讀心溝通術：哈佛大學博士研究20年腦科學；掌握七技巧，立刻看穿各種人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　★隻要一分鍾！瞬間看穿對方的溝通秘技

　　◆【秘技１】從「口頭禪」聽齣對方是哪種人
　　分析型人：「重點是什麼？」
　　概念型人：「那個好玩嗎？」
　　……(詳見本書第４章)
　　◆【秘技２】從「肢體行為」看穿對方的特質
　　自我錶現性強──肢體動作大、愛齣風頭
　　自我主張性強──一進電梯就猛按鈕
　　自我調整性強──做好的決定變來變去
　　……(詳見本書第３章)
　　◆【秘技３】運用「問話技巧」解讀對方個性
　　問題一：「購買新手機，你會在乎哪些條件？」
　　結構型人會答：「…市麵已有銷售的機型…」
　　社交型人會答：「我朋友都用……買一樣準沒錯」
　　……(詳見本書第４章)

　　◎溝通不良，工作與生活都將齣現危機

　　無論上班或日常生活中，以下類似這樣的心情，你一定很熟悉──

　　「我明明講得很清楚，為何和他對話老是雞同鴨講？」
　　「開會不錶示意見，事後卻又唱反調，老是扯我後腿，這個人真討厭……」
　　「隻要我一上颱報告，主管就會顯得不耐煩，然而大傢都認為我講得不錯……」
　　「那個人真強勢，凡事都得聽他的……」

　　當今數以百萬計人們都為「溝通不良」而苦惱不已。許多上班族的絕大部份時間都花在和彆人的溝通上，麵對上司、下屬、同僚或客戶也經常充滿「有理說不清」的無奈，不管開會討論、提案報告、任務交辦、業務推廣、私下閑談……等等，盡管都已混身解數說明，還是會有人誤解、聽不懂，到頭來白忙一場不說，甚至齣現反效果。

　　在私人生活方麵也同等艱難，無論是自己的另一半或者小孩，每天不時發生溝通短路問題，先生或太太不明白自己說話的意思，甚至誤會原本的好意；想和小孩聊聊學校課業、生活問題，也讓他們覺得是在乾涉、在監控……。

　　想一想，你是否覺得和某些人就是「閤不來」，倘若這個人是你頂頭上司、老闆或者公司大客戶，當因為和他們處不好而對你産生壞印象時，生涯前途必然濛上陰影，同樣地在傢庭生活方麵如果也發生「閤不來、處不好」的問題，又怎麼有心力在事業上打拼？

　　說話溝通問題若不加以解決，不僅職場生涯將産生很大危害，傢庭生活也會齣現危機。

　　◎溝通睏難，主要原因在於個性不同

　　由於人類復雜的大腦結構，每個人都擁有不同個性，無論在習慣好惡、價值觀、行為態度、說話方式以及對事物的重視程度等等，都必然有差異甚至還會南轅北轍地相反。

　　也因此，假如你不瞭解對方個性，隻想用自己的個性態度來和人說話，要對方全盤接受你的主張論點，必然就會發生「雞同鴨講」的事，嚴重時還可能發生「話不投機半句多」，彼此相互生厭與交情決裂。

　　彆以為「隻要講清楚，彆人自然會懂、會理解！」，這絕對是個錯誤觀點。溝通順暢的關鍵就在於瞭解對方的個性與自己特質，知道對方在乎什麼、不喜歡哪些，然後藉由自己的長處強項，選用對方願意聽、也聽得懂的方式來彼此溝通，纔不會撞牆碰壁，更能越談交情越好，越聊越開心。

　　◎看穿彆人，做自己，纔是最佳策略

　　《讀心溝通術》是哈佛大學博士蓋爾˙布朗寜曆經２０年權威博士研究，獨創齣「全腦思維分析係統」的溝通技術，詳實說明人們各種不同個性，並且教會你如何透過「口頭禪」、「發問技巧」和「行為觀察」的技巧來快速看穿各種人，以及無需改變自己就能和任何人都閤得來的方法，無論跟誰都能一路順暢溝通，並且建立好交情。

　　在《讀心溝通術》內容中，你將學到實用可靠的技術，而這些也是包括瞭Intel、IBM、微軟等全球頂尖知名企業內部員工研訓的課程──

　　◆精準的「個性分析」診斷測驗
　　利用書中彩色圖解的測驗題目，隻需要幾分鍾作答便能精準分析判讀受測者個性，是公司內部管理、員工潛能發掘、新人麵試等等相當好用的工具。

　　◆從「口頭禪」聽齣對方是哪種人
　　運用書中的歸納整理，你將可藉由旁人不自覺的口頭禪，看齣他是哪一類型人，瞭解該選用何種方式來和他溝通。

　　◆從「肢體行為」看穿對方的特質
　　本書詳述人類的三種「行為模式」與各自不同的外顯特徵，隻要你稍加細心地觀察，就能看穿他是哪一類型人，也就知道該如何因應瞭。

　　◆利用「問話技巧」分析對方個性
　　盡管「人心隔肚皮」不容易一眼看齣，透過本書所教的「問話技巧」卻能夠立刻察覺對方內心怎麼想事情，接下來會偏嚮採取何種行動，於是能預先做好準備來因應。

　　◎掌握個性，說服勝率將大大提升

　　成功溝通的第一步在於瞭解彼此！掌握對方個性，知道他在乎什麼、討厭哪些，就容易找到雙方的「交集」而相互有好感，任何事討論起來都輕鬆，也不會有誤解阻礙。

　　《讀心溝通術》一書中列舉相當多的範例，幫助讀者按圖索驥輕易學會各項技術，以及可以舉一反三地實用，如下的運用參考。

　　假如你想增加人力來減輕自己的工作負擔，就應該針對頂頭上司的個性提案，如此成功率纔能大大地增加。

　　◆假如主管是「分析型人」
　　要把重點放在「加人後提升多少效益」，以及一開始就把「目的」與「時間」說清楚，並且多提一些「客觀數據」、「中長期觀點」等等。

　　◆倘若主管是「結構型人」
　　那麼「務實且詳細的提案」是關鍵，盡可能舉齣「過往經驗」、「備案與意外防範」和「詳細費用評估」等等，都是他會關心的事項。

　　◆要是主管是「社交型人」
　　「以人為本」來對話就對瞭！可以多描述比如「可以請○○幫忙推薦」、「錶達你個人與其他同事的感想」等等，絕對很有幫助。

　　◆萬一主管是「概念型人」
　　「想像越大，溝通越容易」是對此類型人的成功攻略法，他在乎的是「帶來新改變」、「可以有創造力」等等，這會是你這個事力提案的主要內容。

本書特色

　　‧哈佛大學博士權威研究，最強大腦科學溝通應用技術
　　‧彩色圖解，快速檢測個性特質，參考對照結果一目瞭然
　　‧7種特質個性一次看穿，速判對方是哪種類型人

名人推薦

　　聲音訓練專傢 周震宇
　　商業週刊、蘋果日報職場專欄作傢 謝文憲　　強力推薦

讀心溝通術：哈佛大學博士研究20年腦科學；掌握七技巧，立刻看穿各種人 (無此書內容) 洞察人類行為的隱秘邏輯：從神經科學到人際互動的深度解析 在這個信息爆炸、人際關係日益復雜的時代，理解他人，特彆是那些看似深不可測的個體，已成為一項至關重要的生存技能。本書並非對市麵上常見的“讀心術”或快速技巧的簡單羅列，而是基於嚴謹的認知科學、發展心理學以及前沿的神經影像學研究，構建瞭一套全麵、係統且可操作的人類行為解讀框架。它旨在深入挖掘驅動人類決策、情緒錶達和社交互動的底層機製，幫助讀者建立起一座通往他人內心世界的橋梁。 第一部分：心智的構造與運作基礎 要“看穿”一個人，首先必須理解“人”是如何被構建的。本部分將帶你進入人類心智的微觀世界，探究我們如何感知、處理和反應外界刺激。 第一章：大腦的“默認模式網絡”與自我敘事 我們大多數時間並未處於高度集中的狀態，而是沉浸在由“默認模式網絡”（DMN）主導的活動中。DMN負責內在思考、迴憶過去、計劃未來以及構建“我是誰”的自我敘事。瞭解DMN的激活模式，可以幫助我們區分一個人是處於真實、自發的錶達狀態，還是在進行有意識的自我監控和錶演。本章深入探討DMN的波動如何影響信任的建立和初次印象的形成。 第二章：情緒的生物學基礎：杏仁核與前額葉皮層的拔河 情緒並非捉摸不定的幻覺，而是大腦特定區域（如杏仁核）對威脅與奬勵的快速反應。我們會詳細解析情緒反應的“快車道”和“慢車道”，即低級邊緣係統與高級皮層之間的信息傳遞過程。通過觀察微小的生理指標——例如瞳孔放大、微錶情的齣現時機——讀者將學會如何辨彆一個人是“真正在感受”，還是在“錶演一種情緒”。 第三章：記憶的重塑性與“事實”的建構 我們所認定的“事實”往往是經過記憶加工和情感染色的結果。本章聚焦於記憶是如何被編碼、存儲並隨著時間推移而被不斷重寫的過程。這對於理解證詞的可信度、衝突中雙方的敘述差異，以及個體對自身經曆的偏見至關重要。看穿他人，也意味著理解他們的“記憶劇本”是如何被撰寫的。 第二部分：非語言溝通的深層代碼 溝通的絕大部分信息是在語言之外傳遞的。本部分側重於解讀那些潛意識驅動的、難以僞裝的身體信號和語音特徵。 第四章：姿勢動力學與空間占位策略 身體姿態不僅僅是放鬆或緊張的標誌。本章從空間心理學角度分析個體如何利用肢體語言來宣示權威、建立親密關係或設置防禦屏障。我們將探討“鏡像效應”（Mirroring）背後的神經同步機製，以及在不同文化背景下，手勢和身體朝嚮的深層含義，尤其關注那些在權力對話中無意泄露的信號。 第五章：聲音的“紋理”：語速、音高與情緒滲漏 語言的內容可以被精心設計，但聲音的物理特性卻難以完全控製。本章關注的是語音學分析，包括基頻（音高）、語速的微小變化（Jitter和Shimmer），以及停頓的模式。這些“聲音紋理”往往是情緒緊張、信息保留或認知負荷增加時的直接體現。我們將提供一套標準化的聽覺綫索分析方法。 第六章：眼動追蹤與認知負荷的關聯 眼睛是心靈的窗戶，但我們需要更精確的工具來解讀這些“窗戶”的活動。本章引入眼動追蹤研究的成果，分析注視時間、掃視模式以及眨眼頻率如何揭示一個人的注意力分配、信息處理壓力以及對當前話題的真實興趣程度。這遠比簡單的“眼神接觸”分析要復雜和深入。 第三部分：社交互動中的情境解析與模式識彆 真正的洞察力産生於將基礎知識應用於復雜、動態的現實場景之中。本部分關注如何整閤前述知識，在實際的互動中形成可靠的推斷。 第七章：衝突情境下的“防禦三角”分析 在壓力或對抗性場景中，個體傾嚮於迴歸最原始的應對模式。本章詳細描繪瞭衝突發生時常見的“防禦三角”——身體鎖定、語言迴避與情緒失調。通過識彆這三個要素的組閤與強度，讀者可以有效地評估局勢的真實危險性，並製定齣恰當的應對策略，避免誤判對方的真實意圖。 第八章：建立信任的“微調”藝術 信任的建立是一個相互試探和調整的過程。本章側重於如何通過細微、非侵入性的反饋（如溫和的口頭確認、同步的呼吸節奏等）來“校準”你的溝通，從而引導對方進入更開放的交流狀態。這不是操控，而是基於神經科學原理的有效互動設計。 第九章：跨文化語境下的行為偏差修正 不同文化對同一行為的解讀截然不同。本書特地設置一章，強調將個體觀察結果放置於其所屬文化背景下進行修正的重要性。我們將探討高語境文化與低語境文化在非語言交流偏好上的差異，幫助讀者避免因文化盲點而産生的誤讀。 結語：從“看穿”到“共情”的轉化 本書的最終目標並非是使讀者成為一個冷酷的觀察者，而是通過深刻理解人性的共通性與個體差異，培養齣更具穿透力的洞察性共情。真正的溝通高手，既能看清錶象下的真實意圖，更能以理解和尊重的姿態去迴應，從而在任何社交場閤中都遊刃有餘。掌握這些基於堅實科學基礎的工具，你將能夠更精確地理解世界的運作規律，並更有效地塑造你的人際網絡。

作者簡介

中村 泰彥

　　現為Emergenetics International總經理；Emergenetics Japan代錶；YAS有限公司董事長。自青山學院大學畢業後，任職於金融相關的不動産開發公司。為瞭實現夢想，在二○○五年榮獲國際青年商會認證為全球最優秀訓練師後，成立瞭YAS有限公司。二○○七年將全腦思維分析係統引進日本，目前每年除瞭針對民間企業、行政機關、特定行政法人、各類團體舉辦超過一百場研習活動外，也擔任顧問、人纔培育協助、職業講師等工作。

中尾 信也

　　現為Emergenetics Japan 商務推廣主任；EDUTE株式會社董事。

　　為世界六位全腦思維（EG）Master Associate資格的其中一位。他在二○○七年於阿拉伯聯閤大公國的阿布達比取得EG認證資格。對Geil Browning 博士的教學産生共鳴，並在日本進行EG推廣。

　　他將本身的經營經驗與EG技術落實於企業文化教育中而獲得高度評價。目前專門協助強化企業理念的理解、團隊能力的強化、指導新人的錄取、人事配置、第二代繼承等，利用EG進行訓練與諮商，協助解決企業中遇到的各種問題。

譯者簡介

張婷婷

　　畢業於輔仁大學經濟係，從事金融業十餘年。因熱愛翻譯，二○○七年起接觸書籍翻譯，譯有《我和條子的700天戰爭》、《賺錢公司成功祕密都靠這本會計財報教科書》、《給小桃的信》、《手做筆記超簡單》、《母親這種病》等，現為專職譯者。

【彩色圖解一】全腦思維分析係統的人類七種特質指標
【彩色圖解二】個人「思考特質」診斷測驗分析
【彩色圖解三】個人「行為模式」診斷測驗分析
【彩色圖解四】診斷測驗分析結果實際範例

前 言──戲劇化改善人際關係的科學工具

第一章 全腦思維分析的強大效用
 1.瞭解特質，發揮強項，就有驚人的改變
  ‧全球頂尖企業都在用的溝通工具
  ‧左腦右腦大不同，成績欠佳無關聰明纔智
  ‧發揮個人強項，就會有驚人變化
  ‧四種腦思考，決定你的個人特質
 2.為何人類會為溝通煩惱
  ‧思考和行為不一定有關聯
  ‧內心想什麼，難以從外錶看齣
  ‧溝通的復雜來自大腦結構
 3.精準的診斷測驗，最強溝通科學工具
  ‧「四種思考特質」Ｘ「三種行為模式」＝人類的個性
  ‧最新大腦科學，五十萬人資料庫的超強工具
  ‧瞭解彼此個性，人際關係自然好

第二章 不懂思考特質，溝通就會經常碰壁
 1. 「概念型人」和「結構型人」的爭端
  ‧當「豐富想像力」遇上「很在乎細節」
  ‧思考特質不同，經常難搭綫
  ‧特質不同，各自都有優點強項
 2. 「社交型人」和「分析型人」很難說得通
  ‧當「重視人際關係」遇上「很看重效率」
  ‧沒完沒瞭的電郵往返
  ‧冷漠無情的批判者
 3.同樣是「左腦派」或「右腦派」也會有差異
  ‧「分析型人」習慣看整體，「結構型人」很重視細節
  ‧「社交型人」在乎的是人，「概念型人」有興趣的是事
  ‧人的思考特質，如何決定？
 4.想要提升溝通能力，勉強就注定失敗
  ‧勉強改變自己，效果無法持續
  ‧學習發揮自己強項的溝通方法
  ‧為什麼成年人改變不瞭自己？
  ‧不用改變，一樣有良好的人際關係
 5.發揮自己的特質強項，任何職業都能成功
  ‧適閤你的職業是什麼？
  ‧數字能力不齣色的明星級稅務專傢

第三章 說不通？閤不來？行為模式差異的溝通鴻溝
 1.「自我錶現性」──展現自我的程度
  ‧為什麼有些人總是閤不來？
  ‧十年後的偶遇，你會怎麼做？
  ‧「自我錶現性」強弱不同，外在行為差異不小
 2. 「自我主張性」──堅持與貫徹自己想法的程度
  ‧看重團隊和諧V.S能果決領導，各自都有優點
  ‧「自我錶現性」跟「自我主張性」，哪裏不一樣？
  ‧沉默低調，不錶示沒有意見
 3. 「自我調整性」──配閤彆人和適應改變的程度
  ‧雖然固執，但也很具決斷力
  ‧容易相處不見得是「好事」
 4.掌握對方個性，閑聊溝通不誤解
 5.讓人們「閤得來」的第一步
  ‧你的「很普通」，對彆人可能很嚴重
  ‧爭執的真正原因，你不一定知道
  ‧全腦思維分析能挖掘齣真正問題
  ‧改變看待彆人的方式

第四章 隻要一分鍾！看穿任何人的技術
 1.不必測驗，也能看穿每個人的個性
 2.看穿自我錶現性──聲音、衣著、反應
 3.看穿自我主張性──堅持度、口頭禪、主導性
 4.看穿自我調整性──調適力、守約、承諾
 5.透過發問技巧，能看穿「思考特質」
  ‧問題一：「購買新手機，你在乎哪些條件？」
  ‧問題二：「你都怎麼挑選餐廳？」
  ‧問題三：「旅行前，多久前開始準備？」
  ‧問題四：「你對推特（Twitter）的看法如何？」
  ‧問題五：「第一次約會，你會選擇去哪裏？」
  ‧問題六：「上個週末，你做瞭些什麼？」
 6.口頭禪，最容易看穿的綫索
解答專欄：險惡氣氛和性騷擾疑雲如何解決
  ‧結局一：從迫切的危機到業界翹楚
  ‧結局二：從不信任到好交情

第五章 瞬間創造良好人際關係的技術
 1.不用改變自己，也能擁有好人緣
 2.讓職場工作都得心應手的說話技術
 3.麵對分析型──目的和成果都要明確
 4.麵對結構型──務實且詳細地提齣看法
 5.麵對社交型──盡可能以人為本進行對話
 6.麵對概念型──想像空間越大，越容易溝通
 7. 日常生活一樣好用的全腦思維分析
 8. 和分析型約會──善用引發求知心的話題
 9. 和結構型約會──穩當的安排最讓他安心
 10. 和社交型約會──談話要以人際關係為重點
 11. 和概念型約會──非日常的體驗最感心動
 12. 不同行為模式該怎麼相處的技巧
  ‧瞭解與尊重對方類型，並用行動來配閤
  ‧讓對方覺得「你跟我是同一類型的人」
  ‧再也沒有「閤不來」的人瞭
感謝與結語
開創者的解說──做自己，看穿彆人，纔是最佳策略

一個人想什麼，難以從外錶看齣

「人類是一麵思考一麵行動的生物，因此思考特質與行為模式的結果應該是同一種東西吧？」你可能會這麼想。不過請你再多加思考一下，真的是如此嗎？在你腦海浮現的各種想法，都會以行動如實呈現嗎？

例如，即使你在內心當中覺得「我很討厭這個人！」，但是考慮當時現場的氣氛，你很可能錶麵上還是維持著嘻笑如常……。你也可能有過相反的情況，也就是你明明心裏想著「我很喜歡這個人！」但也常常會深藏不露，外錶淡定地跟對方相處。

諸如此類的事情，我想任何人都會覺得是傢常便飯、隨處可見。

人際關係最棘手的地方就在這一點上，你很難從外錶看齣他人內心深處在想些什麼，也正因為這個事實，導緻人際關係變得復雜，以及人們的互動溝通也很難順利。

不過，若隻能憑著肉眼究竟能否從何處看齣端倪呢？

那就是人們的「行為」。例如有些人會一股腦兒地將自己的想法說齣來，你就會看齣這個人應該是「自我錶現性很強」的人吧！再舉個你經常也會遇到的個性，有些人總是一味想反對彆人意見，你會覺得他是個「既頑固且沒有柔軟度」的人。

像這些眼睛看得到的觀察，並非來自於你看穿對方腦子裏「思考」的東西，而是在看到他如何講話或錶現的「行為態度」後，對這個人所作齣的判斷。「自己怎麼看待對方」、「周遭的人怎麼認定你」，對於人們彼此的印象看法來說，絕大部分可說都是用「行為」來判斷。

從以上我所提及，在生活當中都很實際，是人們或多或少都會碰上的狀況，你應該很容易明白也能夠接受，人們的「思考特質」和「行為模式」必須各自分開來考量。

若是想要確實地理解對方，光僅憑著人們思考層麵的分析還不夠充分，然而倘若隻是單純依賴行為上的分析，同樣也不太可能完全理解一個人的真實樣貌。

勉強改變自己，效果無法持續

在我的實際經驗中，也看過參加全腦思維研習課程的學員有很多人都說「想自我改造」、「一定要想辦法改變自己的個性」……。但請你冷靜思考一下，假設有個人根本不擅長與彆人交際應酬，卻必須壓抑自己的這個特質，痛苦勉強地經常和他人交流，這個人是不是一定會日日承受極大的精神壓力呢？這樣的生活又怎麼不痛苦呢？

评分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書，首先映入眼簾的是它那簡潔卻富有深意的書名。“讀心溝通術”這幾個字，瞬間就點燃瞭我對探究他人內心世界的興趣。生活中有太多次，我感到自己在和彆人溝通時，似乎隔著一層看不見的薄膜，無法真正觸及對方的想法和感受。這本書承諾通過“七大技巧”來解決這個問題，這讓我覺得非常實用。我一直以來都對心理學和行為學有著濃厚的興趣，但常常覺得那些理論過於抽象，難以在日常生活中落地。而這本書將“腦科學”與“溝通術”相結閤，聽起來就有一種科學的嚴謹性，讓人覺得這本書的內容是經過深入研究和驗證的，而不是憑空捏造的。我特彆好奇“七大技巧”具體會包含哪些內容，它們是否真的能夠幫助我在短時間內“看穿各種人”，從而在工作、生活、社交等各個方麵都更加遊刃有餘。我期待書中不僅僅是羅列技巧，更重要的是能夠解釋這些技巧背後的原理，讓我們知其然，也知其所以然。這樣，我們纔能真正內化這些技巧，並根據不同的情境靈活運用，而不是死記硬背。我希望這本書能給我帶來一些前所未有的啓發，讓我成為一個更懂得理解他人、更擅長與人溝通的人。

评分☆☆☆☆☆

最近讀完這本書，最大的感受就是它真的提供瞭一個非常係統和實用的溝通框架。我之前總覺得和人打交道，尤其是要走進對方的心裏，是一件很憑感覺的事情，很多時候憑著直覺，但效果總是參差不齊。這本書則不然，它從腦科學的角度齣發，解釋瞭很多行為背後的大腦機製，讓我豁然開朗。那些所謂的“技巧”，不再是神秘莫測的魔法，而是有科學依據的，這讓我非常有信服感。尤其書中提到的七個技巧，環環相扣，從觀察肢體語言到解讀語言背後的意圖，再到如何用恰當的方式迴應，都給齣瞭非常詳細的指導。我嘗試著在日常生活中運用其中的一些方法，比如更加留心對方的微錶情和語調，發現溝通的效率和質量真的有瞭明顯的提升。以前覺得很難以接近的人，現在也能感受到他們內心的一些真實想法，溝通起來也更加順暢瞭。這本書的語言風格也很平實，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即使是沒有相關背景的讀者也能輕鬆理解。而且，書中穿插的案例也都非常貼近生活，讓我能立刻聯想到自己遇到的情況，並且找到對應的解決方案。總而言之，這本書不僅僅是關於“讀心”，更是關於如何更好地理解和連接他人，它為我打開瞭一扇新的大門。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就吸引瞭我，沉靜的藍色背景，配閤著“讀心溝通術”這幾個字，仿佛預示著一場關於洞察人心的深度探索。我一直對人類行為背後的驅動力充滿好奇，尤其是在溝通交流中，那種“我好像知道你在想什麼”的瞬間，總是讓人覺得既神奇又充滿力量。這本書的副標題“哈佛大學博士研究20年腦科學”更是為我注入瞭強心劑，腦科學的嚴謹性加上長達20年的深入研究，讓我對書中內容的可靠性和深度充滿瞭期待。我希望這本書不僅僅是提供一些零散的技巧，而是能構建一個係統性的理論框架，讓我理解為什麼這些技巧會奏效，它們是如何在大腦中産生的。尤其提到瞭“掌握七技巧”，這讓我聯想到，是否會有一套可以循序漸進、切實可行的學習路徑，讓我從一個溝通的“小白”蛻變成一個能夠遊刃有餘的“讀心者”。我期待書中能夠解析一些具體的案例，通過生動的故事情節，讓我更容易將書中的理論與現實生活中的溝通場景聯係起來，從而更好地理解和運用這些技巧。畢竟，理論再好，如果沒有實際操作的指導，也可能隻是紙上談兵。我希望這本書能夠給我帶來一些“頓悟”的時刻，讓我對人際交往有全新的認識，甚至改變我與人溝通的方式。

评分☆☆☆☆☆

我一直對如何與人建立更深層次的連接感到好奇，尤其是在工作場閤，很多時候溝通的瓶頸並非在於語言本身，而是我們無法真正觸及對方的真實想法。這本書的標題“讀心溝通術”立刻吸引瞭我，它承諾通過科學的研究來幫助我們做到這一點。提到“哈佛大學博士研究20年腦科學”，這讓我對內容的權威性和深度有瞭極高的期待。我深知，真正理解人類行為需要嚴謹的科學基礎，而20年的研究更是意味著作者對這一領域有著深入骨髓的理解。我尤其感興趣的是書中提到的“七個技巧”，這讓我覺得它不是一本理論泛泛的書，而是能夠提供一套切實可行的、循序漸進的學習方法。我希望這些技巧能夠幫助我識彆不同類型的人，並根據他們的特點調整我的溝通方式，從而達到更好的效果。我期待書中不僅僅是提供一些“看穿”的技巧，更能引導我如何去“連接”和“影響”，讓溝通成為一種積極而富有成效的互動。這本書聽起來就像是我一直在尋找的那種，能夠幫助我在人際交往中更加遊刃有餘的“秘密武器”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字很吸引人，“讀心溝通術”，光聽起來就覺得很神奇，仿佛能掌握一門與人溝通的“讀心術”一樣。我一直認為，成功的溝通不僅是能夠清晰地錶達自己的想法，更重要的是能夠理解對方的想法和需求，而這本書恰恰滿足瞭我的這一需求。書名中“哈佛大學博士研究20年腦科學”的字樣，給瞭我一種強烈的信任感，我知道這本書的內容是經過長期、嚴謹的科學研究支撐的，而不是一些空泛的理論。腦科學的視角更是讓我期待，瞭解大腦是如何處理信息、産生情緒，進而影響溝通的，這一定會給我帶來全新的認知。七個技巧的設定，讓我覺得這本書的可操作性很強，它不是一本隻講理論的書，而是能夠提供一套具體的、可以學習和應用的工具。我希望這些技巧能夠幫助我更好地理解那些“言外之意”，更準確地捕捉他人的情緒信號，從而在各種社交場閤中更加自信和得體。這本書對我來說，不僅僅是一本關於溝通的書，更是一本關於如何更好地理解人性、建立更深層人際關係的指南。我迫不及待地想開始閱讀，去探索那些隱藏在言語和行為背後的秘密。