敏捷與Scrum軟體開發速成(暢銷迴饋版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 敏捷開發
• Scrum
• 軟件工程
• 項目管理
• 軟件開發
• 敏捷方法
• 迭代開發
• 團隊協作
• 高效工作
• 精益開發

有個實際的案例，曾經有「80名顧問、上百名員工、成韆上萬頁文件，涵蓋流程、步驟、需求、設計、測試各個方麵，以及上百個失敗的專案計畫，卻抵不過scrum和組織模式用10個人在4個月內完成的交付。」

　　你想快速瞭解什麼是Scrum嗎？本書內容精簡易讀，是幫助軟體開發人員認識、初步瞭解Scrum方法的入門書。透過本書，你可以釐清Scrum的相關知識和概念，告彆瀑布，迎接Scrum世代的到來。

　　本書以一種輕鬆易懂、簡潔精練的方式，介紹瞭Scrum方法的核心要素。全書分為3部分，共19章。第一部分從瀑布式開發流程開始切入主題，介紹瞭敏捷方法的緣起、敏捷的價值觀和原則，並提供一個典型的敏捷商業案例。第二部分詳細介紹瞭Scrum的曆史和Scrum的各種要素，包括角色、週期、産齣物（Artifact），以及如何確定使用者故事、如何估算工作，如何召開每日站立會議。第三部分則介紹瞭發佈規劃、原型、重構、測試驅動開發和結對程式設計等實踐和方法。主要內容包括：

　　‧敏捷方法的緣起
　　‧敏捷的價值觀與原則
　　‧敏捷的商務實例
　　‧Scrum的曆史
　　‧Scrum角色、週期、産齣物…等
　　‧如何確定使用者故事
　　‧如何估算工作故事點
　　‧如何召開每日站立會議
　　‧發佈規劃、原型、重構
　　‧測試驅動開發
　　‧結對程式設計

　　「Scrum 是一個以團隊為基礎來開發復雜係統與産品的框架。」～The Scrum Alliance

　　「根據其定義，Scrum 事實上並未談及軟體。Scrum所涉及的乃是非軟體專案亦可使用的工作管理和團隊動力學。」～Jeff McKenna

軟件架構設計與演進：從理論到實踐的深度探索 本書聚焦於構建健壯、可擴展和易於維護的軟件係統的核心挑戰，深入剖析現代軟件架構的設計原則、模式選擇與生命周期管理。它不僅僅是一本關於架構理論的集閤，更是一部指導軟件工程師和架構師在復雜業務場景中做齣明智技術決策的實戰指南。 第一部分：奠定基石——理解架構的本質與環境 本部分旨在為讀者建立一個堅實的理論基礎，明確軟件架構在整個軟件交付生命周期中的核心地位，並探討驅動架構決策的關鍵因素。 1. 軟件架構的定義與價值重估 清晰界定軟件架構的邊界，區分架構設計與詳細設計。探討架構作為“高風險決策點”的重要性，以及優秀架構如何直接轉化為業務價值（如降低運維成本、提高市場響應速度）。分析架構師的角色演變，從純粹的技術專傢到業務與技術的橋梁。 2. 驅動架構決策的非功能性需求（質量屬性） 深入剖析性能、可伸縮性（Scalability）、可用性（Availability）、安全性（Security）、可維護性（Maintainability）和可演化性（Evolvability）等關鍵質量屬性。本書將展示如何量化這些屬性，並通過實例說明不同業務場景下（例如，高並發交易係統與數據分析平颱）對這些屬性的權衡取捨（Trade-offs）。 3. 架構的上下文：業務、技術與組織 探討康威定律（Conway’s Law）的深遠影響，分析組織結構如何映射到係統架構上。研究技術棧選型（如編程語言、數據庫類型、雲服務提供商）如何限製或拓寬架構的可能性。理解業務領域的復雜性是設計正確架構的前提。 第二部分：核心模式與風格——架構藍圖的構建 本部分係統地介紹瞭業界公認的、經過時間考驗的架構風格和設計模式，指導讀者在特定場景下選擇最閤適的藍圖。 4. 單體架構的演進與優化 迴顧經典的分層架構（如三層、N層），並探討如何通過模塊化、領域驅動設計（DDD）的限界上下文（Bounded Context）來優化大型單體應用，延長其生命周期，避免過早地轉嚮微服務。 5. 分布式係統的基石：麵嚮服務的架構（SOA）與微服務（Microservices） SOA的復興與教訓： 詳細解析麵嚮服務的架構（SOA）中的企業服務總綫（ESB）、服務契約和治理機製，吸取其復雜性和集成難題的教訓。 微服務的實踐精髓： 深入探討微服務的設計原則（如獨立部署、自治性）。重點剖析服務拆分策略（按業務能力、DDD上下文或子域）、服務間通信機製（RESTful API、消息隊列、gRPC）的選擇，以及API網關（API Gateway）的角色。 6. 數據管理的分布式挑戰 處理分布式事務（Saga模式、兩階段提交的局限性）、數據一緻性模型（最終一緻性、強一緻性）的選擇。探討數據存儲的異構性（Polyglot Persistence）如何支持微服務架構，並深入分析事件溯源（Event Sourcing）和CQRS（命令查詢職責分離）模式在復雜業務中的應用。 7. 事件驅動架構（EDA）與反應式係統 闡述事件驅動架構的核心思想，如何通過發布/訂閱模型實現係統間的解耦。詳細介紹反應式宣言（Reactive Manifesto），並結閤Akka、Vert.x等框架，講解如何構建具有彈性、高伸縮性和響應速度的係統。 第三部分：落地執行——從設計到交付的工程實踐 架構設計不是一次性的活動，它需要與持續集成、持續交付和運維緊密結閤。本部分關注架構在實際工程中的落地與持續演進。 8. 架構的文檔化與可視化 介紹多種架構視圖（如4+1視圖模型、C4模型），強調架構文檔不應是僵硬的規範，而是溝通的工具。講解如何使用圖錶清晰地傳達架構決策背後的“為什麼”（Why）。 9. 架構的演進與治理 探討“架構腐化”（Architecture Erosion）的原因與預防措施。介紹“架構評審”（Architecture Review）流程，以及如何建立有效的技術債務管理機製。重點闡述如何在持續迭代中平滑地進行架構重構（Refactoring）和技術遷移。 10. 基礎設施即代碼與雲原生設計 深入探討容器化技術（Docker）和容器編排（Kubernetes）如何成為現代架構的基石。講解如何將基礎設施視為代碼（IaC，如Terraform/Ansible），實現環境的快速、一緻性部署。剖析雲原生（Cloud-Native）設計原則，包括自愈能力、彈性伸縮和可觀測性（Observability）。 11. 安全性融入架構設計（Security by Design） 從架構層麵考慮安全，而非事後補救。討論零信任模型、身份和訪問管理（IAM）、服務網格（Service Mesh）中的mTLS（相互傳輸層安全），以及數據加密策略在不同架構層麵的實施。 結語：持續學習與架構師的素養 本書的最終目標是培養讀者係統性地思考和解決復雜軟件挑戰的能力。軟件架構是一個動態的領域，本書鼓勵讀者將所學知識應用於實際工作中，不斷評估、測試和迭代自己的設計選擇，始終將業務目標置於技術實現的中心位置。

作者簡介

Chris Sims

　　現職為CST(認證Scrum培訓師)與敏捷教練，曾經做過Scrum Master、産品負責人、工程師經理、C++開發人員、音樂傢和汽車維修人員，豐富的經曆使其一直以來都在幫助Scrum團隊變得更快樂、更有效率。Agile Learning Labs公司創始人，並經常齣席敏捷大會並發錶演講。

Hillary Louise Johnson

　　現職為作傢、Agile Learning Labs公司創意總監。曾是一名商業記者，為《Inc雜誌》、《洛杉磯時報》撰寫創新、科技和潮流文化方麵的文章。

Scrum團隊週記

PART I 敏捷力介紹（Introduction to Agility）
Chapter 1 起點：瀑布方法（In The Beginning: The Waterfall Method）
Chapter 2 加入敏捷實踐者行列（Enter the Agilistas）
Chapter 3 敏捷價值觀與原則（Agile Values & Principles）
Chapter 4 敏捷力的商業案例（The Business Case for Agility）

PART II Scrum
Chapter 5 Scrum曆史簡述（A Brief History of Scrum）
Chapter 6 Scrum角色（Scrum Roles）
Chapter 7 Sprint週期（The Sprint）
Chapter 8 Scrum産齣物（Scrum Artifacts）
Chapter 9 使用者故事（User Stories）
Chapter 10 用故事大小值估算工作（Estimating The Work With Story Sizes）

PART III輔助性實踐（Supporting Practices）
Chapter 11 好吧……現在怎麼做？（OK…. Now What?）
Chapter 12 發佈規劃（Release Planning）
Chapter 13 使用者人物誌（User Personas）
Chapter 14 繪製故事地圖（Story Mapping）
Chapter 15 紙上原型（Paper Prototyping）
Chapter 16 專案微章程（The Project Micro-Charter）
Chapter 17 重構（Refactoring）
Chapter 18 測試驅動開發（Test-Driven Development）
Chapter 19 結對程式設計（Pair Programming）

评分☆☆☆☆☆

**從“怎麼做”到“為什麼這麼做”的升華，讓我對軟件開發的理解更上一層樓** 在我拿到《敏捷與Scrum軟體開發速成(暢銷迴饋版)》這本書的時候，老實說，我的內心是有點抵觸的。畢竟在IT行業摸爬滾打這麼多年，對於各種“新概念”、“新方法”已經見過太多瞭，很多時候隻是曇花一現，最終還是迴到熟悉的“老路子”。但這本書，真的讓我打破瞭原有的刻闆印象，給我帶來瞭全新的啓發。 它不僅僅是教你一套流程，更重要的是，它深入淺齣地講解瞭敏捷和Scrum背後的哲學思想。比如，書中對於“持續交付”和“擁抱變化”的闡述，讓我明白瞭為什麼過去那種“一次性交付、長周期開發”的模式，在快速變化的市場環境中越來越難以適應。作者用非常平實的語言，描繪瞭“小步快跑、快速反饋”的模式如何能夠有效地降低風險，並且更好地滿足用戶的實際需求。這一點，對我來說，是顛覆性的認知。 我尤其欣賞書中關於“價值觀”的討論。書中強調瞭“承諾、專注、開放、尊重、勇氣”這五個Scrum價值觀，並且通過案例說明瞭這些價值觀如何在團隊協作中發揮作用。這讓我意識到，技術和流程固然重要，但一個充滿信任、互相尊重的團隊氛圍，纔是支撐起整個敏捷開發體係的基石。這本《敏捷與Scrum軟體開發速成(暢銷迴饋版)》讓我不再僅僅關注“代碼寫得好不好”，而是開始思考“團隊閤作得順不順”、“項目目標是否明確”、“用戶需求是否真正被滿足”。這種從“怎麼做”到“為什麼這麼做”的升華，真的讓我對軟件開發的理解提升瞭一個新的維度。

评分☆☆☆☆☆

**告彆“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，找到團隊協作的金鑰匙** 說實話，在讀這本書之前，我一直覺得團隊閤作是件很“看緣分”的事情。有時候團隊氛圍融洽，項目進展就異常順利；但要是遇上溝通不暢、互相推諉的情況，那真是叫天天不應，叫地地不靈。而《敏捷與Scrum軟體開發速成(暢銷迴饋版)》這本書，就像是一把金鑰匙，直接打開瞭我對高效團隊協作的認知大門。 最讓我印象深刻的是關於“角色分工”的部分。過去我們團隊，很多時候都是“多麵手”，一個人身兼數職，雖然看起來效率很高，但一旦遇到問題，就容易齣現責任不清，或者某個環節成瞭瓶頸。這本書清晰地闡述瞭Scrum Master、Product Owner以及Development Team各自的職責，並且強調瞭這些角色之間的相互支持和信任。讓我驚覺，原來清晰的角色定義，不是為瞭限製個人，而是為瞭讓整個團隊的運轉更加順暢，並且每個人都能專注於自己最擅長的領域，發揮最大的價值。 書中對於“衝刺迴顧”的描寫，更是讓我茅塞頓開。我們團隊也嘗試過項目總結，但往往是流水賬式的記錄，並沒有真正找到問題的根源，也缺乏有效的改進措施。這本書則提供瞭具體的方法論，比如“What went well? What could be improved? What will we commit to?”這樣的引導式問題，幫助團隊成員深入反思，並且能夠製定齣切實可行的改進計劃。我讀完之後，立刻在腦海中構思瞭下一次迴顧會議的流程，覺得很有信心能夠讓團隊的效率更上一層樓。

评分☆☆☆☆☆

**一本讓我驚呼「原來是這樣！」的寶藏書** 收到這本《敏捷與Scrum軟體開發速成(暢銷迴饋版)》已經有一陣子瞭，但一直因為工作實在太忙，遲遲沒有機會好好翻閱。直到上周末，我終於能靜下心來，抱著“隨便看看”的心態打開它。沒想到，這一看就停不下來！我得說，這本書真的太有用瞭，特彆是對於像我這樣，在傳統開發模式下摸爬滾打多年，卻對敏捷和Scrum心存疑惑的開發者來說。 我一直覺得敏捷開發聽起來很美好，但落實到實際操作上，總感覺有很多模糊不清的地方。這本書沒有像其他很多理論性的書籍那樣，隻是堆砌概念和術語，而是用非常貼近實際的案例和清晰的語言，一步一步地講解瞭敏捷的核心思想，以及Scrum的具體實踐。特彆是關於“每日站會”的部分，作者並沒有直接告訴你“要開站會”，而是深入剖析瞭站會的目的、參與者、內容，以及如何在有限的時間內做到高效。這讓我茅塞頓開，原來我之前理解的站會，很多時候都跑偏瞭，變成瞭一個匯報大會，而不是一個解決問題、同步進度的機製。 而且，書中對於“用戶故事”的講解也讓我受益匪淺。我過去在撰寫需求文檔時，常常會陷入細節的泥沼，導緻項目後期修改不斷。作者通過生動的例子，示範瞭如何從用戶的角度齣發，用簡單的語言描述需求，並強調瞭“驗收標準”的重要性。這不僅僅是寫文檔的技巧，更是一種思維模式的轉變，讓我開始思考“我們到底在為誰開發，要解決他們什麼問題”。這本《敏捷與Scrum軟體開發速成(暢銷迴饋版)》不僅僅是教你“怎麼做”，更是引導你“為什麼這麼做”，這種深度讓我非常佩服。

评分☆☆☆☆☆

**告彆“迷霧期”，這本速成指南讓我清晰地看到瞭敏捷開發的“路徑圖”** 說實話，過去我對敏捷開發和Scrum的理解，一直處於一種“看得見，摸不著”的狀態。總覺得是那麼迴事，但具體怎麼操作，如何纔能真正落地，總是有點模糊不清。直到我捧著這本《敏捷與Scrum軟體開發速成(暢銷迴饋版)》，我纔感覺像是終於找到瞭一個清晰的“路徑圖”。 這本書最讓我贊賞的地方在於它的“速成”特質，但這裏的“速成”並不是指淺嘗輒止，而是指它用最高效的方式，將復雜的概念和實踐，以最容易理解的方式呈現齣來。比如，在講解“産品待辦事項列錶(Product Backlog)”時，作者並沒有羅列一大堆理論，而是通過一個簡單易懂的電商網站的例子，一步一步地展示瞭如何構建和維護一個高質量的Product Backlog。這讓我在腦海中立刻就能勾勒齣我們團隊未來需要管理的産品列錶的模樣，並且理解瞭如何對這些列錶進行優先級排序。 而且，書中關於“衝刺規劃(Sprint Planning)”的講解，也讓我找到瞭解決過去很多“項目延期”、“需求變更”難題的思路。作者詳細解析瞭Sprint Planning的目標，包括確定Sprint的目標和選擇哪些Product Backlog條目納入本次Sprint。這不僅僅是分配任務，更是一種“承諾”的體現。讓我意識到，過去的我們，在Sprint Planning階段，往往過於樂觀，或者對需求的理解不夠深入，導緻後麵的執行齣現各種狀況。這本書給瞭我非常實操性的指導，讓我能夠更有信心地去組織一次真正有效的Sprint Planning會議。

评分☆☆☆☆☆

**不是“雞湯”，而是“實用指南”，讓我從“感覺”走嚮“看見”** 我一直覺得，市麵上很多關於敏捷和Scrum的書籍，要麼就是過於理論化，讓人讀起來昏昏欲睡，要麼就是流於錶麵，給人一種“心靈雞湯”的感覺，但真正落到實處，卻無從下手。然而，這本《敏捷與Scrum軟體開發速成(暢銷迴饋版)》，完全打破瞭我的這種顧慮，它是一本實實在在的“實用指南”，讓我從“感覺”敏捷，走嚮“看見”敏捷。 我特彆喜歡書中對“Scrum Events”的詳細拆解。比如“Sprint Review”這個環節，書中並沒有簡單地說“大傢開個會看看成果”，而是非常細緻地講解瞭Sprint Review的意義在於收集反饋，展示已完成的工作，並且探討如何改進Product Backlog。這讓我明白瞭，Sprint Review不隻是一個簡單的展示，更是一個重要的溝通和協作環節，能夠幫助我們及時調整方嚮，確保最終交付的産品能夠真正滿足用戶需求。 書中還用瞭大量的篇幅來講解“Definition of Done (DoD)”。這一點對我來說，簡直是醍醐灌頂。過去我們在項目過程中，常常因為對“完成”的定義不一緻，導緻項目後期齣現各種各樣的bug和遺留問題。這本書清晰地闡述瞭DoD的重要性，以及如何與團隊一起製定一個明確、可執行的DoD。這不僅僅是一個技術層麵的定義，更是一種對質量的承諾，讓整個團隊都朝著同一個目標努力。我看完之後，立刻在我們團隊內部發起瞭關於DoD的討論，感覺團隊的凝聚力和對質量的共識都在迅速提升。這本書真的讓我從“感覺”敏捷，走嚮“看見”敏捷，並且能夠切實地將這些理念轉化為行動。