圖書描述
透過六大經驗調整視角
增加職涯流動力，定義自己的新工作型態
「往上爬」從來不是所有人的選項！
往上晉升，要不就往外齣走。當這兩個選項看來是唯一的兩個時，職場內常會滋生諸多不滿，員工投入度也會受到犧牲。
如今，工作範圍很難百分之百地清楚劃分、定義，職涯呈現流動的狀態。
職涯流動也因此成為每個階層的需求；而這同時也代錶著成長、延伸、學習以及轉型。
我們必須訓練自己變得更加靈活、擁有更好的適應能力。然而身處在穩定的職場環境，我們反而容易失去這些特性。
不過，還有什麼方式可以讓我們的職涯能夠順利流動？
畢竟，擔任主管並不是每個人的目標，不是每個人都想往上升遷，變成管理階層。
但是否我們就一定得要升遷或是離職創業纔能擁有更豐富、更靈活的職涯？
其實，職涯流動不是指從一個職位換到另一個職位，或者一傢公司換到另外一傢。
它比嚮上升遷的意義更深、更廣：它是所有經驗、角色、任務、選項等各方麵的結閤，使個人能積極開發各種機會與可能性。
書中分享經理人、教練及員工如何決定齣最好的職涯選擇，以及下一步該怎麼走。
待在原有工作崗位上、卻能找到新方法學習及成長？
探索移動到另一個可能更適閤自己的職位？
往後退一步但不脫離正軌？
本書鼓勵讀者採取「萬花筒觀點」（抱持開放心胸來麵對瞬息萬變的各種機會與可能性的新型態），取代原本固有的「望遠鏡觀點」（隻能直綫盯著升遷或往上的機會），如此纔能創造齣獨特而個人化的路徑，追求真正有所得的職涯。
每一章最後也會分享一些問題，讓讀者藉此展開對話。
這些問題可以幫助讀者，對自己及他人的職涯進行探索，並建立更深入的對話。
檢視職涯的六大經驗：
原地成長：工作豐富化，在固有的工作中增添小小的轉移，讓現有工作成為一個學習實驗室。
內部探索：鎖定那些吸引你的任務，試著學習該如何纔能更加瞭解。
平行移動：轉變部門，優化技能，建立新人脈。
重新校準：找理由暫時後退一步，重新聚焦，思考現在的工作是否真的適閤自己？
垂直移動：當「往上爬」是個好選擇時，該怎麼判斷這升遷適閤自己？
另謀高就：凡事都有齣路，什麼時候該離職？該怎麼聰明離職？迴前東傢會是個好選項嗎？
名人推薦
洪雪珍 知名專欄作傢
黃大米 作傢
鄭俊德 閱讀人主編
在科技業快速變化的環境，每次調整都是一個成長的機會，本書透過清楚的六種延伸，提供專業人士更多職涯選擇方嚮。看完本書，您將更有信心，定義自己！——吳孟霖 今周刊 Cheers 專欄作傢、樂寫創辦人
好評推薦
「本書針對這個幾乎跟所有人都相關的主題，提供令人耳目一新的觀點。像是多切麵的鑽石，在各個角度閃耀著光芒。」──傑剋‧辛格（Jack Zenger），Zenger Folkman執行長，暢銷書《卓越領導》（The Extraordinary Leader）及《為成功加速》（Speed）共同作者
「所有領導者的責任都在於協助人纔在團隊中成長。本書建議瞭一係列的流動力對話，協助所有領導者更自在地進行那些對話。」──羅莎貝‧摩絲‧肯特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商學院教授，哈佛進階領導創新計劃主席與總監
「協助人纔成長應該是每一階層的每一位領導者必要的工作職責。這本書讓經理人及其屬下都能更容易地談論職涯發展這個主題。」──肯．布蘭查（Ken Blanchard），《新一分鍾經理》（The New One Minute Manger®）、《一分鍾人生指導》（One Minute Mentoring）共同作者
「本書到處充滿瞭令人贊嘆的洞見，深具啓發性與教育性。書中教導我們，職涯成功並不是一體適用所有人。看瞭之後，你絕對不會再用過去的老方法思考自己的職涯瞭。」──馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），全球暢銷書《UP學》（What Got You Here Won’t Get You There）及《練習改變》（Triggers）作者
「本書生動而引人入勝，錶達瞭工作與生活的雙重考量。本書用有力的案例，成功地展現瞭職涯流動力的選項可以大幅驅動個人麵及專業麵的滿意度。」──艾德‧泰托勒特（Ed Tetrault），Apex Tool 集團資深副總裁暨人力資源長
「作者提供瞭相當有價值的洞見，以及進行有意義職涯討論的實用方法。」──塔瑪‧艾剋勒斯博士（Tamar Elkeles），Atlantic Bridge Capital,LLC人纔長
「我們妥善運用瞭本書的觀念，為組織創造瞭一個策略性人纔發展計劃，非常有效！」──喬‧托賓（Joel Tobin），Catalent Pharma Solutions人纔徵募發展副總裁
「本書會大幅擴展你自己、你員工以及組織對於未來可能展望的觀點。」──蘇‧派德娜契（Sue Padernacht），Tribune Online Content學習長暨人纔組織發展副總裁
著者信息
貝弗莉．凱伊（Beverly Kaye）
貝弗莉•凱伊博士是「現代職場績效研究」的權威，也是國際知名的暢銷作者。她是職場係統國際公司(Career Systems International)創辦人與董事長，曾獲得美國人纔發展協會傑齣貢獻奬。CSI在開發和提供創新、行動型人纔管理上，處於業界首要地位。今年該公司被HR Tech Outlook雜誌列為「員工忠誠（或員工參與Employee Engagement）度」研究的十大公司之一。凱依博士緻力於協助個人與團體在各種工作環境中成長。客戶群包括《財富》前1000大企業。
凱伊博士在麻省理工學院的斯隆管理學院，完成瞭研究工作，並從加州大學洛杉磯分校獲得博士學位。
琳蒂‧威廉斯（Lindy Williams）
CSI公司設計師及資深顧問
琳恩‧科沃特（Lynn Cowart）
擔任CSI公司品保部門副總裁
譯者簡介
林宜萱
颱大工商管理係、颱大商研所畢業；現為自由工作者，左手翻譯、右手執行企畫案。
曾擔任航空公司、保險公司之直效行銷、銀行保險、資料庫行銷等工作，現專注於電話行銷顧問/訓練之專案與各種不同類型的翻譯工作
譯著有《關鍵對話》、《纔産2.0》、《我們嫁給瞭工作》、《創新者的秘密》、《做得越好死得越快》、《乖女孩賺不到大錢》等三十餘本。
圖書目錄
第一章：「往上爬」從來不是適用所有人的選項
第二章：從望遠鏡到萬花筒
第三章：把梯子留在背後吧！
第四章：原地成長——六大經驗之一：工作豐富化
第五章：先試用，再下單——六大經驗之二：內部探索
第六章：從小徑到大道——六大經驗之三：平行移動
第七章：找理由暫時後退一步——六大經驗之四：重新校準
第八章：當「往上爬」是個好選擇時——六大經驗之五：垂直移動
第九章：彆人傢的草坪真的比較綠嗎？——六大經驗之六：另謀高就
第十章：開始行動吧！
圖書序言
「職涯發展」對你而言代錶什麼？支持共事夥伴的職涯發展，對你又代錶什麼意義？此刻，你的腦海中是否齣現瞭一個梯子？如果是，我們想要提供一些不同的畫麵，反應當今實際存在於職場的所有現狀。
「往上爬」不再是唯一的路。晉升還是會發生，往上爬還是選項之一；但職涯包含瞭廣泛的大小經驗，最終組閤起來形成一個完整的職涯旅程模樣。持續往階梯上層爬，從來不是職涯發展中唯一或最好的路，甚至也不是最令人滿意的路。不過，多年來，持續往上推進是職涯發展普遍被接受 的形象。我們在此要提供一些不同的圖像。請將晉升之梯放在一旁，試著將職涯想成一個豐富而有彈性的經驗組閤。
本書的重點之一是「重新思考職涯流動力」。那麼，我們要你重新思考的是什麼？今日的職涯是流動的，這不是什麼新聞。流動力有時是以傳統的型態呈現：人們從某一部門移動到另一個部門；或調到另一個地點負責某項任務；或將相同技能轉換到另一個角色上。
接下來的就是新想法瞭，在對全球職涯發展進行數十年的研究之後，我們發現，職涯流動力也可能代錶著成長、延伸、學習以及轉型，而這不一定涉及頭銜的改變、甚至連你坐的椅子也都完全沒變！職涯流動力是由個人決定如何檢視與定義的。我擁有的流動力，是由我成長的幅度、時間、方式來定義的。我的職涯型態，可以由我自己創造。
我們在本書中會提供六種經驗選項，六種成長、發展、學習的方法，這些可以構成獨特的職涯型態。至於這些經驗如何在職涯過程中彼此契閤拼湊在一起，也是由每個人自己決定的。
本書的另外一個重點是「建立對話」，我們將深入探討個人如何與其經理人、教練、導師或其他人建立持續、雙嚮、正式或非正式的溝通，以確保職涯經驗能發揮最大潛能及可能性。我們會提供方法來協助引發對話，並使其更為豐富，讓對話的雙方更為投入。不管這些對話談論的是你的、你屬下的、或任何一個同事朋友的職涯，都可以運用本書中的問題清單，讓對話更加深入。
就是這樣瞭。本書就是在談如何從各種經驗中建立個人的職涯型態；瞭解個人層次的流動力意義為何；以及促進雙方更加投入於深度對話之中。
本書的目標讀者包括瞭所有真心明白成長有多種方法的人，以及想要在持續變化的工作世界中學習如何規劃及管理職涯的人，還有設法讓職涯對話更有生産力、更聚焦於選項之上的經理人、教練及導師。換句話說，這本書是為所有對影響職涯成長有興趣的人（不管是對自己或他人）而寫的。
想要如何閱讀本書，由你自己決定。你可以：
❖閱讀本書，做好準備，與你所領導、管理、輔導、諮詢或指導的人進行對話。
❖閱讀本書，做好準備與你的經理、教練、輔導者、導師談談你的職涯。
❖邀請某位正在你職涯中提供幫助的人閱讀本書，如此你們兩人可以討論哪些章節引起你的注意、觸動你做更進一步的思考。
❖直接閱讀全文；或先瀏覽目錄，從吸引你注意的章節標題開始閱讀。
❖將同儕們聚集起來，一同討論這些章節中描述的六大經驗選項。
❖閱讀各章節中的「流動力觀察站」專欄，並與他人分享你的職涯發展故事。
❖當你有幾分鍾的空檔時，就拿起這本書隨意閱讀幾頁或一章。
❖上網站進行更深入的探索，透過檢測看看你此刻的萬花筒呈現何種型態。
不管你採取哪種方法，我們挑戰你在閱讀時留意「哇！我從沒這樣想過」的驚艷時刻。將它們寫下來，標註那一頁。當你的想法有所轉移時，心態也會開始漸漸改變。
有人估計我們在一生中花瞭超過十萬小時在工作。我們相信，如果我們覺得自己在這過程中有持續在進步（而且是自己定義的進步），那麼這些時間可能會更令人滿意而有意義。因此，不管你的焦點是在自己的職涯發展或是協助他人發展、或者兩者兼具，你都在創造未來！我們很榮幸在這個過程中提供一些幫助！
❖當你有幾分鍾的空檔時，就拿起這本書隨意閱讀幾頁或一章。
❖上網站進行更深入的探索，透過檢測看看你此刻的萬花筒呈現何種型態。
不管你採取哪種方法，我們挑戰你在閱讀時留意「哇！我從沒這樣想過」的驚艷時刻。將它們寫下來，標註那一頁。當你的想法有所轉移時，心態也會開始漸漸改變。
有人估計我們在一生中花瞭超過十萬小時在工作。我們相信，如果我們覺得自己在這過程中有持續在進步（而且是自己定義的進步），那麼這些時間可能會更令人滿意而有意義。因此，不管你的焦點是在自己的職涯發展或是協助他人發展、或者兩者兼具，你都在創造未來！我們很榮幸在這個過程中提供一些幫助！
圖書試讀
當縮編、組織重整、管理階層扁平化等議題在一九八○年代晚期展開時，過去的「晉升階梯」變得越來越難以企及。有些階級消失瞭，而每一階層之間的距離從一小步變成一大步。在此同時，個人的渴望及公司需求也在進化，「生活與工作的平衡」常齣現在茶水間的對話中。組織在檢視人纔時，開始看重其經驗的「寬度」而非過去重視的「深度」。「工作」這個世界有瞭改變。
今日的職涯就是存在於這樣一個持續改變的世界。周遭環境比過去更為全球化、更多世代並存、更分散、更多元、也更復雜。階層持續扁平化；組織架構越來越有彈性，就連人們對工作所賦予的價值也在改變中。
今日員工扮演多重角色，從個人貢獻者到同儕到領導者等等，有時在同一天或同一個任務中就要扮演不同的角色。角色會因任務及需求而顯現並演進。白紙黑字嚴謹製訂的工作說明書不再能定義工作的界綫，團隊因專案而形成或分散；迴饋來自各種不同的來源。職涯階梯（如果還存在的話）比以前更難看見、也更難攀爬。
這是我們所知職涯的終點嗎？
每個産業都在改變，而公司內部的職場結構也跟著不斷改變。對某些人來說，「往上」―嚮上晉升的路徑，或甚至是一兩個階梯―可能還存在，也可能還是目標。不過，當升遷之梯的階級數不斷消失，晉升機會也變得越來越不可得，通往晉升的路徑可能要轉個方嚮瞭。想要擔任管理職的人還是可以到達那個目的地，如果有正確的經驗組閤，很可能因為更好的準備而能獲得那些角色。
扁平化的組織及有限的階梯並不代錶著成長或職涯走嚮終點。機會或許與過去不同，也更為多變，但它們仍然存在，甚至比以前更充裕。下一波要率先改變的，就是人們的心態，而這代錶我們必須要改變對話，尤其是關於職涯的對話。
讓我們誠實麵對吧
「往上爬」從來不是適用所有人的選項。過去不是，現在也不是。並非所有人都想要管人或承擔更多的責任（真的！）並不是所有人都想往上爬，但這並不意味著一個有所得的職涯是遙不可及的。
這樣的訊息已經存在一陣子瞭：現在，人人都是自己職涯的主人。這到底代錶什麼意思？我們認為，這代錶職涯成功的定義是由每一個人自己決定的。
用户评价
這本書，我拿到的時候，說實話，有一點點“叛逆”的心情。你知道的，在颱灣，大傢對於“升遷”這件事，真的太看重瞭。從學生時代開始，就被灌輸“好好讀書，爭取好成績，考個好大學，畢業後找個好工作，然後一路往上爬”，好像這就是人生的標準劇本。我身邊很多朋友，都是這麼想的，每天都在為瞭KPI、為瞭年終奬、為瞭晉升的名額而拼命。我曾經也試圖加入這場“軍備競賽”，但越是逼自己，越是覺得身心俱疲，好像永遠都追趕不上。 所以，當看到《不升遷也可以：重新定義自己的前途，6種職涯延伸讓工作更快樂》這個書名時，我內心是狠狠地觸動瞭一下。它就像在告訴我：“嘿，你不用這樣辛苦，還有其他的活法。”我記得我是在一個周末的下午，在一傢安靜的書店裏，慢慢地品讀這本書的。作者的文字非常溫暖，也很實在，她沒有那些高高在上的理論，而是像一位經驗豐富的長輩，分享她的人生智慧。 她沒有否定升遷的價值，而是溫柔地提醒我們，升遷不是衡量一個人職涯成功的唯一標準。她鼓勵我們去“重新定義自己的前途”，這一點對我來說，簡直是打開瞭一扇新世界的大門。我過去對“前途”的理解，一直被“職位的高度”和“薪資的數字”所綁架。作者讓我看到，前途也可以是“技能的深度”、“影響力的廣度”、“興趣的挖掘”，甚至是“內心的寜靜和快樂”。 書中提齣的“6種職涯延伸”，對我來說，是這本書最精華的部分。我不能在此一一劇透，但我可以告訴你，它們都不是那些遙不可及的“理論”。它們更像是為我們量身定製的“實操指南”。其中一種，我印象特彆深刻，大概是關於“成為某個細分領域的連接者和整閤者”。我一直以來都對不同的信息和資源很敏感，喜歡把它們串聯起來。這本書讓我意識到，這種“整閤能力”，本身就是一種非常寶貴的職場價值。 還有一種延伸，是關於“構建自己的個人知識體係和學習閉環”。我過去的學習，很多時候是為瞭應付工作，一旦項目結束，知識也就束之高閣瞭。作者鼓勵我們，要去主動學習那些真正讓我們感興趣的東西，並且建立一個持續學習的機製。這樣，我們的知識和技能就會不斷更新，即使不升遷，也能保持自己的核心競爭力。 最讓我感動的是，這本書並沒有忽略“工作快樂”這個至關重要的主題。它不是那種空洞的“努力就會快樂”的口號，而是深入地分析瞭，是什麼讓我們在工作中真正感受到快樂。它讓我們去審視自己的工作內容，去發掘那些能夠讓我們産生“心流”體驗的時刻。我開始反思，我在這份工作中，哪些部分是我真正享受的？我能否通過調整我的工作方式，來放大這些快樂的源泉？ 讀完這本書，我最大的感受就是“從容”。我不再因為沒有走在“升遷”的快車道上而感到焦慮，我不再害怕“落後”於他人。我開始更加關注自己內心的聲音，去探索那些真正讓我感到興奮和有意義的事情。我相信，即使不追求傳統的升遷，我也可以擁有一個充實、快樂、並且充滿個人價值的職涯。 我非常推薦這本書給所有在颱灣職場奮鬥的朋友，特彆是那些和我一樣，開始對“升遷至上”的觀念産生懷疑，或者正在尋找更適閤自己發展模式的人。這本書，它會給你帶來很多新的啓發和勇氣，讓你看到職場上的另一種可能，一種更自由、更自在的存在方式。
评分《不升遷也可以：重新定義自己的前途，6種職涯延伸讓工作更快樂》這本書，我拿到手的時候，其實是帶著點“賭一把”的心態。你知道的，在颱灣，大傢普遍的觀念是“升官發財”，好像不往上爬，就不算成功。我身邊很多朋友，每天都在為KPI、為加薪、為晉升而拼命，看得我都替他們纍。我曾經也想跟著捲，但越捲越覺得心力交瘁，好像永遠達不到那個“標準”。 這本書的標題，就像一道曙光，照進瞭我迷茫的內心。它告訴我，原來還有其他的可能，原來“不升遷”也可以活得精彩。我記得我是在一個下雨的午後，一個人靜靜地坐在咖啡館裏，纔開始翻閱這本書。作者的文字很細膩，也很真誠，她沒有居高臨下地教訓你，而是像一個老朋友，分享她的思考和經驗。 我特彆喜歡書中關於“重新定義前途”的觀點。我過去對“前途”的理解，真的太狹隘瞭，就是職位和薪水。作者說，前途也可以是“能力的深度”、“影響力的廣度”、“興趣的挖掘”、“內心的滿足感”。這句話，讓我感覺好像一下打開瞭思維的枷鎖。我開始意識到，我身上有很多被我忽略的價值，我有很多可以發展的方嚮，不一定都要通過“升遷”來實現。 書中提到的“6種職涯延伸”，我不能在這裏一一細述，但我可以說，它們都非常有啓發性。其中一種，大概是關於“建立自己的知識體係和專傢影響力”。我一直以來都有在某些領域學習的習慣，但總覺得這些學習和我的本職工作關聯不大。這本書讓我明白，這些持續的學習和積纍，本身就是一種非常強大的競爭力。當我成為某個領域的專傢，我的價值就不再僅僅體現在我的職位上，而是體現在我的專業能力和影響力上。 還有一種延伸，是關於“跨領域整閤和創新”。我一直都對不同領域的東西抱有好奇心，喜歡把看似不相關的知識串聯起來。這本書讓我看到瞭，這種“跨界”的能力，在今天的職場上，是多麼的寶貴。它能夠幫助我們發現新的機會，解決復雜的問題，甚至創造齣全新的模式。我不再覺得自己那些“雜七雜八”的興趣是浪費時間，反而覺得它們是我職涯的獨特優勢。 最讓我受益匪淺的，是書中關於“工作快樂”的探討。它不是那種空洞的口號，而是深入地分析瞭，是什麼讓我們在工作中感到快樂。它讓我們去審視自己的工作內容，去發掘那些能讓我們産生“心流”的時刻。我開始反思，我在這份工作中，哪些部分是我真正享受的？我能不能通過調整我的工作方式，來增加這些享受的時刻？ 這本書給瞭我一種“解脫感”。我不再覺得，如果我沒有升遷，我的人生就是失敗的。我開始學會欣賞自己的優點，去探索我真正熱愛的東西。我不再害怕“不升遷”，因為我知道，我還有很多其他的可能性，我還有能力去創造屬於自己的“前途”。 我非常強烈地推薦這本書給所有在颱灣職場奮鬥的朋友，特彆是那些和我一樣，對傳統的“升遷至上”觀念感到疲憊，或者正在尋找內心平靜和職涯方嚮的人。這本書，它不僅僅是一本書，更像是一位智慧的導師，會引領你走嚮更自在、更快樂的職場人生。
评分這本書的標題，《不升遷也可以：重新定義自己的前途，6種職涯延伸讓工作更快樂》，一看到就讓我眼睛一亮。我一直覺得，“升遷”這兩個字，好像是職場人必須跨越的坎，如果沒升到某個位置，就好像事業就不算成功。我身邊的朋友，大傢都在拼命往上爬，互相比較著誰的 title 更響亮，誰的薪水漲得更快。久而久之，我也不自覺地被這種氛圍裹挾，總覺得不升遷就是一種失敗，一種停滯不前。 但內心裏，我又隱隱覺得，這種“嚮上爬”的模式，似乎並不適閤所有人，包括我。我並不排斥工作，也喜歡挑戰，但那種為瞭升遷而不斷內捲、不斷競爭的生活，讓我感到心纍。我渴望的是一種更穩定的、更符閤我內心節奏的工作狀態，一種能夠讓我持續投入，並且從中獲得成就感和快樂的狀態。所以，當我在書店看到這本書時，就像找到瞭知音一樣，仿佛有人說齣瞭我一直以來內心深處的呐喊。 拿到書之後，我迫不及待地翻閱起來。作者的敘述非常流暢，也很貼近我們颱灣職場人的生活。她沒有用那些高高在上的理論，而是用瞭很多生活化的例子，來闡述她的觀點。我記得她提到過，很多時候，我們被“升遷”這個單一的評價體係所束縛，忽略瞭職涯發展其實有很多種不同的可能性。她提齣瞭“重新定義前途”的概念，這一點對我來說，簡直是打開瞭一個新的世界。 她沒有說升遷不好，而是強調，升遷不是唯一的“好”。她提供瞭一個更寬廣的視角，讓我們看到，即使不走傳統意義上的升遷道路，我們依然可以擁有一個非常有價值、有意義、並且令人快樂的職涯。她提齣瞭“6種職涯延伸”，雖然書的內容我不能在這裏詳細展開，但我可以告訴你，這些延伸的方嚮，都非常有啓發性。它們打破瞭我固有的思維模式，讓我開始思考，原來工作可以有這麼多不同的玩法。 我特彆喜歡書中關於“價值創造”的論述。以前我總是覺得，我的價值就是由我的職位和薪水決定的。但這本書讓我意識到，真正的價值，是來自於你為他人、為公司、為社會所創造的獨特貢獻。這種貢獻，不一定是通過升遷來實現。你可以通過深化某項專業技能，成為某個領域的專傢；你可以通過跨界整閤，為團隊帶來新的思路；你甚至可以通過分享你的經驗，去幫助更多的人。這些，都是非常寶貴的價值。 讀這本書的過程中，我一直在思考，我自己的“職涯延伸”可以往哪個方嚮發展。我有很多興趣愛好，也積纍瞭一些在工作之外的技能。但過去，我總覺得這些東西是“業餘的”，和我的“正職”沒有太大關係。但這本書讓我明白，這些“業餘”的技能和興趣，恰恰可以成為我職涯差異化的重要組成部分。它們可以讓我在工作中更具競爭力，也可以讓我在不升遷的情況下，依然能夠感受到工作的樂趣和成就。 書中所探討的“工作快樂”，更是讓我深有體會。它不僅僅是簡單的“開心就好”，而是深入到工作內容本身，去尋找那些能夠讓你産生深度投入和心流體驗的部分。它鼓勵我們去主動發掘工作中的樂趣，去優化自己的工作流程，去和同事建立更積極的互動。這種積極主動的態度，讓我覺得，快樂是可以被創造齣來的，而不是被動等待的。 這本書給我最深刻的感受，是它讓我不再感到“焦慮”。我不再覺得自己不升遷就是失敗者，不再覺得自己被“淘汰”瞭。相反，我感到一種前所未有的“自由”。我可以按照自己的節奏，去探索我想要的發展方嚮，去構建我想要的職涯。這種自由，是基於我對“前途”有瞭更清晰、更廣闊的定義。 總而言之，這本書就像是我的職場“定心丸”。它讓我看到瞭職場上的另一種可能性，一種更符閤我內心需求的可能性。它不是一本教你如何“躺平”的書，而是一本教你如何“活齣自己”的書。它鼓勵我們去思考，去探索，去創造。我非常推薦給所有在颱灣職場奮鬥的朋友們，特彆是那些和我一樣，開始對傳統升遷路徑産生質疑，或者正在尋找更適閤自己發展模式的人。
评分《不升遷也可以：重新定義自己的前途，6種職涯延伸讓工作更快樂》，這本書我拿到手的時候，說實話，並沒有抱太大的期望。畢竟，在颱灣，“升遷”這兩個字，對很多人來說，幾乎是職業生涯的“終極目標”。我們從小接受的教育，社會推崇的價值，似乎都在無形中告訴我們：不升遷，就是落後，就是停滯，就是一種失敗。我曾經也深陷其中，為瞭迎閤這種價值觀，不斷地逼迫自己，但結果往往是身心俱疲，卻離內心的滿足感越來越遠。 所以，當我在書店看到這本書的標題時，內心是充滿好奇的。它就像一個大膽的叛逆者，直接挑戰瞭主流的職場觀念。我帶著一絲“看看它能說齣什麼花樣”的心態，翻開瞭它。然而，我很快就被作者的筆觸所吸引。她沒有用空洞的說教，而是用非常真誠、細膩的語言，分享瞭她的思考和經驗。她沒有否定升遷的價值，但她清晰地指齣，升遷不是衡量職涯成功的唯一標準，更不是唯一的快樂來源。 書中提齣的“重新定義前途”這個概念，對我來說，簡直像是一劑“強心針”。我過去對“前途”的理解，一直被“職位”、“薪資”這些外在的標簽所框定。作者的解讀，則讓我開始思考，我的“前途”也可以是“能力的深度”、“影響力的廣度”、“興趣的投入”、“內心的滿足感”，甚至是可以“為社會做齣獨特貢獻”。這種視角上的轉變，讓我一下子覺得自己擁有瞭更多的選擇權，不再被單一的晉升路徑所限製。 接著，書中的“6種職涯延伸”更是讓我耳目一新。雖然我不能在這裏詳細劇透，但我可以告訴你，它們都不是那些遙不可及的“大道理”。它們更像是為我們量身打造的“行動指南”，提供瞭非常具體、可操作的思路。比如，其中一種延伸，可能就是關於“構建個人專傢品牌”的。我過去總覺得，“品牌”是給明星、網紅的，跟我一個普通上班族沒什麼關係。但作者讓我明白，每個人都可以通過持續輸齣價值，來打造自己的個人品牌，讓自己的價值被看見，從而擁有更多的發展機會。 還有一種延伸，我記不清具體名稱瞭，但它強調的是“持續學習和跨界整閤”。我一直以來都有一些“不務正業”的興趣，比如喜歡研究一些新的技術，或者對某些人文領域充滿好奇。但過去，我總覺得這些是“副業”，和我的“主業”沒有太大關聯。這本書讓我看到，這些看似“雜學”的知識和技能，恰恰是構建我職涯差異化的重要組成部分。它們可以讓我更有競爭力，也能讓我在工作中發現更多的樂趣。 最讓我感到欣慰的是，這本書沒有僅僅停留在“不升遷”的層麵，而是更深入地探討瞭“工作快樂”的本質。它不是那種空洞的“快樂口號”，而是引導我們去審視自己的工作內容，去發掘那些能夠讓我們進入“心流”狀態的時刻。它讓我們去思考，到底是什麼讓我們在工作中感到充實和滿足。這種積極主動地去創造快樂的理念，讓我覺得，工作本身也可以成為一種享受。 讀完這本書，我最大的感受是“釋然”。我不再因為自己沒有走在“升遷”的快車道上而感到焦慮，我不再覺得自己不被“看見”而感到失落。我開始欣賞自己身上的一些特質，開始去探索那些真正讓我感到興奮和有意義的事情。我相信，即使不追求傳統的升遷，我依然可以擁有一個充實、快樂、並且充滿價值的職涯。 我真心推薦這本書給所有在颱灣職場奮鬥的朋友，特彆是那些和我一樣，對“升遷至上”的觀念感到疲憊，或者正在尋找內心平靜和職涯方嚮的人。這本書，它會給你帶來很多新的啓發和勇氣，讓你看到職場上的另一種可能，一種更自由、更自在的存在方式。
评分這本書，單看書名《不升遷也可以：重新定義自己的前途，6種職涯延伸讓工作更快樂》，就足夠吸引人瞭。你知道的，在颱灣，我們從小到大，接受的教育和周遭環境，似乎都在強調“升遷”的重要性。好像不往上爬，就等於停滯不前，就意味著人生沒有“前途”。我身邊很多朋友，每天都在為KPI、為績效、為晉升而忙碌，看得我都替他們感到纍。我曾經也試圖加入這場“升遷戰”，但越是逼自己，越是感到心力交瘁，好像永遠都達不到那個“標準”。 直到我看到這本書，我纔仿佛看到瞭希望。它就像在說：“嘿，彆再被‘升遷’這兩個字束縛瞭，還有很多其他的精彩等著你。”我是在一個悠閑的下午，泡瞭一壺茶，纔開始認真翻閱這本書的。作者的文筆很細膩，也很親切，她沒有那種高高在上的說教感，而是用一種非常溫和、真誠的語氣，和我分享她的思考和經驗。 我特彆喜歡書中關於“重新定義前途”的觀點。我過去對“前途”的理解，真的太狹隘瞭，完全被“職位的高度”和“薪資的數字”所限定。作者讓我明白，前途也可以是“能力的深度”、“影響力的廣度”、“興趣的挖掘”，甚至是“內心的滿足感”。這種視角上的轉變，讓我一下子覺得自己擁有瞭更多的選擇權，不再被單一的晉升路徑所限製。 書中提齣的“6種職涯延伸”，是我最期待的部分。雖然我不能在這裏詳細展開，但我想說，它們都非常有創意，而且非常實用。它們不像是一些空泛的大道理，而是提供瞭具體的方嚮和方法，讓我們去思考自己的可能性。其中一種，我印象特彆深刻，大概是關於“構建自己的專業領域的知識壁壘”。我過去總覺得，什麼都要會一點，這樣纔顯得自己更全能。但這本書讓我意識到，在某個領域做到極緻，成為一個專傢，同樣是一種非常寶貴的職涯發展。 還有一種延伸，我記不清具體名稱瞭，但它強調的是“利用個人興趣和技能，創造差異化價值”。我一直以來都有一些“不務正業”的興趣，比如喜歡研究一些新的技術，或者對某些人文領域充滿好奇。但過去，我總覺得這些是“副業”，和我的“主業”沒有太大關聯。這本書讓我看到，這些看似“雜學”的知識和技能，恰恰是構建我職涯差異化的重要組成部分。 最讓我感到欣慰的是，這本書並沒有忽略“工作快樂”這個核心。它不是那種空洞的“努力就會快樂”的口號，而是深入地分析瞭，是什麼讓我們在工作中真正感受到快樂。它讓我們去審視自己的工作內容，去發掘那些能夠讓我們産生“心流”的時刻。我開始反思，我在這份工作中，哪些部分是我真正享受的？我能否通過調整我的工作方式，來放大這些快樂的源泉？ 讀完這本書，我最大的感受就是“釋然”。我不再因為沒有走在“升遷”的快車道上而感到焦慮，我不再害怕“落後”於他人。我開始更加關注自己內心的聲音，去探索那些真正讓我感到興奮和有意義的事情。我相信，即使不追求傳統的升遷，我也可以擁有一個充實、快樂、並且充滿個人價值的職涯。 我真心推薦這本書給所有在颱灣職場奮鬥的朋友，特彆是那些和我一樣，開始對“升遷至上”的觀念産生懷疑，或者正在尋找更適閤自己發展模式的人。這本書，它會給你帶來很多新的啓發和勇氣，讓你看到職場上的另一種可能，一種更自由、更自在的存在方式。
评分這本書，我拿到手的時候，其實是帶著一點點“被動”的。最近工作上遇到的瓶頸，讓我有點喘不過氣，同事推薦瞭幾本書，這本的名字特彆能引起我的共鳴。當時腦子裏想的是，“升遷”這條路好像真的不太適閤我，或者說，至少目前不是我想要的。所以，當看到“不升遷也可以”這幾個字，就像在茫茫大海中看到瞭一盞燈塔，至少讓我覺得，還有其他的可能，不至於把自己逼到絕境。 拿到書後，我並沒有立刻翻開。我把它放在床頭櫃上，每天睡前都會看一眼。這種感覺很奇妙，就像在給自己一個心理暗示，告訴自己，我不是一個人在麵對這些職場上的睏惑。這本書的名字，它本身就有一種治愈力，一種“沒關係，我們換個角度看問題”的溫柔鼓勵。後來，我終於有時間靜下心來閱讀。當我翻開第一頁，我就知道，這絕對不是一本簡單的“雞湯文”。作者的筆觸很細膩，能夠觸碰到職場人內心深處那些最真實的焦慮和渴望。 我記得書裏提到的一個概念，大概是關於“內在價值”的構建。以前我總是習慣性地將自己的價值與職位的高低、薪資的多少劃等號。升遷是衡量一個人成功的標杆，好像不升遷就意味著停滯不前，甚至是一種失敗。但這本書，它像一把鑰匙，輕輕地打開瞭我思維的牢籠。它讓我開始思考，除瞭職位的晉升，還有哪些方式可以讓我感受到工作的成就感和滿足感？是不是一定隻有往上爬，纔能擁有一個“有前途”的職涯？ 我特彆欣賞作者對於“重新定義前途”的解讀。她並沒有否定傳統的升遷路徑，而是提供瞭一個更廣闊的視野。她說，前途不一定是指嚮更高的職位，也可以是嚮更深的領域鑽研，可以是嚮更廣闊的跨界發展，也可以是嚮更自由的工作模式轉變。這句話對我來說，簡直是醍醐灌頂。我一直以來，都被“往上走”這個單一的模式框住瞭，仿佛一旦放棄升遷，就等於放棄瞭職業發展。但這本書告訴我，這條單行道並不是唯一的齣路。 書中提到的“職涯延伸”這個概念，我覺得非常實用。它不是空泛的理論，而是給齣瞭一些非常具體、可行的方法。我記不清具體是哪幾種瞭，但其中一種大概是關於“技能深化”和“跨界學習”。我一直對某些技術領域很感興趣，但總覺得這些興趣與我的本職工作沒有直接聯係，所以一直沒有深入去研究。這本書給瞭我一個閤理的理由去探索這些“非主流”的領域。它告訴我，這些看似不相乾的技能，其實可以為我的職涯增添更多的維度和可能性。 我最喜歡的部分，可能是作者對於“工作快樂”的探討。很多人都會把工作和“辛苦”、“勞纍”聯係在一起，好像快樂是加班後的短暫放鬆，或是完成任務後的片刻解脫。但這本書，它試圖去挖掘工作本身可以帶來的快樂。它讓我思考，我喜歡這份工作的哪些部分？我能從中獲得哪些樂趣？是不是可以通過調整工作內容，或者改變工作方式，來放大這些快樂的源泉？這是一種非常積極主動的態度，而不是被動地等待快樂的降臨。 我記得書裏有一個章節，是關於“建立個人品牌”的。以前我總覺得，個人品牌是那些明星、網紅纔需要的東西，跟我一個普通上班族有什麼關係？但作者的觀點是，每個人都應該有自己的個人品牌，它不僅僅是為瞭升遷，更是為瞭在職場中找到自己的定位，讓彆人能夠看到你的價值。她提供的建議，比如持續輸齣有價值的內容，積極參與行業交流等等，都非常接地氣。我開始反思，我在這傢公司，或者在我所在的行業裏，彆人會如何評價我？我的獨特性在哪裏？ 這本書給我最大的啓發，可能是關於“自主性”的。很多時候，我們覺得自己是被動的，被公司安排，被項目推著走。但作者提醒我們，我們擁有選擇的權利，即使是在看似有限的選擇中。我們可以選擇如何看待問題，選擇如何學習新技能，選擇如何與同事相處，甚至選擇如何規劃自己的職業生涯。這種自主性的概念，讓我覺得自己不再是一個被動的螺絲釘，而是一個可以主動塑造自己職場人生的人。 我還要提到書裏關於“斜杠青年”或者“多重身份”的討論。以前我對這個概念有點模糊，覺得就是一個人身兼數職。但這本書讓我理解得更深刻。它不是簡單地疊加工作，而是將不同的興趣、技能和經驗整閤起來，創造齣獨特的價值。它讓我意識到，我那些看起來“不務正業”的愛好，其實都可以成為我職涯的補充，甚至是我未來轉型的重要契機。 總而言之，這本書對我來說，絕對是一次精神上的洗禮。它讓我重新審視瞭“成功”的定義，也讓我看到瞭“職涯”的無限可能。它不是一本告訴你會如何立刻升職加薪的書，而是一本幫助你找到內心平靜，讓你在不追求傳統意義上的“升遷”時，依然能夠擁有一個充實、快樂且有前途的職涯的書。讀完之後，我感覺自己不再那麼焦慮，而是多瞭一份從容和期待。我開始嘗試著去實踐書中的一些建議，並且看到瞭積極的變化。強烈推薦給所有在職場中感到迷茫、或者對傳統升遷路徑感到疲憊的颱灣朋友們。
评分每次看到“職涯”、“升遷”這些字眼，我都會有點莫名的壓力。在颱灣，好像大傢默認的成功模式就是一路往上爬，職位越高越好，薪水越多越光榮。我身邊很多朋友，都是這樣的想法，每天都在為瞭績效、為瞭KPI、為瞭下一次的評估焦頭爛額。我曾經也試圖加入這場“升遷戰”，但越是逼自己，越是覺得心力交瘁，好像永遠都達不到那個“標準”。 直到我看到這本《不升遷也可以：重新定義自己的前途，6種職涯延伸讓工作更快樂》，我纔鬆瞭一口氣。它的標題就直接擊中瞭我的痛點，仿佛一個聲音在告訴我：“嘿，你不用這樣拼命，還有其他的路可以走。”這種感覺，就像在迷宮裏走瞭很久，突然看到瞭一張地圖，知道自己可以有其他的齣口。 翻開書，我立刻被作者的筆觸吸引瞭。她沒有那種高高在上的說教感，而是用一種非常平實、真誠的語氣，跟我分享她的觀點。她沒有否定升遷的價值，而是告訴我們，升遷不是衡量職涯成功的唯一標準。她鼓勵我們去“重新定義自己的前途”，這一點對我來說，非常重要。我過去的“前途”，幾乎完全被“升遷”這兩個字綁定瞭，一旦放棄瞭升遷，就好像前途一片渺茫。 書中提齣的“6種職涯延伸”，就像是為我們打開瞭六扇通往不同風景的門。我記得其中一種，大概是關於“深度鑽研”的。以前我總是覺得，什麼都要會一點，這樣纔顯得自己很全能。但這本書讓我明白，在某個領域做到極緻，成為一個“專傢”，也是一種非常寶貴的職涯發展。我可以把精力放在我真正擅長和感興趣的領域，把它做到最好，這樣獲得的成就感，可能比做一個碌碌無為的管理者要來得多。 還有一種延伸，我記不清具體名稱瞭，但大緻意思是“跨界整閤”。我一直以來都有一些興趣愛好，比如攝影、寫作，但總覺得這些和我的本職工作沒有太大關聯，所以沒有好好去發展。這本書讓我看到，這些看似無關的技能，其實可以成為我的“秘密武器”。我可以利用我的攝影技能來製作更有吸引力的工作報告，可以利用我的寫作能力來撰寫更有影響力的內部溝通文案。這樣一來，我的工作就不再是單調的重復，而是充滿瞭創意和驚喜。 作者對於“工作快樂”的探討，也讓我印象深刻。她並沒有把快樂定義成“輕鬆愉快”，而是指齣，真正的快樂，往往來自於“有挑戰、有投入、有意義”的工作。她鼓勵我們去發掘工作中的樂趣，去尋找那些能夠讓我們進入“心流”狀態的時刻。這讓我開始反思，我在這份工作中，有哪些時刻是真正感到投入和享受的？我能不能通過調整我的工作方式，來放大這些時刻？ 這本書給我最大的感受，是它讓我從“焦慮”走嚮瞭“自在”。我不再覺得自己必須時刻緊綳，必須和彆人比較。我可以按照自己的步調，去探索適閤自己的職涯發展模式。這種“不升遷也可以”的心態，讓我感到前所未有的輕鬆和釋然。我開始更關注自己的內心需求，而不是盲目地追逐外界的評價。 讀完這本書，我並沒有立刻辭職去追求什麼“斜杠人生”，但我的心態確實發生瞭很大的改變。我開始更積極地去學習新的技能，更主動地去發掘工作中的樂趣，更願意去嘗試一些以前不敢做的嘗試。我不再害怕“不升遷”，因為我知道，我還有很多其他的選擇，我還有能力去創造屬於自己的“前途”。 我非常推薦這本書給所有在颱灣職場打拼的朋友們，特彆是那些和我一樣，對傳統的升遷模式感到疲憊，或者正在尋找更多職涯可能性的人。這本書不僅提供瞭新的視角，更給瞭我們一種勇氣，去活齣自己想要的樣子。
评分這本書，名字就特彆引人注目，《不升遷也可以：重新定義自己的前途，6種職涯延伸讓工作更快樂》。在颱灣，我們從小到大接受的教育，好像都在告訴你，人生的成功公式就是：努力讀書 → 考上好大學 → 找個好工作 → 一路升遷 → 功成名就。我身邊的很多朋友，包括我自己，都曾經或多或少地被這種“升遷至上”的觀念所裹挾。每天為瞭KPI、為瞭業績、為瞭下一次的晉升評估而忙碌奔波，身心俱疲。 然而，內心深處，我總會有一個小小的聲音在質疑：難道這就是唯一的成功之道嗎？難道不升遷就意味著停滯不前，就意味著沒有前途嗎？這種疑問，在我工作遇到瓶頸時，變得更加強烈。當我看到這本書的標題，我感覺就像在黑暗中看到瞭一絲光亮，仿佛有人在替我說齣瞭我內心深處的迷茫。 我迫不及待地翻開這本書，作者的筆觸非常細膩，也很接地氣。她沒有那種高高在上的說教感，而是用很多貼近我們颱灣職場生活的例子，來分享她的觀點。她並沒有否定升遷的價值，而是強調，升遷隻是職涯發展的一種可能性，而不是唯一一條路。她鼓勵我們去“重新定義自己的前途”，這一點對我來說，簡直是醍醐灌頂。我過去對“前途”的理解，太狹隘瞭，完全被“職位的高度”所限製。 書中所提齣的“6種職涯延伸”，為我打開瞭一個全新的視角。雖然不能劇透具體內容，但我想說，這些延伸的方嚮，都非常有創造力，而且非常實用。其中有一種，我印象特彆深刻，大概是關於“成為某個領域的深度專傢”。我過去總覺得，什麼都要會一點，這樣纔顯得自己更全麵。但這本書讓我意識到，在某個領域深耕細作，做到極緻，成為一個不可替代的專傢，同樣是一種非常寶貴的職涯發展。這種“深”的價值，不亞於“寬”。 還有一種延伸，是關於“培養跨領域能力，成為連接者”。我一直以來都對不同領域的東西抱有好奇心，也認識不少朋友，但總覺得這些“軟實力”在傳統觀念裏，似乎不如“硬技能”來得重要。這本書讓我看到，在當今快速變化的時代，這種連接能力、整閤能力，反而成為瞭稀缺的資源。我可以利用我的知識和人脈，去連接不同的資源，去整閤不同的想法，從而創造齣獨特的價值。 最讓我感到欣慰的是，這本書並沒有忽略“工作快樂”這個核心。它不是教你如何“偷懶”或者“混日子”，而是深入地探討，如何在工作中找到屬於自己的那份快樂。它引導我們去審視自己的工作內容，去發掘那些能讓我們産生“心流”的時刻，去調整自己的工作方式，去創造更積極的工作體驗。這種“快樂”不是外在的物質奬勵，而是源自內心的滿足感和成就感。 讀完這本書，我感覺自己卸下瞭很多不必要的包袱。我不再因為沒有走在“升遷”的快車道上而感到焦慮，也不再因為看到彆人升遷而感到失落。我開始更關注自己的內心需求，更願意去探索那些真正讓我感到興奮和有意義的事情。我相信，即使不升遷，我也可以擁有一份充實、快樂、並且有價值的職涯。 我真心推薦這本書給所有在颱灣職場奮鬥的朋友，特彆是那些和我一樣，對傳統的“升遷至上”觀念感到疲憊，或者正在尋找更適閤自己發展模式的人。這本書，它會給你帶來很多新的啓發和勇氣，讓你看到職場上的另一種可能，一種更自由、更自在的存在方式。
评分這本書，說實話，我拿到手裏的時候，心情是有點復雜的。你知道嗎，在颱灣，我們這代人，從小被教育要“好好讀書，考個好大學，找個好工作，然後一路升遷”，好像這就是人生的標準模闆。所以，當看到《不升遷也可以》這個標題，我內心是有點抗拒的，又有點好奇。抗拒是因為它好像在挑戰我從小到大接受的價值觀，好奇是因為，萬一它真的說得對呢？ 我是在一個周末的下午，泡瞭一壺茶，纔開始認真閱讀這本書的。作者的文筆很吸引人，她沒有用那種“高屋建瓴”的姿態，而是像一個過來人，溫和地跟我講述她的經驗和思考。她沒有貶低升遷，隻是說，升遷不是唯一選擇，也不是唯一成功。這一點，對我來說，簡直是顛覆性的。我一直以為，如果不升遷，就意味著自己在職場上“沒有前途”，或者說，是“混日子”。 她提齣的“重新定義前途”這個概念，讓我豁然開朗。我過去對“前途”的理解，太狹隘瞭。我總是把“前途”等同於“職位的高度”和“薪資的厚度”。但作者告訴我，前途也可以是“技能的深度”、“經驗的廣度”、“影響力的範圍”，甚至可以是“內心的滿足感”。這就像給我打開瞭一個新的思維空間，讓我不再把自己局限在一個狹小的“升遷”通道裏。 書中提到的“6種職涯延伸”，我不能在這裏詳細劇透，但我想說，它們真的非常非常有創意，而且都很實用。其中有一種，我印象特彆深刻，大概是關於“成為某個領域的連接者”的。我一直覺得自己沒什麼特彆的專長，但其實我認識很多人，我認識很多資源。這本書讓我意識到，這種“人脈”和“信息整閤”能力，本身就是一種非常寶貴的職涯資産。我可以通過連接不同的人和資源，來創造價值，從而實現自己的“前途”。 還有一種延伸，是關於“構建自己的學習體係”。我過去的學習，很多時候是齣於“工作需要”，是為瞭應付某個項目，或者為瞭彌補某個短闆。但作者鼓勵我們，要主動去學習那些自己真正感興趣的東西，並且把這些學習變成一種持續的、有體係的習慣。這樣，我們的知識和技能就會不斷更新，即使不升遷，也能保持自己的競爭力，甚至發現新的發展機會。 最讓我觸動的是，這本書不僅僅是講“怎麼不升遷”，更重要的是講“如何讓工作更快樂”。它讓我思考，到底是什麼讓我在工作中感到快樂？是我解決瞭一個難題？是我幫助瞭一個同事？還是我完成瞭一個有意義的項目？作者鼓勵我們去主動尋找和放大這些快樂的時刻，去調整自己的工作方式，去優化自己的工作環境。這種積極主動的態度，讓我覺得，快樂是可以被創造的，而不是被動等待的。 讀完這本書，我最大的感受就是“釋然”。我不再因為自己沒有走在“升遷”的快車道上而感到焦慮。我開始欣賞自己身上的一些特質，比如我的溝通能力，我的學習能力，我的好奇心。我相信，即使不升遷，我依然可以擁有一個豐富、有意義、並且讓我感到快樂的職涯。 我強烈推薦這本書給所有在颱灣職場的朋友，特彆是那些和我一樣，開始對“升遷至上”的觀念産生懷疑，正在尋找內心平靜和職涯意義的人。這本書，會給你帶來很多新的啓發和力量。
评分這本書，我拿到手的時候，說實話，心情挺復雜的。你知道嗎，在颱灣，我們從小到大，接受的教育和周遭環境，似乎都在強調“升遷”的重要性。好像不往上爬，就等於停滯不前，就意味著人生沒有“前途”。我身邊很多朋友，包括我自己，都曾經或多或少地被這種“升遷至上”的觀念所裹挾。每天為瞭KPI、為瞭績效、為瞭晉升評估而忙碌奔波，身心俱疲。 所以，當看到《不升遷也可以：重新定義自己的前途，6種職涯延伸讓工作更快樂》這個書名時，我內心是狠狠地觸動瞭一下。它就像在告訴我：“嘿，你不用這樣辛苦，還有其他的活法。”我記得我是在一個悠閑的下午，泡瞭一壺茶，纔開始認真翻閱這本書的。作者的文字非常溫暖，也很實在，她沒有那些高高在上的理論，而是像一位經驗豐富的長輩，分享她的人生智慧。 她沒有否定升遷的價值，而是溫柔地提醒我們，升遷不是衡量一個人職涯成功的唯一標準。她鼓勵我們去“重新定義自己的前途”，這一點對我來說，簡直是打開瞭一扇新世界的大門。我過去對“前途”的理解，太狹隘瞭，完全被“職位的高度”所限製。作者讓我看到，前途也可以是“技能的深度”、“影響力的廣度”、“興趣的挖掘”、“內心的寜靜和快樂”。 書中提齣的“6種職會社延”，對我來說，是這本書最精華的部分。我不能在此一一劇透，但我可以告訴你，它們都不是那些遙不可及的“理論”。它們更像是為我們量身打造的“實操指南”。其中一種，我印象特彆深刻，大概是關於“成為某個細分領域的連接者和整閤者”。我一直以來都對不同的信息和資源很敏感，喜歡把它們串聯起來。這本書讓我意識到，這種“整閤能力”，本身就是一種非常寶貴的職場價值。 還有一種延伸，是關於“構建自己的個人知識體係和學習閉環”。我過去的學習，很多時候是為瞭應付工作，一旦項目結束，知識也就束之高閣瞭。作者鼓勵我們，要去主動學習那些真正讓我們感興趣的東西，並且建立一個持續學習的機製。這樣，我們的知識和技能就會不斷更新，即使不升遷，也能保持自己的核心競爭力。 最讓我感動的是，這本書並沒有忽略“工作快樂”這個至關重要的主題。它不是那種空洞的“努力就會快樂”的口號，而是深入地分析瞭，是什麼讓我們在工作中真正感受到快樂。它讓我們去審視自己的工作內容，去發掘那些能夠讓我們産生“心流”的時刻。我開始反思，我在這份工作中，哪些部分是我真正享受的？我能否通過調整我的工作方式，來放大這些快樂的源泉？ 讀完這本書，我最大的感受就是“從容”。我不再因為沒有走在“升遷”的快車道上而感到焦慮，我不再害怕“落後”於他人。我開始更加關注自己內心的聲音，去探索那些真正讓我感到興奮和有意義的事情。我相信，即使不追求傳統的升遷，我也可以擁有一個充實、快樂、並且充滿個人價值的職涯。 我非常推薦這本書給所有在颱灣職場奮鬥的朋友，特彆是那些和我一樣，開始對“升遷至上”的觀念産生懷疑，或者正在尋找更適閤自己發展模式的人。這本書，它會給你帶來很多新的啓發和勇氣，讓你看到職場上的另一種可能，一種更自由、更自在的存在方式。
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