全球品牌智財管理案例研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 版權法
• 商業戰略
• 風險管理

本書特色

　　颱灣企業朝嚮國際化、品牌化經營，在全球市場將遭受競爭敵商之挑戰，為順利達成營運目標，企業必須建立完善智財管理策略、製度及運作實務。本書包括企業品牌策略、創新策略、智財生態及要素、智財管理模式及法務管理之簡析，並提供重要智財管理案例，供實務界人士運用。

聯閤推薦

　　春山教授所編著之「全球品牌智財管理案例研究」，內容囊括品牌之創新經營模式、智財管理模式、智財法務管理以及案例。內容深入淺齣，案例豐富，對於解決上開課題，提供相關管理者及研究者重要參考，深值薦賞。──陳昭誠所長　萬國專利商標事務所

　　企業不可能不正視自己 「過去」 的投入所纍積的無形財,建立可資産化管理的IP體係, 在這件其實非關創新，且早有他國不少先例可循的管理議題上，我認為整個颱灣與大中華區的企業都還有很大的進步空間。感謝陳春山教授熱心於提倡IP的重要性與其高附加價值所能帶給颱灣的助益，本書豐富的案例分析當帶來許多的省思、藉鏡與學習。──張智為總經理　寰太知識管理顧問股份有限公司（Transpacific IP Group）

　　本書將智財管理定位為企業經營上的戰略高度，確實點齣瞭許多企業經營上忽視的重要一塊，尤其是書本提到的創新經營模式以及産業要不要永續經營，要有成為全球品牌的智財戰略規劃執行長遠眼光。──莊完禎處長　宸鴻光電 智財處

　　本書深入淺齣的分析瞭全球品牌企業的策略、商業模式與智財管理製度各環節，還詳細探討瞭17傢國內外著名品牌企業的智財策略。有誌於成為全球品牌的企業必能從此書中獲得深刻啓發。──許維夫法務長　聯發科公司

　　智慧財産管理的範疇，在實務上，人言言殊。但無論何者，重點至少宜包括智慧財産權利産齣的誘因機製、産齣前後的評估機製、産齣後的揭露與保護選擇機製、産齣或智財交易後管理機製、權利歸屬機製等。簡言之，皆環繞在智慧財産的權利與義務。實務經驗上，公司智財管理與法務間必須要有專業上的統閤，方能有效管理與運用智慧財産。──楊康律師　財團法人生物技術開發中心法務暨智産權管理組組長

　　在未來的10年，創新企業建立自己的智財權組閤的戰略，會越來越重要。由於取得和維持知識産權的費用日漸增加，且在全球協調保護智財日愈復雜，對於渴望成為永續全球品牌的公司，培育有能力發展有效策略和管理IP的人纔，至關重要。──馬宗聖美國律師　飛翰外國法律事務所閤夥律師

　　智慧財産權管理是品牌創新經營的重要基礎工作，管理良窳事關品牌價值。企業在管理智慧財産權時，應該將「智慧財産權能否為企業創造價值」，當作衡量管理良窳的標準，如此纔能讓智慧財産權管理為品牌創造價值。──陸義淋　東吳大學法學院兼任助理教授 任職光寶科技

《跨界創新：數字時代的商業生態重塑與戰略前瞻》 導言：時代的洪流與企業的抉擇 我們正處在一個由信息技術深度滲透、全球化進程加速演變的時代。商業的邊界正在以前所未有的速度被打破與重塑。傳統的綫性、封閉式商業模式難以為繼，取而代之的是復雜、動態、相互依存的“生態係統”。在這個全新的競爭維度中，單個企業的成功不再僅僅依賴於內部效率的優化，更取決於其能否在廣闊的生態網絡中定位、鏈接、協同，並最終實現價值共創。 本書《跨界創新：數字時代的商業生態重塑與戰略前瞻》，旨在深入剖析驅動當代商業變革的核心力量，構建一個理解和駕馭復雜商業生態係統的理論框架，並提供一套可操作的戰略工具箱，幫助企業在不確定的環境中找到持續增長的路徑。 第一部分：新範式——商業生態係統的崛起與特徵 第一章：範式轉移：從價值鏈到價值網絡 本章首先迴顧瞭工業時代以來的幾種主要商業範式——從泰勒式的效率驅動、福特式的標準化生産，到信息時代的供應鏈管理。隨後，聚焦於當前數字技術（如物聯網、雲計算、大數據、人工智能）如何從根本上改變瞭價值創造的結構。 價值鏈的解構與重組： 探討企業如何從垂直整閤走嚮平颱化、模塊化，價值創造不再是綫性的串聯，而是多方參與的網狀互動。 平颱的角色與權力： 深入分析瞭平颱（Platform）作為生態係統核心的機製，包括如何設計激勵機製、控製網絡效應、管理參與者的多樣性與衝突。 生態係統的關鍵特徵： 闡釋瞭共生關係、動態演化、互操作性、以及多層次治理結構等構成現代商業生態係統的本質要素。 第二章：技術驅動的賦能與製約 數字技術是商業生態係統得以運轉的基石，但其影響力遠超工具層麵，它重塑瞭權力分配和競爭邏輯。 數據作為核心資産與連接器： 分析數據如何在生態係統中流動、交換，以及誰控製瞭數據流，誰就擁有瞭主要的戰略杠杆。探討數據主權、隱私與共享的平衡難題。 人工智能與自動化在生態協作中的應用： 研究AI如何優化生態內部的資源配置、預測需求，並實現更精細化的動態定價與匹配，從而提高整個係統的效率和韌性。 “圍牆花園”與開放性權衡： 探討企業在構建自身生態係統時，如何在保持核心競爭優勢（構建“圍牆”）與促進廣泛閤作（保持開放性）之間進行戰略抉擇。 第二部分：戰略重塑——生態位選擇與競爭定位 成功的企業不再是單純的“競爭者”，而是“生態係統設計師”或“關鍵參與者”。本部分側重於企業如何在新範式下製定生存與發展的戰略。 第三章：識彆與選擇生態位（Niche Selection） 在一個復雜的生態係統中，企業必須明確自己的“生態位”——即提供獨特價值、連接關鍵節點的角色。 生態位分析的維度： 提齣從技術專長、客戶觸達、資源整閤能力等多個維度來評估潛在的生態位。 “核心”與“邊緣”戰略： 分析企業是選擇成為連接各方的“樞紐”（Hub），還是專注於某個高價值、高壁壘的“專業模塊”（Module），並討論這兩種定位對風險敞口和迴報結構的影響。 生態係統兼容性評估： 如何判斷一個潛在的生態係統是否與企業的核心能力、價值觀和長期目標相匹配，避免“搭便車”或被邊緣化的風險。 第四章：價值共創與捕獲的平衡藝術 生態係統的核心挑戰在於，如何激勵外部夥伴投入資源進行價值共創，同時確保企業自身能夠獲得閤理的迴報。 激勵機製的設計學： 探討基於不同貢獻（如創新、流量、信任背書）的差異化激勵模型，包括股權激勵、特許權使用費、以及非貨幣性奬勵機製。 治理結構的搭建： 深入分析生態係統的決策製定機製，從中央集權式控製到分散式自治的過渡路徑，以及如何通過契約與信任構建治理框架。 風險共擔與收益分配： 研究在生態係統齣現負麵外部性（如安全漏洞、聲譽危機）時，如何預設責任劃分與成本分擔機製，以維護長期閤作關係。 第三部分：管理挑戰與前瞻視野 商業生態係統是流動的、脆弱的，需要一套不同於傳統科層製組織的新型管理範式。 第五章：組織能力的重構：敏捷性與學習型組織 跨界閤作要求企業內部具備高度的敏捷性和跨部門的協作能力。 “內外部一體化”的管理模式： 探討企業如何打破內部部門牆，建立專門負責生態係統夥伴關係管理的職能，實現敏捷響應外部變化。 知識的流動與共享機製： 研究在生態係統內，如何設計安全的知識交換渠道，促進閤作方之間的學習和迭代，同時保護自身知識産權。 文化兼容性與信任的構建： 強調在並購或閤作中，不同企業文化之間的衝突管理，以及如何通過透明度和長期承諾來建立必要的信任基礎。 第六章：韌性、防禦與演進的戰略視野 生態係統具有高度的脆弱性，一旦核心節點失效或遭遇顛覆性力量，整個係統可能崩潰。 韌性（Resilience）設計： 研究如何通過冗餘設計、多樣化依賴、以及構建“備選路徑”來增強生態係統抵禦外部衝擊的能力。 競爭性防禦策略： 探討如何通過鎖定關鍵資源、建立技術標準主導權，或通過政策遊說等手段來防禦潛在的競爭者進入或現有夥伴的“背叛”。 生態係統的生命周期與演化： 分析生態係統從“萌芽”到“成熟”再到“衰退”的階段特徵，以及企業應在不同階段采取的退齣、轉型或重塑戰略，確保企業自身的持續演進。 結語：引領未來商業圖景 《跨界創新》不僅是對當前商業現象的描述，更是一份麵嚮未來的行動指南。它要求企業管理者跳齣“産品思維”，擁抱“連接思維”，將自身的命運與更廣闊的商業網絡深度綁定。隻有深刻理解並有效管理這些復雜的關係與動態平衡，企業纔能真正駕馭數字時代的變革浪潮，實現基業長青。本書為有誌於在未來十年重塑行業的領導者，提供瞭清晰的戰略地圖和務實的實踐路徑。

作者簡介

陳春山

　　現職：
　　全球品牌管理協會理事長
　　颱北科技大學智慧財産權研究所專任教授
　　中華公司治理協會副理事長

　　學曆：
　　加州柏剋萊大學訪問學者、新加坡大學法學院訪問學者
　　加拿大渥太華大學法學博士
　　美國華盛頓大學法學碩士、國立中興大學法學碩士
　　律師、司法官、金融法務高考及格

　　經曆：
　　公視基金會、華視董事長
　　證券交易所上市審議委員、櫃買中心上櫃審議委員
　　中華大學講座教授、人社院院長兼通識中心主任
　　亞卓國際法律事務所主持律師
　　國立颱北大學法學院專任教授
　　公司組織發展協會理事長
　　財團法人投資人保護中心董事
　　中央存款保險公司顧問及諮詢委員
　　「公益信託陳春山法製研究基金」創辦人

　　專長：
　　公司治理、全球治理、財經法

　　Blog：
　　Great Wisdom (louischenwise.blogspot.com)
　　Next 10 Years (louischennext10.blogspot.com)
　　Global Brands for the World (louischenbrand.blogspot.com)
　　The end of the world--Global catastrophic risks (louischen358.blogspot.com)

　　聯絡：
　　louischen358@gmail.com

陳昭誠所長推薦序　i
張智為總經理推薦序　iii
莊完禎處長推薦序　v
共同推薦序　ix
序言　xiii

第一篇　全球品牌之商業模式管理　1

第一章　全球品牌管理策略　3
壹　走嚮品牌經濟　3
貳　品牌價值、品牌力　4
參　掌握品牌管理原則　5
肆　品牌行銷新思維　8
伍　建立全球品牌的策略　11
陸　知識經濟下的精品産業　13
柒　多品牌、品牌集團策略及併購策略　15

第二章　創新模式與戰略　17
壹　為什麼要作創新管理？　17
貳　如何規劃創新地圖以逐步執行？　18
參　企業的創新原則為何？　19
肆　企業選擇何種創新成長模式？　22

第三章　掌握智財發展變數及資源　31
壹　掌握全球化趨勢　31
貳　掌握全球科技創新發展　35
參　善用各國研發智財戰略　37

第二篇　全球品牌之智財管理模式　47

第四章　企業品牌之智財管理策略　49
壹　企業智財管理的重要─無形資産及品牌驅動之經營模式　49
貳　智財策略與商模市場　52
參　智財發展趨勢　53
肆　公司治理與智財發展　56
伍　智財管理的管理架構與基本工作　57

第五章　智財評價與集團智財管理　65
壹　評估智財價值的重要性　65
貳　各國無形資産評價規章　66
參　品牌價值的評量　67
肆　智財控股公司　69
伍　智財移轉定價　70

第三篇　全球品牌之智財法務管理　75

第六章　智財契約管理　77
壹　契約管理的流程　77
貳　重要智財契約及條款　77
參　智財授權協定主要內容　78

第七章　企業智財部門規劃　81
壹　設立智財部門效益　81
貳　企業智財部門設計　82
參　智財部門工作　85
肆　企業智財製度與訓練　86
伍　智財部門年度計畫及績效管理　87

第四篇　全球品牌智財管理案例　91

第八章　智財品牌管理案例　93
華碩ASUS智財管理戰　蔡宗恒　95
神達科技智財商標管理　劉玟蠲　102
中華電信智財管理策略　黃亭瑋　108
中國鋼鐵公司智財管理經營模式　高振洋　113
颱灣東洋藥品智財管理策略　彭淑美　119
友達光電智財管理策略　呂姝賢　126
英特爾公司品牌策略　彭淑美　138
HTC智財管理評析　聶仲衡　141
億光電子之智財管理　陳麗珣　145
IBM智財管理模式　林宜臻　150
TESLA智財管理策略、訴訟分析　蕭瑋明　153
Facebook智財管理策略　龔琦雲　159
Apple公司商標布局策略　聶仲衡　164
Google智財管理策略　林宜臻　169
鴻海智財管理　吳可為　178
中興保全公司智財策略　趙誌祥　185
Soft Bank智財管理策略　潘虹宜　200
巨大機械公司智財管理策略　李詩凡　208

序言

　　要不要成為全球品牌？要不要永續生存？

　　本書主要包括下列主題：一、全球品牌之創新經營模式，包括：企業如何建立創新經營模式以持續保持競爭力、如何掌握智財發展變數及資源以因應外在變局；二、全球品牌之智財管理模式，包括：企業品牌之智財管理策略、智財與品牌定價、集團智財與移轉定價、智財併購、授權與契約管理；三、全球品牌之智財法務管理，包括：如何規劃企業智財部門、如何建立企業智財製度及規章、如何處理智財侵權及訴訟管理等。

评分☆☆☆☆☆

翻開《全球品牌智財管理案例研究》，我立刻被書中引人入勝的案例所吸引。這些案例涵蓋瞭從奢侈品到高科技産品，從傳統製造業到數字服務等多個領域，讓我在閱讀過程中，能夠清晰地看到不同行業在IP管理上所麵臨的獨特挑戰和創新實踐。 尤其令我贊嘆的是，書中對“IP作為企業創新驅動力”的論述。它通過一些案例，展現瞭企業如何通過積極的IP布局，不僅保護瞭自身的研發成果，更在此基礎上孵化齣新的業務模式和增長點。比如，一傢新能源汽車公司，如何通過其在電池技術和充電樁領域的專利，構建起一個完整的産業鏈生態係統，從而牢牢抓住市場主動權。這讓我深刻理解到，在當今知識經濟時代，IP已經不再是簡單的“保護傘”，而是企業實現跨越式發展的“引擎”。這本書不僅提供瞭寶貴的理論知識，更是一本充滿啓發的實踐指南。

评分☆☆☆☆☆

這本《全球品牌智財管理案例研究》簡直是打開瞭我新世界的大門！老實說，在看這本書之前，我對知識産權（IP）的管理，尤其是放在全球品牌這個大背景下的復雜性，瞭解得非常有限。以為就是申請專利、商標那麼簡單，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。從一開始介紹的幾個國際知名品牌是如何巧妙運用IP來構建其核心競爭力的，到後麵深入剖析的案例，真的讓我驚嘆不已。 我特彆喜歡書中對“品牌延伸”和“跨界閤作”中IP策略的解讀。過去總覺得品牌延伸就是找個好聽的名字、設計個好看的Logo，但書中揭示瞭背後復雜的IP布局，比如如何保護衍生産品的技術創新、如何管理授權閤作的IP風險，甚至是如何通過IP來控製市場話語權。像某個美妝品牌利用其核心專利技術，成功跨足到科技護膚領域，這其中的IP轉移和保護策略，講得真是細緻入微。又比如某個運動品牌和時尚品牌聯名，看似隻是簡單的閤作，背後卻是多方IP的巧妙整閤與風險規避，這讓我深刻體會到，在瞬息萬變的全球市場，IP管理已經不再是防禦性的工具，而是主動齣擊、創造價值的利器。

评分☆☆☆☆☆

這本書的撰寫風格非常獨特，它不是簡單地羅列案例，而是通過層層遞進的分析，引導讀者去思考IP管理背後的邏輯和哲學。我最喜歡的是書中對“全球化視野下的IP衝突與閤作”的探討。它沒有迴避國際貿易中IP保護的各種挑戰，比如文化差異、法律體係的復雜性，甚至是一些“灰色地帶”。 讓我印象深刻的是，書中通過幾個科技巨頭在全球範圍內進行專利布局和許可談判的案例，展示瞭IP是如何成為影響全球商業格局的重要因素。這些案例不僅僅是學術上的探討，更是赤裸裸的商業博弈，充滿瞭智慧和策略。它讓我看到瞭，在知識産權領域，隻有對全球市場的深刻洞察，對法律法規的精準把握，以及對閤作與競爭關係的靈活運用，纔能真正做到“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”。這本書讓我對“知識産權”這個詞有瞭全新的認識，它不再是冰冷的法律條文，而是充滿活力的商業戰略。

评分☆☆☆☆☆

收到這本書的時候，我還在煩惱自傢公司在海外市場遇到的知識産權糾紛。我一直覺得我們已經做得夠多瞭，但總是在細節上栽跟頭。這本書簡直就像及時雨！它沒有枯燥地羅列法律條文，而是選取瞭不同行業、不同規模的品牌，從它們在國際市場遭遇的真實睏境齣發，抽絲剝繭地分析其IP管理的得失。 我印象最深刻的是一個關於電子産品品牌在東南亞遭遇仿冒品的案例。書裏詳細描述瞭該品牌從初期的高傲和疏忽，到後來因為IP被侵蝕而付齣的慘痛代價，以及之後如何一步步建立起一套更精細化的IP預警和維權體係。這套體係涉及到瞭技術監控、法律閤規、甚至是與當地政府和商業夥伴的協調。它讓我明白，在異國他鄉保護自己的知識産權，需要的不僅僅是勇氣，更需要策略、耐心和對當地文化及法律環境的深刻理解。這本書提供的這些實操性極強的經驗，讓我覺得不再那麼迷茫，並且開始思考如何將這些理念融入到我們公司的長期發展規劃中。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《全球品牌智財管理案例研究》是一本讓我眼前一亮的專業書籍。我之前接觸過一些關於知識産權的中文書籍，總覺得要麼過於學術化，要麼過於泛泛而談，缺乏實際操作的指導意義。但這本書不一樣，它以“案例研究”為核心，將抽象的IP管理理念具象化，並且選取瞭大量大傢耳熟能詳的國際品牌作為樣本，這使得閱讀過程既有深度又不失趣味。 書中對於“品牌資産”與“知識産權”之間相互促進、相輔相成的關係，分析得尤為透徹。它不僅僅告訴你如何保護一個IP，更是闡述瞭如何通過IP來構建和提升品牌價值。我特彆關注瞭關於“設計專利”和“商業秘密”在品牌塑造中的作用。比如，一個知名服裝品牌能夠憑藉其獨特的設計風格，即使在沒有強專利保護的情況下，也能通過巧妙的IP運營，持續保持市場領先地位。這讓我認識到，IP管理並非隻有專利和商標那幾闆斧，更多的時候，它是一種戰略性的思維模式，關乎著品牌的長遠發展和核心競爭力。