專案工程契約管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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國內工程界以往並不注重契約管理，許多人甚至認為契約是發生問題時纔去查閱，殊不知契約是做好專案工程管理之一項重要工具，如果業主單位或承包商能夠善用訂定契約之機會，將如何增進契約或工程履行效率之程序或要求置入於契約中，並確實要求執行，達成契約管理和專案管理觀念及作法閤而為一之目標，相信必能使專案工程圓滿達成應有的效果及目標。

　　本書以國際統包工程為架構，針對工程契約管理之理論及實務進行廣泛卻又深入的闡述。從執行契約管理之基本倫理規範原則開始，給予工程從業人員清楚明白的觀念。再將工程契約管理之重要工作分彆從業主及承包商的立場及角度由「準備案件及簽約前階段之工作」（Upstream or pre-award activities）及「簽約後履約階段之工作」（Downstream or post-award activities）兩個階段做瞭詳細之介紹，而本書更有專章討論「關係管理」，告訴工程業主及承包商如何相互閤作及創造雙贏。是為國內迄今第一本介紹工程契約管理的專書。

建築工程項目風險規避與應對策略 內容簡介 本書深入剖析瞭建築工程項目從前期策劃到竣工交付全生命周期中，所麵臨的各類復雜風險。不同於側重閤同條款的論述，本書著眼於工程實踐中風險的識彆、量化評估、主動預防及突發事件的快速響應機製。全書結構嚴謹，邏輯清晰，旨在為項目管理者、工程師以及業主方提供一套係統化、可操作的風險管理工具箱。 第一章：項目風險的本質與分類 本章首先界定瞭建築工程項目的固有風險屬性，強調風險並非單純的負麵事件，而是對項目目標達成（時間、成本、質量、安全、環境）的不確定性影響。我們將風險劃分為以下核心類彆： 1. 技術風險： 涉及設計深度不足、地質條件突變、新材料或新技術應用失敗、施工工藝不可行性等。例如，對於超高層建築的抗風結構計算誤差、復雜基坑開挖過程中的支護失穩風險。 2. 環境與自然災害風險： 氣候異常（極端高溫、暴雨、颱風、地震）對施工進度的直接衝擊，以及環保法規日益趨嚴導緻的閤規性風險。重點分析瞭環境影響評價（EIA）過程中信息的滯後性與不確定性。 3. 組織與管理風險： 核心團隊人員流失、多專業協同不暢、決策鏈條過長導緻的響應遲緩、內部溝通障礙等。特彆關注瞭跨文化背景下的項目團隊協作挑戰。 4. 外部政策與法律環境風險： 規劃許可審批延誤、徵地拆遷受阻、行業標準或規範的突然修訂、以及宏觀經濟波動對材料價格和勞動力成本的劇烈影響。 第二章：風險識彆與量化評估方法 有效的風險管理始於準確的識彆。本章詳細介紹瞭多種定性與定量風險識彆技術，並側重於評估工具的應用。 1. 定性分析技術： 介紹德爾菲法（Delphi Technique）在專傢意見收集中的應用，以及頭腦風暴法在早期階段識彆“已知未知”風險的效率優化。強調瞭“風險分解結構”（RBS）在係統化梳理風險源方麵的作用。 2. 定量分析模型： 詳細講解瞭濛特卡洛模擬（Monte Carlo Simulation）在成本和進度風險交叉影響評估中的應用。通過概率分布函數模擬數韆種情景組閤，得齣項目關鍵裏程碑延誤或超支的概率閾值。同時，介紹瞭決策樹分析在麵對具有選擇性風險情景時的決策優化路徑。 3. 風險優先級排序： 闡述瞭如何基於風險發生的可能性（Probability）和影響程度（Impact）構建風險矩陣，並引入“預期貨幣價值”（EMV）的概念，對高優先級風險進行排序和資源分配的依據。 第三章：風險預防與主動控製策略 本章的核心在於“防患於未然”。我們探討的策略超越瞭簡單的風險對衝，而是深入到項目前期的設計優化和流程再造。 1. 設計階段的風險消除（Risk Avoidance）： 強調在可行性研究和初步設計階段，通過更保守的工程選擇、冗餘設計（如增加必要的安全係數）以及采用成熟可靠的技術路綫，以物理手段消除或顯著降低風險發生的概率。 2. 進度風險的精益管理： 引入關鍵鏈（Critical Chain）項目管理方法，重點管理資源約束和不確定性緩衝區的設置，以保護項目核心路徑不受次級活動的影響。探討瞭“緩衝管理”而非簡單地將時間冗餘平均分配給所有活動的重要性。 3. 供應鏈風險的多元化布局： 針對關鍵材料和設備的供應中斷風險，提齣瞭供應商的區域分散化策略、建立戰略庫存水平以及簽訂具有懲罰性違約條款的長期供貨協議。 第四章：工程質量與安全風險的深度管控 質量與安全是建築工程的生命綫，本書為此設置專門章節進行深入剖析。 1. 質量保證與控製體係的嵌入： 探討如何將質量檢查點（Hold Points）集成到施工計劃中，並利用三維信息模型（BIM）進行碰撞檢測和施工模擬，在虛擬環境中提前暴露潛在的安裝錯誤和質量缺陷。 2. 安全風險的預警機製： 引入“安全行為觀察係統”（BBS）和“近失事件”（Near Miss）報告機製，強調對“不安全行為”的即時乾預，而非僅關注事故的統計。分析瞭高風險作業（如高空作業、動火作業）的作業許可製度的剛性執行標準。 3. 人機工程學在施工中的應用： 探討如何通過優化工作站設計、改進工具和設備的人性化設計，減少因操作人員疲勞或誤操作導緻的質量和安全風險。 第五章：突發事件響應與危機管理 即使做瞭最充分的預防，項目仍可能遭遇無法避免的風險事件。本章聚焦於事件發生後的快速反應和損失最小化。 1. 應急響應計劃（ERP）的製定與演練： 詳細說明瞭構建多層級應急響應體係（信息發布、現場控製、救援協調）的步驟。強調ERP必須是“可執行”的，定期組織桌麵推演和實戰演練的重要性。 2. 不確定性下的決策製定： 在信息不完全或快速變化的情況下，如何運用啓發式方法和專傢判斷快速做齣對項目影響最小的決策。討論瞭如何平衡“快速反應”與“全麵評估”之間的張力。 3. 風險後評估與經驗教訓總結： 強調在項目結束後，必須對已發生的風險事件進行深入的根本原因分析（Root Cause Analysis），並將這些教訓係統化地歸檔，作為未來項目風險識彆和控製的基礎知識庫。 本書麵嚮具有一定工程經驗的項目經理、工程技術人員，以及從事項目投資、風險評估的專業人士。它提供的不是空泛的理論，而是基於大量真實項目案例提煉齣的、嚴謹且實用的風險規避和應對藍圖。通過閱讀本書，讀者將能夠從“被動響應”轉變為“主動掌控”，顯著提升工程項目的成功率和可預測性。

作者簡介

王伯儉

　　學曆
　　美國伊利諾州州立大學春田分校法律研究碩士

　　經曆
　　國立中央大學營建管理研究所兼任副教授
　　中鼎工程股份有限公司集團法務長（2013年～迄今）
　　中華民國仲裁協會理事（1991年～迄今）
　　中華民國仲裁協會仲裁人（1997年～迄今）
　　中華民國仲裁協會營建工程仲裁研究委員會委員（1991年～迄今）
　　中華民國仲裁協會仲裁人資格審查小組委員（1991年～迄今）
　　中國工程師學會法規委員會主任委員（2012年～迄今）

　　著作
　　工程人員契約法律實務（1996）
　　工程糾紛與索賠實務（2002）
　　工程契約法律實務（2008）

推薦序
自序

第一章 專案工程契約管理之意義
第二章 契約管理之倫理規範及基本原則
第三章 契約管理之工作範疇（業主篇）
第四章 契約管理之工作範疇（承包商篇）
第五章 關係管理
第六章 結語

附錄
名詞索引

评分☆☆☆☆☆

這本書的架構相當完整，從契約的生命周期，從準備、談判、執行到結束，都有涵蓋到。但我覺得它最特彆的地方在於，它不僅僅停留在“如何寫好契約”的層麵，更深入地探討瞭“契約背後的思維模式”。作者強調，契約管理不僅僅是法律問題，更是商業問題，需要從商業的角度去思考，纔能製定齣真正有效的契約。他提醒讀者，在簽訂契約之前，一定要充分瞭解對方的背景、實力和意圖，纔能更好地保護自己的利益。書中對於“談判技巧”的講解，也相當實用，它教讀者如何運用心理學原理，在談判中占據主動，爭取更有利的結果。我之前在處理一些閤作項目的時候，常常會因為缺乏談判經驗，而吃虧。讀完這本書，我感覺自己對談判的理解，有瞭很大的提升，也更有信心在未來的談判中，爭取到更好的條件。而且，這本書的排版和印刷質量都相當不錯，閱讀起來非常舒適，讓人感覺賞心悅目。

评分☆☆☆☆☆

這本書讀起來，感覺就像一位經驗豐富的律師，在跟你一對一地講解契約管理的心法。它沒有那種高高在上的姿態，而是用一種非常親切和幽默的語言，把復雜的法律概念，解釋得通俗易懂。我尤其喜歡它對於“爭議解決”的討論，它詳細地介紹瞭各種爭議解決方式，比如協商、調解、仲裁和訴訟，並分析瞭各種方式的優缺點，幫助讀者選擇最適閤自己的爭議解決方式。書中還提供瞭一些實用的案例分析，讓讀者能夠更直觀地理解爭議解決的流程和技巧。我之前在參與一個大型項目的時候，曾經遇到過嚴重的閤同糾紛，最終不得不通過訴訟來解決。那次經曆讓我深刻體會到，爭議解決的成本是多麼高昂，時間是多麼漫長。如果當時能夠運用這本書提供的技巧，或許就能避免這場糾紛，或者至少能夠更快地解決它。這本書對於任何從事項目管理工作的人來說，都是一本不可多得的參考書。

评分☆☆☆☆☆

這本書啊，說真的，我一開始抱持著試試看的心情翻閱，畢竟現在項目管理的書籍滿街都是，但真正能深入探討「契約」這塊的，感覺比較少。讀完之後，不得不說，這本書的實用性真的很高。它不是那種空泛理論的堆砌，而是結閤瞭很多實際案例，從契約的各個環節，從前期準備、條款擬定、風險評估，到後期履約監督、爭議解決，都有相當詳細的說明。我尤其喜歡它對於颱灣在地實務的考量，很多國外書籍講的案例，直接套用在颱灣的環境下，常常會遇到很多問題，這本書就貼心地補充瞭颱灣相關的法律法規和商業習慣，讓讀者能夠更精準地理解和運用。而且，書中的語言也相當平易近人，沒有太多艱澀難懂的專業術語，就算是非法律背景的工程人員，也能輕鬆上手。我本身在建築業打滾多年，常常需要跟各種承包商打交道，這本書提供的很多契約範本和注意事項，對我來說簡直是救命稻草，避免瞭很多不必要的麻煩和損失。總之，這本書對於任何從事項目工程相關工作，需要處理契約管理的人來說，絕對是一本值得投資的好書。

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它將契約管理從一個純粹的法律概念，拉迴到實際的工程實踐中。很多時候，我們讀法律書籍，會覺得那些條文和規定，跟我們的工作脫節，難以應用。但這本書的作者，卻能夠將這些法律知識，與實際的工程案例相結閤，讓讀者能夠真正理解契約管理的重要性，以及如何運用契約來解決實際問題。書中對於“變更管理”的討論，也相當深入，它提醒讀者，在項目進行過程中，變更幾乎是不可避免的，關鍵在於如何有效地管理這些變更，避免對項目造成負麵影響。它教讀者如何製定清晰的變更流程、如何評估變更的成本和風險、如何與對方進行有效的溝通和協商。這些技巧和注意事項，對於我來說，非常有幫助。我之前在參與一個項目的時候，因為變更管理不善，導緻項目延期和超預算，最終造成瞭很大的損失。讀完這本書，我感覺自己對變更管理有瞭更深刻的理解，也更有信心在未來的工作中，避免類似的錯誤。總而言之，這本書是一本實用性很強，值得反復閱讀的好書。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我買這本書之前，對“契約管理”這四個字，印象中就隻有一堆法律條文和密密麻麻的文字，覺得非常枯燥乏味。但這本書的作者，用一種非常生動活潑的方式，把契約管理這門學問講得深入淺齣。它不像很多教科書那樣，一上來就擺一大堆定義和概念，而是從實際的項目案例齣發，一步一步地引導讀者去理解契約的重要性，以及如何有效地運用契約來規避風險。我特彆欣賞作者對於“風險管理”的強調，他認為契約不僅僅是約束雙方權利和義務的工具，更重要的是一種風險管理的手段。通過閤理的契約條款，可以將項目風險轉移到最能承受的一方，從而保障項目的順利進行。書中還穿插瞭很多實用的技巧和注意事項，比如如何撰寫清晰明確的條款、如何進行有效的談判、如何處理常見的爭議等等。這些技巧和注意事項，都是我在實際工作中經常會遇到的問題，這本書提供的解決方案，讓我受益匪淺。讀完這本書，我感覺自己對契約管理這門學問，有瞭全新的認識，也更有信心應對未來的工作挑戰。