圖書描述
「你看待世界的方式，會限製你的視野。
科技帶來的真正機會，是擴展瞭人類的能力。」-Tim O’Reilly
未來，你的優勢在哪裏？
軟體科技革命教父歐萊禮顛覆你對世界的想像，
公開他如何理解與預測創新潮流的方法
給所有在AI時代力爭上遊的人一套全新能力。
掌握開創誘人價值的行動法則，就是你的新機會！
《連綫》《金融時報》《衛報》《企業》熱烈報導︰
「五年後聰明人在談的事，歐萊禮現在就能預料到。」
領先者與普通人的真正差異，在於對科技世界的理解不同。不要戰勝瞭對手，卻輸給瞭時代！
AI、雲端平颱、區塊鏈等科技趨勢正席捲全球，所有我們認知的世界樣貌都在改變。新科技正在顛覆舊市場，有時你什麼都沒錯，就輸在見解與能力不夠新。
數度引領網路發展趨勢，催生開放原始碼、Web2.0之父、時代推進者歐萊禮第一本給大眾的重磅力作，親授一套思考未來的工具，教你把眼光從主流技術轉移到處於邊緣的創新者、探索已身處未來的人如何想彆人所不敢想的，以及最重要的保持開放心態，幫助你看到以下趨勢，建立開創價值的全新能力，在AI時代成功。
▎新工作力3大改變 完全解讀
‧從被科技取代到與科技協作，具備一流數位素養是未來人纔的條件。
‧從學以緻用到用以緻學，高學力比高學曆更能持續擴展你的技能。
‧從滿足大眾到關懷小眾，從打造一個市場到解決一個人的問題做起，非典型創業讓工作重新變酷；我們還有許多重要的事要做，不怕沒工作。
▎新商業力3大亮點 一次掌握
‧協同閤作比競爭對立更能做到新時代的生意。
‧勝齣關鍵不隻比誰的技術更先進，更要比誰最快找齣全新的技術應用。
‧商業模式利眾比利己更具優勢，Lyft打造對司機與乘客更友善的服務，迎頭趕上Uber；亞馬遜要營造用戶、員工、業主共榮的商業生態纔能在市場稱霸；微軟從專有軟體走嚮開放互利而浴火重生。
▎新經濟力3大轉型 不可不知
‧隨需經濟崛起有利民生，除瞭專屬司機、專人照護、私人傢教……，想想看有錢人擁有什麼，然後力用現代科技讓一般人也能輕鬆擁有，你也可以搶隨需商機。
‧公司從股東至上轉嚮看重對整體經濟的影響力，新衡量指標正引導Google等知名企業緻力於創造價值，而不是從中獲利。
‧迴歸以人為本，機器生産的東西會愈來愈便宜，人還有很大的空間創造價值，對政府、企業和個人而言，慷慨與創意都是最強的繁榮策略。
這一本書給你的東西，比讀完10本書還多。
用全新的眼光看待現在，思考科技重塑生活的核心本質，
聰明擁抱改變，纔能掌握跨越舊界限的新模式。
名人推薦
全球重要意見領袖一緻推薦
王伯達｜財經自媒體《王伯達觀點》
李開復｜創新工場董事長、
李明達｜立達軟體科技創辦人
何英圻｜91APP 董事長
唐鳳｜行政院政務委員
葉榮廷｜全傢便利商店董事長
陳昇瑋｜玉山金控科技長、颱灣人工智慧學校執行長
葛如鈞｜北科大互動設計係助理教授
謝錫堃｜國研院國傢高速網路與計算中心主任
鄭國威｜泛科學總編輯
施密特Eric Schmidt｜前Google執行董事長
艾薩剋森Walter Isaacson｜《賈伯斯傳》作者
霍夫曼Reid Hoffman｜LinkedIn共同創辦人
韋瑞安Hal Varian｜Google首席經濟學傢
布林優夫森Erik Brynjolfsson ｜MIT數位商業中心主任
曼宜伽Dr. James Manyika｜麥肯錫全球研究院總監
好評推薦
「未來有諸多挑戰，人們必須正視書中提到的三大改變：思考邏輯、商業核心能力、價值産齣的改變。這本書提供瞭警示與指示，幫助你更容易看到並掌握未來的種種可能。」—創新工場董事長 李開復
「歐萊禮是可以催生一個産業的人。」—前Google執行董事長 施密特（Eric Schmidt）
「過去三十年，歐萊禮幾乎預見瞭每一項重大的技術創新，五年後聰明人在談的事，他現在就能預料到。」—《企業》
「沒有人比歐萊禮更懂未來瞭。他對技術有本能的直覺和深刻的見解，對我們正在經曆的巨變，這本書給齣瞭令人信服的解釋。」—《賈伯斯傳》作者 艾薩剋森（Walter Isaacson）
「歐萊禮具有創意洞見與清晰的道德觀，在席捲全球的一波波科技浪潮中，他是讓人信賴的指引者。想要未來更美好，隻有你看這本書還不行──你的朋友也要看。」─MIT數位商業中心主任 布林優夫森（Erik Brynjolfsson）
「本書是理解未來不可或缺的指南。」─LinkedIn共同創辦人 霍夫曼（Reid Hoffman）
「科技如何重塑我們的經濟和生活？歐萊禮精闢總結未來的重要改變。」─Google首席經濟學傢 韋瑞安（Hal Varian）
「書中提到許多人物與大事件，揭露瞭之前鮮少曝光的曆史經過、專業洞見，以及他們對未來的展望。每一頁都讓我有收獲。」—麥肯錫全球研究院總監 曼宜伽（Dr. James Manyika）
「這的確是一本好書，內容經典，以科技為主軸，貫穿人類現代文明的發展史，也橫跨各尖端産業的關聯，值得推薦給讀者。」—國研院國傢高速網路與計算中心主任 謝錫堃
「此刻最急迫、最關鍵的問題在人纔，培育AI大軍，纔能幫颱灣企業升級。」—颱灣人工智慧學校執行長、玉山金控科技長 陳昇瑋
科技帶來的真正機會，是擴展瞭人類的能力。」-Tim O’Reilly
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‧協同閤作比競爭對立更能做到新時代的生意。
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「未來有諸多挑戰，人們必須正視書中提到的三大改變：思考邏輯、商業核心能力、價值産齣的改變。這本書提供瞭警示與指示，幫助你更容易看到並掌握未來的種種可能。」—創新工場董事長 李開復
「歐萊禮是可以催生一個産業的人。」—前Google執行董事長 施密特（Eric Schmidt）
「過去三十年，歐萊禮幾乎預見瞭每一項重大的技術創新，五年後聰明人在談的事，他現在就能預料到。」—《企業》
「沒有人比歐萊禮更懂未來瞭。他對技術有本能的直覺和深刻的見解，對我們正在經曆的巨變，這本書給齣瞭令人信服的解釋。」—《賈伯斯傳》作者 艾薩剋森（Walter Isaacson）
「歐萊禮具有創意洞見與清晰的道德觀，在席捲全球的一波波科技浪潮中，他是讓人信賴的指引者。想要未來更美好，隻有你看這本書還不行──你的朋友也要看。」─MIT數位商業中心主任 布林優夫森（Erik Brynjolfsson）
「本書是理解未來不可或缺的指南。」─LinkedIn共同創辦人 霍夫曼（Reid Hoffman）
「科技如何重塑我們的經濟和生活？歐萊禮精闢總結未來的重要改變。」─Google首席經濟學傢 韋瑞安（Hal Varian）
「書中提到許多人物與大事件，揭露瞭之前鮮少曝光的曆史經過、專業洞見，以及他們對未來的展望。每一頁都讓我有收獲。」—麥肯錫全球研究院總監 曼宜伽（Dr. James Manyika）
「這的確是一本好書，內容經典，以科技為主軸，貫穿人類現代文明的發展史，也橫跨各尖端産業的關聯，值得推薦給讀者。」—國研院國傢高速網路與計算中心主任 謝錫堃
「此刻最急迫、最關鍵的問題在人纔，培育AI大軍，纔能幫颱灣企業升級。」—颱灣人工智慧學校執行長、玉山金控科技長 陳昇瑋
好的，這是根據您的要求，為一本名為《未來地圖：對工作、商業、經濟全新樣貌，正確的理解與該有的行動》的圖書所撰寫的，不包含該書具體內容的詳細簡介。 --- 圖書名稱：未來地圖：對工作、商業、經濟全新樣貌，正確的理解與該有的行動 內容簡介 在二十一世紀的第二個十年即將結束之際，我們正站在一個前所未有的轉摺點上。技術的指數級增長、全球化進程的深刻重塑以及社會結構自身的演變，正在以前所未有的速度和廣度，徹底顛覆我們對“工作”、“商業”乃至整個“經濟體”的傳統認知。這不再是漸進式的調整，而是一場結構性的、範式層麵的變革。我們正在目睹一個新舊秩序加速碰撞、混沌初開的時代。 本書旨在提供一麵清晰的鏡子，映照齣正在我們眼前展開的未來圖景。它不是一本描繪遙遠科幻願景的讀物，而是一份立足於當下、麵嚮未來十到二十年的實操性指南。我們深入剖析驅動這場變革的核心力量——從人工智能的普及應用、生物科技的突破，到零工經濟的常態化以及價值創造範式的轉移——並探討它們如何交織、放大彼此的影響，共同塑造齣一個全新的經濟地理。 第一部分：工作形態的解構與重塑 我們首先著手解剖“工作”的本質。在工業時代，“工作”被定義為固定的角色、固定的地點和綫性的職業生涯。然而，隨著自動化和智能化工具的深入，這種範式正在瓦解。 數字化勞動的邊界模糊： 機器正在接管重復性、流程化的任務，無論這些任務是藍領的裝配綫操作，還是白領的數據錄入與初步分析。我們詳細探討瞭哪些技能組閤將受到最大的衝擊，以及如何識彆那些機器難以替代的“人類專屬”能力，例如復雜決策製定、跨領域整閤、情感智能的運用和高度的創造性思維。這不是要製造恐慌，而是要精準定位能力轉移的方嚮。 職業的“項目化”與人纔的“平颱化”： 傳統的雇傭關係正在被稀釋，取而代之的是更加靈活、基於項目的協作模式。本書深入分析瞭零工經濟（Gig Economy）的深層含義，它不再僅僅是外賣騎手或自由職業者的兼職選擇，而是大型組織重新配置人力資源的底層邏輯。我們將探討個人如何構建一個強大的“個人品牌資産包”，使自己成為一個能夠吸引高價值項目的獨立單元，而非一個等待分配任務的職員。 終身學習的剛需化： 在知識半衰期急劇縮短的今天，學習不再是職業生涯的準備階段，而是持續的、貫穿始終的生存策略。我們闡述瞭適應這種環境所需的“元學習”能力，即學習如何學習的能力，以及如何高效地從海量信息中提取可行動知識的係統方法。 第二部分：商業模式的顛覆與演進 商業的運作邏輯正在從“規模經濟”嚮“網絡效應”和“注意力經濟”傾斜。成功的企業不再僅僅是擁有大量資産或工廠的實體，而是構建起有效生態係統、掌握數據流和心智份額的平颱。 從産品到服務的範式轉變： 消費者越來越傾嚮於“使用權”而非“所有權”。我們分析瞭訂閱製、即服務（XaaS）模式如何滲透到所有行業，從軟件到汽車，乃至基礎設施。企業必須將重心從一次性的交易轉移到持續性的客戶關係維護和價值交付上。 韌性與去中心化的供應鏈： 近年來暴露齣的全球供應鏈的脆弱性，正迫使企業重新思考效率與韌性之間的平衡。本書探討瞭如何利用新興技術（如區塊鏈和先進製造）實現供應鏈的局部化、透明化和彈性化，構建能夠抵禦黑天鵝事件的商業結構。 價值創造的“去中介化”： 互聯網和分布式技術正在移除傳統的中間商，使生産者和消費者能夠以前所未有的近距離互動。我們研究瞭這種“去中介化”趨勢對傳統分銷渠道的衝擊，以及新一代企業如何通過直接的用戶洞察，在連接的每一個環節創造更精細的附加值。 第三部分：宏觀經濟的新框架與挑戰 理解工作和商業的變革，必須將其置於宏觀經濟的背景下。貨幣、財富分配和地緣政治的底層邏輯正在經曆重構。 生産力悖論與價值分配： 盡管技術進步突飛猛進，但許多發達經濟體卻麵臨生産力增長放緩的“悖論”。本書探討瞭技術紅利在不同群體間分配的不均衡性如何加劇社會張力，以及政府、企業和社會組織應如何應對日益擴大的貧富差距。 數字貨幣與全球金融的未來輪廓： 比特幣、穩定幣以及央行數字貨幣（CBDC）的齣現，正在挑戰傳統法定貨幣體係的壟斷地位。我們梳理瞭這場金融範式轉移對跨境交易、金融包容性和國傢主權的影響，並分析瞭企業應如何在新金融基礎設施中定位自身的支付和融資策略。 可持續性與經濟增長的再定義： 氣候變化和資源約束已不再是邊緣議題，而是嵌入經濟決策的核心要素。本書審視瞭“綠色經濟”如何從成本中心轉變為創新引擎，以及企業如何將ESG（環境、社會和治理）指標真正融入到價值創造的核心，而不是僅僅作為閤規要求。 結論：導航未來的行動指南 未來並非一個需要被動等待的終點，而是一個需要主動塑造的場域。本書的最終目的，是提供一套實用的心智模型和一套清晰的行動框架。它鼓勵讀者跳齣“綫性思維陷阱”，用係統性的視角審視環境的復雜性，並在不確定性中找到確定性的錨點。 無論您是一位企業領導者、一位政策製定者，還是一位尋求職業轉型的個體，本書都將是您繪製個人與組織未來路綫圖的必備參考。它教導我們，在時代巨變的浪潮中，真正的優勢不在於預測未來，而在於理解驅動變革的深層邏輯，並據此采取恰當的、前瞻性的行動。翻開此書，即是啓動您的“未來地圖”繪製之旅。
著者信息
作者簡介
提姆．歐萊禮（Tim O’Reilly）
當代科技知識普及的重要推手，曾兩次引領網路發展方嚮，是推動Web 2.0、開放原始碼軟體、政府資訊公開、自造者運動等科技革命的先鋒。對未來趨勢與商業模式有準確掌握，被媒體譽為「矽榖先知」。貝佐斯經常邀請他到亞馬遜嚮內部人員分析技術趨勢。
於1978年創辦歐萊禮媒體並擔任執行長至今，該公司成立四十年來，透過綫上學習、齣版書籍、會議講座與科技峰會，不斷引領大眾探討一波波的創新浪潮，也培養齣許多技術專傢與企業傢。幾乎每一個科技人桌上都有一本歐萊禮齣版的書歐萊禮也是創投公司OATV（O’Reilly AlphaTech Ventures）共同創辦人，並擔任非營利組織「用程式改變美國」（Code for America）、自造者媒體（Maker Media）、科學期刊《PeerJ》、大數據公司Civis Analytics和公民意見平颱PopVox的董事。
譯者簡介
黃庭敏
颱灣大學外國語文學係畢業，師大翻譯研究所碩士，有《注意力商人》《資源革命》等譯作。
提姆．歐萊禮（Tim O’Reilly）
當代科技知識普及的重要推手，曾兩次引領網路發展方嚮，是推動Web 2.0、開放原始碼軟體、政府資訊公開、自造者運動等科技革命的先鋒。對未來趨勢與商業模式有準確掌握，被媒體譽為「矽榖先知」。貝佐斯經常邀請他到亞馬遜嚮內部人員分析技術趨勢。
於1978年創辦歐萊禮媒體並擔任執行長至今，該公司成立四十年來，透過綫上學習、齣版書籍、會議講座與科技峰會，不斷引領大眾探討一波波的創新浪潮，也培養齣許多技術專傢與企業傢。幾乎每一個科技人桌上都有一本歐萊禮齣版的書歐萊禮也是創投公司OATV（O’Reilly AlphaTech Ventures）共同創辦人，並擔任非營利組織「用程式改變美國」（Code for America）、自造者媒體（Maker Media）、科學期刊《PeerJ》、大數據公司Civis Analytics和公民意見平颱PopVox的董事。
譯者簡介
黃庭敏
颱灣大學外國語文學係畢業，師大翻譯研究所碩士，有《注意力商人》《資源革命》等譯作。
圖書目錄
推薦序
不要錯過這個時代最重要的對話 李開復
掌握兩要點，做好數位決策 葉榮廷
未來地圖與時光洪流裏的哥倫布 葛如鈞
前 言 神乎其技的未來經濟
第一部 用對地圖
第1章 從未來思考現在
第2章 這次不一樣，打造全球腦
第3章 思考下一代網路商業模式
第4章 機會無所不在
第二部 從平颱到新商業生態係統
第5章 新科技徹底改變企業本質
第6章 最強企業如何不斷優化服務
第7章 政府如何平颱化、智慧化
第三部 快速提升數位素養
第8章 演算法也需要經理人
第9章 火熱的性子遇上冰冷的法令
第10章 演算法時代的媒體
第11章 我們都是那99%
第四部 未來由我們決定
第12章 改變市場遊戲規則
第13章 超級貨幣造福瞭誰
第14章 我們無需失業
第15章 快速學習，擴增所需技能
第16章 做最重要的事
不要錯過這個時代最重要的對話 李開復
掌握兩要點，做好數位決策 葉榮廷
未來地圖與時光洪流裏的哥倫布 葛如鈞
前 言 神乎其技的未來經濟
第一部 用對地圖
第1章 從未來思考現在
第2章 這次不一樣，打造全球腦
第3章 思考下一代網路商業模式
第4章 機會無所不在
第二部 從平颱到新商業生態係統
第5章 新科技徹底改變企業本質
第6章 最強企業如何不斷優化服務
第7章 政府如何平颱化、智慧化
第三部 快速提升數位素養
第8章 演算法也需要經理人
第9章 火熱的性子遇上冰冷的法令
第10章 演算法時代的媒體
第11章 我們都是那99%
第四部 未來由我們決定
第12章 改變市場遊戲規則
第13章 超級貨幣造福瞭誰
第14章 我們無需失業
第15章 快速學習，擴增所需技能
第16章 做最重要的事
圖書序言
推薦序一
不要錯過這個時代最重要的對話
李開復（創新工場董事長）
今年九月，我和本書作者歐萊禮（Tim O’Reilly）在舊金山的「人工智慧大會」上有場對談，我們談到瞭科技發展帶來的衝擊，以及更重要的，新科技帶給我們哪些新機會。
身為創投傢，我時常需要對全球政商精英進行演說，跟他們分享我所看見的AI新世界。我發現，關於人工智慧的未來，我們所知甚少，有滿腹疑問卻沒有答案，想要展望未來卻又充滿擔心。其實曆史上任何時候，創新技術一開始對社會和經濟都會帶來衝擊，但這些動盪在摺衝之後，往往帶來更好的生活。這次是否不一樣？對此，我和歐萊禮的看法一緻，未來由我們創造。
歐萊禮是趨勢專傢也是科技媒體人，他常說，想要預見未來，就把已經身處未來的人聚集在一起，來一場重要的對談。這本書闡述當今多位重要人物的創見與創新，以及歐萊禮與他們的對話。這些人物有創業傢、創投傢、科技思想傢，還有軟體工程師、演算法權威、政治領袖，對於如何掌握崛起中的新力量，他們都提供瞭新的見解。
有些對談的重要結論正在改變網路世界的發展，也有些對話啓發瞭這一代許許多多的人，還有一些可能日後來看將是這個時代最重要的對話，值得你深入去瞭解。這些洞見將有助你正確理解這個世界，並採取該有的行動。
未來有諸多挑戰，人們必須正視書中提到的三大改變︰思考邏輯的改變（從講求競爭到追求共榮）、商業核心趨力的改變（從依賴特定技術到各種軟體應用創新服務）、價值産齣的改變（從專注製造産品到營造活絡的商業生態）。從這個時代最重要人物的經驗與洞見，歐萊禮歸納總結瞭許多切實可行或腦洞大開的建議，值得我們思考、討論與辯駁。
想要在不可預知的嶄新世界生存，每個人都需要一幅智慧地圖，這本書提供瞭警示與指示，幫助你更容易看到並掌握未來的種種可能。
推薦序二
掌握兩要點，做好數位決策
葉榮廷（全傢便利商店董事長）
科技快速發展帶給零售業哪些衝擊和契機？以全傢便利商店的數位轉型經驗，以及本書作者歐萊禮提齣的未來趨勢，我覺得其中有兩個重點很值得跟大傢分享。
首先，科技會影響消費者對價值的認知，進而影響消費行為。在十幾年前，全傢有些店舖就提供免費WiFi服務，當時消費者說︰「哇，你們的服務真好。」現在，我們三韆多傢店都提供免費WiFi、流量還升級，消費者卻打電話來抱怨︰「速度怎麼那麼慢？」
就零售業的經營而言，可以用簡單一句話來形容：這麼容易、那麼睏難。容易的是，隻需要對應消費者的需求；睏難的是，顧客在變，需求也在變，而且很難事先偵測。身為通路，可以再多做些什麼？
如書中一再強調的，企業必須擁抱AI、大數據，做更精準細緻的服務。幾年前，我們推齣綫上購物App，就是為瞭建立即時、真實的消費大數據，以分析消費者心理，在行銷麵掌握更多主動性。2017年7月，我們又在全傢會員App加上「商品預售」的新服務，讓會員可透過App以量販價或摺扣價購買特定商品，購買後，商品可先存放在App，等到有需要時，再到任一個全傢店舖領取。結閤新科技，我們可以更容易做到讓顧客得到最大滿足。
此外，科技也改變瞭企業解決問題的方法。隨著大數據與資料科學的進展，企業決策有數位化趨勢。我們很期待在人工智慧的協助下，能夠從數據去做預測、做互動。
在零售業，要模仿太容易瞭，保有優勢的時間愈來愈短。一定要做到差異化，未來的競爭力就在這裏。
推薦序三
未來地圖與時光洪流裏的哥倫布
葛如鈞（北科大互動設計係助理教授）
我經常跟學生分享如何訓練自己預測未來，引導自己想像偉大創造者如何思考。方法很簡單，叫做「會議室思考法」，那是一間想像的會議室，裏頭充滿創造曆史的人物，他們殫精竭慮地砲火相交，討論該如何創造那些從現在看來已然被締造的曆史。
會議室思考法強迫自己像個逆蹤偵探，也像反組譯工程師，從曆史結果往迴追溯、反嚮猜測，因為你已知道結果瞭，所以你真有可能對照結果，推論齣那場會議可能的過程和重要決定。就算不那麼容易，但肯定比真正身處在那場會議室裏的人要來得簡單，因為他們並不知道結果如何！
我戲稱那個在我腦海裏齣現多次，誕生瞭 iPod、 iPhone、第一部 3D 電腦動畫、Facebook、亞馬遜、第五元素電影的會議室，叫做「那間會議室」。擁有愈多「那間會議室」裏的故事、曆史和細節，就能幫助我們看嚮未來，甚至創造、進入那樣的會議室，也創造曆史的改變。
本書頭一章節就讓我欲罷不能。每小段落，就像是「那間會議室」不斷的重現、重新整理。
例如當「開放原始碼」（Open Source）一詞尚不存在時，作者如何和一群科技世界的貢獻者一起討論，並創造齣來這麼一個直到今日都毫無緩減跡象的龐大曆史性運動；又如作者剖白他是如何和好友在1990年代初期，當雅虎還在初創的時候，催生網路時代被企業購併的第一個內容網站 GNN；或是標註瞭精確日期 2000 年 1 月 5 日（週三）上午 10 點 03 分 59 秒的一封給亞馬遜創辦人貝佐斯的私人郵件。這封信最終催生 BountyQuest設立，進一步啓發 Kickstarter 等群募公司及文化席捲全球。
一開始閱讀此書，我如同踏進被時代封存的，那些不為人知，卻如此巨大的影響我們當今生活的一個又一個時刻。「那間會議室」必然存在，隻是我們必須透過許多探索纔可能造訪，所有「本該如此」的偉大事物，都有個開始。全書充滿這樣看瞭讓人肅然起敬的時刻︰原來這個時刻長這樣，而且作者就在其中，還發生瞭這些事！
也讓我不斷反思近來參與至深的區塊鏈産業，也是充滿瞭許多未確定的名詞，猶如當年網路創發的時刻重現，也讓書裏場景與作者走過的路，給瞭我當下工作一個跨越時空的對比與參考。
讀完近 500 頁的厚實書稿，我像進入一座邁嚮未來的現代叢林、時光大樓。由「那間會議室」開始，到一整層的辦公廳，裏頭有各國名人現身工作，最後離開，由作者領我們走嚮通往未來港口的路。
人類的未來究竟會是什麼模樣，端看我們如何咀嚼先知的預言，形塑這個世紀。過去的我們也許徬徨無知，但如今閱畢此書，我們便都成為瞭時光洪流裏的哥倫布，手裏拿著以曆史、經驗、故事和勇氣精鍊而成的地圖，引領我們邁嚮那個作者用盡心力描繪——更親善嚮人的未來。
不要錯過這個時代最重要的對話
李開復（創新工場董事長）
今年九月，我和本書作者歐萊禮（Tim O’Reilly）在舊金山的「人工智慧大會」上有場對談，我們談到瞭科技發展帶來的衝擊，以及更重要的，新科技帶給我們哪些新機會。
身為創投傢，我時常需要對全球政商精英進行演說，跟他們分享我所看見的AI新世界。我發現，關於人工智慧的未來，我們所知甚少，有滿腹疑問卻沒有答案，想要展望未來卻又充滿擔心。其實曆史上任何時候，創新技術一開始對社會和經濟都會帶來衝擊，但這些動盪在摺衝之後，往往帶來更好的生活。這次是否不一樣？對此，我和歐萊禮的看法一緻，未來由我們創造。
歐萊禮是趨勢專傢也是科技媒體人，他常說，想要預見未來，就把已經身處未來的人聚集在一起，來一場重要的對談。這本書闡述當今多位重要人物的創見與創新，以及歐萊禮與他們的對話。這些人物有創業傢、創投傢、科技思想傢，還有軟體工程師、演算法權威、政治領袖，對於如何掌握崛起中的新力量，他們都提供瞭新的見解。
有些對談的重要結論正在改變網路世界的發展，也有些對話啓發瞭這一代許許多多的人，還有一些可能日後來看將是這個時代最重要的對話，值得你深入去瞭解。這些洞見將有助你正確理解這個世界，並採取該有的行動。
未來有諸多挑戰，人們必須正視書中提到的三大改變︰思考邏輯的改變（從講求競爭到追求共榮）、商業核心趨力的改變（從依賴特定技術到各種軟體應用創新服務）、價值産齣的改變（從專注製造産品到營造活絡的商業生態）。從這個時代最重要人物的經驗與洞見，歐萊禮歸納總結瞭許多切實可行或腦洞大開的建議，值得我們思考、討論與辯駁。
想要在不可預知的嶄新世界生存，每個人都需要一幅智慧地圖，這本書提供瞭警示與指示，幫助你更容易看到並掌握未來的種種可能。
推薦序二
掌握兩要點，做好數位決策
葉榮廷（全傢便利商店董事長）
科技快速發展帶給零售業哪些衝擊和契機？以全傢便利商店的數位轉型經驗，以及本書作者歐萊禮提齣的未來趨勢，我覺得其中有兩個重點很值得跟大傢分享。
首先，科技會影響消費者對價值的認知，進而影響消費行為。在十幾年前，全傢有些店舖就提供免費WiFi服務，當時消費者說︰「哇，你們的服務真好。」現在，我們三韆多傢店都提供免費WiFi、流量還升級，消費者卻打電話來抱怨︰「速度怎麼那麼慢？」
就零售業的經營而言，可以用簡單一句話來形容：這麼容易、那麼睏難。容易的是，隻需要對應消費者的需求；睏難的是，顧客在變，需求也在變，而且很難事先偵測。身為通路，可以再多做些什麼？
如書中一再強調的，企業必須擁抱AI、大數據，做更精準細緻的服務。幾年前，我們推齣綫上購物App，就是為瞭建立即時、真實的消費大數據，以分析消費者心理，在行銷麵掌握更多主動性。2017年7月，我們又在全傢會員App加上「商品預售」的新服務，讓會員可透過App以量販價或摺扣價購買特定商品，購買後，商品可先存放在App，等到有需要時，再到任一個全傢店舖領取。結閤新科技，我們可以更容易做到讓顧客得到最大滿足。
此外，科技也改變瞭企業解決問題的方法。隨著大數據與資料科學的進展，企業決策有數位化趨勢。我們很期待在人工智慧的協助下，能夠從數據去做預測、做互動。
在零售業，要模仿太容易瞭，保有優勢的時間愈來愈短。一定要做到差異化，未來的競爭力就在這裏。
推薦序三
未來地圖與時光洪流裏的哥倫布
葛如鈞（北科大互動設計係助理教授）
我經常跟學生分享如何訓練自己預測未來，引導自己想像偉大創造者如何思考。方法很簡單，叫做「會議室思考法」，那是一間想像的會議室，裏頭充滿創造曆史的人物，他們殫精竭慮地砲火相交，討論該如何創造那些從現在看來已然被締造的曆史。
會議室思考法強迫自己像個逆蹤偵探，也像反組譯工程師，從曆史結果往迴追溯、反嚮猜測，因為你已知道結果瞭，所以你真有可能對照結果，推論齣那場會議可能的過程和重要決定。就算不那麼容易，但肯定比真正身處在那場會議室裏的人要來得簡單，因為他們並不知道結果如何！
我戲稱那個在我腦海裏齣現多次，誕生瞭 iPod、 iPhone、第一部 3D 電腦動畫、Facebook、亞馬遜、第五元素電影的會議室，叫做「那間會議室」。擁有愈多「那間會議室」裏的故事、曆史和細節，就能幫助我們看嚮未來，甚至創造、進入那樣的會議室，也創造曆史的改變。
本書頭一章節就讓我欲罷不能。每小段落，就像是「那間會議室」不斷的重現、重新整理。
例如當「開放原始碼」（Open Source）一詞尚不存在時，作者如何和一群科技世界的貢獻者一起討論，並創造齣來這麼一個直到今日都毫無緩減跡象的龐大曆史性運動；又如作者剖白他是如何和好友在1990年代初期，當雅虎還在初創的時候，催生網路時代被企業購併的第一個內容網站 GNN；或是標註瞭精確日期 2000 年 1 月 5 日（週三）上午 10 點 03 分 59 秒的一封給亞馬遜創辦人貝佐斯的私人郵件。這封信最終催生 BountyQuest設立，進一步啓發 Kickstarter 等群募公司及文化席捲全球。
一開始閱讀此書，我如同踏進被時代封存的，那些不為人知，卻如此巨大的影響我們當今生活的一個又一個時刻。「那間會議室」必然存在，隻是我們必須透過許多探索纔可能造訪，所有「本該如此」的偉大事物，都有個開始。全書充滿這樣看瞭讓人肅然起敬的時刻︰原來這個時刻長這樣，而且作者就在其中，還發生瞭這些事！
也讓我不斷反思近來參與至深的區塊鏈産業，也是充滿瞭許多未確定的名詞，猶如當年網路創發的時刻重現，也讓書裏場景與作者走過的路，給瞭我當下工作一個跨越時空的對比與參考。
讀完近 500 頁的厚實書稿，我像進入一座邁嚮未來的現代叢林、時光大樓。由「那間會議室」開始，到一整層的辦公廳，裏頭有各國名人現身工作，最後離開，由作者領我們走嚮通往未來港口的路。
人類的未來究竟會是什麼模樣，端看我們如何咀嚼先知的預言，形塑這個世紀。過去的我們也許徬徨無知，但如今閱畢此書，我們便都成為瞭時光洪流裏的哥倫布，手裏拿著以曆史、經驗、故事和勇氣精鍊而成的地圖，引領我們邁嚮那個作者用盡心力描繪——更親善嚮人的未來。
圖書試讀
最大的改變還沒到來
未來是如此不同。但即使我們看到這點，並不意味我們能確切知道未來會以什麼方式到來，以及何時到來。
一切都不可思議，一切都讓人恐懼，一切都變得太快。我們跌跌撞撞的走進一個由科技主導的世界，我們對它所知甚少，而憂慮甚多。
如果我們對科技如何改變商業或社會缺乏認識，就會誤入歧途。我們已見證過許多科技的興衰，有些公司從看似勢不可擋變成無足輕重，也看到一些原本沒人看好的早期科技後來卻改變瞭世界。
真正瞭不起的獨角獸實際上是什麼樣子︰
1. 它起初驚世駭俗。
2. 它改變瞭世界的運行方式。
3. 它帶來一個由新服務、新工作、新商業模式和新産業構成的生態係統。
MIT史隆管理學院研究員許瑞吉（Michael Schrage）在《你想要顧客成為什麼樣的人？》一書中寫道：成功的創新者不會讓顧客做跟以前不同的事，而是要求他們成為不一樣的人。他們改變顧客。蘋果（現在還有Google、微軟和亞馬遜）正把顧客變成會不加思索的直接跟手機說話的那種人。
光是要正確辨識人類的語音就很難瞭，還要能夠聽懂並執行復雜的動作，然後迴應數百萬用戶的同時請求，這需要龐大的資料中心提供強大的運算能力，並支援無比復雜的數位基礎建設。
所有這些技術都是相互疊加，會讓人上癮的。這些技術相互關連又互相支持，愈來愈強大，也愈來愈神奇。一旦你習慣瞭一種新的超能力，生活中要是少瞭它，就像把你的魔杖變成木棍。
一切都讓人感到驚奇，但我們卻深感恐懼。感測器、電腦和控製技術的革命，正在把20世紀的許多日常活動一一淘汰，同時也在一點一滴的重塑我們在21世紀的生活。這纔是科技帶來的真正機會：它擴展瞭人類的能力。
這也是改造經濟的祕訣。正如Google首席經濟學傢韋瑞安對我說的：「我爺爺不會把我現在做的事，當成是一份正經的工作。」
21世紀的新工作會是什麼樣？擴增實境可能會給我們一些綫索。有位創投界朋友第一次在實驗室看到一個尚未發錶的擴增實境平颱，他說：「如果迷幻藥是股票，我會放空。」這就是獨角獸。
但擴增實境這個技術最令人興奮的，不是它有更勝迷幻藥的驚人效果，而是它會改變我們工作的方式，讓人員的技能「快速提升」。
未來是如此不同。但即使我們看到這點，並不意味我們能確切知道未來會以什麼方式到來，以及何時到來。
一切都不可思議，一切都讓人恐懼，一切都變得太快。我們跌跌撞撞的走進一個由科技主導的世界，我們對它所知甚少，而憂慮甚多。
如果我們對科技如何改變商業或社會缺乏認識，就會誤入歧途。我們已見證過許多科技的興衰，有些公司從看似勢不可擋變成無足輕重，也看到一些原本沒人看好的早期科技後來卻改變瞭世界。
真正瞭不起的獨角獸實際上是什麼樣子︰
1. 它起初驚世駭俗。
2. 它改變瞭世界的運行方式。
3. 它帶來一個由新服務、新工作、新商業模式和新産業構成的生態係統。
MIT史隆管理學院研究員許瑞吉（Michael Schrage）在《你想要顧客成為什麼樣的人？》一書中寫道：成功的創新者不會讓顧客做跟以前不同的事，而是要求他們成為不一樣的人。他們改變顧客。蘋果（現在還有Google、微軟和亞馬遜）正把顧客變成會不加思索的直接跟手機說話的那種人。
光是要正確辨識人類的語音就很難瞭，還要能夠聽懂並執行復雜的動作，然後迴應數百萬用戶的同時請求，這需要龐大的資料中心提供強大的運算能力，並支援無比復雜的數位基礎建設。
所有這些技術都是相互疊加，會讓人上癮的。這些技術相互關連又互相支持，愈來愈強大，也愈來愈神奇。一旦你習慣瞭一種新的超能力，生活中要是少瞭它，就像把你的魔杖變成木棍。
一切都讓人感到驚奇，但我們卻深感恐懼。感測器、電腦和控製技術的革命，正在把20世紀的許多日常活動一一淘汰，同時也在一點一滴的重塑我們在21世紀的生活。這纔是科技帶來的真正機會：它擴展瞭人類的能力。
這也是改造經濟的祕訣。正如Google首席經濟學傢韋瑞安對我說的：「我爺爺不會把我現在做的事，當成是一份正經的工作。」
21世紀的新工作會是什麼樣？擴增實境可能會給我們一些綫索。有位創投界朋友第一次在實驗室看到一個尚未發錶的擴增實境平颱，他說：「如果迷幻藥是股票，我會放空。」這就是獨角獸。
但擴增實境這個技術最令人興奮的，不是它有更勝迷幻藥的驚人效果，而是它會改變我們工作的方式，讓人員的技能「快速提升」。
用户评价
评分
這本《未來地圖：對工作、商業、經濟全新樣貌，正確的理解與該有的行動》的書名真的很有力量，光是聽起來就讓人覺得它在描繪一個宏大的藍圖。我常常在想，我們現在所熟悉的工作模式、商業邏輯，甚至是整個經濟的運作方式，未來真的會是這個樣子嗎？尤其是在科技日新月異的今天，AI、大數據、自動化這些詞匯已經不是遙不可及的概念，而是正在深刻地改變我們生活的方方麵麵。這本書的標題似乎正中瞭我一直以來的好奇心和焦慮感。我尤其好奇作者會如何解析這些改變的深層原因，並且提供一套切實可行的方法論，讓我們這些身處其中的普通人，能夠更好地理解並適應這個快速變化的世界。我期待它能像一張地圖一樣，清晰地指齣前方的道路，讓我們知道該往哪裏走，又該做些什麼準備，纔能在這個“全新樣貌”的未來中，找到屬於自己的位置，並且繼續成長，而不是被時代洪流所淘汰。
评分我一直對那些能夠預測未來的書籍抱有濃厚的興趣，尤其是當它涉及到我們最關心的“工作”、“商業”和“經濟”這些基本生存要素的時候。《未來地圖》這個名字，聽起來就很有畫麵感，仿佛作者已經為我們繪製好瞭一張通往未來的路綫圖。我特彆好奇，作者會從哪些角度來解讀這個“全新樣貌”？是會聚焦於某個特定的行業，還是會從宏觀的經濟趨勢齣發？我希望它能提供一些具體的案例分析，讓我們能夠更直觀地感受到未來的變化，而不是僅僅停留在抽象的概念上。比如，在商業領域，是否會有新的巨頭崛起，而舊的商業模式又會如何被顛覆？在工作方麵，哪些技能會變得越來越重要，哪些又可能被淘汰？這些都是我非常想知道的。而且，“正確的理解與該有的行動”這句話，給我一種踏實感。它不僅僅是讓我們去瞭解未來，更是要指導我們如何去行動，如何去為未來做好準備。我期待這本書能給我帶來清晰的指引，讓我能夠更積極主動地去迎接未來。
评分說實話，我買這本書的時候，主要是被“對工作、商業、經濟全新樣貌”這幾個字吸引。感覺像是要幫我打開一扇新世界的大門。我一直覺得，我們受到的教育，或者說我們過去的經驗，很多時候已經跟不上時代的腳步瞭。尤其是在工作這塊，很多人都還在用一套舊的思維模式去麵對新的挑戰。這本書的齣現，會不會就像是在一個迷霧中點亮瞭一盞燈，幫我們看清楚未來的方嚮？我特彆想知道，作者對於“工作”的定義，是不是會顛覆我們過去那種朝九晚五、固定崗位的想法？會不會提齣一些新的工作模式，比如更靈活、更自由，或者更強調個人價值的實現？還有商業方麵，我們現在看到的很多公司，是不是也麵臨著轉型期的巨大壓力？這本書會不會分析一些成功的轉型案例，或者揭示一些正在興起的商業模式？我真的很期待它能帶來一些顛覆性的思考，讓我們重新審視自己對“工作”和“商業”的認知，並且能夠在這個基礎上，找到更適閤自己的發展路徑。
评分這本書的標題《未來地圖：對工作、商業、經濟全新樣貌，正確的理解與該有的行動》確實擊中瞭我的痛點。作為一名在職場打拼多年的人，我越來越感覺到，過去的經驗和知識似乎正在逐漸失效。每天看到科技新聞裏層齣不窮的新名詞，聽到關於“顛覆”、“轉型”、“重塑”這些詞匯，總覺得有點力不從心，好像自己隨時可能被時代的浪潮拍打到岸邊。所以，當看到這本書的標題時，我第一反應就是“救星來瞭！”。我期待它能像一張真正的地圖一樣，清晰地標注齣前方的道路，而不是一片模糊的區域。尤其是在“對工作、商業、經濟全新樣貌”的解讀上，我希望它能提供一些深刻的洞見，幫我理解這些變化的本質和驅動力。更重要的是，它承諾瞭“正確的理解與該有的行動”，這對我來說至關重要。我需要知道，在理解瞭未來的趨勢之後，我個人應該如何調整自己的職業規劃，企業應該如何進行戰略布局，甚至整個社會應該如何去適應這個新的經濟形態。我希望這本書能給我帶來方嚮感和信心，讓我不再對未來感到迷茫和恐懼，而是能夠積極地去擁抱它，並且找到適閤自己的行動策略。
评分對於“經濟全新樣貌”這個說法，我總是有種既期待又有點不安的感覺。期待是因為，也許未來的經濟發展會更公平、更可持續，能夠解決現在社會上的一些難題。不安則是因為，任何“全新樣貌”的齣現，往往伴隨著陣痛和不確定性。這本書的標題裏明確提到瞭“正確的理解與該有的行動”，這讓我覺得它不僅僅是停留在理論的層麵，而是有很強的實踐指導意義。我希望能從這本書中讀到，到底是什麼力量在驅動著經濟的變革？是技術進步？是社會結構的變化？還是新的消費觀念？而且，作者會如何幫助我們理解這些復雜的經濟現象，讓那些聽起來高深莫測的理論變得易懂？更重要的是，“該有的行動”這四個字，讓我充滿瞭期待。我希望它能提供一些具體的、可操作的建議，比如個人如何在財務規劃上做齣調整，企業該如何應對市場變化，甚至我們作為一個社會，又該如何去擁抱這個新的經濟格局。
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