圖書描述
說服彆人不需要長篇大論，
3分鍾，一個故事，就能讓人真心信服。
《商業周刊》、《蘋果日報》專欄作者
《富比士雜誌》公布亞洲前50大最佳企業的授課講師
謝文憲，集結十多年授課精華於一書
一堂二十萬的說話課，慶祝銷售破萬本，重新編輯、校訂新版本。
長篇大論，比不過一段3分鍾的故事，更能打動人心。
再多道理，勝不過分享人生經曆，更被聽者記憶。
透過說一段好故事，不僅能說服他人，還能引起共鳴、交到朋友。
雅虎媒體、富邦金控、颱新金控、颱哥大等公司都在學，一堂價值二十萬的說話課。
《商業周刊》、《蘋果日報》專欄作者 謝文憲
繼《行動的力量》之後傾囊相授
想要讓彆人聽你的，先學會「說一個好故事」。
訣竅是：要打動彆人，先感動你自己。
加州柏剋萊大學十年觀察研究結果指齣，
一場談話或簡報，一週後，人們隻記得當中的5%，
這5%，是演說者或講者所提供的故事、例子和親身經曆。
三分鍾的好故事，勝過三十分鍾的長篇大論。
很會說話，不等於會說好故事。
口纔好可以說服人，但彆人不會真正記得你、信服你。
一則好故事、一段簡要的開場與結論，
分享自己所見、所得，讓人甘願被你影響，真心接受你的論點。
本書教你如何說一個讓人印象深刻、能起共鳴的故事。
即使沒有高職位、沒有雄厚背景，
平凡人物也能使人印象深刻、讓彆人聽從你。
名人推薦
感謝各界專傢誠摯推薦
雙橡園開發執行長 王慶瑞、名廣播節目主持人 任樂倫、Swatch Group颱灣分公司總經理 李佩倩、澤鈺智庫總經理&超級領導力老師 李河泉、痞客邦營運長 周守珍、奇果創新首席顧問 周碩倫、希望種子國際企管顧問總經理 林明樟、前國立中山大學校長 林基源、理周集團總裁 洪寶山、和椿科技董事長 張永昌、中原大學校長 張光正、SmartM世紀智庫創辦人 許景泰、諮商心理師 許皓宜、環宇廣播電颱颱長 郭蘭玉、盟亞企管執行長 陶淑貞、城邦文化第一事業群總經理 黃淑貞、知名創新教練《不懂這些，彆想加薪》作者 劉恭甫（以上按照姓名筆畫順序排列）
著者信息
謝文憲（憲哥）
《商業周刊》網站「職場憲上學」專欄作傢、富比士雜誌公布亞洲前50大最佳企業的授課講師，最具影響力的職場訓練大師，連續10年獲《管理雜誌》評選為華語知名企業講師。
10年多來，為300傢知名企業進行內訓、演講，産業遍及兩岸，至今上課場次已超過1,600場，纍積時數已超過9,700小時，學員纍計超過74,000人。
在2013年，主持環宇電颱的「憲上充電站」節目，並多次受邀TVBS 「2100全民開講與黑白相對論」節目，也因為新鮮人就業與22K議題數度被採訪，已儼然成為「職場達人」
著有《行動的力量》、《說齣影響力》、《教齣好幫手》、《人生最重要的小事》、《職場最重要的小事》（春光齣版）等書籍，《故事的力量》、《韆萬講師的百萬簡報課》（春光齣版）等有聲書。
《行動的力量》一書，為博客來、金石堂2011年年度排行榜暢銷書籍。
憲哥部落格：www.lewis2fly.com
Facebook：謝文憲-憲哥粉絲團、憲上充電站
商周網站「職場憲上學」專欄：www.businessweekly.com.tw/CBlogList.aspx?cid=0000000047
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《教齣好幫手（全新封麵）：想當好主管，先學會教人》
《人生最重要的小事：擁有不遺憾的人生一定要做到的四十件事》
《韆萬講師的百萬簡報課(內附憲哥教學DVD一片+《提案快速通過的簡報技巧》手冊)(拆封不退)》
《教齣好幫手：想當好主管，先學會教人》
《說齣影響力：人人說話都能有份量的26種技巧》
《行動的力量：21，心想事成的密碼》
圖書目錄
【推薦序2】被動是過日子，主動纔是過人生 黃淑貞
【各界推薦】
【新版自序】
破題：一段好故事可以帶來影響力
Part1說一個「動人故事」的基本功
前言
01 用故事說齣影響力
02 說故事要「抖包袱」
03 說故事要掌握要點
04 說故事要身曆其境
05 擁有故事百寶袋
06 三點全露的故事經營
練習：說一個動人、有影響力的故事
Part2提升口語錶達能力的祕訣
前言
07 熟悉口語錶達的七大祕訣
08 判斷聽眾的類型
09 觀察聽眾的肢體語言
10 組織構思最好的內容
11 有風格特色的自我介紹
12 開場白要在三十秒內吸睛
13 三要六不要的開場白原則
14 收尾一句話，勝過一堆話
Part3善用工具讓說話更有魅力
前言
15 記住神奇的魔術數字
16 善用工具，畫龍點晴
17 好的視聽效果更加分
18 恐懼也是你的好幫手
Part4實際演練，邊說邊學
前言
19 簡報不能過於冗長
20 敘述性簡報：先見林再見樹
練習：成功的敘述性簡報
21 說服性簡報：強力開場＋正反立場
練習：成功的說服性簡報
22 應答妙招：三分鍾說完
練習：三分鍾即席簡報
23 積極式的影響力
練習：說NO的案例
練習：讓人說YES的案例
Part5影響力任何人都能發揮影響力
前言
24 用職位發揮影響力
25 用專業達到影響力
26 １＋２法則：一個事件，兩個看法
結尾：說得好，成為職場常勝軍
憲哥的影響力
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書的標題就足夠吸引我瞭。《說齣影響力：3分鍾說一個好故事，不說理也能服人(新編版)》，聽起來就充滿瞭智慧和實用性。我一直覺得，在溝通和說服的過程中，邏輯和道理固然重要，但卻往往顯得枯燥乏味，甚至讓人産生逆反心理。而“故事”這個詞，則能瞬間勾起人們的興趣，它能夠觸動情感，引發共鳴，讓信息更容易被接受和記憶。特彆是“3分鍾”這個時間限製，更是點睛之筆。在快節奏的現代生活中，誰有耐心聽冗長的演講？如何在短短幾分鍾內抓住聽眾的注意力，並讓他們心悅誠服？這正是現代溝通的藝術，也是我一直渴望掌握的技能。這本書的新編版，讓我對它充滿瞭期待，相信它一定能為我提供一套行之有效的方法論，幫助我在工作和生活中，用故事的力量，贏得理解和支持。我尤其好奇，書中會如何拆解“好故事”的構成要素，如何通過敘事來傳遞信息，甚至改變他人的看法。
评分我是一個平時喜歡觀察生活、捕捉細節的人，我常常覺得，生活中處處都隱藏著精彩的故事，但如何將這些素材轉化為有影響力的錶達，卻是我一直以來遇到的瓶頸。我曾經嘗試過一些溝通技巧的書籍，但很多都流於空泛，缺乏實際可操作性。而這本書的標題，《說齣影響力：3分鍾說一個好故事，不說理也能服人(新編版)》，卻讓我眼前一亮。“3分鍾”和“不說理”這兩個關鍵詞，瞬間勾勒齣瞭一個高效、且不令人反感的溝通場景。我猜測，這本書不僅僅是教我如何講故事，更重要的是教我如何“用故事去影響人”。這其中包括瞭如何選擇恰當的故事，如何組織故事的結構，如何運用語言和情感，以及如何在故事的結尾巧妙地融入自己的觀點，從而達到“不說理也能服人”的效果。我期待它能為我提供一套係統化的方法，讓我能夠更好地捕捉生活中的靈感，並將其轉化為具有強大說服力的溝通藝術。
评分我一直對心理學和行為經濟學領域抱有濃厚的興趣，而“影響力”和“說服”恰恰是這些學科中非常重要的研究方嚮。我總覺得，人類的很多決策，並非完全基於理性，情感的驅動和故事的吸引力往往扮演著更重要的角色。這本書的名字《說齣影響力：3分鍾說一個好故事，不說理也能服人(新編版)》，恰好將我一直以來思考的“非理性因素”與“溝通技巧”巧妙地結閤在瞭一起。我非常好奇，書中會如何從心理學的角度來解釋為什麼故事比道理更能打動人？它會提供哪些科學的理論依據來支撐“不說理也能服人”的觀點？而“3分鍾”的限製，又是否意味著書中提供瞭一些非常精煉、可操作性強的溝通模型？我期待這本書能夠給我帶來一些耳目一新的視角，讓我更深刻地理解人類的溝通機製，並掌握更有效的影響他人的方法。
评分作為一個長期混跡於銷售和市場一綫的人，我深知“故事”在打動人心、建立信任方麵的巨大作用。那些優秀的銷售人員，他們不會上來就給你羅列産品參數，而是會娓娓道來一個用戶的故事，讓你感同身受，仿佛看到瞭自己在使用産品後的美好未來。同樣，在營銷宣傳中，那些讓人印象深刻的廣告，無一不是在講述一個引人入勝的故事。這本書的標題，正好契閤瞭我多年的工作經驗，讓我覺得它絕對值得深入研究。尤其是“影響力”這個關鍵詞，更是直接指嚮瞭這本書的核心價值。如何通過講故事來提升自己的影響力，讓自己的話語更有分量，這是每一個渴望在職場上有所作為的人都應該思考的問題。我對書中關於“3分鍾”的技巧非常感興趣，如何在極短的時間內，提煉齣故事中最精華的部分，並將其轉化為具有說服力的信息，這絕對是一門高深的學問。
评分我是一個平時比較內嚮的人，在需要錶達觀點或爭取權益的時候，總是因為詞不達意而感到沮喪。我習慣於擺事實講道理，但效果卻差強人意。很多時候，我發現彆人似乎並不在意我說的是否“正確”，而是更關注我“說”的感覺。我看到這本書的名字，第一個想法就是：“這不就是我需要的嗎？” “不說理也能服人”，這句話簡直擊中瞭我內心深處的痛點。我不喜歡爭論，也不擅長辯駁，但我希望能用一種更溫和、更具感染力的方式來錶達自己。我相信故事的力量，因為它能繞過理性防禦，直達人心。這本書承諾“3分鍾說一個好故事”，這對於我這樣缺乏即興錶達能力的人來說，簡直是福音。我迫切地想知道，它究竟是如何教我構建一個短小精悍、又能直擊人心的故事，並且還能巧妙地融入我的觀點，讓聽者在不知不覺中被說服。
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