你以為的缺點,其實是我們的決勝點:千禧世代、寬鬆世代又怎樣,5個年輕人常被誤解的真相 epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024

圖書介紹


你以為的缺點,其實是我們的決勝點:千禧世代、寬鬆世代又怎樣,5個年輕人常被誤解的真相


著者
齣版者 出版社:遠流 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 葛窈君
齣版日期 出版日期:2018/03/29
語言 語言:繁體中文



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發錶於2024-04-26

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圖書描述

如果你看不懂斜槓青年在做什麼,
你又怎麼管理他們?賣東西給他們?
千禧世代是你最該認識的員工與顧客!

  這年頭的年輕人為什麼寧可排隊兩小時也要吃一碗拉麵?
  寧可吃一個月的泡麵也要買一支iPhone?
  他們專注力短暫,吃不了苦;
  講究權利,卻不怎麼盡義務!
 
  面對職場上的小白,更精準地說,面對這些七、八年級生小屁孩時,
  各位人資、主管、公司領導人,你們是不是曾在心頭冒出這些想法:
  「現在的年輕人齁~吃不了苦、自以為是、愛跳槽。」
  「現在的年輕人齁~就是要別人幫他全部都做好。」
  「現在的年輕人齁~總想拿免費的,不想要付出。」
  「現在的年輕人齁~超不懂禮貌的。」
  「我們何必要去迎合現在的年輕人?」
 
  改變不了的事實,也許你該改變的是心態?
  事實是,該重視千禧世代的行為了!
  你的工作方法因為臉書、LINE的出現而改變,
  你上街購物次數減少,改用手機下單直送到家,
  為什麼你對千禧世代的工作要求,還停留在古早的恐龍時代?
 
  什麼是千禧世代?
  「千禧世代」定義為出生於1981至1996年
  (現在年齡在21-36歲之間)
  2018年開始,千禧世代將全面投入職場,
  接下來將會是這些年輕人的職場天下!
 
  囧星人、阿滴、負能量、厭世動物園……
  這些YouTuber、網紅,他們全都是千禧世代!
  為什麼他們能快速竄紅,創業成功?
  這個世代的成長背景有什麼特別之處?能掌握全世界的眼球目光?
  為什麼他們樂當斜槓青年、勇於擁抱多元身分、積極投入零工經濟?
 
  「一代不如一代」其實是假議題!
  事實上,在網路科技快速變遷下長大的年輕人,
  立場、信念、價值觀與期待早已跟以往截然不同,
  上一代老是拿舊標準要求新一代年輕人,
  他們的期望當然落空。
 
  本書作者克麗絲朵‧卡達基雅(Crystal Kadakia)說:
  「沒有不爭氣的問題,只有被誤解的真相!」
  她擁有複雜的社會身分,
  是印度裔,卻在美國長大;是女性,更是千禧世代。
  沒有人比她更了解備受誤解的感受,
  她在本書中提出當今年輕人最常被誤解的5個真相:
 
  ★你以為的「懶惰」,其實只是重新定義「生產力」;
  ★你以為的「自以為是」,其實只是「創業精神」;
  ★你以為的「依賴指導」,其實只是「靈活應變」;
  ★你以為的「欠缺忠誠」,其實只是「追求目標」;
  ★你以為的「反抗權威」,其實只是「改變敬重的對象」。
 
  這本書帶領讀者了解看似缺點,卻是當代年輕人迎戰世界浪頭的決勝點!
 
  閱讀這本由千禧世代撰寫的書,
  可以幫助你踏出理解的第一步,
  以尊重的態度認識千禧世代的不同之處和成因。
  打造出合適的新職場環境,全面搶下新世代頂尖人才!

本書特點

  本書脈絡清晰,以傳統觀點、現代心態,正反對比,找出千禧世代的行為與現代職場文化之間的連結,並以實際案例有效解決企業面臨的困境。

  ●傳統心態:解釋那些傳統的刻板印象從何而來。
  ●現代心態:從時代演變、科技便利角度解釋千禧世代如何思考?
  ●實戰故事:本書提供思科(Cisco)處處創新文化、麻省理工學院組織變革建議、英國維珍集團善用社群媒體等許多企業成功案例。
  ●檢視工具:
  ─「你的組織文化有多現代?」企業自我評量表
  ─「十分鐘戰鬥操」:個人天天演練,一點一滴改變職場
 
  千禧世代不是危險的威脅,其實是一面鏡子,
  他們預示了未來世代的行為,
  是未來優秀人才、消費者的需求!
 
決勝推薦


  洪雪珍 yes123求職網資深副總經理
  盧世文 「人資小週末社群」創辦人
  朱楚文 IC之音竹科廣播節目主持人/金蘋果行銷有限公司負責人(1986年生,千禧世代)
  許凱廸 台大優秀青年獎得主/財經作家/生技博士(1988年生,千禧世代)
 
國內外佳評如潮


  期盼更多非千禧世代的公司經營者或主管,透過閱讀此書更了解如何和千禧世代溝通,提升台灣產業競爭力。也希冀跟我一樣的年輕人看完本書後,不只獲得共鳴,也能更有自信,相信自己有翻轉人生的可能。──朱楚文 (IC之音竹科廣播節目主持人/金蘋果行銷有限公司負責人)
 
  建議公司的經營者們……如果不知道該怎麼進行,本書就是解放優秀人才潛力的最佳「使用指南」。──許凱廸(台大優秀青年獎得主/財經作家/生技博士)
 
  對於世代差異議題有興趣的人資工作者,我很建議來看這本書,因為這是人資工作者重新理解未來「工作樣貌」一個不錯的起點。──盧世安 (「人資小週末社群」創辦人)
 
  克麗絲朵捕捉到大眾觀感與現實之間的差距:一般人對千禧世代的看法奠基於老舊的成見,每個世代都會經歷這種以偏概全的誤解,但這並不是千禧世代的真實樣貌……他們是職場未來的領袖。──亞特‧帕帕斯(Art Papas),牛角公司(Bullhorn)執行長
 
  克麗絲朵讓我們認識到,千禧世代的行為就是現代人的行為,也是將來許多世代的行為指引。──米克‧烏克里耶(Mick Ukleja),領導力顧問公司(LeadershipTraQ)董事長
 
  企業若不能整合成長心態、追求實現高潛能以及適應科技進展的能力,將會被時代淘汰……而這些都是可以從千禧世代身上學到的能力。這不僅關乎解決職場上的世代衝突,更是企業未來之所繫!──祖娜‧海瑞斯卡(Zulna Heriscar),微軟雲端事業部全球領域夥伴客戶開發
 

著者信息

作者簡介

克麗絲朵‧卡達基雅Crystal Kadakia

 
  美籍印度裔,創業家、培訓專家、斜槓青年,更是千禧世代。主修化工。13歲得到第一份工作,20歲拿到學士學位,在《財星》(Fortune)前50大公司工作,曾擔任工程師,後來轉任教育訓練經理。

  她創立印瓦提顧問公司(Invati Consulting),發表過上百場演講,包括世界知名的TEDx演講,深入探討千禧世代的行為與現代職場文化、企業組織面臨的挑戰,像是如何世代交替、轉型現代化的數位職場,並發展出解決方案,提供諮詢服務與教育訓練,協助企業組織規畫轉型,建立符合現代職場的文化。

  曾多次獲獎,包括人才發展協會明日之星、全球傑出青年領袖、多媒體出版社Chief Learning Office的學習實踐獎。

譯者簡介:

葛窈君


  臺大外文系、師大譯研所畢業,現為專職譯者。譯作包括《手推車大作戰》、《我親愛的甜橙樹》、《彼得潘:百年經典圖文全譯版》、《凱文怎麼了》、《孽種》、《波普先生的企鵝》等。
 
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圖書目錄

導讀    讓多元觀點跟著時代與時俱進/盧世安  3
推薦文    轉換思考,才不會失去優秀人才/朱楚文  8
推薦文    請擁抱很努力卻看起來毫不費力的「標籤世代」/許凱廸  11
 
前言    千禧世代與現代職場  18
序章    目前的普遍觀感  25
Chapter 1    重塑千禧世代背景  45
Chapter 2    刻板印象之一:懶惰VS.重新定義生產力  69
Chapter 3    刻板印象之二:自以為是VS.創業精神  101
Chapter 4    刻板印象之三:依賴指導VS.靈活應變  139
Chapter 5    刻板印象之四:欠缺忠誠VS.追求意義  171
Chapter 6    刻板印象之五:反抗權威VS.重新定義尊敬  195
Chapter 7    千禧世代為現代世界引路  227
致謝  237

圖書序言

Chapter 1
重塑千禧世代背景
過往的錯誤,是發現新真理的最大阻礙。──歌德(Johann Wolfgang von Goethe)
 
如今,新真理是千禧世代確實為職場及社會整體帶來正面的改變。遺憾的是,過去十年間對千禧世代已形成錯誤的觀感與認識,結果使得這個世代面臨莫大的挑戰,現今位於主宰地位的嬰兒潮世代及X世代,他們的看法成為千禧世代建功的最大威脅。
 
舉例來說,有次我主持了一場精彩的座談會,討論的主題是千禧世代。很多上一代的聽眾紛紛表示我的說法引起他們極大的共鳴,他們感覺到對千禧世代有一種新的清晰認識。不過聽眾當中有位企業副總把我拉到一旁說:「說真的,克麗絲朵,到頭來,千禧世代想要的還是錢,就像其他所有人一樣。特別是等到他們長大以後。」我才剛在座談會上暢談我個人追求潛能發揮的故事,還有其他五位千禧世代成員也上台分享了他們跳脫框架的事蹟(而且我們都是成年人),聽到這種話讓我有點訝異。我問:「先生,你和很多千禧世代的人談過嗎?」他回答:「我的小孩是千禧世代,沒錯,他們想要新車、新衣服、住豪宅。」我想了一下才開口:「嗯,先生,你養出的小孩是這樣,但不是全部的孩子都這樣。就算是你的小孩,說不定有你不知道的一面。」
 
他笑了,我也微笑以對,這段對話顯然讓他可以再去思考。他原本全盤接受對千禧世代的刻板印象,想想看這位副總每次都戴著什麼樣的鏡片去看千禧世代的年輕人。在遇到例外的情況時,他是如何用種種理由和說詞來開脫?有多少次他拒絕做出改變去創造現代的職場文化,只因為覺得改變是在迎合年輕人?
 
相形之下,有一位在工作上和我有密切往來的嬰兒潮世代女士,她這輩子奉行的理念就是隨時跟上「新脈動」,與正在發生的最新變化接軌。她先是在研發部門工作,後來轉任教育訓練,在事業方面極有成就,現在已退休,但仍注重跟上潮流。我們兩人之間的關係是我向她學習、她也向我學習,彼此互惠互助,最重要的是(根據她的說法),我們的關係很「有趣」。她樂於嘗試並且欣然接受新的方法與態度,這樣的心態為她創造了多少原本可能並不存在的機會?這種建立跨世代友誼的能力是什麼樣子?超越媒體呈現出的偏見,如何幫助她建立客觀而有策略的方法?

圖書試讀

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