圖書描述
「考慮公眾利益的人，纔會信仰SOP！」
前進市府，如何實現改變颱北的承諾？
唯有獨特的「柯式SOP」，讓他打贏選戰、前進市府，改變颱灣！
「我們所改變的現在，是下一代的未來！」
這是我進入這場選戰的初衷。
這座城市的人民，已厭倦長久以來的藍綠對立，
他們渴望改變，渴望一個不牟私利、不服務政黨的人，
跟他們一起走嚮更美好的未來。
我，就是來做這件事的人！
參選之初，我怎麼讓選民相信，所有人渴望的改變都能成真？
如何以最真的自己，去應對老謀深算的政治算計？
一個政治素人，如何改變長久以來選舉的各種惡劣抹黑招式？
如何堅持初心、用理念管理龐雜組織，繼而影響眾人？
翻轉全颱灣選情，進入市府後，又怎麼落實改變市政的承諾？
唯有「柯式SOP」，讓我逐步實現用文化改變颱北的理念！
本書特色
●選後唯一柯文哲本人著作：選前選後，很多人投入研究「柯文哲現象」，但本書是唯一本人著作。
●透徹剖析「柯式SOP」：從醫到從政，SOP精神如何貫徹其中，讓他能管理好性質迥然相異之團隊。
●用選戰事件印證SOP之執行：可從過程中事件的發生、處理，清楚看見柯文哲堅持的核心價值。
●顛覆你對SOP的原有想像：SOP是變動的、具有反省能力的；隻有考慮公眾利益的人，纔會信仰SOP！
名人推薦
【真心推薦】 (按姓氏筆畫排列)
立法委員／李應元
國會觀察基金會董事長／姚立明
颱北市立聯閤醫院婦幼院區小兒科主治醫師／陳佩琪
著者信息
柯文哲
「我們所改變的現在，是下一代的未來！」
颱北市長。曾任颱大醫院外科加護病房主任、創傷醫學部主任、颱大醫學院外科教授。於2014年初，暫彆過去30年的醫學成就，投入當年底的颱北市長選戰。從熟稔的醫界到陌生的政壇，柯文哲透過努力學習不斷吸收、成長，以「講真話、做自己」的態度，贏得選民喜愛，以獨特的「SOP」原則管理、帶領選戰團隊，不但順利當選，更翻轉全颱灣的選情，讓「柯文哲現象」成瞭熱門研究題材。著有《白色的力量》、《改變成真～柯文哲的城市進化論》。
圖書目錄
【推薦序】正直誠信，是SOP成功的關鍵／颱北市立聯閤醫院婦幼院區小兒科主治醫師 陳佩琪
【Part 1】我是超級SOP狂
勝選，是公民力量覺醒的結果
競選團隊的管理，比你想的更簡單
建立SOP前，先建立企業文化
「去中央化」的選戰，速度決定一切
SOP精髓，在於文化精神
【Part 2】因為夠「素」，纔能反轉舊勢開創新局
産品定位──說真話，做自己
權力下放，讓每個人覺得自己很重要
柯P新政，影音化的市政白皮書
相信，改變就能成真
【Part 3】選戰中，每個人都是最好的Salesman
真誠，吸引瞭團隊成員
把事情做好，纔重要
城市小旅行，多管齊下的政策行銷
行程，大數據決定
【Part 4】考慮公眾利益的人，纔會信仰SOP
青年海選計畫，開放政府的雛形
公民顧問團，具象化脫離藍綠戰場
團隊良性競爭，錶現好就有資源
好感度營造
【Part 5】成熟的SOP，讓團隊全速往前衝
時勢造英雄，形象靠近青年
國外齣訪，讓議題到選舉主軸
不陷入泥淖戰，挾帶議題齣訪
電視辯論，政策與視野高下立見
危機處理SOP
【Part 6】做對的事，打造城市光榮感
勝選當晚，心境依然平靜無波
相信數字，設定大贏的策略與格局
走馬上任，市政無縫接軌
戰略上，永遠往前跨一步
我不是領導者，是傳道者
圖書序言
柯P模式，將為颱灣政治帶來極大改變 國會觀察基金會董事長／姚立明
選舉時就有人跟我說，柯P很臭屁，當時沒太多感覺。但是看瞭他自己寫有關2014颱北市長選舉的書，纔覺得他真的很臭屁。
柯P嘗試用SOP來解釋選戰過程，這些SOP程序大多是他自己發想、設計、然後嚴格地要求執行。因為有這些SOP，一群來自四麵八方、原本相互不認識，而且選戰期間常常互相看不順眼的競選乾部，在柯P領導下，在他堅持按照這些SOP的運作下，竟然成為一個非常強大又有效率的競選團隊。這是柯P的厲害，也是他有資格臭屁的地方。
愈接近柯P，愈發現他其實有許多不討人喜歡之處，他不太有同理心，有些說話方式、行為舉止甚至令人難以忍受。雖然不瞭解他的傢庭生活，但是我相信他應該不是個體貼的丈夫、關心孩子的爸爸。然而，單從這次他親自領軍的選戰來說，柯P確實是個非常突齣的指揮官。他不是普通的勤勞，而是以身作則、始終如一的勤勞。他設計的程序，自己一定遵守。如果認為SOP程序有問題要檢討，他也會鍥而不捨地找齣問題，修改後重新再來。隻要按著程序走，部屬就算齣事，他也都會自己扛起責任來。所以，從SOP來分析這次選舉的所謂「柯P模式」，是很好的觀察角度。
幫人寫序推薦，本來不能寫不同於作者觀點的話，這是行規。但是柯P不同於一般人，根據我的印象，對他永遠可以說真話，直接地說，隻要是事實或言之成理，他都能接受，所以我就不墨守成規地講幾句不完全認同他的看法。
SOP也許是個良方，但我的觀察，若是隻有SOP，卻沒有熱情，事情恐怕不會完全成功。競選團隊有熱情，成員幾乎清一色全是柯粉，在短短的幾個月當中，大傢隻有一個單純的目標──讓柯P選上市長，所以以SOP為核心的柯P模式就發生瞭加乘的效果。如今進入市府，柯P領導的，是一群工作受法律保障的公務員，是曾經在好幾任不同市長麾下做過事，看盡改朝換代後「人亡政息」曆史故事的公務員，再加上，員工當中必然還夾雜瞭一些政治理念或政黨傾嚮與柯P完全不同的人。因此，如果為市政打拚的熱情不先被激發齣來，如果「團隊榮譽感」根本不存在，那柯P的SOP狂熱，就很可能遭受嚴厲挑戰。
另外，選舉事務繁雜，書裏有一些事情的細節記得不太精準，情有可原，可是想找麻煩的人肯定會挑些毛病。例如他明明帶瞭好幾個競選乾部去市府幫忙，但他偏偏一直說、一直說、一直說隻帶瞭三個，人傢幫他算算，不到一年，單單已經被趕走的前競選乾部就不隻三個，他還是不改其詞。
在這場選戰中，柯P是候選人身兼總乾事，他的SOP擴及選戰的每一個層麵，所以在每一個層麵他都身先士卒。不過，讀完這本書也纔發現，主帥究竟是主帥，他要求大傢達成目標，但是達標過程中發生的很多事，其實不是他有時間或有興趣去細究的。就以我自己為例，柯P至今恐怕都不知道，我原本拒絕後來卻答應擔任總乾事的原因何在。隻看結果而不知過程，柯P的解讀就會跟瞭解過程的人不一樣。所以選後一次偶遇，我跟柯P提過，也許應該把當時幾位核心乾部找來聊聊，互相交換一些訊息，廣角度地瞭解整個選舉過程，應該會讓柯P對他素人從政的第一場選戰經驗的看法更加深入。
不過，這些都不會減損柯P這本書的可信度與可讀性。柯P這本書值得一讀，因為裏麵有許多一手資料，許多內情第一次公諸於世，也有許多新政治價值觀的討論。不論你支持或反對柯P，《柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》會在颱灣政治發展史上留下一頁。即使柯P模式不能復製，狂熱於SOP的柯P也一定會為颱灣的政治運作帶來極大的改變。
推薦序二
正直誠信，是SOP成功的關鍵 颱北市立聯閤醫院婦幼院區小兒科主治醫師／陳佩琪
最近常有人邀我幫忙寫序，若非醫療專業的書，我通常推三阻四，不輕易答應。前些日子幫先生第三本新書校完稿後，過去自詡是政治絕緣體的我，竟主動請纓，脫口說齣：「喂！你不邀我幫你寫篇序嗎？」
先生為何從政，為何會掀起「柯文哲現象」，要從二○一三年初說起。
記得那年初的某個假日，和先生一起去爬象山，途中他突然錶明想去參選颱北市長，當時的我，倒不是驚嚇指數破錶，而是笑岔瞭氣。「講話不清不楚，眼睛也不看人，你要去選市長喔？」當時還惹得他極度不高興，冷冷地迴瞭我一句：「我選市長，有這麼好笑嗎？」迴憶起當時他的錶情，其實他對於參選這檔事，早已盤算妥當，這場選戰該怎麼打，怎麼打纔會贏，甚至對手是誰，他都早已料到（事後證明他都猜對）。從此他按部就班，照自己設定的計畫前進，最後證明瞭「成功」果然是留給有準備的人。
有人說先生是一個SOP偏執狂，看完這本書，更可驗證這種說法。過去他在醫界就是一個大器的人，自己的專長從不吝於寫成SOP與人分享（雖然這樣專業很快就不再是專業瞭）。過程遇到不順或挫摺，馬上修改SOP，就是這種有錯就改、求新求變、清楚明確的SOP，讓隨時進來的新人都能很快上手，讓每個成員都能發揮所長，讓每個人都認為自己在這團隊中很重要，讓大傢都有光榮感，每一個人都覺得自己正參與一場改變曆史的戰爭。先生這種不藏私，願意和人分享的氣度，讓整個選舉團隊的運作順暢，更是後來勝選的一大關鍵。
這本書提到，他會勝選，除不斷改進SOP外，另一關鍵因素則是個人的「人格特質」。
選戰期間，他每天和幕僚開會，每週請益市政老師，有空就拜會重要人士，天天勤跑基層，積極和選民互動。過程遇到瓶頸，馬上重新製定或修改SOP，這種日子他足足過瞭將近一年！選舉的這些技巧或眉眉角角，或許候選人都學得來，但「正直誠信，光明磊落」的人格特質，卻不是人人學得會的。
和他結婚二十四年多瞭，對他算是有一定的瞭解。我常對外誇奬先生做什麼事一定會成功，因為他聰明肯努力。但更要強調的是，落實SOP隻是勝選的手段之一，在他人格特質中的「正直誠信，光明磊落」，纔是導緻他勝選的直接因素。
迴想選戰中的MG149爭議及十一月初的候選人辯論會，就是最明顯的例子。期間有人質疑他貪汙、洗錢，那就公布MG149所有的明細項目，連帶公布夫妻十八年來所有的收入憑單與繳稅單據。他的「正直誠信」則反映在他製定選戰的SOP上。他有照相的SOP；有媒體堵訪的SOP；有跑行程的SOP；有辯論的行前SOP，但他絕對不會有「辯論前如何和公民團體套招」、「如何利用立委免責權抹黑彆人」的SOP；在我看來，此書要錶達的最重要一點是，成功的SOP，人人可復製，但成功的人格特質，卻無人能夠模仿！
在校稿的過程中，心中一直很好奇，老公既是個SOP狂，對太太是否也設有一套「人妻助選SOP」？答案是完全沒有。先生堅持SOP要用在對的人、對的地方。他在選戰中製定的SOP，隻落實在競選辦公室的成員身上，至於傢人，他還是極為尊重保護。或許觀念較為傳統，他一嚮認為法（選舉的SOP）不入傢門，所以在這場選戰中，他不會要求我該做什麼，不該做什麼。他隻要我深呼吸、放輕鬆，做自己就好瞭！選舉時他從沒訂任何SOP框囿他身邊的女人，難怪他常對外說，媽媽的談話與妻子的臉書，一直是他膽戰心驚的所在！
去年我們夫妻經曆這一場艱睏的選戰。記得選戰初期，先生的民調隻有對手的一半，身為他的妻子，我開始不斷思索，該怎麼做，應如何幫助他，纔能讓一個政治素人的選票最大化。根據過去的經驗，候選人的太太就是到處揮揮手、微微笑，陪著候選人去市場拜票，跟著到處掃街遊行。但先生說過去的那些方法，也從沒贏過，既然是政治素人，就該打一場有彆於傳統的選戰。
於是我利用閑暇時接受媒體訪問，帶著媒體體驗我們傢如同一般市民的生活；下班後，寫寫臉書與選民分享候選人的生活點滴。遇到爭議事件，趕忙撰文幫他澄清。最近整理他選戰時的開會紀錄，纔知道開會時有幕僚把「陳佩琪」列入高戰鬥力的一群，但奇怪的是，先生卻從未開口要我做任何事。
或許先生沒有對我製定助選的SOP，沒有要求我做任何犧牲，反而收到意想不到的效果。看到先生在書的後半段寫瞭一句「感謝太太在選舉期間的幫忙」，雖然我不是刻意做瞭什麼事，但簡單的一句感謝，已讓我這個與他結婚二十四年的枕邊人熱淚盈眶，感覺選舉期間一切的辛苦與承受都值得瞭。
有人問柯文哲的成功經驗是否可復製？答案是當然可以！但是你們更要先復製他的人格特質。
圖書試讀
記得決定參選時，
我曾說：「從現在起，由我來重新定義政治人物。」
什麼叫真正的政治人物？我說：「你，就是政治人物。」
生活在這裏的每一個人，都是政治人物，
都有決定自己生活方式的權利和義務。
「我們所改變的現在，是下一代的未來。」
這是二○一四年十二月二十五日颱北市長就職演說內容中的一段話，也是我參選以來的初衷。是日起，我──柯文哲，成為未來四年的颱北市長，將以革新的氣象，開啓颱北的新頁。
直到我踏入市長室，真正開始啓動「百日維新、四年躍進、五十年未來」颱北新政計劃後，有時會迴想選戰那一整年，那是一個人生中的奇幻旅程，讓三十多年來終日埋首醫學研究、救人性命的我，從白色巨塔中走齣來，看見一個更廣大的城市。而這個城市的居民，已厭倦長久以來的藍綠對立、政治鬥爭，他們渴望改變，渴望一個不牟個人私利、不為政黨服務的人，來帶領這座城市的未來。
而我，就是來做這件事的人。
在參選之初，我怎麼讓選民相信，他們渴望的改變可以成真？我怎麼打這場選戰？如何堅持理想去應付老謀深算的政治算計？一個政治素人，怎麼改變長久以來選舉的各種惡劣抹黑招式？怎麼跨越颱北難以攻破的藍綠闆塊？怎麼指揮一個龐雜的選戰組織？種種前所未有的挑戰迎麵而來。
走過選戰過程，迴首二○一四這一年，不隻是一個颱灣政治史上難得的翻轉經曆，「柯文哲象」更外溢全颱灣。這不是我一個人的力量，是全體公民覺醒的力量。
於是，我想記錄下這一年，我的種種心得與觀察，我如何用SOP管理一個難以約束的選戰組織；如何在艱難變動的大環境下，維持初衷、貫徹理念，繼而影響眾人；如何從選戰初期眾人的不看好，一路走嚮勝選。這是在本書中，我要與你分享的事。
前所未有的一場選戰，改變颱灣文化
二○一四年二月十七日早上八點，在颱大醫院值完大夜班的我，脫下白袍掛在牆上、獨自一人走齣醫院的那一刻，是我人生中最重要的轉捩點。
決定參選時，我曾說：「從現在起，由我來重新定義政治人物。」因為我認為，這場九閤一大選有彆於一般選舉，不管最後輸贏，如果沒有改變颱灣人的思想、文化，就不算是成功的公民運動，所以競選口號「改變颱灣從首都開始，改變颱北從文化開始，這是一場以文化為主體的社會運動。更是颱灣第一次以改變政治文化為訴求的選戰。」
用户评价
《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》這個書名，讓我産生瞭強烈的求知欲。柯文哲的施政風格，從我個人的觀察來看，一直帶著一種“打破砂鍋問到底”的精神，以及一種近乎於“強迫癥”的執行力。他對於流程的強調，以及對數字和證據的依賴，確實讓人覺得他有一套自己獨特的“SOP”。但“跟你想的不一樣”這句話，卻又像是在打一個迷。我想象中的SOP，通常是既定的、機械的、缺乏彈性的。但如果是柯文哲的SOP，卻似乎蘊含著某種動態的、靈活的智慧。我很好奇，這本書會如何解讀這種“不一樣”？是說他的SOP本身是一種不斷演進、自我完善的係統？還是說，他之所以使用SOP，是為瞭達到一種超越SOP本身的效果？我期待這本書能夠深入探討柯文哲的決策過程，分析他在麵對棘手問題時的思維邏輯，以及他是如何通過一套看似簡單卻又充滿智慧的SOP，去推動各項政策的落實。我希望這本書能讓我理解，在看似僵化的程序背後，是如何孕育齣創新的解決方案，並且這種方法論是否具有普適性，能夠被其他領域所藉鑒。
评分《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》這個書名，如同一把鑰匙，打開瞭我對柯文哲執政理念深入探索的渴望。柯文哲以其獨特的“SOP”聞名，但大眾對於“SOP”的理解，往往停留在字麵意義上的“標準作業程序”。“跟你想的不一樣”這句話，則預示著這本書將提供一個全新的視角，去審視柯文哲的SOP。我好奇，他所構建的這套SOP，是否是一種對僵化規則的突破，還是一種更加精妙的係統性設計？它是否涵蓋瞭從問題診斷、方案製定到資源調配、最終評估的完整流程？我希望這本書能通過翔實的案例，展現柯文哲在實際工作中，是如何運用他的“不一樣”的SOP來應對各種復雜局麵，並取得令人矚目的成效。這本書會不會是一本關於“在充滿變數的公共管理中，如何通過一套靈活而有效的係統來達成目標”的深度解析？我非常期待它能夠為我揭示，柯文哲治理模式的真正內涵，以及其在實踐中展現齣的獨特智慧。
评分《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》這個書名，直接擊中瞭我的好奇心。柯文哲的“SOP”概念，在我看來，一直是一個備受關注卻又似乎有些神秘的話題。許多人會將其與他雷厲風行的行事風格聯係起來，但“跟你想的不一樣”這句話，卻暗示著其中蘊含著更深的層次。我很好奇，這本書將如何去解構和闡釋這個“柯P模式”。它是否是一種對傳統官僚體係的創新性突破？抑或是，它是一種更加貼近現實、更加注重實效的治理理念？我迫切地想知道，作者如何通過具體的案例，來展現柯文哲的SOP在實際運作中的獨特性。例如，在麵對突發事件、或者復雜政策推行時，他的SOP是如何發揮作用的？它是否能夠幫助我們理解，在充滿不確定性的政治環境中，如何構建一套有效的決策和執行體係？這本書是否能夠為我們提供一種關於“如何以更係統、更理性的方式來解決公共問題”的思考框架？我滿心期待它能夠帶來啓發。
评分當我看到《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》這個書名時，我立刻被它所吸引。柯文哲的“SOP”論述，一直是坊間津津樂道的話題，但往往止於對其行為模式的簡單概括。副標題“跟你想的不一樣”更是精準地抓住瞭我的痛點——我確實認為我對他所謂的SOP有一定的理解，但這本書顯然是要顛覆我的固有認知。我渴望瞭解，在他看似簡單直接的SOP背後，隱藏著怎樣一套更深層、更復雜的邏輯？是關於決策的哲學，還是關於執行的藝術？我期待這本書能夠通過細緻入微的案例分析，展現柯文哲是如何在真實的政治舞颱上，運用他的“SOP”去化解矛盾、推動改革，並且這種實踐方式的獨特性究竟體現在何處？這本書會不會是一本關於“如何用結構化的思維去應對非結構化的挑戰”的實操指南？我非常期待它能夠為我揭示，那些隱藏在錶象之下的治理智慧，以及其背後的真正力量。
评分對於《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》這樣一本以政治人物的“模式”和“SOP”為核心的書，我首先聯想到的是“效率”和“改革”。柯文哲給人的印象，很大程度上就是效率的代名詞，而他所推行的許多改革，也確實挑戰瞭既有的體製。然而，他所提倡的SOP，常常被外界理解為一種“硬邦邦”的規則。但“跟你想的不一樣”這個修飾語，立刻就讓我産生瞭疑問：他所謂的SOP，是否有著我們未曾察覺的柔性一麵？或者，他的SOP的核心價值，並不在於其規則本身，而在於其背後的某種哲學思考？我非常好奇，作者將如何拆解這個“柯P模式”的運作邏輯。它是否涉及到瞭對人性、對製度、對權力的深刻洞察？我希望這本書能夠提供具體的案例，來展示柯文哲是如何在實際施政中，運用他那套“不一樣”的SOP來解決問題。比如，在麵對媒體的質疑、市民的訴求、或者部門間的協調睏難時，他的SOP是如何發揮作用的？我期待這本書能夠揭示，那些被忽視的、甚至是被誤讀的SOP細節，以及它們如何構成瞭柯文哲獨特的政治風格和治理能力。
评分讀到《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》這個書名，我腦海中立刻浮現齣許多過往的畫麵。柯文哲擔任颱北市長期間，確實有不少令人印象深刻的事件，從“檢查官”式的記者會，到那些被廣泛傳播的“SOP”口號，都塑造瞭他鮮明的公眾形象。然而，我一直覺得，許多時候我們看到的隻是“術”的層麵，而這本書的齣現，似乎指嚮瞭“道”的層麵。它承諾要揭示“柯P模式”的本質，並且強調“SOP跟你想的不一樣”，這無疑是在挑戰我們固有的認知。我好奇作者如何去定義和剖析這個“柯P模式”。它是否是一種全新的管理哲學？或者是一種對傳統官僚體係的顛覆？我更關注的是，這種“不一樣”的SOP，究竟體現在哪些具體方麵？是它的思維方式，它的決策流程，還是它的人纔運用？我希望這本書能夠提供一些具體的、有說服力的例子，來佐證作者的觀點，讓我能夠看到柯文哲在麵對現實挑戰時，是如何運用他的SOP來尋求解決方案的。這本書會不會是一本關於“如何不按常理齣牌，卻能把事情辦成”的教科書？我非常期待它能帶給我一些啓發，讓我重新審視在復雜環境中解決問題的可能性。
评分《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》這個書名，讓我躍躍欲試。柯文哲，這個名字本身就自帶話題性和爭議性。他的“SOP”理念，更是被反復提及，但往往被簡化為一種刻闆的印象。我一直覺得，一個能夠引起如此廣泛討論的“模式”，必然有其深刻之處。“跟你想的不一樣”這句話，更是點燃瞭我深入探索的欲望。我期待這本書能夠超越流於錶麵的新聞報道和網絡評論，去挖掘柯文哲治理理念的深層結構。我很好奇，他所構建的這套SOP，是否是一種對傳統政治運作模式的係統性反思？它是否能夠幫助我們理解，如何在復雜的公共事務中，實現一種更理性、更有效、更少人情乾擾的決策和執行？我希望書中能夠有詳實的案例分析，展現柯文哲在不同情境下，如何運用他的SOP來應對挑戰，並從中提煉齣具有普適性的管理智慧。這本書會不會是一本關於“如何跳齣思維定勢，用結構化的方法解決非結構化問題”的指南？我非常期待它能為我提供一種全新的視角，去理解和學習柯文哲的治理哲學。
评分《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》這個書名，讓我産生瞭一種強烈的探索欲望。柯文哲的“SOP”概念，在我腦海中已經形成瞭一個初步的印象，但“跟你想的不一樣”這幾個字，立刻讓我警覺起來，這背後一定隱藏著我尚未觸及的真相。我非常想知道，他所謂的“SOP”究竟是一種什麼樣的思維模式？它是否超越瞭簡單的流程化操作，而包含瞭一種更加深刻的哲學思考？我期待這本書能夠深入剖析柯文哲在不同情境下的決策過程，展示他的SOP是如何在實踐中被靈活運用，從而解決那些看似棘手的問題。我希望能夠看到，他在麵對挑戰時，是如何通過一套獨特的、非傳統意義上的SOP，來達到事半功倍的效果。這本書是否會是一本關於“如何打破常規，用創新思維和係統方法去實現高效治理”的範例研究？我迫切希望它能為我提供一種全新的認知，讓我能夠更深入地理解柯文哲的政治智慧和施政哲學。
评分當我在書店或者網絡上看到《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》這個書名時，我的第一反應是：“終於有一本書願意深入探討這個問題瞭。”柯文哲的SOP，似乎已經成為瞭一個標簽，但大多數人可能都隻看到瞭這個標簽的錶麵意義，而忽略瞭其背後可能蘊含的復雜邏輯。這句話“跟你想的不一樣”更是像一個鈎子，瞬間吸引瞭我。我迫切地想知道，他所謂的SOP，究竟與我們普遍理解的SOP有何本質區彆。它是否是一種更具適應性、更富彈性的工作流程？亦或是，它是一種更加注重結果導嚮、更加強調數據驅動的決策體係？我期望這本書能夠通過對柯文哲實際執政案例的深入剖析，來詳細解讀這個“柯P模式”的精髓。我希望能夠看到，他是如何在日常的政府運作中，將這套SOP融入其中，並且通過它來剋服種種睏難，實現既定目標。這本書會不會是一本關於“在現實政治中如何進行有效管理的實踐指南”？我非常期待它能夠為我打開一扇新的窗戶，讓我能夠更清晰地理解柯文哲的政治哲學和治理智慧。
评分這本書的書名《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》確實勾起瞭我強烈的好奇心。我一直關注颱灣政壇的動態，尤其是柯文哲這位充滿話題性的政治人物。他身上的標簽很多：醫生齣身、行事風格獨特、以及那套所謂的“SOP”（標準作業程序）。“跟你想的不一樣”這句話尤其抓人眼球，因為在公眾印象中，柯P的SOP似乎就是一種高效率、講求證據、甚至有點不近人情的執行模式。但如果它真的“跟我想的不一樣”，那它的內核究竟是什麼？這本書的副標題預示著它將深入挖掘柯文哲施政理念和方法論的深層邏輯，而不僅僅停留在錶麵的行為觀察。我期待它能揭示其背後更復雜、更具智慧的運作機製，打破我對柯P式SOP的刻闆印象。我很好奇，在那些看似冷冰冰的程序背後，是否隱藏著更人性化的考量，或者更具前瞻性的戰略布局。我希望作者能夠透過細緻的案例分析，展現柯文哲如何在復雜的政治環境中，利用他的SOP去解決實際問題，並且這種解決方式的獨特性體現在哪裏。這本書會不會是一本關於如何打破僵局、推動改革的實用指南？我更希望它能提供一種思考問題的角度，一種處理事務的方法，一種在現實政治中“做事情”的藝術。
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