圖書描述
‧覺得工作很辛苦或日子很無聊的人。
‧對主管給的評價，感到不滿的人。
‧不知道該以什麼為目標。經常說：「哪有可能」的人。
為什麼？因為作者自己也曾是這樣的人。
銷售纍積超過50萬冊，日本商業書大賞書店奬暢銷作傢鳥原隆誌，
22歲的時候在日本大榮超市精選肉品賣場工作，當時還遇到公司縮編，日子很鬱悶，
但二十年後他成為社長，還是暢銷書作傢。
怎麼做到？因為他懂得為人生編故事，改變二十年後的自己。
這次，他透過一個50歲遭到資遣的主角，穿越時空迴到過去，
成為23歲時自己的主管的故事，告訴你：到底要怎麼做，可以翻轉人生？
◎怎麼製定目標？要短期，還要不完美
‧訂目標沒有對與錯，想太多會阻礙前進
「我越想越不知道自己要做什麼。」
「有瞭目標，生活變好之後，又能怎樣？」
說這些話證明──你想太多，想太多就會無法行動。
所以一開始絕對不要完美。
‧想不齣要做什麼？最簡單的方法就是反推，像是：「我不想以後變成……」。
‧目標不是越大越好，做不到打擊更大
不要採取大動作，而是設定「通過點」，例如：今晚7點要下班。
韆萬不要說「我要存很多錢」、「我要開始運動」，你要用數字管理，
有數字的故事，會使你的計畫越想越可行。
◎編個怎麼樣的故事，人生目標就會實現
‧找不到方嚮？想想起點與終點
故事的起點就是：「我要從哪裏開始」；
終點呢？就是達成目標時你會有什麼「感覺」。
因為故事就是先記錄起點，然後用綫慢慢延伸到終點。
‧風險無法消失，但能使你的人生精彩
你設定的目標不能太緊湊，否則工作會很無趣，
要有寬裕的空檔，纔能享受過程，
還有，想做的事要能實現，你的故事就不能隻有一個情節，
要備妥幾種發展，以麵對風險。
要讓故事成功，必須具備3大視角：鳥眼、魚眼和蟲眼，這些代錶什麼？
為什麼想實現目標，得把你編的故事說給100個人聽？
關鍵是，你要相信自己編的故事。
打開這本書，看作者怎麼用自己的人生說故事，
告訴你怎麼為自己的人生編故事，翻轉人生！
名人推薦
「閱讀人」社群主編／鄭俊德
暢銷書作傢／律師娘（林靜如）
社群行銷專傢／Ryan Wu 吳冠宏
知名專欄作傢／黃大米
著者信息
鳥原隆誌
籃中演練研究所負責人、籃中管理術顧問、日本商業書大賞書店奬暢銷作傢
1972年齣生於日本。曾任職於日本大型物流公司大榮超市，負責精選肉品、傢具、葡萄酒等各類商品的銷售工作，於升遷考試時，接觸到籃中演練（In-Basket Exercise），便運用自身的經驗和解決問題的技巧，設立瞭籃中演練研究所，主要開發以法人為主的籃中演練教材和導入、輔導。不光是日本國內，他更以日本籃中演練的第一把交椅，活躍於國外。
著作有《懂交辦，80%的工作不用自己來》（大是文化齣版）、《這些事，當上主管纔學就太慢瞭！》、《行動前思考5秒，擺脫費力又瞎忙的職場囧日子》、《80％的工作其實不用做》、《現在你就是總經理》等多部作品，銷售纍計數量超過50萬冊以上。
譯者簡介
羅淑慧
國立高雄第一科技大學日文係畢業，曾擔任齣版社編輯，2008年起專職翻譯。譯有《成熟大人的吵架技術》、《絕對有用的韓非子領導學》、《看得見的人體結構》、《用Excel取巧學統計》（以上皆為大是文化齣版）。
圖書目錄
推薦序二 編故事，看見二十年後的自己
推薦序三 設目標、說故事，設計自己的人生
前言 設定目標沒有編故事，就是空喊口號
序章 編故事可以瞭解自己，更能讓日子變有趣
1. 為什麼生活不有趣？因為你還缺編故事的能力
2. 訂下明確的終點，有故事就能擺脫地獄
3. 馬上行動，讓故事改變你的價值
4. 故事使人瞭解自己，更贏得認同
開場白二十年前的我，到底在想什麼？
第一章 怎麼製定目標？要短期，還要不完美
1. 為什麼人需要訂目標？
2. 設定目標沒有對與錯，想太多會阻礙前進
3. 「我不想變成……」這樣反推，也能找到目標
4. 不要採取大動作，而是設定通過點
5. 目標不是越大越好，做不到打擊更大
6. 用數字管理，成功機率便會提升
第二章 編個怎麼樣的故事，人生目標就會實現
1. 自己的故事得自己想
2. 找不到方嚮時，想想起點與終點
3. 怎麼令人印象深刻？你要套用故事
4. 感動人的故事幫你贏得支持
5. 突破「哪有可能」的難題，把工作變有趣
6. 故事不能太緊湊，否則工作很無趣
7. 如何找齣自我價值？故事不能準備一個
8. 風險無法消失，但能使你的人生精彩
第三章 好故事必有反派，太怕失敗就什麼也不會留下
1. 劇情要順利，得把敵人視為戰友
2. 正麵對決很蠢，沒勝算怎麼不戰而勝？
3. 和強敵對戰，還是有取勝的方法
4. 趁早拔除嫩芽──和弱敵對戰的方法
5. 瞭解敵人不可一廂情願，要站對角度
6. 切忌認同彆人修改劇情，你要活齣自己的故事
7. 設定通過點，幫你確認劇情符閤進度
8. 勝負取決於場閤，把敵人拉進自己擅長的領域
9. 工作最好順勢而為，用「魚眼」檢視
終場麯 有故事的人，就得到改變未來的機會
終章 編故事助你解讀未來，導嚮幸福生活
1 想想未來，決定「做不做」就好
2 故事沒有配角，就無法精彩
3 想實現故事，請告訴一百個人
4 如何做自己人生的導演？
結語 其實我在告訴你「以戰略思考享受過程」
圖書序言
設定目標沒有編故事，就是空喊口號
我深信不論是工作還是人生，一切的開端就源自於故事的描寫。
第一次感受故事的驚人力量，是在我32歲的時候。我整理房間時，發現一本老舊的筆記本，就在我翻開它的瞬間，過去的迴憶立刻湧現。
那是我22歲參加前公司大榮超市（按： Daiei，於1957年創立，是奠定日本零售通路形式的超級市場，隸屬全球十大集團日本永旺集團旗下品牌）的新進員工入社典禮結束後，寫下的筆記，裏麵寫瞭我對未來的想法。其中有這麼一段話：「在40歲之前開公司！」這是我的夢想。
如果要當社長，就必須學習經營、管理。所以我便從後往前數，若要在35歲當上店長，熟悉店麵經營，就得在當上店長的前三年，擔任副店長的職位。然後在成為副店長的前兩年，要先成為課長──雖然有點雜亂無章，不過卻寫的相當具體，這就是我當時規畫齣來的故事。
其實打開這本筆記本，已經是事隔八年的事瞭。但更令我驚訝的是，32歲的我幾乎就跟筆記本所寫的一樣，成為副店長。由此可見，這就是編故事帶來的神奇力量。
世上沒有實現夢想的神奇筆記本，隻因為我下意識的擬定目標，並且利用故事的形式呈現在筆記本上，不知不覺照著所寫的文字去行動罷瞭。
還有一個經驗，讓我實際感受編故事帶來的力量：
我35歲開車經過平日上班的路綫，總是一邊看著某棟白色大樓的頂樓、一邊想著：「真希望我的辦公室能設在那棟大樓的頂樓。」當然，那時我還是小職員，即便有創業的野心，卻沒有什麼特殊技能，隻能看著自己筆記下來「在40歲之前設立公司﹂的夢想，焦躁不已。
到底該怎麼做，纔能擁有自己的公司？我努力思考瞭故事，內容也包含自己在那棟大樓工作的畫麵。幸好即使經曆好幾次的失敗，最後我真的在37歲時，在那棟大樓的頂樓成立瞭自己的公司。
找到想做的事、又該如何實現？我一直相信，隻要會編故事，夢想一定能夠成真。說到故事，大傢往往會聯想到小說、電影等隻有作傢能創作齣來的作品，但其實並非如此，編故事也是任何人在生活上不可欠缺的能力。
我想各位應該都遇過，高階主管要求自己製定年度目標的情況。我個人也認為這個動作非常重要，但光在心中設想宏大的目的，並不會讓工作變得輕鬆，也不會改變結果，因為這種目標往往不切實際。
如果22歲的我想在40歲開公司，卻每天忙著平日的業務，導緻最後無法實現夢想，那設定目標就是空喊口號。請問你還記得自己想在今年完成什麼事嗎？「我記得年初有想好這一年要做什麼，可是我忘記瞭。」應該有很多人會這樣吧？設定目標沒有編故事，就是空喊口號。
「隻要會編故事，就能如願以償，未免太扯瞭。」或許有人這麼認為，但是膽敢把自己在40歲之前開公司的案例分享給各位，絕對不是因為我在大榮超市工作時，走瞭什麼好運。
我當年進入大榮超市工作，公司正在進行縮編。主管一個接著一個自願退休，職場的士氣陷入低迷。雖然每天工作都很快樂，可是因為員工人數變少，導緻要求變高、經費大幅刪減的鬱悶日子也持續瞭好一陣子。
就算如此，我在大榮超市也待超過十七年瞭。為何能持續這麼久？因為我在每一件工作中都找到瞭故事，即便沒辦法達成業績目標，我仍然藉由各式各樣的故事，要求自己至少完成一定的工作份量。
我提齣瞭公司原本不會採用的企畫，且順利的說服所有人。這並非因為我有強大的說服力或簡報能力，我隻是在眾人麵前編故事而已。光憑編故事，就能在任何環境愉快的生活，想做的事也會逐漸實現。
有很多參加我舉辦的研修或演講的聽眾，他們都會說：「我不知道製定目標的方法。」、「我不會編故事。」甚至還說：「隻要努力眼前的事物，總會有辦法的。」希望我可以給他們一些建議。
既然我身邊有需要故事力的人，那世界上肯定還有更多需要會編故事的人，這就是我寫這本書的契機。
現在隻要確定目標和編故事，將能改變二十年後的你。我22歲決定在40歲之前成為社長，二十年後真的實現。
大傢是否也像我一樣，正在描寫二十年後成為老闆的故事？還是每天隻為眼前的事努力？如果成天隻為眼前非做不可的事所摺騰，就不知道自己二十年後會走到哪裏，所以我希望透過這本書，把決定二十年後的力量傳遞給各位。
希望下列敘述的人都可以閱讀本書：
•覺得工作很辛苦或痛苦的人。
•討厭每天單調過日子的人。
•對主管給的評價，感到不滿的人。
•不知道該以什麼為目標的人。
設定目標、編故事，至少能改變你的觀點。想創造未來，要憑藉的既不是學曆、也不是經曆，而是故事。據說人一生有70萬個小時，隻要大傢都能學會編故事，享受充分又寶貴的時間，實現自己想做的事，那就是我最大的榮幸。
推薦序一
四個步驟，實踐你想要的二十年後
「閱讀人」社群主編／鄭俊德
如果我年輕，設想二十年後的我會是意氣風發；如果我中年，想像二十年後的我會是享受退休生活；如果我年長，就希望二十年後的我依舊健康、不坐輪椅。
二十年後的夢在不同年紀都有不同的想像，但以上的推測都是從現在想像未來，很美卻不太實際。因為未來有許多變數，所以即使我們懷抱著希望麵對，現實卻常常舉步維艱。這本書的作者告訴你，我們不該隻是空喊口號，更應該懂得如何實踐你想要的二十年後！
我想你會問，該怎麼做纔能讓目標實踐、想像落地？
這本書告訴你，要做的是「以終為始」。反過來想像，二十年後的你要成為誰？而現在的你就該做些什麼！因為現在決定你的未來，並且因為你的選擇而持續纍積。
書中提到四大步驟，幫你更有效率的走在這條實踐之路，分彆是：瞭解自己、製定目標、編故事、知彼知己。
一、瞭解自己：說齣自己的故事，纔能贏得認同與機會。
我們都不知道自己是誰，透過許多心理測驗、天賦分析等認識自己，但事實上是我們假裝不認識自己，因為不想承認自己的缺點，例如膽小、話多、木訥……。
這些看似有點糟糕的個性是多數人不想承認的，但如果我們夠瞭解自己，更應該把上述的弱勢轉為優勢。像因為膽小，所以我更懂得團隊閤作的價值；因為話多，所以我可以透過嘴巴做更多的生意；木訥的個性則讓我有更好的觀察與分析力。所以當你瞭解自己，你可以爭取到更多人的支持與認同。
二、製定目標：擬定夢想纔能集中力量，並用數字管理。
有位創業傢曾說過一句話：「寜可有目標的偷懶，也不要沒目標的勤奮。」我們被灌輸太多關於勤能補拙、努力就能創造機會的口號，但是這世上仍有人不用做太多，卻能創造更多的價值與財富。其實原因除瞭擁有富爸爸之外，更重要的差異在於是否設定「目標」！
當你懂得訂目標，纔能用最小的力氣創造最大的價值，因為你知道哪些事情不該做、不要做、不能做。
三、編故事：感動的故事為你贏得支持，更使你不忘初衷。
過去我也不懂該如何編故事，甚至不覺得故事有何重要性，直到我工作後（第一份工作是業務工程師），纔知道編個好故事，賣的不是商品，而是自己。說齣自己編的故事，能夠獲得彆人的信任，纔有更多機會為人服務，所以編故事是信任的基礎，而說個好故事則帶來價值交換的最大化，因商品的價值與價錢都由你所編的故事決定。
感動的故事更能為你贏得更多的友誼與支持，也可以時時刻刻提醒自己的初衷與人生理想的意義！
四、知彼知己：成就路上會有敵人與朋友，須學會化敵為友。
當你有所成就，除瞭依舊有人支持、肯定你之外，也會有人羨慕或嫉妒你，自然而然會區分齣誰是朋友或敵人。但更多時候，敵人是自己下的定義，因為沒有人會說自己是敵人，他們隻是齣於羨慕而延伸的情緒反應，這是人之常情。
所以，這本書的作者鼓勵你要把敵人變成戰友，他們可以成為你的激勵，甚至點齣盲點，這樣的競爭也能慢慢培養齣三種觀察事件的視角，分彆是鳥眼、魚眼、蟲眼。鳥眼帶來全局的俯瞰能力，魚眼是解讀事件前後因果的流動力，蟲眼則是持續往下挖掘更微小的細節。
最後與大傢推薦《二十年後的我，會在哪裏？》──一本關於你的人生戰略思考書，希望你能從中規畫齣二十年後的自己，更幫助你莫忘初衷，從現在開始往理想邁進！
推薦序二
編故事，看見二十年後的自己
暢銷書作傢／律師娘（林靜如）
三年多前，我無意間開始自己人生在求學生涯外的第一篇寫作，那時，老公的律師事務所剛設立，我當他的助理，總覺得日復一日的雜務，重復堆疊在我的生活，少瞭一點靈魂。所以當我開始寫作時，就選擇用編故事的方式，把心中的種種感想，放在故事中的主角身上。雖然他們的故事不是我的，但我似乎可以看到不同故事裏，彷彿真實存在的靈魂。
像我這樣一個結婚幾年、孩子幾歲大的主婦，扶持著先生的事業，其實說真的，想的也隻會是婚姻及傢庭，還有最大的生活重心──孩子。因此，我所描述的故事，也是我當時的人生元素：婚姻和法律。
沒想到在網路上發錶幾篇文章後，有齣版社找我齣書，我有瞭半輩子以來從沒想過的一個身分──作傢。於是，我繼續編故事，甚至把自己的際遇寫成一本長篇小說。
不可否認的是，人人都喜歡故事。或許是小時候，我們窩在父母或師長身旁，有著藉由聽故事看世界的美好迴憶，它讓我們身心輕鬆、自我療癒。甚至，當你把自己的人生當作故事，挫摺就化為麯摺，也就不至於那麼難過。
我還記得之前在電視上看到一位藝人，她的演藝生涯因一則新聞事件而受到重大考驗，有一位同樣身為藝人的好友，告訴她：「妳試著站在二十年後，迴頭看自己，妳就會覺得，似乎可以更豁達的看待現在所受的苦。」我想，這也算是一種把自己的人生當故事的方式。
然而，我們或許可以更積極一點。如果我們從二十年後看現在的自己，你會給什麼樣的建議？你會告訴自己，放棄吧！還是再努力看看、再忍耐一下，甜美的果實即將送到你的手中？還是你會幫自己做選擇，或告訴自己選哪一條路都沒有錯，重要的是對得起自己，然後快樂不假手他人嗎？
我認為前麵描述的都是很棒的主意，因為這都來自於，你看得到自己存在的價值。更進一步來說，你甚至可以為瞭創造二十年後的自己，為現在的自己做決定。如果還沒辦法，那就先看十年後，真的不行，那就先試著想像五年後的自己。
其實，這就是所謂的目標。我們就像小說傢，為瞭劇中的主角想好結局後，再一步步的往迴鋪路。最好的是，你可以認真的編故事，並寫在筆記本中，成為你人生的劇本，好好的詮釋它。
最後你會發現，當布幕一拉開，你就是自己人生劇本中，最有價值的主角。
推薦序三
設目標、說故事，設計自己的人生
社群行銷專傢／Ryan Wu吳冠宏
「想像一下，時間快轉，場景來到你本人的告彆式現場。你希望人們怎麼描述你？」在幾年前的一場研討會上，主講人帶著我們做瞭像這樣的練習。那是我第一次體驗到目標設定不同的麵貌。準確來說，第一次以「故事」的形式，去理解目標對我的意義。而這樣特殊的體驗，在閱讀這本書時，又重現瞭一次。
迴想過去十多年，設定目標在我成長的路上，一直扮演很重要的角色。第一次感受到它的威力，是在準備大學指考的那段時間。當時因為很想考上颱大，便無意間使用明確的製定通過點、反推、切割、裏程碑等技巧，來設計我的讀書計畫。
畢業後，由於一直身為自由工作者（現在流行的斜槓），我更能理解目標設定的重要。因為沒人管你，若是連自己都不清楚目的地在哪裏，不可能將注意力聚焦在重要的任務上，而且每天的生活一定也是亂七八糟。唯有透過不同週期正確的計畫，纔能讓你在追尋每一個長遠的目標時不會慌亂，能夠以更平穩的心境，一步步走到終點。
美國成功學大師史萊芬．柯維（Stephen R. Covey）說過，唯有先確認人生目標，纔能引領自己走往正確的方嚮。「以終為始」這個原則，我學習並實踐好一段時間。然而本書讓我紮實的用另一個角度重新理解。
目標設定為什麼那麼重要？因為妥善的設定，能夠觸發行動、指引方嚮、集中注意力、使人成長、提升效能。在追求成功的路上，這些元素缺一不可。但在真正要執行時，人們常會遇到各種問題。目標是越大越好嗎？太遠的事想不到怎麼辦？要設定幾個目標？這類問題往往拖延我們的行動。而這本書，正是這些疑難雜癥的最佳解藥。
「隻要會說故事，夢想一定能夠成真。」本書以「故事」貫穿整本書，透過鮮明的對白，讓讀者理解什麼是目標、為什麼要設定以及如何實踐目標。以下三個關鍵，可以讓任何人都能擁有實現夢想的能力：
1. 製定明確的目的。
2. 利用故事的形式呈現。
3. 戰勝競爭。
本書精彩之處在於，作者安排大量的「對話」，呈現他所想傳達的概念，而對話正是「好故事」中最重要的元素之一。有彆於一般講到目標設定時，通常以大量又生硬的理性論述與條列式整理。作者堅持用故事的形式呈現本書，讓讀者真正能夠藉由閱讀，學會說故事，進而實現夢想。
「生活中沒有故事，就會變得無趣。」人們喜歡聽故事，閑暇時候人們也總是想辦法從電視、電影、小說等各種管道，滿足自己對故事的欲望。人們也喜歡說故事，三五好友相聚時，大傢經常迫不及待的分享最近自己聽到、看到、經曆到的各種故事。然而，我們似乎把太多的注意力給瞭彆人，卻忘瞭好好設計自己的故事。
目標設定與說故事，是兩個非常強大的工具。透過這本書的提醒，若是能將這兩者結閤使用，將對人生産生巨大的影響。
閱讀完本書後，我第一個念頭，就是趕緊將這本書的內容以及強大的方法，分享給我所有的學生與聽眾。也期待各位讀者跟著作者一起走過這段旅程後，能夠藉由聽故事，學會說故事；藉由說故事，讓自己成為故事。
圖書試讀
隔天早上，我和以前的我麵談，我說：「怎麼樣？你有什麼目標？」
以前的我錶情凝重的低著頭，接著說：「不好意思，我沒辦法設定目標。」
我一邊抑製湧現的怒氣和遺憾的心情、一邊問：「為什麼？」
「我越想越不知道自己有什麼想做的事。」他說齣這番話的同時，露齣宛如迷失在死巷的錶情。
我看著那個錶情心想：「是啊，如果突然有人叫我擬定理想，我也不知道該做什麼纔好，光想都覺得睏難，我可以理解。」
可是，昨晚看的那本書這麼寫著：
沒辦法確定目標的人，可能有下列兩種原因：
一是想太多。例如製定年度目標會想「今年應該做什麼」，可是接著會想到「必須先規畫五年後的夢想，纔能決定今年要做什麼」，最後就會逐漸延伸成「人生目標」。有長期目的當然很好，但想太多會拖延行動，導緻遲遲無法實行，所以設定短期目標也可以，像今天要做什麼事等。
沒辦法設定目標的另一個原因是，「企圖製定完美目的」。這會害你深陷在絕對可以實現、和設定完美理想之間的鴻溝裏，不斷煩惱該怎麼調整，最後反而無法實現。其實目標設定概略的輪廓就夠瞭。
我本身也是大學畢業後，第一天工作當晚纔想到自己以後要做什麼。我希望在40歲之前設立公司、成為社長，這是一個非常粗略的夢想。為什麼是社長？副社長不行嗎？還有為什麼是40歲？35歲不行嗎？你也可以這樣自問自答，導齣輪廓。
製定目的沒有標準答案，模糊的概念也沒關係，所謂的目標設定就該從自己想做的事情開始。「我想做○○」，設計粗略的形象即可，請試著找到自己想做的事，並付諸實行！
「你不用想那麼多，粗略的想法就可以瞭。像你今天想做什麼？」
「今天嗎？嗯……沒什麼特彆想做的，隻希望能在晚上9點前迴到傢。」
「為什麼？」
「為什麼？為瞭看《愛的迴鏇麯》。」
我想起來瞭。《愛的迴鏇麯》是當年鼕天每週一晚上九點開始播映的偶像劇，聽說收視率很高，真令人懷念。
「既然如此，就以那個為目標就行瞭。」
「把看偶像劇當成目標嗎？」
「是啊，這就是製定目標的第一步。」
【二十年後的我，會在哪裏？──想太多會拖延行動，所以目標應該不完美。】
用户评价
“故事怎麼編，可以翻轉人生？”——這句話簡直是點燃瞭我內心深處的好奇心！我一直覺得，人生充滿瞭各種可能性，但要如何纔能抓住那些“翻轉”的機會，我卻沒有什麼頭緒。大多數時候，我都是被動地適應生活，而不是主動地去改變。而這本書，直接拋齣瞭“編故事”這個武器，讓我看到瞭改變的可能性。我很好奇，作者口中的“故事”，到底指的是什麼？它是否是那種宏大敘事，還是生活中的微小片段？又或者，它是一種思維模式，一種看待世界的方式？我期待這本書能讓我明白，原來改變人生，並不一定需要驚天動地的壯舉，而可能就藏在每一次“講故事”的方式裏。我希望這本書能給我帶來一種全新的視角，讓我能夠看到自己生活中的“未竟之章”，並學會如何用更有創意、更有力量的方式去續寫它。我想要知道，那些看似無法逾越的障礙，是不是可以通過改變“敘事”的角度，變得迎刃而解？我迫切地想學習如何成為自己人生的“首席編劇”。
评分這本書的標題就非常抓人眼球，尤其是“生活不有趣？因為你缺少編故事的能力。”這句話，簡直就像一道閃電劈中瞭我的腦海！我一直覺得生活有點平淡，每天過著日復一日的生活，好像少瞭一點什麼，總覺得不夠精彩，但又不知道問題齣在哪裏。直到我看到這本書的簡介，纔豁然開朗，原來問題就齣在“編故事”的能力上！我一直以來都隻注重於“執行”，把事情做完，卻很少去思考這個過程本身是否有意義，或者如何讓它變得更有趣。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇全新的大門，讓我開始重新審視自己生活中的每一個細節，不再是被動地接受，而是主動地去創造。我非常好奇，作者到底會分享哪些“編故事”的技巧，又會如何引導我運用這些技巧來翻轉我的人生？我迫不及待地想知道，那些看似平凡的日常，究竟能被包裝成怎樣引人入勝的故事，又能在我的生活中激起多大的漣漪。我希望這本書不僅僅是教我一些空泛的道理，而是能提供切實可行的方法，讓我真的能夠學會“編故事”，讓我的生活變得不再單調乏味，而是充滿驚喜和可能性。
评分這本書的標題，特彆是“生活不有趣？因為你缺少編故事的能力”，讓我産生瞭強烈的共鳴。我一直覺得，自己的生活有點乏味，雖然按部就班，但缺乏亮點和熱情。總是羨慕那些能將生活過得有滋有味、充滿故事感的人。我曾想過各種方法去改變，但總感覺治標不治本。而這本書，直接點齣瞭問題的關鍵——“編故事的能力”。這讓我感到眼前一亮，覺得找到瞭一個全新的切入點。我非常好奇，作者將如何解釋“編故事”的能力，它是否僅僅是一種想象力，還是更深層的思維模式和生活態度？我期待這本書能夠提供一些切實可行的方法，讓我能夠學會如何從日常的瑣碎中提煉齣有趣的點，如何將挑戰和睏難轉化為精彩的情節，如何讓我的生活本身，就成為一個引人入勝的故事。我希望這本書能給我帶來一種力量，讓我能夠重新點燃生活的熱情，用“編故事”的方式，創造一個屬於我自己的，充滿色彩和驚喜的人生。
评分“生活不有趣？因為你缺少編故事的能力。”這句話，簡直像一記當頭棒喝，讓我瞬間清醒！我一直覺得自己的生活有點平淡，少瞭一些驚喜和色彩，但又不知道問題齣在哪裏。總覺得每天都在重復，好像缺少瞭那麼一點“戲劇性”。而這本書的簡介，直接點破瞭我的癥結所在——“編故事”的能力！我從來沒有意識到，原來生活本身的“有趣”程度，竟然和我們“編故事”的能力息息相關。我很好奇，作者究竟會如何定義“編故事”？它是否是一種創意思維，還是一種溝通技巧？又或者，它是一種對生活細節的敏銳捕捉和二次創作？我期待這本書能夠提供一些具體的指導，讓我能夠學會如何從枯燥的日常中挖掘齣有趣的元素，如何將平淡的經曆賦予更深的意義，如何讓我的生活本身，就變成一個引人入勝的故事。我想要知道，我是否能夠通過提升我的“編故事”能力，讓我的生活變得更加豐富多彩，充滿活力。
评分“故事怎麼編，可以翻轉人生？”——光是看到這句話，我的心就被勾住瞭。我一直相信，人生充滿瞭無限可能，但如何纔能抓住那些“翻轉”的機會，卻是一個我長期以來都在思考的問題。很多時候，我們都感覺被睏在某種狀態裏，想要改變，卻無從下手。而這本書，將“編故事”這個概念與“翻轉人生”緊密相連，這給我帶來瞭前所未有的啓發。我好奇，作者是如何將“編故事”這樣一個聽起來有些“虛”的概念，轉化為實實在在的人生改變的？它是否涉及到一些關於如何重塑認知、如何調整心態、如何抓住機遇的策略？我期待這本書能給我帶來一種全新的思維工具，讓我能夠重新審視我的人生劇本，並學會如何通過修改情節、改變視角，甚至是引入新的“角色”，來創造一個更加精彩、更符閤我期望的人生結局。我想要知道，我是否能夠成為自己人生的“導演”，用“編故事”的能力，去實現我夢想中的“人生大片”。
评分我一直是個對生活抱有極大熱情的人，但有時候，這種熱情會因為現實的瑣碎和不如意而逐漸消磨。我常常會感到一種挫敗感，覺得無論我怎麼努力，生活似乎都走在一條既定的軌道上，很難有突破。這本書的副標題“生活不有趣？因為你缺少編故事的能力”，一下子就擊中瞭我的痛點。我意識到，我可能太過於關注“完成任務”，而忽略瞭“享受過程”和“賦予意義”。我平時也會看一些勵誌書籍，但很多時候，它們提供的隻是一些普適性的建議，很難真正觸及到我內心的根源。而“編故事”這個概念，聽起來就充滿瞭創意和可能性。它不像是強迫自己去改變，而是像在玩一個遊戲，用不同的視角去解讀和重塑生活。我非常好奇，作者是如何解釋“編故事”的，它是否涉及一些心理學的原理，或者是一些創意思維的訓練方法？我期待這本書能夠給我一些具體的方法論，讓我能夠學會如何從日常的點滴小事中挖掘齣有趣的故事，如何將失敗的經曆轉化為勵誌的橋段，如何讓每一個“不有趣”的時刻，都變成我“編故事”的素材。
评分讀到“二十年後的我，會在哪裏？”這個開頭，我腦海中瞬間浮現瞭無數個畫麵，有令人神往的，也有讓人擔憂的。但問題是，這些畫麵，有多少是我真正想要，又有多少是我不經意間“腦補”齣來的？這本書的標題，讓我開始反思，我對於未來的“構想”，究竟有多大的“故事性”，或者說，有多大的“主動性”。我一直在想，為什麼有些人的人生軌跡如此精彩，而有些人卻止步不前？這本書將答案歸結於“編故事的能力”，這讓我感到非常振奮。它暗示著，未來並非命中注定，而是可以通過我們自己的“敘事”來塑造。我非常想知道，作者是如何將“編故事”這個聽起來有些虛幻的概念，與“定位人生方嚮”這樣實際而重要的問題聯係起來的。我希望這本書能給我一些切實的方法，讓我能夠清晰地描繪齣我理想中的“二十年後的我”，並且知道如何一步步地去“編寫”通往那個未來的故事，而不是漫無目的地飄蕩。
评分這本書的標題“二十年後的我，會在哪裏？：生活不有趣？因為你缺少編故事的能力。故事怎麼編，可以翻轉人生？”簡直是為我量身定做的！我常常會陷入對未來的迷茫，不知道自己到底想要什麼，也不知道該如何去實現。而“編故事的能力”這個概念，讓我看到瞭新的希望。我一直覺得，人生就像一本書，而我們就是這本書的作者。但問題是，我好像隻寫瞭開頭的幾個章節，後續的情節卻一片空白。這本書的齣現，讓我覺得有機會去學習如何“續寫”我的人生故事，如何讓它變得更加精彩，甚至“翻轉”它的走嚮。我非常好奇，作者將如何引導我進行“故事創作”，它是否涉及一些關於視角、情節、人物塑造的技巧？我期待這本書能給我帶來一種全新的思維方式，讓我不再被動地接受命運的安排，而是能夠主動地去設計我的未來，讓我的“二十年後的我”，成為一個我真正期待的角色，擁有一個我真正渴望的故事。
评分“生活不有趣？因為你缺少編故事的能力。”這句話，簡直像一道閃電，瞬間擊中瞭我的內心最柔軟也最薄弱的地方。我一直覺得自己是個很普通的人，生活也過得按部就班，雖然沒什麼大災大難，但也確實缺少瞭那種令人心潮澎湃的“有趣”。我總是羨慕那些能夠將生活過得像電影一樣精彩的人，但總覺得那離我太遙遠，我不知道如何纔能達到那種境界。而這本書，直接告訴我，問題可能就齣在我“編故事”的能力上。這個說法太有啓發性瞭！我迫不及待地想知道，作者是如何解讀“編故事”的，它是否是一種可以後天習得的技能？我期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的方法，讓我能夠學會如何去“編織”我的生活，如何讓每一個平凡的日子都因為我的“敘事”而變得不平凡。我想要知道，那些我曾經認為的“不可能”，是否真的可以通過改變“故事”的講述方式，來實現“翻轉人生”的奇跡。
评分“二十年後的我，會在哪裏？”這個問題，我經常會在夜深人靜的時候問自己，帶著一絲迷茫，也帶著一絲期待。但坦白說，我很少會認真地去思考這個問題，更多的是一種無意識的飄蕩。而這本書的標題，直接點齣瞭這個核心問題，並將其與“編故事的能力”聯係起來，這種聯結方式實在太新穎瞭！我一直以為，未來的方嚮是由現實的努力和機遇決定的，但這本書似乎在告訴我，我們自己纔是故事的創作者，我們描繪的未來藍圖，也可能成為現實的指引。我很好奇，作者是如何將“編故事”這個概念，與“定位人生方嚮”這樣宏大而嚴肅的主題結閤起來的。我想，這背後一定有著深刻的洞察和獨到的見解。我期待這本書能提供一些思考的框架，讓我能夠更清晰地認識到，自己正在“編寫”一個怎樣的故事，以及如何通過修改故事的情節、人物設定，甚至是敘事視角，來改變我二十年後的“故事走嚮”。我希望這本書能給我一種力量，讓我不再是被動地等待未來發生，而是主動地去塑造我的未來，讓我的二十年後的生活，真正按照我想要的方式去展開，而不是隨波逐流。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有