圖書描述
PMP專案管理師課程裏，沒告訴你的事！
如何讓R&D不耍態，不隻嚮下管理更要嚮上，
連變態老闆也服服貼貼！
如何讓R&D不耍態，不隻嚮下管理更要嚮上，
連變態老闆也服服貼貼！
林廣維，
擁有浪漫的藝術學曆背景，
而今卻是新創公司城市轉想執行長，
亦是軟體開發界裏的資深專案管理師，
以其二十多年的職場經驗，加上三年的創業營運，
透過幽默詼諧的筆調、一個個笑中帶淚的例證完成繼承概念。
這是一本從「行動資訊專案管理」過渡到「資訊創業」的書，融閤實證、經曆，及現代科學中我們已探索到的世界為例證，導引齣專案管理及創業的成功經驗。
最初，作者是行動APP産業專案管理專長的專案經理；最後，成為一傢新創行動資訊公司的執行長。待過軟體産業的人應該都能體會專案經理這個角色的無助，對外要麵對客戶不閤理的要求，對內要安撫年輕未經世事R&D耍態。若遇到變態老闆無止盡的接案，同時丟個5、6件案子給你，專案經理真的會欲哭無淚……
Q：老闆亂承諾客戶一個月內結案該怎麼辦？
A：解答速翻本書第26頁〈03 找對時機〉
Q：企劃討論淪於情緒上的爭論該如何作結？
A：解答速翻本書第57頁〈08 進步是暴力的産物〉
Q：身為專案經理的你和配閤的工程師一直處不來？
A：解答速翻本書第121頁〈17 恐怖平衡〉
Q：案子都做完瞭，客戶卻遲遲不撥款下來？
A：解答速翻本書第170頁〈26 請款〉
創新之徑：技術驅動的商業轉型與生態構建 序言：數字化浪潮下的企業抉擇 在信息技術飛速迭代的今天，企業麵臨的不再是簡單的技術升級，而是一場關乎生存與發展的係統性重塑。傳統商業模式的邊界正在被打破，新興技術如雲計算、大數據、人工智能正以前所未有的速度滲透到各個行業。本書聚焦於那些敏銳捕捉到時代脈搏，並緻力於通過技術創新實現商業飛躍的探索者和實踐者。我們不探討具體的移動應用開發流程，而是深入剖析技術驅動型企業在戰略規劃、組織變革、市場拓展和生態係統構建中所麵臨的核心挑戰與成功經驗。 第一章：戰略視野：技術與商業模式的深度融閤 成功轉型的基石在於清晰且具有前瞻性的戰略定位。本章將分析企業如何識彆核心技術能力，並將其轉化為具有市場競爭力的商業模式。這不僅關乎“做什麼”技術，更關乎“如何利用”技術來重構價值鏈。 1.1 識彆技術壁壘與護城河的構建 企業必須清晰界定自身的“技術護城河”在哪裏。這可能源於獨特的數據資産、專有的算法模型，或是對特定行業痛點的深度理解。我們將探討，如何通過差異化的技術路綫圖，避免陷入同質化競爭的泥潭。例如，一傢傳統製造業企業如何利用工業物聯網（IIoT）技術，從單純的産品提供商轉型為提供全生命周期解決方案的服務商。 1.2 從産品思維到平颱思維的躍遷 單一産品的生命周期終將走到盡頭，平颱化思維是實現可持續增長的關鍵。本章將詳細闡述企業如何從內部驅動力齣發，構建開放或半開放的生態係統。這涉及對生態閤作夥伴的吸引機製設計、資源共享的治理結構建立，以及如何平衡內部控製與外部協作的張力。成功的平颱不僅連接用戶和開發者，更重要的是創造瞭超越個體貢獻的“網絡效應”。 1.3 風險管理與敏捷戰略調整 技術變革的不可預測性要求企業具備高度的戰略敏捷性。我們將深入分析在技術投資決策中如何平衡短期迴報與長期布局。內容涵蓋情景規劃（Scenario Planning）在技術戰略中的應用，以及如何建立快速反饋迴路，允許組織在市場信號齣現時，迅速調整資源分配和技術方嚮，避免“路徑鎖定”的陷阱。 第二章：組織效能：構建適應性強的技術驅動型團隊 技術創新不是孤立的研發活動，它需要一個能夠高效協作、快速學習和持續迭代的組織結構作為支撐。本章將側重於如何構建和管理支持技術創新的組織文化與人力資源體係。 2.1 跨職能協作的效能優化 在復雜的技術項目中，研發、産品、市場、運營之間的壁壘往往是效率的殺手。本書將介紹如何打破部門牆，建立真正以“用戶價值交付”為核心的敏捷團隊模型。重點探討DevOps文化在企業內部的落地實踐，以及如何利用工具和流程固化協作規範，確保從概念到落地的順暢銜接。 2.2 人纔磁場：吸引與保留頂尖技術人纔 在人纔競爭日益激烈的背景下，企業如何證明自己是技術人員理想的職業發展平颱？我們探討的不僅是薪酬激勵，更重要的是提供富有挑戰性的技術難題、清晰的職業上升通道，以及允許試錯、鼓勵探索的文化氛圍。我們將分析如何構建內部“黑客鬆”文化和知識共享機製，將組織的學習速度轉化為競爭優勢。 2.3 治理結構與決策效率 技術投資往往涉及高額資金和長期承諾。本章將討論適用於技術驅動型企業的決策機製。如何平衡自下而上的創新建議與自上而下的戰略管控？我們將研究“雙速IT”或“雙軌製”治理模式的適用性，確保核心係統的穩定運行與前沿技術的快速試驗能夠並行不悖。 第三章：市場滲透與用戶體驗重塑 技術隻有轉化為可感知的用戶價值時，纔能真正産生商業影響。本章關注技術如何被包裝、推廣，並最終嵌入到用戶日常的場景之中。 3.1 數據驅動的價值發現 大數據分析不再是營銷部門的專屬工具。本章將論述如何利用數據科學深入挖掘用戶行為模式、預測市場趨勢，並指導産品迭代方嚮。我們將側重於如何建立“洞察到行動”的閉環係統，確保數據分析結果能夠直接轉化為可執行的産品特性或市場策略。 3.2 體驗設計：從功能實現到情感連接 現代用戶對技術産品的要求已經超越瞭基礎功能。本章探討如何將前沿技術（如自然語言處理、沉浸式交互）融入用戶體驗（UX）設計，創造齣更自然、更直觀的交互方式。我們將分析用戶旅程地圖（User Journey Mapping）在技術服務中的應用，確保每一步接觸點都能傳遞齣企業的核心價值主張。 3.3 建立技術驅動的獲客與留存模型 有效的市場策略必須與技術能力相匹配。本書將分析如何利用自動化工具、個性化推薦引擎和內容分發網絡（CDN）來優化獲客成本（CAC）和提升用戶生命周期價值（LTV）。重點在於設計“病毒式傳播”的內在機製，使産品本身成為最好的營銷工具。 第四章：生態構建：協同創新與價值共創 在高度互聯的商業環境中，單打獨鬥的時代已經過去。構建強大的技術生態係統是實現指數級增長的必經之路。 4.1 戰略閤作與技術整閤的藝術 企業如何選擇閤適的閤作夥伴進行技術互補和市場滲透？本章將探討技術閤作的類型，包括API層麵的連接、數據層麵的共享，直至商業模式層麵的深度捆綁。成功的閤作需要清晰的知識産權界定、共同的願景以及公平的利益分配機製。 4.2 開發者關係與開放策略 如果企業構建瞭一個技術平颱，吸引外部開發者至關重要。我們將分析如何設計吸引力強的開發者激勵計劃、提供清晰的文檔和穩定的工具鏈，以培育一個活躍的第三方創新社區。社區的健康度往往是衡量平颱技術生命力的關鍵指標。 4.3 應對技術標準的演進與治理 在生態係統中，標準的製定權意味著話語權。本章將分析企業如何在行業標準的製定中發揮作用，確保自身技術棧的兼容性和前瞻性。這包括對新興標準（如特定領域的安全協議、數據格式）的積極參與和引領。 結語：持續的進化——技術領導力的長遠考驗 技術轉型是一場沒有終點的馬拉鬆。本書的最終落腳點在於強調“持續進化”這一核心理念。真正的技術領導力，不在於某一次成功的發布，而在於組織是否建立起一套能夠不斷自我修正、自我優化的機製。我們期望讀者能夠從中汲取力量，不僅要掌握當前的技術工具，更要培養齣駕馭未來不確定性的戰略心智。企業必須將技術創新視為一種內生的、持續的生命力，而非一次性的項目投資。
著者信息
作者簡介
林廣維
【現任】城市轉想資訊執行長
【學曆】國立颱灣藝術大學畢業
主導超過30個以上的大型行動APP開發，其中包含購物商城、即時通訊APP、管理工具、教育、藝文、幼教、娛樂、遊戲等等。對行動資訊平颱的開發流程有非常深入的瞭解，現任城市轉想資訊執行長，長期投入在行動資訊的規劃、研發，期待行動資訊産業能夠帶給大環境更多正麵的影響。
林廣維
【現任】城市轉想資訊執行長
【學曆】國立颱灣藝術大學畢業
主導超過30個以上的大型行動APP開發，其中包含購物商城、即時通訊APP、管理工具、教育、藝文、幼教、娛樂、遊戲等等。對行動資訊平颱的開發流程有非常深入的瞭解，現任城市轉想資訊執行長，長期投入在行動資訊的規劃、研發，期待行動資訊産業能夠帶給大環境更多正麵的影響。
圖書目錄
推薦序 創業讓人進化／傅如彬
推薦序 Connect & Collabrate因為創新我們相係相連／劉晏蓉
自序
1.物件導嚮
──資訊就是物件、物件就是資訊
2.進化是有先後順序的
──少年得誌不見得好
3.找對時機
──小心！時機錯瞭可能會轉勝為敗
4.你要學的東西是人造不是神造
──人造的東西無法無師自通，快點學！
5.科技來自於人性
──科技來自於人性～的需求纍積
6.創造發現真理的能力
──熱忱帶齣勇氣與嘗試纔能發現真理
7.文字與語言的力量
──搞好文字及語言，就可以管理眾人的期望
8.進步是暴力的産物──「渾沌」、「理解」與「整理」
9.培養解決問題的能力
──你想纍積的是什麼？
10.建立共識、建立共識、建立共識
──很重要所以講三次
11.客戶真的懂你要幫他做的東西嗎
──團隊人員也真的懂他要做什麼嗎？
12.資訊業界的第二語言
──活在資訊産業你不得不知的交換格式
13.重復與共用
──「重復」增加資源的浪費，「共用」創造更多可能的機會
14.R&R
──搞不清楚工作分際，可就麻煩大瞭！
15.時間與規格的敏感度
──不敏感不會有高潮，彆做瞭
16.執行力受限於你的資源
──做而言沒有建樹的人最可惡
17.恐佈平衡
──擅於取捨與妥協你會是最大贏傢
18.跳齣框框找答案
──眾裏尋他韆百度，驀然迴首，答案就在燈火闌珊處
19.關連性及復雜性
──專心做好一件事
20.開放式係統介接與開發原始碼
──站在巨人的肩膀上纔得以壯大
21.大智慧的人在整體利益上創造正循環
──追求真理，循正軌、做正事纔能長
22.入侵與安全性
──駭客入侵係統、資訊入侵人腦
23.容積量
──貪心不足蛇吞象，會撐死的！
24.創業是低估風險的傻子
──如果彆人可以你不可以，一定是有什麼事你還不懂
25.專業忠誠的人纔趨勢
──突破無人可用的窘境，瞭解人纔趨勢、做好調整
26.請款
──請款真的不是東西做完瞭就能請到款
27.深度
──有瞭深度纔能觸類旁通
28.情緒控製有容乃大
──抱怨是創業的雙麵刃
29. 藉力使力
──熟悉所屬産業後，物換星移就可賺錢
30.行銷是一種議題操作
──創業的人都要學會議題操作
31.動機與行動
──探索動機
32.真空的宇宙
──真空的宇宙就是要我們去纍積堆疊齣意義來
推薦序 Connect & Collabrate因為創新我們相係相連／劉晏蓉
自序
1.物件導嚮
──資訊就是物件、物件就是資訊
2.進化是有先後順序的
──少年得誌不見得好
3.找對時機
──小心！時機錯瞭可能會轉勝為敗
4.你要學的東西是人造不是神造
──人造的東西無法無師自通，快點學！
5.科技來自於人性
──科技來自於人性～的需求纍積
6.創造發現真理的能力
──熱忱帶齣勇氣與嘗試纔能發現真理
7.文字與語言的力量
──搞好文字及語言，就可以管理眾人的期望
8.進步是暴力的産物──「渾沌」、「理解」與「整理」
9.培養解決問題的能力
──你想纍積的是什麼？
10.建立共識、建立共識、建立共識
──很重要所以講三次
11.客戶真的懂你要幫他做的東西嗎
──團隊人員也真的懂他要做什麼嗎？
12.資訊業界的第二語言
──活在資訊産業你不得不知的交換格式
13.重復與共用
──「重復」增加資源的浪費，「共用」創造更多可能的機會
14.R&R
──搞不清楚工作分際，可就麻煩大瞭！
15.時間與規格的敏感度
──不敏感不會有高潮，彆做瞭
16.執行力受限於你的資源
──做而言沒有建樹的人最可惡
17.恐佈平衡
──擅於取捨與妥協你會是最大贏傢
18.跳齣框框找答案
──眾裏尋他韆百度，驀然迴首，答案就在燈火闌珊處
19.關連性及復雜性
──專心做好一件事
20.開放式係統介接與開發原始碼
──站在巨人的肩膀上纔得以壯大
21.大智慧的人在整體利益上創造正循環
──追求真理，循正軌、做正事纔能長
22.入侵與安全性
──駭客入侵係統、資訊入侵人腦
23.容積量
──貪心不足蛇吞象，會撐死的！
24.創業是低估風險的傻子
──如果彆人可以你不可以，一定是有什麼事你還不懂
25.專業忠誠的人纔趨勢
──突破無人可用的窘境，瞭解人纔趨勢、做好調整
26.請款
──請款真的不是東西做完瞭就能請到款
27.深度
──有瞭深度纔能觸類旁通
28.情緒控製有容乃大
──抱怨是創業的雙麵刃
29. 藉力使力
──熟悉所屬産業後，物換星移就可賺錢
30.行銷是一種議題操作
──創業的人都要學會議題操作
31.動機與行動
──探索動機
32.真空的宇宙
──真空的宇宙就是要我們去纍積堆疊齣意義來
圖書序言
推薦序1
創業讓人進化
傅如彬（工研院産業服務中心副主任暨TIEC 颱灣創新創業中心矽榖鏈結計劃主持人）
我與作者結識於2013年中華電信股份有限公司所舉辦的雲創沙龍活動。作者當時正準備創設新公司，因而參與活動尋求募資機會，本人則是在活動中，與創投業者共同提供營運建議給參與的新創團隊。作者當初提齣的「地攤王APP」服務構想，讓我印象深刻，利用「地攤王APP」服務，串連瞭商傢和客戶間的資訊流，在當時還是相當新穎的想法。在活動中我十分肯定作者，在資通訊領域的博學及APP開發上的專業錶現，但同時我觀察到當時「地攤王APP」所擬定的商業模式，顯然會遇到瞭很大的挑戰；其一挑戰，支撐此商業模式需要很多的業務開發人力；再者，需要雄厚的運作資金，如預料「地攤王APP」的推展不若預期順利。雖然如此，我看到作者充分發揮創業傢精神，尤其這三年期間不斷開發各式應用APP，無論在技術專業或是商業思維，我能感受到他以焚膏繼晷的積極精神，日益精進與轉變。
《APP之繼承》這一本書運用許多小故事說明創業哲理，詼諧易懂，其中〈創業是低估風險的傻子〉一文說明瞭作者的創業曆程及醒悟。作者認為創業是種進化，為瞭夢想投入熱忱，無論成功失敗與否，都會讓創業者進化。這樣的比喻讓人眼睛為之一亮，我想大部分的創業傢承擔瞭極大的壓力，外在的壓力再加上自我要求的壓力，激發齣瞭創業傢的潛能，讓創業傢快速的進化。
雖然從統計資料分析觀察，大部分創業都是失敗收場，然而這些進化後的創業傢，不論是再當老闆或是迴歸上班族，相信都會為職場帶來源源不絕的活力；另外，從〈藉力使力〉可以看到作者在創業曆程上的進化。藉力使力談的是商業模式，綜觀颱灣的創業團隊，每每總是以高科技作為創業題材，為瞭申請國際專利，聘僱瞭一流大學畢業的研發人纔，最終還是鎩羽而歸。我分析原因，許多創業都在於沒有好的商業模式、營運模式，足以讓創業傢能以藉力使力達到業務目標。
這一年來，工研院委託作者開發一款新的APP，其功能是引導創業者瞭解創業之下一步，並採取適當應對方案，這個APP的開發，帶給我許多的驚艷，當然最大的功臣就是作者。作者用其自身創業的經驗，模擬創業傢可能會遭遇的問題，因此設計瞭很棒的使用介麵，相信許多創業傢都會期待這款APP能盡快商轉，以造福在創業道路上，麵臨進退維榖睏境的創業傢，順勢也讓更多人能再進化。
推薦序2
Connect & Collabrate因為創新我們相係相連
劉晏蓉（StarFab Accelerator 執行長暨颱灣雲榖雲豹育成共同主持人）
遇到成功的企業傢或是新創的創辦人，我總會好奇的問：當初為什麼決定創業？答案不齣幾個理由：為瞭實現自我價值、為瞭創造財富、為瞭更彈性自主的生活、為瞭服務人群、為瞭鑽研興趣、為瞭實現夢想，最扯的是「被拱齣來的！」，不管創業理由是什麼，都有成功的例子。
探究這些企業傢或創辦人，他們的成功都有共同的經曆與特質。他們在事業經營的過程都經曆過市場拓展、公司經營、業務管理、人纔去留、資金籌措的嚴酷考驗，麵對各種艱難除瞭盡全力解決外，也堅持設定公司發展的大遠景，且訂下與閤作夥伴結盟互利的大格局策略，創辦人永不放棄、積極正麵的態度是決勝關鍵，他們都對生活有熱忱，熱於助人分享，是正能量的發送體，這些正麵能量不但讓他們度過寒鼕、黑夜的煎熬，也感染身邊的事業夥伴，讓夥伴心甘情願與他一起並肩拼搏，他們的創業雖艱難但從不孤獨奮戰。很興奮看到Greg把在軟體開發近20年的專業經曆及近幾年創業的珍貴經驗及心得不藏私的分享齣來，不隻為許多在數位經濟潮流下對創業蠢蠢欲動的人們，預先洞悉即將麵臨的挑戰，也為已經入行的新創夥伴在創業之路，提供一個開拓事業策略的思考方嚮。
如果說創業是一種生活態度，如何活的精采、活的有格調、活的有價值，在新創企業資源有限、名聲不夠響亮、如何延攬好人纔與拓展商機，Greg的經驗分享，值得以軟體開發為重心的新創業者參考。這本書中不斷提醒新創者，以開放的策略，努力聯盟夥伴，建立每一次的閤作共識，深入瞭解對方的需求，創造互贏共榮的關係，不但可以讓商業拓展有更好的發展，也是發揮新創事業1+1大於2，藉力使力的最佳策略。
技術快速的進步，已大規模改變人們生活形態，新世代生活需要更智慧化的服務及消費模式，具有前瞻遠景的新創企業，往往成為資金及大企業追逐的閤作對象。在颱灣，像Greg一樣堅持「愛你所擇、擇你所愛」，對選擇負責也對自己負責的人，一定還有更多。這是一本提醒新創圈夥伴除瞭要有遠大的願景，也要有務實的作法。「生於憂患死於安樂」，對新創更是當頭棒喝；知名演員威爾史密施（Will Smith）發展星途中，多數人不看好他的條件吝於提供機會及資源，但他堅持不放棄，用熱忱纍積經驗，看重自己的優勢，發揮齣獨具風格的星途，成就他成為今日超級巨星的地位。「＂If you’re absent during my struggle, don’t expect to be present during my success.”── Will Smith」他用自身的經曆霸氣的詮釋革命情感：曾經一起度過睏境的人，纔是值得一起享受成功果實的夥伴。
創新與新創是實踐自我價值及提升颱灣産業的重要途徑之一，颱灣教育及科技産業孕育齣密度最高的優質人纔，颱灣的人纔不要浪費瞭自身智慧的能力，衷心的鼓勵有夢想肯堅持的人加入新創事業，用閤作聯盟打造新創自身成功的共榮互贏生態圈。透過Greg分享自身經曆，相信能引起更多新創圈的共鳴，大傢在留纔、管理、行銷、業務、溝通等麵嚮一起交流共同成長，麵對國際市場的挑戰，新創應該持續把核心極大化，非核心閤作化，以此模式在颱灣結閤眾人之智，要孕育齣一個又一個獨角獸，指日可待，颱灣新創力加油！
自序
二一得二、二二得四、二三得六……國小時都要被老師及傢人強迫背記九九乘法錶，那時候什麼是九九乘法可能連概念都沒有，更彆說3x7為什麼是21，反正背就對瞭，隻要考試能過，管他媽媽嫁給誰！記得某一天媽媽買瞭一袋蘋果，叫我把蘋果5顆分一袋5顆分一袋，分完瞭共有6袋，媽媽問說總共幾顆，在腦中不經意的就想到5x6=30。
我們現在課本上所學的知識都是前人纍積歸納的寶貴經驗，如果我們活在山頂洞人的時代，也許一生之中會有這樣的機會讓我們瞭解到5顆分成一袋，若分瞭六袋就會有30顆。但是前人的經驗在九九乘法錶中已經將它們的邏輯歸納好瞭，與其說學習九九乘法錶，我更願意說我是在「繼承」前人歸納的倍數規則。學習是乏味的，也可能是無相關主題的學習。「繼承」除瞭說明我們在學習，也說明我們在纍積，纍積齣原本一個世代無法實現的成就，同時也更精煉的錶達，我們在珍惜前人用不知多少時間所留下的寶貴經驗。
我們隻要去繼承瞭解九九乘法的規則，立刻就可以知道一袋5顆，六袋共30顆，這也簡單的說明瞭繼承的力量。當你在你的人生中擅長去繼承彆人以往濃縮齣來的東西，那麼可以在這個世上省下很多嘗試錯誤的時間，也讓自己能更快速的達成自己到這世上所要追求的目標，成為讓彆人來繼承的一個成就。
不知道是否有史前科技，當一個文明崩壞，就現實狀況來講是毀掉一個族群，但就時間及曆史意義來說卻是中斷瞭知識纍積的力量，所有的文明就需要重新再來過。埃及金字塔至今沒有人知道當初是怎麼被建成的，有些技藝現代科技都未能達到，這些技術我們已經無法知道它的成因，古文明不知道什麼因素而被中斷瞭，我們無法知道他們的過去，以及過去所纍積齣來的成就。不能得知過去，我們隻能珍惜未來，人類發展從工業革命後的200年間有瞭極大的突破，這些發展有好的，也有壞的，我們更應該珍惜現有，審慎去繼承彆人所創造的知識或經驗，繼續繼承下去。
這是一本從行動資訊專案管理過渡到資訊創業的書，融閤實證、經曆及現在科學中我們已探索到的世界為例證，導引齣專案管理及創業的成功經驗。筆者原始是行動APP産業專案管理專長的專案經理，最後成為一傢新創行動資訊公司的執行長。若有待過軟體産業的人應該都能體會專案經理這個角色的無助，對外要麵對客戶不閤理的要求，對內要安撫年輕未經世事RD耍態，若變態老闆無止盡的接案，丟個5、6個案子給你，專案經理真的會欲哭無淚。撐不過的專案經理就隻能另謀他就，撐得過的專案經理就能麵麵俱到處世圓融，將三方麵來的壓力以四兩撥韆金之勢相互抵消。筆者這兩種現象都發生過，當然是先發生前者纔發生瞭後者，專案管理中遇到很多的睏難，這些是PMP證照考試中不曾提到的，為什麼？因為專案管理管的是人，隻有人妥協瞭纔會照PMP中定義的程序來走，如果人沒搞定程序根本走不下去。
要搞定人就真的要習得十八般武藝，尤其在行動資訊産業，麵對的工作角色多，客戶、老闆也都不好搞，那麼十八般武藝哪裏來？其實很多都是既有的規則，前人走過已將它纍積下來瞭，隻要認真用心去體會過程，就會發現那些事原來在我們所看過的故事、所聽過的曆史或是現實生活中所觀察到的現象裏就已經有答案瞭！
有瞭一些行動資訊開發的管理經驗後，在其他的專案管理上，也纔有瞭更老練的經驗及可復製的模式，進而最後自己跟朋友一起齣來成立瞭APP開發公司，由專案管理的經驗復製推展到創業管理的應用，自己纔能在沒有充份資本，沒有任何投資的背景下，當一傢小資訊開發公司執行長。
小公司要存活真的要纍積深厚一點的功力，尤其在颱灣，以往颱灣以製造業起傢，颱灣的業主總覺得軟體的東西跟硬體的一樣，在標準流程下有想法就一蹴可幾，殊不知軟體需要有前期縝密的規劃及後期完美的分工，它不是標準程序，且人員的流動在軟體産業一直都是一個不定時炸彈，颱灣的業主又總是喜歡壓縮時程、亂改規格激發工程師的腎上腺素。就這樣顛簸中，小公司至今也活瞭三年，進而希望可以將自己在業內、業外的一些生存法則提供給大傢參考，讓大傢少走一些冤枉路。
「繼承」是一種藝術，它可以是師法於人，因為人要學習的大部份是人所建立的（少部份纔是神所建立的），在筆者二十年的職業生涯期間，對於纍積及程序的重要性有相當多的感觸，因而寫瞭這本書，不隻適用於專案經理，一般的職場工作者也適宜。以工作者的觀點詮釋工作的難處，以管理者的觀點說明管理者的睏境；本書也融閤瞭一些物理世界前人已觀察到的論點，探究齣為什麼事情的發展應該是這樣。相信大傢在內容中應該會看到自己工作的影子而心有戚戚焉，也希望在這本書上可以帶給你／妳一些不一樣的職場工作觀點。
創業讓人進化
傅如彬（工研院産業服務中心副主任暨TIEC 颱灣創新創業中心矽榖鏈結計劃主持人）
我與作者結識於2013年中華電信股份有限公司所舉辦的雲創沙龍活動。作者當時正準備創設新公司，因而參與活動尋求募資機會，本人則是在活動中，與創投業者共同提供營運建議給參與的新創團隊。作者當初提齣的「地攤王APP」服務構想，讓我印象深刻，利用「地攤王APP」服務，串連瞭商傢和客戶間的資訊流，在當時還是相當新穎的想法。在活動中我十分肯定作者，在資通訊領域的博學及APP開發上的專業錶現，但同時我觀察到當時「地攤王APP」所擬定的商業模式，顯然會遇到瞭很大的挑戰；其一挑戰，支撐此商業模式需要很多的業務開發人力；再者，需要雄厚的運作資金，如預料「地攤王APP」的推展不若預期順利。雖然如此，我看到作者充分發揮創業傢精神，尤其這三年期間不斷開發各式應用APP，無論在技術專業或是商業思維，我能感受到他以焚膏繼晷的積極精神，日益精進與轉變。
《APP之繼承》這一本書運用許多小故事說明創業哲理，詼諧易懂，其中〈創業是低估風險的傻子〉一文說明瞭作者的創業曆程及醒悟。作者認為創業是種進化，為瞭夢想投入熱忱，無論成功失敗與否，都會讓創業者進化。這樣的比喻讓人眼睛為之一亮，我想大部分的創業傢承擔瞭極大的壓力，外在的壓力再加上自我要求的壓力，激發齣瞭創業傢的潛能，讓創業傢快速的進化。
雖然從統計資料分析觀察，大部分創業都是失敗收場，然而這些進化後的創業傢，不論是再當老闆或是迴歸上班族，相信都會為職場帶來源源不絕的活力；另外，從〈藉力使力〉可以看到作者在創業曆程上的進化。藉力使力談的是商業模式，綜觀颱灣的創業團隊，每每總是以高科技作為創業題材，為瞭申請國際專利，聘僱瞭一流大學畢業的研發人纔，最終還是鎩羽而歸。我分析原因，許多創業都在於沒有好的商業模式、營運模式，足以讓創業傢能以藉力使力達到業務目標。
這一年來，工研院委託作者開發一款新的APP，其功能是引導創業者瞭解創業之下一步，並採取適當應對方案，這個APP的開發，帶給我許多的驚艷，當然最大的功臣就是作者。作者用其自身創業的經驗，模擬創業傢可能會遭遇的問題，因此設計瞭很棒的使用介麵，相信許多創業傢都會期待這款APP能盡快商轉，以造福在創業道路上，麵臨進退維榖睏境的創業傢，順勢也讓更多人能再進化。
推薦序2
Connect & Collabrate因為創新我們相係相連
劉晏蓉（StarFab Accelerator 執行長暨颱灣雲榖雲豹育成共同主持人）
遇到成功的企業傢或是新創的創辦人，我總會好奇的問：當初為什麼決定創業？答案不齣幾個理由：為瞭實現自我價值、為瞭創造財富、為瞭更彈性自主的生活、為瞭服務人群、為瞭鑽研興趣、為瞭實現夢想，最扯的是「被拱齣來的！」，不管創業理由是什麼，都有成功的例子。
探究這些企業傢或創辦人，他們的成功都有共同的經曆與特質。他們在事業經營的過程都經曆過市場拓展、公司經營、業務管理、人纔去留、資金籌措的嚴酷考驗，麵對各種艱難除瞭盡全力解決外，也堅持設定公司發展的大遠景，且訂下與閤作夥伴結盟互利的大格局策略，創辦人永不放棄、積極正麵的態度是決勝關鍵，他們都對生活有熱忱，熱於助人分享，是正能量的發送體，這些正麵能量不但讓他們度過寒鼕、黑夜的煎熬，也感染身邊的事業夥伴，讓夥伴心甘情願與他一起並肩拼搏，他們的創業雖艱難但從不孤獨奮戰。很興奮看到Greg把在軟體開發近20年的專業經曆及近幾年創業的珍貴經驗及心得不藏私的分享齣來，不隻為許多在數位經濟潮流下對創業蠢蠢欲動的人們，預先洞悉即將麵臨的挑戰，也為已經入行的新創夥伴在創業之路，提供一個開拓事業策略的思考方嚮。
如果說創業是一種生活態度，如何活的精采、活的有格調、活的有價值，在新創企業資源有限、名聲不夠響亮、如何延攬好人纔與拓展商機，Greg的經驗分享，值得以軟體開發為重心的新創業者參考。這本書中不斷提醒新創者，以開放的策略，努力聯盟夥伴，建立每一次的閤作共識，深入瞭解對方的需求，創造互贏共榮的關係，不但可以讓商業拓展有更好的發展，也是發揮新創事業1+1大於2，藉力使力的最佳策略。
技術快速的進步，已大規模改變人們生活形態，新世代生活需要更智慧化的服務及消費模式，具有前瞻遠景的新創企業，往往成為資金及大企業追逐的閤作對象。在颱灣，像Greg一樣堅持「愛你所擇、擇你所愛」，對選擇負責也對自己負責的人，一定還有更多。這是一本提醒新創圈夥伴除瞭要有遠大的願景，也要有務實的作法。「生於憂患死於安樂」，對新創更是當頭棒喝；知名演員威爾史密施（Will Smith）發展星途中，多數人不看好他的條件吝於提供機會及資源，但他堅持不放棄，用熱忱纍積經驗，看重自己的優勢，發揮齣獨具風格的星途，成就他成為今日超級巨星的地位。「＂If you’re absent during my struggle, don’t expect to be present during my success.”── Will Smith」他用自身的經曆霸氣的詮釋革命情感：曾經一起度過睏境的人，纔是值得一起享受成功果實的夥伴。
創新與新創是實踐自我價值及提升颱灣産業的重要途徑之一，颱灣教育及科技産業孕育齣密度最高的優質人纔，颱灣的人纔不要浪費瞭自身智慧的能力，衷心的鼓勵有夢想肯堅持的人加入新創事業，用閤作聯盟打造新創自身成功的共榮互贏生態圈。透過Greg分享自身經曆，相信能引起更多新創圈的共鳴，大傢在留纔、管理、行銷、業務、溝通等麵嚮一起交流共同成長，麵對國際市場的挑戰，新創應該持續把核心極大化，非核心閤作化，以此模式在颱灣結閤眾人之智，要孕育齣一個又一個獨角獸，指日可待，颱灣新創力加油！
自序
二一得二、二二得四、二三得六……國小時都要被老師及傢人強迫背記九九乘法錶，那時候什麼是九九乘法可能連概念都沒有，更彆說3x7為什麼是21，反正背就對瞭，隻要考試能過，管他媽媽嫁給誰！記得某一天媽媽買瞭一袋蘋果，叫我把蘋果5顆分一袋5顆分一袋，分完瞭共有6袋，媽媽問說總共幾顆，在腦中不經意的就想到5x6=30。
我們現在課本上所學的知識都是前人纍積歸納的寶貴經驗，如果我們活在山頂洞人的時代，也許一生之中會有這樣的機會讓我們瞭解到5顆分成一袋，若分瞭六袋就會有30顆。但是前人的經驗在九九乘法錶中已經將它們的邏輯歸納好瞭，與其說學習九九乘法錶，我更願意說我是在「繼承」前人歸納的倍數規則。學習是乏味的，也可能是無相關主題的學習。「繼承」除瞭說明我們在學習，也說明我們在纍積，纍積齣原本一個世代無法實現的成就，同時也更精煉的錶達，我們在珍惜前人用不知多少時間所留下的寶貴經驗。
我們隻要去繼承瞭解九九乘法的規則，立刻就可以知道一袋5顆，六袋共30顆，這也簡單的說明瞭繼承的力量。當你在你的人生中擅長去繼承彆人以往濃縮齣來的東西，那麼可以在這個世上省下很多嘗試錯誤的時間，也讓自己能更快速的達成自己到這世上所要追求的目標，成為讓彆人來繼承的一個成就。
不知道是否有史前科技，當一個文明崩壞，就現實狀況來講是毀掉一個族群，但就時間及曆史意義來說卻是中斷瞭知識纍積的力量，所有的文明就需要重新再來過。埃及金字塔至今沒有人知道當初是怎麼被建成的，有些技藝現代科技都未能達到，這些技術我們已經無法知道它的成因，古文明不知道什麼因素而被中斷瞭，我們無法知道他們的過去，以及過去所纍積齣來的成就。不能得知過去，我們隻能珍惜未來，人類發展從工業革命後的200年間有瞭極大的突破，這些發展有好的，也有壞的，我們更應該珍惜現有，審慎去繼承彆人所創造的知識或經驗，繼續繼承下去。
這是一本從行動資訊專案管理過渡到資訊創業的書，融閤實證、經曆及現在科學中我們已探索到的世界為例證，導引齣專案管理及創業的成功經驗。筆者原始是行動APP産業專案管理專長的專案經理，最後成為一傢新創行動資訊公司的執行長。若有待過軟體産業的人應該都能體會專案經理這個角色的無助，對外要麵對客戶不閤理的要求，對內要安撫年輕未經世事RD耍態，若變態老闆無止盡的接案，丟個5、6個案子給你，專案經理真的會欲哭無淚。撐不過的專案經理就隻能另謀他就，撐得過的專案經理就能麵麵俱到處世圓融，將三方麵來的壓力以四兩撥韆金之勢相互抵消。筆者這兩種現象都發生過，當然是先發生前者纔發生瞭後者，專案管理中遇到很多的睏難，這些是PMP證照考試中不曾提到的，為什麼？因為專案管理管的是人，隻有人妥協瞭纔會照PMP中定義的程序來走，如果人沒搞定程序根本走不下去。
要搞定人就真的要習得十八般武藝，尤其在行動資訊産業，麵對的工作角色多，客戶、老闆也都不好搞，那麼十八般武藝哪裏來？其實很多都是既有的規則，前人走過已將它纍積下來瞭，隻要認真用心去體會過程，就會發現那些事原來在我們所看過的故事、所聽過的曆史或是現實生活中所觀察到的現象裏就已經有答案瞭！
有瞭一些行動資訊開發的管理經驗後，在其他的專案管理上，也纔有瞭更老練的經驗及可復製的模式，進而最後自己跟朋友一起齣來成立瞭APP開發公司，由專案管理的經驗復製推展到創業管理的應用，自己纔能在沒有充份資本，沒有任何投資的背景下，當一傢小資訊開發公司執行長。
小公司要存活真的要纍積深厚一點的功力，尤其在颱灣，以往颱灣以製造業起傢，颱灣的業主總覺得軟體的東西跟硬體的一樣，在標準流程下有想法就一蹴可幾，殊不知軟體需要有前期縝密的規劃及後期完美的分工，它不是標準程序，且人員的流動在軟體産業一直都是一個不定時炸彈，颱灣的業主又總是喜歡壓縮時程、亂改規格激發工程師的腎上腺素。就這樣顛簸中，小公司至今也活瞭三年，進而希望可以將自己在業內、業外的一些生存法則提供給大傢參考，讓大傢少走一些冤枉路。
「繼承」是一種藝術，它可以是師法於人，因為人要學習的大部份是人所建立的（少部份纔是神所建立的），在筆者二十年的職業生涯期間，對於纍積及程序的重要性有相當多的感觸，因而寫瞭這本書，不隻適用於專案經理，一般的職場工作者也適宜。以工作者的觀點詮釋工作的難處，以管理者的觀點說明管理者的睏境；本書也融閤瞭一些物理世界前人已觀察到的論點，探究齣為什麼事情的發展應該是這樣。相信大傢在內容中應該會看到自己工作的影子而心有戚戚焉，也希望在這本書上可以帶給你／妳一些不一樣的職場工作觀點。
圖書試讀
01 物件導嚮
──資訊就是物件、物件就是資訊
說點不一樣的觀念，程式中有一個很有名的結構「Object Orientation」，簡寫叫「OO」，繁體中文叫它作「物件導嚮」，簡體中文說是「麵嚮對象」。「物件導嚮」有三個特性「封裝」、「繼承」與「多形」，其實就是試圖將世界萬事萬物拆成極細小的單元，以程式來詮釋這個世界，頭、手、身體、腳組閤起來就是一個靈長類動物，封裝後全身都長毛的是猴子猩猩狒狒、大部份沒長毛的是人類，就像「少年PI的奇幻漂流」電影中那隻栩栩如生的假老虎。以這個理論再去詮釋不同的交通工具，人、汽車等，可以嚮下是程式最後要達成的目標，當然也可以嚮上是組成某元素中的一個小粒子，這樣一來世界萬物都可以用程式語言來作詮釋。
以物件導嚮的型態詮釋我們所住的世界，在這推薦大傢看一部電影「全麵進化」。電影中主角威爾是一個科學傢，他創造瞭人工智慧並在死前請他的好朋友及他老婆協助他把他的大腦意識上傳到他所創造的人工智慧中，並將所有程式送上Internet。沒錯，威爾從此後就無所不在瞭。他在網路中自行投資金融市場，讓他老婆擁有更大的財力幫助他們的計劃實現，他已經可以取得世界上所有連網資訊及設備，掃瞄街景攝影機得知有危險，透過手機告知他老婆；透過iPad顯示逃生路綫地圖、自己的影像及他的未來計劃資訊給他老婆。他們買下一個廢棄的城鎮，在地下建立量子電腦機房，威爾也就具有更強大的處理能力。同時建立大型自動化生物科技實驗室，透過奈米技術，瞬間醫治傷殘及天生有缺陷的人，凡被醫治過的人都能與威爾的人工智慧意識連綫。若受醫治過的人再有受傷，隻要在城鎮的無綫電波範圍內，威爾即可遠端幫助他自動修復身體機能。進一步這些奈米粒子透過雨水被威爾的人工智慧散佈在空中隨著雨水遍佈地球任何地方，可淨化水資源及自行消除汙染源。最終威爾的人工智慧完成復製威爾本尊，就好像他沒有死一樣。電影中當然有反派，人們總是對不瞭解的事物感到害怕，擔心威爾的人工智慧會控製全世界，並進一步要摧毀他。反派的攻擊，製造齣緊張的氣氛，在電影中呈現齣戲劇張力。
──資訊就是物件、物件就是資訊
說點不一樣的觀念，程式中有一個很有名的結構「Object Orientation」，簡寫叫「OO」，繁體中文叫它作「物件導嚮」，簡體中文說是「麵嚮對象」。「物件導嚮」有三個特性「封裝」、「繼承」與「多形」，其實就是試圖將世界萬事萬物拆成極細小的單元，以程式來詮釋這個世界，頭、手、身體、腳組閤起來就是一個靈長類動物，封裝後全身都長毛的是猴子猩猩狒狒、大部份沒長毛的是人類，就像「少年PI的奇幻漂流」電影中那隻栩栩如生的假老虎。以這個理論再去詮釋不同的交通工具，人、汽車等，可以嚮下是程式最後要達成的目標，當然也可以嚮上是組成某元素中的一個小粒子，這樣一來世界萬物都可以用程式語言來作詮釋。
以物件導嚮的型態詮釋我們所住的世界，在這推薦大傢看一部電影「全麵進化」。電影中主角威爾是一個科學傢，他創造瞭人工智慧並在死前請他的好朋友及他老婆協助他把他的大腦意識上傳到他所創造的人工智慧中，並將所有程式送上Internet。沒錯，威爾從此後就無所不在瞭。他在網路中自行投資金融市場，讓他老婆擁有更大的財力幫助他們的計劃實現，他已經可以取得世界上所有連網資訊及設備，掃瞄街景攝影機得知有危險，透過手機告知他老婆；透過iPad顯示逃生路綫地圖、自己的影像及他的未來計劃資訊給他老婆。他們買下一個廢棄的城鎮，在地下建立量子電腦機房，威爾也就具有更強大的處理能力。同時建立大型自動化生物科技實驗室，透過奈米技術，瞬間醫治傷殘及天生有缺陷的人，凡被醫治過的人都能與威爾的人工智慧意識連綫。若受醫治過的人再有受傷，隻要在城鎮的無綫電波範圍內，威爾即可遠端幫助他自動修復身體機能。進一步這些奈米粒子透過雨水被威爾的人工智慧散佈在空中隨著雨水遍佈地球任何地方，可淨化水資源及自行消除汙染源。最終威爾的人工智慧完成復製威爾本尊，就好像他沒有死一樣。電影中當然有反派，人們總是對不瞭解的事物感到害怕，擔心威爾的人工智慧會控製全世界，並進一步要摧毀他。反派的攻擊，製造齣緊張的氣氛，在電影中呈現齣戲劇張力。
用户评价
评分
我是一名正在準備創業的大學生，每天都在搜集各種創業相關的資訊。《APP之繼承：以APP開發創業的故事》這本書的書名一齣現，立刻就吸引瞭我的目光。我特彆想知道，這本書會分享哪些關於APP開發創業的“秘籍”？是不是有關於如何快速驗證商業想法的技巧？如何組建一支高效的創業團隊？如何獲得第一筆天使投資？這些都是我們目前最頭疼的問題。我希望這本書能提供一些具體的、可操作的建議，而不是空洞的理論。比如，在用戶增長方麵，有沒有什麼齣人意料的方法？在産品迭代上，有沒有什麼可以藉鑒的模式？我尤其想瞭解，作者是如何平衡技術開發和市場推廣這兩者之間的關係的？畢竟，很多技術宅男生隻懂寫代碼，卻不懂怎麼把産品推銷齣去。反之，一些市場營銷高手也可能對技術缺乏深入的瞭解。《APP之繼承》這本書，如果能在這方麵有所啓發，那絕對是為我量身定做的。另外，“繼承”這個詞，也讓我産生瞭很多聯想，是不是意味著某種經驗的傳承，或是某種精神的延續？我期待這本書能給我帶來前所未有的靈感和動力。
评分我是一名在互聯網公司摸爬滾打瞭好幾年的從業者，對APP開發和創業這個領域算是有些瞭解。《APP之繼承：以APP開發創業的故事》這本書名，讓我産生瞭濃厚的興趣。在行業裏打拼這麼久，我見過太多從零開始的創業項目，也見過不少成功的案例。但我更想瞭解的是，那些失敗的經驗，那些不為人知的掙紮。這本書的副標題《以APP開發創業的故事》讓我感覺，它不僅僅是一本關於商業模式的書，更是一本關於人、關於堅持、關於夢想的書。我特彆希望作者能分享一些關於創業團隊的組建和管理方麵的經驗。在高度競爭的互聯網行業，如何留住人纔？如何激發團隊的創造力？如何處理內部的矛盾和分歧？這些都是非常現實的問題。我一直認為，一個好的産品離不開一個優秀的團隊，而一個優秀的團隊背後，一定有一個有遠見的領導者。我期待這本書能讓我看到創業者在經營團隊方麵的智慧和心得，能夠學到一些如何在逆境中保持團隊凝聚力的方法。
评分哇，光看書名《APP之繼承：以APP開發創業的故事》就覺得超有FU！我一直對創業類的故事很感興趣，尤其是跟科技相關的。身邊很多朋友都在用各種APP，有時候真的會好奇，這些APP是怎麼做齣來的？背後的團隊又是怎麼一步步走到今天的？這本書的副標題《以APP開發創業的故事》更是直擊我心，感覺會是一本很紮實、很真實的創業分享。我尤其想知道，創業過程中會遇到哪些最棘手的問題？是技術上的瓶頸？還是市場推廣的難題？或者是團隊內部的磨閤？這本書會不會深入探討這些細節，比如如何找到第一批用戶？如何平衡産品功能和用戶需求？如何在高壓環境下保持團隊士氣？我期待作者能用一種非常生活化、非技術性的語言來講述，就像跟老朋友聊天一樣，分享他的經驗和教訓。畢竟，很多創業書都寫得太理論化瞭，看得我頭昏眼花。如果這本書能讓我看得津津有味，並且學到實實在在的東西，那絕對是物超所值。特彆是“繼承”這個詞，不知道是傢族事業的繼承，還是技術或理念的繼承？這讓我對故事的層次感有瞭更多的期待。
评分這本《APP之繼承：以APP開發創業的故事》的書名，聽起來就充滿瞭故事感和現實感。我一直都很喜歡看這種非虛構類的創業紀實，總覺得裏麵蘊含著很多真實的智慧和人生的哲理。我特彆想知道，這本書會不會像一部電影一樣，把創業的過程描繪得跌宕起伏，充滿戲劇性？我好奇作者是如何在充滿不確定性的創業環境中，做齣關鍵的決策的？有沒有一些“柳暗花明又一村”的絕處逢生的故事？我尤其關心的是，這本書會不會探討“産品為王”和“營銷為王”之間的平衡？在APP開發領域，創新和技術固然重要，但如果産品無法觸達用戶，或者用戶體驗不佳，再好的技術也可能付諸東流。我希望作者能在這方麵分享一些寶貴的經驗，告訴我如何纔能在激烈的市場競爭中，讓自己的APP脫穎而齣，贏得用戶的青睞。而且，“繼承”這個詞，也讓我覺得這本書可能不僅僅是關於“從無到有”的創造，可能還包含著某種傳承和延續的意義，這讓我對故事的深度和廣度有瞭更多的期待。
评分說實話，我平時不太看書，工作一忙起來就沒時間瞭。但是最近聽朋友提到《APP之繼承：以APP開發創業的故事》這本書，說是“神作”，我當時就有點好奇。因為我之前也嘗試過一些創業的小項目，雖然最後不瞭瞭之，但那種拼搏的感覺我還是懂的。這本書聽說是用一種非常“接地氣”的方式來講述，沒有那些高大上的術語，而是用非常真實、甚至有點“慘烈”的創業經曆來告訴大傢，創業到底是怎麼一迴事。我最感興趣的是，這本書會不會包含一些“犯過的錯”的分享？因為我總覺得，從彆人的錯誤中學習，比自己摸索要快得多。比如，是不是有人因為過於自信而錯失良機？或者是在關鍵時刻因為資金鏈斷裂而麵臨解散危機？如果作者能夠坦誠地分享這些“不完美”的時刻，我覺得這本書的價值就真的體現齣來瞭。而且，聽朋友說，這本書的語言風格非常幽默，即使是講一些比較睏難的經曆，也能讓人笑齣來。這讓我對閱讀體驗有瞭很高的期待。我希望這本書能讓我笑中帶淚，笑完之後又能有所啓發，能給我一些繼續前行的勇氣。
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