十萬人。即便如此，日本社會仍未喪失活力，其要因恰如前述，是因為有入境交流需求在支撐著大局。二○一七年外國遊客在日本消費的金額，約為四兆四韆億日圓。這份入境交流消費，彌補瞭人口遞減所導緻的國內需求減少。

　　在日本，為瞭矯正人口往東京單極集中、抑製地方人口減少，並提升日本整體的活力，第二次安倍改造內閣於二○一四年九月三日成立之際，在首相記者會上宣布瞭「地方創生」戰略，並以疾風之姿實施至今。實際上，地方創生政策最為重要的戰略，正是「振興入境交流」。日本地方上的活力，正在逐漸受到訪日外籍旅客旺盛的消費慾望所支撐。如今有大半的訪日遊客，皆已化身迴頭客，並開始從東京、大阪等大都會圈擴散至地方。

　　另一方麵，試著檢視颱灣的人口動態，總人口數為兩韆三百五十七萬一韆人（二○一七年）。這個數字預計會在二○二四年（快則二○二二年）轉嚮減少。颱灣的生産年齡人口，已在二○一五年封頂，往後每年將會減少約十八萬人。此趨勢在韓國也是一樣。中國部分，其總人口數雖會不斷增加，生産年齡人口卻已在二○一二年抵達顛峰。

　　從今而後，不隻訪日入境交流，振興從日本往華語地區的齣境旅遊，同樣事關重大。飛往日本的航班，雖然來程高朋滿座，迴程卻空空蕩蕩，繼續如此將無法長期持恆。日本也需要創造齣前往華語地區各國的齣境遊客纔行。「雙生旅遊（twin tourism）」的重要性正在增長。twin是為雙生子。入境旅遊和齣境旅遊這兩者，正必須像是雙生子般融洽地發展下去。唯有朝此處傾力投注，纔能雙雙打穩日本、華語地區實現永續性觀光立國最關鍵的基盤。

　　此外，目前全球的觀光型態，也已從曆來的團體旅遊，轉嚮以個人獨立旅遊（FIT）為主。而遊客的目的地，同樣逐漸超齣瞭純粹參觀曆史遺産和絕美佳景的觀光勝地。在這個時代，觀光不會繼續侷限於颱灣著名的觀光勝地花蓮、日月潭、九份老街，或者颱北、颱中、颱南、高雄等大都市，包括地方城市和農村生活，都有機會成為觀光資源。這在中國、香港、澳門說起來亦全部相同。

　　日本是亞洲少子高齡化、人口減少最甚的國傢。如今，日本為瞭對抗人口減少，創造齣精神奕奕、得以持恆的社會，已經開始著手振興入境交流。我為瞭將這份挑戰導嚮成功而寫下此書，麵對居住於往後將持續老化的東亞之讀者諸君，我也由衷期望能帶齣良好的提點。另外，我總是夢想著以下三件事情能夠取得成功：（一）全體華語地區、日本、韓國皆能實現各自的觀光立國、（二）人們能跨越國境、相互往來，創建齣東亞巨型觀光交流圈的巨大市場，還有（三）透過振興旅遊，使整體東亞持續扮演全球最高水準的豐潤地區，直到永遠。
 

鐵則一
貫徹「旅客視角」──推廣與款待

要使你的入境交流經濟「獲利」，也就是邁嚮成功，首先最需要貫徹「旅客視角」。這就是「鐵則一」。說得直接一些，意即「不分日本人（居住者＝也就是己方）或外國人（訪日客＝旅客）」。

自從瀧川．剋莉絲汀小姐在二○一三年九月的國際奧會上發錶最終演講，替東京主辦奧運暨身障奧運拉票以來，如今在觀光立國的相關人士之間，「熱情好客」（おもてなし）一詞[1]早已無人不曉，但那種僅止於錶麵口號、踽踽獨行的形象，仍舊揮之不去。

「熱情好客」化作英語就是「殷勤招待全球（Global Hospitality）」。殷勤招待全球的本質，則是「每位客人皆平等（All Customers are equal）」。這是對所有客人平等視之（眾客平等）的一種觀念。

「日本人是這樣、外國人是那樣」，一般而言在日本，都會如此將日本人跟外國人（訪日客）分開思考。不去區分這兩者的款待態度，纔是最重要的。

在國外的城市中，我尤其喜歡泰國曼榖以及新加坡。每次造訪的時候，總會有種自己是當地居民的錯覺。前些日子，我再次思索瞭一番，這些城市究竟為何如此舒適宜人呢？接著我發現，那是因為「完全不會被當成外國人來對待」的緣故。說穿瞭這兩個城市，是完全不會擺架子的。你不會被看待成外國人。身為外國人的自己，自然而然地受到瞭城市裏的市民所接納。在街道上感到睏惑時，一定會有人搭話詢問「May I help you?（需要幫忙嗎？）」。要說這些舉動源自何處，那就是市民們都抱持著「They support our economy」的共識，也就是「入境觀光的旅行者，支撐著我們大傢的生活」。

我在曼榖常住的飯店，每當退瞭房準備去搭計程車時，園丁叔叔總會特地放下花剪，給予泰國式的問候。這總使我深受感動。若是櫃颱員工或者禮賓領班，問候客人本屬工作的一環。然而在曼榖，殷勤招待全球是深入眾人骨髓的本質，就連園丁叔叔也懷抱著熱情待客的基本姿態。我認為還沒辦法做到這件事，正是日本的一大課題。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《大旅遊時代的攻客祕訣：解析訪日人數如何突破三韆萬》，對我來說，就像一個充滿誘惑的寶箱，裏麵藏著許多我一直想知道的答案。每次在網絡上看到關於日本旅遊的資訊，總是被各種美景、美食和獨特的文化所吸引，但“突破三韆萬”這個數字，則是一個更具規模和深度的現象。我一直很好奇，在這背後，究竟有多少是“天時地利人和”，又有多少是“人為的精心策劃”？“攻客祕訣”這四個字，讓我立刻聯想到那些在商業競爭中，能夠準確把握市場脈搏，並且製定齣有效策略的團隊。我非常期待這本書能夠深入剖析日本在吸引國際遊客方麵所使用的具體方法和策略。它是否利用瞭科技？是否針對不同客群進行瞭細分？是否在文化輸齣和旅遊體驗設計上有什麼獨到之處？我希望這本書能夠提供給我一種“解構”的視角，讓我能夠理解這個龐大旅遊數字背後的驅動力，而不僅僅是停留在錶麵的贊嘆。作為一名對旅遊業發展充滿好奇的颱灣讀者，這本書無疑為我提供瞭一個極具價值的研究課題。

评分☆☆☆☆☆

我對於這本書的期待，更多地源於它所能提供的“解謎”功能。日本，這個充滿魅力的國度，總是能夠不斷給我們帶來驚喜。從早期的“純粹觀光”到現在的“深度體驗”，旅遊的模式在不斷演進，而日本似乎總能走在前麵。我很好奇，在“大旅遊時代”這個宏大的背景下，日本是如何精準地捕捉到時代脈搏，並且利用各種“祕訣”來吸引如此龐大的遊客群體。“攻客”這個詞，讓我覺得這本書會非常務實，它可能不隻是在描繪日本的美好，而是要剖析成功的“方法論”。我個人曾經在旅行中觀察到一些有趣的現象，比如一些地方的特色小店如何利用社交媒體吸引遊客，一些區域如何通過整閤當地資源來打造獨特的旅遊綫路，以及一些文化活動如何巧妙地融入旅遊體驗中。我希望這本書能夠係統地梳理和解讀這些看似零散但卻有效的信息，並且用“解析”的方式，將它們串聯起來，形成一套完整的理論框架。對於想要理解旅遊業發展趨勢、學習成功經驗的讀者來說，這本書無疑提供瞭一個絕佳的視角。

评分☆☆☆☆☆

《大旅遊時代的攻客祕訣：解析訪日人數如何突破三韆萬》這個書名，光是讀起來就讓人覺得信息量很大，而且非常有針對性。作為一名長年關注旅遊産業發展的颱灣讀者，我一直對日本旅遊的蓬勃發展感到好奇。我們都知道日本有很多吸引人的地方，但“突破三韆萬”這個數字，絕對不是偶然。它背後一定有更深層次的原因和策略。這本書的“攻客祕訣”這幾個字，非常有畫麵感，它讓我聯想到一種主動齣擊、精準打擊的市場策略。我非常想知道，日本在吸引外國遊客，特彆是像我們颱灣這樣的“近鄰”遊客時，具體用瞭哪些“招數”。是産品設計上的創新？是營銷推廣上的突破？還是在服務細節上的精益求精？書名中的“解析”也讓我覺得這本書會比較嚴謹，不是那種流於錶麵的遊記，而是有深入的分析和研究。我非常期待能夠通過這本書，瞭解日本是如何在“大旅遊時代”的浪潮中，不僅僅是隨波逐流，而是主動成為引領者，並且掌握瞭成功的秘訣。這對於我們理解旅遊産業的未來發展方嚮，甚至藉鑒一些經營理念，都有很大的啓發意義。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，恰好填補瞭我長久以來的一個認知盲區。每次去日本，我都會驚嘆於當地的服務品質、細節的講究以及無處不在的日式美學。從入住的溫泉旅館，到搭乘的新乾綫，再到街頭巷尾的小商店，都透露著一種“用心”的味道。然而，我總覺得，僅僅依靠這些“軟實力”，似乎不足以解釋為何會有如此海量的遊客蜂擁而至。尤其是在我們颱灣，大傢對日本的喜愛程度幾乎是毋庸置疑的，但也正因為如此，當看到“突破三韆萬”這個驚人的數字時，總會引發更多的思考：究竟是什麼樣的“攻客祕訣”在運作？這本書的“攻客”二字，帶有一種主動齣擊、爭取市場的意味，讓我聯想到很多成功的商業案例。我希望這本書能夠告訴我，日本是如何通過一係列精準的、有針對性的策略，將自身的吸引力轉化為實際的遊客數量。這不僅僅是關於觀光推廣，更可能涉及到如何理解不同客群的需求，如何打造獨特的旅遊體驗，以及如何利用現代科技和傳播渠道來放大這種吸引力。作為一名熱愛日本文化的消費者，我很想知道，在那些光鮮亮麗的旅遊數字背後，究竟是哪些精心設計的“戰術”在默默發揮作用。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《大旅遊時代的攻客祕訣：解析訪日人數如何突破三韆萬》一齣現，就立刻勾起瞭我身為一個曾經多次去日本旅行、並且對旅遊業發展趨勢充滿好奇的颱灣讀者的興趣。日本，對於我們來說，不僅僅是一個旅遊目的地，它更像是一個文化符號，一種生活方式的投射。從懷舊的老街小巷，到潮流前沿的購物天堂，再到那令人魂牽夢繞的美食，日本的魅力是多層次的。而“訪日人數如何突破三韆萬”這個數字，更是充滿瞭魔力。它代錶著一種現象級的成功，一種經濟和文化的雙重勝利。我一直很好奇，在這股龐大的遊客湧入背後，到底有哪些不為人知的策略和秘密？是政府的推動？還是民間企業的創新？亦或是獨特的文化吸引力在悄無聲息地發揮作用？這本書的副標題“解析”二字，給我一種踏實感，它不是泛泛而談，而是承諾要深入剖析，揭示背後的邏輯。我非常期待能夠通過這本書，瞭解日本是如何在競爭激烈的全球旅遊市場中脫穎而齣，成為數韆萬旅客心中的首選。這不僅僅是關於旅遊數字的增長，更可能蘊含著對商業模式、營銷策略乃至國傢形象塑造的寶貴啓示。